第一篇:營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
.熟知公司各項(xiàng)管理規(guī)定及工作要求;
2.熟知公司《商品流轉(zhuǎn)程序》及各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況;
3.熟悉商場(chǎng)整體運(yùn)作流程;
4.熟悉商場(chǎng)所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布;
5.掌握各種支票的鑒別方法;
6.掌握顧客的消費(fèi)導(dǎo)向;
7.了解商場(chǎng)各類商品陳列要求及技藝;
8.能夠通過對(duì)市場(chǎng)信息的匯總和分析,了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì);
9.有較高的管理水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì);
10.組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配等綜合能力強(qiáng);
11.掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求;
12.了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí),是商場(chǎng)的一級(jí)消防責(zé)任人。
主要工作
1.指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)業(yè)政策;
2.向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋商城經(jīng)營(yíng)管理情況;
3.根據(jù)市場(chǎng)變化提出各樓層經(jīng)營(yíng)對(duì)策;
4.協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部與各職能部門的工作關(guān)系,促進(jìn)商品銷售;
5.制定營(yíng)業(yè)管理規(guī)范性工作制度;
6.定期對(duì)營(yíng)業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。營(yíng)運(yùn)部主管崗位職責(zé)
1.熟悉公司對(duì)商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度;
2.熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序;
3.熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程;
4.了解本區(qū)域商品的市場(chǎng)情況;
5.組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
6.掌握本區(qū)域所售商品的商品知識(shí);
7.了解顧客購(gòu)物心理,具備較強(qiáng)的銷售技能及服務(wù)意識(shí)并能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);
8.掌握與商業(yè)有關(guān)的法律知識(shí);
9.熟悉本區(qū)域各種營(yíng)業(yè)及辦公設(shè)施的性能,并能正確執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé);
10.對(duì)來退換商品的顧客要主動(dòng)熱情接待,態(tài)度誠(chéng)懇親切,問清退換商品的原因;
11.退換貨時(shí)做到不出廠家,不出區(qū)域,不出部門;
12.商品退換退到無法解決時(shí)及時(shí)請(qǐng)示,并妥善解決;
13.做好退換貨記錄;
14.了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí),是商場(chǎng)的二級(jí)消防責(zé)任人。
工作要求
1.確保公司各項(xiàng)規(guī)章、制度在賣場(chǎng)得到貫徹、落實(shí);
2.制定銷售計(jì)劃,加強(qiáng)商場(chǎng)促銷活動(dòng),力創(chuàng)良好銷售業(yè)績(jī);
3.了解市場(chǎng)銷售情況,發(fā)展趨勢(shì)并依此做出對(duì)策建議;
4.為顧客提供良好的售前、售中、售后服務(wù);
5.對(duì)賣場(chǎng)員工進(jìn)行科學(xué)管理,做到恪盡其責(zé);
6.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì);
7.建立健全防損的各項(xiàng)制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;
8.加強(qiáng)商品管理,確保物流安全、暢通;
9.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開支,降低經(jīng)營(yíng)成本,確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好;
10.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)對(duì)策。
第二篇:營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
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營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、職位名稱:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
二、直接上級(jí):分公司總經(jīng)理
直接下級(jí):經(jīng)理助理
三、主要職責(zé):1、2、3、4、5、6、7、8、9、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助; 負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核; 部門會(huì)議的召開與主持; 人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高; 公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成; 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋; 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理; 負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員,建立會(huì)員檔案,接待會(huì)員來信、來訪,處理、答復(fù)會(huì)員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù);
10、參與分公司部門經(jīng)理會(huì)議,及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;
11、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;
12、工作成果報(bào)告,營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;
13、工作檢討計(jì)劃,部門計(jì)劃的編訂;
14、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂;
15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);
16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;
17、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng);
18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);
19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng);
20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。
三、主要職權(quán)1、2、3、4、5、6、7、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán); 對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán); 對(duì)公司其它工作的建議權(quán); 下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán); 下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán); 部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán); 處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
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第三篇:百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、職位名稱:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
二、直接上級(jí):分公司總經(jīng)理
直接下級(jí):經(jīng)理助理
三、主要職責(zé):
1、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助;
2、負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;
3、部門會(huì)議的召開與主持;
4、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;
5、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;
7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;
9、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員,建立會(huì)員檔案,接待會(huì)員來信、來訪,處理、答復(fù)會(huì)員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù);
10、參與分公司部門經(jīng)理會(huì)議,及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;
11、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;
12、工作成果報(bào)告,營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;
13、工作檢討計(jì)劃,部門計(jì)劃的編訂;
14、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂;
15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);
16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;
17、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng);
18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);
19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng);
20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。
三、主要職權(quán)
1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán);
2、對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán);
3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán);
4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán);
5、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán);
6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);
7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
百貨營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)
一、職位名稱:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理
二、直接上級(jí):營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理
直接下級(jí):樓層主任、副主任
三、主要職責(zé):協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作
1、部門會(huì)議的召開與主持;
2、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;
3、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;
5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;
7、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員,建立會(huì)員檔案,接待會(huì)員來信、來訪,處理、答復(fù)會(huì)員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù)的管理;
8、與分公司部門經(jīng)理會(huì)議,及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;
9、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;
10、工作成果報(bào)告,營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;
11、工作檢討計(jì)劃,部門計(jì)劃的編訂;
12、有關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂;
13、與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);
14、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;
15、本部門人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng);
16、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);
17、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng);
18、其他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng);
19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng)。
四、主要職權(quán)
1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán);
2、對(duì)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán);
3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán);
4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)的建議權(quán);
5、下屬勞動(dòng)督查權(quán);
6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);
7、下屬工作指揮指導(dǎo)權(quán);
8、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
第四篇:營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī),并對(duì)百貨商場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。
2.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使該分管部門工作或被授權(quán)處理經(jīng)理不在的時(shí)店內(nèi)事務(wù)。
3.協(xié)助經(jīng)理與政府職能部門聯(lián)系、協(xié)調(diào),保證商場(chǎng)的正常運(yùn)作;協(xié)助經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。
4.全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作;制訂門店銷售、毛利計(jì)劃,并指導(dǎo)落實(shí);傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃。
5.嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本,樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念;起草并審核店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作。
6.保障營(yíng)運(yùn)安全,嚴(yán)格實(shí)施清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。
7.負(fù)責(zé)與總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通。
8.指導(dǎo)本部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī);檢査本部門營(yíng)運(yùn)規(guī)范的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)。
9.審查本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄,負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選拔,對(duì)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)人員的合理定編、增編、縮編,向經(jīng)理提出建議。
10.制定各部門量化工作指標(biāo),分解集團(tuán)公司制定的銷售任務(wù),跟進(jìn)銷售任務(wù)完成。
11.對(duì)百貨商場(chǎng)內(nèi)部制定的制度和下發(fā)的文件,負(fù)責(zé)向本部門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行并反饋其執(zhí)行情況。
12.督促門店的促銷活動(dòng)。
13.協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況;加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)了解情況,并提出整改意見。
14.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。
第五篇:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、確保本部門所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù);
2、負(fù)責(zé)本部門員工的管理,保證并檢查公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)責(zé)執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本部門的所有商品陳列的設(shè)計(jì)和實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)本部門營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),使商場(chǎng)保持安全、整潔、干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境;
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行全店的銷售計(jì)劃,保證本部門業(yè)績(jī)達(dá)到公司指標(biāo);
6、負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂和庫(kù)存的管理,控制缺貨;
7、負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)調(diào)查和確定本部門的競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng);
8、負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi);
9、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制人事成本和營(yíng)運(yùn)成本;
10、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、評(píng)估、升遷等事宜;
11、負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作,避免工傷事故的發(fā)生;
12、組織實(shí)施周期盤點(diǎn)、盤點(diǎn);
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)。
主要工作:
1、提高本部門顧客服務(wù)水平,保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速的微笑服務(wù);
2、組織本部門的周會(huì)議,傳達(dá)并執(zhí)行公司的政策;
3、巡視商場(chǎng)進(jìn)貨、存貨情況;
4、督導(dǎo)商場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的補(bǔ)貨、理貨、排面陳列、價(jià)格標(biāo)識(shí)、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等情況,確保公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)審核本部門各種報(bào)表的完成,根據(jù)每日各類報(bào)表有關(guān)銷售額和利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)制定促銷方案;
6、負(fù)責(zé)本部門管理層的排班;
7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)估;
8、制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)新員工及在職人員的培訓(xùn);
9、負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
運(yùn)營(yíng)辦公室