第一篇：合肥安卓越告訴你團(tuán)支部委員工作職能

團(tuán)支部各委員工作職能

組織委員職能:1.了解掌握社管會(huì)團(tuán)員的基本情況，并負(fù)責(zé)對(duì)社管會(huì)團(tuán)員及團(tuán)小組的考查、評(píng)優(yōu)等；2.提出發(fā)展新團(tuán)員的意見(jiàn)，積極推薦非團(tuán)員入團(tuán)（黨員初外）；3.不定期的召開(kāi)各團(tuán)小組會(huì)議，及時(shí)反饋各職能部門(mén)與學(xué)生社團(tuán)的團(tuán)學(xué)最新動(dòng)態(tài)；4.推動(dòng)對(duì)身邊事物的觀察與發(fā)現(xiàn)，積極發(fā)現(xiàn)身邊的先進(jìn)模范事跡及不良行為，予以交流、討論，并給予一定獎(jiǎng)懲；5.協(xié)助團(tuán)支部書(shū)記及其他成員共同為團(tuán)支部的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

宣傳委員職能：負(fù)責(zé)學(xué)生團(tuán)員青年的宣傳教育工作，組織學(xué)生團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨和團(tuán)的路線、方針、政策，帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)員青年積極學(xué)習(xí)上級(jí)團(tuán)組織下發(fā)文件，繼承和發(fā)揚(yáng)文件精神，抓好團(tuán)支部的宣傳隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容創(chuàng)新的團(tuán)學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)<<實(shí)時(shí)簡(jiǎn)報(bào)>>的出版和印發(fā)。

文體委員職能：1.將理論學(xué)習(xí)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，開(kāi)展更好的社管會(huì)團(tuán)支部文體活動(dòng)如相關(guān)辦公技能競(jìng)賽,看一部好電影心得展示會(huì)等;深入了解社管會(huì)成員的文體愛(ài)好及特長(zhǎng)，建立及完善成員文體方面的資料。2.以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，適度開(kāi)展各項(xiàng)符合社管會(huì)發(fā)展的文體活動(dòng)，以豐富社管會(huì)成員的文體生活;3.促進(jìn)社管會(huì)團(tuán)支部與校內(nèi)學(xué)生組織團(tuán)支部的聯(lián)誼，并走出安農(nóng)與合肥其他高校學(xué)生組織的團(tuán)支部進(jìn)行聯(lián)誼，形成彼此學(xué)習(xí),相互交流,共同發(fā)展的美好團(tuán)學(xué)景象。

學(xué)習(xí)委員職能：做到及時(shí)傳達(dá)理論知識(shí)、更新時(shí)代熱點(diǎn)，引導(dǎo)理論學(xué)習(xí)，做好理論學(xué)習(xí)園地工作；開(kāi)展理論培訓(xùn)活動(dòng)，以理論培訓(xùn)班的形式，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和戶外實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，組織學(xué)生干部參與公文寫(xiě)作和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；理論學(xué)習(xí)小組定時(shí)組織召開(kāi)團(tuán)小組例會(huì)，了解團(tuán)小組工作發(fā)展動(dòng)態(tài)；每?jī)芍芙M織學(xué)習(xí)交流，在學(xué)習(xí)園地進(jìn)行優(yōu)秀公文寫(xiě)作，優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要等公開(kāi)學(xué)習(xí)交流；適時(shí)開(kāi)展學(xué)術(shù)討論、學(xué)術(shù)競(jìng)賽、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，提高學(xué)生干部對(duì)于時(shí)代前沿，發(fā)展動(dòng)態(tài)的關(guān)注度，進(jìn)一步提高投身學(xué)習(xí)的熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第二篇：合肥安卓越告訴你新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村社會(huì)保障情況調(diào)研報(bào)告（范文）

新農(nóng)村建設(shè)下的農(nóng)村社會(huì)保障問(wèn)題調(diào)查報(bào)告

——以池州市貴池區(qū)馬牙鎮(zhèn)四嶺村農(nóng)村社會(huì)保障情況為例

近年來(lái)池州市政府根據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，形成了“近郊城市化、遠(yuǎn)郊城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化”這一明確的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的發(fā)展戰(zhàn)略。目的是使廣大農(nóng)民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。這一目的體現(xiàn)著社會(huì)的公平正義，但由于傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)模式的影響，在城市社會(huì)保障體系基本建立的同時(shí)，農(nóng)村社會(huì)保障體系卻存在相關(guān)問(wèn)題，因此，完善農(nóng)村社會(huì)保障體系是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如果能夠完善和加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)保障體系制度的建設(shè)，對(duì)縮小城鄉(xiāng)居民的收入差距，推進(jìn)農(nóng)村人口的城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，緩解農(nóng)村人口老齡化帶來(lái)的撫養(yǎng)壓力有巨大的作用。必將更加有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、公正，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)于促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化和共同發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、四嶺村現(xiàn)行社會(huì)保障的主要方式

通過(guò)對(duì)2009年四嶺村村民的家庭年收入和現(xiàn)今該村的社會(huì)保障制度實(shí)施情況的調(diào)查和研究，四嶺村2009年居民的家庭年收入大約在5萬(wàn)元左右，家庭收入來(lái)源主要是非農(nóng)業(yè)收入。現(xiàn)行的養(yǎng)老保障方式總要有以下幾種：

(一)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。該項(xiàng)制度由政府組織、引導(dǎo)、支持，農(nóng)民自愿參加，個(gè)人、集體和政府多方籌資，以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度。是當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)保障體系的重要內(nèi)容之一。它為

農(nóng)民提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。不僅為農(nóng)村社會(huì)成員提供一般的門(mén)診和住院服務(wù)，而且承擔(dān)著兒童計(jì)劃免疫、婦女孕產(chǎn)期保健、計(jì)劃生育、地方病疫情監(jiān)測(cè)等任務(wù)，并按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針開(kāi)展各種疾病預(yù)防工作，對(duì)保障廣大農(nóng)民健康發(fā)揮著多方面的積極作用。通過(guò)對(duì)隨機(jī)對(duì)該村30戶居民的調(diào)查，我們基本可以得出結(jié)論，目前該村新型農(nóng)村合作醫(yī)療參與率為100%，對(duì)于該項(xiàng)制度，農(nóng)民普遍表示很有價(jià)值。但也還存在一些問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳工作，村里只是在投保的時(shí)候做過(guò)短期的宣傳，沒(méi)有全面而持續(xù)的進(jìn)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳工作，從而導(dǎo)致對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的還僅僅停留在“略知一二”的水平，對(duì)于具體的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)制度只知道有報(bào)銷(xiāo)一說(shuō)，具體不知道怎么實(shí)現(xiàn)。

2.對(duì)于部分參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療并且已經(jīng)收益的群眾來(lái)說(shuō)，他們普遍反應(yīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報(bào)銷(xiāo)制度有點(diǎn)復(fù)雜，有時(shí)候很難順利的完成全部的報(bào)銷(xiāo)流程。對(duì)于一年門(mén)診報(bào)銷(xiāo)的上限以及住院的報(bào)銷(xiāo)比例，他們覺(jué)得報(bào)銷(xiāo)上限太低，沒(méi)有起到實(shí)際的保障意義、住院報(bào)銷(xiāo)的限制因素太多，保障率不是很高。在參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療后如果患小病，還是和以前一樣，不會(huì)去醫(yī)院就診。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療并沒(méi)有明顯的減輕他們現(xiàn)實(shí)生活的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(二)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)《安徽省人民政府關(guān)于開(kāi)展新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（皖政[2009]131號(hào)），參保居民年滿60周歲可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，每月的養(yǎng)老金補(bǔ)助基礎(chǔ)為55元。調(diào)查結(jié)果顯示，從整體上說(shuō)，對(duì)于養(yǎng)老問(wèn)題絕大部分農(nóng)民是非常關(guān)注的，對(duì)于農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)絕大部分農(nóng)民也是認(rèn)同和歡迎的。但

是在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：

1.由于對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳不全面和持續(xù)，只是在投保的時(shí)候進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳，所以很多農(nóng)民對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的保障真實(shí)性存在疑問(wèn)，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的保險(xiǎn)制度也是模棱兩可，所以他們?cè)趨⒈r(shí)大部分農(nóng)民選擇的都是最低的保險(xiǎn)等級(jí)（即每人每年一次性繳納100元）。若是加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳力度，我想居民在收入提高的情況下，還是愿意提高保費(fèi)的繳納等級(jí)的。

2.對(duì)于已經(jīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民，他們表示在領(lǐng)取的養(yǎng)老金數(shù)額上不是特別滿意，表示養(yǎng)老保險(xiǎn)的保障能力很差，領(lǐng)取的養(yǎng)老金不夠自己養(yǎng)老所需，只能作為補(bǔ)貼。但是相比較新型農(nóng)村合作醫(yī)療，養(yǎng)老保險(xiǎn)的養(yǎng)老金的領(lǐng)取十分方便，銀行為每位參保的農(nóng)民準(zhǔn)備了一個(gè)存折，保險(xiǎn)公司會(huì)定期將養(yǎng)老金打入存折的賬戶，農(nóng)民直接去銀行便可取得。

二、四嶺村社會(huì)保障狀況及原因

2010年，四嶺村的各項(xiàng)社會(huì)保障制度均按照相關(guān)政策執(zhí)行和依據(jù)四嶺村的具體實(shí)際做過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展中，四嶺村的社會(huì)保障情況仍然不是十分樂(lè)觀，主要有以下幾方面：

1.群眾對(duì)于自身的社會(huì)保障不熱心，缺乏認(rèn)識(shí)。農(nóng)村新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)于開(kāi)始2009年開(kāi)始推廣，但2010年新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)繼續(xù)開(kāi)展實(shí)施的階段，依然有很多農(nóng)民對(duì)此有深深的顧慮。

究其原因這首先是由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低決定的，其次農(nóng)民參與的積極性不高可能在農(nóng)村各項(xiàng)負(fù)擔(dān)降低的情況下，人們并不認(rèn)為養(yǎng)老是一種問(wèn)題，傳統(tǒng)的思想和思維方式依然束縛著這一政策的推行和執(zhí)行力度，有部分農(nóng)民擔(dān)心這是保險(xiǎn)是不是和公司做生意，擔(dān)心繳的錢(qián)不知去向，這是極少部分的言論。

2.農(nóng)村合作醫(yī)療的保障效果不是很理想，現(xiàn)有的農(nóng)村合作醫(yī)療大部分以“保小病”為主，致使普通患者對(duì)此也缺乏熱情。此外，作為合作醫(yī)療載體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平并不能讓農(nóng)民信服，在調(diào)查的過(guò)程中，很多農(nóng)民認(rèn)為鎮(zhèn)醫(yī)院就是看看感冒，掛掛吊水的地方，對(duì)于鎮(zhèn)醫(yī)院檢查大病的能力，都表示懷疑，更愿意去市區(qū)的醫(yī)院，因此導(dǎo)致很多農(nóng)民對(duì)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)生了不冷不熱的態(tài)度。

3.政策宣傳的不連貫性也是導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)部分政策產(chǎn)生疑慮的重要原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳只是僅僅在投保的階段進(jìn)行過(guò)宣傳，并沒(méi)有進(jìn)行全面和持續(xù)的宣傳。

三、完善農(nóng)村社會(huì)保障制度的建議

(一)建立健全農(nóng)村社會(huì)保障制度是堅(jiān)持人民利益至上，符合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的客觀要求，也是中國(guó)社會(huì)保障制度建設(shè)中不容忽視的重要問(wèn)題。完善農(nóng)村社會(huì)保障制度的總體思路是：從實(shí)際出發(fā)，以保障農(nóng)民基本生活為目的，以制度建設(shè)為核心，分重點(diǎn)(先保障農(nóng)村中相對(duì)弱勢(shì)的群體，再一般群眾)，分人群(先思想觀念接受能強(qiáng)者，后影響接受能力弱者)，分項(xiàng)目(先農(nóng)村最低生活保障和農(nóng)村合作醫(yī)療等基礎(chǔ)性項(xiàng)目，再養(yǎng)老保險(xiǎn)等大型項(xiàng)目)，分批次(先完成可以完成的項(xiàng)目，再推進(jìn)其他項(xiàng)目，先易后難)進(jìn)行。具體方法可以是：大力完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度。首先農(nóng)村合作醫(yī)療的定位仍然有待進(jìn)一步商榷。農(nóng)村合作醫(yī)療若要真正緩解或者根除因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象，就要“保大病”，這也是廣大農(nóng)民真正需要的。但是“保小病”確實(shí)有困難，更何況是“保大病”；若提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響農(nóng)民的參

保積極性。但倘若換一種角度考慮，在不提高繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下也可能“保大病”：大病的發(fā)生概率畢竟較低，若參保率較高，則可以用全體的繳費(fèi)資助大病患者，以體現(xiàn)保險(xiǎn)的“互助”精神。但這一思路還有待于進(jìn)一步的試點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)。其次農(nóng)村合作醫(yī)療工作的開(kāi)展應(yīng)與衛(wèi)生體制改革緊密結(jié)合。農(nóng)村合作醫(yī)療離不開(kāi)縣、鄉(xiāng)、村的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，同樣離不開(kāi)醫(yī)療管理體制、收費(fèi)政策、藥品監(jiān)督檢查等相關(guān)制度。只有各項(xiàng)制度的關(guān)系理順了，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)良性正常了，才能切實(shí)滿足廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療需要。

完善農(nóng)村社會(huì)保障體系將有利于解決“三農(nóng)”問(wèn)題?！叭r(nóng)”問(wèn)題核心在于增加農(nóng)民收入，重點(diǎn)是減少農(nóng)民開(kāi)支、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵在于降低農(nóng)民的風(fēng)險(xiǎn)。降低農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)最根本、最有效的辦法是給予農(nóng)民國(guó)民待遇，建立健全農(nóng)村社會(huì)保障體系，使農(nóng)民與城市居民一樣享有社會(huì)保障，改變長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)保障對(duì)象范圍的局限性，改變這種有悖于社會(huì)公平的社會(huì)保障體系，從而更好的促進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)公平正義。

第三篇：合肥安卓越告訴你網(wǎng)絡(luò)銀行與網(wǎng)上支付實(shí)習(xí)報(bào)告

合肥安卓越科技有限公司告訴你網(wǎng)絡(luò)銀行與網(wǎng)上支付實(shí)驗(yàn)報(bào)告怎么寫(xiě)

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)銀行與網(wǎng)上支付

姓

名：合肥安卓越 學(xué)

號(hào)：合肥安卓越 指導(dǎo)教師：合肥安卓越

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第四篇：告訴你如何做到善于工作

如果身在職場(chǎng)中的你還在疑問(wèn)“為什么這件事情沒(méi)做好”，如果你還在自責(zé)“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒(méi)成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒(méi)談成”，如果你還在郁悶“這件事情我怎么沒(méi)想到”，如果你還在研究“這次的目標(biāo)為什么沒(méi)達(dá)成”，那么請(qǐng)檢查是當(dāng)初是否專(zhuān)注過(guò)。

If the workplace in you still doubt “why this thing did not do a good job” remorse “, if you still feel shy I forgot,” if you're wondering “why it didn't succeed,” if you're http:/// depressed, “why this cooperation didn't talk,” if you're depressed, “it what why didn't I think of that”, if you still study “the goal this time why didn't reach”, so please check is at the outset whether focus too.每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵樹(shù)苗，要長(zhǎng)成參天大樹(shù)，總少不了艱辛的汗水，一片莊稼要取得好的收成也少不了辛勤的付出。一件事情要取得你想要的結(jié)果肯定要付出很多的努力，但是，不要忘了，努力固然不可或缺，若只是努力而不用心也只是機(jī)械運(yùn)動(dòng)，最終也多是徒勞無(wú)功。

Each individual progress, every thing the success, are by no means accidental.Even a tree, to grow into towering trees, always little not hard sweat, a crop to achieve good http:/// harvest without hard.One thing to get the results you want certainly to pay a lot of effort, but, don't forget, effort is indispensable, if only to don't just mechanical movement, the final is also prove futile.真正的努力不是例行公事，不是按部就班，不是把該做的事情做了就行，而是在做之前先了解各種條件，分析各種可能，想想怎么才能做好，需要哪些準(zhǔn)備;在做時(shí)要時(shí)刻注意各種情況，分析與預(yù)期的情況有何不同，需要哪些調(diào)整;做完后要總結(jié)這次的優(yōu)點(diǎn)與不足，突發(fā)狀況的原因是什么，為什么自己沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)，便于下次借鑒。

The real effort is not the regular course of official duties, not follow the prescribed order, not to do it is done, but in doing before understanding the various conditions, analysis of various possible, think about what to do, what preparation is http:/// required;in doing should always pay attention to various situations, the difference analysis and the expected conditions, which needs adjustment;finish to sum up the advantages and disadvantages, what is the reason for emergencies, why not timely forecast, is convenient for the next reference.任何一件事情的成功都不可能輕而易舉，也很少能夠每個(gè)環(huán)節(jié)都如預(yù)期，所以不能因?yàn)樽龊昧藴?zhǔn)備就能夠一勞永逸，不能因?yàn)橛泻芏嘟?jīng)驗(yàn)就高枕無(wú)憂，不可能在事情完成之前就能夠理所當(dāng)然的坐享其成。這樣多會(huì)導(dǎo)致事情不能很順利完成，即使能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了新的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了改進(jìn)的機(jī)會(huì)，即使能做成，也可能錯(cuò)過(guò)了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)!

The success of any one thing can not be an easy job to, are rarely able to each link as expected, it is not because of ready to put things right once and for all, not because there are a lot of experience can sleep without any anxiety, may not can behoove anything prior to reap the profits.This makes things can not be successfully completed, even can do, may also miss the new discovery, timely make, also may miss opportunities for improvement, even can make, also may miss opportunities for innovation!

認(rèn)真，能幫助把事情做對(duì);經(jīng)驗(yàn)，能幫助把事情做成;而只有專(zhuān)注，才能把事情做好!

Seriously, can help put things right;experience, can help get things done;but only the focus, in order to do a good job!

當(dāng)然，除了專(zhuān)注工作，我們還要學(xué)會(huì)尋找方法做好工作。每個(gè)人都渴望幸福，每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來(lái)自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來(lái)源就是幸福之路，離不開(kāi)為財(cái)之道，為財(cái)之道離不開(kāi)為官，為官之道也離不開(kāi)為管，先要學(xué)會(huì)被人管，才能去管人。

Of course, in addition to focus the work, we must learn to look for ways to do a good job.Everyone wants happiness, everyone is eager to development, whether from the material happiness and development support, the material source is the road to happiness, cannot do without for wealth, as a financial way cannot do without an official, also cannot do without for pipe, you must learn to be tube, can to people.每個(gè)員工希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級(jí)溝通的方法。管理學(xué)家通過(guò)研究找到了制約人們晉升發(fā)展的原因，同時(shí)總結(jié)了“十六字方針”來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)大量的實(shí)踐，只要學(xué)懂每個(gè)人晉升平均只有8-12月時(shí)間。按照這十六字方針去做個(gè)人就會(huì)達(dá)到能力過(guò)硬，做領(lǐng)導(dǎo)愿意委托重任之人，從而保證了職業(yè)的晉升，走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展，為了民族的整體利益的快速發(fā)展，本書(shū)在這里將為你介紹打開(kāi)晉升之門(mén)的金鑰匙——工作十六字方針：“四個(gè)請(qǐng)示、四個(gè)總結(jié)、四個(gè)步驟、四個(gè)方法”。

Each employee to get promoted, but don't know how to get promoted, first of all to learn how to be good children like, two is the right way of doing things with the quality of the managers, the three to have an effective communication.Management scientists found reason to restrict people promotion development through research, and summarizes the “sixteen character principle” to solve these problems, through a lot of practice, as long as know everyone promoted an average of only 8-12 months.According to the sixteen character principle to do personal will reach ability, leadership is willing to entrust responsibility person, so as to ensure the occupation promotion, walk the road of rapid development.In order to national development, and rapid development for the interest of the whole nation, this book here will introduce you to the golden key to open the door of the promotion--sixteen character principle: “four referrals, four summary, four steps, four methods”.四個(gè)請(qǐng)示——每年初向上級(jí)主管請(qǐng)示本年工作任務(wù);每月初向上級(jí)主管請(qǐng)示本月工作任務(wù);每周初向上級(jí)主管請(qǐng)示本周工作任務(wù);每一早向上級(jí)主管請(qǐng)示當(dāng)天的工作任務(wù)。

Four instructions--at the beginning of each year to the superior for the work tasks;at the beginning of every month to the superior for this month tasks;at the beginning of the week to the superior asked this week task;every morning to the supervisor for the tasks.四個(gè)總結(jié)——每年底做好本年工作總結(jié);每個(gè)月末做好本月工作總結(jié);每個(gè)周末做好周末工作總結(jié);每天做好日工作總結(jié)。

Four summary--at the end of the year the year work summary;and at the end of each month the monthly work summary;every weekend to summarize the work every day to day work summary of the weekend.四個(gè)步驟——一個(gè)步驟明確工作任務(wù);二個(gè)步驟是分解任務(wù);三個(gè)步驟安排任務(wù)時(shí)間;四個(gè)步驟實(shí)施計(jì)劃。

The four step--step clear tasks;the two step is to decompose the task;the three step to schedule the task time;the four step implementation plan.四個(gè)方法——A方法：重點(diǎn)的事放在第一時(shí)間去做;B方法：次重點(diǎn)的事放到第二時(shí)間去做;C方法：日長(zhǎng)工作放到第三時(shí)間去做;D方法：每日留一點(diǎn)時(shí)間處理突發(fā)事件。

The four method--A method: focus on what to do in the first time;the B method: second key things to do;C method: work long days on the third time to do;D method: a little bit of time left to deal with unexpected events daily.

第五篇：安監(jiān)科工作職能

安監(jiān)科工作職能

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及對(duì)“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)

化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；落實(shí)總公司安全監(jiān)察部安全工作規(guī)定。

2.組織和參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練；

3.制定本廠各級(jí)負(fù)責(zé)人和各職能科室安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安

全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施情況；

4.負(fù)責(zé)外協(xié)施工安全協(xié)議的簽定，審核施工安全措施，不定期進(jìn)入外協(xié)施工現(xiàn)

場(chǎng)，對(duì)外協(xié)施工出現(xiàn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)等因素，及時(shí)制止并提出整改措施；

5.對(duì)廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)有害因素及時(shí)進(jìn)行辨識(shí)，制定相關(guān)安全防控措施；

6.做好季節(jié)性的三防（防風(fēng)、防暑、防寒）安全工作；

7.新增、輪崗、轉(zhuǎn)崗員工的廠級(jí)安全培訓(xùn)，8.定期組織安全大檢查，對(duì)隱患整改措施實(shí)施跟蹤；

9.監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、供應(yīng)品質(zhì)與員工正確使用情況，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)境

職業(yè)衛(wèi)生管理；

10.進(jìn)一步完善工貿(mào)行業(yè)“三級(jí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性管理資料；

11.開(kāi)展各類(lèi)安全事故（件）調(diào)查，按照事故處理“四不放過(guò)”原則，對(duì)各類(lèi)

安全事故（件）進(jìn)行分析、處理和上報(bào)工作；

12.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先的表彰工作；

13.按月、年撰寫(xiě)安全工作計(jì)劃和總結(jié)。

山西祺比鷗椰纖維制品研發(fā)有限公司二0一三年十二月十日