第一篇：懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)_學(xué)習(xí)心得

懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)_學(xué)習(xí)心得 1.從課程中你學(xué)習(xí)到了什么？請(qǐng)至少闡述三點(diǎn)？

1.一群人不是團(tuán)隊(duì)，一群有目標(biāo)的人也不是團(tuán)隊(duì)。再加上每個(gè)成員都有各自的角色定位以及形成相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，這樣才能稱之為團(tuán)隊(duì)。2.熱力團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為高任務(wù)導(dǎo)向和穩(wěn)定的成員關(guān)系。黑盒團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為極強(qiáng)的自適應(yīng)能力。3.理想完美團(tuán)隊(duì)是黑盒、熱力團(tuán)隊(duì)的結(jié)合體。

2.通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，哪些方面可以與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合？下一步您將如何行動(dòng)？

目標(biāo)固然重要，但團(tuán)隊(duì)成員的角色配置以及組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。要想打造高效團(tuán)隊(duì)，不能簡(jiǎn)單化運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法。起碼要找到或者培養(yǎng)六種角色：領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)督者、智多星、實(shí)干家和專家。再對(duì)各種角色進(jìn)行有效配置，形成相對(duì)穩(wěn)定的成員關(guān)系。當(dāng)所有角色相對(duì)于目標(biāo)發(fā)揮出合適的作用，才能形成高效團(tuán)隊(duì)。

3.您感覺(jué)課程還可以從哪些方面優(yōu)化？

很好！

第二篇：懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 答案

測(cè)試成績(jī)：100.0分。恭喜您順利通過(guò)考試！

單選題

1.下列關(guān)于熱力團(tuán)隊(duì)的表述，正確的是： √

A 任務(wù)特征是短期和艱巨的B 規(guī)模通常都很大

C 每個(gè)成員的動(dòng)機(jī)水平都較弱

D 不需要密集管理

正確答案： A

2.下列關(guān)于黑盒團(tuán)隊(duì)的表述，不正確的是： √

A 不需要過(guò)多的干預(yù)和管理

B 能夠自行調(diào)整行動(dòng)方向和節(jié)奏

C 能夠自行化解內(nèi)部分歧

D 較難在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案： D

3.下列選項(xiàng)中，不屬于“黑盒—熱力團(tuán)隊(duì)”的基本角色的是： √

A 推動(dòng)者

B 監(jiān)督者

C 凝聚者

D 領(lǐng)導(dǎo)者

正確答案： C

4.“熱力—黑盒團(tuán)隊(duì)”中，智多星的特征不包括： √

A 有創(chuàng)意，經(jīng)常突發(fā)奇想

B 希望獲得極大的認(rèn)可

C 人緣好

D 比較激進(jìn)，與眾不同

正確答案： C

判斷題

5.“黑盒—熱力團(tuán)隊(duì)”作為一個(gè)理想的完美團(tuán)隊(duì)，不需要密集管理，也不需要組織的支持。此種說(shuō)法： √

正確錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤

第三篇：懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)課后測(cè)試

懂心理學(xué)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)課后測(cè)試

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測(cè)試成績(jī)：100.0分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.下列關(guān)于熱力團(tuán)隊(duì)的表述，正確的是： √ A任務(wù)特征是短期和艱巨的 B規(guī)模通常都很大

C每個(gè)成員的動(dòng)機(jī)水平都較弱 D不需要密集管理

正確答案： A

2.下列關(guān)于黑盒團(tuán)隊(duì)的表述，不正確的是： √ A不需要過(guò)多的干預(yù)和管理 B能夠自行調(diào)整行動(dòng)方向和節(jié)奏 C能夠自行化解內(nèi)部分歧 D較難在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案： D

3.下列選項(xiàng)中，不屬于“黑盒—熱力團(tuán)隊(duì)”的基本角色的是：A推動(dòng)者 B監(jiān)督者 C凝聚者 D領(lǐng)導(dǎo)者

正確答案： C

4.“熱力—黑盒團(tuán)隊(duì)”中，智多星的特征不包括： √ A有創(chuàng)意，經(jīng)常突發(fā)奇想 B希望獲得極大的認(rèn)可

√ CD人緣好

比較激進(jìn)，與眾不同

正確答案： C 判斷題

5.“黑盒—熱力團(tuán)隊(duì)”作為一個(gè)理想的完美團(tuán)隊(duì)，不需要密集管理，也不需要組織的支持。此種說(shuō)法： √

正確 錯(cuò)誤

正確答案：

第四篇：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

公司組織我們進(jìn)行了為期兩天的《打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我感受頗多，給我留下了深刻的印象，并帶來(lái)了許多反思，對(duì)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的概念也有了更深層次的認(rèn)識(shí)。任何公司都需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)總是能讓企業(yè)的效益最大化。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是由優(yōu)秀的管理成員組成的，而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理成員就要有正確的態(tài)度面對(duì)自己、面對(duì)工作、面對(duì)公司。首先，要有正確的態(tài)度面對(duì)自己，即充滿自信。自信對(duì)于一個(gè)人的成功和發(fā)展起著非常重要的作用。只有當(dāng)對(duì)自己充滿信心的時(shí)候，才會(huì)積極的投入到工作中去。其次，要有正確的態(tài)度面對(duì)工作，面對(duì)工作，要不找任何借口的去執(zhí)行，做任何工作都有一種不把事情做好絕不滿足的精神，要不怕困難，不畏艱險(xiǎn)，努力解決工作中遇到的問(wèn)題。再次，要有正確的態(tài)度面對(duì)公司，要陽(yáng)光積極，快速學(xué)習(xí)掌握，并積極融入團(tuán)隊(duì)，完成公司的工作任務(wù)。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)擁有自己清晰的目標(biāo)、相關(guān)的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通。清晰的目標(biāo)使全體團(tuán)隊(duì)人員目標(biāo)明確，清楚共同努力的方向，并一同為之奮斗。團(tuán)隊(duì)人員努力提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等，使團(tuán)隊(duì)總體具備相關(guān)的技能，則具備了相應(yīng)完成工作任務(wù)和目標(biāo)的能力。團(tuán)隊(duì)人員相互信任，彼此信守承諾，及時(shí)良好溝通，可以將團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的凝合力，提升團(tuán)隊(duì)的總體精神。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)擁有恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和高效的執(zhí)行力。作為公司的一員要有責(zé)任感，積極做好本職工作，高效的完成任務(wù)。在工作中，積極認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)；

要敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)工作中的失誤，要坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)，并主動(dòng)從失誤中總結(jié)、學(xué)習(xí)，避免同樣問(wèn)題的產(chǎn)生；積極主動(dòng)的完成工作任務(wù)，提高工作效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)在一個(gè)公司發(fā)展中的重要作用，學(xué)習(xí)到了如何為打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的一份力量，并將在未來(lái)的工作中積極的改進(jìn)自己，以適應(yīng)公司打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的理念，更加高效的完成工作。

第五篇：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得.

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得

前不久公司統(tǒng)一組織進(jìn)行了為期三天的關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是多么重要，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞，受益匪淺，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：

1、求大同存小異，懂得尊重他人

在工作中，學(xué)會(huì)尊重他人，想要?jiǎng)e人尊重你，你就得先學(xué)會(huì)尊重他人。俗話說(shuō)：禮多人不怪。要想學(xué)會(huì)尊重他人，首先：把自己當(dāng)成別人（學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上想問(wèn)題）；第二，把別人當(dāng)成自己（把別人的感受當(dāng)成自己的感受去體驗(yàn)）；第三句：把別人當(dāng)成別人（要尊重每個(gè)人的獨(dú)立性）；第四句：把自己當(dāng)成自己。

2、有容人之量，寬恕他人犯錯(cuò)

學(xué)會(huì)寬容，做到嚴(yán)于律已，寬以待人，只有這樣才能營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，另外，容許他人犯錯(cuò)，在工作中一邊積極改正和完善。

3、敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任

敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，別人才會(huì)信任你，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài)，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯(cuò)，那么你也有責(zé)任，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果你看見(jiàn)別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒(méi)有伸出手拉一把，這本身自己就是錯(cuò)誤的。

4、有了問(wèn)題盡量自己解決問(wèn)題

每個(gè)人都有自己的事做，自己的事情盡量自己解決，當(dāng)你要問(wèn)別人的時(shí)候，是不是思量再三，我還有什么辦法沒(méi)有想到，我是不是哪個(gè)地方出了差錯(cuò)？

5、有學(xué)習(xí)意識(shí)

與公司同步發(fā)展，懂得從任何的細(xì)節(jié)、任何人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且懂得舉一反三，而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑做人，才能真正學(xué)到東西。

6、善于溝通

溝通是橋梁，世界上沒(méi)有事情是無(wú)法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通，可以增強(qiáng)合作性，節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間，更可以消除誤會(huì)，減輕心理負(fù)擔(dān)；同上司溝通，可以很好將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時(shí)提供依據(jù)；同家人溝通，可以營(yíng)造一份融洽的氛圍，有利于身心健康。同外界建立暢通的信息渠道。信息的暢通是所有企業(yè)發(fā)展的前提，信息的暢通可以降低交易成本的支出。特別是在我們現(xiàn)今這個(gè)信息時(shí)代，喪失了通暢的信息渠道也就意味著喪失了對(duì)顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，喪失了企業(yè)生存與發(fā)展的先機(jī)，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言也是如此。

7、注重培養(yǎng)人格魅力

首先，要培養(yǎng)自己的容人之量，無(wú)論在什么情況下，都能夠容納不同意見(jiàn)的人，也包括批評(píng)過(guò)自己的人。其次，不要妄自尊大，目中無(wú)人，凡事看不起別人。為人要溫和謙遜，處事要嚴(yán)謹(jǐn)。其三，不要輕易地發(fā)怒，遇事要冷靜，要有涵養(yǎng)。學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自己的同事和周圍的人。沒(méi)有極端的好惡。其四，要培養(yǎng)自己開(kāi)朗的性格，有一顆懂得感恩的熱誠(chéng)的心，有積極的樂(lè)觀的人生態(tài)度。同時(shí)能做到嚴(yán)以律己，寬以待人。能做到公私分明。

8、提高執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

比喻說(shuō)，一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長(zhǎng)度，而不是最長(zhǎng)的那塊。這個(gè)比喻似乎還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙甚至縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。

所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。

從我做起，從現(xiàn)在做起，為把建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)而努力！