第一篇：如何培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

一.何為團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。

二.團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

（一）團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國(guó)，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒(méi)個(gè)性與特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長(zhǎng)，使個(gè)人愛(ài)好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。

（二）揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。

（三）協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

（四）凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們很難想像在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。

三.何為項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),不再聽(tīng)命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。

四.如何培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。

第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對(duì)一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。

第四，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是項(xiàng)目組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是領(lǐng)導(dǎo)者與成員一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

1.團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于項(xiàng)目組織的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍；其次，消除不必要的工作界限；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性。

2.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成項(xiàng)目組織的每一個(gè)成員

作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

（一）、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，只有通過(guò)表達(dá)與溝通才能讓更多的人去理解與分享。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

（二）、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功需要去實(shí)踐，而不是等待。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不喜歡聽(tīng)命行事的人，作為團(tuán)隊(duì)的一員不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解團(tuán)隊(duì)需要你做什么，想要你做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

（三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的能力。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。想方設(shè)法完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人都有益處。

（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的行動(dòng)力強(qiáng)，對(duì)事物的看法也獨(dú)特，但缺乏寬容與合作的品質(zhì)，固執(zhí)己見(jiàn)，不與他人商議；有些人憑借個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)，不重視其他成員，忽視其他成員的意見(jiàn)。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。

（五）、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。

五.總結(jié)

一.每位團(tuán)隊(duì)成員都能具有團(tuán)隊(duì)精神這是其他品質(zhì)的基礎(chǔ)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏和諧與默契,那么它將不成其為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)成員言行一致，就會(huì)有更多的份量投入團(tuán)隊(duì)中。

二.共同致力于團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)。如果每個(gè)成員都清楚團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)，那么這種品質(zhì)便能發(fā)展起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員必須像一個(gè)整體那樣去工作，致力于一個(gè)共同的目標(biāo)。

三.上下級(jí)成員之間具備良好的交流與溝通。上下級(jí)之間不能很好的交流與溝通，一旦發(fā)生了誤會(huì)，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作互不協(xié)調(diào)、進(jìn)程緩慢，甚至上下級(jí)之間還會(huì)產(chǎn)生抵觸，排斥的現(xiàn)象。而種種問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槌蓡T之間對(duì)某一問(wèn)題的看法、觀點(diǎn)不一致，而又沒(méi)

能及時(shí)的交流與溝通，以至與互相埋怨、指責(zé)。所以，卓越的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓上下級(jí)成員之間知道事情的發(fā)展，以確保團(tuán)隊(duì)的最大利益。

四.相互信任的默契感。在艱苦的創(chuàng)業(yè)階段和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程中，在關(guān)鍵時(shí)刻和重要事情的處理上一定要達(dá)到高度的默契。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，是只有一個(gè)聲音的，所以團(tuán)隊(duì)成員一定要去信任團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，而不能自認(rèn)為在關(guān)鍵時(shí)刻和重要事情的處理上自己是對(duì)的，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是錯(cuò)的。即使是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有錯(cuò)，也應(yīng)該下來(lái)去交流和溝通，而不應(yīng)自以為是。

第二篇：怎樣培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

怎樣培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

要寫項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)，首先得先搞清楚項(xiàng)目組織的概念：項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽(tīng)命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位（摘自“項(xiàng)目組織百度百科”）。項(xiàng)目組織是為完成一個(gè)預(yù)定目標(biāo)而暫時(shí)設(shè)立的，這么說(shuō)來(lái)的話，我覺(jué)得在項(xiàng)目管理課堂上的分組都可以看成一個(gè)項(xiàng)目組織：完成老師布置的大型作業(yè)——怎樣培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神，是我們小組項(xiàng)目的目標(biāo)；為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們成立了小組，組員六人有男有女，報(bào)告加PPT各有分工，將在下個(gè)禮拜二完成作業(yè)并上交。有一點(diǎn)不符合，咱們組員都不是從各部門調(diào)集的專業(yè)人才??

有一則小故事。一位暢游南美洲的游客曾見(jiàn)過(guò)一種奇觀：游客們點(diǎn)燃干燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當(dāng)中，火借風(fēng)勢(shì)，逐漸蔓延，螞蟻開(kāi)始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團(tuán)，像雪球一樣朝外滾動(dòng)突圍。外層的螞蟻被燒得“噼啪”直響，死傷無(wú)數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動(dòng)，終于突出火圈。這就是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。記得在第一節(jié)項(xiàng)目管理的入門課上，老師說(shuō)過(guò)，我們每個(gè)人從出生到離開(kāi)的這個(gè)一生的過(guò)程中，發(fā)生的每件事情都可以看做一個(gè)項(xiàng)目，而有項(xiàng)目就會(huì)有項(xiàng)目組織，一個(gè)組織具備什么樣的團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上會(huì)決定項(xiàng)目的完成情況。因此，培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神很重要。那么，如何培養(yǎng)呢？

團(tuán)隊(duì)精神由誰(shuí)具備？當(dāng)然是組織里的成員，所以要培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神，得從人下手。一方面，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于項(xiàng)目組織的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者。作為團(tuán)隊(duì)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，在精神層面必須要做好榜樣，要帶的動(dòng)組員，這是影響力與人格魅力，也能放得下架子與組員打成一片想的到、玩的到一處去，這便是親和力。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，因此，項(xiàng)目組織中，構(gòu)建并遵循一種比較健全的有效監(jiān)督和約束機(jī)制是非常必要的，使團(tuán)隊(duì)里的每位成員“有法可依，有法必依”，如此才能有序展開(kāi)工作。但是，對(duì)培養(yǎng)一種良好的團(tuán)隊(duì)精神，僅僅有這些基本上由組織中的領(lǐng)導(dǎo)人物所確定的規(guī)矩是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，組織者與領(lǐng)導(dǎo)者還需要努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的自然工作氛圍，得讓成員從心底里感覺(jué)到：欸，我就是這里頭的一部分，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，我得盡我所能。要使組員產(chǎn)生這樣的感覺(jué)其實(shí)并不難，只是在實(shí)際工作中，難免一些項(xiàng)目組織頭頭會(huì)這樣認(rèn)為：我是老大，我說(shuō)怎樣就怎樣。常常會(huì)把組員當(dāng)中一些好的想法一棒打死，時(shí)間一長(zhǎng)，有話想說(shuō)的也只能往肚子里咽了。如果是這樣“一人統(tǒng)天下”的話，何來(lái)團(tuán)隊(duì)精神。所以，上下級(jí)之間消除一些不必要的工作界限對(duì)形成團(tuán)隊(duì)精神是有幫助的，培養(yǎng)上下級(jí)之間的整體協(xié)作精神，形成一個(gè)“分工不分家，能相互支持”的好習(xí)慣；其次，領(lǐng)導(dǎo)者須做到相信每一位成員、尊重每一位成員，讓每位員工有適當(dāng)?shù)淖杂砂l(fā)揮空間與時(shí)間，使他們?cè)谂r(shí)，嘗到自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的美好滋味

第三篇：項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

如何培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神

一．何為項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互信任、相互支持、技能互補(bǔ)的人為了完成共同的項(xiàng)目目標(biāo)而組成的團(tuán)隊(duì)。它是由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，在特定間內(nèi)完成任務(wù)，在項(xiàng)目待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。

雖然根據(jù)組織的使命、目標(biāo)、資源條件和所處環(huán)境的不同而呈現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)，但是不同的組織結(jié)構(gòu)又具有某些共同的特征。

1.項(xiàng)目組織的臨時(shí)性。

一般而言，項(xiàng)目組織是為了完成某一特定的項(xiàng)目目標(biāo)而組建的，它隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生根據(jù)項(xiàng)目的特征臨時(shí)組建而成，因此項(xiàng)目組織具有一定的臨時(shí)性。

2.項(xiàng)目組織注重效率。

項(xiàng)目組織不同于一般的企業(yè)組織，企業(yè)組織注重的效益，而項(xiàng)目組織注重的是效率，在能夠最大限度滿足項(xiàng)目干系人要求的條件下，越能提早完成項(xiàng)目，項(xiàng)目組織的效率越高。

3.項(xiàng)目組織的目的明確性。

由于項(xiàng)目組織是根據(jù)某一項(xiàng)目組建而成的，因此它從一開(kāi)始形成就具有很明確的目的，而且這種目的是不能改變的，直到項(xiàng)目的完成.另外在教材上還有以下幾點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)性：項(xiàng)目組織是按照協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式開(kāi)展項(xiàng)目工作的，這種團(tuán)隊(duì)性的作業(yè)要求強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作，所以團(tuán)隊(duì)精神和合作是項(xiàng)目成功的保障。

開(kāi)放性：成員在項(xiàng)目實(shí)施期間能進(jìn)能出，只要項(xiàng)目需要即可進(jìn)出，使得團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量和人選會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展與變化不斷調(diào)整

雙重領(lǐng)導(dǎo)性：成員繼受原職能部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二．項(xiàng)目途安對(duì)建設(shè)與發(fā)展的各個(gè)階段 1.形成階段

在這一階段中，組織的一組人員轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員可以從組織不同部門中得到，將他們組成一個(gè)統(tǒng)一的整體和團(tuán)體。2.震蕩階段

團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始按照分工進(jìn)行初步合作，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員著手完成自己的任務(wù)，大家對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)等逐步明確。

3.規(guī)范階段

此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間、成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間關(guān)系已經(jīng)理順和確立，絕大部分個(gè)人之間的矛盾已經(jīng)解決，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力開(kāi)始形成。

4.輝煌階段

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得成就的階段。三．團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系

四．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神中的內(nèi)容 1.高度的互相信任

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)的其他人所做的和所想的事情是為了整個(gè)集體的利益，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和完成團(tuán)隊(duì)的使命。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有差異，就如我們每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，這些差異使每個(gè)成員感到自我存在的必要和自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。只有成員之間彼此信任，沒(méi)有芥蒂，才能齊心協(xié)力完成項(xiàng)目。

2.強(qiáng)力的互相信賴

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員只有充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目成功不可或缺的重要因素之一，才會(huì)更好的合作并且相互依賴，這種依賴性會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而這種凝聚力就是團(tuán)隊(duì)精神的一種最好的體現(xiàn)。全體成員的向心力、凝聚力也是從松散的個(gè)體集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)若三是凝聚力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，呈現(xiàn)低效的運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)法保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，項(xiàng)目成員工作熱情高漲，做事認(rèn)真，能夠不斷創(chuàng)新，達(dá)到良好的工作績(jī)效。

3.一致的共同目標(biāo)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員都具有一致的目標(biāo)，每位成員都希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)向目標(biāo)而付出自己的努力，在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)達(dá)到一致，所以大家會(huì)為共同的目標(biāo)而努力，那么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都積極的為項(xiàng)目成功而付出時(shí)間和努力。

4.全面的互助合作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)放、坦誠(chéng)和及時(shí)的溝通。共同完成目

標(biāo)任務(wù)的保證就在于工作中的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，利用每個(gè)人的特長(zhǎng)，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效用，在其他成員陷入困境時(shí)提供資自己的幫助，并能提出和接受批評(píng)、反饋和建議，從而提高項(xiàng)目績(jī)效。

5.平等與積極參與

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系是平等的，每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)積極參與到項(xiàng)目的工作和管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的民主和分權(quán)是為了使人能夠以當(dāng)事人的身份積極參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，從而形成一種團(tuán)隊(duì)精神，這種精神驅(qū)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

6.自我激勵(lì)和管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按自我激勵(lì)與自我管理的模式開(kāi)展項(xiàng)目工作。積極承擔(dān)責(zé)任和約束自己，努力完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目。

五．如何培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神 一．從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā) 1.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

一致的目標(biāo)是項(xiàng)目的方向標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要把價(jià)值觀正確的傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓每個(gè)成員明確目標(biāo)、任務(wù)和整體的方向，這樣才能根據(jù)每個(gè)成員的個(gè)性特點(diǎn)合理分工，明確每個(gè)人的職責(zé)，集思廣益，利用每個(gè)人的特點(diǎn)加上集體的智慧，為項(xiàng)目的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完成設(shè)計(jì)方案，做成任務(wù)。2.建立共同愿景

在明確里項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)后，需要激發(fā)出成員的積極性。愿景可以以清晰的圖像和隱喻的方式來(lái)表達(dá)一種特定的目標(biāo)，讓人更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性來(lái)達(dá)到目標(biāo)。共同愿景就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中大家的共同的愿望景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。共同愿景的建立主要分為如下幾個(gè)方面

1）鼓勵(lì)建立個(gè)人愿景。共同愿景是從個(gè)人愿景匯聚而成，借著匯集個(gè)人的愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)愿景。如果人們沒(méi)有自己的愿景，他們所做的一切都只能是符合別人的愿景，結(jié)果只能是順從，絕不是發(fā)自內(nèi)心的意愿，因?yàn)檎嬲脑妇氨仨毟灿趥€(gè)人的價(jià)值觀、關(guān)切與熱望中。

2）建立共同的整體畫面，每個(gè)個(gè)人畫面組合成整體畫面才能更好的去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。隊(duì)中有我，我在隊(duì)中增強(qiáng)了歸屬感和目標(biāo)明確。當(dāng)有更多人分享共同愿景時(shí)，愿景本身雖不會(huì)發(fā)生根本的變化，但是愿景變得更加生動(dòng)、更加真實(shí)因而人們能夠真正在心中想象愿景逐漸實(shí)現(xiàn)的景象。3.以溝通促進(jìn)理解和團(tuán)結(jié)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既然是臨時(shí)組建的，并且具有開(kāi)放性，成員會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷調(diào)整。所以成員之間還有項(xiàng)目經(jīng)理（如果有指定項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)成員的了解肯定不足。這就需要進(jìn)行充分的溝通來(lái)解決互相之間的生疏并且增加信任激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)溝通可以使相互依存的關(guān)系增強(qiáng)，從而使得成員之間的信任關(guān)系進(jìn)一步的穩(wěn)固和加強(qiáng)。成員只有用溝通取得了信任之后，工作才能獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，并最終產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和實(shí)際的工作效果。4.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝康力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生存的基礎(chǔ)，是維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，就會(huì)像一盤散沙，難以維持。并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)。而凝聚力較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事情認(rèn)真，效率高。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是要鼓勵(lì)有利于團(tuán)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為，抑制不利于團(tuán)結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施，支持成員的各種為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的行為，比如做到：(1)愿念參與、貢獻(xiàn)想法，設(shè)定目標(biāo)；(2)愿意依賴、信任及向其他成員學(xué)習(xí)；(3)積極有效地溝通；

(4)愿競(jìng)分享與珍惜不同的想法；(5)愿意支待并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定：

(6)尊重別人的需求、感覺(jué)及權(quán)力，容許別人有不同的意見(jiàn) 5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作和優(yōu)努互補(bǔ)原則

協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義。如果沒(méi)有協(xié)作原則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以塑造團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力很難得到提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是有多個(gè)成員進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和水平有的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因?yàn)樵趦r(jià)值理念上并不認(rèn)同協(xié)作原則，著不到團(tuán)隊(duì)的重要作用。只看到個(gè)人的作用。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神理念的存在，而僅僅靠個(gè)人英雄主義，那么必然會(huì)危害項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢(shì)的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型組織，所以在項(xiàng)目開(kāi)始可以組織項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目所必要的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在過(guò)程中增進(jìn)了解進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。還可以通過(guò)相互私底下的溝通，共享個(gè)人信息和知識(shí)，交換團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目過(guò)程中，也會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題和難題，這時(shí)成員之間可以通過(guò)相互間正式和非正式的討論，集思廣益，最終解決問(wèn)題。

在共同學(xué)習(xí)和討論中，項(xiàng)目成員之間加深了解，形成默契，使成員間相互信任，相互了解，從而使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)更為牢固，這種情感對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)精神的形成有很大的幫助。6.建章立制，實(shí)行目標(biāo)管理

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到有章可循，那么一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該制定一套適合自己的規(guī)章制度，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷加以完善。制定行為準(zhǔn)則的目的是通過(guò)一份書面的行為指南，鼓勵(lì)有益的行為，糾正有害的行為，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自我管理、自我控制能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的機(jī)制，應(yīng)當(dāng)贊揚(yáng)鼓勵(lì)積極的行為，比如做到、關(guān)心、尊重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)懷和體貼。做到關(guān)心每一位成員，這會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處升起知恩圖報(bào)的使命感和奉獻(xiàn)精神，激發(fā)他們強(qiáng)烈的責(zé)任心，使他們?cè)敢獗M心盡力地工作。同時(shí)對(duì)每位成員作出的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)和尊重，鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的想法。適度懲罰錯(cuò)誤的行為，力爭(zhēng)心靈上的感化教育，而不建議過(guò)于苛刻的嚴(yán)懲，但是獎(jiǎng)罰要分明，能夠起到激勵(lì)的作用，是每個(gè)成員從內(nèi)心上真正接受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，從而更好地積極工作。除了這些之外還可以為培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神，我們認(rèn)為還需要做到 1）創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，能促使成員之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)和工作氛圍，促使成員努力提高工作能力，爭(zhēng)取更大的工作業(yè)績(jī)。首先，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，對(duì)所有成員一視同仁；其次，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而不是“內(nèi)耗”；最后，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

2）促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃是每位項(xiàng)目成員不斷尋求滿意工作和活質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法幫助其成員規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)，并幫助他們?nèi)〉贸晒?。團(tuán)隊(duì)工作中，要求成員找到合適的位置，鼓勵(lì)他們發(fā)揮個(gè)人才能；鼓勵(lì)他們不斷上進(jìn)，提高自己；為他們制定發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)；與他們充分交流，讓他們了解優(yōu)點(diǎn)與不足；協(xié)助他們從工作失誤中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

二．對(duì)個(gè)人而言

1.培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，只有通過(guò)表達(dá)與溝通才能讓更多的人去理解與分享。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

2.培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，但是成功需要去實(shí)踐，而不是等待。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不喜歡聽(tīng)命行事的人，作為團(tuán)隊(duì)的一員不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解團(tuán)隊(duì)需要你做什么，想要你做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。3.培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的能力。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。想方設(shè)法完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人都有益處。

4.培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。有些人的行動(dòng)力強(qiáng)，對(duì)事物的看法也獨(dú)特，但缺乏寬容與合作的品質(zhì)，固執(zhí)己見(jiàn)，不與他人商議；有些人憑借個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)，不重視其他成員，忽視其他成員的意見(jiàn)。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人各有長(zhǎng)處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。

5.培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。

第四篇：關(guān)于培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)成員：張巖帆0902411

3胡林苑0902411

4陳潔0902411

5林蓓蓓09024116

唐效東09024134

團(tuán)隊(duì)口號(hào)：相信自己，相信伙伴！團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！

關(guān)于培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。就如我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，由5個(gè)臭皮匠組成，為實(shí)現(xiàn)順利及出色完成一個(gè)學(xué)期的項(xiàng)目作業(yè)為目標(biāo)而組建，在每次討論中大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言，創(chuàng)造出有特點(diǎn)的想法和具有建設(shè)性的意見(jiàn)。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，分工越來(lái)越細(xì)，每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都難以勝任一項(xiàng)完整的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作顯得尤為重要，那么要想使一群獨(dú)立的個(gè)人發(fā)展成為一個(gè)成功而有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需付出巨大的努力去建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想支柱，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有的精神的總和。即項(xiàng)目成員之間互相溝通、交流、真誠(chéng)合作，為完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗的精神，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神具有以下特征：

1.高度的互相信任

我們的信任來(lái)自于同在一個(gè)班級(jí)2年的信任，來(lái)自于同一個(gè)寢室兩年的相處所建立的信任。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)的其他人所做的和所想的事情是為了整個(gè)集體的利益，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和完成團(tuán)隊(duì)的使命。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有差異，就如我們每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，這些差異使每個(gè)成員感到自我存在的必要和自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。只有成員之間彼此信任，沒(méi)有芥蒂，才能齊心協(xié)力完成項(xiàng)目。

2.強(qiáng)力的互相信賴

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員只有充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目成功不可或缺的重要因素之一，才會(huì)更好的合作并且相互依賴，這種依賴性會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而這種凝聚力就是團(tuán)隊(duì)精神的一種最好的體現(xiàn)。全體成員的向心力、凝聚力也是從松散的個(gè)體集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)若三是凝聚力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，呈現(xiàn)低效的運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)法保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，項(xiàng)目成員工作熱情高漲，做事認(rèn)真，能夠不斷創(chuàng)新，達(dá)到良好的工作績(jī)效。

3.一致的共同目標(biāo)

我們的目標(biāo)不是沒(méi)有蛀牙，而是以最大的努力，最新的創(chuàng)意來(lái)完成每一個(gè)任務(wù)，即使效果不加，堅(jiān)信付出就會(huì)有收獲。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員都具有一致的目標(biāo)，每位成員都希望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)向目標(biāo)而付出自己的努力，在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)達(dá)到一致，所以大家會(huì)為共同的目標(biāo)而努力，那么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都積極的為項(xiàng)目成功而付出時(shí)間和努力。

4.全面的互助合作

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全體成員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)放、坦誠(chéng)和及時(shí)的溝通。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于工作中的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，利用每個(gè)人的特長(zhǎng)，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效用，在其他成員陷入困境時(shí)提供資自己的幫助，并能提出和接受批評(píng)、反饋和建議，從而提高項(xiàng)目績(jī)效。

5.平等與積極參與

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系是平等的，每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)積極參與到項(xiàng)目的工作和管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的民主和分權(quán)是為了使人能夠以主人翁或當(dāng)事人的身份積極參與項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，從而形成一種團(tuán)隊(duì)精神，這種精神驅(qū)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

6.自我激勵(lì)和管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該按自我激勵(lì)與自我管理的模式開(kāi)展項(xiàng)目工作。積極承擔(dān)責(zé)任和約束自己，努力為你任務(wù)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的重要性

1.團(tuán)隊(duì)精神可以推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展

在團(tuán)隊(duì)精神的靈魂領(lǐng)導(dǎo)作用下，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相扶持的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的主人翁責(zé)任感，這樣，每個(gè)人都努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體利益來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為項(xiàng)目運(yùn)行和發(fā)展的動(dòng)力。

2.團(tuán)隊(duì)精神能夠促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員信任與合作

團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任與合作是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的源泉，缺乏信任與合作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員士氣高漲，全身心地投入工作。如果沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神作為后盾,團(tuán)隊(duì)成員可能各自為政，對(duì)他人漠不關(guān)結(jié)，不能配合其他成員和其他部門的工作，這必然造成相互推諉，工作效率低下，這時(shí)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，個(gè)性發(fā)展過(guò)于強(qiáng)烈阻礙團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作無(wú)法開(kāi)展。所以，良好的團(tuán)隊(duì)精神能大家的心擰成一股繩，齊心協(xié)力，每個(gè)人都信任、支持成員，相互合作促進(jìn)共同發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)精神能提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)績(jī)效

團(tuán)隊(duì)精神能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的集體歸屬感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，圓滿地完成項(xiàng)目任務(wù)，每個(gè)成員都會(huì)積極承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)個(gè)體的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)相互一致時(shí)，相當(dāng)于給團(tuán)隊(duì)加了動(dòng)力燃燒劑，由此而產(chǎn)生的業(yè)績(jī)會(huì)超過(guò)所有個(gè)體成員績(jī)效簡(jiǎn)單相加而得到的總和，減少和避免不必要的沖突。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與構(gòu)建

對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神是其成功的重要原因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要致力于構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。

㈠ 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

一致的目標(biāo)是項(xiàng)目的方向標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要把價(jià)值觀正確的傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓每個(gè)成員明確目標(biāo)、任務(wù)和整體的方向，這樣才能根據(jù)每個(gè)成員的個(gè)性特點(diǎn)合理分工，明確每個(gè)人的職責(zé)，集思廣益，利用每個(gè)人的特點(diǎn)加上集體的智慧，為項(xiàng)目的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完成設(shè)計(jì)方案，做成任務(wù)。

㈡ 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的融洽關(guān)系

1．建立積極主動(dòng)的合作氛圍

俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。三個(gè)和尚是一個(gè)團(tuán)體，之所以沒(méi)水喝是因?yàn)樗麄儾欢煤献?，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，社會(huì)角色是社會(huì)分工的需要，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體應(yīng)當(dāng)清楚自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置，端正心態(tài)。首先兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的的本職工作，對(duì)此認(rèn)真負(fù)責(zé)，然后又要善于合作，提倡一種主動(dòng)的、積極的合作氛圍，有集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)體犧牲自我，相反，協(xié)作的基礎(chǔ)是揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)，明確協(xié)作意愿目標(biāo)，由此產(chǎn)生一種由心而生的動(dòng)力，這樣大家協(xié)調(diào)合作，使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特長(zhǎng)都在項(xiàng)目中充分發(fā)揮了出來(lái)。

2．在個(gè)性發(fā)展的同時(shí)培養(yǎng)集體意識(shí)

集體意識(shí)有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)。所謂集體意識(shí)，就是每個(gè)成員的心中都有一個(gè)共同的目標(biāo)，大家為一個(gè)目標(biāo)奮斗，心往一處想，勁往一處使，這樣的齊心協(xié)力能夠提高工作績(jī)效。所以要培養(yǎng)集體意識(shí)，建立合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，做到分工明確，責(zé)任分明，各負(fù)責(zé)其，工

作井然有序的開(kāi)展。當(dāng)然，在合作的過(guò)程中可能會(huì)犧牲自我利益，但這不是個(gè)性的毀滅，個(gè)性的張揚(yáng)在于依照每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行分工跟配任務(wù)，在于大家集思廣益的想主意，在于展現(xiàn)多元文化的發(fā)展。每個(gè)成員的參與管理，讓個(gè)體都有責(zé)任意識(shí)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)集體意識(shí)還需要大家加強(qiáng)意見(jiàn)溝通，每個(gè)成員相互之間彼此關(guān)心彼此信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造優(yōu)良佳績(jī)。

㈢ 建章立制，實(shí)行目標(biāo)管理

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到有章可循，那么一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該制定一套適合自己的規(guī)章制度，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷加以完善。制定行為準(zhǔn)則的目的是通過(guò)一份書面的行為指南，鼓勵(lì)有益的行為，糾正有害的行為，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自我管理、自我控制能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的機(jī)制，應(yīng)當(dāng)贊揚(yáng)鼓勵(lì)積極的行為，適度懲罰錯(cuò)誤的行為，力爭(zhēng)心靈上的感化教育，而不建議過(guò)于苛刻的嚴(yán)懲，但是獎(jiǎng)罰要分明，能夠起到激勵(lì)的作用，是每個(gè)成員從內(nèi)心上真正接受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，從而更好地積極工作。

第五篇：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以“服務(wù)治理心態(tài)”，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)

精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一

致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。

第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對(duì)一個(gè)組織的工作效率起到深

遠(yuǎn)的影響。

第四，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的要害，另一方面，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加

優(yōu)秀。

(1)確立一個(gè)目標(biāo)。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成職工對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織忠誠(chéng)的重要方式。一個(gè)有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

奮斗。

(2)樹立我為人人，人人為我的思想。組織內(nèi)部，部門之間、上下級(jí)之間、前道與后道之間的關(guān)系都是供給鏈之間的聯(lián)結(jié)，只有通過(guò)相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個(gè)好的企業(yè)、好的部門往往是通過(guò)自我調(diào)節(jié)把磨擦問(wèn)題降到最低點(diǎn)的。對(duì)一些處于邊界的問(wèn)題避免采取“踢皮球”、“守球門”的態(tài)度，要識(shí)大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級(jí)、上下道

工序創(chuàng)造好的工作條件。

(3)樹立主動(dòng)服務(wù)思想。團(tuán)隊(duì)的作用在于相互補(bǔ)臺(tái)，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領(lǐng)先

一步。

(4)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，以“服務(wù)治理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)能力

以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員按既定的方向去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽(tīng)不同聲音，要注重接受不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團(tuán)隊(duì)的合力。這樣既有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)，又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，因?yàn)橹挥挟?dāng)個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)生涯道路與團(tuán)隊(duì)的組織

目標(biāo)高度融合時(shí)，個(gè)人才可能為之奮斗終身。

(5)建立系統(tǒng)科學(xué)的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。

(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過(guò)信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動(dòng)的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對(duì)象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽(tīng)別人所提出的與自己不同的意見(jiàn)和主張，用“雙贏”的溝通方

式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

(7)強(qiáng)化激勵(lì)，形成利益共同體。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵(lì)員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)也能激勵(lì)員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵(lì)員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，只會(huì)

使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工有更多貢獻(xiàn)。

(8)引導(dǎo)全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個(gè)員工都能直接參與各種治理活動(dòng)，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)聰明，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)精神的基石。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解要注重

以下幾點(diǎn)：

①團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。在中國(guó)，更多的是宣揚(yáng)集體主義，更注重的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒(méi)個(gè)性與特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神卻是尊重個(gè)性與特長(zhǎng)，使個(gè)人愛(ài)好與成就得到發(fā)展，因此仔細(xì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)精神與集體主義，這是成功團(tuán)隊(duì)的要害。

②揮灑個(gè)性是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛(ài)好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。③協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。強(qiáng)化個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)也好，幫助每一個(gè)成員更好地實(shí)現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)人的業(yè)績(jī)，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)由各部分組成而又大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是

協(xié)作精神。

④凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們很難想像在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的集團(tuán)里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團(tuán)隊(duì)精神還必須建立相互信任的基礎(chǔ)，培育良好的文化氛圍，鼓勵(lì)成員協(xié)同進(jìn)步，并倡導(dǎo)整體大于個(gè)體之和的精神。