第一篇：強化基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)

強化基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)

建行滄州分行牟智強

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，商業(yè)銀行的經(jīng)營活動已經(jīng)突破了“畫地為牢”的小圈子，從事跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)濟(jì)文化等活動日益增多，也對新形勢下的團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求。從客觀上講，團(tuán)隊建設(shè)要置于國內(nèi)外兩大環(huán)境之中，這就使得團(tuán)隊建設(shè)工作不僅要符合自身實際和客戶的需求，也要密切注視世界潮流的動向，與主流的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等同步。從主觀上講，加強團(tuán)隊建設(shè)符合個人的價值取向和企業(yè)的價值取向，團(tuán)隊成員素質(zhì)的有效提升，促使商業(yè)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識，內(nèi)控和運行機制更加安全、高效。鑒于團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容的豐富，工作領(lǐng)域的寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，筆者認(rèn)為應(yīng)從時代性、市場性、創(chuàng)造性和競爭性四個維度加強基層銀行的團(tuán)隊建設(shè)

一、立足時代性，打造務(wù)實團(tuán)隊。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化這個大背景下,銀行實施股份制改造上市，不僅是自身發(fā)展的需要,更是時代發(fā)展的必然要求。團(tuán)隊建設(shè)工作也應(yīng)適應(yīng)時代潮流，適應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)

營管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀事向謀“市”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊建設(shè)必須以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！保屆恳幻麍F(tuán)隊成員都成為現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的復(fù)合型人才，為銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

二、立足市場性，打造高效團(tuán)隊。

市場是銀行效益的源泉，更是團(tuán)隊建設(shè)工作的起點和終點。團(tuán)隊建設(shè)要以市場為中心，了解市場需求，把握市場商機，預(yù)測市場發(fā)展。要從推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化入手，建立學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。要組織全體人員加強科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論知識的學(xué)習(xí)；加強現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；加強國家金融政策及法律、法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營管理水平。二是創(chuàng)建務(wù)實型團(tuán)隊。堅持求真務(wù)實，客觀公正。不唯書、不唯上、只唯實，力求

真實客觀，注重最終效果，切實不斷解決經(jīng)營管理中的“難點”、“重點”和“熱點”問題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合市場運行規(guī)律和現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行運營特點的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強團(tuán)隊建設(shè)的生機和活力，提升團(tuán)隊工作的價值含量。

三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊。

堅持與時俱進(jìn)，積極探索新形勢下團(tuán)隊建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，努力開創(chuàng)團(tuán)隊建設(shè)工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國情、省情，下知市情、縣情；上知上級行工作要求，下知基層行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊建設(shè)要區(qū)分三個主體，做到三個滿意。即：根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢人才的特長得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個團(tuán)隊之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項活動，促進(jìn)工作有序開展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

四、立足競爭性，打造精英團(tuán)隊。

物競天擇，適者生存。市場的競爭性決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個團(tuán)隊始終保持市場的“強勢地位”，就必須從應(yīng)對競爭的角度出發(fā)，以實際貢獻(xiàn)度來保證其存在的必要性。

從理論層面講，新形勢下的團(tuán)隊建設(shè)要提高三種能力。一是要提高科學(xué)判斷形勢的能力。雖然我國商業(yè)銀行在完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部管理改革等方面取得了實質(zhì)性進(jìn)展，但距離國際一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有差距。有鑒于此，團(tuán)隊建設(shè)本身應(yīng)該立足國內(nèi)，放眼世界，以寬廣的眼界觀察世界發(fā)展的形勢，團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)也應(yīng)該是通過各種手段，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維兩個維度，保證團(tuán)隊成員的高水平和

高效率。二是要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。商業(yè)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理機制、人力資源管理體制和激勵約束機制改革的過程中，會遇到各種新的問題和情況，所以要不斷提升整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識和處理商業(yè)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來協(xié)調(diào)各方利益，保障各項業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升銀行核心競爭力。

第二篇：強化村鎮(zhèn)銀行的團(tuán)隊建設(shè)

強化村鎮(zhèn)銀行的團(tuán)隊建設(shè)

清河金農(nóng)村鎮(zhèn)銀行

楊萬晶

隨著國家重點發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的趨勢，商業(yè)銀行的經(jīng)營活動已經(jīng)突破了“畫地為牢”的城市圈，從事大范圍、廣地域、多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化等活動日益增多，也對新形勢下的縣域銀行團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求。從客觀上講，團(tuán)隊建設(shè)要置于中心城市與周邊縣域兩大環(huán)境之中，這就使得團(tuán)隊建設(shè)工作不僅要符合自身實際和客戶的需求，也要密切注視國家政策的動向，與主流的宏觀調(diào)控、金融政策等同步。從主觀上講，加強團(tuán)隊建設(shè)符合個人的價值取向和企業(yè)的價值取向，團(tuán)隊成員素質(zhì)的有效提升，促使村鎮(zhèn)銀行更加具有活力和創(chuàng)新意識，內(nèi)控和運行機制更加安全、高效。鑒于團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容的豐富，工作領(lǐng)域的寬廣，工作節(jié)奏的加快，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，我認(rèn)為應(yīng)從時代性、市場性、創(chuàng)造性和競爭性四個維度加強村鎮(zhèn)銀行的團(tuán)隊建設(shè)。

一、立足時代性，打造務(wù)實團(tuán)隊。

在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快這個大背景下,城市商業(yè)銀行成立村鎮(zhèn)銀行，不僅是自身發(fā)展的需要,更是時代發(fā)展的必然要求。團(tuán)隊建設(shè)工作也應(yīng)適應(yīng)時代潮流，適應(yīng)村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理的新任務(wù)、新要求，努力做到在觀念上由謀“市”向謀“縣”轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊建設(shè)必須以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞全行改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個中心工作，著眼全局，統(tǒng)籌安排。在管理上由“用人”向“育人”轉(zhuǎn)變。要把銀行團(tuán)隊建設(shè)成一所業(yè)務(wù)知識精通、操作技能良好、組織協(xié)調(diào)卓越的“大學(xué)?！?，讓每一名團(tuán)隊成員都成為村鎮(zhèn)銀行需要的復(fù)合型人才，為村鎮(zhèn)銀行事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

二、立足市場性，打造高效團(tuán)隊。

市場是銀行效益的源泉，更是團(tuán)隊建設(shè)工作的起點和終點。團(tuán)隊建設(shè)要以市場為中心，了解市場需求，把握市場商機，預(yù)測市場發(fā)展。要從推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)范化、程序化、制度化入手，建立學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。要組織全體人員加強科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論知識的學(xué)習(xí)；加強村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；加強國家金融政策及法律、法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營管理水平。二是創(chuàng)建務(wù)實型團(tuán)隊。堅持求真務(wù)實，客觀公正。不唯書、不唯上、只唯實，力求真實客觀，注重最終效果，切實不斷解決經(jīng)營管理中的“難點”、“重點”和“熱點”問題。三是創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。團(tuán)隊建設(shè)要在創(chuàng)新上下功夫，首先是工作流程創(chuàng)新。逐步建立符合縣域市場運行規(guī)律和村鎮(zhèn)銀行運營特點的工作流程，節(jié)約人力資源，提升工作效率。其次是工作內(nèi)容創(chuàng)新。做到發(fā)現(xiàn)人才與培育人才并重，增強團(tuán)隊建設(shè)的生機和活力，提升團(tuán)隊工作的價值含量。

三、立足創(chuàng)造性，打造進(jìn)取團(tuán)隊

堅持與時俱進(jìn)，積極探索新形勢下團(tuán)隊建設(shè)的新思路、新方法和新舉措，努力開創(chuàng)團(tuán)隊建設(shè)工作的新局面。具體從以下三方面入手：一是三知三情。做好這項工作，必須要“三知上情”和“三知下情”：即上知國情、省情，下知市情、縣情；上知上級行工作要求，下知村鎮(zhèn)銀行所思所想；上知領(lǐng)導(dǎo)決策層戰(zhàn)略部署，下知基層一線具體工作開展，按需培養(yǎng)。二是區(qū)分主體。團(tuán)隊建設(shè)要區(qū)分三個主體，做到三個滿意。即：根據(jù)階段性工作做好團(tuán)隊建設(shè)的短期安排，確保優(yōu)勢人才的特長得以充分發(fā)揮，階段性工作業(yè)績突出；搞好各部門綜合協(xié)調(diào)，讓各部門的分支團(tuán)隊成員滿意；關(guān)注基層員工，讓一線員工滿意。三是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。組織協(xié)調(diào)好與各個團(tuán)隊之間的工作關(guān)系，促進(jìn)全行資源整合，發(fā)揮最大效益；協(xié)調(diào)好全行各項活動，促進(jìn)工作有序開展；協(xié)調(diào)好外部公共關(guān)系，為全行工作順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

四、立足競爭性，打造精英團(tuán)隊

物競天擇，適者生存。市場的競爭性決定了村鎮(zhèn)銀行必須不斷革故鼎新，快速發(fā)展。要保證一個團(tuán)隊始終保持市場的“強勢地位”，就必須從應(yīng)對競爭的角度出發(fā)，以實際貢獻(xiàn)度來保證其存在的必要性。

從理論層面講，新形勢下的團(tuán)隊建設(shè)要提高三種能力。一是要提高科學(xué)判斷形勢的能力。雖然村鎮(zhèn)銀行在完善公司治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部管理改革等方面取得了實質(zhì)性進(jìn)展，但距離現(xiàn)代化商業(yè)銀行還有差距。有鑒于此，團(tuán)隊建設(shè)本身應(yīng)該立足縣域，放眼全國，以寬廣的眼界觀察國家發(fā)展的形勢，團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)也應(yīng)該是通過各種手段，從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維兩個維度，保證團(tuán)隊成員的高水平和高效率。二是要提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。村鎮(zhèn)銀行在持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營管理機制、人力資源管理體制和激勵約束機制改革的過程中，會遇到各種新的問題和情況，所以要不斷提升整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜局面的能力，正確認(rèn)識和處理村鎮(zhèn)銀行在改革與發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種矛盾，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，確保穩(wěn)定有序的發(fā)展局面。三是要提高客戶服務(wù)的能力。團(tuán)隊建設(shè)要從“以客戶為中心”的大局出發(fā)，堅持客戶的戰(zhàn)略導(dǎo)向，以此來協(xié)調(diào)各方利益，保障各項各業(yè)全面健康發(fā)展，不斷提升村鎮(zhèn)銀行核心競爭力。

第三篇：強化基層黨組織建設(shè)

強化基層黨組織建設(shè)

治國安邦，重在基層;管黨治黨，重在基礎(chǔ)。加強黨建引領(lǐng)下的農(nóng)村基層治理創(chuàng)新，是推進(jìn)農(nóng)村治理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、電影文化的普及、村容村貌的改善，印證出基層黨組織的強大戰(zhàn)斗堡壘作用，是黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了基層治理的效能和動力。實踐證明，只有強化基層黨組織的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)農(nóng)村發(fā)展。

加強隊伍建設(shè)，加深基層黨組織建設(shè)的力度?；鶎狱h組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)水平高的黨員干部隊伍是基層健康發(fā)展的重要保證，在新時期，迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題，更是要強化基層黨員干部隊伍建設(shè)。過去，窮根子久拔不掉，主要原因就在于基層黨組織軟弱渙散;而后通過聘請專業(yè)人才，教育培養(yǎng)兩委班子，加強黨的陣地建設(shè)，最終建成高素質(zhì)的人才隊伍，并發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)群眾擺脫貧困?？梢?，農(nóng)村的發(fā)展，離不開基層黨組織建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍。

精神引領(lǐng)主要指要堅定黨員干部的思想信念，用堅定的信念強化扎根基層、服務(wù)基層的決心?；鶎狱h組織的信念堅定體現(xiàn)于政治立場的抉擇上，也映照于為民服務(wù)的意識上，亦投射于扎根基層的意愿上，更反映在全心付出的奉獻(xiàn)上。正是有了堅定的政治立場，才涌現(xiàn)出一批批愿意扎根和服務(wù)基層的黨員干部;正是有了深厚的愛民情懷，才報道出一篇篇令人感動的“奉獻(xiàn)”事跡。正是如此，才有了舉世矚目的脫貧攻堅成就。在接續(xù)鄉(xiāng)村振興的路上，要強化基層黨組織建設(shè)，仍需強化提高政治意識與理想信念，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”。

貫徹為民核心，彰顯基層黨組織建設(shè)的溫度。夯實基層黨建陣地，要堅持黨組織的以人為本理念。駐村書記黃文秀，帶領(lǐng)村民脫貧致富，用生命詮釋為民的信念;人民的好書記焦裕祿，扎根蘭考治理“三害”，用歲月書寫鄉(xiāng)村建設(shè)新篇章;現(xiàn)代愚公黃大發(fā)，向懸崖峭壁要“天渠”，解決鄉(xiāng)村用水問題......他們都是將“以人為本，以民為先”的理念根植于心，踐行于民的典范,詮釋著黨全心全意為人民服務(wù)宗旨，促進(jìn)了鄉(xiāng)村的各項事業(yè)發(fā)展?？梢?，只有基層黨建工作堅持以人民為中心的理念，把解決群眾關(guān)切的問題作為根本任務(wù)，才能筑牢黨員干部的理想根基，從而為促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

經(jīng)邦有術(shù)，持之以理。抓基層就是抓住了牽動鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展的“牛鼻子”。建基層就是建根基，抓基層就是抓發(fā)展，強基層就是強未來。因此，唯有堅持黨建引領(lǐng)，強化基層黨組織建設(shè)，通過不斷發(fā)力、久久為功，才能更好地為農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展固本強基。

第四篇：試論如何強化基層工商所建設(shè)

試論如何強化基層工商所建設(shè)

云巖工商分局 曾艷梅

工商所是工商行政執(zhí)法主體的重要組成部分，是維護(hù)市場秩序、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和社會和諧的基本力量，是服務(wù)人民群眾，樹立良好工商形象的重要窗口。大力加強和推進(jìn)工商行政管理基層工商所建設(shè)，是實現(xiàn)工商職能轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推動云巖工商行政管理改革創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。

一、基本情況

貴陽市工商局云巖區(qū)分局共有15 個工商所，200 多名工商干部，承擔(dān)著6700 多戶企業(yè)及22000 多個體工商戶的監(jiān)督管理工作。目前的工商所，在執(zhí)法力量相對薄弱的前提下，要完成為市場經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的任務(wù)，加強工商所建設(shè)成了依法行政能力建設(shè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

二、存在的問題

（一）工商所在機構(gòu)設(shè)置上存在問題是部分工商所未按行政區(qū)劃設(shè)置，在應(yīng)對多個地方政府部門邊緣性工作中牽扯了更多精力。

（二）隊伍整體結(jié)構(gòu)與所肩負(fù)的職責(zé)任務(wù)不相適應(yīng)?；鶎庸ど趟墒召M型向執(zhí)法型轉(zhuǎn)變，對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來越高。隨著市場經(jīng)營主體多元化、市場經(jīng)營方式多樣化、市場監(jiān)管環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)違法違規(guī)行為高科技化等等，均使工商行政管理隊伍特別是基層工商所的監(jiān)管人員面臨更嚴(yán)峻的考驗。主要表現(xiàn)在以下方面：一是“管”字當(dāng)頭的強勢執(zhí)法思想、“執(zhí)法就是執(zhí)罰”思想、“先教后處”的執(zhí)法觀念、“限制為主”把關(guān)思想、“監(jiān)管就是查案”的思想、“隨意執(zhí)法”傾向等慣性思維在少數(shù)干部中不同程度存在，嚴(yán)重影響和制約了這部分干部全面履行法定職責(zé)，難以適應(yīng)新形勢下工商行政管理工作要求。二是干部老化現(xiàn)象嚴(yán)重。從年齡結(jié)構(gòu)看，基層工商行政管理部門老中青年齡段干部人數(shù)呈紡錘型分布。以我局為例，現(xiàn)有在職干部267 名，平均年齡為42 歲。其中30 歲以下11 名、30 歲至40 歲78 名、40 歲至50 歲128 名、50 歲至60 歲50 名，分別占總?cè)藬?shù)的4 %、29 ％、48 ％、19 ％。年齡斷層的問題已初露端

倪，年輕干部比例偏低，年齡老化的問題突出，隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步加劇，不利于整體能力的提高；三是知識結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計算機專業(yè)人才缺乏，復(fù)合型人才則更為奇缺。

（三）干部教育培訓(xùn)針對性和實效性有待進(jìn)一步加強。工學(xué)矛盾一直是干部培訓(xùn)中的突出問題。一方面干部隊伍亟待進(jìn)行新知識、新技能的填充和更新，另一方面在職干部尤其是基層干部工作繁忙，任務(wù)艱巨，參加集中培訓(xùn)的精力和時間受到限制。僅就以往培訓(xùn)的情況和當(dāng)前的培訓(xùn)需求看，基層干部普遍反映，要針對不同的培訓(xùn)對象和內(nèi)容，采取不同的培訓(xùn)形式，以增強針對性和實效性。

（四）干部管理機制有待完善。在隊伍管理中，能否調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，與是否建立一套健全的隊伍管理激勵機制有很大關(guān)系。近幾年分局出臺了一些激勵機制，但少數(shù)干部仍存在“松口氣”的心理，不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高。有些出現(xiàn)了一方面人滿為患，一方面人才緊缺，部門內(nèi)部忙閑不均的現(xiàn)象，對隊伍建設(shè)造成一定的負(fù)面影響。其次是干部交流力度尚需進(jìn)一步加強。干部輪崗交流對提高工作人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動人員的工作積極性和主動性，改變隊伍的精神面貌，都具有重要作用。近幾年，干部交流輪崗逐步走向制度化、規(guī)范化，但還存在各部門出于部門需要往往只愿對工作不出色的干部進(jìn)行輪崗，對工作積極主動做出成績的人員，出于工作上的考慮舍不得交流的情況。

三、對策及措施

實踐證明，基層工商所建設(shè)應(yīng)堅持按照省局黨組提出的“ 12345 ” 工作思路，以改革創(chuàng)新精神抓好深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“五摒棄、五樹立”主題實踐活動，努力實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”、“四化建設(shè)”、四個轉(zhuǎn)變”、四高目標(biāo)”的總體要求，以適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，以建立和完善制度為核心，以規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為、改革創(chuàng)新監(jiān)管模式、提高監(jiān)管執(zhí)法效能和服務(wù)質(zhì)量為內(nèi)容，以提升隊伍素質(zhì)為根本保障，以信息化建設(shè)為技術(shù)支撐，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心實施，整體推進(jìn)，嚴(yán)格規(guī)范，全面提高基層工商所建設(shè)水平。

（一）科學(xué)合理設(shè)置工商所，整合人力及行政執(zhí)法資源。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省會城市，建議堅持按行政區(qū)劃設(shè)置工商所，走“小局大所”、“精局強所”之路，按照“精簡、統(tǒng)一、效能、便民”的原則，整合基層人力及行政執(zhí)法資源，進(jìn)一步增強工商所監(jiān)管執(zhí)法，服務(wù)發(fā)展，消費維權(quán)的職能。

（二）加強隊伍建設(shè)，培育基層工商所復(fù)合型人才。1、加強基層工商所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在基層工商所領(lǐng)導(dǎo)班子配備方面，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平的有機結(jié)合，既要有善于團(tuán)結(jié)、善于協(xié)調(diào)、善于創(chuàng)新的帶頭人，又要有擅長業(yè)務(wù)、善于指導(dǎo)、善于鉆研的負(fù)責(zé)人，形成優(yōu)勢互補、配合默契、運轉(zhuǎn)高效的良好格局。要把素質(zhì)較好、群眾公認(rèn)、實績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔任用到工商所長崗位上來。2、加強基層工商所干部隊伍建設(shè)?；鶎庸ど趟谌藛T配備上，要按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補、年齡梯次分明、知識結(jié)構(gòu)合理的要求，對基層工商所的人員進(jìn)行合理調(diào)配，強化整體戰(zhàn)斗力。在基層工商所干部知識結(jié)構(gòu)方面，實現(xiàn)工商業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的有機結(jié)合，既要有精通并能夠熟練地綜合運用工商行政管理法律法規(guī)的法律專才，又要有懂得運用現(xiàn)代信息技術(shù)為監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)的計算機能手，形成嚴(yán)把法律法規(guī)關(guān)和提供有效技術(shù)支撐的互動局面；在基層工商所干部年齡結(jié)構(gòu)方面，實現(xiàn)年齡大、年齡輕的有機結(jié)合，既要充分發(fā)揮年齡偏大干部的政治思想堅定、組織紀(jì)律性強、工作經(jīng)驗豐富等方面的優(yōu)勢，又要適當(dāng)配備部分年齡輕的、具有一定學(xué)歷層次、富有創(chuàng)新意識、勇于開拓進(jìn)取的年輕干部，形成以老帶新、以新促老的良性循環(huán)。3、加強工商所黨支部建設(shè)。工商所黨支部要嚴(yán)格組織生活，堅持“三會一課”制度，實施黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，重視在基層一線發(fā)展黨員，培養(yǎng)引導(dǎo)優(yōu)秀積極分子入黨，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。4、加強學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)工作。首先，支持鼓勵基層工商所干部積極參加各類在職學(xué)歷教育，抓好崗位培訓(xùn)工作，工商所干部每年必須保證不少于12 天脫產(chǎn)培訓(xùn)。其次，培訓(xùn)要始終把針對性和實效性放在首位。突出以轉(zhuǎn)變職能、履行職責(zé)、提高服務(wù)質(zhì)量為重點的崗位知識培訓(xùn)。要準(zhǔn)確把握干部成長的規(guī)律和能力要求，根據(jù)崗位的實際需要來安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性和實效性，使每個干部都具有理解力、判斷力、結(jié)合力、推進(jìn)力、糾錯力、引導(dǎo)每個人自覺、主動地履行職責(zé)，力爭在較短時間內(nèi)，使干部掌握取消“兩費”以后，如何監(jiān)管、如何執(zhí)法、如何服務(wù)的知識和技能，為工商管理工作持續(xù)、健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第三，突出以法律法規(guī)、市場監(jiān)管為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識更新。隨著國家民主、法治建設(shè)進(jìn)

程加快，行政相對人和社會公眾比以往更加關(guān)注自身權(quán)益，已經(jīng)不是過去不懂政策、不懂法規(guī)的狀況。這就要求我們不斷提高依法行政的能力和水平。第四，堅持定期集體學(xué)習(xí)制度，采用多種形式開展全員崗位練兵比武活動，培養(yǎng)基層工商所監(jiān)管執(zhí)法能手。5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把責(zé)任落實到崗位和個人。

（三）努力提高市場監(jiān)管能力，實現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一，不斷提高為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)、為廣大經(jīng)營者和消費者服務(wù)的水平。、依法行政，以監(jiān)管促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工商所監(jiān)管的最終目的是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過執(zhí)法，不僅為市場運行創(chuàng)造良好的環(huán)境，而且為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。市場監(jiān)管執(zhí)法的直接目的是規(guī)范市場行為，維護(hù)市場秩序；依法行政、嚴(yán)格監(jiān)管是為了創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法過程中，我們必須堅持牢固樹立“五摒棄五樹立”的指導(dǎo)思想，一切行動都要以維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本出發(fā)點和落腳點。、良好的服務(wù)環(huán)境有利于促進(jìn)監(jiān)管?，F(xiàn)在，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響行政執(zhí)法的主要因素，已經(jīng)不是政策的差異或時空的距離，而是環(huán)境的優(yōu)劣。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的實質(zhì)是依法行政、提高行政效能。抓環(huán)境就是抓發(fā)展，比發(fā)展就是比環(huán)境、比服務(wù)。好的環(huán)境是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)行政執(zhí)法的重要杠桿，是一種特殊意義上的生產(chǎn)力。營造一個統(tǒng)一、公平、競爭、有序的市場環(huán)境，則有賴于一個良好的服務(wù)環(huán)境。行政執(zhí)法如果處理得不恰當(dāng)，會影響執(zhí)法部門的形象。因此，在行政執(zhí)法工作中，要切實端正執(zhí)法的指導(dǎo)思想，妥善處理好嚴(yán)格監(jiān)管與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)管與注重社會效果、嚴(yán)格監(jiān)管與樹立形象的關(guān)系。在日常工作中應(yīng)當(dāng)做到在服務(wù)中依法加強監(jiān)管，在監(jiān)管中體現(xiàn)良好的服務(wù)。完善市場管理制度，強化市場監(jiān)管，積極服務(wù)于社會安定和諧。如努力營造體制、機制、制度的創(chuàng)新環(huán)境，持續(xù)發(fā)展的品牌環(huán)境，公平有序的競爭環(huán)境，誠信經(jīng)營的信用環(huán)境和廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，盡心盡力整頓規(guī)范市場秩序，積極營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。3、完善工作機制，創(chuàng)新基層工商所監(jiān)管方式。（1）建立完善工商所監(jiān)管執(zhí)法機制。要全面推行以落實片區(qū)管理責(zé)任制為核心的轄區(qū)管理責(zé)任制、片區(qū)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)戶口管理制和市場巡查制。轄區(qū)管理按屬地管理原則，實施工商

所綜合監(jiān)管執(zhí)法，下放事權(quán)，明確職責(zé)，重心下移，監(jiān)管前移。（2）建立完善市場主體信用分類監(jiān)管機制。全面推行市場主體信用分類監(jiān)管機制，強化工商所對企業(yè)、個體工商戶和商品交易市場的動態(tài)監(jiān)管，以經(jīng)濟(jì)戶口為依據(jù)，加強對經(jīng)濟(jì)戶口的監(jiān)督檢查，記錄并及時錄入檢查結(jié)果，動態(tài)更新經(jīng)濟(jì)戶口的信用類別，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)戶口的信用類別區(qū)分監(jiān)管頻度，實施分類監(jiān)管。建立起“劃分信用、界定距離、分類監(jiān)管、強化效能”的信用監(jiān)管模式，做到對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口“一般管到，重點管住，熱點管快”，對高危行業(yè)、食品經(jīng)營、農(nóng)資經(jīng)營實行臺帳式專項管理，與登記機關(guān)監(jiān)管形成合力。（3）建立完善商品市場準(zhǔn)入監(jiān)管機制。以食品、農(nóng)資等商品為重點全面建立商品市場準(zhǔn)入制度。建立經(jīng)營責(zé)任制和承諾制，與經(jīng)營戶簽訂責(zé)任書，督促檢查經(jīng)營戶全面履行進(jìn)貨索證索票查驗制度、進(jìn)銷貨臺帳登記制度，不合格產(chǎn)品退市制度，認(rèn)真組織落實“六查六看”為內(nèi)容的食品經(jīng)營監(jiān)督管理措施。（4）建立完善基層工商所案件查辦機制。加強基層法制建設(shè)，全面開展執(zhí)法監(jiān)督。（5）建立完善12315 行政執(zhí)法機制。實現(xiàn)市、區(qū)、工商所三級聯(lián)動并與“一會兩站”連接的12315 行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)。工商所要及時受理、辦理、反饋消費者的申訴舉報，形成“受理及時、調(diào)處高效、反饋快速、信息匯總”的申訴舉報調(diào)處工作機制，建立起上下互通，內(nèi)聯(lián)外延的行政執(zhí)法平臺。4、加強制度建設(shè)，規(guī)范基層工商所監(jiān)管執(zhí)法行為。（1）規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為。要把”四個統(tǒng)一”作為工商所監(jiān)管執(zhí)法的基本制度，建立完善轄區(qū)管理、片區(qū)管理、經(jīng)濟(jì)戶口管理和市場巡查工作規(guī)范，明確工作職責(zé)、工作程序和工作要求，實現(xiàn)基層工商所監(jiān)管規(guī)范化和常態(tài)化。堅持把商品市場準(zhǔn)入制度和市場主體信用分類監(jiān)管制度作為工商所開展監(jiān)管執(zhí)法的基本方法，建立健全企業(yè)監(jiān)督管理、個體監(jiān)督管理、商品市場監(jiān)督管理、消費維權(quán)等工作規(guī)范，完善工商所監(jiān)管執(zhí)法長效機制，促進(jìn)工商所依法監(jiān)管、有效監(jiān)管和長效監(jiān)管，實現(xiàn)工商所履行職能責(zé)任化、程序化和流程化。（2）規(guī)范服務(wù)行為。要全面推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和行政問責(zé)制。重點規(guī)范窗口服務(wù)工作，強化服務(wù)窗口的綜合服務(wù)職能，受理、辦理工商行政管理法律法規(guī)和業(yè)務(wù)咨詢，個體工商戶注冊登記、企業(yè)年檢，消費者申訴舉報等事項。（3）規(guī)范內(nèi)務(wù)管理行為。要建立健全工商所標(biāo)識規(guī)范、干部學(xué)習(xí)、出勤管理、車輛管理、檔案管理、保密工作、計算機設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理、干部日常行為規(guī)范等制度，加強內(nèi)務(wù)管理，保證工商所日常工作高效規(guī)范運行。（4）規(guī)范監(jiān)督行為。要全面建立政務(wù)公開制度，廣泛接

受群眾監(jiān)督，通過上墻公示、置放辦事指南、示范文本等方式，公開工作人員身份及崗位職責(zé)、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限、辦事結(jié)果，公開行政許可、行政檢查、行政處罰、行政強制、行政收費的依據(jù)和事項，公開服務(wù)承諾等便民措施，及時公開工商所消費警示、行政處罰案件等工作信息，提供社會查詢。

（四）以人為本，加強工商文化建設(shè)。要以開展“人民滿意工商所”創(chuàng)建活動為載體，引導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促進(jìn) “政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的團(tuán)隊建沒，塑造“務(wù)實、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊精神和共同價值取向，真正實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。”要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強宗旨教育、權(quán)力觀教育、榮辱觀教育、職業(yè)道德教育和精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)以“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”為基本內(nèi)容的工商干部職業(yè)道德規(guī)范，讓廣大干部在潛移默化中形成新理念，樹立新觀念，正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，把自我的價值實現(xiàn)與工商事業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，堅持與時俱進(jìn)，始終保持奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力做好各項工作。

第五篇：石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)

石油勘探基層團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)

х公司хх大隊хх隊現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團(tuán)員х人。下設(shè)х個班班組，其中：ххх兩個班組、хх一個班組。主要承擔(dān)хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。2003小隊班子調(diào)整以后х隊堅持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進(jìn)取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責(zé)”的х隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利保證。

一、追求更高目標(biāo)班子形成合力好范文版權(quán)所有

班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。ххх隊隊班子首先達(dá)成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀(jì)和影響隊伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進(jìn)，永不氣餒，為全隊的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團(tuán)結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個目標(biāo)，就是不圍繞哪個人去工作，而是為ххх隊做工作，以隊伍的好與壞，評價自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊長不在，書記主動承擔(dān)全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面前，互推互讓，書記ххх在評選先進(jìn)個人時，主動不當(dāng)選，榮譽多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進(jìn)的時候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻(xiàn)不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻(xiàn)。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻(xiàn)工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認(rèn)真整改資料，回不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數(shù)據(jù)、每一項指標(biāo)萬無一失。隊長ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項榮譽的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻(xiàn)精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。

二、凝聚團(tuán)隊精神隊伍士氣高漲

要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。

抓骨干，突出模范作用。我們六х隊現(xiàn)有黨員х人，其中х名是工人黨員，他們分別擔(dān)任各崗位的班井長，隊里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動要求去хх班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)椐绉绨喽徫?。積極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時勤于學(xué)習(xí)和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。

三、加強員工培訓(xùn),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎(chǔ)工作、加快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓管理、強素質(zhì)、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑形象入手，在強化技能培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)上下功夫。

適應(yīng)新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認(rèn)識到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術(shù)過硬的員工隊伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊工程組及工藝隊學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。

適應(yīng)新機制需要。

為培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡囊粚６嗄苄蛦T工隊伍，我們堅持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。х隊現(xiàn)有хх班х個、хх班1х個。

為了保證各項資料的準(zhǔn)確性及生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴(yán)格按照獎優(yōu)罰劣的原則進(jìn)行考核，對資料錄取達(dá)標(biāo)者重獎，完不成任務(wù)者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準(zhǔn)確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員ххх重點培養(yǎng)了幾名資料員對他們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標(biāo)準(zhǔn)。并且在錄取資料過程中字體完全達(dá)到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，2003年、хх井被評為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97。

適應(yīng)新形勢發(fā)展。

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進(jìn)行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，