第一篇：醫(yī)院誠信大討論活動(dòng)情況匯報(bào)

根據(jù)市委要求，為深入貫徹黨的十六大精神，落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和省“道德規(guī)范進(jìn)萬家，誠實(shí)守信萬人行”活動(dòng)的具體要求，有針對性地開展“共鑄誠信商丘”活動(dòng)，提高公民文明素質(zhì)，展示商丘新形象，我院在全體職工中廣泛開展了“現(xiàn)代商丘人形象”大討論活動(dòng)，現(xiàn)就開展情況作如下匯報(bào)：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組，全面開展工作。

醫(yī)院黨委高度重視“現(xiàn)代商丘人形象”大討論活動(dòng)，并成立了由院長任組長，黨委書記任常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，先后召開了全體黨員、職工大會(huì)，讓全院職工認(rèn)識(shí)到“大討論”活動(dòng)的重要性和意義。在活動(dòng)期間，由紀(jì)檢監(jiān)察部門對本院職工進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正，并在每周一的例會(huì)上對上一周全院開展活動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)。在“大討論”活動(dòng)下，院黨委提出“靠服務(wù)求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，讓患者明明白白看病，在社會(huì)上樹立了良好的形象。

二、建立健全制度，深入開展“大討論”活動(dòng)。

在活動(dòng)開展的初期，按照院黨委的要求，全院制定了包括臨床、醫(yī)技、行政后勤等在內(nèi)的所有部門的服務(wù)規(guī)范，人手一冊。用最簡單的對話方式，形象的說明了每個(gè)部門的服務(wù)語言、行為和要求，并對服務(wù)規(guī)范進(jìn)行了考核，良好[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]率達(dá)到100%。進(jìn)一步健全和完善了住院病人的日清單制度，杜絕了清單不清的現(xiàn)象發(fā)生，充分尊重和體現(xiàn)了患者的知情權(quán)。醫(yī)院定期聘請社會(huì)各界的監(jiān)督員召開座談會(huì)，對群眾的反饋情況醫(yī)院進(jìn)行匯總，使得件件有落實(shí)、有處理、有回復(fù)。在最近一次的調(diào)查中，患者對我院的滿意率有了很大的提高。由我院副高以上職稱干部發(fā)起的“拒收‘紅包、回扣、藥品提成’簽名活動(dòng)”在全市衛(wèi)生系統(tǒng)得到了積極響應(yīng)。

三、把“以病為本”轉(zhuǎn)換成“以人為本”。

在活動(dòng)中，醫(yī)院利用電教、討論、演講、比賽等形式教育廣大職工牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，其中我院請來的河南中醫(yī)學(xué)院的四位資深教授針對醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理等的精彩的演講博得了廣大職工的喝彩，并把這些理念落實(shí)到了每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)中去，加強(qiáng)了與患者的溝通。以改過去只注重病人的“病”，不注重病人本身的現(xiàn)象，也使得病人在我院的治療過程中，用良好的心態(tài)去面對自己身上的疾病，健康恢復(fù)率也大幅度提高。同時(shí)，也有效的遏止了由于服務(wù)方面引起的醫(yī)患糾紛。

隨著我院醫(yī)務(wù)工作者近期在“滿意服務(wù)、從我做起，行業(yè)形象、共同維護(hù)”大型橫幅上的簽名，把真情獻(xiàn)給患者,一切為了病人，一切方便病人，以病人的滿意程度作為檢驗(yàn)醫(yī)院工作的唯一尺度。我院在“現(xiàn)代商丘人形象”大討論活動(dòng)下，緊緊圍繞病人和質(zhì)量抓工作，通過不斷地變換活動(dòng)載體，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，延伸服務(wù)承諾，使得我院的知名度越來越高，社會(huì)影響力也會(huì)越來越大。

第二篇：大莊醫(yī)院討論材料匯報(bào)

“泗縣要發(fā)展 大莊怎么辦”討論稿

2015年4月8日上午10：30我院組織人員進(jìn)行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項(xiàng)目等事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會(huì)”的獨(dú)特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會(huì)管理職能、發(fā)展經(jīng)濟(jì)職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時(shí)還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強(qiáng)社會(huì)管理。

府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機(jī)動(dòng)車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動(dòng)的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。

另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲??希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會(huì)一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)模化、市場化，促進(jìn)該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風(fēng)光，享受休閑采摘快樂的同時(shí)即增加了果農(nóng)的收入，促進(jìn)了該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。

泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 二零一五年四月九日

第三篇：醫(yī)院解放思想大討論匯報(bào)

2003年,是我國各族人民為十六大提出的宏偉目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行奮斗的開局之年.為順利實(shí)現(xiàn)十六大提出的宏偉目標(biāo)，省委、省政府提出了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的新思路。市委、市政府也確定了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。圍繞省市縣委工作會(huì)議精神，我院也積極行動(dòng)起來，認(rèn)真研究部署新形勢下如何進(jìn)一步解放思想、深化改革、加快發(fā)展的工作措施，動(dòng)員全院干部職工正視差距、更新觀念、搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)，牢固樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，齊心協(xié)力搞改革，一心一意謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)了我院各項(xiàng)工作的超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。

一、更新觀念，突破定勢，充分認(rèn)識(shí)開展大討論活動(dòng)的必要性和重要性

省、市委工作會(huì)議，既是思想大解放、觀念大更新的動(dòng)員會(huì)，也是凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的誓師會(huì)，更是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、加快發(fā)展的鼓勁會(huì)，成為全市新一論思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的新起點(diǎn)。學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加快鄄城衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是我們衛(wèi)生行業(yè)的干部職工面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流、迅速掀起學(xué)習(xí)高潮。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會(huì)有社會(huì)事業(yè)的大發(fā)展。院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以較強(qiáng)的政治敏銳感和政治責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到開展這次大討論活動(dòng)是貫徹落實(shí)市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。衛(wèi)生事業(yè)要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時(shí)代的前列。統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，我們迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實(shí)際，聯(lián)系干部職工的思想實(shí)際，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從6月23日至8月31日，集中兩個(gè)月的時(shí)間，在全院開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)，并制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，組織、領(lǐng)導(dǎo)、措施三到位，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)的過程中，要求每個(gè)干部行職工都建立起了學(xué)習(xí)筆記，邊學(xué)習(xí)、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會(huì)和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會(huì)議精神的理解。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)切實(shí)把干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了省市縣委工作會(huì)議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點(diǎn)放在搶抓機(jī)遇、超前思維、打好主動(dòng)丈上，把解放思想的重點(diǎn)放在提高破解難題的能力上，把解放思想的落腳點(diǎn)放在創(chuàng)造性地開展工作上。

2、認(rèn)真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點(diǎn)圍繞省市縣工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)和先進(jìn)醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗(yàn)、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個(gè)主要方面，展開大討論。為做到重點(diǎn)突出，醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了“怎樣做才能更好地樹立我院的社會(huì)形象？如何提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，增強(qiáng)我院在醫(yī)療市場中的競爭力？如何進(jìn)一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六個(gè)方面的問題，印制《征求意見書》400余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時(shí)間，進(jìn)行集中活動(dòng)。院委會(huì)成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢所欲言、各抒己見。大家一致認(rèn)為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進(jìn)即止、小富即安的思想；有的習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的一套，等靠要思想嚴(yán)重，平均主義思想嚴(yán)重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機(jī)的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時(shí)機(jī)，更談不上主動(dòng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)大的突破；有的習(xí)慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實(shí)形式的單一化，片面強(qiáng)調(diào)“衛(wèi)生事業(yè)是實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)”的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動(dòng)地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過查擺活動(dòng)，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務(wù)，為下步整改明確了思路。

二、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)

思想的解放，最終體現(xiàn)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。

1、深化改革。工作中，院委會(huì)一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強(qiáng)化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實(shí)，大膽實(shí)行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩年一次的競爭聘任和任期目標(biāo)管理，使一批有學(xué)識(shí)、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識(shí)的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機(jī)、有活力的用人機(jī)制，打破了“鐵交

椅”。在分配制度改革方面，按照不同崗位、職責(zé)大小、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、貢獻(xiàn)多少等，制定了從0.6—1.6不等的分配系數(shù)，合理拉開分配檔次，使勞與酬相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)。在改革的初期，有些人有顧慮，認(rèn)為多少年來都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務(wù)只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會(huì)不會(huì)出亂子？會(huì)不會(huì)有風(fēng)

險(xiǎn)？所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到，幾十年來形成的干部任用的“鐵交椅”、分配制度的“大鍋飯”，使同志們思想上養(yǎng)成一種惰性，思想上沒壓力、行動(dòng)上沒動(dòng)力、工作上沒效率，必須解放思想，打破現(xiàn)狀，大膽改革。在進(jìn)行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低職高聘，6名同志高職低聘；有12名年輕同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有6名同志落聘，有1名同志由正職降為副職。幾項(xiàng)制度的改革，極大地增強(qiáng)了干部職工的競爭意識(shí)、憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)了工作積極性。

2、強(qiáng)化管理。首先在全院成功實(shí)施了“成本核算量化管理”模式。通過控制科室的收入和支出來降低醫(yī)療成本，極大的提高了收益率。其次是堅(jiān)持院務(wù)公開和藥品、設(shè)備、總務(wù)物資每月一次的公開招標(biāo)制度。為此成立了三個(gè)招標(biāo)委員會(huì)組織，制定了完善的工作細(xì)則，做到貨比三家，好中擇優(yōu)。運(yùn)行4年來，累計(jì)節(jié)約支出500余萬元。第三是不斷追求管理的民主化和科學(xué)化。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，每年的人事制度、分配制度、管理制度、勞動(dòng)用工制度改革，工作計(jì)劃等一系列關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重大決策，在廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，都交由職工代表大會(huì)討論表決通過后，開始實(shí)施。與此同時(shí)，還成立了由離退休人員組成的“老年議事會(huì)”，由職工代表參與的“民主理財(cái)小組”參與醫(yī)院管理。極大地增強(qiáng)了大家對醫(yī)院工作的知情權(quán)，進(jìn)而最大限度的讓大家參與到醫(yī)院的建設(shè)、發(fā)展中來，提高了全院職工的凝聚力和向心力。

3、提高質(zhì)量。首先是采取多措施并舉，加快人才培養(yǎng)。每年拿出業(yè)務(wù)收入的1%作為人才培養(yǎng)和科研投入。對低年資醫(yī)務(wù)人員，重點(diǎn)抓好“三級(jí)、三嚴(yán)”訓(xùn)練，并積極開展了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作；對中級(jí)職稱人員，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，突出專業(yè)特色；對高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)面向高科技領(lǐng)域，開展高新技術(shù)項(xiàng)目。同時(shí)，抓住學(xué)科帶頭人和中青年技術(shù)骨干這個(gè)重點(diǎn)，對他們采取傾斜政策，分批分期到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。幾年來，已有60余人次被派往北京、上海、濟(jì)南等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院還經(jīng)常舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班及各種學(xué)術(shù)講座，堅(jiān)持教學(xué)查房、手術(shù)示范、病例討論等好的教學(xué)形式，開展知識(shí)競賽、技術(shù)比武、讀書報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員理論和技術(shù)水平的提高。走出了一條“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的路子。在短短的4年時(shí)間里，有420余篇論文在省級(jí)以上刊物發(fā)表，有16項(xiàng)科研成果獲市二、三等獎(jiǎng)。有60余項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用于臨床。在近兩年的全市醫(yī)、護(hù)質(zhì)量大檢查中，均名列前茅。

4、完善服務(wù)。開通了急救綠色生命通道和健康咨詢熱線電話，開展了門診導(dǎo)醫(yī)，實(shí)施了病人選醫(yī)生，充實(shí)了專家門診，開辦了便民門診，實(shí)行了收費(fèi)價(jià)格公開，住院費(fèi)用“一日清單”及送醫(yī)送藥到病床等服務(wù)措施，增加服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)微機(jī)掛號(hào)、收款。對老年患者、孕婦、殘疾人及行動(dòng)不便者，導(dǎo)醫(yī)人員護(hù)送看病、檢查、取藥，熱情幫助為其排優(yōu)解難，實(shí)現(xiàn)了“看病有人引、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、住院有人送”的服務(wù)模式，在社會(huì)上贏得了良好的信譽(yù)。其次是加強(qiáng)硬件建設(shè)，4年來累計(jì)投資400余萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)改造；投資1500余萬元購置萬元以上儀器設(shè)備120余臺(tái)（套），大大提高了服務(wù)能力。

三、擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展，努力實(shí)踐解放思想的現(xiàn)實(shí)性

思想的大解放，促進(jìn)良工作的大發(fā)展。幾年來，醫(yī)院門診量、出院病人、業(yè)務(wù)收入每年分別以35%、30%、20%的速度增長，醫(yī)院凈資產(chǎn)由98年的不足1800萬元增至為現(xiàn)在的3800萬元，人均業(yè)務(wù)收入躍居全市之首。4年間，在未向政府要一分錢、未貸一分款的前提下，還清了500余萬元的外欠帳，投資400余萬元，先后建起了急診大樓、綜合服務(wù)樓、建起了高標(biāo)準(zhǔn)的大門、不銹鋼圍欄，改造裝修了門診大樓、門診大廳、手術(shù)室、產(chǎn)房、制劑室等近百處設(shè)施，綠化美化了院內(nèi)環(huán)境，增設(shè)了一系列健身場所和健身器材，計(jì)劃購置20余畝土地，籌建高標(biāo)準(zhǔn)病房樓的宏偉藍(lán)圖也正在嘿即將實(shí)現(xiàn)；投資1500余萬元，購置了全市首臺(tái)雙排螺旋ct，以及西門子彩超，日立630毫安x光機(jī)，奧林巴斯電子胃鏡，法國麗沙全自動(dòng)生化儀，德國沃福宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、胸腔鏡，柯達(dá)數(shù)字800影像系統(tǒng)，th高倍顯微儀，中心供氧、呼叫系統(tǒng)，遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)等一系列世界一流的儀器設(shè)備，僅萬元以上的就有120余臺(tái)（套）。時(shí)至今日，一座設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代化醫(yī)院初具規(guī)模。醫(yī)院先后被中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)授予“全國百姓放心醫(yī)院”，被省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評為“省級(jí)消費(fèi)者信得過單位”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)3年被評為市、縣級(jí)“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“文明單位”。

第四篇：醫(yī)院解放思想大討論匯報(bào)

醫(yī)院解放思想大討論匯報(bào)

2003年,是我國各族人民為十六大提出的宏偉目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行奮斗的開局之年.為順利實(shí)現(xiàn)十六大提出的宏偉目標(biāo)，省委、省政府提出了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的新思路。市委、市政府也確定了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。圍繞省市縣委工作會(huì)議精神，我院也積極行動(dòng)起來，認(rèn)真研究部署新形勢下如何進(jìn)一步解放思想、深化改革、加快發(fā)展的工作措施，動(dòng)員全院干部職工正視差距、更新觀念、搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)，牢固樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，齊心協(xié)力搞改革，一心一意謀發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)了我院各項(xiàng)工作的超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。

一、更新觀念，突破定勢，充分認(rèn)識(shí)開展大討論活動(dòng)的必要性和重要性

省、市委工作會(huì)議，既是思想大解放、觀念大更新的動(dòng)員會(huì)，也是凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的誓師會(huì)，更是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、加快發(fā)展的鼓勁會(huì)，成為全市新一論思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的新起點(diǎn)。學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加快鄄城衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是我們衛(wèi)生行業(yè)的干部職工面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流、迅速掀起學(xué)習(xí)高潮。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會(huì)有社會(huì)事業(yè)的大發(fā)展。院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以較強(qiáng)的政治敏銳感和政治責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到開展這次大討論活動(dòng)是貫徹落實(shí)市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。衛(wèi)生事業(yè)

要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時(shí)代的前列。統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，我們迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實(shí)際，聯(lián)系干部職工的思想實(shí)際，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從6月23日至8月31日，集中兩個(gè)月的時(shí)間，在全院開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)，并制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，組織、領(lǐng)導(dǎo)、措施三到位，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，注重學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)的過程中，要求每個(gè)干部行職工都建立起了學(xué)習(xí)筆記，邊學(xué)習(xí)、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會(huì)和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會(huì)議精神的理解。通過廣泛深入的學(xué)習(xí)切實(shí)把干部職工的思想認(rèn)識(shí)

統(tǒng)一到了省市縣委工作會(huì)議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點(diǎn)放在搶抓機(jī)遇、超前思維、打好主動(dòng)丈上，把解放思想的重點(diǎn)放在提高破解難題的能力上，把解放思想的落腳點(diǎn)放在創(chuàng)造性地開展工作上。

2、認(rèn)真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。我們重點(diǎn)圍繞省市縣工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)和先進(jìn)醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗(yàn)、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個(gè)主要方面，展開大討論。為做到重點(diǎn)突出，醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了“怎樣做才能更好地樹立我院的社會(huì)形象？如何提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，增強(qiáng)我院在醫(yī)療市場中的競爭力？如何進(jìn)一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六個(gè)方面的問題，印制《征求意見書》400余份，下發(fā)到每位干部職工。利用一周的時(shí)間，進(jìn)行集中活動(dòng)。院委會(huì)成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。座談中，同志們暢

所欲言、各抒己見。大家一致認(rèn)為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進(jìn)即止、小富即安的思想；有的習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的一套，等靠要思想嚴(yán)重，平均主義思想嚴(yán)重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機(jī)的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時(shí)機(jī)，更談不上主動(dòng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)大的突破；有的習(xí)慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實(shí)形式的單一化，片面強(qiáng)調(diào)“衛(wèi)生事業(yè)是實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益事業(yè)”的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動(dòng)地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系內(nèi)部缺乏活力。通過查擺活動(dòng)，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務(wù)，為下步整改明確了思路。

二、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，切實(shí)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)

思想的解放，最終體現(xiàn)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作措施上。找出了制約發(fā)展的

癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。

1、深化改革。工作中，院委會(huì)一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強(qiáng)化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了人事和分配制度改革。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實(shí)，大膽實(shí)行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。對中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩年一次的競爭聘任和任期目標(biāo)管理，使一批有學(xué)識(shí)、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識(shí)的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機(jī)、有活力的用人機(jī)制，打破了“鐵交12全文查看

第五篇：“大討論”活動(dòng)匯報(bào)材料

“大討論”活動(dòng)匯報(bào)材料

為了吸取山東青島黃島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中石化黃濰輸油管線重大爆燃事故教訓(xùn)，根據(jù)總書記“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”的要求以及公司的總體安排，苯精制廠嚴(yán)格按照公司“事故因何出，我該如何做，今后怎么辦，安全才能?！?全員大反思、大討論、大整頓活動(dòng)的方案開展工作。

一、加強(qiáng)宣傳力度，使職工了解本次活動(dòng)的重要性 活動(dòng)方案下發(fā)后，苯精制廠11月27日下午組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和班組長組織召開了會(huì)議，組織對大討論活動(dòng)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對“大討論”活動(dòng)進(jìn)行安排部署。

1、11月27召開會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、班組長，傳達(dá)“大討論”活動(dòng)文件精神。

3、11月28日—30日，由各班值班長組織，結(jié)合每周安全活動(dòng)的時(shí)機(jī)，組織本班人員學(xué)習(xí)“大討論”活動(dòng)文件精神，做到人人熟知大討論活動(dòng)的內(nèi)容。

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)利用班前、班后會(huì)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對各班人員的安全教育，提高職工安全意識(shí)，使每名職工對本次活動(dòng)高度重視。

二、精心組織，按活動(dòng)內(nèi)容組織實(shí)施

（一）以班組為單位，開展全員安全大討論情況1、11月27日下午，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和值班長進(jìn)行了第一次大討論。12月16日各工藝班組大討論以及各級(jí)人員提合理化意見和建議結(jié)束后，針對全員討論情況和所提的合理化建議和意見情況，計(jì)劃再組織一次大討論，對所提的意見和建議進(jìn)行答復(fù)。

2、12月2日—11日，借助“黨員進(jìn)班組、全員展風(fēng)采”活動(dòng)平臺(tái)，由包班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織5個(gè)班組分別開展了大討論。

本次“大討論”活動(dòng)，本單位計(jì)劃組織7次大討論，現(xiàn)已完成6次，其中領(lǐng)導(dǎo)班子討論一次，班組討論5次，領(lǐng)導(dǎo)班子于12月16日再討論1次。本次“大討論”活動(dòng)，本單位共有5個(gè)班組（四個(gè)橫大班、罐區(qū)班組），82人，全員參加了大討論活動(dòng)。

（二）