第一篇：工商局開(kāi)展“一所一標(biāo)”工作實(shí)施方案

工商局開(kāi)展“一所一標(biāo)”工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)“中央一號(hào)文件”精神，將商標(biāo)富農(nóng)工作推向深入。按照國(guó)家工商總局和省市局的要求和部署，結(jié)合我局工作的實(shí)際，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)**市“十一五”商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，拓寬工商行政管理工作的新領(lǐng)域，加速培育一批我市有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，服務(wù)和促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

***分局、***分局十月底前至少引導(dǎo)、幫助轄區(qū)內(nèi)一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)；每年在轄區(qū)范圍內(nèi)確定至少一個(gè)已注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，扶持其成為商標(biāo)持有人爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，帶動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、工作措施

（一）做好宣傳。各分局要積極深入企業(yè)，以通俗易懂的形式、生動(dòng)活潑的實(shí)例，啟發(fā)、培養(yǎng)、提高農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)的商標(biāo)意識(shí)，使他們能主動(dòng)注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。廣泛宣傳商標(biāo)富農(nóng)、品牌興市的戰(zhàn)略意義，努力營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。各分局利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集出動(dòng)宣傳車輛，散發(fā)宣傳材料，幫助農(nóng)民群眾了解商標(biāo)知識(shí)，增強(qiáng)品牌意識(shí)。農(nóng)村分局干部要深入

田間地頭，走進(jìn)農(nóng)家小院，與農(nóng)民交朋友，講解商標(biāo)知識(shí)，宣傳品牌農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)他們積極主動(dòng)參與到一所一標(biāo)、商標(biāo)富農(nóng)活動(dòng)中來(lái)。各分局與涉農(nóng)企業(yè)建立商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員制度，積極開(kāi)展一對(duì)

一、面對(duì)面的宣傳咨詢，通過(guò)印發(fā)商標(biāo)宣傳資料，送商標(biāo)法規(guī)上門，舉辦商標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，向企業(yè)提供商標(biāo)咨詢優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)商標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)值，增強(qiáng)其申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，提高商標(biāo)品牌意識(shí)和商標(biāo)保護(hù)法律意識(shí)。

（二）摸清底數(shù)。各分局要積極主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)本轄區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)及發(fā)展?fàn)顩r，取得當(dāng)?shù)卣闹С趾陀嘘P(guān)部門的密切配合。要按照“普遍指導(dǎo)，重點(diǎn)培育”的原則，以分局為單位組織人員深入農(nóng)村、農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)，逐一進(jìn)行摸底和登記，全面掌握本地區(qū)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的種類、規(guī)模、特色以及這些產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)、使用、聲譽(yù)程度等情況，各分局要于****年*月**日前將本轄區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)（種類、名稱）及培育計(jì)劃上報(bào)縣局市場(chǎng)科。各單位要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、*、優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口和主攻方向，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，要把那些已形成規(guī)模的具有地方特色、特別是具有原產(chǎn)地特征的名、優(yōu)、特、新、稀農(nóng)副產(chǎn)品作為工作的重點(diǎn)，建立檔案，明確時(shí)間要求和工作目標(biāo)，落實(shí)具體人員進(jìn)行定點(diǎn)幫扶。對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，實(shí)

行跟蹤指導(dǎo)，全程服務(wù)。對(duì)全縣具有地理標(biāo)志特征的農(nóng)副產(chǎn)品，進(jìn)一步了解和分析分布范圍、類型、數(shù)量、品質(zhì)特征、生產(chǎn)、流通、市場(chǎng)需求及占有率等情況，確定重點(diǎn)培育對(duì)象。

（三）制定規(guī)劃。制定《商標(biāo)戰(zhàn)略三年梯級(jí)培育規(guī)劃》，按照“申報(bào)一批、儲(chǔ)備一批、培育一批”的思路，建立中國(guó)馳名商標(biāo)和省著名商標(biāo)梯次品牌創(chuàng)建結(jié)構(gòu)。各分局分別制定“一所一標(biāo)”工作計(jì)劃表，對(duì)本轄區(qū)在用未注冊(cè)商標(biāo)逐個(gè)確定包抓領(lǐng)導(dǎo)、具體承辦人和擬申報(bào)時(shí)間。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)。為了扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“一所一標(biāo)”工作，縣局將有計(jì)劃組織由商標(biāo)基層監(jiān)管干部參加的“商標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班”，下大力氣提高基層干部的商標(biāo)知識(shí)能力，更好地承擔(dān)起指導(dǎo)、幫扶的責(zé)任。

（五）加強(qiáng)保護(hù)。嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)等違法違規(guī)行為，并為企業(yè)提供專項(xiàng)打假服務(wù)和法律援助服務(wù)，切實(shí)保護(hù)商標(biāo)所有人的權(quán)利。

四、工作要求

（一）成立組織。縣局成立 “一所一標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：***；副組長(zhǎng)：李**、**。成員：***。各分局同時(shí)成立組織，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體實(shí)施和落實(shí)，并將組織成員名單報(bào)送市場(chǎng)科。

（二）建立檔案。建立健全農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)專門的商標(biāo)檔案，明確聯(lián)系人，實(shí)行重點(diǎn)聯(lián)系。各分局每月要走訪一次并

作好記錄。與涉農(nóng)企業(yè)建立商標(biāo)打假維權(quán)工作制度，開(kāi)展涉農(nóng)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)保護(hù)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊侵犯農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)專用權(quán)的違法違章行為，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民、涉農(nóng)企業(yè)的合法權(quán)益。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，注意用典型的力量引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)利用農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和地理標(biāo)志商標(biāo)增加收入。

（四）考核評(píng)價(jià)。市局將對(duì)縣局“一所一標(biāo)”工作情況納入年度考核目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)，縣局也將把“一所一標(biāo)”工作情況納入年度考核目標(biāo)責(zé)任制。

第二篇：武強(qiáng)縣工商局關(guān)于開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案

海港區(qū)工商局關(guān)于開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，經(jīng)區(qū)局黨組研究決定，在全局深入開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)為抓手，以優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)效能建設(shè)為目標(biāo)，力求在工作效能上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)，在服務(wù)質(zhì)量上有新進(jìn)步，在自身素質(zhì)上有新提升，努力把工商部門建設(shè)成為行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。

二、準(zhǔn)確把握效能對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵、基本要求和原則

（一）效能對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵。效能對(duì)標(biāo)，是指機(jī)關(guān)為提高行政效能水平，對(duì)照推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)照企業(yè)和廣大群眾的期盼，對(duì)照兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位的行政效能在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)完善相關(guān)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）實(shí)施效能對(duì)標(biāo)的基本要求。開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要緊緊圍繞“審批提速、服務(wù)提質(zhì)、監(jiān)察提效”這個(gè)主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，著力加快審批速度，優(yōu)化審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，提高辦結(jié)效率和質(zhì)量；認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政處罰法》，嚴(yán)格依法行政，全方位推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

（三）實(shí)施效能對(duì)標(biāo)的基本原則。一是合法性原則，開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)在法定職責(zé)與職能范圍內(nèi)實(shí)施。二是崗位原則，各科室、分局和個(gè)人要立足自身工作崗位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。三是可比性原則，要本著 “盡量可比”的原則確定對(duì)比標(biāo)桿并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

三、效能對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容

各科室、分局要立足自身崗位，圍繞注冊(cè)登記、行政執(zhí)法、巡查監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、服務(wù)發(fā)展等重點(diǎn)工作開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，逐步建立健全合法合規(guī)、合情合理、廉潔高效、運(yùn)行規(guī)范的工作機(jī)制。

一是行政許可方面：清理消減行政許可事項(xiàng)。規(guī)范窗口服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一受理、“一條龍”服務(wù)、一次性收費(fèi)。大力推行網(wǎng)上許可，有效整合現(xiàn)有資源，推行網(wǎng)上申報(bào)、受理、許可、咨詢及監(jiān)察。規(guī)范許可時(shí)限，積極推進(jìn)“一審一核”，依法進(jìn)行行政許可，嚴(yán)格落實(shí)一次性告知、一門受理抄報(bào)相關(guān)等制度。

二是行政執(zhí)法方面：嚴(yán)格辦案程序，公正、公開(kāi)行使法律、法規(guī)賦予的行政職權(quán)。

三是巡查監(jiān)管方面：嚴(yán)格巡查周期，確保巡查頻次，提高巡查時(shí)效，完善巡查機(jī)制。

四是消費(fèi)維權(quán)方面：按照規(guī)定認(rèn)真受理投訴、申訴和舉報(bào)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解和案件查處，五是服務(wù)發(fā)展方面：突出抓好提高項(xiàng)目許可效率，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)注冊(cè)登記等環(huán)節(jié)，提速許可過(guò)程，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行限時(shí)服務(wù)、責(zé)任到人。

四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)程序

一、現(xiàn)狀評(píng)估

新一屆黨組成立以來(lái)，加強(qiáng)了全局工作力度，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，全局工作水平整體提升，重點(diǎn)突破，開(kāi)創(chuàng)了前所未有的新局面。一是法制工作穩(wěn)步提升。我們實(shí)施了立案、調(diào)查、結(jié)案全面把關(guān)的法制監(jiān)督模式，全年審理案件331起，沒(méi)有發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟。二是堅(jiān)持增收節(jié)支、精細(xì)理財(cái)?shù)脑瓌t，在經(jīng)濟(jì)狀況十分吃緊的狀況下，保障了工作的正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作成功轉(zhuǎn)型。三是通過(guò)自主開(kāi)展工作、探索服務(wù)會(huì)員模式和規(guī)范工作流程等措施，協(xié)會(huì)工作邁出了改革步伐，全新的工作模式初步形成。四是信息宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，全方位、多角度宣傳了全年工作。開(kāi)通了與地方政府的信息交換平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；全年刊發(fā)各類信息簡(jiǎn)報(bào)167篇，其中被省局轉(zhuǎn)發(fā)17篇，市局轉(zhuǎn)發(fā)143篇，地方黨委政府采用7篇；在各類新聞媒體刊法稿件148篇，其中國(guó)家級(jí)媒體29篇，省級(jí)媒體42篇，市級(jí)媒體68篇，區(qū)級(jí)媒體9篇。五是黨務(wù)、老干部、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

總體估價(jià)全局工作，雖然有一些方面處在系統(tǒng)的前列，但是有的方面存在的問(wèn)題也不容忽視，存在的問(wèn)題主要有：一是隊(duì)伍總體思想觀念還跟不上時(shí)代步伐，對(duì)“四個(gè)統(tǒng)一”理解不透徹，個(gè)別人員還不能主動(dòng)改變過(guò)去的思維和方法，而是無(wú)所是從、怨天尤人、充滿悲觀情緒；二是工作機(jī)制未完全落實(shí)到位，還不能將信用分類監(jiān)管、市場(chǎng)巡查、執(zhí)法辦案、商品準(zhǔn)入等監(jiān)管工作機(jī)制堅(jiān)持經(jīng)?；嬖谕粨粞a(bǔ)錄信息現(xiàn)象，致使部分工作機(jī)制流于形式。三是基層工作人員綜合監(jiān)管和執(zhí)法辦案的能力和水平還有待于提升，不能完全適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義大市場(chǎng)監(jiān)管的需要。

二、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)

（一）、牢固樹(shù)立發(fā)展理念，落實(shí)服務(wù)舉措，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境

1、規(guī)范市場(chǎng)主體秩序，創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。按照政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求，嚴(yán)格前置審批手續(xù)，確保證照的合法性。二是全力清理整治無(wú)照經(jīng)營(yíng)。依法堅(jiān)決取締違背國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、存在安全隱患等影響經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的和擾亂群眾生活、損害群眾利益的市場(chǎng)主體。三是積極推進(jìn)行政指導(dǎo)工作。以“四導(dǎo)”為基礎(chǔ)，運(yùn)用超前理念，從提前介入、事前預(yù)防的角度深入推進(jìn)行政指導(dǎo)工作。

2、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。一是保持打擊傳銷高壓態(tài)勢(shì)。爭(zhēng)取查處一批有影響的非法傳銷案件，打掉一批非法傳銷網(wǎng)絡(luò)。二是加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的打擊力度。嚴(yán)厲打擊“商業(yè)賄賂”、“虛假宣傳”、“侵犯商業(yè)秘密”、“仿冒”等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。三是規(guī)范商標(biāo)管理制度。按照“培育一批、推薦一批、儲(chǔ)備一批”的原則，積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)商標(biāo)保護(hù)工作，加大對(duì)商標(biāo)侵權(quán)的打擊力度。四是強(qiáng)化對(duì)暑期東、西浴場(chǎng)及周邊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的監(jiān)管和規(guī)范力度，確保百分之百合法經(jīng)營(yíng)。

3、強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，打造和諧的消費(fèi)環(huán)境。一是堅(jiān)持規(guī)范化引導(dǎo)。督導(dǎo)轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶建立、完善自律制度，確保流通領(lǐng)域食品安全。二是健全和完善食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。定期對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域食品質(zhì)量進(jìn)行樣品抽查，擴(kuò)大實(shí)行商品準(zhǔn)入、不合格食品退市等制度的范圍。三是加強(qiáng)12315和“一會(huì)兩站”建設(shè)。在健全“12315”消費(fèi)者申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)咨詢站和舉報(bào)站的建設(shè)，構(gòu)建以行政執(zhí)法、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督為一體的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和執(zhí)法體系。

4、完善“兩會(huì)”的機(jī)構(gòu)和職能建設(shè)。將個(gè)協(xié)、私協(xié)“兩會(huì)”等服務(wù)組織的機(jī)構(gòu)建設(shè)和職能完善，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓，使之成為社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)愛(ài)戴的服務(wù)中堅(jiān)組織。

（二）、實(shí)施“旅游立市”戰(zhàn)略，幫扶旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)旅游市場(chǎng)健康發(fā)展

1、積極引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，支持旅游企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)落戶轄區(qū)的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，開(kāi)通登記注冊(cè)綠色通道，及時(shí)為企業(yè)提供政策咨詢，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

2、突出重點(diǎn)，全面規(guī)范，徹底整治旅游市場(chǎng)秩序。嚴(yán)厲查處欺客宰客、缺斤短兩等違法行為。定期對(duì)旅游景區(qū)及周邊從事餐飲、賓館、照相、旅店等行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)和教育。

3、暢通渠道，快速反應(yīng)，創(chuàng)建安全、放心的旅游消費(fèi)環(huán)境。依托網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)開(kāi)通網(wǎng)上申訴、短信舉報(bào)等申訴方式。并以12315申訴、舉報(bào)中心為中樞，以各基層分局為基本點(diǎn)，落實(shí)接訴、處訴、反饋制度和24小時(shí)值班制度，實(shí)行“先行賠付”等特殊舉措。

（三）、引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展，加大紅盾護(hù)農(nóng)力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益

1、搞好“合同幫扶工程”。積極培育扶持重點(diǎn)涉農(nóng)企業(yè)和加工企業(yè)。積極引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體參入“守合同、重信用”創(chuàng)建活動(dòng)。

2、加快促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的健康發(fā)展。一方面營(yíng)造有利于農(nóng)民專業(yè)合作社和經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的良好環(huán)境；另一方面開(kāi)辟綠色通道，為專業(yè)合作社和經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展保駕護(hù)航。

3、深入開(kāi)展“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品種，重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)市場(chǎng)的整治工作，加大對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)案件的查處力度，不斷完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者信用管理制度，切實(shí)維護(hù)好廣大農(nóng)民的利益。

（四）、以提高工作效能為重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力打造全面過(guò)硬的工商隊(duì)伍

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力及水平。二是從思想理論、專業(yè)知識(shí)和工作作風(fēng)入手開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，全力打造一只政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的新時(shí)期工商干部隊(duì)伍。

2、完善管理體系，調(diào)動(dòng)工作熱情，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，健全目標(biāo)機(jī)制、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化、量化目標(biāo)考核辦法，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。重點(diǎn)打造一批業(yè)務(wù)標(biāo)兵，讓能干事、肯干事、干好事的崗位精英涌現(xiàn)出來(lái)。建立一種新的發(fā)掘“愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”干部的載體，在全系統(tǒng)營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取的工作氛圍。

3、暢通監(jiān)督渠道，開(kāi)展自查自糾，樹(shù)立遵紀(jì)守法的工作風(fēng)氣。進(jìn)一步推廣向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉工作，深入了解和掌握社會(huì)各界對(duì)工商部門的意見(jiàn)和要求、虛心接受社各界的監(jiān)督，認(rèn)真查糾違規(guī)違紀(jì)行為。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立機(jī)關(guān)效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：侯樹(shù)祥（區(qū)局黨組書記、局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：孫毅軍（區(qū)局黨組副書記、副局長(zhǎng)）

李守江（縣局黨組成員、副局長(zhǎng)）

吳全群（區(qū)局黨組成員、副局長(zhǎng)）

高玉梅（區(qū)局黨組成員、副局長(zhǎng)）張建文（縣局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)）

成 員：各分局長(zhǎng)、各科室主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣局監(jiān)察室。辦公室人員由監(jiān)察室、辦公室、法制科主要負(fù)責(zé)人組成。

六、具體要求

開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有利抓手，是進(jìn)一步深化行政體制改革、轉(zhuǎn)變政府職能的必然要求，各科室、分局務(wù)必高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)。

1、高度重視，統(tǒng)籌安排。要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真研究，周密部署，采取有力措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。把效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)與創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)、與推動(dòng)全局各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到效能對(duì)標(biāo)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。

3、精心組織，加強(qiáng)督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查和明查暗訪，深入基層進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)受理企業(yè)和群眾投訴，對(duì)貫徹落實(shí)不力、敷衍塞責(zé)的單位負(fù)責(zé)人以及存在行政不作為、行政過(guò)錯(cuò)等行政行為的當(dāng)事人，一經(jīng)查實(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，切實(shí)把效能對(duì)標(biāo)活動(dòng)落到實(shí)處。

第三篇：工商局工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工商系統(tǒng)“新解放新跨越新崛起”大討論暨工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議和開(kāi)封市委九屆六次全會(huì)、市政府八次全會(huì)精神，繼續(xù)深入實(shí)施“兩大工程”，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，努力做到總局的“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，根據(jù)省局“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”的理念和市局“三三四三”的工作思路，為促進(jìn)開(kāi)封市鼓樓區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)新解放、新跨越、新崛起。充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹“四個(gè)統(tǒng)一”暨“跳出工商抓工商，立足工商抓工商”依照市局“三三四三”的工作思路，深入貫徹、實(shí)施“兩大工程”加速培育一批有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和帶動(dòng)能力強(qiáng)的品牌，服務(wù)和促進(jìn)開(kāi)封市鼓樓區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。著力點(diǎn)要放在紡織、食品、化工、醫(yī)藥、機(jī)械設(shè)備制造等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)尤其是旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)餐飲業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上，加強(qiáng)企業(yè)的“商標(biāo)意識(shí)”、“守合同、重信用意識(shí)”使這些企業(yè)能夠做大做強(qiáng)。

二、工作目標(biāo)

商標(biāo)作為一種重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工具，也是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建和諧社會(huì)和國(guó)家局“四個(gè)統(tǒng)一”的總體要求，大力培育發(fā)展有地域優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)產(chǎn)品和各類產(chǎn)品申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)和地理標(biāo)志注冊(cè)，采取多種形式宣傳品牌戰(zhàn)略的意義，積極深入農(nóng)戶和企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，鼓勵(lì)特色農(nóng)產(chǎn)品和各類產(chǎn)品商標(biāo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，為提升我市農(nóng)產(chǎn)品和各類產(chǎn)品商標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

誠(chéng)實(shí)信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。在企業(yè)中開(kāi)展“守合同重信用”活動(dòng)，是推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)工作的重要組成部分，是工商行政管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是服務(wù)企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)價(jià)，對(duì)合同履約信用程度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，向全社會(huì)予以公示、表彰，是弘揚(yáng)企業(yè)誠(chéng)信守約的行為，促進(jìn)全社會(huì)良好信用觀念的形成，推動(dòng)社會(huì)信用機(jī)制建立的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)的形象很大一部分依靠誠(chéng)信建立，誠(chéng)信已經(jīng)衍生為一種競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境，是建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、文化名城和現(xiàn)代化城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須充分發(fā)揮企業(yè)和市場(chǎng)在營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境中的重要作用，充分發(fā)揮工商行政管理部門職能，大力推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。工商管理部門應(yīng)同廣大企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者以獲得“守重”稱號(hào)的企業(yè)為榜樣，與政府部門一起，新思想、新跨越、新崛起，為把開(kāi)封市建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、文化名城和現(xiàn)代化城市共同努力。

三、工作任務(wù)

1.每個(gè)工商所每年至少要培育、引導(dǎo)一家轄區(qū)內(nèi)企業(yè)加入預(yù)申請(qǐng)商標(biāo)梯隊(duì)和守重企業(yè)梯隊(duì)，增強(qiáng)其了解“商標(biāo)暨守重”的重要性；

2.每個(gè)工商所每年至少要重點(diǎn)引導(dǎo)、幫助轄區(qū)內(nèi)一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)守重企業(yè)，帶動(dòng)更多的企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)守重企業(yè)；

3.每個(gè)工商所每年在轄區(qū)范圍內(nèi)確定至少將一個(gè)已注冊(cè)的產(chǎn)品商標(biāo)，培育、扶持其成為當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品商標(biāo)；至少確立一名守重企業(yè)加入培育省級(jí)守重企業(yè)梯隊(duì)。

4.鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)商標(biāo)持有人爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)守重企業(yè)和國(guó)家級(jí)守重企業(yè)；提高企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)積極性和守重企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)品牌、名牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、工作措施

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。分局成立實(shí)施“雙培育梯隊(duì)建設(shè)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由劉志鋒局長(zhǎng)擔(dān)任、副組長(zhǎng)由賈杰、耿鳳菊副局長(zhǎng)擔(dān)任，分局各所、股、室、隊(duì)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)管股負(fù)責(zé)日常工作；各單位要成立相應(yīng)組織，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員部署，切實(shí)把工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。

（二）進(jìn)一步加大宣傳力度。加強(qiáng)對(duì)各類企業(yè)的商標(biāo)法律宣傳，守合同重信用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念重要性的宣傳；努力提高企業(yè)主動(dòng)注冊(cè)商標(biāo)、精心培育商標(biāo)、自覺(jué)保護(hù)商標(biāo)的意識(shí)，主動(dòng)講誠(chéng)信、促發(fā)展。以通俗易懂的形式，生動(dòng)的實(shí)例，啟發(fā)、培養(yǎng)、提高企業(yè)商標(biāo)意識(shí)、守合同、講誠(chéng)信意識(shí)；引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、有關(guān)經(jīng)濟(jì)組織注冊(cè)使用產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志和申請(qǐng)、發(fā)展守重企業(yè)。

（三）摸清底細(xì)，積極引導(dǎo)。轄區(qū)各工商所要準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)商標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)加工和合同信用情況，掌握農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和各類產(chǎn)品商標(biāo)使用情況和新注冊(cè)的對(duì)象，掌握轄區(qū)內(nèi)守重企業(yè)和培育守重企業(yè)的信用狀況。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，將組織人員進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)逐步將其商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)，條件成熟的先申請(qǐng)注冊(cè)，條件未成熟的幫助、引導(dǎo)其創(chuàng)造條件盡快注冊(cè)。幫助、引導(dǎo)條件成熟的企業(yè)申請(qǐng)守重企業(yè)，條件未成熟的幫助、引導(dǎo)其創(chuàng)造條件盡快成為守重企業(yè)。同時(shí)，立足管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)服務(wù)、保護(hù)力度，培育一批著名產(chǎn)品商標(biāo)和省級(jí)守重企業(yè)。幫助和引導(dǎo)著名商標(biāo)創(chuàng)馳名商標(biāo)；省級(jí)守重創(chuàng)國(guó)家級(jí)守重企業(yè)。工商部門要圍繞管理抓難點(diǎn)，積極為轄區(qū)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、廣告宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷、規(guī)范合同的簽訂和履行提供方便；指導(dǎo)和幫助商標(biāo)企業(yè)完善商標(biāo)管理制度暨守重企業(yè)完善合同管理制度，建立商標(biāo)使用檔案，督促企業(yè)及時(shí)續(xù)展注冊(cè)，轉(zhuǎn)讓閑置商標(biāo)，保障企業(yè)商標(biāo)產(chǎn)權(quán)明確化、使用合法化、轉(zhuǎn)讓有償化、宣傳規(guī)范化；幫助和指導(dǎo)企業(yè)積極申辦地理標(biāo)志、證明商標(biāo)和集體商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)。幫助和指導(dǎo)企業(yè)積極申請(qǐng)守重企業(yè)、省級(jí)守重企業(yè)，文明誠(chéng)信商場(chǎng)等。

第四篇：對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司 推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo)，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過(guò)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”，為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則

㈠堅(jiān)持“四高”。在礦井建設(shè)過(guò)程中，各部門要吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制，從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開(kāi)采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。㈡全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開(kāi)展安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo)，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。

㈢持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。

㈣堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。

㈤務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí)，抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃

通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，分析存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。第三，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，把“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下：

2012年全面對(duì)標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開(kāi)，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行軌道。因此，要在安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。

2013年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改進(jìn)，不斷超越。

2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，形成“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

四、對(duì)標(biāo)管理的組織架構(gòu)

㈠公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等。

組 長(zhǎng)：楊新民

副組長(zhǎng)：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

㈡對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá)。

由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

㈢公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。

五、2012年對(duì)標(biāo)管理的工作安排

按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過(guò)現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。

㈠一季度做好對(duì)標(biāo)管理的工作安排

1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表。

㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度，形成對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開(kāi)展。

2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考，結(jié)合各自實(shí)際，按照“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。

4.建立對(duì)標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績(jī)效差距分析、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過(guò)程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。㈢三季度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的試運(yùn)行工作 通過(guò)試對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 1.進(jìn)一步補(bǔ)充、細(xì)化、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

2.確定并完善本單位、內(nèi)部標(biāo)桿及行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)據(jù)收集渠道。

3.深入分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案及措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。

4.將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。

5.與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。6.大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和活動(dòng)?？刃问?，及時(shí)總結(jié)宣傳對(duì)標(biāo)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

㈣四季度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)評(píng)估工作

1.對(duì)今年以來(lái)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2.對(duì)對(duì)標(biāo)工作成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，保障各部門能持續(xù)趕超先進(jìn)水平。4.根據(jù)改善評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)工作中成績(jī)突出的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣先進(jìn)部門的典型經(jīng)驗(yàn)。

六、保障措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)。各部門主要負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好本部門、本專業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

㈡建立協(xié)調(diào)機(jī)制。公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要不定期組織召開(kāi)專題會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通報(bào)對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況，加強(qiáng)信息溝通反饋，采取有效措施確保對(duì)標(biāo)管理工作的全面落實(shí)。公司實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作包點(diǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包各部室，及時(shí)了解對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，指導(dǎo)督促對(duì)標(biāo)工作，培育和樹(shù)立典型。

㈢做好宣傳引導(dǎo)。各部門要充分運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的意義，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的強(qiáng)大合力。同時(shí)，在各部門大力開(kāi)展“建國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，我們?cè)趺崔k”的大討論，通過(guò)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，各項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、上水平、創(chuàng)一流。

㈣嚴(yán)格考核督導(dǎo)。公司對(duì)各部門的對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期通報(bào)，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的部門，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改；對(duì)成效突出的部門，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

㈤做好保密工作。公司對(duì)標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各部門要嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方。

二〇一二年四月十日

第五篇：對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案2014

對(duì)標(biāo)管理體系手冊(cè)

根據(jù)XXXX對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案和工作要求，以降本增效為重點(diǎn)。通過(guò)比照行業(yè)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、尋找差距，促使企業(yè)達(dá)到做大產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)、促進(jìn)我車間又快又好的發(fā)展。為進(jìn)一步向標(biāo)桿企業(yè)管理靠攏，特在我車間車間范圍內(nèi)，建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，制定出指標(biāo)改進(jìn)措施和過(guò)程實(shí)施方案。

一、XXXX對(duì)標(biāo)管理工作小組

二、對(duì)標(biāo)管理工作小組職責(zé)：

組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)管理工作、制定對(duì)標(biāo)管理制度 副組長(zhǎng)：XXX負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)管理宣傳、監(jiān)督工作

XXX負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)管理制定、落實(shí)、總結(jié)工作 成員：XXX負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)收集上報(bào)、分析工作XXX負(fù)責(zé)班組對(duì)標(biāo)報(bào)表數(shù)據(jù)收集、分析工作

XXX負(fù)責(zé)車間材料數(shù)據(jù)工作

XXXXX負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)記錄、具體實(shí)施工作依據(jù)廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的要求，制定XXX對(duì)標(biāo)管理制度；負(fù)責(zé)本車間對(duì)標(biāo)管理要素的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理方案的分析、總結(jié)；定期召開(kāi)車間對(duì)標(biāo)管理工作小組會(huì)議。

三、2014年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施步驟及進(jìn)度安排

1、第一階段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案及新的要素指標(biāo)。

（1）開(kāi)展XXX現(xiàn)狀調(diào)查分析。

（2）選定標(biāo)桿企業(yè)，開(kāi)展標(biāo)桿瞄準(zhǔn)調(diào)查。

（3）確定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)和降本增效作為車間控制的關(guān)鍵要素，定額成本管理項(xiàng)目作為指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施體系。

（4）成立機(jī)構(gòu)、人員分工、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，以圖、表的形式

體現(xiàn)。

（5）對(duì)標(biāo)管理向縱深發(fā)展，落實(shí)、執(zhí)行主要在基層，在班組，車間管理小組從實(shí)、從細(xì)扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理、作好記錄、經(jīng)常對(duì)比、分析，查找不足，落實(shí)改進(jìn)。

2、第二階段2014年7月1日開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。

（1）收集整理定額執(zhí)行過(guò)程中每日信息，與指標(biāo)對(duì)比，與目標(biāo)

對(duì)比，以圖表形式作好記錄，定期分析，查找不足。

（2）每月核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，從生產(chǎn)產(chǎn)量、原材料、人工工資、電

力、輔材、銷售等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中詳細(xì)掌握車間當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，與指標(biāo)對(duì)比，與歷史記錄對(duì)比、與先進(jìn)操作對(duì)比，持續(xù)不斷改進(jìn)，穩(wěn)步提高車間經(jīng)營(yíng)管理水平。（附表一）

（3）班組管理以要素指標(biāo)為工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)提高員工操

作水平，有效降低非工藝性損耗、鼓勵(lì)小改小革，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)時(shí)間，從而降本增效作為車間長(zhǎng)久發(fā)展主線。（附表二）

（4）車間開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)競(jìng)賽考核辦法，促使車間提高產(chǎn)品產(chǎn)量、保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低成品成本、提高職工自身素質(zhì)。使車間對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展實(shí)施。（附件二）

3、第三階段2014年12月初至2014年12月底車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)評(píng)估。

四、XXX對(duì)標(biāo)管理工作要素指標(biāo)實(shí)施辦法

1、XXX本階段要素指標(biāo)：

（1）管理崗位績(jī)效考評(píng)；（2）定額成本管理。

2、要素指標(biāo)實(shí)施辦法

（1）管理崗位績(jī)效考評(píng)

按照廠關(guān)于管理崗位績(jī)效考評(píng)相關(guān)文件執(zhí)行，具體參照《機(jī)電修配廠對(duì)標(biāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《機(jī)修廠對(duì)標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案》、《管理崗位績(jī)效考評(píng)控制程序》。

（2）定額成本管理

根據(jù)廠定額成本管理的要求和我車間自身實(shí)際情況，從以下三個(gè)方面出發(fā)，全面展開(kāi)XXX關(guān)于定額成本的對(duì)標(biāo)管理工作：1）主要材料過(guò)程控制；2）動(dòng)力費(fèi)用過(guò)程控制；3）產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。

五、XXX對(duì)標(biāo)管理工作制度

1、檢查通報(bào)制度

依據(jù)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)措施，每周一車間組織對(duì)標(biāo)管理小組對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查，進(jìn)行記錄并指導(dǎo)工作人員改進(jìn)。每月對(duì)周檢查情況進(jìn)行匯總，在車間會(huì)議上并進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)反饋給對(duì)標(biāo)管理工作人員和操作人員。對(duì)不能達(dá)標(biāo)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正并復(fù)檢。(附件三)

2、獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)《XXX對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度》（附件一）對(duì)工作扎實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的個(gè)人，年終將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)員工，進(jìn)行車間例會(huì)通報(bào)批評(píng)。

XXX

2014.6.20