第一篇：團(tuán)隊(duì)士氣

保持團(tuán)隊(duì)士氣是一項(xiàng)自始至終的責(zé)任，各企業(yè)在處理起來(lái)也各自有各自的方法和手段，國(guó)企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人習(xí)慣等等。今天我和大家交流一下，我們公司通常在激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣上的做法：

第一方面：物質(zhì)激勵(lì)。說(shuō)起物質(zhì)激勵(lì)，想得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是發(fā)錢。但實(shí)際上發(fā)錢也有發(fā)錢的學(xué)問(wèn)，有時(shí)候錢花出去了，但是效果未必好，具體內(nèi)容分享如下：

1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬體系是保證團(tuán)隊(duì)士氣的前提之一，在設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持：符合企業(yè)戰(zhàn)略原則和兼顧內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)原則。而福利更是提升團(tuán)隊(duì)士氣的重要手段（具體可參見(jiàn)三茅6月24日打卡）。建立一個(gè)公平合理的薪酬平臺(tái)雖然不能保證團(tuán)隊(duì)的士氣一定高昂激揚(yáng)，但如果沒(méi)有這樣的平臺(tái)，就就一定不會(huì)有團(tuán)隊(duì)士氣的高漲。

2、激勵(lì)機(jī)制要明確、合理、可實(shí)現(xiàn)和及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程中要堅(jiān)持激勵(lì)約束結(jié)合原則，承諾后的激勵(lì)政策一定要及時(shí)兌現(xiàn)。還需要注意的是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)雖然是立竿見(jiàn)影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實(shí)現(xiàn)則副作用比較大等，因此需要適度的使用。

3、特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金。我公司設(shè)有總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理中作出重大貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)，這樣的激勵(lì)政策效果明顯，重獎(jiǎng)的只是個(gè)別人，但激勵(lì)的是全體員工。

第二方面：精神鼓勵(lì)。雖說(shuō)是精神鼓勵(lì)并不是說(shuō)一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，久而久之員工必定失望，影響到團(tuán)隊(duì)士氣，組織一些活動(dòng)還是需要一定的成本的，因?yàn)椴粚儆谌珕T發(fā)薪、發(fā)福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵(lì)范圍。

1、樹立正確的企業(yè)精神，使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力；提出團(tuán)隊(duì)口號(hào)；對(duì)于企業(yè)目標(biāo)任務(wù)要求等過(guò)多種形式宣傳好?？梢允箚T工明確自身的任務(wù)和努力方向，在公司內(nèi)部使企業(yè)逐步形成健康向上、良好的文化氛圍。

2、通過(guò)有益的娛樂(lè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員保持積極向上的心態(tài)。比如可以適當(dāng)開展拓展訓(xùn)練，如果經(jīng)費(fèi)有限的話，利益將拓展訓(xùn)練安排在市內(nèi)，個(gè)人覺(jué)得這種方式非常不錯(cuò)，可以明確組織目標(biāo)、增強(qiáng)凝聚力，樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，還可以使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量，并在工作中全部釋放出來(lái)。

3、通過(guò)樹立先進(jìn)模范來(lái)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向典型學(xué)習(xí)。如建立光榮榜、組織表彰會(huì)、座談會(huì)要求先進(jìn)模范進(jìn)行典型事跡報(bào)告。在公司內(nèi)部形成正氣，等等這些都可以使團(tuán)隊(duì)成員向身邊的模范學(xué)習(xí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與活力，提高責(zé)任意識(shí)，形成積極向上的組織氣氛。

4、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)參與到企業(yè)的管理中來(lái)?？梢圆扇〖訌?qiáng)企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理的的手段來(lái)進(jìn)行，通過(guò)會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊等形式現(xiàn)員工宣傳好企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。采取職代會(huì)上收集職工代表提案，根據(jù)提案內(nèi)容選取有條件的督促落實(shí)，都能夠使員工產(chǎn)生“我就是企業(yè)的主人”的想法，何愁團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)不高。

第三方面：其他因素： 在做好激勵(lì)員工士氣工作的過(guò)程中還要做好其他幾項(xiàng)工作，只有多方面的配合才能使團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣。

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要符合團(tuán)隊(duì)成員的利益。只有團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)自覺(jué)的為了目標(biāo)而努力，啟發(fā)

團(tuán)隊(duì)士氣才才成為可能。

2、團(tuán)隊(duì)的核心人物是團(tuán)隊(duì)士氣的提升關(guān)鍵。前文說(shuō)過(guò)一個(gè)好的帶頭人，可以最大限度的發(fā)揮出部門作用、可以幫助團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)、可以融洽成員關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成為有機(jī)的整體。

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員之間需要信任，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要形成有公開、公平、公正的氛圍。

第二篇：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的游戲

作者：經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組

這是一個(gè)很有意思的游戲，它可以調(diào)動(dòng)參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會(huì)友誼和協(xié) 作的樂(lè)趣。另外，這個(gè)游戲還可以在培訓(xùn)中場(chǎng)或結(jié)束時(shí)使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學(xué)員放松神經(jīng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。游戲規(guī)則和程序

1.將學(xué)員分成幾個(gè)小組，每組在5人以上為佳。2.每組先派出兩名學(xué)員，背靠背坐在地上。3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來(lái)一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓(xùn)者在旁觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最少的一組為優(yōu)勝。相關(guān)討論

1.你能僅靠一個(gè)人的力量就完成起立的動(dòng)作嗎？

2.如果參加游戲的隊(duì)員能夠保持動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，這個(gè)任務(wù)是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過(guò)一些辦法來(lái)保證隊(duì)員之間動(dòng)作協(xié)調(diào)一致？ 總結(jié)

1.別看這個(gè)游戲簡(jiǎn)單，但是依靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是不可能完成的。因?yàn)樵谶@個(gè)游戲中，大家組成了一個(gè)整體，需要全力配合才可能達(dá)到目標(biāo)。它可以幫助學(xué)員體會(huì)團(tuán)隊(duì)相互激勵(lì)的含義，幫助他們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。2.另外，這個(gè)游戲還考驗(yàn)每個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么指揮和調(diào)動(dòng)隊(duì)員。因?yàn)檫@個(gè)游戲不但需要大家通力合作，還需要每個(gè)參與者的密切配合。如果步調(diào)不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該想一些辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動(dòng)作；更有效的就是想出一個(gè)口號(hào)，既可以鼓舞士氣又能統(tǒng)一大家的節(jié)奏。

3.無(wú)論隊(duì)員還是領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白，任何一個(gè)人的不配合都會(huì)對(duì)小組的行動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面效果。因此，培訓(xùn)者應(yīng)注意，在游戲結(jié)束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)他們總結(jié)自己的失誤。這對(duì)學(xué)員的素質(zhì)提高有很大幫助。參與人數(shù)：5人以上一組為佳 時(shí)間：5～10分鐘 道具：無(wú) 場(chǎng)地：空地

應(yīng)用：(1)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性(2)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感(3)激發(fā)學(xué)員的奮斗精神

如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

經(jīng)理在員工獎(jiǎng)勵(lì)方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)是大家所公認(rèn)的激勵(lì)措施，特別在銷售領(lǐng)域，因?yàn)樗麄兂Ｕf(shuō)這樣一種激勵(lì)法則——“激勵(lì)需要認(rèn)可”。然而，要使獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們需遵守以下一些基本規(guī)則： 獎(jiǎng)勵(lì)必須是每個(gè)人都有能力“爭(zhēng)取”到的。

獎(jiǎng)勵(lì)必須要公開的授獎(jiǎng)。如果只有獲獎(jiǎng)?wù)吆退麄兊慕?jīng)理知道獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果，那么獎(jiǎng)勵(lì)就失去了它的價(jià)值。

最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的獎(jiǎng)勵(lì)方案之一是“銷售人員的月獎(jiǎng)勵(lì)”——獲獎(jiǎng)?wù)弑皇谟枰粋€(gè)證書和一個(gè)展示在他們寫字臺(tái)上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型。另一個(gè)成功的方案：獲獎(jiǎng)?wù)叩玫降莫?jiǎng)勵(lì)是一次與CEO共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在吃飯時(shí)CEO將請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鳌?/p>

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是一種沒(méi)有激勵(lì)性的、拙劣的激勵(lì)方式。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎(jiǎng)勵(lì)，他們可能會(huì)過(guò)分依賴于金錢，并提前花費(fèi)，而且只會(huì)把它當(dāng)作綜合工資的一部分。

傭金激勵(lì)方案的作用要謹(jǐn)慎看待。傭金激勵(lì)方案對(duì)那些有關(guān)人員而言很起作用；然而對(duì)于那些沒(méi)有關(guān)聯(lián)的人往往會(huì)降低激勵(lì)效用。這種方案的成本也是很高的，并且很難管理，容易退化為無(wú)秩序，從而失去動(dòng)力。

獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)是短期的，并且要與銷售周期相聯(lián)系。正如目標(biāo)一樣，如果在評(píng)獎(jiǎng)之前將獎(jiǎng)勵(lì)方案限制在三個(gè)月的范圍內(nèi)，將會(huì)起到最佳的效果。當(dāng)與銷售周期（如產(chǎn)品發(fā)布期、周期性的低迷期）結(jié)合時(shí)效果更理想。但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和歸屬需求和自我實(shí)現(xiàn)）怎樣呢？這些需求，與受尊重需求一樣，是很難通過(guò)金錢來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并且在大多數(shù)情況下根本就不可能實(shí)現(xiàn)。安全需求通常通過(guò)工作安全和邊際利益來(lái)滿足；地位和歸屬需求能夠通過(guò)在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團(tuán)隊(duì)的成員資格來(lái)實(shí)現(xiàn)；受尊重的需求是諺語(yǔ)“認(rèn)可需求”的另一種說(shuō)法；而自我實(shí)現(xiàn)需求則是通過(guò)需要?jiǎng)?chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來(lái)滿足的。

為了讓你的團(tuán)隊(duì)能充分受到激勵(lì)，他們需要滿足每一個(gè)層次的個(gè)人目標(biāo)和需求等級(jí)中的每一個(gè)層次需求。顯然，每一個(gè)人在任何一段時(shí)間內(nèi)都將關(guān)注一個(gè)不同層次的需求滿足，并通過(guò)不同的因素來(lái)獲得激勵(lì)。如果他們感到處于危險(xiǎn)邊緣時(shí)，他們可能會(huì)重新關(guān)注一個(gè)較低的需求。研究表明，直到人的每一個(gè)需求得到滿足時(shí)，人才會(huì)不去關(guān)注更高層次的滿足。然而，很少有證據(jù)來(lái)說(shuō)明：人在瞄準(zhǔn)更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足。

作為一個(gè)績(jī)效經(jīng)理，你總是需要意識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：隨著時(shí)間的流逝，用來(lái)激勵(lì)人的方式要發(fā)生變化，并且你應(yīng)該使用不同的（盡管經(jīng)常類似）激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。

然而理論需要完備。讓我們來(lái)看看“激勵(lì)的十大法則”，可以讓你能夠勾畫出一個(gè)有關(guān)“你必須做什么來(lái)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員”的完美藍(lán)圖。激勵(lì)的十大法則

1.我們需要自身激勵(lì)來(lái)激勵(lì)他人

除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵(lì)他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動(dòng)力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會(huì)充滿活力。

要想避免對(duì)下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當(dāng)你因個(gè)人問(wèn)題、疾病、家庭危機(jī)等等而情緒低落時(shí)，為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中，我的建議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?，他們就不?huì)頻頻打擾。

2.激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)

除非一個(gè)人真正知道他身在何處，否則，他將無(wú)法知道該向哪一個(gè)方向努力。人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它——才有可能受到激勵(lì)。

3.激勵(lì)分為兩個(gè)階段

找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo) 向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績(jī)效經(jīng)理，你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（畢竟那是你獲得的獎(jiǎng)賞——也是你的直接責(zé)任）。

4.激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄

這是一個(gè)不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵(lì)了員工，員工就會(huì)永遠(yuǎn)受到激勵(lì)。但事實(shí)上，隨著時(shí)間的流逝，激勵(lì)水平逐漸下降；一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零。

你需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做一個(gè)專業(yè)的激勵(lì)員，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對(duì)一反饋，源源不斷地將你的激勵(lì)灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中。

5.激勵(lì)需要認(rèn)可

根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足，社會(huì)認(rèn)可的需求就會(huì)提高。事實(shí)上，心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多。人們渴望公認(rèn)；并且一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認(rèn)。

認(rèn)可的授予必須是給予某種結(jié)果，而不是某種努力。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（過(guò)于寬泛的稱號(hào)），這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。6.參與激勵(lì)

參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵(lì)效果。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

7.看到自身的進(jìn)步能夠激勵(lì)人

看到自己向目標(biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步，人們會(huì)獲得很高的激勵(lì)——我們都喜歡看看自己做的怎么樣，看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功——未來(lái)的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

8.只有人人都有優(yōu)勝的可能，競(jìng)爭(zhēng)才能激勵(lì)員工

競(jìng)爭(zhēng)頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會(huì)時(shí)，才真正起作用。否則，競(jìng)爭(zhēng)能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，但同時(shí)會(huì)降低其他員工的動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)依據(jù)目標(biāo)百分比來(lái)測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效而避免。當(dāng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，許多組織將目標(biāo)定為一個(gè)絕對(duì)目標(biāo)，例如一個(gè)銷售競(jìng)爭(zhēng)獲獎(jiǎng)?wù)呖赡苁窃谝欢ㄤN售期中銷售額最大的員工。這對(duì)于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會(huì)降低人們的動(dòng)力，因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比，新加入銷售隊(duì)伍的員工會(huì)認(rèn)為優(yōu)勝者總會(huì)獲勝，所以和他們競(jìng)爭(zhēng)就毫無(wú)意義了。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對(duì)于自身銷售目標(biāo)而超出額度最大的銷售員，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝，因?yàn)樾率值哪繕?biāo)較之于優(yōu)異銷售員的目標(biāo)也低，這樣兩種人都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力來(lái)超過(guò)自己的目標(biāo)，獲得勝利。9.每一個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵(lì)的火花。每個(gè)人都能得到激勵(lì)，一些人可能比其他人更容易被激勵(lì)；但是火花在哪兒——作為一名績(jī)效經(jīng)理你不得不尋找火花并進(jìn)行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一個(gè)首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功，在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動(dòng)。

10.“團(tuán)隊(duì)歸屬”激勵(lì)

作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一，你肯定會(huì)為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作——當(dāng)然，他們必須已經(jīng)“向往”那個(gè)目標(biāo)。

第三篇：如何提高團(tuán)隊(duì)士氣

如何提高團(tuán)隊(duì)士氣

作為公司排頭兵銷售部的作用毋庸置疑，銷售團(tuán)隊(duì)的士氣亦尤為重要，市面上講關(guān)于提升團(tuán)隊(duì)士氣的文章林林總總，稂莠不齊，下面結(jié)合汽車銷售個(gè)經(jīng)驗(yàn)，從以下三點(diǎn)簡(jiǎn)單說(shuō)下我對(duì)如何提高團(tuán)隊(duì)士氣的見(jiàn)解。

一、掛帥出征

我始終相信英雄不能決定歷史的發(fā)展，但英雄絕對(duì)推動(dòng)歷史進(jìn)步。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者不一定沖鋒陷陣，但他的坐鎮(zhèn)讓大家有種受重視的感覺(jué)，始終保持激情，每月初下達(dá)任務(wù)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的在場(chǎng)賦予有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，建立銷售顧問(wèn)受重視的感覺(jué)，提升團(tuán)隊(duì)的士氣。

二、締造領(lǐng)頭羊

每月初締造

一、兩個(gè)領(lǐng)頭羊，讓大家每天看到有人在自己不遠(yuǎn)的前面，而非大家都是一樣都是一兩臺(tái)車，甚至有的還沒(méi)有開單，反正這個(gè)月剛開始，我不著急；締造領(lǐng)頭羊，看板的小紅旗很顯眼，無(wú)形中告訴大家這月市場(chǎng)不錯(cuò)哦，我要努力跟上呀！建立對(duì)市場(chǎng)的信心，提升團(tuán)隊(duì)的士氣。

三、精神+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)是愚民政治，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的害民政策。每天晨會(huì)表?yè)P(yáng)昨天交車的銷售顧問(wèn)，并讓具有代表性的銷售顧問(wèn)上前分享經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)交車的銷售顧問(wèn)感到榮譽(yù)和自豪。同時(shí)配合階段物質(zhì)激勵(lì)及月度物質(zhì)激勵(lì)的提醒來(lái)鼓舞大家向前沖！讓銷售顧問(wèn)有成就感及良好的福利報(bào)酬，提升團(tuán)隊(duì)的士氣。

第四篇：團(tuán)隊(duì)士氣展示口號(hào)如何寫[定稿]

勵(lì)志的口號(hào)可以很好的激發(fā)我們的正能量，下面是小編整理的團(tuán)隊(duì)士氣展示口號(hào)，希望對(duì)你有幫助。

團(tuán)隊(duì)士氣展示口號(hào)：

1.超越自我、追求卓越

2.因?yàn)樽孕?，所以成?/p>

3.相信自己，相信伙伴

4.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

5.中國(guó)電信，網(wǎng)絡(luò)天下!

6.大家好,才是真的好

7.眾志成城 飛越顛峰

8.失敗鋪墊出來(lái)成功之路

9.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

10.用我們行動(dòng)連接你我他!

11.我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車!

12.信恒如山，創(chuàng)新超越

13.誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

14.精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境

15.勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

16.用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

17.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

18.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

19.您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

20.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

22.成功決不容易，還要加倍努力

23.付出一定會(huì)有回報(bào)

24.賺錢靠大家，幸福你我他

25.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票

26.世界有你更精彩——中國(guó)電信

27.隨身動(dòng)隨心用——小靈通

28.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

29.忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開拓、勇往直前

30.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)

31.愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流

32.經(jīng)營(yíng)客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

33.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>

34.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

35.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

36.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

37.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

38.自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持

39.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?

40.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!

41.道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明!

42.精彩源于電信，創(chuàng)造自在生活

43.貴族化的品質(zhì)，大眾話的生活!

44.敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)

45.用一流的待遇留住一流的人才!

46.團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新!

47.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活!

48.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上

49.中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力!

50.讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰!

口號(hào)的作用：

口號(hào)是人們不可忽視的一種社會(huì)文化，它在無(wú)形之中會(huì)對(duì)人們起著導(dǎo)向作用。而且從一條口號(hào)內(nèi)容可以反映出社會(huì)經(jīng)濟(jì)所發(fā)展的程度以及社會(huì)的本質(zhì)特征，所以它的意義相對(duì)來(lái)說(shuō)是很重大的。

口號(hào)不在乎字?jǐn)?shù)的多少，但是無(wú)論字?jǐn)?shù)是多少的口號(hào)都會(huì)反映一定的東西那就是會(huì)反映社會(huì)現(xiàn)狀以及時(shí)代精神。也體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的政治狀況。

現(xiàn)如今口號(hào)不再僅僅只是展示一些美好的方面，相反它也要展示一些社會(huì)的陰暗面。這些口號(hào)向社會(huì)展示了這樣一種現(xiàn)狀，那就是社會(huì)冷漠的一面、忽視法律與道德的一面、狐假虎威的一面、貪官橫行的一面。這些社會(huì)的陰暗面也是通過(guò)口號(hào)被拿到了臺(tái)面上來(lái)。從廣義上講，口號(hào)可以有三類，那就是品牌說(shuō)明、品牌標(biāo)簽、品牌口號(hào)。

當(dāng)然許多商家為了吸引顧客也會(huì)寫出一些搞笑的口號(hào)?？谔?hào)可以說(shuō)是帶有強(qiáng)的目的性，一條口號(hào)的產(chǎn)生必然是帶有一定的目的的，有的是為了宣傳自己，有的是為了吸引顧客，還有的只是拿口號(hào)來(lái)作秀。這些都是口號(hào)帶有目的性的一些表現(xiàn)。

第五篇：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣游戲

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的游戲

這是一個(gè)很有意思的游戲，它可以調(diào)動(dòng)參與者的興趣，并且能讓他們從游戲中體會(huì)友誼和協(xié)作的樂(lè)趣。另外，這個(gè)游戲還可以在培訓(xùn)中場(chǎng)或結(jié)束時(shí)使用，既可以活躍課堂氣氛，還能幫助學(xué)員放松神經(jīng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

游戲規(guī)則和程序

1.將學(xué)員分成幾個(gè)小組，每組在5人以上為佳。

2.每組先派出兩名學(xué)員，背靠背坐在地上。

3.兩人雙臂相互交叉，合力使雙方一同站起。

4.以此類推，每組每次增加一人，如果嘗試失敗需再來(lái)一次，直到成功才可再加一人。

5.培訓(xùn)者在旁觀看，選出人數(shù)最多且用時(shí)最少的一組為優(yōu)勝。

相關(guān)討論

1.你能僅靠一個(gè)人的力量就完成起立的動(dòng)作嗎？

2.如果參加游戲的隊(duì)員能夠保持動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，這個(gè)任務(wù)是不是更容易完成？為什么？

3.你們是否想過(guò)一些辦法來(lái)保證隊(duì)員之間動(dòng)作協(xié)調(diào)一致？

總結(jié)

1.別看這個(gè)游戲簡(jiǎn)單，但是依靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是不可能完成的。因?yàn)樵谶@個(gè)游戲中，大家組成了一個(gè)整體，需要全力配合才可能達(dá)到目標(biāo)。它可以幫助學(xué)員體會(huì)團(tuán)隊(duì)相互激勵(lì)的含義，幫助他們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

2.另外，這個(gè)游戲還考驗(yàn)每個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么指揮和調(diào)動(dòng)隊(duì)員。因?yàn)檫@個(gè)游戲不但需要大家通力合作，還需要每個(gè)參與者的密切配合。如果步調(diào)不一致，大家的力氣再大也不可能順利完成。這種情況下，作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該想一些辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如可以讓大家以他馬首是瞻，跟隨他的動(dòng)作；更有效的就是想出一個(gè)口號(hào)，既可以鼓舞士氣又能統(tǒng)一大家的節(jié)奏。

3.無(wú)論隊(duì)員還是領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該明白，任何一個(gè)人的不配合都會(huì)對(duì)小組的行動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面效果。因此，培訓(xùn)者應(yīng)注意，在游戲結(jié)束后，要幫助完成效果不好的小組找出原因。幫助他們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)他

們總結(jié)自己的失誤。這對(duì)學(xué)員的素質(zhì)提高有很大幫助。

參與人數(shù)：5人以上一組為佳

時(shí)間：5～10分鐘

道具：無(wú)

場(chǎng)地：空地

應(yīng)用：(1)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

(2)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

(3)激發(fā)學(xué)員的奮斗精神