第一篇：珠海格力廣場項(xiàng)目學(xué)習(xí)心得

珠海格力地產(chǎn)商業(yè)部分（2012年10月）商家訪談——需要了解商家進(jìn)駐的意愿和對項(xiàng)目的看法。

主力店商家進(jìn)駐可在開盤前或是現(xiàn)樓銷售期，不過要有項(xiàng)目圖紙和物業(yè)指標(biāo)； 商家進(jìn)駐一般順序?yàn)椋?/p>

百貨超市類主力店-餐飲類主力店-次主力店-各零售商家

商家訪談總結(jié)，要確定意向的商家（此案為華潤萬家），并將商家的要求反饋給開發(fā)商。

2市場分析——根據(jù)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目的定位。

市場分析的步驟

項(xiàng)目區(qū)位分析（包括它的地理位置和周邊的競爭環(huán)境）--分析珠海市整體的零售市場和四個主要商圈--專業(yè)市場分析—經(jīng)過分析排除規(guī)劃大型零售市場和專業(yè)市場的可能—通過消費(fèi)者調(diào)查—推出消費(fèi)者希望發(fā)展的商業(yè)形態(tài)，特色步行街

3社區(qū)商業(yè)研究——研究深圳具有典型代表的社區(qū)商業(yè)，為項(xiàng)目定位提供借鑒意義 介紹公司的研究成果，將社區(qū)型商業(yè)形態(tài)分為三類（外向型、中間型、內(nèi)向型），并逐一介紹---再通過人均商業(yè)面積的計(jì)算、商業(yè)面積與住宅面積的比值，初步確定項(xiàng)目定位外向型社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)布局——根據(jù)市場分析和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行合理的定位，依據(jù)各塊塊商家價值進(jìn)行合理的業(yè)態(tài)布局及目標(biāo)商家建議

項(xiàng)目定位步驟：確定檔次，由于項(xiàng)目的自身?xiàng)l件限制，不能限制于打造高端商業(yè)，但可以定位為高品質(zhì)的餐飲休閑特色街區(qū)---確定消費(fèi)群體—確定基本的業(yè)態(tài)

介紹啞鈴型商業(yè)業(yè)態(tài)布局原則：

主力商家分布于商業(yè)街的兩端，其他品牌店和普通商家分布在中間，形成兩邊主力商家對整條商業(yè)街的拉動作用。

具體來說：

主力商家、品牌商家優(yōu)先布置于形象較好、昭示性較強(qiáng)的位置，人流車流均易到達(dá)，且不能占用商業(yè)價值最高的鋪位。

餐飲商家；具備餐飲功能的位置盡量規(guī)劃為餐飲，且仍然不能占用商業(yè)價值最高的鋪位

休閑類商家屬于目的性消費(fèi)較強(qiáng)的業(yè)態(tài)，并且占用面積較大，所以應(yīng)盡量布置于商業(yè)價值相對低的較高的樓層

其他大型的商家也應(yīng)布置于商業(yè)價值較低的鋪位

零售類商家較為依賴自然人流的帶動，所以應(yīng)布置于大型主力商家及品牌商家的左右，依靠主力店及品牌店的帶動提升人流，所以它占用的應(yīng)是商業(yè)價值較高的、形象較好的鋪位。

服務(wù)配套類商家對位置的敏感度不高，應(yīng)布置于小區(qū)出入口附近以及商業(yè)價值較低的區(qū)位。建筑規(guī)劃建議——根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件提出合理有效的建筑規(guī)劃建議

提出一些建議提升商業(yè)街鋪位價值；注重于停車場規(guī)劃、頂樓設(shè)計(jì)、景觀小品 商鋪規(guī)劃的原則：

1.盡可能多的劃分街鋪；2.商鋪能獨(dú)立經(jīng)營，盡量避免商業(yè)死角；3.劃分的鋪位結(jié)構(gòu)要方正實(shí)用，減少不規(guī)則的鋪位；3.街鋪的開間進(jìn)深比最好控制在1:2—1:3之間；4.商鋪面積要適中，且是框架結(jié)構(gòu)，商家能根據(jù)需求自由組合；5.樓層間，上下鋪位應(yīng)能完全對應(yīng)，商家有需要時甚至可打通樓層間阻隔，便于后期的銷售。根據(jù)商鋪具體的位置確定銷售價格或者租金價格：

展示面大，價值大；商鋪面積小，商戶承租能力會將強(qiáng)，價值大；緊鄰商業(yè)/住宅出入口，價值大；流動性人口密集地，價值大；緊鄰扶梯或電梯，價值也較大；樓層層高較大，價值也大。

對電梯位置、廣告牌、導(dǎo)視牌、人流動線設(shè)計(jì)等提供有效建議經(jīng)營策略研究——根據(jù)市場狀況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件制定合適的經(jīng)營策略

一般商業(yè)持有自營的順序：

簽約主力店—引進(jìn)品牌商家—全面招商—開業(yè)—經(jīng)營調(diào)整—出售或抵押貸款（向銀行貸款融資開發(fā)新項(xiàng)目）

通過與五個深圳珠海的同類型社區(qū)型商業(yè)對比，對本項(xiàng)目開業(yè)三年內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測。本案前期雖然定位為生活配套和餐飲為主，但是由于招商難度和后期經(jīng)營的實(shí)際狀況，難以保證前期既定的商業(yè)規(guī)劃策略，且租金在三年內(nèi)不一定有增長，三年內(nèi)商鋪會有20%到40%的空置率，建議開發(fā)商做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

考慮到項(xiàng)目開盤后，主導(dǎo)的不是賣方市場以及招商難度較大的因素，對項(xiàng)目招商策略提供建議：先進(jìn)行主力商家的招商工作，以主力店/次主力店的進(jìn)駐意向形成對其他小商家的號召力，增強(qiáng)其信心，達(dá)到加快整體招商進(jìn)度和樹立良好形象。另外品牌店的成功招商也會減輕項(xiàng)目招商的壓力，因此開發(fā)商應(yīng)對主力店/次主力店、品牌店的引進(jìn)給予一定程度的優(yōu)惠條件。

根據(jù)市場比較法，確定F1的的價格區(qū)間，分為三個基準(zhǔn)價格，然后根據(jù)不同鋪位段的具體區(qū)位確定不同的價值系數(shù)，確定各個商鋪的具體價格或租金。

對項(xiàng)目采取只租不售的收益預(yù)算，認(rèn)為本項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險。銷售策略研究——根據(jù)市場狀況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件制定合適的銷售策略

對項(xiàng)目要尋找租售的平衡點(diǎn)，通過招商引進(jìn)主力店和品牌店，能整體提升其他店鋪的銷售價值，后期可伺機(jī)銷售大面積的商業(yè)。

分三個階段運(yùn)作本項(xiàng)目：2011年7、8月前，確定主力店的進(jìn)駐；2011年7、8月至2011年底，完成首層商鋪的銷售；20117、8月同步開始部分店鋪的招商及開業(yè)。提出建議開發(fā)商持有2/3的商業(yè)面積，根據(jù)具體店鋪位置，挑選出出售和自持的店鋪，以此保證商業(yè)銷售價值和項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營。

通過租金還原法和市場比較法，初步判斷1層和2層的銷售均價。

對比只租不售策略與租售結(jié)合策略，發(fā)現(xiàn)兩種策略開業(yè)后三年內(nèi)整體經(jīng)營狀況相差不大；但收益方面，租售結(jié)合策略可有直接銷售收益1億元以上，接近只租不售策略的貸款額，同時，租售結(jié)合策略仍可實(shí)現(xiàn)貸款5000萬元以上。建議開發(fā)商才去租售結(jié)合策略進(jìn)行經(jīng)營。

第二篇：珠海格力面試

珠海格力一輪面試相關(guān)

進(jìn)門之后只有一個面試官（本來據(jù)說是兩個面試官的），看起來很嚴(yán)肅的一個大叔。

首先他讓做下自我介紹（第一次面試有點(diǎn)緊張），這個要看自己怎么準(zhǔn)備的，盡量讓自己的優(yōu)點(diǎn)特長之類的凸顯出來，不要給人很羅嗦的感覺。

之后他就根據(jù)你的簡歷和自我介紹問你一些相關(guān)問題

像是根據(jù)自我介紹問：你的家鄉(xiāng)的相關(guān)問題，身高，體重，家庭情況，有無男朋友之類的；

而根據(jù)簡歷：他可能問你簡歷上涉及的任何問題，記得要對你的簡歷非常熟悉，免得到時措手不及。

最后說下你的專長或性格優(yōu)點(diǎn)，之后就你的專長優(yōu)勢具體舉例說明；也可能是就你在學(xué)校擔(dān)任的職務(wù)或者獲得的獎項(xiàng)具體說明下你組織的活動或者你獲獎的優(yōu)勢（你可以吹下你組織舉辦的活動或者獲獎過程）。

雖然沒通過一輪面試，但是覺得凡事以事實(shí)為基礎(chǔ)，稍微夸大吹水點(diǎn)，盡量表現(xiàn)自己好的一面，一定要有禮貌。

PS：聽同學(xué)說珠海格力二輪面試是體能測試，這個一般都能過的

第三篇：格力項(xiàng)目建設(shè)學(xué)習(xí)心得

參觀格力項(xiàng)目建設(shè)學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)參觀格力電器項(xiàng)目建設(shè)，更進(jìn)一步加深了對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的理解，體會到了格力項(xiàng)目建設(shè)過程中的機(jī)遇意識、效率意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)改善發(fā)展環(huán)境、推動“效能革命”的自覺性主動性；體驗(yàn)感受現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展水平，以及給我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來的影響和變化。為實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)更好更快發(fā)展，我們必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，主動推進(jìn)“效能革命”。

一、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，寄托著人民群眾的熱切期望。黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)狀況如何，關(guān)系黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局，關(guān)系黨和政府在人民群眾心目中的形象和威信。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快更大發(fā)展的迫切需要，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系、促進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要保障，是深入開展反腐倡廉、確保權(quán)力不被濫用的必然要求。切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)行業(yè)作風(fēng)，要著重做好以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的思想教育，是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要牢固樹立以人為本的理念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持用辯證的、聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)評價機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)。在干部考核、晉升職務(wù)考察等工作中，將機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)情況列為考察的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，改進(jìn)考核和考察的辦法。同時，把思想作風(fēng)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，樹立正確的用人導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，防止和克服急功近利等不良傾向。二是進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝機(jī)關(guān)干部的頭腦。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺學(xué)習(xí)科學(xué)理論，并把所學(xué)的理論同自己的思想實(shí)際聯(lián)系起來，使之成為改造主觀世界的銳利武器，不斷增強(qiáng)辨別是非、抵御各種錯誤思想侵襲的能力。建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試制度、集中學(xué)習(xí)制度、心得體會交流制度，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，推動機(jī)關(guān)干部自覺學(xué)習(xí)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。要保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，就必須切實(shí)抓好制度的完善和落實(shí)，通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從制度上確保良好思想作風(fēng)的形成。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

增強(qiáng)干部隊(duì)伍服務(wù)意識，樹立為投資者服務(wù)的理念，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)政府與投資者雙贏上來；增強(qiáng)干部隊(duì)伍責(zé)任意識，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層為目的，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高政府的執(zhí)行力；提升干部隊(duì)伍服務(wù)能力，建立和完善競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制、符合社會需要的培養(yǎng)機(jī)制、開放靈活的流動機(jī)制、與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵機(jī)制，選好用好具有服務(wù)意識、適應(yīng)建設(shè)服務(wù)型政府要求的行政管理人才。

三、提高辦事效率，打造便捷高效的政務(wù)環(huán)境

發(fā)展環(huán)境是一個城市綜合競爭力的核心，是一個地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“命門之穴”。一個地區(qū)綜合競爭力的強(qiáng)弱，不僅受到地理環(huán)境、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施等“硬環(huán)境”的影響，更受到思想觀念、文化氛圍、體制機(jī)制、政策法規(guī)及政府行政能力水平及態(tài)度等“軟環(huán)境”的制約。良好的軟環(huán)境，是生產(chǎn)要素聚集的洼地、人才向往的高地、商務(wù)成本降低的盆地和經(jīng)濟(jì)效益提高的福地。哪里的軟環(huán)境好，哪里就會聚集更多的生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)活動就會出活力、出效益。要進(jìn)一步加快服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范工作程序，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主動靠前服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)，全方位提供服務(wù)。堅(jiān)持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦，不斷完善首問負(fù)責(zé)任、服務(wù)承諾、一次性告知、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度。

四、加強(qiáng)效能建設(shè)，提升工作水平

加強(qiáng)效能建設(shè)，重點(diǎn)要解決效率低下、辦事拖拉、資源浪費(fèi)等效能方面的突出問題。一是要加強(qiáng)審批項(xiàng)目改革，進(jìn)一步消減行政審批事項(xiàng)。二是明確責(zé)任，誰管理誰負(fù)責(zé)。三是實(shí)行限時辦結(jié)制，加大工作力度。四是在效能建設(shè)中，努力做到日常管理工作有章可循，形成制度，以制度建設(shè)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。

第四篇：珠海格力筆試

珠海格力。有一次在憲梓堂和青年之家的大型招聘會當(dāng)中，我就向珠海格力投遞了簡歷。他的招聘環(huán)節(jié)：現(xiàn)場簡單面試、篩選簡歷—筆試—面試—錄取。我拿著我厚厚的簡歷，（上面所有的證書復(fù)印件都有）順利通過了第一輪簡歷篩選。我們班級去的6個人也都通過了篩選。然后就是下午的面試了。這個當(dāng)中就大有學(xué)問了。筆試之后的名單上面，我們班級就剩下我一個人了。

其實(shí)筆試的內(nèi)容很簡單，就是一篇作文。大概談?wù)勀阍诮窈笤谥楹８窳Φ陌l(fā)展計(jì)劃，談?wù)勀銓ψ约旱穆殬I(yè)生涯規(guī)劃?？梢哉f，這個時候，對于找工作的人來說，寫這個文章簡直是老生常談了。大多數(shù)的人在看到要求之后，直接就寫下了，自己首先要選擇自己的興趣所在，然后呢，努力工作學(xué)習(xí)充實(shí)自己，最后在自己的崗位上面達(dá)到一個什么職位等等?？偠灾?，就是你能夠想到的，別人也都能夠?qū)懙某鰜?。我看到別人都在寫，知道如果這么寫，考官看了肯定沒有感覺，千篇一律，不如寫點(diǎn)東西，讓他記住自己。于是我在開頭引用了一個故事：從前，有一個青年，他自認(rèn)為自己才學(xué)很高，但是偏偏懷才不遇，既然世間沒有伯樂，他也就沒有理由生活下去了。于是他遇到了上帝，上帝撿起地上的一塊小石頭，讓那個青年看了看，然后隨手扔到了地上，他讓青年去尋找剛才扔掉的那塊石頭，青年找了半天都沒有找到。后來上帝又把手上的戒指扔到了地上，讓青年去尋找，青年一下子就找到了。上帝笑著告訴青年：“其實(shí)不是因?yàn)槭澜缟蠜]有伯樂，而是因?yàn)槟悻F(xiàn)在還只是一塊石頭，而不是一塊金子?！鼻嗄晔裁炊济靼琢恕?/p>

把這個故事放到開頭，當(dāng)然是吸引眼球了，然后我把題目也變成了“做一個塊金子”，用來比喻自己現(xiàn)在還是石頭，將來會踏踏實(shí)實(shí)的把自己塑造成為一個金子的。是金子在哪里都發(fā)光！于是不出所料，我的筆試順利通過了。

接下來的就是面試了。格力的面試有一個很重要的一點(diǎn)，就是平均分配目光。為什么呢？因?yàn)榫湍阋粋€站在講臺上，下面能有將近十個人在看著你，其中幾個人會問問你問題。這個時候，你不能忽視任何人。我認(rèn)為我面試成功是因?yàn)樯吓_了之后，問了一聲好之后，微笑著幾乎看了每一個人，而不只是其中的幾個問我問題的考官。所以，整體感覺下來，就連自己都很舒服呢，生活中也一樣，不能夠忽視你周圍的任何人，要讓他們知道，你還在關(guān)注他們。這種眼神的微笑交流，是這次面試成功的關(guān)鍵。

但是由于我是一個本科生，而我選擇的同樣又是財務(wù)方面，所以珠海格力最后給我offer的時候，是市場營銷策劃方向。自己不是很喜歡，所以就放棄了。

心得：要自信，而且要有策略，如果同樣讓你寫作文，不妨嘗試一下我的方法哦！“從前有一個青年，自以為才學(xué)很高，但是偏偏懷才不遇”既然世間沒有伯樂，那么他也就沒有了活下去的理由。

珠海格力空調(diào)的筆試作文。出奇制勝！虛心學(xué)習(xí)！策略很重要。

專業(yè)筆試就是這個了啊

格力筆試（電氣工程及其自動化專業(yè)）考什么

這個專業(yè)強(qiáng)電考電路和電機(jī)學(xué) 弱電考模電數(shù)電還有電力電子技術(shù)考了集成電路的特點(diǎn)、TTL和COMS、橋式全波半波、晶閘管導(dǎo)通條件、Boost和Buck電路、單片機(jī)組成部分、8086兩大功能、三極管、進(jìn)制轉(zhuǎn)換、放大器、重點(diǎn)是模電的放大電路分析P119-147頁康光華主編的

第五篇：珠海格力電器股份有限公司介紹

珠海格力電器股份有限公司介紹

一、公司簡介

珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。

公司自1991年成立以來，緊緊圍繞“專業(yè)化”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，從一個當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬臺的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、重慶、合肥、巴西四大全資生產(chǎn)基地，并成功收購了珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司和珠海格力小家電有限公司四家企業(yè)，員工近4萬人，家用空調(diào)年產(chǎn)能力2500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值50億元的知名跨國企業(yè)。

珠海總部占地面積超過100萬平方米（包括1至8期），總建筑面積超過120萬平方米（包括1至8期，其中研發(fā)中心面積約6萬平方米）；斗門配套生產(chǎn)基地占地100萬平方米；重慶公司占地面積約35萬平方米（包括在建的三期工程15萬平方米）；合肥基地占地面積100萬平方米；巴西生產(chǎn)基地占地面積4萬多平方米。

在剛剛過去的2009年，格力電器秉承“一個堅(jiān)持”（即堅(jiān)持走擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化研發(fā)道路）、“兩個領(lǐng)先”（技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先）、“四個創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新）經(jīng)營理念，在競爭慘烈的空調(diào)行業(yè)，再次向國家和社會交出了一份滿意的答卷——

單一空調(diào)產(chǎn)品銷售收入突破了400億元大關(guān)，連續(xù)15年家用空調(diào)產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一，連續(xù)5年位居世界第一。

二、技術(shù)創(chuàng)新

核心技術(shù)不能等待別人的“施舍”。多年來，格力電器視技術(shù)創(chuàng)新為生命。在企業(yè)內(nèi)部，格力電器倡導(dǎo)“一張紙”、“一滴水”的精細(xì)化成本管理模式，但在技術(shù)研發(fā)上的資金投入從不吝嗇，是中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入最高的企業(yè)。目前，格力電器獨(dú)立研制開發(fā)出包括家用空調(diào)、家庭中央空調(diào)和商用中央空調(diào)在內(nèi)的20大類、400多個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，空調(diào)品種規(guī)格之多、種類之齊全居全國同行首位。

同時格力電器除了組建有家用空調(diào)技術(shù)研發(fā)部、商用空調(diào)技術(shù)研發(fā)部、科技管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部，還創(chuàng)建了國內(nèi)獨(dú)一無二的三大研究院——制冷技術(shù)研究

院、家電技術(shù)研究院和機(jī)電技術(shù)研究院，擁有國際一流的實(shí)驗(yàn)室270多座，專業(yè)研發(fā)人員1400多人，在國內(nèi)外擁有專利1500多項(xiàng)，其中發(fā)明專利近300項(xiàng)，自主研發(fā)的超低溫制熱、智慧化霜、正弦波變頻控制、磁懸浮離心機(jī)等十多項(xiàng)技術(shù)處于國際領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。

1、變頻一拖多空調(diào)機(jī)組：格力電器憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，不到兩年時間自主研發(fā)出日本企業(yè)花了16年才研制成功并壟斷多年的“變頻一拖多”技術(shù)?！白冾l一拖多”機(jī)組采用先進(jìn)的渦旋壓縮機(jī)，室外機(jī)隨著室內(nèi)機(jī)設(shè)定的溫度及開機(jī)數(shù)量無級調(diào)速，既節(jié)能，又舒適。

2、離心式冷水機(jī)組：2005年8月24日，“中國創(chuàng)造”的第一臺大型離心式中央空調(diào)在格力電器下線。該機(jī)組采用國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)和微機(jī)控制系統(tǒng)，集可靠性高、運(yùn)行平穩(wěn)、調(diào)節(jié)范圍寬等優(yōu)點(diǎn)于一身。

3、超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組：2005年11月7日，世界第一臺“超低溫數(shù)碼多聯(lián)機(jī)組”在格力電器問世，成功解決了超低溫下空調(diào)機(jī)組正常采暖這一困擾制冷界多年的技術(shù)難題，不僅可以給零下25度的寒冷地區(qū)送去溫暖，而且高效制熱、省電節(jié)能。當(dāng)天被國家建設(shè)部組織的權(quán)威專家一致評定為“世界領(lǐng)先”水平，是1999年以來唯一被國家建設(shè)部評定為“國際領(lǐng)先”水平的科技成果產(chǎn)品。

4、熱回收數(shù)碼多聯(lián)空調(diào)機(jī)組：被列入“2007年國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，國內(nèi)第一臺熱回收多聯(lián)空調(diào)機(jī)組，也是世界第一臺熱回收數(shù)碼多聯(lián)空調(diào)機(jī)組。打破了傳統(tǒng)空調(diào)單一主機(jī)只能統(tǒng)一制冷或制熱的“呆板”局面，實(shí)現(xiàn)同時制冷制熱。

5、基于正弦波驅(qū)動的變頻空調(diào)控制：格力180度正弦波直流變頻驅(qū)動控制技術(shù)，已經(jīng)通過廣東省科技廳組織的省級技術(shù)鑒定，被評為國際先進(jìn)水平。直流變頻技術(shù)是一個整體的技術(shù)，需要控制器、系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括零部件等多方面的配合才能實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能、舒適、環(huán)保。格力通過自主研發(fā)，已完全掌握此項(xiàng)技術(shù)，為格力變頻空調(diào)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、應(yīng)用EVI超低溫制熱和智能化霜技術(shù)的全新滑動門柜機(jī)：使系統(tǒng)做到有霜即化，無霜不化，徹底打破常規(guī)的定時化霜模式；格力專利自動滑動門技術(shù)，美觀大方，引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流。

7、睡夢系列臥室空調(diào)：開啟了注重消費(fèi)者個性化的空調(diào)消費(fèi)新時代。23分

貝超靜音設(shè)計(jì)；特有獨(dú)立換氣技術(shù)；3種睡眠曲線，實(shí)現(xiàn)“我的睡眠我做主”的個性選擇。

三、管理創(chuàng)新

1、格力電器設(shè)有業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的篩選分廠，400多名員工利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，對所有外協(xié)外購的空調(diào)零部件進(jìn)行100％的全檢，這是一項(xiàng)不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益的工作，但就是這樣的“笨辦法”保證了每一臺格力空調(diào)都能經(jīng)受歲月的見證。

2、在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上，格力堅(jiān)持以市場和消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，制定出遠(yuǎn)高于國家和國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如按國家標(biāo)準(zhǔn)，電容表面溫度只要達(dá)到70℃，能正常運(yùn)行600小時就可以判定合格，但在格力電器，電容必須在此條件下運(yùn)行1000小時才認(rèn)定是合格的。

3、格力電器對產(chǎn)品質(zhì)量的要求近乎苛刻，從材料供應(yīng)、生產(chǎn)、制造的每一個環(huán)節(jié)上都堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。朱江洪董事長曾指出“不保證質(zhì)量就是對消費(fèi)者謀財害命，對質(zhì)量管理的仁慈就是對消費(fèi)者的殘忍?！?1996年，格力電器出臺了“總經(jīng)理12條禁令”（現(xiàn)已發(fā)展成《總裁14條禁令》），全部是針對生產(chǎn)管理和工藝品質(zhì)提出的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，任何人違背了其中一條都會被“無情”勒令辭退。格力成立了一個擁有2000多人的質(zhì)量控制部，這意味著在格力每10個人當(dāng)中就有1人是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的。此外，格力電器還先后引進(jìn)“零缺陷管理”、“QC質(zhì)量管理”、“六西格瑪管理”等國際先進(jìn)質(zhì)量管理模式，真正把“不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)品”的承諾落到實(shí)處。

4、2006年9月，在格力空調(diào)榮膺“中國世界名牌”殊榮之際，朱江洪董事長提出了更高要求的“八嚴(yán)方針”，即嚴(yán)格的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、嚴(yán)肅的工藝、嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的服務(wù)、嚴(yán)明的教育、嚴(yán)正的考核、嚴(yán)重的處罰。

5、為提高生產(chǎn)效率、降低制造成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，格力電器成立了“增效管理委員會”，改善生產(chǎn)過程中由于管理不到位造成的漏洞，向科技要成本，向管理要效益，把受原材料漲價、人民幣增值等影響增加的成本通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進(jìn)行內(nèi)部消化，堅(jiān)持把消費(fèi)者的利益擺在第一位。

四、營銷創(chuàng)新

1997年，格力電器獨(dú)創(chuàng)的以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟、以“三個利益”（代表廠家的利益、代表商家的利益、代表消費(fèi)者的利益）為靈魂的區(qū)域性銷售公司模式，樹立了格力品牌的領(lǐng)跑地位，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”。

2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出“整機(jī)6年免費(fèi)包修”政策，此舉服務(wù)創(chuàng)新措施，徹底根除了消費(fèi)者的后顧之憂，肅清了游離在行業(yè)邊緣的“螺絲刀加工廠”。

不需要售后服務(wù)的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。格力人倡導(dǎo)的是一種售前、售中、售后一體化的全程服務(wù)觀。服務(wù)應(yīng)貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的所有環(huán)節(jié)，與售后服務(wù)相比，更應(yīng)該重視售前和售中服務(wù)。真正優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)應(yīng)該是在心理上消除消費(fèi)者的后顧之憂。格力追求的最好服務(wù)是：空調(diào)售出后八年不與消費(fèi)者見面。格力電器把消費(fèi)者的每一件小事都看成自己的大事。

格力電器在全球的經(jīng)銷商已超過1萬家，格力專賣店達(dá)7000多家（其中海外市場1000多家）。在強(qiáng)大的品牌和質(zhì)量的支撐下，格力專賣店牢牢掌控了管道話語權(quán)，在全球200多個國家和地區(qū)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，自主品牌暢銷80多個國家和地區(qū)。格力電器由此成為家電行業(yè)內(nèi)唯一一家不依賴大賣場而銷售穩(wěn)步增長的企業(yè)?！跋扔惺袌觯笥泄S”的“走出去”戰(zhàn)略確保了格力巴西生產(chǎn)基地在不到三年的時間就實(shí)現(xiàn)盈利2500萬元，成為中國企業(yè)走出去的典范。在海外市場，格力空調(diào)捷報頻頻，一舉拿下即將在南非舉辦的2010年足球世界杯的兩個主場館、一個世界杯官員辦公大樓及多個配套項(xiàng)目，之后又中標(biāo)被稱為海外空調(diào)史上的第一大單——印度電信基站2千萬美金商用空調(diào)項(xiàng)目，充分顯示了格力空調(diào)在世界上不可替代的地位。

五、人才創(chuàng)新

格力電器堅(jiān)信“人”是企業(yè)的根本，優(yōu)秀人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最寶貴資源。管理以人為中心，一切圍繞著“人”做工作。格力努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺，建立科技進(jìn)步獎勵機(jī)制和各種培訓(xùn)機(jī)制，每年拿出幾百萬重獎對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。

六、節(jié)能減排1、2007年，格力電器陸續(xù)推出了 “王者之尊”、“睡夢寶”、“睡美人”、“天巧”、新“節(jié)能王子”等一系列新產(chǎn)品，能效比均達(dá)到了二級以上，用實(shí)際行動支持國家節(jié)能減排事業(yè)。

2、在歷年國家公布的“節(jié)能空調(diào)榜”中，格力電器是擁有節(jié)能產(chǎn)品最多的空調(diào)企業(yè)，是廣東省唯一連續(xù)三年（2005年至2007年）被授予“節(jié)能貢獻(xiàn)獎”的家電企業(yè)；格力空調(diào)是中國唯一連續(xù)四年（2004年至2007年）獲得了巴西政府頒發(fā)的“A級”節(jié)能標(biāo)簽和“節(jié)能之星”獎杯空調(diào)品牌。

七、格力榮譽(yù)

多年來，格力空調(diào)已經(jīng)奠定了國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)跑者地位，格力品牌已深入人心，并以“好空調(diào)，格力造”和“買質(zhì)量，選格力”著稱國內(nèi)空調(diào)市場，在廣大消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)，先后多次榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、海關(guān)總署“進(jìn)出口企業(yè)紅名單”、B.I.D “WQC國際之星金獎”、B.I.D“杰出成就和商業(yè)聲譽(yù)國際質(zhì)量最高獎”等知名榮譽(yù)。2006年以來，他相繼獲得“中國世界名牌”、“全國質(zhì)量獎”、“出口免驗(yàn)企業(yè)”、“最具競爭力品牌”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)集體”等國家殊榮，他的產(chǎn)品是中國空調(diào)企業(yè)唯一的世界名牌產(chǎn)品，他是中國空調(diào)行業(yè)唯一的出口免驗(yàn)企業(yè)；

當(dāng)前，格力電器正在以每年30%的增長速度蓬勃發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的格力產(chǎn)品正深受越來越多全球消費(fèi)者的喜愛。