第一篇：淺談創(chuàng)新糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管形式

近年來，我國的國民經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)生了巨大的變化，政府職能逐步轉(zhuǎn)變，在公共財政理論指導(dǎo)下，財政管理進行了部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線等多項改革，這些都對新糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管提出了新的、更高的要求。**市糧食局國有糧食企業(yè)在妥善解決 “老人、老糧、老帳”問題的基礎(chǔ)上，堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營

機制，在確保國有資產(chǎn)不流失的情況下，實現(xiàn)了糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值。2006年5月，**市糧食局被國家糧食局授予《全國國有糧食企業(yè)改革工作先進單位》。

一、解決國有糧食企業(yè)“三老”問題，營造改革良好環(huán)境

（一）妥善解決國有糧食企業(yè)“老人”問題，抓好富余人員的下崗分流和減員增效工作。

1998年我市先后出臺了《**市人民政府關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的通知》（成府發(fā)[1998]103號）和《**市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)糧食局等部門關(guān)于深化糧食體制改革配套文件的通知》（成辦發(fā)[1998]58號）文件。要求國有糧食企業(yè)要深化改革，實施下崗分流，直接從事糧食收儲業(yè)務(wù)的人員要逐步減少一半左右。2000年9月，我市出臺《**市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于進一步完善糧食生產(chǎn)和流通有關(guān)政策的通知》（成府發(fā)[2000]147號）文件，要求加大糧食購銷企業(yè)自身改革力度，繼續(xù)抓好富余人員的下崗分流和減員增效工作，2000年糧食購銷企業(yè)要實現(xiàn)3年分流人員達到職工總數(shù)的50%的目標(biāo)。近幾年來，糧食企業(yè)通過依法出售企業(yè)資產(chǎn)、借用糧食風(fēng)險金、利用企業(yè)資產(chǎn)進行企業(yè)改制等多渠道籌集資金安置職工。2005年，我市出臺《**市人民政府辦公廳關(guān)于確保完成國有糧食企業(yè)改革任務(wù)的通知》（成辦函[2005]203號）文件。鑒于分流安置國有企業(yè)職工出現(xiàn)的較大資金缺口，又向省政府申請了中央糧食風(fēng)險基金借款，安排部分區(qū)（市）縣借用了5500萬元，對各區(qū)（市）縣政府國有糧食企業(yè)改革目標(biāo)完成情況由市政府目督辦進行專項考核。在市委市政府直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過幾年來糧食系統(tǒng)干部、職工的共同努力下，全市國有糧食企業(yè)從1998年在冊職工21172人的狀態(tài)減少到2006年底國有身份糧食職工231人，離退休人員3806人的現(xiàn)狀。分流安置職工高達99%。

（二）國有糧食企業(yè)“老糧”問題的妥善解決，為進一步搞好國有資產(chǎn)保值增值奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為消化我市國有糧食購銷企業(yè)庫存和按國家定購價和保護價收購的政策性老糧258萬噸，糧食部門采取了積極的銷售措施，逐年實現(xiàn)順價銷售老糧199.53萬噸，退耕還林調(diào)撥12.71萬噸，退耕還林供應(yīng)14.25萬噸，陳化糧處理31.51萬噸，目前，老糧已經(jīng)全部得到妥善解決。

（三）國有糧食企業(yè)“老賬”得到解決，確保了國有糧食企業(yè)輕裝上陣。

在深化糧食流通體制改革進程中，按照國務(wù)院有關(guān)政策精神，2005年底，我市全面完成了全市糧食購銷企業(yè)從1998年6月1日至2004年末的政策性虧損掛賬審計工作。經(jīng)審計認定全市糧食購銷企業(yè)政策性虧損掛賬167083萬元。以上掛賬已于2005年底剝離到市、縣糧食行政管理部門。

二、建立有效的國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，防止國有資產(chǎn)流失

糧食市場化改革后，國有獨資、國有控股糧食企業(yè)是政府調(diào)控糧食市場的主要載體，既要繼續(xù)發(fā)揮糧食流通主渠道作用，又要確保國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。不僅僅是解決好“三老”問題就萬事大吉的。解決好“三老”問題只是幫企業(yè)卸下了沉重的包袱。而企業(yè)要發(fā)展、發(fā)揮主渠道作用，關(guān)鍵是推進產(chǎn)權(quán)制度改革，確保國有資產(chǎn)出資人到位，建立適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)經(jīng)營管理機制。只有順應(yīng)市場規(guī)律才能改變舊有的“等、靠，要”思想，增強國有糧食企業(yè)活力，不斷加強糧食企業(yè)的市場競爭力。

（一）組建市、縣兩級糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。為加強糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，我們組建了市級和縣級獨立的國有資產(chǎn)運營機構(gòu)，負責(zé)糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的管理和運營。糧食企業(yè)運營機構(gòu)經(jīng)同級地方政府批準(zhǔn)，受同級地方國有資產(chǎn)管理部門委托，由同級糧食行政管理部門主管，履行國有資產(chǎn)出資人職能。

（二）以縣級為單位組建國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各縣（市）區(qū)由糧食行政管理部門組建糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理公司經(jīng)縣（市）區(qū)政府批準(zhǔn)，縣（市）區(qū)國有資產(chǎn)管理部門授權(quán)，糧食行政管理部門負責(zé)運營和管理糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)。

三、推進體制改革，促進國有資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟效益的提高

近幾年來，通過加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，國有糧食企業(yè)在經(jīng)營機制、管理方式和經(jīng)濟效益等方面有了明顯改觀。

一是我局以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，全面推進全市國有糧食企業(yè)改革，并取得顯著成效。2000年全市國有糧食企業(yè)有200戶，其中購銷企業(yè)116戶，經(jīng)營性企業(yè)84戶

。從2000年到2006年底，全市有170戶企業(yè)完成改革，其中購銷企業(yè)95戶，經(jīng)營性企業(yè)73戶。其余30戶企業(yè)正抓進進行改革，其中21戶購銷企業(yè)擬改制設(shè)立為國有獨資或國有控股公司，9戶經(jīng)營性企業(yè)采取改制、破產(chǎn)等形式進行改革。

1、城區(qū)五個糧食分局內(nèi)部資產(chǎn)和人員實行統(tǒng)一調(diào)配，各保留一戶購銷企業(yè)，每個購銷企業(yè)均保留五個以上

糧店。**二仙橋國家糧食儲備庫、蘇坡橋省食油儲備庫、**市糧油工業(yè)儲運公司下屬企業(yè)全部并入**市糧油工業(yè)儲運公司。經(jīng)**市政府批準(zhǔn)，**市糧油工業(yè)儲運公司、糧食分局保留的購銷企業(yè)改制重建為六戶國有獨資公司，人員全部轉(zhuǎn)換國有身份，新公司實行定崗定員，擇優(yōu)招聘原企業(yè)職工。

2、各區(qū)（市）縣糧食部門根據(jù)糧食購銷企業(yè)的合理流向，調(diào)整國有糧食購銷企業(yè)布局。對糧食收儲量小、經(jīng)營艱難、長期虧損、地處邊遠的糧食購銷企業(yè)采取出售、兼并等方式，徹底解決體制問題。區(qū)（市）縣糧食部門在確保地方糧食安全的情況下，出售部分資產(chǎn)來籌集資金安置職工。各區(qū)（市）縣國有糧食購銷企業(yè)在轉(zhuǎn)變完國有職工身份后，主要以縣為單位組建國有獨資或國有控股的糧食購銷有限責(zé)任公司，個別產(chǎn)糧大縣組建15戶國有獨資、國有控股或國有參股的糧食購銷有限責(zé)任公司。

二是轉(zhuǎn)變了職工思想觀念和企業(yè)經(jīng)營機制。國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革后，實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，徹底改變了過去“等靠要”思想，樹立了向市場要效益的思想。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)以改革為契機，普遍建立了新的勞動用工和分配制度。

三是促進了國有資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟效益的提高。通過改革，全市組建了21戶國有獨資、國有控股或國有參股的糧食購銷有限責(zé)任公司，并逐步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。國有糧食購銷資產(chǎn)更加優(yōu)良，全市國有糧食購銷企業(yè)總資產(chǎn)達到18.9億元，其中6戶市直管購銷公司資產(chǎn)6.9億元；全市國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)負債率59%，其中市直管公司44%。全市國有糧食購銷企業(yè)總倉容達146萬噸，其中市直管21萬噸，并且具備了經(jīng)營購銷企業(yè)扭虧增盈取得了歷史性突破，糧食購銷企業(yè)總體不虧目標(biāo)得以實現(xiàn)，2003年，我市國有糧食購銷企業(yè)首次盈利294萬元，2004年實現(xiàn)盈利377萬元，2005年實現(xiàn)盈利77萬元，2006年實現(xiàn)盈利150萬元。

第二篇：國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營有效形式的探索

國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營有效形式的探索

[摘要]國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和運營存在許多問題。其監(jiān)管體系經(jīng)過一系列的改革，雖然有了長足的進步，但仍然沒有一套完全行之有效的解決方案。本文就如何有效監(jiān)管和運營國有資產(chǎn)進行一些有益的探索。

[關(guān)鍵詞]國有資產(chǎn)；監(jiān)督管理；運營

我國國有資產(chǎn)達1l萬億元，國有企業(yè)9000多家，規(guī)模之龐大，數(shù)量之眾多，要管好幾乎是不可能的，就連國資監(jiān)管和運營走在全國前列的上海，其資產(chǎn)收益率也只有4．5％，低于混合所有制企業(yè)的8％和銀行5．1 8％的貸款利率。因此國資應(yīng)該收縮戰(zhàn)線，加強監(jiān)管，探索有效的運營形式。

一、國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營的現(xiàn)狀及矛盾

國有資產(chǎn)的主要載體是國有企業(yè)，其目的是促使企業(yè)成為真正獨立的經(jīng)營組織，這種管理模式也使對企業(yè)使用的國有資產(chǎn)的管理一分為二。一方面，使企業(yè)本身承擔(dān)了保值增值的責(zé)任，成為既具有社會生產(chǎn)者職能又承擔(dān)國有資產(chǎn)經(jīng)營職能的雙重企業(yè)；另一方面，也使政府具有兩方面的職能：一是社會管理職能，二是經(jīng)營國有資產(chǎn)的職能。政府的雙重職能引發(fā)了一系列矛盾，對于政府來說，具有雙重身份，處在相當(dāng)復(fù)雜的委托代理關(guān)系當(dāng)中。政府既是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的執(zhí)行者；既是出資人，又是代表國家對自己投資企業(yè)的監(jiān)管人。這樣的制度設(shè)計雖然可以避免多頭管理的弊端，但仍沒有擺脫中國長期形成的政企不分、經(jīng)營者與管理者合二為一的局面。

因此，目前這種情況導(dǎo)致了許多矛盾。(1)出資人缺位與越位并存。政府直接管理與經(jīng)營國有資產(chǎn)，卻無法行使產(chǎn)權(quán)及相關(guān)權(quán)利。在現(xiàn)行體制下，政府及其部門負有管理與經(jīng)營國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值之責(zé)，而它所管理的經(jīng)營性資產(chǎn)卻固化于國企之中，這就要求國企具有自己的代表。隨著改革的深入，企業(yè)已

成為獨立的市場主體，政府對企業(yè)的控制力大大弱化。在企業(yè)決策時，出資人往往缺位。另外，企業(yè)隸屬于行政，政府有時又越位干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。(2)內(nèi)部人控制與外部干預(yù)過多并存。政企形式上的分離中，政府對經(jīng)營者缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制，沒有對他們形成有效的制度約束，由此產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營人員獲得了對企業(yè)強有力的控制即所謂的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。另外，在管理層面所有者及其產(chǎn)權(quán)代表功能被多個政府部門分解，形成管財?shù)牟还苋?、管人的不管事、管事的沒有權(quán)，這種“五龍治水”的權(quán)利分割使企業(yè)受多頭控制和干預(yù)，無所適從，但沒有一個部門真正對國有資產(chǎn)保值增值負完全責(zé)任。(3)監(jiān)管體系并沒有真正形成。一是部分監(jiān)管與被監(jiān)管主體被忽略；二是監(jiān)督主體缺乏積極性和監(jiān)督手段，造成監(jiān)督不力，使產(chǎn)權(quán)不受約束與放權(quán)不到位同時并存。

二、國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營無效的癥結(jié)剖析

改革開放以來，中國社會的經(jīng)濟模式已發(fā)生根本性的改變，但國企甚至包括已經(jīng)股份化乃至上市但國家仍控股的企業(yè)在其官營的本質(zhì)上基本上沒發(fā)生什么實質(zhì)上的改變。這是因為：第一，官營必然導(dǎo)致政企不分。在官營形式下企業(yè)在名義上是獨立的但實際上是政府的附庸，企業(yè)經(jīng)營者不能不按照行政的模式和要求來治理企業(yè)和處理其與方方面面的關(guān)系。第二，官營無法產(chǎn)權(quán)清晰。行政官員屬下有一大批國有企業(yè)，他們不以個別企業(yè)的盈虧計輸贏，超越個別企業(yè)的利益對所屬資源不斷進行重組整合，是他們在自己管轄范圍內(nèi)謀取整體利益最大化的合理經(jīng)濟行為。但這樣做的后果就會使現(xiàn)有企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)不可能得到尊重和保護。除此之外，他們還需要對非營利性的社會發(fā)展目標(biāo)與營利性的經(jīng)濟目標(biāo)進行調(diào)和。這種情況下的企業(yè)改革，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系只能是剪不斷理還亂。第三，官營做不到權(quán)責(zé)明確。正如批評者所指出，官員不是資本所有者用利益關(guān)系約束的代表和經(jīng)濟責(zé)任人，不能對其所作的決策承擔(dān)風(fēng)險。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，在官營體制中他們的權(quán)力有限，調(diào)來換去頻繁，責(zé)任就更難明確。這種權(quán)責(zé)不清的情況，實際上反映了行政官員和企業(yè)家本來適用于不同的約束原則，硬讓兩者錯位必然造成權(quán)利和責(zé)任的背離和扭曲。第四，官營很難管理科學(xué)。按官營邏輯的管理往往是保護自己壟斷、限制他人競爭。對企業(yè)經(jīng)營者來說，科學(xué)管理就意味著要對企業(yè)內(nèi)部按照行政體系設(shè)置的機構(gòu)和制度做大手術(shù)。即使管理是完全局限于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，科學(xué)管理往往也意味著要觸動很多人的既得利益。經(jīng)濟上的壓力和動力都太小，而不足以使經(jīng)營者去承擔(dān)這樣的風(fēng)險和責(zé)任。

總之，政府及有關(guān)部門不適當(dāng)?shù)爻洚?dāng)了代表和管理經(jīng)營國有資產(chǎn)的角色，正是因為政府的這種代理的特殊性，使當(dāng)委托人對代理人的行為不滿時，無法行使解除代理關(guān)系尋找更優(yōu)代理人以形成有效的制衡。代理人外部約束機制失靈，被代理人的權(quán)利會失去保障。政府無法對自己的代理行為支付經(jīng)濟報酬，沒有經(jīng)濟利益驅(qū)動，國有資產(chǎn)保值增值就失去了內(nèi)在動力。增值了得不到相應(yīng)的報酬，不增值也不會受到應(yīng)有的處罰。

三、探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營的有效形式

1、推進產(chǎn)權(quán)多元化

深處是產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟體制改革的攻堅戰(zhàn)就是產(chǎn)權(quán)，國資監(jiān)管的難題也是產(chǎn)權(quán)，解決產(chǎn)權(quán)問題關(guān)鍵是推進產(chǎn)權(quán)多元化進程（象蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)，新加坡占大股東），在發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的同時應(yīng)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟，通過強化外部的競爭壓力來提高國資的運營效率。在向國企引資的同時達到引制的效果，即伴隨著非國有資本的進入，同時 引入適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營機制。這也解決了國有股“一股獨大”的難題，分散了股權(quán)，有助于完善混合所有制經(jīng)濟的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起對經(jīng)理人的激勵和約束機制。

2、實現(xiàn)政企分開

使國資委責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，做到管人、管事、管資產(chǎn)結(jié)合，以企業(yè)化的思想塑造建立一個廉潔、高效、市場化的國資委。首先，應(yīng)向國資委灌輸成本的觀念，使國資委在進行監(jiān)管時遵循講究經(jīng)濟效率的原則，降低管理成本，以企業(yè)市場價值塑造政府行為；其次，用企業(yè)精神來改革國有資產(chǎn)管理部門，提高運作效率，大力培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的國有資產(chǎn)管理人員；再次，要注入競爭機制，在國有資產(chǎn)領(lǐng)域中實現(xiàn)競爭，選擇最有能力的人從事國資管理，打破原有的薪酬機制，實行競爭型聘用制度。在國資監(jiān)管和運營中，上海、珠海和深圳走在了全國的前列，為國資監(jiān)管和運營提供參考和借鑒意義。

(一)上海模式

隨著百聯(lián)集團和錦江國際兩大企業(yè)集團重組拉開帷幕，上海國資、國企改革新思路逐漸清晰。即以控股公司改革為重點分三步走：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)進行改制實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局重構(gòu)。最初作為股份公司與國資委中間隔離屏的國有控股公司經(jīng)過10年發(fā)展，其作用已經(jīng)發(fā)生異變，成為了改革的重點，首先對其進行戰(zhàn)略定位，再找戰(zhàn)略投資者，考慮國資進退和在行業(yè)中的比重，然后考慮產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，最終消除國資、國企兩張皮的現(xiàn)象來實現(xiàn)控股公司的改革。這樣也基本勾勒出上海國資改革的路線圖：第一步是對國資委授權(quán)經(jīng)營的包括經(jīng)委系統(tǒng)11家、商委系統(tǒng)7家、建委系統(tǒng)10家、外經(jīng)貿(mào)委5家等在內(nèi)的市屬39家集團公司重組實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；第二步是進行改制，即通過多元化的產(chǎn)權(quán)從源頭上遏制內(nèi)部人控制現(xiàn)象；第三步是加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，以經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的國資布局。

百聯(lián)模式從某種意義上說成為上海國資改革的趨勢，打破了上海國資條塊分割的局面，以行業(yè)為主線，將各部門的資源整合在一起，共同聯(lián)合打破了行業(yè)壁壘。2004年，電氣(集團)總公司、農(nóng)工商(集團)總公司、汽車工業(yè)(集團)總公司等國有控股公司和大企業(yè)集團順利實施重組。國有資產(chǎn)通過重組有進有退，合理流動。

(二)深圳模式

1987年7月，深圳率先成立了全國第一個國有資產(chǎn)管理專門機構(gòu)市投資管

理公司。1993年9月，深圳市國有資產(chǎn)管理委員會成立；同時，設(shè)立了市屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理辦公室，作為國資委的常設(shè)辦事機構(gòu)。1994年8月，市國資委決定將深圳市建設(shè)(集團)公司改制成與市投資管理公司性質(zhì)相同、機構(gòu)相平行的資產(chǎn)經(jīng)營公司深圳市建設(shè)投資控股公司，并將已核定的9．27億元國有凈資產(chǎn)授權(quán)給建設(shè)投資控股公司。當(dāng)年底，在深圳物資總公司的基礎(chǔ)上成立深圳市商貿(mào)投資控股公司。由此，深圳形成“國資委國有資產(chǎn)經(jīng)營公司企業(yè)”三層次管理運營模式。為了實現(xiàn)政企分開，在1996年把國資辦和投資管理公司徹底分開，在投資管理公司之外新建投資控股公司和商貿(mào)投資控股公司，從而形成3家國資經(jīng)營機構(gòu)。從2002年起，為了減少管理鏈條和提高監(jiān)管經(jīng)營效率，對深圳集團公司等5家經(jīng)營效益好的國企進行國資授權(quán)經(jīng)營試點，從而形成了國資管理的三層構(gòu)架，即：第一層次是市國資委及其辦公室，其性質(zhì)是政府機關(guān)，行使國資監(jiān)管和制定國資經(jīng)營政策；第二層次是3家國資經(jīng)營公司和5家授權(quán)經(jīng)營公司；第三層次是3家國資經(jīng)營公司下屬的國企和5家授權(quán)經(jīng)營公司下面的國企。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，三層次模式的問題也開始暴露，主要的問題是效率問題。為此，深圳市成立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。它替代了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能，從而使“三層次”管理體制向“兩層次”的管理體制的嬗變。自此，國資委不僅要監(jiān)管企業(yè)中的經(jīng)營性國有資產(chǎn)，還將承擔(dān)對行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，從而徹底結(jié)束政府職能部門辦企業(yè)的現(xiàn)象。2005年8月3日，國資委批復(fù)18公司原由3家深圳市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司持有的國家股，全部劃歸其實際控制人深圳市國資委，并已獲得國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)。

深圳的國資改革情況實際上是全國的一個縮影，在國資退出競爭性領(lǐng)域而急劇集中的趨勢之下，國資監(jiān)管體系面臨變革。深圳的國資改革監(jiān)管體系實際上減少委托代理的層級，從而降低了交易成本，有利于提高國有資產(chǎn)運營的效率。

(三)珠海模式

1999年4月，珠海市委市政府為了加強對國資的監(jiān)管和運營，成立了“一委兩局”，實行“三塊牌子，一套班子”：珠海市國有資產(chǎn)管理局負責(zé)珠海國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作；中共珠海市委企業(yè)工作委員會負責(zé)市屬國企、內(nèi)聯(lián)國企黨組織工作；珠海市企業(yè)董事管理局負責(zé)市屬國企董事會和成員管理工作。同時搭建了以國有資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)運營機構(gòu)企業(yè)為主體的三層架構(gòu)和三個體系，即：以紀(jì)檢、內(nèi)審等為主的監(jiān)督體系、以企業(yè)重大決策等為主的管理體系和以資產(chǎn)保值增值等為主的運營體系。在管理上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：在管理角色上實現(xiàn)了從政府職能管理到出資人管理，在管理對象上從國有資產(chǎn)管理到國有資本管理，在管理目標(biāo)上實現(xiàn)了從多目標(biāo)管理到國有資產(chǎn)保值增值的管理。

第三篇：杭州市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制創(chuàng)新研究

杭州市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制創(chuàng)新研究

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提要：本文在總結(jié)杭州市國有資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點探討推進國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系和企業(yè)運營機制，厘清國有資產(chǎn)監(jiān)管中存在的主要問題，并提出推進國有資產(chǎn)監(jiān)管國企發(fā)展的對策建議，規(guī)范監(jiān)管行為，進一步提高對國有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：國資監(jiān)管機制保值增值杭州

作者許仁龍，杭州市國資委政策法規(guī)處副處長、高級會計師（郵政編碼310009）。

杭州市國有資產(chǎn)管理委員會（以下稱國資委）自2005年成立以來，牢牢把握依法履行出資人職責(zé)這條主線，推進國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革，有效落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，創(chuàng)造性地開展工作，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的動力和活力。截至2009年底，杭州市國資委監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額達1280.93億元，國有資產(chǎn)總量達433.1億元，分別比國資委組建前2004年增長60.18％、165.75％，年均增長12.04％、33.15％。2009年，杭州市國資委監(jiān)管的國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入580.6億元，利潤總額50.26億元，分別比2004年增長94.88％、145.29％，年均增長18.98％、29.06％；經(jīng)營性國有資產(chǎn)保值增值率每年在109％以上，凈資產(chǎn)收益率年均12.43%[1]。2005—2009年是杭州市國資監(jiān)管新體制從初創(chuàng)到逐步規(guī)范運行的五年，數(shù)據(jù)表明，這五年也是杭州市國有企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好、活力和競爭力提升最明顯的五年。

一、國有資產(chǎn)監(jiān)管成績喜人

（一）初步構(gòu)建具有杭州特色的國資監(jiān)管新體系

建立健全保證出資人職責(zé)落實的組織和制度體系，構(gòu)建起市、區(qū)（縣）兩級、“國資委—國有資產(chǎn)營運機構(gòu)—國有和國有控股、參股企業(yè)”的“兩級管理、三層架構(gòu)”的國資管理組織體系，使多頭管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一行使出資人職責(zé)的管理模式。以制度建設(shè)為重點，制訂出臺了40多個規(guī)范性文件，形成了政策法規(guī)、業(yè)績考核、收入分配和調(diào)控、統(tǒng)計評價與財

務(wù)監(jiān)督、國有產(chǎn)權(quán)股權(quán)變動監(jiān)控、國有資本經(jīng)營預(yù)算和投資風(fēng)險監(jiān)控、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)“八大體系”，初步實現(xiàn)了國資監(jiān)管制度的全面覆蓋，使國資監(jiān)管逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的軌道。

（二）創(chuàng)新寓監(jiān)控和調(diào)節(jié)于一體的國有資本經(jīng)營預(yù)算管理模式

在多年收繳國有資本收益的基礎(chǔ)上，2009年開始試行市本級國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，使國有資本經(jīng)營預(yù)算成為國有資本增量投資的有效平臺，充分發(fā)揮預(yù)算在國有資本戰(zhàn)略調(diào)整中的作用；運行并完善國有資產(chǎn)營運機構(gòu)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，實行“兩上兩下”管理模式，探索建立預(yù)算實時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)從單純的監(jiān)督型預(yù)算向監(jiān)督與考核相結(jié)合的預(yù)算轉(zhuǎn)變，使國有資本經(jīng)營預(yù)算成為國資監(jiān)管的重要平臺；推行企業(yè)全面預(yù)算制度。通過構(gòu)建互為統(tǒng)一、有機銜接的三層次的預(yù)算管理體系，使國有資本經(jīng)營預(yù)算成為國資管理的綜合平臺和有效手段。

為形成責(zé)任落實和壓力傳遞相統(tǒng)一的機制，探索了年薪制和任期中長期激勵相結(jié)合的有效形式，推行了經(jīng)濟增加值（EVA）考核，強化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在年薪制考核中，因企制宜地導(dǎo)入自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政等考核內(nèi)容，使考核更加科學(xué)。為避免利益短期化問題，在部分企業(yè)對經(jīng)營者試行了虛擬股權(quán)激勵和建立離職保證金等形式的中長期激勵辦法。

（三）強化出資人監(jiān)管確保國有資產(chǎn)保值增值

相繼開展了企業(yè)清產(chǎn)核資、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等工作，全面摸清國有資產(chǎn)家底；加快不良資產(chǎn)處置，提高了國有資產(chǎn)質(zhì)量；構(gòu)建以治理商業(yè)賄賂為重點的產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)權(quán)交易全過程的監(jiān)督。特別是在資產(chǎn)評估管理中，堅持合規(guī)性和合理性審核，公開選聘了12家資產(chǎn)評估機構(gòu)，建立起中介機構(gòu)資產(chǎn)評估質(zhì)量檔案庫；公開選聘了70名專家組成評審專家?guī)?，建立起國有資產(chǎn)評估重大項目專家會審制度，大大提高了國有資產(chǎn)評估質(zhì)量，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)價值最大化。

構(gòu)建事前、事中、事后全過程監(jiān)控機制。一是建立財務(wù)統(tǒng)計、審計制度和工作規(guī)程，形成“三套財務(wù)報表體系”和“兩個審計”，加強了對監(jiān)管企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，形成了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的機制；委托中介機構(gòu)承擔(dān)企業(yè)財務(wù)審計、建設(shè)工程項目審計工作的形式，大大提高了國資監(jiān)管工作的公正性和專業(yè)性。二是制定出臺了重大事項監(jiān)督管理辦法，強化對企業(yè)投融資、股權(quán)變動、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督管理，確保了國有資產(chǎn)安全。三是充分發(fā)揮監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用。通過向社會公開招聘財務(wù)總監(jiān)，實行以財務(wù)監(jiān)督為核心的財務(wù)總監(jiān)委派制度，強化對企業(yè)資金安全的監(jiān)督作用。實行外派專職、兼職監(jiān)事和內(nèi)部推選職工監(jiān)事制度，有效強化了出資人監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）深化改革調(diào)整做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

堅持以出資人為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，進一步深化企業(yè)改制改革，加快國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。一是積極推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。制訂出臺了《關(guān)于推進我市國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，重點支持基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)、裝備制造、化工醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊和優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，進一步促進國有資源的優(yōu)化配置。二是充分發(fā)揮國有資產(chǎn)營運平臺作用。市城投集團、工投集團、交投集團調(diào)整管理架構(gòu)和職能，加強了對系統(tǒng)資源的整合，強化了大項目推動，進一步發(fā)揮投融資、建設(shè)管理、資本運作三大平臺作用。其他大型企業(yè)集團也在創(chuàng)新管理體制、深化調(diào)整結(jié)構(gòu)中取得了明顯成效，如杭氧等一批企業(yè)同時實現(xiàn)了整體搬遷、規(guī)模擴張、技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是不斷深化企業(yè)改制改革。穩(wěn)步推進了公交、自來水、燃氣、垃圾處理等市政公用事業(yè)市場化改革，公司制、股份制改革取

得重要進展，輔業(yè)改制基本完成。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革進一步深化，如杭州銀行、杭州工商信托、市燃氣集團等引入了國際戰(zhàn)略投資者，再創(chuàng)企業(yè)體制和機制新優(yōu)勢。四是積極推進企業(yè)上市。重點推動杭氧、杭橡、杭州大廈、杭州銀行等龍頭企業(yè)上市，加大了企業(yè)改制重組的力度和培育工作，為下一步做大做強打下了基礎(chǔ)。

國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和活力，使國有企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，企業(yè)規(guī)模和競爭力大大提升，一批優(yōu)勢企業(yè)迅速成長為地方經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊和行業(yè)的排頭兵。據(jù)統(tǒng)計，2009年涌現(xiàn)出銷售收入超百億企業(yè)2家（杭橡、杭汽輪）、超20億企業(yè)3家（金魚電器、杭氧、杭州大廈），利潤超億元企業(yè)13家。在2009中國企業(yè)500強發(fā)布會上，杭橡和杭汽輪集團再次入圍中國企業(yè)500強，杭橡、杭汽輪、華東醫(yī)藥、金魚電器4家集團再次入圍中國制造業(yè)企業(yè)500強，杭州大廈、解百集團、長運集團3家企業(yè)再次入圍中國服務(wù)業(yè)500強。

二、國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中值得重視的問題

杭州市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作雖然取得了不俗的成績，某些工作甚至走在全省乃至全國的前面，但不可否認，在逐步走出國際金融危機陰影、經(jīng)濟平穩(wěn)回升但基礎(chǔ)尚欠穩(wěn)固的后危機時代，企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管中還存在著一些困難，困擾國有資產(chǎn)監(jiān)管國企發(fā)展的主客觀問題依然存在：

（一）國有資產(chǎn)監(jiān)管機制有待進一步完善

部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)仍游離于國資監(jiān)管部門監(jiān)管之外，國有資產(chǎn)監(jiān)管的責(zé)任主體仍不落實。實際操作中，由于監(jiān)督管理主體不明確，存在監(jiān)管制度不統(tǒng)一，國有資產(chǎn)監(jiān)管信息分散等問題，不利于監(jiān)管效益的提高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理基本上按傳統(tǒng)路徑進行，主要負責(zé)人由組織部門直接管理，部分企業(yè)的副職由國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)管理，管資產(chǎn)與管人、管事相脫節(jié)的現(xiàn)象仍然存在，國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的職能沒有完全到位，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立和完善。

（二）國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫

部分國有企業(yè)盡管認識到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的緊迫性和重要性，但對如何轉(zhuǎn)、怎么調(diào)心中無底；部分企業(yè)迫于現(xiàn)金流量與轉(zhuǎn)型發(fā)展需付出大量資金、成本以及上級考核的壓力，仍然存在以追求資產(chǎn)凈利潤等現(xiàn)實經(jīng)濟指標(biāo)為主的誤區(qū)，重規(guī)模擴張、輕內(nèi)涵提升，重產(chǎn)品經(jīng)營、輕資本運作，將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)視為一項“長期奮斗”的目標(biāo)，難見實際行動。

（三）國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新步伐滯后

規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有普遍建立起來，部分企業(yè)董事會、監(jiān)事會仍不健全，與各負其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)要求尚有不少差距；部分企業(yè)董事會成員由內(nèi)部產(chǎn)生，且與經(jīng)理層高度重疊，行政任命的內(nèi)部人員同時擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略制定者、決策監(jiān)督者、方案執(zhí)行者的角色，其定位存在沖突;董事會、監(jiān)事會、決策層、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)和分工不清，不同程度出現(xiàn)內(nèi)部人控制和“一言堂”現(xiàn)象，企業(yè)管理水平需要進一步提高。

（四）在資產(chǎn)配置上，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化

主要表現(xiàn)為國有經(jīng)濟分布依然過寬，國有資本再投入機制和制度不夠健全；企業(yè)的層級關(guān)系有待進一步理順，一些企業(yè)管理鏈條過長，投資層級過多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系錯綜復(fù)雜，不利于國有資產(chǎn)的監(jiān)管和權(quán)益的維護；部分企業(yè)多元化經(jīng)營造成主業(yè)不明，部分企業(yè)投資大多集中于基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)和回收期較長的行業(yè)，不利于現(xiàn)金迅速回流，風(fēng)險抵御能力不高，國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)亟需進一步調(diào)整優(yōu)化。

三、加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的對策措施

加強企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，必須認真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，依靠深化改革，進一步健全企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的配套規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管水平。

（一）進一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管機制

1．合理鑒定國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管范圍

針對監(jiān)管主體多元、部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)游離于國資監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管范圍之外的情況，要根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，積極推進政府出資人職能與公共管理職能的分開，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，促進政企分開、政資分開?？山梃b上海、天津等地的經(jīng)驗，將政府其他部門管理的經(jīng)營性國有資產(chǎn)分離出來，交由市國資委統(tǒng)一管理；對于確需政府其他部門管理的經(jīng)營性國有資產(chǎn)，可由市國資委采取委托代理方式進行管理。在監(jiān)管體制沒有完全理順的情況下，可以探索先通過派駐監(jiān)事會的方式實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋。

2．改革監(jiān)管企業(yè)管理者管理體制

依照《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定，把“黨管干部”的原則與市場化選聘、依法選擇管理者結(jié)合起來。黨委是“黨管干部”的實施主體，主要制定“黨管干部”的方針政策，但黨委對企業(yè)干部的管理應(yīng)當(dāng)通過履行出資人職責(zé)的機構(gòu)對企業(yè)管理者的選擇體現(xiàn)出來。國資監(jiān)管機構(gòu)作為履行出資人職責(zé)的機構(gòu)，是法定的企業(yè)管理者的任免機構(gòu)，其對監(jiān)管企業(yè)管理者的任免具有法律效力。因此應(yīng)改革目前企業(yè)管理者選擇的管理體制，在同一出資人監(jiān)管的企業(yè)中，不再按領(lǐng)導(dǎo)班子、職務(wù)管理企業(yè)管理者，由地方黨委授權(quán)國資監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)管理者進行統(tǒng)一管理。對監(jiān)管企業(yè)董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的任免和建議任免、選舉和更換、聘任和解聘程序，必須作出明確的規(guī)定。地方黨委應(yīng)根據(jù)“黨管干部”的原則，做好企業(yè)管理者的資格審查、提名和推薦工作；國資監(jiān)管機構(gòu)按照地方黨委的提名推薦，根據(jù)國家出資企業(yè)的不同情況，依法進行任免或提出任免建議。

（二）加強發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)管，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的主攻方向，也是杭州市國企改革發(fā)展的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。國資監(jiān)管機構(gòu)要指導(dǎo)企業(yè)加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管理，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，發(fā)揮好戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)導(dǎo)向作用。一是正確把握轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作重點，主動適應(yīng)全球范圍內(nèi)新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，著力解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能落后過剩、產(chǎn)品附加值低等問題。調(diào)整、退出一批沒有競爭力的劣勢產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品，堅決淘汰消耗高、污染重、水平低的落后生產(chǎn)能力。二是積極推動國有資本向資源性、基礎(chǔ)性重點行業(yè)以及先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中，向循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟方向發(fā)展。重點發(fā)展新能源、新材料、新醫(yī)藥、新信息、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快形成一批支柱產(chǎn)

業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群。三是堅定不移地突出發(fā)展主業(yè)，推動資金、人才、技術(shù)等各類資源向主業(yè)集中。按照“主業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)”的原則，以優(yōu)勢企業(yè)和名牌產(chǎn)品為核心，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)兼并、重組、合作，加快培育一批規(guī)模較大、行業(yè)領(lǐng)先、競爭力較強、具有良好發(fā)展前景的大公司、大企業(yè)集團。四是加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)升級換代步伐，努力在關(guān)鍵技術(shù)、重要產(chǎn)品方面形成自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌。

（三）加強企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的內(nèi)部監(jiān)督約束機制。

1．完善董事會制度，優(yōu)化董事會的結(jié)構(gòu)和功能，規(guī)范董事會運作

按照《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的要求，在公司章程中明確將董事會作為企業(yè)的主要決策機構(gòu)，并約定企業(yè)董事會成員的職數(shù)。國資監(jiān)管機構(gòu)要按照法定程序委派董事，企業(yè)要建立職工董事制度，并使董事會成員按章程規(guī)定到位。積極探索黨委會參與重大問題決策的途徑和方法，要明確黨委會和董事會決定重大事項的范圍和界限，企業(yè)黨委會主要保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，參與企業(yè)重大問題的決策，支持董事會、監(jiān)事會、高級管理人員依法行使職權(quán)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項的最終決策權(quán)，應(yīng)通過企業(yè)董事會權(quán)利的充分行使來實現(xiàn)。積極建立健全董事會專門委員會，細化董事會專門委員會的職責(zé)權(quán)限、履職程序，強化董事會的決策支持系統(tǒng)。積極探索推行外部董事制度，拓寬外部董事選擇渠道，加強對外部董事的考核評價，提高外部董事履職能力。

2．加強監(jiān)事會建設(shè)，積極探索監(jiān)事會與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的有效途徑

在企業(yè)章程中，對監(jiān)事會的地位、職責(zé)、行權(quán)履職方式做出明確具體、操作性強的規(guī)定，使監(jiān)事會真正獨立于董事會和經(jīng)理層；在配齊企業(yè)監(jiān)事會主席的前提下，要優(yōu)化監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，逐步擴大企業(yè)身份監(jiān)事會成員比例，選拔財務(wù)、經(jīng)營管理、法律等專業(yè)人員進入監(jiān)事會擔(dān)任監(jiān)事；建立職工監(jiān)事制度，增加一線員工對公司重大事項的監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。在全面落實監(jiān)事會法定職權(quán)的基礎(chǔ)上，擴大監(jiān)事會監(jiān)督范圍，進一步轉(zhuǎn)變當(dāng)前監(jiān)事會的事后監(jiān)督模式，探索對企業(yè)選人用人、生產(chǎn)經(jīng)營、重大投融資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)狀況和經(jīng)營行為等事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，提高監(jiān)事會監(jiān)督的效果和效率。建立健全監(jiān)事會責(zé)任追究制度，促使監(jiān)事切實認真履行職責(zé)。

（四）強化國資監(jiān)管舉措，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營行為

進一步建立健全全面風(fēng)險管理體系，完善風(fēng)險管理流程和工作機制，強化運營監(jiān)控和預(yù)警，防止發(fā)生重大風(fēng)險損失。一要強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)測、評價和應(yīng)對體系。切實加強現(xiàn)金流量管理，確保資金鏈安全。強化成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，有效降低成本費用。加強應(yīng)收賬款管理，及時回籠資金，切實避免出現(xiàn)呆壞賬。二要強化投資監(jiān)管。要建立健全內(nèi)部投資管理制度，完善投資辦法，嚴(yán)把投資方向，嚴(yán)格投資程序，嚴(yán)管投資項目，嚴(yán)控投資成本，嚴(yán)禁不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的投資，嚴(yán)禁超過自身實力的過度投資。三要繼續(xù)完善企業(yè)預(yù)算管理，提高國有資本經(jīng)營效益。要以提高有效性為重點，深化預(yù)算管理，建立出資人預(yù)算與經(jīng)營者預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算體系，完善全面預(yù)算管理考評體系，進一步發(fā)揮國有資本經(jīng)營預(yù)算對企業(yè)改革重組的引導(dǎo)支持作用，推動國有經(jīng)濟布局不斷優(yōu)化，提高國有資產(chǎn)收益。進一步完善工資總額預(yù)算管理，加強人工成本和企業(yè)負責(zé)人薪酬管理，規(guī)范職務(wù)消費，研究、探索、建立中長期激勵機制。四要繼續(xù)加強業(yè)績考核，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。要建立經(jīng)營績效和促進企業(yè)長遠發(fā)展的業(yè)績考核機制，完善企業(yè)增加值考核制度，健全企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核、履職評價、公認度考察“三位一體”的綜合考核評價辦法，重點考核涉及企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，以切實可行的考核制度鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；探索行業(yè)目標(biāo)考核制，鼓勵企業(yè)選擇標(biāo)桿企業(yè)進行目標(biāo)考核，把考核結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人任用結(jié)合起來，并強化經(jīng)濟責(zé)任審計，進一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

第四篇：糧食企業(yè)創(chuàng)新討論工作報告（精選）

XXX公 司

開展“創(chuàng)新經(jīng)營方式，促進糧食企業(yè)發(fā)展”

大討論活動工作匯報

為進一步解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)效益提升、科學(xué)發(fā)展，按照市局關(guān)于在全市糧食系統(tǒng)開展“創(chuàng)新經(jīng)營方式，促進企業(yè)發(fā)展”大討論的通知（XX【XX】XX號）要求，我公司于X月X日組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部座談會，結(jié)合今年工作實際，圍繞目前糧食行業(yè)現(xiàn)狀，就如何解放思想，創(chuàng)新工作，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收，如何進一步實現(xiàn)企業(yè)品牌提升、科學(xué)發(fā)展進行了廣泛深入地討論。

今年X—X月份，面對新的市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司在管理和經(jīng)營等方面進行了積極務(wù)實的工作創(chuàng)新。截止X月XX日，企業(yè)完成收購量XXX噸，完成加工量XXX噸，其中：加工小麥XX噸，加工掛面XX噸，實現(xiàn)銷售收入XX萬元。其中，夏糧收購短短十余天，收購小麥XX噸，是多年來效益最好的一年。

就如何進一步實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、效益提升，公司形成以下幾方面共識：

一、以思想解放推動認識觀念和工作思路的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)工作方式創(chuàng)新、經(jīng)營效益提升，最根本的在于解放思想、推動工作理念和認識觀念的進步提高?！八枷虢夥攀强傞_關(guān)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬”。今年以來企業(yè)在糧食行業(yè)發(fā)展不利的環(huán)境下，1

實現(xiàn)好的經(jīng)營效果、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，主要原因在于創(chuàng)新的管理思想和理念。

公司一是在管理上突出“以人為本”理念，多方面關(guān)心職工生活，上調(diào)工資基數(shù)，提高勞保福利待遇，籌建文娛活動室、改進職工食堂管理辦法等，盡力改進勞動工作條件，以解除職工后顧之憂、提升干部職工凝聚力；二是在業(yè)務(wù)技術(shù)上，不斷學(xué)習(xí)，請進來，走出去，增進與同行業(yè)的交流、學(xué)習(xí)，加強市場調(diào)研，促進干部員工認識提高、思想改進。今年以來，先后數(shù)次組織有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員到洛陽、嵩縣、及李樓等地面粉企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)，通過交流學(xué)習(xí)，加深了對本行業(yè)的認識了解，思想觀念有了大的改進，工作思路和方法有了更進一步的認識；三是創(chuàng)新資金管理模式，樹立增效、減本的新觀念，根據(jù)形勢適時調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，減少內(nèi)部融資XXX萬元，年可節(jié)約利息支出XX萬元左右；在資金使用上，把有限的資金用在提升技術(shù)水平、改善勞動條件、提高勞動效率等最需要的地方，該花的錢不怕花，不該花的堅決堵死漏洞，以推進實際問題解決為根本，力求見實效、出成績。

二、以科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本減耗、效益提高。

推進新技術(shù)、新方法、新設(shè)施在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用是減輕勞動量、提高工作效率、實現(xiàn)降本減耗、效益提高的最直接有效方法。近幾年，我們在改變夏糧收購中包裝運輸、人工裝卸的基礎(chǔ)上，積極推行散裝收購、運輸、儲存，提高機械化作業(yè)應(yīng)用程度，有效克服了人力不足、運力緊張等矛盾，同時也極大地方便了群

眾交糧，原來一個月的夏糧收購任務(wù)，現(xiàn)在半個月基本完工，且工作流程進一步協(xié)調(diào)、質(zhì)量效益明顯改進。近期，面粉車間對清理設(shè)備進行優(yōu)化，更新磨粉設(shè)備，出粉率提高0.8-1.5個百分點；新購置電動三輪車及小型輸送機數(shù)臺，拉面入庫、機械化裝卸可節(jié)約人工勞動量60%以上，大大的提高勞動生產(chǎn)率；掛面車間對鍋爐進行了脫硫技術(shù)改造，達到了國家所規(guī)定的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)新要求，同時對切割機、軋面機也進行了多項工藝技術(shù)改新，掛面生產(chǎn)的一次成品率及操作安全性能進一步提升。下一步，針對門市人工結(jié)算，公司將逐步推行電腦結(jié)算。每一項工作的創(chuàng)新、技術(shù)的進步，帶來的都是新的發(fā)展、新的效益。

三、以產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌提升，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活新需求，是糧食企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本要求；實現(xiàn)品牌提升、促進經(jīng)營效益提升，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不斷追求。糧食行業(yè)由于大小加工廠家多，產(chǎn)能過剩，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致競爭激烈、利潤低微；隨著勞動力成本、各種費用的不斷攀升，使得企業(yè)經(jīng)營市場形勢愈加嚴(yán)峻。創(chuàng)新、發(fā)展已成為擺在公司面前的必然選擇。

面對食品行業(yè)天然、綠色、營養(yǎng)、健康的發(fā)展方向，我們不斷增加經(jīng)營品種，提升檔次。上半年，面粉加工在執(zhí)行國家禁止使用食品添加劑的同時，積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，向市場推出放心合格的特精高筋粉、饅頭專用粉等，這些新產(chǎn)品由于內(nèi)在品質(zhì)的提

升、外觀包裝形象的改進，在市場上獲得了高度認可。同時，我們對掛面的包裝質(zhì)量、花色品種和內(nèi)在品質(zhì)進行了改進，經(jīng)營品種由原來的48個增加到如今的60多個，掛面銷售也呈現(xiàn)了好的局面：西至義馬、三門峽、靈寶，東至鞏義，南至登封、欒川，北至孟津，銷售范圍進一步擴大，市場占有率進一步增加，市場價格也由過去與李樓永生掛面每斤相差0.10元左右到如今的持平；我們還適時推出了中高檔營養(yǎng)掛面，繼芹菜掛面榮獲了2009年全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”之后，新推出的山藥掛面又獲得2011年全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”。在副產(chǎn)品經(jīng)營上，我們根據(jù)市場的變化和需求，做了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，由以前只生產(chǎn)二、三個品種，提升到四、五個品種，打開廣東、廣西市場，一舉改變年初麩皮擠壓現(xiàn)象，目前銷售供不應(yīng)求，效益良好。產(chǎn)品的創(chuàng)新、品牌的提升，不斷推動企業(yè)的發(fā)展進步、效益提高。

另外，在搞好為農(nóng)服務(wù)，打造連鎖經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)；推進運輸經(jīng)營市場化改進等方面，也有很多新的意見和建議有待改新。

創(chuàng)新無止境。下一步工作中，我們將在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步理清工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營方式，在鞏固現(xiàn)有成果、夯實管理基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高、提升品牌，推進企業(yè)經(jīng)營效益提升，進而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展。重點做好以下方面：

一要以思想解放促進領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，進一步加強思想政治工作。要求廣大干部在平時工作中要會干事、會慮事、會領(lǐng)導(dǎo)人，善于做思想政治工作，從而提升企業(yè)干部職工凝聚力、向心力和干事創(chuàng)業(yè)積極性。

二要以降本減耗為目標(biāo)，加快生產(chǎn)技術(shù)改造，提高新技術(shù)、新科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用程度。改造面粉車間的氣動設(shè)備，降低生產(chǎn)維護費用；改造掛面風(fēng)壓扇電機，降低生產(chǎn)成本；更新運輸車輛，提高運輸效率等等。

三要進一步實現(xiàn)市場創(chuàng)新，細分市場，明確目標(biāo)市場。針對不同客戶群體，重點是大、中型商超市場，有針對性地完善服務(wù)措施，增加穩(wěn)定性客源，擴大“盛美”產(chǎn)品的市場覆蓋率，為企業(yè)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四要注重食品質(zhì)量安全，擔(dān)負企業(yè)的社會責(zé)任。根據(jù)當(dāng)前形勢，在公司幾十個糧油連鎖店積極開展“拒絕地溝油，確保糧油食品質(zhì)量安全”活動，增加全體干部員工“做食品，先做良心”的社會責(zé)任感，努力為社會提供更加放心合格的糧油產(chǎn)品。

五要穩(wěn)妥的抓好安全工作，確保全年安全無事故。

XXX年XX月XX日

第五篇：形式創(chuàng)新（定稿）

形式創(chuàng)新

洛陽一市民為國歌建檔案 欲打造聲音博物館

中新網(wǎng)洛陽5月21日電(記者 門杰丹)洛陽市民張建洛為國歌建檔案，搶救收集了16個版本的國歌唱片，張張堪稱經(jīng)典。同時，他還收集了15000多張老唱片和120臺留聲機，目前，他正忙于打造聲音博物館。

今日上午，記者走進張建洛的家，如同走進了藝術(shù)博物館，除了形形色色的唱片和留聲機以外，還有各種圖片、雜志和錄音、放映設(shè)備。大大小小各式各樣的留聲機擺放在客廳里、書房里、陽臺上，打開大小的柜子和抽屜，里面裝滿了各個時期的唱片……這些都是他35年心血的結(jié)晶。

張建洛向記者展示了他的國歌檔案，包括1934年的電影《風(fēng)云兒女》插曲《義勇軍進行曲》，1941年美國著名黑人音樂家保羅·羅伯遜演唱的《義勇軍進行曲》，1949年《義勇軍進行曲》作為代國歌在開國大典上演奏的音樂版，1978年經(jīng)過重新填詞的“新”國歌等，張張堪稱經(jīng)典。“這是中國的歷史，用聲音記錄歷史比較真實也比較有意義?！毖哉勯g，張建洛為記者播放了一張從未給任何人播放過的英文版《義勇軍進行曲》唱片。

“我搶救和收集聲音資料有一種使命感，因為這是一種文化遺產(chǎn)，得趕緊保護。那個年代的聲音不能復(fù)制，隨著時間的流逝，只會越來越少?！睆埥逭f他收藏老唱片的初衷很簡單，這15000張唱片記錄了百年來我國重大的歷史事件、歌曲、快板、相聲、曲藝資料等，每一張老唱片背后都帶著歲月的滄桑，都清晰地記錄了歷史的發(fā)展進程。

隔三差五，他都會邀上三五個好友一起來聽唱片，聆聽這來自遙遠年代的歷史的聲音，他覺得這些聲音一個人聽有些奢侈，人多了才享受。時間久了，他又開始琢磨，如何把這些珍貴的歷史的聲音傳播開去，感染、激勵現(xiàn)在的每一個人，甚至是后人。

“我準(zhǔn)備在洛陽東城這邊建一個聲音館，基本上我把它分為三大篇：苦難篇、奮斗篇和輝煌篇，分9個館，把這些東西統(tǒng)統(tǒng)裝進去?！睆埥逭f，老唱片特容易打碎，這些物品保管起來很費事，室內(nèi)溫度很重要，留聲機還需要保養(yǎng)，這兩項費用每年要兩萬元左右，他建這個跨越百年歷史的聲音博物館，只要能保護好這批聲音化石，也算自己為保護音像遺產(chǎn)做出了一點貢獻。把他的“聲音收藏”嫁出去，他的夙愿才能了卻。

另悉，張建洛準(zhǔn)備將他的國歌唱片，在建黨90周年時用自己收藏的東方紅牌留聲機播放給市民聽，和大家一起分享歷史的回聲。(完

全國民居博物館將在岫巖落戶

本報訊（記者 方阮）昨日，記者從相關(guān)部門獲悉，岫巖將結(jié)合山水和岫巖玉雕風(fēng)格的南北交融，以江南園林建筑風(fēng)格為特征，建造以岫巖玉打造的全國民居博物館。今年首批引進徽派建筑，將來市民在岫巖有望領(lǐng)略到來自山西、陜西、四川、閩南、寧波等地的建筑風(fēng)情。

據(jù)相關(guān)部門介紹，博物館位于岫巖縣城的西北側(cè)，距岫巖老城區(qū)2公里，位于未來城市建設(shè)區(qū)的邊緣地帶，與城區(qū)以恒蓋公路相連，交通便利，北依大洋河，水面開闊，水體清澈，河景宜人；南面丘陵起伏，林木郁郁蔥蔥；北望山勢連綿，東西兩側(cè)自然風(fēng)光宜人。

據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，第一批引進以灰黑沉穩(wěn)色調(diào)為主的徽派建筑，預(yù)建15—17幢，今年預(yù)計建成5幢。而今后還計劃將山西大院、福建土樓等具有地域文化代表性的建筑引進，市民只要來岫巖走一遭便會觀賞體驗到來自我國各地的建筑風(fēng)格。

岫巖以此通過園林式的傳統(tǒng)空間塑造、特色玉文化展示、高檔的玉交易場所營造、琴棋書畫的傳統(tǒng)文化滲透，打造岫巖文化旅游亮點，促進岫巖旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“年齡博物館”開進上海石庫門

人，總會慢慢地變老。老人的身上，除了歲月留下的痕跡，還有那些年華積攢下的記憶和豐富的生活閱歷。而當(dāng)他離去之時，這些都會煙消云散。在一些有心人的眼中，哪怕是一位再平凡的老人，他的身上總有著這個城市“獨家”發(fā)生的事件，這些都彌足珍貴。

在浙江南路的一條小弄堂內(nèi)，就有一個微不起眼的“年齡博物館”。它就如同“備份硬盤”一樣，努力收集著老年居民的生活點滴，然后將其“存儲”起來，并試圖把這些與申城的年輕人們“共享”。令人欣慰的是，越來越多的80、90后愿意來到這里，聽爺爺奶奶講那過去的事情。

館主是個大男孩

“年齡博物館”如今的負責(zé)人不僅不老，而且相當(dāng)年輕，是一個88年的大男孩。

“或許有一天，它所在的那個石庫門房子會像這個城市很多的老房子一樣被拆除，但是城市的記憶，還是可以通過我們的努力拼接起來；繼續(xù)生活著的老人，還是可以通過我們的努力讓他們因為回憶而變得年輕起來?！庇菪⒀茉懈卸l(fā)地在一篇博文中寫下如此的文字。

這個年輕人，最初和伙伴們承接的不過是外灘街道失能老人日間照料中心的任務(wù)，但是在工作中，他們不斷目睹著舊城改造的前進步伐，老弄堂的不斷消失與老人的不舍告別，這一切讓虞孝衍迸發(fā)出了一個想法：為什么不能建造一個博物館，把這些記憶都留下來并傳承下去呢？

挽救城市的記憶

于是，“年齡博物館”便自然誕生。虞孝衍開始有心無心地走近每一位老人，了解他們的生平，發(fā)現(xiàn)他們身上的那些獨一無二的故事。而結(jié)果是讓他大為驚訝的，“沒有想到的是，弄堂口那些默默無聞，平時照面都不大打招呼的老人們，居然有過如此精彩的生活。”

“藏龍臥虎?！庇菪⒀苡昧诉@個詞來形容他所見過的老人們。這其中有中國建國初期遠洋輪的船長，當(dāng)我們還在為“索馬里護航”而感到稀奇時，當(dāng)年他早就在印度洋的夜航中“智斗”海盜；這其中也有曾撰寫過區(qū)志的學(xué)者，“洋涇浜”的故事脫口而出，能說上幾天幾夜都不稀奇；這其中有當(dāng)初的“?；ā保倨鍟嫙o一不精，甚至還會彈吉他；這其中還有當(dāng)年的“老克勒”，雖然現(xiàn)在腿腳不便，但只要站在“彈簧地板”上，那股優(yōu)雅的氣質(zhì)就自然而然顯露，倫巴恰恰、快三慢四，各種舞步信手拈來……

年輕人覺得蠻“有勁”

這么多有著豐富經(jīng)歷的老人，讓虞孝衍產(chǎn)生了一個大膽的想法：為什么不讓年輕人們來和老人交流，聽聽這些爺爺奶奶的“傳奇”呢？

有人曾認為這種活動很難成功。為什么？道理很簡單，即便是在自己家中，又有多少孫輩肯與爺爺奶奶交流超過半個小時？雖然不失一種恭敬，但更多的是在語氣中透露出不耐煩與敷衍。

但虞孝衍還是決定嘗試一下。剛開始他通過朋友在大學(xué)內(nèi)貼通告，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不好?！安⒉皇菦]有人來，但是很多大學(xué)生確實對此不感興趣，最多也就是嘗鮮而已?！?/p>

“不妨試試向那些已經(jīng)工作的年輕人開放？”虞孝衍決定另辟蹊徑，他通過社交網(wǎng)絡(luò)開始邀請那些80甚至90后的藍領(lǐng)、白領(lǐng)和文藝青年們。令人欣喜的是，這些年輕人表現(xiàn)出了濃厚的興趣，越來越多的人開始走入這條老弄堂中，懷著的是覓舊的心態(tài)，聽到的是全新的故事。

到目前為止，“年齡博物館”內(nèi)已經(jīng)舉辦了3期老人的口述、6期石庫門舞會和1期展覽，老人們分享得很“扎勁”，年輕人也覺得蠻“有勁”。

其中最有趣的，還是石庫門舞會。在廣告詞中，虞孝衍打出了“你舞出你的青春，我舞出我的黃昏，你我一起舞出不一樣的人生”的口號，結(jié)果發(fā)現(xiàn)來的老年人多數(shù)都是“舞林高手”，可年輕人會的卻是寥寥。結(jié)果，“共舞”變成了“教舞”，一雙雙已經(jīng)衰老的手挽起了青春四溢的手，在優(yōu)美的曲調(diào)下共同搖擺。

老人們感到一種尊重

對每次活動最上心的，其實并不是虞孝衍，而是那些老人們。

“他們平時往往很少有這種機會與那么多年輕人來交流?！庇菪⒀芨锌乇硎荆S多老人都特別認真，精心準(zhǔn)備?！霸谒麄兛磥恚@就是天大的事情。”

有次，虞孝衍邀請一位撰寫過區(qū)志的老人來口述，結(jié)果他足足準(zhǔn)備了三頁多的講稿，還硬拖著虞孝衍跑去了上海歷史博物館，就為了核實一些細枝末節(jié)的數(shù)據(jù)。

還有一次，在石庫門舞會上，當(dāng)年輕人都穿著隨便甚至穿著一雙跑鞋到來時，老人們個個都換上了舞裝，有的人還特意抹上了口紅，套上了好久沒穿的高跟鞋。

正因為如此，如果看到每次被邀請來的年輕人寥寥無幾時，虞孝衍總有些于心不忍。他總是覺得，這樣對不起那些全身心付出的老人們?！安贿^他們卻大多不以為意，在他們看來，孩子們能來就很不錯了，這就是一種尊重?！?/p>

社區(qū)是個大博物館

年齡博物館并不大，在一個新式石庫門的頂樓，最多也就是四十來個平方。在虞孝衍看來，這里并不僅僅是一個老人和年輕人交流的平臺。

“你可以說它很小，也可以說它很大，因為它腳下的這個社區(qū)就是我們這個時代變遷中的一個大博物館。它的展廳應(yīng)該是下面的一戶戶人家；它的文物，不僅是壁上的一張張照片，而且還是這里居住的一個個老人。它是一個活的博物館，因為有老人會從他們記憶的柜子里為你倒出一段段歷史。”

看著身邊的石庫門建筑在逐步消失，虞孝衍多少有些“危機感”，他怕腳下的這些老式里弄說不定什么時候就成了一片廢墟，那些老人們四處散去，然后悄無聲息地消失在了這個城市里。

“有可能的話，我希望能幫每一個來到這里的老人寫一篇自傳，留下些檔案和資料?！庇菪⒀苷J為，老年人的精神財富對每個社會成員，尤其是年輕一代具有學(xué)習(xí)、借鑒與傳承的意義。

至于年輕人，則是他絞盡腦汁希望多多益善的對象。今后，年齡博物館的活動可能更為人文和行為藝術(shù)化，譬如接下來就會舉辦一場“晾衣桿下的老照片”，各種各樣的照片被晾衣架夾起，懸掛在老式的竹竿之下，經(jīng)歷著風(fēng)吹雨打，也將留下每位過往者的感言。羅菁

洛陽一市民為國歌建檔案 欲打造聲音博物館

中新網(wǎng)洛陽5月21日電(記者 門杰丹)洛陽市民張建洛為國歌建檔案，搶救收集了16個版本的國歌唱片，張張堪稱經(jīng)典。同時，他還收集了15000多張老唱片和120臺留聲機，目前，他正忙于打造聲音博物館。

今日上午，記者走進張建洛的家，如同走進了藝術(shù)博物館，除了形形色色的唱片和留聲機以外，還有各種圖片、雜志和錄音、放映設(shè)備。大大小小各式各樣的留聲機擺放在客廳里、書房里、陽臺上，打開大小的柜子和抽屜，里面裝滿了各個時期的唱片……這些都是他35年心血的結(jié)晶。

張建洛向記者展示了他的國歌檔案，包括1934年的電影《風(fēng)云兒女》插曲《義勇軍進行曲》，1941年美國著名黑人音樂家保羅?羅伯遜演唱的《義勇軍進行曲》，1949年《義勇軍進行曲》作為代國歌在開國大典上演奏的音樂版，1978年經(jīng)過重新填詞的“新”國歌等，張張堪稱經(jīng)典?！斑@是中國的歷史，用聲音記錄歷史比較真實也比較有意義?！毖哉勯g，張建洛為記者播放了一張從未給任何人播放過的英文版《義勇軍進行曲》唱片。

“我搶救和收集聲音資料有一種使命感，因為這是一種文化遺產(chǎn)，得趕緊保護。那個年代的聲音不能復(fù)制，隨著時間的流逝，只會越來越少?！睆埥逭f他收藏老唱片的初衷很簡單，這15000張唱片記錄了百年來我國重大的歷史事件、歌曲、快板、相聲、曲藝資料等，每一張老唱片背后都帶著歲月的滄桑，都清晰地記錄了歷史的發(fā)展進程。

隔三差五，他都會邀上三五個好友一起來聽唱片，聆聽這來自遙遠年代的歷史的聲音，他覺得這些聲音一個人聽有些奢侈，人多了才享受。時間久了，他又開始琢磨，如何把這些珍貴的歷史的聲音傳播開去，感染、激勵現(xiàn)在的每一個人，甚至是后人。

“我準(zhǔn)備在洛陽東城這邊建一個聲音館，基本上我把它分為三大篇：苦難篇、奮斗篇和輝煌篇，分9個館，把這些東西統(tǒng)統(tǒng)裝進去?！睆埥逭f，老唱片特容易打碎，這些物品保管起來很費事，室內(nèi)溫度很重要，留聲機還需要保養(yǎng)，這兩項費用每年要兩萬元左右，他建這個跨越百年歷史的聲音博物館，只要能保護好這批聲音化石，也算自己為保護音像遺產(chǎn)做出了一點貢獻。把他的“聲音收藏”嫁出去，他的夙愿才能了卻。

另悉，張建洛準(zhǔn)備將他的國歌唱片，在建黨90周年時用自己收藏的東方紅牌留聲機播放給市民聽，和大家一起分享歷史的回聲。(完)

中國首家玻璃博物館亮相 參觀者可親手參與制作

中新社上海5月18日電(許婧)5月18日，世界各地的博物館皆迎來今年主題為“博物館與記憶”的“國際博物館日”。上海玻璃博物館特意選在當(dāng)天正式開門迎客，展示從建筑玻璃到精密科學(xué)儀器、古文物、當(dāng)代設(shè)計作品的“玻璃世界”，并結(jié)合互動方式，讓觀眾切身了解古代及現(xiàn)代玻璃工藝。

1481只玻璃瓶，每個瓶身都帶有一個激光刻印的漢字，最終組成浪漫唯美的童話故事——《玻璃山》，這是中國第一家以玻璃為主題的“體驗式”博物館——上海玻璃博物館為熱情的參觀者送上的一份驚喜。

這座神奇的博物館有一個流光溢彩的萬花筒式入口，剖光不銹鋼折面反射出德籍導(dǎo)演Nina Rose為該博物館量身打造的影片，從抽象藝術(shù)角度展現(xiàn)“玻璃與人類生活”的主題。緊隨其后，是一張放大了的來自美國康寧玻璃博物館的古埃及玻璃斯芬克斯的圖片，以及源于西周時期的中國古玻璃珠，仿佛讓人徜徉在玻璃技術(shù)發(fā)展的長河中，為古人的智慧贊嘆。

尤為引人注意的，是一幅由瑞士著名插畫工作室Jacques et Brigitte創(chuàng)作，描繪日常生活場景的巨型壁畫，從航天飛機使用的高科技玻璃到一只普通的真空保溫瓶，從生物玻璃到道路鋪設(shè)使用的回收玻璃，表現(xiàn)玻璃存在于人類生活的方方面面。

當(dāng)天的開幕活動現(xiàn)場，博物館方面別具匠心地安排了“G”玻璃器皿等現(xiàn)場實演，借助不同領(lǐng)域的藝術(shù)家之手，從藝術(shù)家的眼光和角度對博物館的介質(zhì)做出新穎而獨特的闡述，而專為該博物館開館舉辦的“前世今生”展，則為觀眾講述這里如何從一座破舊的玻璃工廠，演變?yōu)槿缃窬氯A麗的博物館。

上海玻璃博物館公共關(guān)系總監(jiān)方靜介紹說，這里有國內(nèi)唯一的熱玻璃表演中心，觀眾可現(xiàn)場感受玻璃吹制的火與熱；更有DIY玻璃手工工房，可供參觀者自己動手制作一份精美的玻璃制品，體會玻璃帶給人的無限樂趣。(完)

河南建“移動博物館” 文物“飛進”尋常百姓家

中新網(wǎng)鄭州5月13日電(李貴剛 崔巖新)2011年5月18日是第35個“國際博物館日”，今年的主題是“博物館與記憶”。13日，河南省文物局博物館與科技處處長付玉林說，河南省將根據(jù)今年的主題開展一些列宣傳活動，包括組織“移動博物館”，讓文物“飛進”社區(qū)、“飛進”鄉(xiāng)村。

付玉林告訴記者，5月18日，河南省將在河南博物院舉辦“2011年河南省?5?18國際博物館日?主會場宣傳活動”，主要內(nèi)容包括《中國漢字》圖片陳列展示，開展省直文博專家義務(wù)鑒定文物以及發(fā)放宣傳品活動，推出觀摩文物保護及修復(fù)、零距離接觸文物復(fù)制品、參與“把博物館帶回家”等多種體驗活動，進高校進行大型公益宣講活動，并將在網(wǎng)上開辟宣傳專版，鼓勵和動員更多公眾利用多種參與形式體驗博物館文化等等。

除此之外，河南省各地市文博單位也將向公眾發(fā)放有關(guān)博物館方面的宣傳材料、進行義務(wù)講解及文物鑒定等活動，同將圍繞今年“博物館與記憶”的主題結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢與館藏文物特色，推出一系列精彩紛呈的專題活動。

據(jù)了解，中國文物博物館將舉辦《中國少數(shù)民族文字文化系列展——新疆篇》與《首屆書法名家邀請展》兩個專題、開設(shè)《感受神秘甲骨》專家講座，同時也將組織館內(nèi)青年團員及志愿者走進當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，宣傳普及博物館文化。洛陽博物館除了給公眾奉獻《遠古的凝視——非洲古代藝術(shù)展》外，也將在5月18日至6月15日組織“移動博物館”，讓博物館文化走進社區(qū)，走進學(xué)校，走進鄉(xiāng)村，讓基層的公眾也能夠感受中國優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)。

河南省文物局博物館與科技處副處長張永俊介紹說，“移動博物館”主要以圖片、影像資料的形式走進社區(qū)和學(xué)校，讓平時沒有機會看到這些優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的群眾能夠免費體驗文化的魅力。

同時，在今年的國際博物館日期間，河南省部分未完全向社會免費開放的文博機構(gòu)已經(jīng)制訂了實施減免費參觀或其他形式的優(yōu)惠措施，洛陽關(guān)林、周王城天子駕六博物館、安陽殷墟景區(qū)、湯陰岳飛紀(jì)念館等，均推出了一定的門票優(yōu)惠政策，讓公眾能夠參與到博物館事業(yè)中，了解博物館文化。

“國際博物館日”是由國際博物館協(xié)會發(fā)起并創(chuàng)立的。國際博物館協(xié)會是隸屬于聯(lián)合國教科文組織的一個非政府性國際組織，成立于1946年。1977年國際博物館協(xié)會為促進全球博物館事業(yè)的健康發(fā)展，吸引全社會公眾對博物館事業(yè)的了解、參與和關(guān)注，向全世界宣告：1977年5月18日為第一個國際博物館日，并每年為國際博物館日確定活動主題。(完)7月長沙街頭將新添流動博物館

本報訊（記者 石月 實習(xí)生 李秀文）今年夏天，長沙街頭將新添流動博物館——沒有固定場所，只要你想看展覽，這輛配備音箱、視頻的流動博物館大車就有可能開到你家門口。

為了積極推介長沙歷史文化名城的豐富資源，普及傳統(tǒng)文化知識，長沙市文廣新局、長沙市文物局決定成立長沙市流動博物館，并預(yù)計于今年7月開館。該流動博物館會以配備音響、視頻的大車形式在全省范圍流動，以多種形式展示湖湘文化和長沙革命文物。展出地點和展出內(nèi)容都可按照民眾需求設(shè)計。據(jù)悉，主辦方現(xiàn)正在面向社會征集流動博物館徽標(biāo)設(shè)計方案，有意者可在長沙文化遺產(chǎn)網(wǎng)文博動態(tài)專欄了解詳情。

如何做有文化的現(xiàn)代展館？

“博物館”的法語字源本義 “Musee”，在法語中，本是 “繆斯的神殿”。馬爾羅曾賦予盧浮宮博物館一個華麗的定語——“充滿信徒并且永遠不會荒蕪”，聽起來是不是有一點宗教的意味？不可否認，最開始的博物館，帶有強烈的精英文化色彩，唯有稱得上人類文化瑰寶的展品才能放置其中。但是現(xiàn)在展館的概念，可能遠遠超過原來 “博物館”的邊界。我的理解是，展館日益變成社會發(fā)展多個方面的記錄者，社會多元文化的展示。不同的展館通過對空間與平面的精心創(chuàng)造，可能目的完全不同，氛圍、氣質(zhì)也各異。最好的例子是這次上海世博會的場館，有很多種類，各有側(cè)重點，幾乎找不到統(tǒng)一的風(fēng)格。

西方學(xué)者也有類似的看法。比如，許多藝術(shù)館近幾年都有意改變自己的定位，漸漸從最初的 “藝術(shù)家的機構(gòu)”演變?yōu)榻裉?“公眾的機構(gòu)”。一些傳統(tǒng)的博物館，面對新銳展館的競爭，都在改變自己的形象。還有更多的展館向外延伸，與科學(xué)家、未來學(xué)者、電腦游戲設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)工程師等專家實行跨界合作。這個背景，我覺得不光是受眾群的擴大，另一個很重要的原因，是現(xiàn)代社會的人心理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，隨著人口的膨脹、資源的緊缺、工業(yè)化步伐的加快、環(huán)境的惡化、生存競爭的加劇、工作壓力的增大，帶來現(xiàn)代人心理狀態(tài)的變化，比如隔膜感、孤獨感、尋根意識的加強。在這種心理狀態(tài)下，現(xiàn)代人去博物館并不完全是為了專心致志地研究或體味某些展品的精妙，或者某個燦爛文明的印跡，更多的是尋求一種新的生活體驗。而展館也要適應(yīng)現(xiàn)代人的社會心理。

目前展館的設(shè)計和建設(shè)，已經(jīng)由過去以空間布展為主的單一模式，發(fā)展成為多元整合的產(chǎn)業(yè)鏈索，涵蓋了空間、多媒體、環(huán)境、交互、平面、照明、力學(xué)等領(lǐng)域，多系統(tǒng)的集成設(shè)計，多種媒體交融的綜合設(shè)計表達手段，日益重要。比如多媒體的應(yīng)用，就是展館目前很流行的一項手段。還有一些互動技術(shù)，也越來越受到重視。

需要強調(diào)的是，手段的多樣，并不是最重要的。最重要的變化是，在過去的展館設(shè)計中，人們一般不注重各個形式之間的復(fù)雜關(guān)系，而只是強調(diào)內(nèi)容的表現(xiàn)，形式是內(nèi)容的附庸，退居到極次要的位置。而當(dāng)代展館的設(shè)計或者布展，并不是只強調(diào)內(nèi)容，也很注重整體的體驗，形式與內(nèi)容渾然一體，本身也成了內(nèi)容的一部分。

當(dāng)然，新的方式，開始都會帶來一些爭議。比如在我們做中國菇菌博物館時，考慮到菇菌這個不易長久保存的物種，新鮮的實物展出顯然不太可能，而通過標(biāo)本和模型的方式，就失去了菇菌本身應(yīng)具有的美，要完美地展示出菇菌的宏觀、微觀、文化、歷史等等內(nèi)容，我們必須突破傳統(tǒng)，將現(xiàn)代技術(shù)運用到展示中。所以想到利用現(xiàn)代數(shù)碼技術(shù)，結(jié)合中國傳統(tǒng)的水墨動畫這樣的手段來表現(xiàn)菇菌生長過程。這個提議告訴那些菇菌專家時，他們并不能接受，認為 “展示手法過于現(xiàn)代和活潑，不符合博物館應(yīng)有的莊嚴(yán)和肅穆”。但方案做出來之后，他們被效果折服，接受了我們的創(chuàng)新。所以，原有的僅以陳列物品為主的博物館展示形式，開始被時代新的需要而更新，新的形式的出現(xiàn)并不一定是為了表達一種新的內(nèi)容，而是為了代替已經(jīng)失去審美特點的舊形式。

形式本身與內(nèi)容相互依存，失去了形式，也就失去了內(nèi)容。內(nèi)容本身也具備形式特點，它也可用來作為形式設(shè)計的基礎(chǔ)，在內(nèi)容對形式進行滲透的同時，形式亦對內(nèi)容進行滲透，使內(nèi)容變成形式的一部分，形式不只是架空的形式本身，也會左右展示內(nèi)容的表達。形式本身也會有它固有的精神、結(jié)構(gòu)、個性。舉個簡單的例子，如上海博物館的建筑造型是一個象征天圓地方的鼎的造型，這是最能代表文化特征典型文物的形式，這個外觀形式實際上已變成了建筑內(nèi)容和博物館形象語言的一部分。在這里，形式不再是一種外殼，本身便具有內(nèi)容，無須任何類比。

展館不是單向的，而是一種交流和對話，它需要大眾的積極參與，利用互動的形式使展示達到高潮。在我們的作品中，有一個 “哈爾濱電機廠安全館”。最初，我們也是想以實物展品、模型、圖文為主，但這個內(nèi)容太專業(yè)，參觀者的目光在枯燥的文字中游走，往往看到了最后，結(jié)果還是一無所知。我們想嘗試一下 “逆向思維”，有了 “體驗危險”的構(gòu)思。我們也動了很多腦筋，最終通過一些科技手段，在保證參觀絕對安全性的前提下，實現(xiàn)了讓觀眾多角度多感官地體驗到各種危險事故的目的。

客觀地說，建設(shè)展館的大部分國內(nèi)從業(yè)者目前還停留在更多關(guān)注形而下技術(shù)的階段。這種狀況的形成有著復(fù)雜的社會、經(jīng)濟、教育、文化原因，在此不做具體分析。但是，就技術(shù)層面來說，目前國內(nèi)展示設(shè)計取得的成就仍然值得認真關(guān)注?，F(xiàn)代展示設(shè)計發(fā)展迅速，展示表現(xiàn)方法日新月異，除了聲、光、電手段外，一些高新技術(shù)逐漸被引進展示設(shè)計領(lǐng)域。

當(dāng)然，我覺得做展館最后的高下，還是對文化的理解和參透。本次在上海世博會上我們?yōu)榉侵藜爸心厦乐迖医ㄔO(shè)的四個國家館，獲得一定口碑，應(yīng)該說不僅僅是技術(shù)的表現(xiàn)使然，而是這些展館將多種技術(shù)與文化、藝術(shù)相結(jié)合，才讓人們感受到心的觸動和震撼。是的，心的震撼，一定需要文化的滋養(yǎng)。（中華傳媒網(wǎng)）

德國《明鏡》周刊5月3日文章，原題：中國第一家“間諜博物館”開張

口紅當(dāng)作微型手槍，手電筒作為隱蔽錄音設(shè)備。這是中國第一座間諜展覽館展示的間諜工具。雖然這些間諜工具有些“老掉牙”，但中國當(dāng)局卻不可思議地拒絕外國人參觀。

這家新博物館位于中國江蘇省南京市。據(jù)中國媒體報道，展覽館展出的一部分內(nèi)容是贊頌中共在中國內(nèi)戰(zhàn)期間如何利用游擊戰(zhàn)術(shù)同國民黨軍隊巧妙周旋，并最終打敗了國民黨軍隊。展覽館的部分內(nèi)容還涉及解放后中國的反間諜活動。可是，在博物館里展出的間諜衛(wèi)星和虛擬間諜工具被蓋了起來?？梢钥吹降恼蛊?，都是些小兒科的間諜工具。

很多到南京旅行的人希望去看看這家新開張的博物館，可是非常不幸：間諜博物館對外國人緊閉大門。

一位姓錢（音）的展覽館發(fā)言人說：“我們不可能將這些敏感的國家安全信息向外國人展示。很多被我們拒絕的外國人表示理解，因為這不是一般的博物館?！笨梢姡殉蔀槭澜缟蠟閿?shù)很少的被稱為展覽館而實際上選擇參觀者的展覽館。

錢說：“自從4月13日營業(yè)以來，每天都有500名游客參觀?！贝蠖鄶?shù)參觀者來自旅游團。如果誰長得像外國人的模樣，他們將立即被要求不得入內(nèi)。誰要是中國人的相貌，誰就允許進入。實際上，博物館也沒有確定身份的檢查手段。

（中華傳媒網(wǎng)）

互聯(lián)網(wǎng)加速語言滅絕 教授建議建“語言博物館”

再過41年，90%的人類語言將消失!西南民族大學(xué)文學(xué)院教授、著名詩人羅慶春做客《成都故事百家談》，語出驚人，并提出希望建一座“語言博物館”。

全球3%人口說96%的語種

“全球6000多種語言中至少有3000多種面臨消失的危險。有報告預(yù)言到2050年，90%的人類語言將從地球上消失?！甭?lián)合國教科文組織代表畢斯塔在“2008年國際語言年暨第九屆國際母語日”論壇上指出，處于弱勢的民族語言正面臨著強勢語言、互聯(lián)網(wǎng)以及全球化的沖擊，正處于瀕臨滅絕的危險。

據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)合國注冊的語言有6000多種，而全球97%的人使用的語言種類僅占全部語種的4%——也就是說，占全球人口3%的人說著全球96%的語種。而且有一半的語言只有不到10000人會說，有1/4的語言不到1000人會說。在中國，有5個語系的130多種語言，但現(xiàn)在19種語言已顯露瀕危特征、活力不足，73種已走向瀕?；?qū)贋l危語言，8種已完全失去交際功能。

互聯(lián)網(wǎng)在加速語言滅絕

“作為不可再生的語言保護，應(yīng)該與生物物種滅絕、全球變暖一樣，受到世人關(guān)注。”教育部語言文字信息管理司副司長王鐵琨這樣說。

對此，中華民族語言學(xué)會名譽會長孫宏開認為，一些弱勢語言活力不足、功能減退的原因，有全球經(jīng)濟一體化、交通、媒體和信息化的發(fā)展、族群互動的加速等。而內(nèi)蒙古大學(xué)副校長、專門從事少數(shù)民族語言研究的呼格吉勒圖認為，互聯(lián)網(wǎng)的使用是加速民族語言消亡的主要原因。

相類似的觀點還有聯(lián)合國教科文組織的一份報告。該報告指出，高科技雖然給人們生活帶來便利，但也會加快一些語言的“滅絕”，使全世界的語言文字趨于統(tǒng)一，語種的多樣性遭到破壞。

在分析了目前語言存在和消失的形勢后，羅慶春認為應(yīng)該通過各種方式對語言加以保護，通過教育、傳媒等多種方式。他建議，通過建立博物館、器物展示會、服飾及表演、家庭博物館、民間收藏等進行的母語文明的實物保護措施。

（中華傳媒網(wǎng)）

搶救小人書策劃新節(jié)目 崔永元要建連環(huán)畫博物館

20日，崔永元低調(diào)抵達成都。尾隨他的是六七位連環(huán)畫名家，程十發(fā)老先生之子程多多也在此列。由于低調(diào)，一般人都不知道崔永元要來干啥，但崔永元卻說他這次來做一件“正經(jīng)事”。

崔永元一行一下飛機就興沖沖地直奔成都的建川博物館而去。他和連環(huán)畫名家們邊走邊看，不看那些藏品，只看空間。一圈兜下來之后，賣足了關(guān)子的崔永元抖出底細，“其實我是想建一個連環(huán)畫博物館，之前說創(chuàng)作采風(fēng)，是我忽悠幾位老師的，我把他們蒙來，就是為了考察這個項目?！敝宦犝f崔永元此前在做一些搶救老電影的工作，沒想到他和連環(huán)畫還有一點關(guān)系，而且還想建個博物館。

崔永元解釋說，其實他自己從小就癡迷連環(huán)畫，家里收藏了近千本連環(huán)畫精品，他覺得那些小人書畫得太好了，但是現(xiàn)在好像被忽略了，有失傳的危險。于是他萌生了運作創(chuàng)辦一家連環(huán)畫博物館的念頭，以此保存連環(huán)畫的記憶。

幾位連環(huán)畫名家就是被崔永元拉來當(dāng)參謀提意見的?！拔乙寧孜焕蠋熤佬薏┪镳^是個正經(jīng)事，我不是江湖騙子?。　甭犆靼琢舜抻涝囊馑?，名家們都夸小崔有想法，認為建一座連環(huán)畫博物館非常必要，因為這畢竟是中國文化的一份寶貴的財產(chǎn)。

崔永元覺得眼下時間很緊，因為北京等地已有修建連環(huán)畫博物館的消息傳出，而他想搶先機，建中國第一家連環(huán)畫博物館。但是建一座博物館談何容易，崔永遠首先要解決資金問題，然后是場地，當(dāng)然還必須有一流的、權(quán)威的展品。

記者了解到，因為有老板的資助，博物館資金方面已經(jīng)不成問題，而建川博物館也愿意提供場地，只是連環(huán)畫展品還有一些緊缺，所以崔永元這次把連環(huán)畫名家叫來的用意，除了當(dāng)參謀之外，還想讓名家們回去游說藏家把藏品送到這地方來。

盡管要解決的問題很多，崔永元保持了他的樂觀，他甚至已經(jīng)想象未來博物館的樣子，“觀眾在連環(huán)畫博物館里不僅將看到國內(nèi)上世紀(jì)七八十年代的經(jīng)典連環(huán)畫作品，還將欣賞到英國、法國、美國、日本的漫畫作品，日本的卡通作品也在博物館中有著一席之地。此外，博物館還將介紹連環(huán)畫的發(fā)展歷史沿革，以及連環(huán)畫是怎么畫出來的等實用知識?！彼f。

據(jù)悉，連環(huán)畫博物館只是崔永元投身文博行業(yè)的第一步，據(jù)了解，如果連環(huán)畫博物館進展順利，他還會召集更多藏家在成都修建電影博物館、口述博物館等。

（中華傳媒網(wǎng)）

浙江大學(xué)啟動藝術(shù)與考古博物館建設(shè)

近日，浙江大學(xué)隆重舉行奠基儀式，正式啟動藝術(shù)與考古博物館建設(shè)。

浙江大學(xué)藝術(shù)與考古博物館于2009年正式立項。作為重要的窗口和名片，學(xué)校高度重視博物館的規(guī)劃設(shè)計，邀請國際著名博物館設(shè)計機構(gòu)美國的格拉克曼·梅納建筑設(shè)計事務(wù)所主持設(shè)計，同時邀請美國大都會博物館、古根海姆博物館、普林斯頓大學(xué)博物館與耶魯大學(xué)博物館參與博物館運行的規(guī)劃。

博物館占地50畝，總建筑面積2.5萬平方米，館藏將匯集中國古今藝術(shù)品，同時兼及外國作品。其功能融城市博物館功用與大學(xué)藝術(shù)考古教研活動于一體，主要通過藝術(shù)品的收藏、教學(xué)、研究和展示，提升浙大師生和社會公眾的藝術(shù)素養(yǎng)，促進學(xué)校發(fā)揮文化傳承與創(chuàng)新的功能。博物館計劃于2013年竣工，建成之后，將不僅是目前全國最大、最專業(yè)的大學(xué)博物館，也將成為浙江省、杭州市最重要的文化資源和品牌之一。

玻璃博物館在上海隆重亮相

文章來源：中國建材網(wǎng) 004km.cn

【中國建材網(wǎng)】占地6250平方米，多元化建筑風(fēng)格的上海玻璃博物館的前身是一家玻璃加工廠，而今這片工業(yè)用地的職能將由生產(chǎn)轉(zhuǎn)為以“玻璃也是科學(xué)和藝術(shù)的一種語言”為核心的藝術(shù)宣傳，學(xué)習(xí)和展覽。

這座現(xiàn)代化設(shè)計的博物館仍然保留著舊工廠的許多格局，包括主展館，傳統(tǒng)的展示區(qū)，分散的飯館和咖啡廳，以及最能吸引人的玻璃器皿吹制的現(xiàn)場演示區(qū)。

這座博物館是SGC上海有限公司，一家專門生產(chǎn)高檔日常玻璃制品公司的總監(jiān)張林的創(chuàng)見。

據(jù)博物館發(fā)布的新聞稿表示，“張先生十分支持中國玻璃藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于他來說藝術(shù)玻璃的創(chuàng)作同時也是某種形式的研發(fā)，同時我們也希望看到更多形式的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?！?/p>

“藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合使這座博物館擁有著更特殊的使命-為公眾提供了解和學(xué)習(xí)玻璃產(chǎn)業(yè)的平臺?！盩aub這樣說道。

莊小威教授，著名的中國藝術(shù)玻璃之父，是推動博物館發(fā)展的主要人物之一，旨在為快速發(fā)展的中國藝術(shù)創(chuàng)立新的媒介。

“我們最欣慰的是這座博物館的建設(shè)得到了國家相關(guān)部門的大力支持?！盩aub說，“這也有力證明了藝術(shù)和工業(yè)是相輔相成的?！?/p>

據(jù)悉，博物館主要分為四個主要部分，用來進行公眾宣傳和藝術(shù)品展示。

第一個區(qū)域主要是為參觀者講解有關(guān)玻璃的基本知識，第二個區(qū)域則是對中外玻璃發(fā)展史的回顧，日常玻璃制品的展示布置在第三區(qū)域。

而最后一個區(qū)域是最接近傳統(tǒng)博物館的區(qū)域，致力于展示國內(nèi)外玻璃藝術(shù)家的玻璃藝術(shù)作品。

文章來源：中國建材網(wǎng) 004km.cn