第一篇：龍鑫,分析園林施工管理與技術(shù)難點

分析園林施工管理與技術(shù)難點

摘要：世界經(jīng)濟大發(fā)展，經(jīng)濟格局全球化的今天。中國的社會發(fā)展越來越快，人民生活水平日益提高，對物質(zhì)生活的追求也越來越高級。當前城市建設(shè)水平越來越高，對生活環(huán)境的美觀和美化是大部分城市居民的要求，對園林技術(shù)設(shè)計者和工人的要求也就隨之提高，從而帶來技術(shù)層面和管理層面的一些問題。關(guān)鍵字：園林設(shè)計，園林管理，技術(shù)困難，對策

一、概況

在當前城市生態(tài)綠化環(huán)境美化的不斷發(fā)展背景下，城市規(guī)劃中園林建設(shè)的數(shù)量不斷增加，園林藝術(shù)的設(shè)計理念也隨著時代的進步而不斷改變，這就造成園林施工方面缺乏大量有經(jīng)驗的技術(shù)人員。而目前我國的園林技術(shù)人員緊缺，另外在建設(shè)中遇見的一些常見問題的解決方法不夠成熟不夠系統(tǒng)，為設(shè)計施工帶來外部限制。在著力于發(fā)展園林施工設(shè)計的同時也要兼顧于問題的發(fā)現(xiàn)與解決反思，這樣才能促進城市化的快速發(fā)展，服務(wù)改善居民生活質(zhì)量。

二、施工管理情況

1．技術(shù)性缺失

我國的園林建設(shè)興起時間并不長，比不上歐派國家自古建筑風格。整個設(shè)計市場缺乏原創(chuàng)新力，整個行業(yè)缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員，技術(shù)含量驗證不足。目前我國一些地區(qū)，特別是大部分中小地區(qū)的綠化施工，盡管在表面上也是由專業(yè)園林綠化公司專業(yè)運營，但是具體施工時，絕大部分施工人員為當?shù)噩F(xiàn)找的農(nóng)工人員，并非專業(yè)培訓(xùn)人員。而由這些非專業(yè)人士進行的施工無法達到標準，技術(shù)水準不達標導(dǎo)致綠化植被存活率低下，外觀打不到預(yù)期的觀賞效果。另外本身一些施工的技術(shù)的單位本身缺乏經(jīng)驗，各方面技術(shù)都很生疏，很容易造成技術(shù)上的斷層與管理上的脫節(jié)，對工程質(zhì)量影響很大。

2．缺乏秩序維護

社會風氣導(dǎo)致的業(yè)主主觀意識上的缺失，俗話說失之毫厘謬以千里，部分業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，故意把投資控制到不達標的程度，這無意中迎合了社會上的“地投標”風氣，給施工質(zhì)量帶來了嚴重的隱患。目前我國的大部分施工隊都是“散班子，搭臺子”，建筑人員大部分都是未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)工人員，完全復(fù)制模型建筑，硬性指標不達標，很多成品都為中看不中用的花架子。這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致綠化帶存在壽命短，嚴重的會導(dǎo)致一系列更深層的問題。

3．安全問題

安全管理不到位。施工安全管理是整個建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)乎著今后的生活質(zhì)量的保證和生命安全的保障，以及生存環(huán)境是否會遭到破壞，有些施工單位罔顧信條準則投機取巧，發(fā)生安全事故，不但會導(dǎo)致人身傷害或者環(huán)境破壞，還會給整個工程帶來不可磨滅的損失，以及對社會造成嚴重的負面影響。以上的兩個方面也是造成安全隱患問題的主要原因。園林綠化的目的就是為了美化城市環(huán)境，提高生活質(zhì)量，并且對經(jīng)濟發(fā)展也起到了重要的推動作用，所以園林設(shè)計的質(zhì)量與水平至關(guān)重要。不允許安全隱患的時刻威脅。

4．綠化木養(yǎng)護管理問題

另外，目前的綠化公司綠化品種類較少，進貨渠道單一，有的根本沒有苗圃，或者根本不能滿足大規(guī)模工程的需求。目前我國的園林設(shè)計需求量大，大部分施工隊進行的都是反季節(jié)施工，在高氣溫天氣下施工，打不到標準的起、挖要求，所以為了保證存活率，就需要對植物進行重剪，導(dǎo)致枝椏修剪過量，樹木過度修剪，嚴重破壞了樹形樹冠，因此會造成視覺效果的參差不齊，景觀效果的大打折扣，甚至毫無景觀感可言。并且在景觀設(shè)施建設(shè)完畢后，后期保養(yǎng)措施經(jīng)常不到位，例如支架，修剪，營養(yǎng)，定期清潔等，常常會導(dǎo)致一定時間后綠化雜草叢生，觀賞植被營養(yǎng)缺失影響整體布局。這些都是目前我國園林施工管理層面存在的一些問題。

三、解決措施

1．推行園林項目部建立

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。應(yīng)對我國目前的狀況，需要建設(shè)一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整，系統(tǒng)龐大，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，使大型園林綜合工程可以順利實施的機構(gòu)。遵循科學(xué)服務(wù)，科學(xué)理念正確引導(dǎo)工程建設(shè)。從而保證工程施工質(zhì)量，保證工程技術(shù)人員的合理調(diào)配綜合應(yīng)用以及人身安全保障與利益保障。以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢。

2．綜合性人才招聘與培養(yǎng)

（1）國家實施宏觀調(diào)控，建設(shè)針對性園林技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵該行業(yè)的發(fā)展，促進就業(yè)崗位。

（2）建設(shè)單位應(yīng)該從專業(yè)領(lǐng)域招聘人才，例如高校專業(yè)或者專業(yè)單位。

（3）優(yōu)先聘用擁有工作經(jīng)驗的人員。

3． 正確把握設(shè)計理念，靈活運用設(shè)計變更

園林工程的特點決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！薄Ｓ捎谧兏脑龆?，將直接影響到設(shè)計效果（質(zhì)量）、進度和造價，如何控制和靈活運用設(shè)計變更是施工過程中的重點和難點。在設(shè)計圖中，除去基本的路徑設(shè)計，鋪設(shè)裝點，水景設(shè)計，林木造型設(shè)計，還包括其他復(fù)雜的構(gòu)筑物設(shè)計，例如特色植被造型設(shè)計，特色花架亭景，水景彩觀等設(shè)計。這類設(shè)計不僅要與周圍環(huán)境相得益彰，充分體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計理念，還包含了相關(guān)的復(fù)雜建設(shè)理論。要求必須通曉承力相關(guān)，建筑材料（鋼筋混泥土）構(gòu)造，成分比例，承載力與支撐力比例精準，以防錯誤的做法造成安全隱患。

不同的工程項目有不同類型的設(shè)計方案，例如住宅區(qū)與小區(qū)花園設(shè)計，商場設(shè)計，綠化帶與休閑鍛煉社區(qū)等因為功能設(shè)施的不同都需要不同的設(shè)計思路與方案，其綠化面積和建筑面積的比例也有不同的要求。根據(jù)總體設(shè)計的布局、設(shè)計原則苗木情況確定全園總構(gòu)思，種植總體設(shè)計內(nèi)容，主要包括不通種植類型的布置，如草坪、疏林、樹群、樹叢、孤立樹、花壇、花鏡、園界樹、園路樹、湖岸樹、園林種植小品等內(nèi)容。局部布局適應(yīng)整體布局,要求精確地知道貯備覆蓋率花草樹木數(shù)量，分布狀態(tài)，以方便合理安排。

4．運用科學(xué)，合理規(guī)劃，人地和諧

從生態(tài)園林城市的出發(fā)點出發(fā),合理利用自然條件，塑造特色城市聚居地。創(chuàng)造環(huán)城以沿河為主環(huán)繞型生態(tài)景觀與水景景觀的自然人類聚居地。形成以城區(qū)外部綠色林帶景觀為背景、水體景觀為依托、景觀軸線為網(wǎng)絡(luò)骨架，突顯出城市景區(qū)地段特色風景，突出因地制宜、經(jīng)濟節(jié)約原則、以較小的投資獲得較好的效益，以城區(qū)公共綠地系統(tǒng)和城市廣場為中心的景觀結(jié)構(gòu)。這一切本身的出發(fā)點就是要做到生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，一切不以破壞原生態(tài)地的條件為前提。在以和諧為主題的今天，破壞環(huán)境是不可取的，所以要用科學(xué)的手段出發(fā)，以技術(shù)為工具，以環(huán)保為口號，以可持續(xù)發(fā)展為旗幟，以健康生活為目的，共同愛護生存的土地。

5．綠化養(yǎng)護

綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。根據(jù)園林設(shè)施的后期回報效益來看，其投資效益要做到完善。要縱觀園林建筑的經(jīng)濟效益，在后期打到理想的預(yù)期效果回報，那么就要在全過程中始終重視園林養(yǎng)護的管理工作。生命材料（花草魚蟲）是園林綠化的主體材料，而生命的維護不如死物，它需要灌溉、日照、施肥、清理等服務(wù)，所以在建設(shè)過程中的采光地址、定期安排養(yǎng)護人員很重要。如此園林設(shè)計才能達到預(yù)想的效果，其設(shè)計理念所需要的景觀效果才得以真實的顯現(xiàn)出來。再建設(shè)竣工正式啟用后也不要放棄對綠化園林的養(yǎng)護工作，確保園林區(qū)時刻保持新鮮的景象，觀不喪失賞性。綠籬生長健壯，葉色正常，修剪造型美觀，無死株和干枯枝，及時施肥灌溉，營養(yǎng)達到均衡。對人為破壞及時作出處理，綠地內(nèi)無廢物堆積，無裸露土地，樹木下無垃圾堆放，石灰堆放等對樹木有害的物質(zhì)。做到清潔整齊無礙觀瞻。

四、結(jié)束語

園林城市是在中國傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當代人的需要，以整個城市轄區(qū)為載體，以實現(xiàn)整個城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國家園林城市為目的的一種新型園林。隨著時代的進步，為了適應(yīng)人民生活水平。建設(shè)園林式城市聚居地不僅需要強大的技術(shù)支持，而且需要良好的質(zhì)量監(jiān)工，只有完善的各方面的需求，才能打造出環(huán)境優(yōu)美，觀賞性強，既經(jīng)濟又美觀的園林建筑。

參考文獻

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第二篇：園林施工與管理實習(xí)報告

實習(xí)報告——園林施工與管理

（二）施工放線

一、實習(xí)目的與內(nèi)容 1.1實習(xí)目的

通過現(xiàn)場放線，讓同學(xué)們能夠更加掌握在現(xiàn)場施工放線的要點。1.2實習(xí)內(nèi)容

選取綜合公園具有典型意義的設(shè)計內(nèi)容，面積不少于1000平方米，在場地上利用方格網(wǎng)（10米*10米）和皮尺進行放線

二、實習(xí)形式 現(xiàn)場實操

三、實習(xí)地點 校園內(nèi)

四、實習(xí)時間

現(xiàn)場集中時間：實習(xí)當天10:00

五、實習(xí)工具

30米皮尺2把、5米鋼卷尺3米、線繩2-3個線團、雙飛粉10公斤、30cm高小樹樁10-20根、鋤頭5把、鐮刀3把、魏老師授課施工圖設(shè)計課程施工圖紙一組一份。

六、實習(xí)結(jié)果

6.1放線前的場地及場地介紹

該工地位于西南林業(yè)東二院的空場地上。

我們組的場地位于一個邊坡上，地形不平整。工地上的雜物較多，大多是一些石塊和干枯的雜草。這些建筑垃圾的顏色都是一些灰白系的。

6.2放線過程

在圖紙上以一定的尺寸畫好方格網(wǎng)，然后在實地依相應(yīng)的比例劃出實地方格（通常為（10m×10m），再參照現(xiàn)有的地物進行放線。由于我們放線的場地不大，我們就采用了（2m×2m）的方格網(wǎng)進行放線。

上圖就是對方格網(wǎng)的距離進行定點，本組的每人都在有條不紊的進行著放線的工作。

上圖是從廣場處連接的一條路，整條路是曲線形式的，在放這條園路時遇到不小的問題，不過在整個組的不懈努力下都解決了。

在實習(xí)放線的過程中，由于我們的場地限制的地理位置比較特殊，我們就把整個圖紙橫向的來放線，這樣會更好的操作。在放線的過程中也會遇到一些小問題，如：在放曲線時，線條不夠優(yōu)美，但是通過一個組的努力想辦法，最后還是克服了整個場地曲線放線的問題。6.3放線的成果

由于地形的問題，在圖上只能上看到一個完整的廣場，其他的部分都是零散的圖。

上圖是我們整張圖紙的一部分，只是廣場的完整面和一個角。

由于我組的地理位置的原因，就不能夠完整的拍下整個施工放線的圖。

七、實習(xí)總結(jié)

通過野外的施工放線，我們準確、熟練的掌握了放線的基礎(chǔ)。通過實習(xí)，進一步了解放線的多樣性，掌握了施工放線各大類方式方法及主要特點，認識和了解放線的各種方法和需要的各種工具。驗證、復(fù)習(xí)和鞏固課堂和書本上所學(xué)的理論知識，做到理論聯(lián)系。

野外放線實習(xí)鞏固了我們的課堂知識，我們在實習(xí)過程中積極運用課堂知識去觀察、放線各種圖像、仔細辨別放線時方法之間的不同之處。這樣理論聯(lián)系實際，不僅加深了我們對課本知識的印象，而且培養(yǎng)了我們對課本知識的運用能力。因為我們實習(xí)的時候正值一年中最冷的時候，而且我們選的地方差不多都在室外，條件比較艱苦，所以這次實習(xí)也很考驗大家的體力和意志力。在實習(xí)過程中雖然大家都又苦又熱又累，但是在遇到困難的時候大家都互相幫助、互相協(xié)作、互相團結(jié)，在大家的互相努力、合作下很好地完成了實習(xí)任務(wù)。實習(xí)中大家忙中偷樂，有說有笑，實習(xí)的道路上不僅留下了同學(xué)們的汗水，同時也留下了同學(xué)們的歡聲笑語。

第三篇：項目管理難點分析

難點分析

難點之一：資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項目管理的關(guān)鍵。項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進度；也滯后于合同約定的付款時間。這導(dǎo)致施工單位做工程時大量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。工程項目所采購的材料往往不能及時付款，而逾期付款的材料采購價格要高于當時付款材料價格的10%以上，并且逾期付款方式使得對材料供應(yīng)商的約束力大大削弱，施工單位逾期付款導(dǎo)致部分材料供應(yīng)商不按合同約定的送貨時間、質(zhì)量、分批數(shù)量要求供貨。這樣的事情往往又會發(fā)生在關(guān)鍵時刻，從而影響工程進度、質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位（業(yè)主）已堂而皇之地被稱為上帝，常常以上帝的身份拖延工程驗收、結(jié)算和付款。當工程分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦簽訂并履行，由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟，由此而產(chǎn)生應(yīng)訴成本。這樣，既影響了公司效益，又影響了公司的信譽。

難點之二：勞動力調(diào)劑困難是影響項目誠信度的重要因素。由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足，遠不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，加之南通作為建筑大市勞動力資源日見匱乏，現(xiàn)有勞務(wù)人員平均年齡達到52歲，中青年從事建筑工作的勞務(wù)人員甚少，要在本地區(qū)尋找成建制的勞務(wù)隊伍相當困難。因此，當承建工期特別短的項目時，調(diào)劑勞動力便存在很大困難，有可能影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)隊伍，他們基本上沒有經(jīng)過正規(guī)教育培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無法滿足工程要求，也勢必給施工質(zhì)量帶來影響。難點之三：勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧?wù)工資指導(dǎo)線，以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價。此外，企業(yè)還缺少統(tǒng)一規(guī)范的勞務(wù)工資管理辦法，表現(xiàn)為包工頭與項目結(jié)帳，勞務(wù)工人與包工頭結(jié)帳，勞務(wù)工人的工資單價由包工頭確定，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴重影響了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源。同時由于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴重削弱了項目管理人員對勞務(wù)工人的管理權(quán)威，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。而包工頭常常為了自身獲取更多利益，指揮工人冒險蠻干、偷工減料，從而影響施工質(zhì)量和安全，乃至公司的信譽。

難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面現(xiàn)在的工程項目基本上沒有施工預(yù)算，工程開工時只知道總的工作量，而不知道每一幢、每一層的人工、材料、機械等費用各是多少，要待工程竣工結(jié)算出來才知道工程盈虧，做不到成本目標過程控制。另一方面，各項目對核算重視程度也不盡一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票；有的則長期無人過問，甚至把簽證單作為廢紙扔掉；有的工程結(jié)算送審，拖延到一年以后。核算員的職能僅是項目成本資料匯總、分析，具體的工程變更、簽證，還需要項目經(jīng)理、施工員等所有工程管理人員配合，一旦配合不默契，就會出現(xiàn)漏項、錯項，這將加大日后補簽手續(xù)的難度。因此，高標準、高質(zhì)量地完成核算工作，是衡量項目管理水平的重要標志。

難點之五：項目人員素質(zhì)，是項目管理的關(guān)鍵所在。項目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識，直接影響到項目管理的全過程。現(xiàn)在項目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對勞動預(yù)算定額不熟，無法實現(xiàn)成本過程控制。對于具有長期一線施工經(jīng)驗的老同志來說，他們知道在實際施工中哪些施工部位容易超定額，哪些施工內(nèi)容絕對完不成定額，所以在具體工作安排中能及時給予調(diào)整并合理安排。而新員工有的缺少施工經(jīng)驗，有的對定額不熟，加之不注意深入群眾和深入每個施工環(huán)節(jié)，在具體施工管理中常常無法對工程成本進行過程控制。

難點之六：項目成本超支，是項目管理難點中的難點?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度，只是各類型的管理人員單獨作戰(zhàn)，這導(dǎo)致管理失誤，權(quán)責不明，采購劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調(diào)上的低能，由于施工生產(chǎn)的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大。由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政關(guān)系和人際關(guān)系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，這就需要優(yōu)秀的項目經(jīng)理、高效的調(diào)度機構(gòu)，并配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。對策探討

以上所述是目前我們項目管理中普遍存在的突出問題，如何采取切實有效的措施解決這些問題呢？對此，筆者有如下建議：

對策之一：合理安排資金，努力提高資金使用效率

資金使用可采取項目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。項目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費用，若需要調(diào)劑項目資金，須與分公司協(xié)商確認，余款由分公司安排使用。項目在簽訂分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時，必須考慮項目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟訴訟，影響公司信譽和資金運作。

對有一定經(jīng)濟實力的工程項目，施工企業(yè)可以考慮墊資，所墊資金由項目承擔貸款利息，在工程竣工或資金到位時還本付息。對資金、生產(chǎn)條件比較好的項目，總公司甚至可以考慮資本運營，進行高層次的項目管理，這樣除了創(chuàng)造施工利潤，還可以創(chuàng)造資金利潤。

施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營部或工程部設(shè)立工程主材價格信息管理中心，為分公司或項目部及時預(yù)測和發(fā)布材料價格信息，提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商；條件許可的話也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。同時，在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認價部門，收集一段時間內(nèi)各個項目的材料需求量，統(tǒng)一購買，但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯(lián)系購買。

項目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式，因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

對策之二：加強勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)隊伍規(guī)模

總公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價。對一些特殊工程（如形象工程或為獲得后續(xù)工程而承接的無利潤工程）則要區(qū)別對待，制定相應(yīng)的利潤、成本目標。確保勞務(wù)班組及勞務(wù)工人工資，不因工程對象、下浮率而影響收入。

把工程成本與勞務(wù)工資單價掛鉤，堅持按定額限額領(lǐng)料，對因未能正確使用材料造成浪費的（如隨意切割木模、鋼筋搭接過長、瓷磚損耗過大等），給予重罰，相反則給予重獎。這樣把勞務(wù)工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于項目管理，也能激發(fā)勞務(wù)工人的主人翁精神。

為公司發(fā)展儲備勞動力資源。在此筆者推薦三種方法：一是改變包工頭暗剝勞務(wù)人員工資的做法，把勞務(wù)工資發(fā)放到每一位工人手中。二是勞務(wù)人員不宜過于集中，否則容易出現(xiàn)壟斷，過分討價還價不利于項目管理。三是大力吸收成建制的勞務(wù)隊伍，對年輕的勞務(wù)人員進行培訓(xùn)考核，培養(yǎng)高級工、技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務(wù)人員優(yōu)勝劣汰。

對策之三：加強班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊伍

建立考評制度，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。公司與項目簽訂承包協(xié)議，項目班子的收入與所負責的項

目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工時，項目向公司預(yù)付工程啟動資金，要支付貸款利息。項目工程款全部到帳一個月，公司就應(yīng)向項目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否則公司就應(yīng)向項目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的公正、公平，又能增強項目的成本意識。

培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來，是項目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程項目上跟班作業(yè)，注重現(xiàn)場管理，使之熟練掌握實際施工經(jīng)驗，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神；二是在預(yù)算、核算崗位上鍛煉，使之熟練掌握工程人工、材料、機械定額；三是在財務(wù)管理崗位上鍛煉，使之掌握工程項目財務(wù)管理相關(guān)知識；四是壓擔鍛煉，在項目上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗的老同志在工程項目上指導(dǎo)、把關(guān)，使之快速成長。如此培養(yǎng)出的項目經(jīng)理，將會是高素質(zhì)的項目管理人才，這對于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。

對策之四：狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制

編制施工預(yù)算。投標中的預(yù)算報價，一定程度上是為招投標服務(wù)的，不能直接用于施工過程的控制，應(yīng)根據(jù)中標總工作量編制施工預(yù)算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經(jīng)理、施工員預(yù)先知道工程所需人、材、機的費用范圍、控制標準，這樣才能有目標地加以管理，從而達到降低成本的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病，達到科學(xué)管理、目標控制、過程把關(guān)。

施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了？對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。

加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。

搞好工程結(jié)算。結(jié)算過程能夠反映項目管理水平的高低，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項目工程的結(jié)算，要由項目經(jīng)理牽頭，項目全體人員參加，認真對照圖紙、施工日志、已完工程內(nèi)容（尤其要注意細部項目），檢查簽證單，核對結(jié)算匯總，查找漏報、漏算項目。同時還要查找項目已經(jīng)發(fā)生的成本與工程結(jié)算的差距，找出原因，按實調(diào)整結(jié)算。

對策之五：完善成本控制制度

完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。

要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。

公司按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

加強和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人

才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術(shù)市場，促進公司資源的有序流動和優(yōu)化組合。

結(jié)語：

工程項目管理的重點在以往就只是按質(zhì)保期將工程項目做完，如期交工就行了，但是在建筑市場競爭近乎殘酷的今天，經(jīng)濟效益同樣是工程項目管理的頭等大事。我們應(yīng)該完善項目管理制度，加強項目管理，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤的最大化。

第四篇：園林施工管理現(xiàn)狀與建議論文

摘要:本文主要就園林施工的管理問題展開了相關(guān)的分析與探討，首先針對目前園林施工管理的現(xiàn)狀予以了簡要的接受，而后就前期的施工準備、施工過程中的進度控制及成本監(jiān)管展開了深入的研究，結(jié)合本次研究最終提出了明確施工責任、提升人員素質(zhì)、加強安全監(jiān)管、完善管理體系、創(chuàng)新管理制度等具體的施工管理建議，最終希望借助于本文的分析研究，能夠引起更為廣泛的交流，以促進園林施工管理能夠得到不斷的發(fā)展與完善。

關(guān)鍵詞:園林施工管理；現(xiàn)狀；建議

伴隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑領(lǐng)域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項十分重要的內(nèi)容，在此方面目前無論是相關(guān)的政策法規(guī)還是行業(yè)標準，在快速發(fā)展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術(shù)性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國的園林施工管理也越來越科學(xué)化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結(jié)合筆者自身的實際工作經(jīng)驗，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。

1園林施工管理現(xiàn)狀

第一，質(zhì)量意識不強。在目前的一些園林企業(yè)中有時為了追工期、趕進度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識培訓(xùn)，對于施工質(zhì)量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問題，從而對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對于一些施工項目無法達到設(shè)計標準。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱栴}作出及時的糾正。

2園林施工前期準備

在前期準備階段當中首先應(yīng)當依據(jù)工程設(shè)計標準，對整體工程的費用投資進行大致的估算，從而給予工程的開工建設(shè)在施工場地、材料、機械、人員等方面做好準備。其次依據(jù)施工工期的具體標準來明確對材料、機械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。

3園林施工進度控制

在對園林施工的進度采取控制手段時，可通過構(gòu)建以項目經(jīng)理為首的進度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項具體施工項目負責人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長均可納入到該進度控制監(jiān)管體系當中。從而促使各項施工任務(wù)均能夠落實到具體的負責人員，以期達到合理控制施工進度的目的，保障整體施工進度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實施。

4園林施工成本監(jiān)管

園林工程的施工成本管理是基于對工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對項目在實施過程之中所產(chǎn)生的各項成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來達到預(yù)先設(shè)定的成本目標，同時還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費用的總和。其報所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項目管理活動的整體過程，以及相關(guān)的數(shù)個方面，如:園林工程在中標、簽約直至具體的施工準備、進度控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。

5園林施工管理建議

5．1明確施工責任

在園林工程項目的具體施工過程當中，必須要采取施工責任負責制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實到每一個具體的個人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實際的施工監(jiān)管過程當中，施工企業(yè)必須要對施工項目的責任予以明確，且落實到人，加強對質(zhì)量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場的實際狀況，做到整體把握實際施工進度，將施工過程的安全性風險降至最低。采取第一責任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強，加強施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當針對具體施工項目的負責人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時將權(quán)責明細化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。

5．2提升人員素質(zhì)

在對大量的安全事故進行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場必須要提高對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標語、會議總結(jié)等方式，來促使施工人員的質(zhì)量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動，對相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細的介紹，最大程度的避免人為性的不當操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。

5．3加強安全監(jiān)管

在園林工程的施工過程當中，較為常見性的危險因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實施安全監(jiān)管之時，相關(guān)的施工人員應(yīng)當綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時性的解決處理，同時采取必要的預(yù)防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強對施工環(huán)境的控制效果。

5．4完善管理體系

在開展園林工程施工作業(yè)之時，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會對最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對不同的施工時期，應(yīng)當依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實際的施工過程當中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以實踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時提升技術(shù)管理人員的專業(yè)性。在施工的準備、進行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責任理念。

5．5創(chuàng)新管理制度

要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應(yīng)當不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責任人負責機制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。

6結(jié)束語

總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關(guān)的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管，針對所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當增強對工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場監(jiān)管的水平，最終推動園林工程施工質(zhì)量的整體提升。

參考文獻:

［1］陸志華，賈秀珍．淺析園林施工新工藝在園林工程中的應(yīng)用［J］．民營科技，2013(9)．

［2］王運旭．園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點分析［J］．現(xiàn)代園藝，2011(15)．

［3］湯桂紅．淺析園林施工新工藝在園林工程中的應(yīng)用［J］．江西建材，2014(15)．

［4］舒伶俐．淺析園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(33)

第五篇：安防大數(shù)據(jù)技術(shù)難點分析與解決方案

安防大數(shù)據(jù)技術(shù)難點分析與解決方案

2015-04-09 11:53:32 來源:CPS中安網(wǎng) 作者:鄧長春 責任編輯: sillyna 收藏本文

摘要:在安防領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)具有廣闊的應(yīng)用場景，帶來深度的價值。經(jīng)過初步摸索，安防大數(shù)據(jù)也面臨一些技術(shù)難點。對于這些問題，我們分析安防行業(yè)特有的場景特點，探討一些貼切的解決方案,使得大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地為安防業(yè)服務(wù)。

【CPS中安網(wǎng) cps.com.cn】伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在IT領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展與成熟，大數(shù)據(jù)逐步滲透到各行各業(yè)。在安防領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)具有廣闊的應(yīng)用場景，帶來深度的價值。經(jīng)過初步摸索，安防大數(shù)據(jù)也面臨一些技術(shù)難點。對于這些問題，我們分析安防行業(yè)特有的場景特點，探討一些貼切的解決方案,使得大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地為安防業(yè)服務(wù)。

大數(shù)據(jù)當前在各行業(yè)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)端于IT領(lǐng)域，當前在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)中應(yīng)用得最為成熟。Google公司根據(jù)用戶海量的搜索日志，成功預(yù)測病情在北美的蔓延情況；通過分析處理大量的語料庫，為用戶提供精準的在線翻譯。亞馬遜根據(jù)用戶過往的購買行為，分析出特定用戶群的購買“口味”，從而在自己的網(wǎng)站中提供精準的廣告推薦。而國內(nèi)的淘寶網(wǎng)，通過分析網(wǎng)民瀏覽商品的日志，給買家提供到特定商品的關(guān)聯(lián)匹配。

在其他行業(yè)，大數(shù)據(jù)的使用也屢見不鮮：

在衛(wèi)生行業(yè)，基于全民的電子檔案與電子病歷庫正在構(gòu)建。通過全民電子病歷庫，我們能分析全民的健康狀況，監(jiān)控相關(guān)疾病的蔓延走勢，為做好衛(wèi)生防范措施提供參考。

在電力行業(yè)，通過分析大區(qū)域的用電記錄，能夠優(yōu)化電力企業(yè)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營水平，為基建決策提供有力參考，提高智能控制水平，加強電力的協(xié)同管理。同樣對于整個國家，通過分析用電情況，在宏觀掌握國家的經(jīng)濟狀況，為制定經(jīng)濟政策提供參考。

在物流行業(yè)，通過分析大量以往的配送記錄，在宏觀上掌握大類物品的流向，提前把物品運送到特定區(qū)域，提高送貨效率。在國外，一家大型的超市，通過分析交通與商品大體流向，能在精確的時間范圍內(nèi)，把特定類商品送到特定的門店，減少庫存時間，提高周轉(zhuǎn)率，創(chuàng)造企業(yè)利潤。

同樣，在安防領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)也得到廣泛使用。大數(shù)據(jù)助力安防行業(yè)

經(jīng)過一段時間的摸索，大數(shù)據(jù)助力安防行業(yè)的發(fā)展取得相當?shù)某尚В糠制髽I(yè)如?？低暤纫呀?jīng)有了較多的成熟項目案例。

在智慧交通方面，?？低暯柚髷?shù)據(jù)技術(shù)，交通管理系統(tǒng)能夠在惡劣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，對城區(qū)交通要道進行拍攝與錄制，同時把圖片與視頻數(shù)據(jù)輸往后端的大數(shù)據(jù)處理平臺。通過后端大數(shù)據(jù)處理，識別繁忙的路段，提前做好交通分流措施。借助車牌識別技術(shù)，綜合各卡口的過車記錄，能夠分析特定車輛的運行軌跡。同樣，通過對大量行車違法記錄的模式識別，能在特定路段對具有違規(guī)傾向的車輛進行報警，比如在高架橋，高速公路上。通過對城市周邊主要卡口大量的行車記錄分析，能識別出異常的進出城的記錄，做好防范措施。

在公安執(zhí)法方面，?？低曂ㄟ^人臉識別技術(shù)，提高對犯罪嫌疑人追查的效率。通過對大量異常行為的模式特征提取，能提前判別違法行為，比如在火車站，通過對扒手外觀打扮，行為舉止，作案時的動作特征分析，能夠提前把嫌疑信息告知車站治安人員，提高執(zhí)法的效率。

在平安城市、智能家居，方方面面，安防大數(shù)據(jù)也引領(lǐng)很多新奇的應(yīng)用。

安防大數(shù)據(jù)當前面臨的技術(shù)難點

然而，伴隨著大數(shù)據(jù)在安防領(lǐng)域越來越深入的應(yīng)用，也突現(xiàn)出一些技術(shù)難點。在IT領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展較為成熟，針對不同的應(yīng)用場景有較為豐富的技術(shù)選型以及技術(shù)路線，其中很多技術(shù)可以移植應(yīng)用到安防領(lǐng)域中。但IT與安防畢竟是兩個不同的領(lǐng)域，兩者之間存在很多不一樣的地方。最大的不同，就是數(shù)據(jù)本身的不同，主要體現(xiàn)在一下方面：

數(shù)據(jù)類型不同。在IT領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)處理的對象往往是網(wǎng)頁索引、用戶行為、日志記錄等字符型數(shù)據(jù)，這些是結(jié)構(gòu)化、方便計算識別處理的數(shù)據(jù)。而在安防領(lǐng)域，數(shù)據(jù)往往以圖片、音頻、視頻等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，往往計算機不能直接識別，這些數(shù)據(jù)只有在人面前才顯得有意義。

數(shù)據(jù)量在數(shù)量級上的不同。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，單條日志記錄一般在一百字節(jié)之內(nèi)，到了1PB的日志記錄，已經(jīng)是一個足夠大的量。但在安防領(lǐng)域，一張普通的縮略圖就幾百KB,如果考慮高清攝像，高清視頻，這個數(shù)量要更大。一個普通的中等城市，在主要交通卡口拍攝的圖片，一年下來就能積壓幾個PB的數(shù)據(jù)，如果考慮視頻，這個數(shù)據(jù)量更大。

對數(shù)據(jù)的實時性要求不同。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以日志型數(shù)據(jù)分析為主的典型應(yīng)用中，對實時性要求沒那么高，比如淘寶的推薦系統(tǒng)，是否分析最近一個小時用戶的瀏覽記錄對于推薦效果關(guān)系不大。而在安防領(lǐng)域，前端攝像頭錄制的都是實時流，這是一個不間斷的數(shù)據(jù)流，最近錄制的數(shù)據(jù)超過一定時間沒有得到有效保存，將會永遠被丟失。

針對安防領(lǐng)域與IT領(lǐng)域在數(shù)據(jù)本身上的異同，把適合IT領(lǐng)域常規(guī)的大數(shù)據(jù)技術(shù)搬到安防領(lǐng)域就會碰到一些技術(shù)難點，表現(xiàn)如下：

存儲成本問題。在IT領(lǐng)域，海量的數(shù)據(jù)往往保存在分布式存儲系統(tǒng)中，為了提高數(shù)據(jù)的可靠性，一份數(shù)據(jù)往往復(fù)制成幾份相同的副本，分別保存在不同的節(jié)點中，當其中一些副本丟失時，可以從其他節(jié)點讀出數(shù)據(jù)。比如在Hadoop中，一份數(shù)據(jù)往往在集群中保存了相同的3份。如果有1PB的原始數(shù)據(jù)，則至少要占用3PB的磁盤空間。而在安防領(lǐng)域，幾個交通卡口的視頻，在一個較短的時間內(nèi)，如果不覆蓋之前的數(shù)據(jù)，就能輕易積壓幾個PB。由于圖像、音頻、視頻數(shù)據(jù)本身的量太大，生搬傳統(tǒng)的多副本策略成本過高，我們需要設(shè)計出一些更高效同時不損失可用性的方案。

小文件存儲問題。這個問題是大數(shù)據(jù)技術(shù)面臨的一個共性問題，但在安防領(lǐng)域可能又突現(xiàn)得較為嚴重。在互聯(lián)網(wǎng)，小文本、圖片、音樂都是小文件，當層積較多時，都面臨如何存取這些海量小文件的問題。而在安防行業(yè)，小文件主要以圖片為主，比如一個城市的主要交通卡口在一年內(nèi)，就能產(chǎn)生百億張圖片。對于這些海量的小文件的存儲，涉及到大量元數(shù)據(jù)的管理，保證存取的性能是問題的關(guān)鍵。

當然，問題并不可怕，通過分析研究安防應(yīng)用場景，我們摸索出一些貼合安防大數(shù)據(jù)的解決方案。

解決問題的方向

引入擦除碼(ErasureCode)技術(shù)，節(jié)省存儲空間。擦除碼是一個在通信理論中的術(shù)語，其基本思想就是：一條原始信息由K個符號構(gòu)成，在信息發(fā)送前，通過某種具有冗余功能的數(shù)學(xué)映射，生成由(K+M)個符號組成的編碼后的信息，然后把編碼后的信息通過信道發(fā)送給接受方，由于信道的不可靠特性，在信息傳輸?shù)倪^程中可能會丟失幾個符號，接受方在接受到信息后，只要丟失的符號不超過M個，則接受方在剩余的符號中通過逆向的數(shù)學(xué)變換，能還原出由K個符號組成的原始信息。

圖-1：信息在信道中的傳輸過程

如上圖所示：原始信息由[A、B、C]三個符號組成，現(xiàn)在通過編碼函數(shù)f對其進行編碼，生成編碼后的信息為[a、b、c、d、e],編碼后的信息在信道上進行傳輸，在傳輸?shù)倪^程中由于某種原因符號a與b丟失了，接受方只接受到了三個符號[c、d、e]，接受方通過解碼函數(shù)-f(實際上就是編碼函數(shù)的逆函數(shù))進行解碼，能夠計算出原始的信息[A、B、C]。由上可看出，信道雖然不可靠，但在信道上丟失的兩個符號并不影響我們整個信息的傳輸，我們唯一要做的工作就是在發(fā)送信息前與接收信息后做一定的編碼與解碼工作。

受上面思想的啟迪，在分布式存儲系統(tǒng)中，一個大文件分成若干塊，這些不同的塊分發(fā)到不同的節(jié)點中，現(xiàn)在假設(shè)一個文件由K個數(shù)據(jù)塊組成，我們通過編碼后變成(K+M)個編碼塊，再把這(K+M)個編碼塊分發(fā)到不同的節(jié)點中?，F(xiàn)在由于集群中幾個節(jié)點失敗，丟失了幾個塊，只要丟失的塊數(shù)不超過M，我們依然能從其他節(jié)點中讀入K個編碼塊，通過解碼運算，得出我們之前的K個數(shù)據(jù)塊，也就還原出那個完整的文件。而在分布式系統(tǒng)中，超過M個數(shù)據(jù)節(jié)點同時失效的可能性很小，由此可以看出，雖然存在節(jié)點失敗的情況，但依然不影響我們數(shù)據(jù)存儲的可靠性。這里引入額外的存儲空間為(M/K)倍，而傳統(tǒng)的N副本策略，引入的額外存儲空間為(N-1)倍，通過調(diào)節(jié)M與K的關(guān)系，我們能把存儲空間降到1.3倍，這與傳統(tǒng)Hadoop占用存儲空3倍相比，具有巨大的節(jié)省價值。

在工程實踐中，我們通過數(shù)據(jù)分條帶，優(yōu)化編碼分組策略，進行高效快速的編解碼計算，既保證數(shù)據(jù)存取的性能，又節(jié)省了大量的磁盤空間。如圖-2，數(shù)據(jù)橫向分條帶，同一個條帶內(nèi)，左邊為原始數(shù)據(jù)(K=4)，右邊為編碼后的數(shù)據(jù)(M=2)，存儲時，把同一個條帶內(nèi)的所有數(shù)據(jù)分發(fā)到分布式系統(tǒng)上的不同節(jié)點。當處于同一個條帶內(nèi)的數(shù)據(jù)丟失塊數(shù)不超過2時，依然能從剩下的數(shù)據(jù)塊中通過解碼計算出原始的數(shù)據(jù)。

圖-2：數(shù)據(jù)分條帶，進行編碼存儲

建立索引，小文件合并成大文件集中存儲。對于大量的數(shù)據(jù)，單機無法存儲，借助分布式存儲技術(shù)，將數(shù)據(jù)分散存儲到不同的節(jié)點上。但主流的HDFS分布式存儲系統(tǒng)適合存儲少量的大文件，就是文件個數(shù)較少，但單個文件的很大。如果大量的小文件樸素的存放在HDFS中，由于要管理的元數(shù)據(jù)巨大，嚴重印象集群的可擴展性，以及文件本身的存儲性能。解決問題的思路是，把大量的小文件合成一個大文件，同時對這些小文件建立索引，索引信息集中管理。當要讀取文件時，先查找索引信息，根據(jù)查找出的索引信息再定位到那個大文件具體位置，讀出小文件。

圖-3小文件合成大文件，并且建立索引

如圖-3，上面為把若干小文件合成一個大的文件，下面為針對這些小文件建立的索引，所有的索引又合成一個索引文件。在工程實踐中，我們又對索引文件的結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，引入了哈希索引結(jié)構(gòu)，由于哈希定位過程相當過，所以提升了小文件的讀取性能。同時，由于索引文件很小，我們除把索引文件持久化到底層文件系統(tǒng)，還同時把索引信息讀入內(nèi)存，這樣極大提升了文件存取效率。

結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐步發(fā)展與深入應(yīng)用，它會給我們帶來越來越多的潛在價值。當安防行業(yè)進入就計算化時代后，各種前端設(shè)備采集大量的圖片、音頻、視頻，這個數(shù)據(jù)在一個較小的區(qū)域一個較短的時間內(nèi)，就能積攢海量的數(shù)據(jù)，要掌握并且成功挖掘出這些數(shù)據(jù)的價值，更好的為安防服務(wù)，急需我們掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。目前，安防行業(yè)僅有?？低暤葮O個別企業(yè)掌握了該項技術(shù)。

由于安防行業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在差異，我們在借鑒互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，也要深入研究我們的安防場景，探索一些貼切安防應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù)。安防大數(shù)據(jù)第一階段要解決安防大數(shù)據(jù)的存儲問題，當解決好存儲問題后，我們進入到安防大數(shù)據(jù)分析處理階段，當我們具備嫻熟的分析處理技術(shù)后，可以進入深度學(xué)習(xí)，多維數(shù)據(jù)挖掘的深入應(yīng)用。這一路還很漫長，我們慢慢探索，精益求精，一定能讓安防大數(shù)據(jù)更好的服務(wù)安防業(yè)，保證我們的幸福安康。