第一篇：關于舉辦江蘇省幼兒園園長聯(lián)誼會的意見征詢函

關于舉辦

“全省民辦學前教育機構(gòu)園長聯(lián)誼會”的活動征詢函

江蘇省做為一個教育優(yōu)質(zhì)大省，學前教育一直走在領先行列，全省共有幼兒園6000多家。從江蘇省教師培訓中心每年組織的園長培訓班來看，有近萬名幼兒園園長參加過省級園長培訓，這其中近半是來自民辦幼兒園的園長，大部分園長回到工作崗位都已經(jīng)成長為幼兒園的中堅力量。因為幼兒園行業(yè)的特殊性，園長們在各自的工作崗位忙忙碌碌，有辛苦，有收獲，也有困惑。因此，想利用年末之際將大家如今在一起聚聚，圍繞“分享、互助、創(chuàng)新”，暢聊幼兒園的酸甜苦辣，交流工作中的經(jīng)驗心得，分享成功的經(jīng)驗，互相幫助，提升園所品質(zhì)，共創(chuàng)幼教發(fā)展新高度。

時間： 2014年7月7-8日

地點：南京市第二師范學院百草園

規(guī)模：150人

主題：“分享、互助、創(chuàng)新”

議程：

議題：

1、最新政策解讀與幼教發(fā)展趨勢探討

2、優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享

3、新課程、新技術等在幼教領域的運用。

4、學前教育熱點問題研討

5、行業(yè)合作，共同體創(chuàng)建討論

日程：

第一天 上午開幕式

專家講座

最新政策解讀與幼教發(fā)展趨勢探討

下午優(yōu)秀園所經(jīng)驗分享

專家講座：

分組研討（不同地區(qū)互動，相關新趨勢、新技術的應用展示）

晚上晚宴

第二天 上午優(yōu)質(zhì)園所參觀，經(jīng)驗交流

下午離會

參加人員

民辦學前教育機構(gòu)投資人、園長

有意參會的單位請于12月15日前將貴單位信息或關注的議題發(fā)送至：1846082546@qq.com

電話咨詢 ：025-58101799****** 莊老師

***張老師*** 卞老師

業(yè)務支持單位：江蘇省學前教育學會

江蘇省教師培訓中心

國家人力資源與社會保障部教育培訓中心

會務主辦單位：南京九曜教育管理咨詢有限公司

（民辦學前教育機構(gòu)聯(lián)盟籌備組）

報名回執(zhí)表

單位 地址

姓名

姓名

住宿

備注省市（縣）職務 職務手機 郵箱 手機 郵箱幼兒園 □是□否□自行安排 您所關心關注的議題或意見：

第二篇：征詢意見函

征詢意見函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實力的企業(yè)提供擔保，其余股東提供個人擔保。陳YY董事長同意EE有限公司提供企業(yè)擔保，其余由股東提供個人擔保，請各股東反饋各自的意見，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第三篇：意見征詢函歸納

《部門溝通意見征詢函》摘要歸納

《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達、監(jiān)督考核、督導改進、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對投訴電話的責任落實比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時；

6、分公司在通知提貨方面不及時；

7、人員流動性較大，各項基礎管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時溝通。共同配合；

8、庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；

9、司機安全問題應得到高度重視，加強車輛維護、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運費收入走低趨勢必須高度關注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車輛分單雙號，影響提貨時效；

3、增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級；

4、部門缺員補充應及時，人力資源儲備應充實；

5、運營業(yè)務量增大，現(xiàn)有裝卸設備陳舊，需增加2-3臺電動車；

6、一線員工冬季保暖工服、勞保用品應及時配發(fā)到位；

7、各部門應在領導統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責任落實。三、六大部門合理化建議是：

1、通過考核、督導，各部門、崗位必須嚴格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎有罰，獎罰分明，激勵員工工作積極性。

3、加強部門溝通管理。

4、提升理賠時效、代收款發(fā)放時效，爭取客戶口碑效應。

5、加強財務管理人員的培訓工作，財務人員培訓合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財務人員福利、工資待遇應得到提高和改善，可建立相應的激勵機制和約束機制，以保證財務人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚“團結(jié)堅持學習努力包容”企業(yè)社會價值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日

第四篇：征詢意見函

征求意見函

縣紀委、監(jiān)察局、糾風辦、綜治辦、信訪局、計生委：

新縣第二屆道德模范推薦初選工作現(xiàn)已結(jié)束，經(jīng)縣第二屆道德模范評選工作領導小組集體評審，并征求有關方面意見，初步推薦戴海濤、張愛華等30名同志為新縣第二屆道德模范候選人，請對擬推薦人員相關工作提出監(jiān)控意見。

新 縣 文 明 辦

2015年2月28日

第五篇：關于對《管理制度(征詢稿)》的意見征詢函

關于對《管理制度（征詢稿）》的意見征詢函

各部門：

為進一步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，決定對原有各項管理制度進行補充完善，現(xiàn)將《管理制度（征詢稿）》印發(fā)給各部門。

意見征詢期限至2013年3月7日14:00。

請各部門依據(jù)本部門情況，提出改進建議，提高《管理制度》的可執(zhí)行性。

附件1：《管理制度（征詢稿）》

2013年3月5日

總經(jīng)理辦公室