第一篇：會(huì)計(jì)基本知識(shí) 面試必知

會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題(一)

一、探尋應(yīng)聘者的、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題：

1、你為什么想來(lái)這兒工作？

2、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)看你是怎么對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣的？

3、你是如何應(yīng)對(duì)日常工作中的壓力的？

二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題：

1、你認(rèn)為自己具備那些做會(huì)計(jì)的條件？

2、請(qǐng)問(wèn)你在信用貸款和納稅方面有那些經(jīng)驗(yàn)？

3、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你在分析資金周轉(zhuǎn)和差異方面的經(jīng)驗(yàn)。

4、你有制定財(cái)政預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)嗎？

5、請(qǐng)問(wèn)你稅務(wù)結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)豐富嗎？

6、請(qǐng)談?wù)勀闼煜さ某杀竞怂阆到y(tǒng)。

7、請(qǐng)問(wèn)你用過(guò)哪些總帳系統(tǒng)？

8、請(qǐng)談?wù)勀闼?jīng)歷的那些異常艱難的收帳經(jīng)歷？

9、請(qǐng)描述一下你所遇到的最困難的會(huì)計(jì)經(jīng)歷是什么？

會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題(二)

1．假設(shè)有顧客不滿意你的服務(wù)，并要投訴你，你會(huì)如何？

2．假設(shè)由于你的失誤而工作出現(xiàn)問(wèn)題，但你的上司并不知情，你會(huì)怎樣處理？

面試為什么重要？經(jīng)常我們會(huì)提到面試成本的問(wèn)題，一位求職者在求職的最初，需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，用在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)/報(bào)紙等途徑挑選適合他的工作、投遞簡(jiǎn)歷并做記錄這些準(zhǔn)備工作上。如果他有幸獲得一個(gè)面試機(jī)會(huì)，這些成本就會(huì)成為二選一賭局的砝碼，若面試成功，他的投入將獲得回報(bào)，但若面試失敗，則意味著之前的付出歸零，他不得不從頭來(lái)過(guò)。

自然，我們都不希望自己的成本被白白投入水中，因此，面試前準(zhǔn)備工作的充分與否，直接影響應(yīng)聘者最后獲得offer的幾率，除了寫(xiě)出一份漂亮的簡(jiǎn)歷之外，面試問(wèn)題的應(yīng)答決定著應(yīng)聘者在求職這張考卷上的最后得分。

第一回合：常規(guī)問(wèn)題應(yīng)答

通常企業(yè)會(huì)從專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的角度來(lái)考察應(yīng)聘者，雖然說(shuō)專業(yè)能力會(huì)因?yàn)檎衅笉徫坏牟煌兴鶇^(qū)別，但除去非常具體的專業(yè)題目，面試官在面試時(shí)提出的問(wèn)題和詢問(wèn)的技巧在很大程度上是共通的。應(yīng)聘者需要做的是針對(duì)這些常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備，而且必須保證應(yīng)答時(shí)不會(huì)像背書(shū)一樣僵硬。

問(wèn)題一：你的缺點(diǎn)是什么？

問(wèn)題分析：你真正的缺點(diǎn)是什么并不重要，面試者希望了解的是求職者是否對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，對(duì)自己是否有足夠的了解，心理是否足夠成熟，以及是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的愿望。當(dāng)然，通常面試官不會(huì)把問(wèn)題問(wèn)得那么直接，而是通過(guò)讓面試者舉出具體事例的方式來(lái)回答，求職者難以臨場(chǎng)編造一個(gè)具體的例

子，因而答案更具真實(shí)性。但如果你誠(chéng)實(shí)地交代了“我因?yàn)檫^(guò)于內(nèi)向而放棄了銷售機(jī)會(huì)”的故事，那同樣等于你放棄了這個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。

回答思路：這個(gè)問(wèn)題根據(jù)面試者的不同，面試官也會(huì)對(duì)答案有不同的心理預(yù)期。比如說(shuō)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，就可以直接回答：“我相信我有足夠的理論知識(shí)和專業(yè)能力，但是我的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人脈也有所欠缺……”這樣答案符合面試官對(duì)畢業(yè)生身份的定位，也符合實(shí)際情況，面試官便會(huì)覺(jué)得你謙虛誠(chéng)實(shí)；而如果一個(gè)女性應(yīng)聘管理崗位，則可以回答：“我最大的缺點(diǎn)可能就是不像女人，不夠溫柔……”總之，一切回答取決于你的實(shí)際狀況和你對(duì)自己的定位。

問(wèn)題二：你和上司因?yàn)楣ぷ饔羞^(guò)分歧嗎？最后的結(jié)果是？

問(wèn)題分析：“企業(yè)潛規(guī)則”是一個(gè)流行詞，其中重要的一部分就是“等級(jí)制度”，企業(yè)是一座等級(jí)森嚴(yán)的堡壘，如果你還沒(méi)有意識(shí)到其中的殘酷性，這個(gè)問(wèn)題恐怕就會(huì)讓你栽跟頭，如果你的回答表現(xiàn)出對(duì)上司權(quán)力的挑釁，那么對(duì)不起，哪座廟都裝不下你這尊大佛。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不難，你只要明白，上司是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)，所以他才是下決定的那一個(gè)。不要表現(xiàn)得好像青春期反抗父母權(quán)威的叛逆小孩，這并不能體現(xiàn)你的個(gè)性，只是讓別人知道你還不成熟。

回答思路：必須遵從的原則：1.表示一定會(huì)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司溝通，其中“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”非常重要；

2.表示通常情況下最終一定服從上司的決定，但不要使用“你是上司你說(shuō)了算”這種表達(dá)方式。3.不要打“越級(jí)報(bào)告”的主意，這在任何企業(yè)都是禁忌。

問(wèn)題三：是否有過(guò)失敗的經(jīng)歷？

問(wèn)題分析：既然提問(wèn)的是“失敗經(jīng)歷”，說(shuō)明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了解的是事情的過(guò)程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通?！澳愎ぷ髦凶铍y忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問(wèn)題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困難是不是應(yīng)聘崗位所不可避免的，所涉及的方法和使用的公司資源又是否恰當(dāng)，這是一個(gè)非常專業(yè)的問(wèn)題。

回答思路：回答的重點(diǎn)應(yīng)該在“經(jīng)歷”，而非“失敗”上，面試官并不想了解你對(duì)失敗的態(tài)度――任何人都知道此時(shí)應(yīng)該保持積極?；卮饡r(shí)應(yīng)該具體說(shuō)明的內(nèi)容有：1.當(dāng)時(shí)的背景和能夠使用的資源；2.你處理事情的方法；3.失敗后的總結(jié)和反思。細(xì)節(jié)越詳細(xì)越可以體現(xiàn)你的專業(yè)程度，總結(jié)和反思則體現(xiàn)了你的學(xué)習(xí)能力。有自信有準(zhǔn)備的話，可以就失敗的經(jīng)歷“重來(lái)一次”，提出新的解決方案。

問(wèn)題四：你的期望薪資是多少？

問(wèn)題分析：恭喜，如果被詢問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明你被錄用的可能很大。在回答之前應(yīng)該明白的是，其實(shí)每一個(gè)公司都有自己的薪酬體系，如果不是空降BOSS或者特別顧問(wèn)，你不可能就薪酬問(wèn)題有太多討價(jià)還價(jià)的余地。這個(gè)問(wèn)題背后沒(méi)有隱含的意義，只要你對(duì)自己和本崗位估價(jià)正確即可。

回答思路：不能獅子大開(kāi)口，想要獲得比較公平的薪酬，有兩種方法：一，在面試前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解一下本行業(yè)本崗位的平均薪酬水平；二，如果這個(gè)數(shù)字比較難獲得，那么可以以之前的工作收入為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提升。需要注意的是，不要在沒(méi)有依據(jù)鋪墊的前提下直接說(shuō)“我想要月薪多少”，也不要主動(dòng)詢問(wèn)薪酬。

第二回合：特殊情況下的問(wèn)題應(yīng)答

有些應(yīng)聘者會(huì)有特殊的情況，比如“頻繁跳槽”和“職業(yè)空白期”，當(dāng)這些特殊經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷上表現(xiàn)出來(lái)后，自然也逃不過(guò)面試官的詢問(wèn)。那么這些問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？

情況一：頻繁跳槽――如果你在5年內(nèi)換了6份工作

面試官的考慮：

1.應(yīng)聘者的從業(yè)情況存在不穩(wěn)定性，如果我錄用他，他是否也會(huì)在一年甚至半年內(nèi)跳槽，浪費(fèi)公司的招聘成本？

2.應(yīng)聘者沒(méi)有明確的職業(yè)目標(biāo)，他對(duì)自己的定位不清；

3.其他不確定因素，比如不會(huì)處理人際關(guān)系或者個(gè)人性格自由散漫，這些問(wèn)題在我的公司也不能得到解決。

問(wèn)題分析：“為什么頻繁跳槽”這個(gè)問(wèn)題的背后，其實(shí)面試官真正想知道的是“你是否還會(huì)繼續(xù)頻繁跳槽”，因此“表決心”在這里非常重要。同時(shí)，頻繁跳槽是一個(gè)貶義的表達(dá)，在回答時(shí)要將它正面化，不論是態(tài)度還是答案。

回答思路：1.誠(chéng)實(shí)地承認(rèn)過(guò)去的經(jīng)歷，即使你在簡(jiǎn)歷上跳過(guò)一些公司，背景調(diào)查也會(huì)讓你無(wú)所循行；

2.表決心。表示你已經(jīng)了解頻繁跳槽的害處，并為此付出了代價(jià)，所以你不會(huì)再繼續(xù)下去；3.說(shuō)明頻繁跳槽的經(jīng)歷給自己帶來(lái)的其他收獲，比如獲得了多種工作經(jīng)驗(yàn)；確定了職業(yè)目標(biāo)，應(yīng)聘的職位正與職業(yè)目標(biāo)相符合。

情況二：轉(zhuǎn)行――你做了6年獵頭后想轉(zhuǎn)行成為HR

面試官的考慮：

1.應(yīng)聘者擁有多少轉(zhuǎn)入行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)？如果錄用他，我需要花費(fèi)多少成本來(lái)培訓(xùn)？

2.應(yīng)聘者是否具有在本行業(yè)發(fā)展的潛力？他的才能對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)將會(huì)是多大？

3.應(yīng)聘者是否愿意和新人一樣從零做起？是否可以接受比以前低的薪水？

問(wèn)題分析：任何招聘行為都是為了找到適合的人才，面試官問(wèn)你“為什么想到要做HR”，其實(shí)他真正關(guān)心的并不是原因，而是你“適合不適合”，所以你的答案應(yīng)該圍繞著“我為什么適合轉(zhuǎn)行做HR”而展開(kāi)。同時(shí)，面試官對(duì)你的職業(yè)定位和發(fā)展方向仍有疑慮，他同時(shí)也在問(wèn)：“你確定這個(gè)行業(yè)是你真正想要進(jìn)入的嗎？”在回答時(shí)要注意，不要露出個(gè)人穩(wěn)定性不足的缺陷。

回答思路：1.雖然你應(yīng)該表示愿意和新人一起起跑，但不能過(guò)多強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。如果給面試官留下“你=新人”這樣的印象，因?yàn)槌杀娟P(guān)系，你必然是被淘汰的那個(gè)；2.應(yīng)該說(shuō)明你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于轉(zhuǎn)行后的新職位仍有幫助，你看似從零開(kāi)始，實(shí)際上卻有各種軟性技能作為鋪墊，幫助你迅速提高；3.陳述你應(yīng)聘這

個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)。比如你在獵頭行業(yè)工作多年，有相當(dāng)多的人脈關(guān)系，對(duì)HR行業(yè)也非常了解等。

情況三：職業(yè)空白期――如果你有三年職業(yè)空白期

面試官的考慮：

1.這段空白期對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)技能造成多少影響？他是否可以很快進(jìn)入工作狀態(tài)？

2.當(dāng)前職位對(duì)于空白時(shí)間長(zhǎng)短的最大容忍度是多少？他是否適合這個(gè)職位？

3.這段空白是否會(huì)影響應(yīng)聘者對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的確認(rèn)？他是否能夠在這個(gè)崗位上保持穩(wěn)定性？

問(wèn)題分析：如果簡(jiǎn)歷上有空白期，那一定逃不過(guò)面試官的詢問(wèn)，不過(guò)面試官關(guān)心的并不是你在這三年里干了什么，而是經(jīng)過(guò)這段空白期，你是否還能適應(yīng)當(dāng)前的工作。這個(gè)問(wèn)題較多出現(xiàn)在生育后花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間照顧孩子的女性身上，面試官擔(dān)心的是你是否能解決孩子與工作的矛盾，你所要做的就是解除面試官的疑惑，讓他對(duì)你產(chǎn)生信心。不需要過(guò)多解釋為什么會(huì)有空白期，也不必過(guò)多陳述空白期時(shí)自己干了些什么，除非這對(duì)你當(dāng)前應(yīng)聘的職位有益。

回答思路：1.確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)正好滿足當(dāng)前應(yīng)聘的崗位。比如在空白期里你參加了一次與應(yīng)聘職位有關(guān)的培訓(xùn)；2.明確自己已經(jīng)有了思想準(zhǔn)備和具體方法措施。比如這三年時(shí)間你在照顧孩子，那么你應(yīng)該有孩子和工作的平衡方案；3.從另一方面說(shuō)明，這段職業(yè)空白對(duì)你相當(dāng)寶貴，你利用這段時(shí)間對(duì)自己的職業(yè)和人生進(jìn)行思考，你能夠?qū)ψ约焊?fù)責(zé)，也能夠做出更為成熟的決定。

第三回合：女性面試中的尷尬問(wèn)題

雖然勞動(dòng)法有專項(xiàng)條例保護(hù)女性，但在求職過(guò)程中的性別歧視卻是個(gè)長(zhǎng)期存在的遺留問(wèn)題，面試中經(jīng)常會(huì)有女性求職者被問(wèn)及一些尷尬問(wèn)題，公司這樣的做法當(dāng)然有欠妥當(dāng)，面試官當(dāng)然也不夠?qū)I(yè)，但既然問(wèn)題無(wú)法回避，那不如坦然面對(duì)。

尷尬一：你認(rèn)為家庭和事業(yè)之間存在不可調(diào)和的矛盾嗎？

隱含問(wèn)題：當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí)，你如何解決？

問(wèn)題分析：其實(shí)不論男性還是女性，家庭與工作的矛盾都是同時(shí)存在的，只是傳統(tǒng)意識(shí)影響，認(rèn)為女性應(yīng)該更傾向于偏重家庭一方，導(dǎo)致在面試時(shí)女性不得不經(jīng)常面對(duì)這樣的提問(wèn)。然而，必須注意的是，企業(yè)并不愿意聽(tīng)到你“工作至上，完全不顧家庭”的回答，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既希望你以事業(yè)為重，但也希望你擁有一個(gè)幸福美滿的家庭。“后院不失火”，才會(huì)使人無(wú)后顧之憂，集中精力干工作，才能發(fā)揮出你的聰明才干。

回答思路：經(jīng)過(guò)上面的分析，你可以明白這樣的問(wèn)題并不難回答。在答案中應(yīng)該體現(xiàn)出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.工作和生活之間確實(shí)存在矛盾，但并不是不能解決的；2.無(wú)論是工作還是家庭，都可以體現(xiàn)出你的價(jià)值；

3.當(dāng)工作和生活出現(xiàn)矛盾時(shí)，你有具體的處理方案，當(dāng)然，大部分情況下，你會(huì)以工作為重。

尷尬二：你結(jié)婚了嗎？最近打算要孩子嗎？

隱含問(wèn)題：你是否馬上要休婚假產(chǎn)假？你是否婚后無(wú)法集中在工作上？

問(wèn)題分析：除了工作和生活無(wú)法平衡外，提這樣的問(wèn)題企業(yè)更多是出于成本的原因。因?yàn)榛榧俸彤a(chǎn)假相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，在這段時(shí)間里企業(yè)等于是白白養(yǎng)著你，所以自然要考慮招收你進(jìn)公司是否合算。然而這種做法其實(shí)是很不規(guī)范的，如果面試官當(dāng)真在面試中流露出這樣的態(tài)度，希望應(yīng)聘者對(duì)于是否選擇這家公司多加衡量。

回答思路：1.盡量避免直接回答；2.提及無(wú)論是婚姻還是孩子其實(shí)都有助于工作的穩(wěn)定性；3.如果你覺(jué)得面試官真正想知道的是后一條隱含問(wèn)題，那可以以上面一題的方式回答。

尷尬三：這個(gè)職位會(huì)遇到一些特殊情況，你能勝任嗎？

隱含問(wèn)題：女銷售有時(shí)候會(huì)遇到客戶提出非分要求，你能處理嗎？

問(wèn)題分析：這也是一個(gè)大家口頭不說(shuō)，但對(duì)于某些行業(yè)某些崗位普遍存在共識(shí)的問(wèn)題，有時(shí)候，這可能是壓力面試的一種，面試官想要考查當(dāng)你面臨不利情況時(shí)的承受和應(yīng)變能力。以銷售為例，銷售看業(yè)績(jī)吃飯，事實(shí)上企業(yè)關(guān)心的是你是否能完成業(yè)績(jī)，而不是你用什么樣的方式。

回答思路：1.避免直接說(shuō)“能”或者“不能”；2.模糊回答，表示自己的專業(yè)性和能力足夠完成任務(wù)；3.表示自己能夠處理特殊情況――這并不意味著你會(huì)答應(yīng)客戶的無(wú)理要求。

我們無(wú)法羅列所有面試中的刁鉆問(wèn)題，更不用說(shuō)還有專業(yè)性強(qiáng)的案例回答。面試者只有對(duì)自己清晰定位，對(duì)所應(yīng)聘的公司和職位有足夠的了解，做好針對(duì)性的準(zhǔn)備，才能保證在面試中有出色的表現(xiàn)。當(dāng)然，運(yùn)氣也是其中非常重要的部分，但是我們相信“好運(yùn)”屬于有準(zhǔn)備的人。

什么樣的會(huì)計(jì)人員更容易在應(yīng)聘中取得成功下面

（1）豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作，財(cái)會(huì)人員既要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅法、金融、財(cái)政、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù)，又要具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。一般而言，具有幾年的財(cái)會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并取得一些會(huì)計(jì)資格證書(shū)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA、CGA的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才，會(huì)成為市場(chǎng)上的“搶手貨”。

（2）學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和ERP、MIS等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力提出了更高要求。

會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力是用人單位很看重的，適應(yīng)能力包括用所學(xué)的理論知識(shí)適應(yīng)實(shí)際工作情況的主動(dòng)性，還包括能融洽地協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

（3）誠(chéng)實(shí)、樸實(shí)、踏實(shí)。會(huì)計(jì)工作天天與金錢打交道，而目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，往往會(huì)給一些心術(shù)不正之徒或經(jīng)不起金錢誘惑之人帶來(lái)可乘之機(jī)。因此，要求會(huì)計(jì)人員必須具備很好的品行，誠(chéng)實(shí)做人、樸實(shí)本分、不慕虛榮。會(huì)計(jì)工作往往是處理一些

很繁瑣的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，要求從業(yè)者必須踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，有一個(gè)良好的心態(tài)，能夠并愿意把一點(diǎn)一滴的小事做好。

（4）細(xì)心謹(jǐn)慎。會(huì)計(jì)工作與數(shù)字為伍，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。這也許是為什么企業(yè)多愿意招聘女性擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的緣故。一般來(lái)說(shuō)，女性比男性更細(xì)心、更認(rèn)真。

（5）良好的溝通能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門一般是企業(yè)的一個(gè)綜合性管理部門，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào)。良好的語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維和待人熱情周到也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)要求。

同時(shí)，需要熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益，抵制一切違法亂紀(jì)、貪污盜竊的行為，要勇于負(fù)責(zé)，不怕得罪人，不怕打擊報(bào)復(fù)；身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。

第二篇：會(huì)計(jì)基本知識(shí)概念

會(huì)計(jì)的概念：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，采用專門的技術(shù)方法，對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

會(huì)計(jì)的基本特征：以貨幣為主要計(jì)量單位、擁有一系列專門方法、具有核算和監(jiān)督的基本職能、本質(zhì)就是管理活動(dòng)。

會(huì)計(jì)的基本職能：核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，其中核算會(huì)計(jì)最基本的職能。

會(huì)計(jì)核算的基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。

會(huì)計(jì)要素：會(huì)計(jì)要素是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行的基本分類，分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，是企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的過(guò)程中所采用的基礎(chǔ)，是確認(rèn)一定會(huì)計(jì)期間的收入和費(fèi)用，從而確定損益的標(biāo)準(zhǔn)。

權(quán)責(zé)發(fā)生制：也稱應(yīng)計(jì)制。權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)要求，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，計(jì)入利潤(rùn)表；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

資產(chǎn)的定義：資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。

負(fù)債的定義：負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。

所有者權(quán)益的定義：所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。

收入的定義：收入是指企業(yè)在日常活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。

費(fèi)用的定義：費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

利潤(rùn)的定義：利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額等三個(gè)項(xiàng)目的總額減去所有稅費(fèi)之后的余額。

復(fù)式記賬法：就是對(duì)任何一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須用相等的金額同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行登記的方法。

借貸記賬法：是以“借”、“貸”為記賬符號(hào)的一種復(fù)式記賬法，也就是對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的會(huì)計(jì)科目中以借貸方相等的金額進(jìn)行登記的記賬方法。

存貨：是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過(guò)程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

短期投資：是指能夠隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過(guò)一年（含一年）的投資，包括股票、債券、基金等。

固定資產(chǎn)：是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

無(wú)形資產(chǎn)：是指企業(yè)為生產(chǎn)商品或者提供勞務(wù)、出租給他人、或管理目的而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。

應(yīng)付票據(jù)：是由出票人出票，委托付款人在指定日期無(wú)條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。

實(shí)收資本：是指投資人作為資本投入到企業(yè)中的各種資產(chǎn)的價(jià)值。

資本公積：是指由投資者投入但不能構(gòu)成實(shí)收資本，或從其他來(lái)源取得，由所有者享有的資金，它屬于所有者權(quán)益的范疇。

盈余公積：是指企業(yè)按照規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的各種積累資金。盈余公積根據(jù)其用途不同分為公益金和一般盈余公積兩類。

期間費(fèi)用：是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用中的重要組成部分，是指本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用：是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。業(yè)務(wù)收入凈額減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的流轉(zhuǎn)稅后的余額，通常稱為毛利。

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出后的差額。

資產(chǎn)負(fù)債表：是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對(duì)日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。

利潤(rùn)表：是反映企業(yè)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。利潤(rùn)表把一定期間的營(yíng)業(yè)收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比，以計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)（或凈虧損）。

會(huì)計(jì)報(bào)表附注：是會(huì)計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充，主要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表不能包括的內(nèi)容，或者披露不詳盡的內(nèi)容作進(jìn)一步的解釋說(shuō)明，以有助于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解和使用會(huì)計(jì)信息。

原始憑證：是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生或完成時(shí)取得或填制的，用來(lái)表明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生或完成情況，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為記賬原始依據(jù)的一種會(huì)計(jì)憑證。

記賬憑證：是指根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證或原始憑證匯總表編制的，用來(lái)確定會(huì)計(jì)分錄，作為記賬直接依據(jù)的一種會(huì)計(jì)憑證。

會(huì)計(jì)賬簿：是由一定格式、互相聯(lián)系的賬頁(yè)組成的，用來(lái)序時(shí)地、分類地記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的簿籍。會(huì)計(jì)賬簿按照用途可以分為總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。

會(huì)計(jì)檔案：是指各單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中形成或接收的，具有保存價(jià)值并歸檔保存的文字、圖表、音頻、視頻等不同形式的會(huì)計(jì)文件。包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料。

代理記賬：是指從事代理記賬業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)接受委托人的委托辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

會(huì)計(jì)從業(yè)資格：是進(jìn)入會(huì)計(jì)職業(yè)、從事會(huì)計(jì)工作的一種法定資質(zhì)，是進(jìn)入會(huì)計(jì)職業(yè)的“門檻”。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)是具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的證明文件，在全國(guó)范圍內(nèi)有效。

會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格：是指擔(dān)任會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的任職資格。

會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)：是區(qū)別會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的技術(shù)等級(jí)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部面試基本知識(shí)

人民群眾觀 人民群眾觀用今天的話來(lái)說(shuō)，就是以人為本思想。

1、為人民服務(wù)思想?！拔覀児伯a(chǎn)黨人區(qū)別于其他任何政黨的又一個(gè)顯著標(biāo)志，就是和最廣大的人民群眾取得最密切的聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾；一切從人民利益出發(fā)，而不是從個(gè)人或小集團(tuán)的利益出發(fā)，向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性；這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)。共產(chǎn)黨人必須隨時(shí)準(zhǔn)備堅(jiān)持真理，因?yàn)槿魏握胬矶际欠嫌谌嗣袢罕娎娴模还伯a(chǎn)黨人必須隨時(shí)準(zhǔn)備修正錯(cuò)誤，因?yàn)槿魏五e(cuò)誤都是不符合人民利益的?！保珴蓶|著作選讀下冊(cè)《全黨團(tuán)結(jié)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而斗爭(zhēng)》591頁(yè)）

“應(yīng)該使每個(gè)同志明了，共產(chǎn)黨人的一切言論行動(dòng)，必須符合最廣大人民群眾的最大利益，為最廣大人民群眾所擁護(hù)為最高標(biāo)準(zhǔn)。”（同上592頁(yè)）

“因?yàn)槲覀兪菫槿嗣穹?wù)的,所以我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)就不怕別人批評(píng)指出,不管是什么人,誰(shuí)向我們指出都行。只要你說(shuō)得對(duì)，我們就改正，你說(shuō)的辦法對(duì)人民有好處，我們就照你的辦。”（毛澤東著作選讀下冊(cè)《為人民服務(wù)》587頁(yè)）

“我們的責(zé)任是向人民負(fù)責(zé)。每句話，每個(gè)行動(dòng)，每項(xiàng)政策，都要符合人民的利益，如果有了錯(cuò)誤，定要改正，這就叫向人民負(fù)責(zé)?！保珴蓶|著作選讀下冊(cè)《抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后的時(shí)局和我們的方針》605頁(yè)）。

2、相信依靠群眾方面。我們應(yīng)當(dāng)相信群眾，我們應(yīng)當(dāng)相信黨，這是兩條根本的原理，如果懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。

“革命戰(zhàn)爭(zhēng)是群眾的戰(zhàn)爭(zhēng)，只有動(dòng)員群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)，只有依靠群眾才能進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)?！保珴蓶|著作選讀上冊(cè)《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》59頁(yè)）

“真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬(wàn)真心實(shí)意擁護(hù)革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。反革命打不破我們，我們卻要打破反革命。在革命政府周圍團(tuán)結(jié)起千百萬(wàn)群眾來(lái)，發(fā)展我們的革命戰(zhàn)爭(zhēng)，我們就能消滅一切反革命，我們就能奪取全中國(guó)?！保ㄍ?2頁(yè)）

“應(yīng)該使每一個(gè)同志懂得，只要我們依靠人民，堅(jiān)決地相信人民群眾的創(chuàng)造力是無(wú)窮無(wú)盡的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困難也能克服，任何敵人也壓不倒我們，而只會(huì)被我們所壓倒。”（毛澤東著作選讀下冊(cè)《全黨團(tuán)結(jié)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而斗爭(zhēng)》592頁(yè)）

群眾是真正的英雄，而我們自己則往往是幼稚可笑的，不了解這一點(diǎn)，就不能得到起碼的知識(shí)。

人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。

把人民群眾利益放在行使權(quán)力的最高位置，把人民群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，做到公道用人、公正處事

文/慎海雄

習(xí)近平同志最近在一次講話中指出，馬克思主義權(quán)力觀概括起來(lái)是兩句話：權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。領(lǐng)導(dǎo)干部不論在什么崗位，都只有為人民服務(wù)的義務(wù)，都要把人民群眾利益放在行使權(quán)力的最高位置，把人民群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，做到公道用人、公正處事。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜使命、不負(fù)重托，在難題面前敢于開(kāi)拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任，全心全意為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部工作上要大膽，用權(quán)上則要謹(jǐn)慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，自覺(jué)接受紀(jì)律和法律的約束。

這一論述簡(jiǎn)潔明快地闡述了權(quán)從哪里來(lái)、權(quán)該怎樣用的問(wèn)題，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀具有重要的指導(dǎo)意義。

權(quán)力觀是對(duì)權(quán)力的總的看法，包括對(duì)權(quán)力的來(lái)源、掌握權(quán)力的目的、行使權(quán)力的方式等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。不同的社會(huì)、不同的執(zhí)政黨，對(duì)權(quán)力觀的認(rèn)識(shí)是不同的。中國(guó)共產(chǎn)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立怎樣的權(quán)力觀、如何行使手中的權(quán)力，這不僅是一個(gè)執(zhí)政方法問(wèn)題，更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。我們黨的宗旨決定了中國(guó)共產(chǎn)黨是全心全意為人民服務(wù)的政黨。毛澤東同志在1944年9月8日《為人民服務(wù)》的演講中指出：“我們這個(gè)隊(duì)伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的?！薄饵h章》明文規(guī)定，“黨除了工人階級(jí)和最廣大人民群眾的利益，沒(méi)有自己特殊的利益”；同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上”。

正確認(rèn)識(shí)“權(quán)為民所賦”，是正確實(shí)踐“權(quán)為民所用”的前提。在人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)年代，正是由于黨的各級(jí)干部對(duì)這一問(wèn)題時(shí)刻保持著清醒的認(rèn)識(shí)，并時(shí)刻堅(jiān)持用人民賦予的權(quán)力為人民謀福利，中國(guó)革命才能獲得人民的衷心擁護(hù)，才能開(kāi)辟、鞏固、擴(kuò)大革命的根據(jù)地，才能發(fā)展壯大革命的武裝力量，才能取得中國(guó)人民解放事業(yè)的徹底勝利，才能建立獨(dú)立、民主、社會(huì)主義的新中國(guó)。現(xiàn)在，人民富裕了，國(guó)家強(qiáng)大了，但現(xiàn)實(shí)生活中，有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一些年輕同志，在如何理解和把握“權(quán)為民所賦”這個(gè)問(wèn)題上，卻出現(xiàn)了一些偏差和誤區(qū)。如有的領(lǐng)導(dǎo)干部信奉個(gè)人奮斗、“憑本事吃飯”，認(rèn)為職務(wù)地位是靠自己干出來(lái)的，組織培養(yǎng)、人民養(yǎng)育的觀念非常淡薄。這樣的干部在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位行使權(quán)力的過(guò)程中，容易出現(xiàn)“主觀為自己，客觀為社會(huì)”的問(wèn)題，一切根據(jù)自己的利害得失來(lái)衡量。當(dāng)個(gè)人與國(guó)家、集體利益發(fā)生矛盾，甚至需要犧牲個(gè)人利益的關(guān)鍵時(shí)刻，這些干部往往就現(xiàn)了原形，出了問(wèn)題。

黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?、以德為先。德和才不可偏廢。中央鼓勵(lì)和倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕同志要有抱負(fù)和理想。但是，如果一些干部認(rèn)不清手中的權(quán)力是誰(shuí)給的，一味陶醉于個(gè)人奮斗和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，一切以自我為中心，把所謂的理想抱負(fù)建立在實(shí)現(xiàn)個(gè)人“小九九”的基礎(chǔ)之上，是不可能發(fā)自內(nèi)心地做到“權(quán)為民所用”的。這樣的干部在遇到大是大非的原則問(wèn)題和大風(fēng)大浪的考驗(yàn)時(shí)，很有可能迷失方向，甚至滑入歧途。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，必須首先堅(jiān)定“權(quán)為民所賦”的思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻提醒自己不論在什么崗位，都只有為人民服務(wù)的義務(wù)，都要把人民群眾利益放在行使權(quán)力的最高位置，把人民群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，做到公道用人、公正處事。

“權(quán)為民所用”，這是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何用權(quán)的規(guī)范，是“權(quán)為民所賦”之果，也是實(shí)踐正確權(quán)力觀的重要檢驗(yàn)。以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，在任何時(shí)候都把群眾的利益放在第一位，兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈為國(guó)家和人民工作。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部是否自覺(jué)實(shí)踐為人民服務(wù)的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，在于能否堅(jiān)持做到“權(quán)為民所用”。

習(xí)近平同志在闡述“權(quán)為民所用”時(shí)，一系列要求富有指導(dǎo)性和操作性。比如強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部“在難題面前敢于開(kāi)拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任”，特別是強(qiáng)調(diào)“工作上要大膽，用權(quán)上則要謹(jǐn)慎，常懷敬畏之心、戒懼之意”等，既語(yǔ)重心長(zhǎng)又具體而微。

早在2008年，習(xí)近平同志在談到領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬畏意識(shí)時(shí)就曾經(jīng)指出：“心有敬畏，行有所止。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的神圣性要有所敬畏，始終把握權(quán)力行使的正確方向，時(shí)刻警惕權(quán)力的濫用?！备刹筷?duì)伍中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，權(quán)力與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的；哪里有權(quán)力，哪里就有拉攏和腐蝕，哪里就有陷阱和炸彈。

有道是“天欲其亡，必令其狂”，領(lǐng)導(dǎo)干部在行使權(quán)力的過(guò)程如果失去敬畏之心、戒懼之意，或者把大膽工作與謹(jǐn)慎用權(quán)對(duì)立起來(lái)，把握不住正確方向，甚至為所欲為、忘乎所以，最終必然會(huì)害了自己、毀了事業(yè)。

深刻理解、自覺(jué)實(shí)踐“權(quán)為民所賦、權(quán)為民所用”的真諦，在當(dāng)前開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把樹(shù)立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀作為內(nèi)在動(dòng)力，是人民群眾對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼。

1.3 馬克思主義的工作觀。馬克思主義認(rèn)為，人類社會(huì)要能夠生存和繁衍，必須進(jìn)行兩大部類的再生產(chǎn)，既物質(zhì)資料的再生產(chǎn)和人口的再生產(chǎn)，物質(zhì)資料的再生產(chǎn)滿足人的生存的需要，人口的再生產(chǎn)滿足人類延續(xù)的需要。人口的再生產(chǎn)可以通過(guò)婚姻的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)資料的再生產(chǎn)必須通過(guò)人類的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，隨著人類社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)已成為人類謀取生存的最基本手段，是人類的第一需要。這就是馬克思主義的基本工作觀。馬克思主義的價(jià)值觀認(rèn)為，人生觀的價(jià)值以無(wú)產(chǎn)階級(jí)和人民大眾為主體、以共產(chǎn)主義為理想目標(biāo)、以辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為價(jià)值取向、以集體主義為核心的新價(jià)值觀。亦即，人生的價(jià)值首先在于他能夠?yàn)槿嗣穹?wù)，能夠?yàn)槠渌诘纳a(chǎn)和生活的集體作貢獻(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑和手段就是人的工作。所以，馬克思主義的工作觀還在于，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要方式。

總之，馬克思主義認(rèn)為，工作不僅是人們賴以生存和謀生的基本手段和基本需要，而且是人們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要方式，隨著人類社會(huì)發(fā)展到高級(jí)形式，物質(zhì)資料極大的豐富，勞動(dòng)將成為人們的第一需要，每個(gè)人的工作都是在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。那些工作僅僅是為了他人的觀點(diǎn)、工作僅是為了生存的觀點(diǎn)和工作僅僅是為了掙錢的觀點(diǎn)都是片面的、錯(cuò)誤的。牢固樹(shù)立科學(xué)的工作觀

科學(xué)的工作觀，是正確的工作觀，是符合社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)規(guī)律的工作觀，即馬克思主義的工作觀。在平凡的工作中，牢固樹(shù)立科學(xué)的工作觀，使個(gè)人富有飽滿的工作熱情、有卓越的工作時(shí)效，是每位工作者追求的目標(biāo)。

2.1 樹(shù)立正確的工作崗位觀。無(wú)論什么工作崗位都是社會(huì)分工的需要，本來(lái)沒(méi)有好壞之分。但由于人的價(jià)值取向和喜好不同，就有了理想的崗位和不理想崗位之分。樹(shù)立科學(xué)的工作觀首先必須回答的問(wèn)題是自己的崗位是否理想、是否熱受自己的工作崗位問(wèn)題。事實(shí)上，每位工作者的工作崗位都是社會(huì)分工和自身?xiàng)l件相互選擇的結(jié)果，理想的工作崗位當(dāng)然是工作者首選的崗位，但往往理想的崗位又是有限的，對(duì)于絕大部分工作者來(lái)說(shuō)，他的工作崗位應(yīng)當(dāng)是不理想或不十分理想的。

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然而，毫于例外的，每個(gè)理想的工作崗位，都是業(yè)內(nèi)工作者或者是前人共同打拼的結(jié)果，既沒(méi)有天生的理想的工作崗位，也沒(méi)有永久的理想的工作崗位。例如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的許多好單位的職工變成了下崗工人，失業(yè)了；而改革開(kāi)放后，原來(lái)沒(méi)有理想工作的許多農(nóng)民變成了企業(yè)家和白領(lǐng)，有了令人仰慕的職業(yè)。在同一單位工作的人，有的可能因?yàn)楣ぷ髋Φ玫搅颂嵘图有?，有的則因種種原因受到了降職和處罰。所以理想的工作崗位不是一成不變的，是可以轉(zhuǎn)化的。好的崗位除了受政策因素影響外，在很大程度上取決于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的共同努力。所以，每位工作者，首先應(yīng)當(dāng)做到干一行愛(ài)一行，為創(chuàng)造一個(gè)理想的崗位而努力工作。

2.2 要熟練掌握工作規(guī)律。工作崗位多種多樣，每個(gè)崗位都有其特殊性，只有掌握了崗位的全部知識(shí)和特殊規(guī)律，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手。

首先要掌握崗位基本知識(shí)，包括專業(yè)內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)桿、崗位間的相互關(guān)聯(lián)等，從中發(fā)現(xiàn)本崗位區(qū)別于他崗位的特殊性，增強(qiáng)自己的崗位責(zé)任心和自豪感。

其次要掌握崗位技能，包括常動(dòng)作、勞動(dòng)技巧、熟練程度、安全操作等，努力成為一名既懂理論又善操作的行家里手。

2.3 要做到崗位創(chuàng)新。創(chuàng)新是世界進(jìn)步的努力，是民族之魄。在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新。如果缺乏行業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，那么它只會(huì)停滯不前。只有堅(jiān)持創(chuàng)新精神，取得扎實(shí)的創(chuàng)新成果，才能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，行業(yè)才能獲得優(yōu)勢(shì)，國(guó)家才能富強(qiáng)。那么，怎樣才能做到崗位創(chuàng)新呢？

第一，多思常疑是創(chuàng)新的開(kāi)端。就是說(shuō)一個(gè)人如果能用疑惑的眼光觀察周圍的現(xiàn)象，多問(wèn)幾個(gè)為什么，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并產(chǎn)生破疑的動(dòng)力和創(chuàng)新的沖動(dòng)。魯班由樹(shù)葉拉破皮膚而發(fā)明了鋸，牛頓由蘋(píng)果落地而發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力定律，無(wú)不得益于多思常疑。

第二，常懷奉獻(xiàn)之心是創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新有時(shí)表現(xiàn)為機(jī)遇和靈感，但其背后隱藏的則是復(fù)雜的勞動(dòng)和龐大的工程。有人通過(guò)艱苦的心路歷程和辛勤的勞動(dòng)可能有所新獲得，一舉成名，而有人雖有付出，則不一定有回報(bào)。所以，創(chuàng)新必須有堅(jiān)忍不拔的毅力作支撐，而毅力必須有奉獻(xiàn)精神作保證。一個(gè)只滿足于自我的人，不可能犧牲自己即得利益去從事沒(méi)有一定結(jié)果的艱苦勞動(dòng)，也不可能有所創(chuàng)新。

第三，節(jié)約、增效是創(chuàng)新的目標(biāo)。創(chuàng)新是智慧和勞動(dòng)的結(jié)晶，也是工作者在特定的崗位做出的特殊貢獻(xiàn)，具有很強(qiáng)的方向性和領(lǐng)域性。只有選擇最熟悉的領(lǐng)域、最有價(jià)值的項(xiàng)目去研究，才能事半功倍，早出成果。最熟悉的領(lǐng)域莫過(guò)于自己的崗位所涉及的范圍，最有價(jià)值的項(xiàng)目莫過(guò)于行業(yè)的節(jié)約和增效（這是生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的要求）。海爾集團(tuán)的一位文秘人員因建議打印紙雙面使用而得到提職加薪，青島的一名吊裝工人因改進(jìn)操作工藝，做到“一抓準(zhǔn)”而獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，都說(shuō)明了社會(huì)對(duì)節(jié)約、增效的肯定，也說(shuō)明了創(chuàng)新可以從身邊的小事做起。

第四，實(shí)事求是，突破傳統(tǒng)定勢(shì)是創(chuàng)新的途徑。實(shí)事求是就是探索研究客觀存在事物的規(guī)律性。創(chuàng)新就是對(duì)客觀事物的規(guī)律有了新的發(fā)現(xiàn)或者是利用了客觀事物的規(guī)律有所發(fā)明。創(chuàng)新的歷程就是發(fā)現(xiàn)事物未來(lái)面目，按事物客觀規(guī)律辦事的過(guò)程。創(chuàng)新既是一件前無(wú)古人的壯舉，也是在自己工作崗位上踏實(shí)工作、發(fā)揮才能的必然結(jié)果。并不是一件神秘的事情。所以，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦探究本職工作的規(guī)律性，才能心有所思，行有所成。

創(chuàng)新不僅是有所發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，而且要有敢于把創(chuàng)新的成果宣傳推廣出去并為社會(huì)所用的勇氣和力度。普朗克因?yàn)椴桓曳穸ㄗ约撼绨莸呐ｎD的經(jīng)典力學(xué)，而取消了量子力學(xué)假計(jì)和普朗克公式，使物理學(xué)停滯了幾十年；愛(ài)因斯坦則打破了牛頓的絕對(duì)時(shí)空理論而創(chuàng)立了偉大的相對(duì)論。這就說(shuō)明，在創(chuàng)新的道路上，不僅要發(fā)現(xiàn)真理，而且要堅(jiān)持真理。創(chuàng)新往往是對(duì)舊事物的否定，由于資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系等保守因素的困擾，新的成果往往會(huì)被葬送。所以，創(chuàng)新需要突破定勢(shì)、突破傳統(tǒng)、否定權(quán)威，具有杜甫的“為人性僻耽佳名，語(yǔ)不驚人死不休”的精神。

要勇于在服務(wù)大局中主動(dòng)出擊，把握好職業(yè)觀與事業(yè)觀的關(guān)系。團(tuán)的工作是黨的事業(yè)的重要組成部分，需要一代又一代的團(tuán)干部在這個(gè)崗位上自覺(jué)奉獻(xiàn)。首先，我們要實(shí)現(xiàn)精神境界的定位。團(tuán)的崗位不僅是一份職業(yè)，更是一種光榮、一種責(zé)任、一份事業(yè)?！靶闹杏袌F(tuán)火，共青團(tuán)需要我”，這意味著我們對(duì)團(tuán)工作要有火一般的熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神；意味著我們要超越眼前利益、個(gè)人利益和局部利益；意味著我們要淡化職業(yè)觀、強(qiáng)化事業(yè)觀，用誠(chéng)心去干這份事業(yè)、用責(zé)任去干這份事業(yè)。給后人留下的是業(yè)績(jī)，而不是包袱；留下的是希望，而不是隱患。其次，我們要樹(shù)立一種緊迫感。主動(dòng)服務(wù)黨政大局和黨的中心工作。人推一下，我動(dòng)一下，結(jié)果只能是坐失良機(jī)、一事無(wú)成。干事業(yè)，要有一種迎難而上、堅(jiān)韌不拔的勇氣；要有一種自我加壓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣；要有一種全力以赴、奮發(fā)進(jìn)取的士氣。再次，我們要繃緊圍繞黨政中心這根主線。黨最需要共青團(tuán)發(fā)揮作用的時(shí)候，也是最能考驗(yàn)共青團(tuán)戰(zhàn)斗力的時(shí)候。圍繞這個(gè)中心，我們?nèi)抗ぷ骶陀辛藴?zhǔn)繩。

新華網(wǎng)北京９月１日電（記者 李亞杰、衛(wèi)敏麗）中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平今天出席中央黨校２０１０年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮并講話。他強(qiáng)調(diào)，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提出新的要求，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境深刻變化使領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)越來(lái)越大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀，堅(jiān)定崇高理想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，盡心盡力干好工作。

習(xí)近平指出，中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義的馬克思主義世界觀，始終堅(jiān)持代表最廣大人民根本利益的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀，必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，自覺(jué)把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國(guó)富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。有了這樣的理想信念，才能使自己變得精神高尚、眼界開(kāi)闊、胸懷坦蕩、生活充實(shí)，也才能做到淡泊名利、克己奉公、無(wú)私無(wú)畏、勇往直前，毫無(wú)保留地為國(guó)家為民族為人民貢獻(xiàn)自己的一切力量。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，馬克思主義權(quán)力觀概括起來(lái)是兩句話：權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。領(lǐng)導(dǎo)干部不論在什么崗位，都只有為人民服務(wù)的義務(wù)，都要把人民群眾利益放在行使權(quán)力的最高位置，把人民群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，做到公道用人、公正處事。他指出，權(quán)力的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相聯(lián)，有權(quán)必有責(zé)?？匆粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任感，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜使命、不負(fù)重托，在難題面前敢于開(kāi)拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任，全心全意為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部工作上要大膽，用權(quán)上則要謹(jǐn)慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，自覺(jué)接受紀(jì)律和法律的約束。

習(xí)近平指出，中國(guó)共產(chǎn)黨人的事業(yè)觀，就是為人民利益不懈奮斗，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)不懈奮斗。前進(jìn)的道路上不會(huì)一帆風(fēng)順，事業(yè)順利時(shí)要滿懷信心、毫不動(dòng)搖地為之奮斗，遇到曲折和挫折時(shí)同樣要滿懷信心、毫不動(dòng)搖地為之奮斗。共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部不論做何種工作，都是為堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義干事創(chuàng)業(yè)，都是必須做好的光榮事業(yè)，都要真正把精力和才干集中和用在所干的每一件工作上。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確事業(yè)觀，必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，往往會(huì)在事業(yè)觀上陷入誤區(qū)。不堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，即使一時(shí)搞得轟轟烈烈，最終也干不出黨和人民需要的事業(yè)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待政績(jī)，要堅(jiān)持實(shí)踐觀點(diǎn)，把求真務(wù)實(shí)作為實(shí)現(xiàn)政績(jī)的基本途徑；要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，把維護(hù)群眾利益作為追求政績(jī)的根本目的；要堅(jiān)持歷史觀點(diǎn)，把科學(xué)發(fā)展作為衡量政績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧。

作作風(fēng)主要包括：辦事認(rèn)真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行；謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守；勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)；遵守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾；任勞任怨，腳踏實(shí)地；勇于開(kāi)拓，顧全大局。

機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)要從四方面著手

發(fā)布時(shí)間： 2007-3-27

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一要緊緊抓住學(xué)習(xí)不放松。我們要用馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的自覺(jué)性。力求提高每個(gè)機(jī)關(guān)干部都能少一點(diǎn)奢華，多一份淡泊；少一點(diǎn)浮躁，多一份寧?kù)o。沉下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)讀點(diǎn)書(shū)，著重用革命的理論、科學(xué)的知識(shí)來(lái)解決立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法問(wèn)題。要緊密聯(lián)系自己的思想實(shí)際。認(rèn)真改造世界觀。做到活到老，學(xué)到老。要把學(xué)習(xí)作為一種良好的習(xí)慣融入自己的生活中，不但要學(xué)到真知，掌握技能，更要學(xué)會(huì)思考，舉一反三。要努力掌握事物發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律，并將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身的素質(zhì)。學(xué)習(xí)要分清主次，突出重點(diǎn)，做到基本理論必學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需本領(lǐng)先學(xué)，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二要做“三個(gè)代表”的忠實(shí)踐行者。我們要通過(guò)深人開(kāi)展“三個(gè)代表”的宣傳教育，幫助廣大干部職工樹(shù)立正確的理想觀、奮斗觀、名利觀、榮辱觀。使機(jī)關(guān)黨員干部，尤其年青干部要以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，把德放在首位，做到政治上必須合格，立場(chǎng)上必須堅(jiān)定。要真正以“三個(gè)代表”為己任，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義、小團(tuán)體主義等各種不良思潮的影響。每個(gè)有作為的機(jī)關(guān)干部都應(yīng)努力提升人格的力量，要切實(shí)解決“當(dāng)官為什么、用權(quán)干什么”、“工作圖什么”等問(wèn)題，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。堅(jiān)決反對(duì)唯名是追、唯利是圖的傾向，做到不為名利所動(dòng)，不為貪欲所累，不為流俗所牽，不為燈紅酒綠所迷，心甘情愿地為黨、國(guó)家和人民的利益奉獻(xiàn)自己的一切。

三要把黨的宗旨觀念樹(shù)立得更加牢固。現(xiàn)在，對(duì)于機(jī)關(guān)存在的工作作風(fēng)問(wèn)題群眾反映比較大的，一是形式主義，二是官僚主義。對(duì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，心里沒(méi)有群眾就是忘本，對(duì)群眾的疾苦漠不關(guān)心就是變質(zhì)，濫用手中權(quán)力欺壓群眾就是對(duì)共產(chǎn)黨的背叛。我們務(wù)必要使機(jī)關(guān)的廣大黨員干部牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持對(duì)黨負(fù)責(zé)對(duì)人民負(fù)責(zé)的一致性，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。機(jī)關(guān)干部職工一定要深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾。眼睛向下，腳步朝下走，向群眾學(xué)習(xí)，向群眾問(wèn)計(jì)。任何華而不實(shí)，不求實(shí)效的行為，任何樹(shù)立個(gè)人形象，制造轟動(dòng)效應(yīng)的行為，任何為眼前利益、部門或單位利益而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、全局利益的行為，都會(huì)一害組織，二害自己。每個(gè)不甘庸俗、不愿意在庸俗的生活中虛度光陰的共產(chǎn)黨員，都應(yīng)自覺(jué)地投身于改革和建設(shè)的偉大實(shí)踐中去，與人民群眾打成一片，實(shí)現(xiàn)精神世界的改造和升華。

四要不斷提高機(jī)關(guān)干部職工思想的免疫功能。在當(dāng)前各種各樣的誘惑紛至沓來(lái)的時(shí)候，任何人都有一個(gè)能否善于把握自己的問(wèn)題，尤以權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)家公務(wù)人員最為緊要。各級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部要做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要倡導(dǎo)“公、廉”，公則生明，廉則生威。要追求“勤、儉”，勤能補(bǔ)拙，儉以戒貪，克勤克儉，利國(guó)利民。要做到“思、省”，行成于思?xì)в陔S，思想上廉潔，手腳才能干凈。我們每位黨員干部只要牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高自己的基本素質(zhì)、道德修養(yǎng)和思想境界，把握自己，拒絕誘惑，就能永葆共產(chǎn)黨人的本色。

第四篇：工業(yè)工程面試基本知識(shí)

工業(yè)工程面試基本知識(shí)

一、工業(yè)工程：用系統(tǒng)工程學(xué)及管理學(xué)的思想方法對(duì)組織系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和界面進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化以解決用低成本與高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)矛盾問(wèn)題。

二、IE八大應(yīng)用范圍：工程分析、價(jià)值分析、動(dòng)作研究、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)

三、工業(yè)工程八大目標(biāo)：可獲利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、適應(yīng)性（Adaptability）、響應(yīng)性（Responsiveness）、高質(zhì)量（High Quality）、持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement)、經(jīng)濟(jì)可承受行（Economic Affordability）。

四、工業(yè)工程八大意識(shí)：

1、以人為中心意識(shí)

2、問(wèn)題改革意識(shí)

3、全局意識(shí)

4、簡(jiǎn)化意識(shí)

5、成本效益意識(shí)

6、快速響應(yīng)意識(shí)

7、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)

8、創(chuàng)新意識(shí)。

五、工業(yè)工程七大手法：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、人機(jī)法、雙手法、流程法、抽查法

六、工業(yè)工程九大浪費(fèi)：庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、缺貨浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)、管理浪費(fèi)

七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間×評(píng)核系數(shù)×（1+寬放率）

八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時(shí)間總和/（最長(zhǎng)工序時(shí)間*人數(shù)）

（其中：最長(zhǎng)工作時(shí)間（pitch time）=生產(chǎn)線循環(huán)周期（cycle time）簡(jiǎn)稱：CT）

九、NPI(New Product Introduction)新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟：

1.產(chǎn)品信息的收集（BOM，Gerber及客戶品質(zhì)要求）；

2.Team work(新產(chǎn)品可行性評(píng)估);

3.PM會(huì)議分配工作（各部門執(zhí)行責(zé)任本職工作）;

4.PE建立BOM表，工治具的申購(gòu)，及編寫(xiě)作業(yè)流程，SOP作業(yè)文件；

5.量產(chǎn)（問(wèn)題反饋及跟蹤改善）；

6.正式投入生產(chǎn).十、QC七大手法：

一、關(guān)系圖法，二、歸類合并圖法（KJ法），三、系統(tǒng)圖法，四、矩陣圖法，五、矩陣數(shù)據(jù)分析法，六、過(guò)程決定程序圖（PDPC法），七、矢線圖法。

十一、精益生產(chǎn)的12條原則：

一、消除八大浪費(fèi)，二、關(guān)注流程，提高總體效益，三、建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變，四、降低庫(kù)存，五、全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)，六、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)，七、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，八、尊重員工，給員工授權(quán)，九、團(tuán)隊(duì)工作，十、滿足顧客需要，十一、精益供應(yīng)鏈，十二、“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

十二、6西格瑪系統(tǒng)改善步驟（DMAIC）：定義、測(cè)量、分析、改善、控制。

十三、6S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

十四、現(xiàn)場(chǎng)管理七大理論與方法：約束理論（TOC）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）、協(xié)同商務(wù)（CC）、并行理論（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生產(chǎn)（LP）

十五、目標(biāo)管理SMART原則：目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可測(cè)量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)限的（Time-Based）。

十六、動(dòng)改法ECRS原則：必要性原則（Eliminate）、可行性原則（Combine）、重新排列原則（Rerange）、化簡(jiǎn)原則（Simple）

十七、管理四大基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目標(biāo)原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。

十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奧卡姆剃刀定律。

二十、JIT四個(gè)成功實(shí)施原則：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理

二十一、質(zhì)量波動(dòng)六因素5M1E：人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）、測(cè)（Measurement）

二十二、生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。

二十三、解決生產(chǎn)異常的步驟：

1處理生產(chǎn)線上異常，并對(duì)異常進(jìn)行分析,與工程師討論找出最佳解決方法,并已報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

2、對(duì)檢測(cè)區(qū)域作業(yè)人員顯檢能力的的基本培訓(xùn)并在實(shí)際工作中進(jìn)行考核.3、及時(shí)與生產(chǎn)（包括作業(yè)人員）部門進(jìn)行溝通，制造相關(guān)問(wèn)題推進(jìn)，將生產(chǎn)上的問(wèn)題帶回部門內(nèi)與其他成員討論解決制造提出的問(wèn)題點(diǎn),做出相應(yīng)對(duì)策，追蹤實(shí)施情況,效果確認(rèn),最終將對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化；

4、生產(chǎn)線品質(zhì)狀況的追蹤，并對(duì)一些課題進(jìn)行推進(jìn)，努力減低生產(chǎn)線不良率；

5、部門內(nèi)返工率及IN-LINE SPC達(dá)標(biāo)率的匯總，并以報(bào)告形式匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的考勤和其他相關(guān)輔助性工作。并做好部門間的協(xié)調(diào)工作；

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的信息整合及編輯工作，協(xié)助公司編輯部完成月刊。

二十四、管理者的十五項(xiàng)管理能力：

1、計(jì)劃（戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃安排、時(shí)間管理）；

2、組織（任務(wù)分配、授權(quán)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理）；

3、領(lǐng)導(dǎo)（決策判斷、激勵(lì)推動(dòng)、培養(yǎng)下屬、溝通協(xié)調(diào)、人際關(guān)系）；

4、控制（監(jiān)查反饋、應(yīng)變調(diào)控、績(jī)效管理）。

工業(yè)工程專業(yè)面試?？紝I(yè)知識(shí)

一.工業(yè)工程八大浪費(fèi)：

1、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)；

2、庫(kù)存的浪費(fèi)；

3、等待的浪費(fèi)；

4、搬送的浪費(fèi)；

5、加工的浪費(fèi)；

6、動(dòng)作的浪費(fèi)；

7、產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)；

8、管理的浪費(fèi)。

二、什么是5W2H： What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)Why：做某項(xiàng)工作的原因Who：參加某項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作Where：工作發(fā)生的地點(diǎn)How：用什么方法進(jìn)行Howmuch：需要多少成本

三、工業(yè)工程七大手法：

1、作業(yè)分析；2程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）；3動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）；4時(shí)間分析；5稼動(dòng)分析；6布置搬動(dòng)分析；7生產(chǎn)線平衡

四、價(jià)值工程的公式及公式中每個(gè)字母代表的意思：V=F/CV:價(jià)值 F：功能 C：成本

五、工業(yè)工程的定義：美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（AIIE）對(duì)工業(yè)工程的定義是：工業(yè)工程是對(duì)人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

六、工業(yè)工程（IE）的主要范圍：現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 工程

分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析（V.A）、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)等。

七、工業(yè)工程專業(yè)詞匯（英漢）：

OEE ：Overall Equipment Effectiveness（全局設(shè)備效率）IE：Industrial Engineering（工業(yè)工程）人類工效學(xué)：Ergonomics 人因工程學(xué)：Human Factors Engineering物流：logisticsLP：lean production（精益生產(chǎn)）LB： Line Balancing（生產(chǎn)線平衡）CT：Cycle time（節(jié)拍）Bottleneck（瓶頸）idle time（空閑時(shí)間）Cell production（小單元生產(chǎn)）Pitch time（最長(zhǎng)工序時(shí)間）TQM: Total Quality Management(全面質(zhì)量管理)JIT：Just In Time（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）SCM：Supply chain management（供應(yīng)鏈管理）ERP：Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）MRP：Material Requirement Planning（物料需求計(jì)劃）BOM：Bill of Material（物料清單）AM: Agile Manufacturing(敏捷制造)AHP：The Analytical Hierarchy Process（層次分析法）

八、生產(chǎn)線的平衡計(jì)算公式：平衡率=（各工序時(shí)間總和/（人數(shù)*CT））*100=（∑ti/（人數(shù)*CT））*100平衡損失率=1-平衡率

九、ECRS四大原則：Eliminate（取消）、Combine（合并）、Rearrange（重排）、Simple（簡(jiǎn)化）

十、6S：整理、整頓、清掃、清潔、安全

增加節(jié)約就形成了“7S”

十一、6S的八零作用：

虧損為零――6S是最佳的推銷員；

不良為零――6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者；

浪費(fèi)為零――6S是節(jié)約能手；

故障為零――6S是交貨期的保證；

切換產(chǎn)品時(shí)間為零――6S是高效率的前提；

事故為零――6S是安全的軟設(shè)備；

投訴為零――6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；

缺勤為零――6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。

十二、全員設(shè)備管理TPM：

TPM設(shè)備管理的指導(dǎo)思想是“三全”，即：全員、全系統(tǒng)、全效率。

全員：當(dāng)代企業(yè)管理的普遍理念，是指凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、供應(yīng)等所有部門的有關(guān)人員，從企業(yè)管理者直到第一線操作工人，都參與設(shè)備管理，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

全系統(tǒng)：TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系，由生產(chǎn)維修和基礎(chǔ)保養(yǎng)兩部分構(gòu)成，其中基礎(chǔ)保養(yǎng)是對(duì)常規(guī)生產(chǎn)維修的補(bǔ)充和支持。

全效率：又稱設(shè)備綜合效率OEE，設(shè)備綜合效率由設(shè)備時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率相乘而得，其中性能開(kāi)動(dòng)率又是凈開(kāi)動(dòng)率與速度開(kāi)動(dòng)率相乘而得設(shè)備的綜合效率反映了設(shè)備在計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間，即負(fù)荷時(shí)間內(nèi)有價(jià)值的利用。

十三、看板管理

常作“Kanban管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。看板的信息包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。

十四、目視管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

十五、供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流,物流,資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式

十六、5M1E分析法：造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)的原因主要有6個(gè)因素：

a)人（Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；

b)機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；

c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；

d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；

e)測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；

f)環(huán)境（Environment）: 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；

十七、系統(tǒng)工程（systems engineering）：系統(tǒng)工程則是按照各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，全面求得最優(yōu)解的方法，并使各組成部分能夠最大限度地相互協(xié)調(diào)。

十八、專家調(diào)查法：專家調(diào)查法或稱專家評(píng)估法，是以專家作為索取信息的對(duì)象，依靠專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，由專家通過(guò)調(diào)查研究對(duì)問(wèn)題作出判斷、評(píng)估和預(yù)測(cè)的一種方法。

十九、6σ質(zhì)量管理

6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)?！唉摇笔窍ＥD文的一個(gè)字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個(gè)體離均值的偏離程度，測(cè)量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬(wàn)缺陷或錯(cuò)誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯(cuò)誤就越少。6σ是一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)質(zhì)量水平意味的是所有的過(guò)程和結(jié)果中，99.99966% 是無(wú)缺陷的，也就是說(shuō)，做100萬(wàn)件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為完美的境界。6σ管理關(guān)注過(guò)程，特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的核心過(guò)程。因?yàn)檫^(guò)程能力用σ來(lái)度量后，σ越大，過(guò)程的波動(dòng)越小，過(guò)程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足顧客要求的能力就越強(qiáng)。6σ理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)在3σ～4σ間運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)每百萬(wàn)次操作失誤在6210～66800之間，這些缺陷要求經(jīng)營(yíng)者以銷售額在15%～30%的資金進(jìn)行事后的彌補(bǔ)或修正，而如果做到6σ，事后彌補(bǔ)的資金將降低到約為銷售額的5%。

第五篇：會(huì)計(jì)面試

1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么？

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么？

資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表（也稱為損益表）3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？ 資本性支出：是用于購(gòu)買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。這種支出一般是作為資產(chǎn)做帳,然后每個(gè)月提折舊.收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn)；反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤(rùn) 3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？ 分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法 4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值？

什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒(méi)有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。

5，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些？ 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響

(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響(二)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平

6，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么？

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的<中華人民共和國(guó)所得稅法>規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。7，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)？

一、加大力度，催收貨款。

二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。

三、穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。

四、降低庫(kù)存，盤活資產(chǎn)。

8，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)？ 這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。最好成績(jī)的回答:選擇集體減薪，原因是企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。9，職業(yè)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？ 最好選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

10，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？(一般就是財(cái)務(wù)軟件中的幾大模塊)1往來(lái)核算處理系統(tǒng) 2出納賬務(wù)處理系統(tǒng) 3進(jìn)銷存處理系統(tǒng) 4固定資產(chǎn)處理系統(tǒng) 5成本核算處理系統(tǒng) 6工資核算處理系統(tǒng)

7賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報(bào)表的系統(tǒng)

會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題(一)

一、探尋應(yīng)聘者的、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題：

1、你為什么想來(lái)這兒工作？

2、請(qǐng)說(shuō)說(shuō)看你是怎么對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣的？

3、你是如何應(yīng)對(duì)日常工作中的壓力的？

二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題：

1、你認(rèn)為自己具備那些做會(huì)計(jì)的條件？

2、請(qǐng)問(wèn)你在信用貸款和納稅方面有那些經(jīng)驗(yàn)？

3、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你在分析資金周轉(zhuǎn)和差異方面的經(jīng)驗(yàn)。

4、你有制定財(cái)政預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)嗎？

5、請(qǐng)問(wèn)你稅務(wù)結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)豐富嗎？

6、請(qǐng)談?wù)勀闼煜さ某杀竞怂阆到y(tǒng)。

7、請(qǐng)問(wèn)你用過(guò)哪些總帳系統(tǒng)？

8、請(qǐng)談?wù)勀闼?jīng)歷的那些異常艱難的收帳經(jīng)歷？

9、請(qǐng)描述一下你所遇到的最困難的會(huì)計(jì)經(jīng)歷是什么？

會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題(二)

1．假設(shè)有顧客不滿意你的服務(wù)，并要投訴你，你會(huì)如何？

2．假設(shè)由于你的失誤而工作出現(xiàn)問(wèn)題，但你的上司并不知情，你會(huì)怎樣處理？

面試中，面試官對(duì)你的錄用也許只取決于你回答的幾個(gè)問(wèn)題而已，這就成為你進(jìn)入一家公司的鑰匙，為了給廣大求職面試的人們一些幫助，我整理出最常用的面試題，希望大家可以借鑒這些解答思路，為您的求職之路鋪平道路。

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：

基本上可以說(shuō)，每逢面試這是必答題目了，呵呵，但是還是要提醒一些，首先必須和你所遞交的簡(jiǎn)歷相符合，不能簡(jiǎn)歷說(shuō)一套，你介紹另一套吧?既然是 面對(duì)面的自我介紹，其中一個(gè)目的就是考驗(yàn)?zāi)愕目谡Z(yǔ)和你的表達(dá)能力，一定要表示清楚，簡(jiǎn)單，明了，切忌不要漫天海侃，要記住，這里不是你談理想，談抱負(fù)的地 方，公司看中的是你能做什么?最好是可以面試前準(zhǔn)備幾份自我介紹，之后按照1分鐘、3分鐘、5分鐘來(lái)準(zhǔn)備，這樣子遇到什么都不怕了。

問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路：

這道問(wèn)題就是想大致的了解下你的性格，價(jià)值觀，心態(tài)等一些東西，有幾個(gè)點(diǎn)可以讓你簡(jiǎn)單的展開(kāi)，簡(jiǎn)單說(shuō)下家庭人口，強(qiáng)調(diào)家庭和睦溫馨，家庭成員之間的良好關(guān)系，自己對(duì)家庭的責(zé)任感，還可以強(qiáng)調(diào)下家庭對(duì)自己工作的支持。

問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”

思路：

從一個(gè)人的愛(ài)好，就可以從一些方面反映出你的性格、觀念、心態(tài)，千萬(wàn)別說(shuō)自己沒(méi)有什么愛(ài)好，更不要真的把你的一些庸俗的愛(ài)好拿出來(lái)，那么你就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)被否定嘍，最好是說(shuō)一些戶外的，陽(yáng)光的愛(ài)好，襯托下你的形象。

問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)?”

思路：

別說(shuō)你沒(méi)有崇拜的，更別說(shuō)你崇拜自己，如果你崇拜的人，是跟你工作上有關(guān)系的人，能鼓舞和感染自己的，那最好不過(guò)了。

問(wèn)題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

你的座右銘一定要反映出你自己的某種優(yōu)點(diǎn)，或者說(shuō)你始終按照你的好的座右銘前進(jìn)，去奮斗，努力，別太長(zhǎng)，更別太抽象了，你的太抽象，那么你指望面試官抽象的理解你嘛?

問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

如果你說(shuō)你沒(méi)缺點(diǎn)，那么，這個(gè)公司肯定不適合你，因?yàn)槟悄阋呀?jīng)成為非人了！!是人就會(huì)有缺點(diǎn)?這點(diǎn)要明白，千萬(wàn)不要說(shuō)出影響工作的缺點(diǎn)，那你就慘了!可以簡(jiǎn)單說(shuō)些與工作無(wú)關(guān)的小缺點(diǎn)，問(wèn)題七：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問(wèn)題八：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”

思路：

可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問(wèn)題九：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

思路：

可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?/p>

問(wèn)題十：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！?如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益 的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問(wèn)題十一：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問(wèn)題十二：“你能為我們做什么?”

思路：

應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題十三：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

思路：

如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐 富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué) 校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問(wèn)題十四：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

思路：

如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。”

問(wèn)題十五：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>

許多面試問(wèn)題的答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試人員心理背景，然后做出最符合其思想意識(shí)的回答。

企業(yè)的核心與財(cái)務(wù)管理是密不可分的，如何招聘到企業(yè)滿意的會(huì)計(jì)人員？是對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)工作之一，所以求職者在面試會(huì)計(jì)人員前，最好能做一個(gè)周詳?shù)拿嬖嚋?zhǔn)備，關(guān)于會(huì)計(jì)面試常見(jiàn)問(wèn)題及答案范文，會(huì)計(jì)面試人員不妨仔細(xì)了解一下。會(huì)計(jì)面試題1.你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對(duì)會(huì)計(jì)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？ 答案范文：

財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過(guò)核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn) 題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。會(huì)計(jì)工作是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，以現(xiàn)代 企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。會(huì)計(jì)工作者要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會(huì)。會(huì)計(jì)面試題2.你是如何看待會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)的？ 答案范文：

我喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)，因?yàn)椤皶?huì)計(jì)平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因?yàn)闀?huì)計(jì)離財(cái)富是如此的親近，因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)商業(yè)成功是如此的重要，沒(méi)有好的會(huì)計(jì)可能會(huì)致富，但沒(méi)有好的會(huì)計(jì)不可能基業(yè)長(zhǎng)青。會(huì)計(jì)面試題3.為什么想進(jìn)本單位？ 答案范文：

這通常是面試官最先問(wèn)到的問(wèn)題。此時(shí)面試官就開(kāi)始評(píng)斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性 質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時(shí)就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差的會(huì) 計(jì)面試者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠(chéng)意，彌補(bǔ)口才不足的部分。會(huì)計(jì)面試題4.作為會(huì)計(jì)工作者，你對(duì)你的工作有什么規(guī)劃？ 答案范文：

進(jìn)入本公司，了解公司的經(jīng)營(yíng)情況、范圍、財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，特?cái)M訂工作計(jì)劃：

1、根據(jù)公司制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)面試題，以上只是部分出現(xiàn)頻率比較高的常見(jiàn)問(wèn)題及答案解析，作為一名會(huì)計(jì)求職者，你還需要了解更多的面試禮儀及技巧歸納等。

大家好，我是2010年會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，在很多公司面試會(huì)計(jì)的時(shí)候往往會(huì)遇到這樣重復(fù)的問(wèn)題，面試官都會(huì)叫你把財(cái)務(wù)流程說(shuō)一遍，不管公司是什么規(guī)定，也不管你將擔(dān)任的職務(wù)是什么，他就是要你把財(cái)務(wù)流程說(shuō)一遍，還要詳細(xì)的說(shuō)一遍，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么處理??？

回答參考：

考慮到今年有很多同學(xué)要畢業(yè)，所以我把這個(gè)回答單獨(dú)開(kāi)了個(gè)帖子：

我個(gè)人的回答如下，有興趣可參考。沒(méi)辦法，面試的總是處于弱勢(shì)一方，她要問(wèn)，你也只有回答：

手工財(cái)務(wù)賬務(wù)處理流程：

1、收集、歸類、填制各種原始憑證，包括自制憑證及外來(lái)憑證：

（其中自制憑證指：工資表，付款申請(qǐng)單，銷售合同，采購(gòu)合同，出入庫(kù)單領(lǐng)料單等；外來(lái)憑證：指外來(lái)各種原始發(fā)票，銀行單據(jù)等，銷售發(fā)票、收據(jù)等）

2、根據(jù)相應(yīng)的原始憑證制作相應(yīng)的記賬憑證，包括月底轉(zhuǎn)賬。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不分現(xiàn)銀轉(zhuǎn)了。

3、按不同科目逐項(xiàng)登記明細(xì)入賬，月底結(jié)出余額。其中現(xiàn)金銀行日記賬要日清月結(jié)。

4、月底將所有科目匯總進(jìn)行試算平衡，并核對(duì)相應(yīng)明細(xì)科目余額是否相符。

5、根據(jù)科目匯總表和試算平衡表制作財(cái)務(wù)月報(bào)并進(jìn)行報(bào)稅處理：其中常規(guī)月報(bào)為資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，稅金表(不同行業(yè)是不同稅金表，一般企業(yè)不要求做現(xiàn)金流量月報(bào)），報(bào)稅的報(bào)表較多這里不再敘述

會(huì)計(jì)電算化的公司賬務(wù)處理流程：

1-2同上

3、將憑證輸入電腦自動(dòng)生成明細(xì)帳，結(jié)出余額

4、月底自動(dòng)生成月報(bào)

5、根據(jù)報(bào)表報(bào)稅 如果他要想問(wèn)得再仔細(xì)，建議不回答。因?yàn)閷?duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)，非要你再詳細(xì)的說(shuō)個(gè)子丑寅卯，個(gè)人感覺(jué)就是存心刁難你們了。

企業(yè)的5個(gè)問(wèn)題—— 你為什么到這兒來(lái)? 你能為我們做什么? 你是什么樣的人? 你與競(jìng)爭(zhēng)同一職位的人有何區(qū)別? 你還有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎?

對(duì)應(yīng)到個(gè)人身上,你應(yīng)該自問(wèn)—— 這項(xiàng)工作具體是做什么? 我有哪些技能符合這項(xiàng)工作的要求? 我如何與這些人共事? 我能說(shuō)服他們從多個(gè)候選人中選擇我嗎? 我將來(lái)能在這家公司做到什么程度?

1.你為什么到我們公司來(lái)? 兩名外語(yǔ)專業(yè)的大四學(xué)生,同校同班,一同應(yīng)聘總裁助理職位。A說(shuō):“我畢業(yè)于某大學(xué)外語(yǔ)專業(yè),22歲,平均學(xué)分90分,班級(jí)排名第一,是校學(xué)生會(huì)主 席,組織過(guò)很多社團(tuán)活動(dòng),還是學(xué)校義賣形象大使。我爸爸是局長(zhǎng),有廣泛的人脈。我的愛(ài)好是游泳、看書(shū)?！盉說(shuō):“我關(guān)注貴公司很久了,很清楚你們公司的業(yè) 務(wù)是?? 做總裁助理英語(yǔ)必須很好,所以我除了平時(shí)在校刻苦學(xué)習(xí)英語(yǔ),還利用寒暑假到旅行社實(shí)習(xí);我也知道總裁助理的文筆要好,所以一直練習(xí)寫(xiě)作,給校廣播站和雜志 社投稿,現(xiàn)在已發(fā)表多篇文章,而且給出版社翻譯過(guò)外文書(shū)。”或許A看起來(lái)很優(yōu)秀,但顯然B對(duì)公司和職位更有熱情,更用心。

2.你能為我們做什么? 有時(shí)候面試官會(huì)問(wèn)你:“你在大學(xué)都學(xué)了哪些專業(yè)課?”“除了這些,還會(huì)什么?”很多大學(xué)生回答“我會(huì)C++”,那簡(jiǎn)直傻透了,對(duì)面試官來(lái)說(shuō),他并不是問(wèn) 你會(huì)什么,而是問(wèn)你能為公司做些什么。如果把回答修改為“我可以利用C++幫公司開(kāi)發(fā)或者完善客戶系統(tǒng),讓檢索更簡(jiǎn)單”、“優(yōu)化公司的管理系統(tǒng),讓全國(guó)的 數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速共享和更新”,那就截然不同。

3.你是什么樣的人? 這等于是在問(wèn):你了解自己?jiǎn)?你的價(jià)值觀是否和我們一致?“ 你必須清楚地知道我把你招進(jìn)來(lái),能把你用在什么地方?！痹辣硎尽＿@個(gè)問(wèn)題還會(huì)以“你最害怕的一件事”“最不喜歡的工作環(huán)境”“你最喜歡什么樣的老板”“ 你最崇敬的一個(gè)人是誰(shuí),對(duì)你的影響是什么”“你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么”等等形式出現(xiàn)。

4.你與競(jìng)爭(zhēng)同一職位的其他人有何區(qū)別? 通常這個(gè)問(wèn)題會(huì)帶著“你的優(yōu)勢(shì)是什么”“為什么我要雇用你”的面具。“時(shí)常有學(xué)生回答,我有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能 力?? 這毫無(wú)意義,因?yàn)樵谛Ｉ@些差別只分毫厘,既然崗位要求了這些能力,所有進(jìn)入面試的候選人都具備了大同小異的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神,這不是你的優(yōu)勢(shì)!” 汪洱說(shuō)道,“要講那些別人沒(méi)有、只有你有的?！?/p>

5.你還有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎? 通常許多學(xué)生會(huì)問(wèn)工資、培訓(xùn)這些問(wèn)題,事實(shí)上這不是最好的選擇。招聘者的問(wèn)題有時(shí)間順序,從遙遠(yuǎn)的過(guò)去遞進(jìn)到最近、到現(xiàn)在、再到未來(lái)。這個(gè)問(wèn)題就是 個(gè)典型的關(guān)注未來(lái)的問(wèn)題,你要關(guān)注的是工作本身, 而不是公司能為你提供什么。所以,“這份工作最大的挑戰(zhàn)是什么”“如果我被公司雇傭做這份工作,我需要注意些什么”這類問(wèn)題都是好問(wèn)題。