第一篇：強化基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)思考建議

基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)與否，不僅關(guān)系到班子的自身建設(shè)，而且對于全縣全面實施依法治國方略，加快建設(shè)社會主義法治國家新的歷史進程，堅持科學(xué)發(fā)展，強化法律監(jiān)督，維護公平正義，促進社會和諧都是至關(guān)重要的。因此，要著力從以下幾個方面抓好基層院領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持用中國特色社會主義理論武裝

頭腦。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)，要增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，實施黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，首先要靠黨的理論的正確性。當(dāng)前除了要學(xué)好黨的十七屆三中全會以來的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)好馬克思主義哲學(xué)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀外，要特別重溫1954年黨的七屆四中全會《關(guān)于增強黨的團結(jié)的決議》和毛澤東同志《關(guān)于反對自由主義》等文獻，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，加強黨性修養(yǎng)，提高對增強對革命隊伍內(nèi)部團結(jié)重要性的認識，達到在馬克思主義基礎(chǔ)上的團結(jié)。

2、增強團結(jié)意識，自覺珍惜和維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。毛澤東同志曾經(jīng)說過，友誼、支援、諒解比什么都重要。良好的團結(jié)愿望，同志間互相信任、理解、和諧的情感關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)起著重要的維系作用。一個基層院的班子成員中，黨組書記是外面調(diào)來的，也有本地產(chǎn)生的，來自“五湖四?！保际菫榻ㄔO(shè)有中國特色的社會主義檢察事業(yè)這個共同的目標(biāo)走到一起來的，應(yīng)該珍惜在一起相處、一起工作的機會。班子的每個成員都應(yīng)該象愛護自己的眼睛和生命一樣，珍惜和維護班子團結(jié)，自覺以個性服從黨性，以個人利益、分管工作的局部利益服從全局的、整體的利益。班子成員之間要赤誠相見，坦誠相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重，相互理解，相互信任，相互支持，使基層院班子真正成為團結(jié)的、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

3、加強黨性修養(yǎng)，反對好人主義和個人自由主義。這對于加強班子的團結(jié)是至關(guān)重要的。自由主義是腐蝕劑，是破壞內(nèi)部團結(jié)的大敵，它使班子內(nèi)部不能開展積極的思想斗爭，影響班子團結(jié)和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。如果“一班人”不講黨性原則，存在好人主義、自由主義。那么，這個班子必然是渙散的，沒有戰(zhàn)斗力。因此，班子的每個成員都要加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，講政治、講黨性、講原則、講大局，堅決反對好人主義和自由主義。

4、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。只有堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)制，發(fā)揮“一班人”的能動性、創(chuàng)造性，班子才有凝聚力，成員才有向心力，能不能形成集體領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在班長。班長素質(zhì)要好、水平要高、黨性要強。要容得人、容得事，聽得進各種不同意見，包括反對自己的意見；要嚴(yán)于律己、寬于待人，有成績歸于集體，有問題敢于承擔(dān)責(zé)任。一個好的班長，應(yīng)具有廣納百川的胸懷和求同存異的氣度，善于調(diào)動“一班人”的積極性，班子的每個成員，應(yīng)以黨的事業(yè)為重，積極發(fā)表自己的見解，并從維護班子團結(jié)出發(fā)，處理好“堅持原則”和“講求風(fēng)格”的關(guān)系。同時，要強化約束機制，從制度上作出規(guī)定，把民主集中制具體化、規(guī)范化。這樣，班子內(nèi)部就能經(jīng)常地進行自我調(diào)節(jié)，自覺地維護團結(jié)。

5、切實開展積極的思想斗爭，定期開好民主生活會。我們講班子的團結(jié)，并不是無原則的團結(jié)，而是在黨組內(nèi)部開展積極思想斗爭基礎(chǔ)上的真正的、健康的團結(jié)。一個班子，由于成員的思想水平、實踐經(jīng)驗、工作經(jīng)歷、理論基礎(chǔ)不一，以及個人的氣質(zhì)、修養(yǎng)的差異，必然會產(chǎn)生一些矛盾，這是正常的，關(guān)鍵是要有依靠自身的力量解決內(nèi)部矛盾的能力。定期召開民主生活會是增強班子團結(jié)的重要措施，要真正運用批評與自我批評的武器，揭露矛盾，解決問題，從團結(jié)的愿望出發(fā)，把問題擺到桌面來，通過善意的、誠懇的批評和自我批評，拆除“隔心墻”，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)之中。

6、搞好與主官之間的團結(jié)。一要相互尊重，工作中常有這樣的現(xiàn)象，主官之間往往看對方的優(yōu)點少，挑對方的毛病多，認為自己的能力比對方強，對方樣樣不如自己。這樣，顯然會造成不團結(jié)，由此可見，與主官長期在一起工作，一定要注意互相尊重，互相理解，要看對方的長處和優(yōu)點，多找自己的不足和毛病，揚長避短，方有利于團結(jié)；二要相互分憂，眾所周知，只有相互支持，相互配合，相互取長補短，所在單位的工作才會一步一個臺階。如果主官“一人一把號”，“一人一個調(diào)”，工作不盡心，遇到困難躲著走，碰到問題就回避，不敢承擔(dān)責(zé)任，相互推諉，就會影響主官之間的團結(jié)。因此，主官之間在工作失誤時要敢于承擔(dān)責(zé)任，知難而進，這樣才能搞好團結(jié)，把工作做好；三要相互關(guān)心，主官無論在政治上、工作上，還是生活上，都應(yīng)該相互關(guān)心，增進感情。政治上的關(guān)心，對每個同志都很重要，有利于個人進步，可以避免少犯錯誤。工作上的關(guān)心，主要體現(xiàn)在工作中要互相支持，互相通知，互相提醒。生活上的關(guān)心，主要是要多體諒對方的難處，心要想到，話要說到，實實在在幫助排憂解難；四要相互交流。交流思想是搞好團結(jié)的紐帶，主官之間應(yīng)通過堅持經(jīng)常地交流思想來架起雙方相互理解、減少分歧、化解矛盾的橋梁。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

團結(jié)，是一個區(qū)域、一個部門、一個團體發(fā)展的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨和人民賦予的各項任務(wù)的重要保證。特別是由社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的歷史時期，面對新機遇和新挑戰(zhàn)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子是由每個個人組成的，搞好團結(jié)不是靠某一個人，只有每個人都具有搞好團結(jié)的愿望和良好素質(zhì)，班子的團結(jié)才能實現(xiàn)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持學(xué)習(xí)制度，使每個成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。

其次是位要準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在擺位上應(yīng)自覺樹立三個觀念：一是位置平等的觀念。每個班子成員都是領(lǐng)導(dǎo)集體的一員，工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。位置擺平了，大家才具有動力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)；二是位置適中的觀念。一個區(qū)域、一個部門、一個團體的每項工作都是相互聯(lián)系、相互交疊的，每位班子成員都應(yīng)站在大局和整體上觀察問題，謀劃工作，要把自己分管的事情當(dāng)作“責(zé)任田”，而不能當(dāng)作“自留地”，搞“獨立王國”。要多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。三是位置相稱的觀念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要使自己與環(huán)境相融洽，把自己當(dāng)作普通一兵，不能搞以權(quán)謀私，高高在上，只靠發(fā)號施令指揮工作。待人接物隨和有禮，態(tài)度和藹可親，謙虛、真誠，不擺架子，不盛氣凌人；善于溝通交流，在溝通交流中多辦實事，多辦好事，而不能不顧眾人的反對獨自行事。讓群眾參與管理決策，增強工作的透明度，增強群眾的主人翁意識和工作熱情。

再次是耳要硬。聽風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結(jié)的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論對人對事都應(yīng)有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責(zé)任感，養(yǎng)成對人負責(zé)，對己負責(zé)，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結(jié)，人人維護團結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害

人，和睦相處，共赴事業(yè)。

然后胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。古人說：“有容，德乃大”。美國學(xué)者英格爾斯認為，寬厚容忍是現(xiàn)代人的特征之一?？梢?，寬闊的胸懷，是古今中外人們十分推崇的高尚品德?！霸紫喽抢锬軗未保坝兴鶎捜?，其德乃能大”，應(yīng)成為每個領(lǐng)導(dǎo)成員牢記的格言。在領(lǐng)導(dǎo)工作的實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。學(xué)會修養(yǎng)自身，養(yǎng)一股靜氣、呈一種大氣，虛懷若谷，豁達大度，剛中有柔，柔中有剛，遇事不急不躁，不氣不怨，鎮(zhèn)定自若，用黨的政策和規(guī)定統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。

還有心要通。同心是做好工作的前提，古人說：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用”。同心必須心通，心不相通，志不相投，勾心斗角，互相拆臺，勁就擰不到一起，這樣的班子是斷然做好不工作的。在工作中，班子成員之間的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，大多是因為誤解和缺乏溝通造成的。溝通是一種尊重，多一些溝通，可以增進了解，加深理解，達到諒解，才能心心相印，心心相通。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)采取民主生活會、談心、聊天等形式經(jīng)常溝通思想，多交心，多通氣，有問題及時打招呼，把意見擺到桌面上，不能當(dāng)面不說，背后亂說，更不能將班子內(nèi)部醞釀討論中的某些不同看法捅出去。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，寬以待人，遇事多做自我批評，實事求是解剖自己，不斷檢查和改正自己的缺點和錯誤，大家就不會因怕“丟面子”、“失威信”而固執(zhí)己見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員忠誠坦白，光明正大，表里如一，多溝通，多談心，多交流，容易消除各種誤解，就會形成一個持有同樣目標(biāo)、同樣價值觀念的領(lǐng)導(dǎo)集體。

最后事要公。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于黨的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強團結(jié)的重要基礎(chǔ)。每個班子成員都是為了黨的事業(yè)走到一起來的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳉椌邞]，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常進行黨性教育，要求大家自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是干好事業(yè)的關(guān)鍵

于智鵬

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)事業(yè)企業(yè)

摘要：本文以加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)為線索展開論述，結(jié)合工作實際與企業(yè)文化和現(xiàn)實現(xiàn)狀對云峰酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行分析。

古人說：“孤則易折，眾則難摧”，這說明團結(jié)的重要性。團結(jié)，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志。搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。有這樣一個例子：一國內(nèi)著名企業(yè)負責(zé)人到某地考察，對當(dāng)?shù)氐那闆r非常滿意，準(zhǔn)備投資。臨走前，他隨口問了當(dāng)?shù)馗刹恳痪洌骸澳銈儠?、市長關(guān)系如何？”“不咋樣，兩人經(jīng)常吵架。”這位負責(zé)人一聽，頓時打起了退堂鼓，決定不投資了。他后來這樣解釋說：“書記、市長不和，我來投資，該聽誰的？聽了這個，那個刁難我，怎么辦？” 一個地方領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展是多么重要！試想想，企業(yè)到一個地方投資，無非是想利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件，發(fā)展壯大企業(yè)，如果當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)鬧不團結(jié)，又有哪個投資者愿意來卷入是非、耗盡心力？我們的確看到個別地方，兩個領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，互不服氣，互不買賬，大會小會爭吵不斷。我說東，他偏說西；我說上，他偏說下；你說這樣做，他偏那樣做。主要領(lǐng)導(dǎo)如此作派，下面的人自然無所適從。結(jié)果幾年過去了，什么大事也沒干成，什么大項目也沒進來，白白延誤了發(fā)展的大好時機。事實證明，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，如果能夠團結(jié)共事，密切配合，相互支持，這個班子就具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事業(yè)的合力，就能對客商和資本產(chǎn)生吸引力，當(dāng)?shù)氐墓ぷ骱褪聵I(yè)就會蒸蒸日上；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，互相拆臺，就會導(dǎo)致干部隊伍人心渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，從而嚇走客商，延誤發(fā)展。

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間會鬧矛盾、不團結(jié)？說白了，就是有的人私心過重，把個人或小集團的利益放在首位。如果明白手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，只能用來為人民謀利益，而不能用來為自己或小集團謀利益，就不會出現(xiàn)爭權(quán)奪利的念頭，就不會在乎誰的權(quán)大誰的權(quán)小誰說了算誰說了不算、誰管得多了誰管得少了之類的個人得失；如果領(lǐng)導(dǎo)干部心懷為人民服務(wù)的宗旨，一心一意為群眾辦事，把發(fā)展事業(yè)、造福人民放在首位，就會懂得團結(jié)合作的重要性，就會知道只有團結(jié)才能成就事業(yè)，從而自覺地團結(jié)共事。

一個企業(yè)要發(fā)展，非常需要有良好的軟硬環(huán)境。硬環(huán)境可以通過加大投入來逐步改善，而軟環(huán)境則需要從上到下細心打造，從一點一滴做起。從某種意義上來說，一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是當(dāng)?shù)刈畲蟮能洯h(huán)境。這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以保證有人想事，有人干事，能干成事，能辦成事。到這樣的地方投資，自然是企業(yè)要達到這樣的，關(guān)鍵于一把手要去私欲、立公心，凡事以公為重，以公為大。俗話說“家和萬事興”。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具備廣博豐富的馬克思主義理論、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、管理、文化、歷史知識，這是把握大端、通情達理、自覺維護班子團結(jié)的重要條件。凡是缺乏遠大眼光和寬宏度量、計較小事、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，傷害“一班人”和氣的，大多是知識不厚者。知識是登高望遠的階梯，因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持學(xué)習(xí)制度，使每個成員不斷形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強觀察問題、辨別是非的能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，就自然會正確對待自我、正確對待同志、正確對待工作、正確對待“小事”，有些情況就理解了，有些問題就看開了，疙疙瘩瘩的事兒就會少出現(xiàn)，就會好化解。參透了 “小糊涂、大智慧”處世哲學(xué)的黃維崧，對于非原則性事情十分寬容，但對企業(yè)經(jīng)營過程的每一細節(jié)可一點也不糊涂。他說，成就一個知名品牌除了“質(zhì)量第一”外，高超的營銷手段也是必不可少的。八年前整個白酒行業(yè)/企業(yè)還處于相對低下、初級化的運營環(huán)境，白酒企業(yè)與終端僅限于“買賣”關(guān)系，遠未意識到終端所能釋放的能量。而黃維崧卻采用了廣東商人獨有“務(wù)實”銷售理念將小糊涂仙酒包裝上市，完全顛覆了白酒傳統(tǒng)銷售模式——第一個作終端攔截（餐飲店規(guī)模化）、第一個跟進人海促銷戰(zhàn)術(shù)、第一個對客戶全方位助銷、第一個有計劃地布局強勢陣地??

再次,聽風(fēng)是雨，胡亂猜疑是為人之大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)之大忌。一般來講，出現(xiàn)破壞團結(jié)的議論主要是有的想通過“悄悄話”套近乎，討好處；還有的由于所處位置的限制，看問題不全面，思想方法上有片面性。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員無論對人對事都應(yīng)有一個客觀、公正、穩(wěn)定的看法，做到心中有數(shù)。班子成員凡是聽到有礙團結(jié)的議論，不信、不傳、不理睬，遇事多往好處想，不能神經(jīng)過敏，無端猜疑。要相信自己的判斷，相信同志的為人。每一位班子成員聽到閑言碎語要細分析，明辯是非，心術(shù)要正，眼睛要明，耳根要硬，對議論者要聽其言，辯其意，觀其行。對善意的議論應(yīng)視情給予解釋和疏導(dǎo)，并對有益的建議視情采納。對那些借議論消閑解悶，散發(fā)嫉意，挑撥離間或制造惡作劇者，要一聽了之，并及時給予批評教育。同時，要健全民主生活，堅持民主生活正?；?，使大家能夠通過正常渠道提出意見和建議，增強責(zé)任感，養(yǎng)成對人負責(zé)，對己負責(zé)，不亂發(fā)議論，不說不計后果的話，人人珍惜團結(jié)，人人維護團結(jié)的良好風(fēng)氣。教育大家在一起共事要處處奉以愛心，誠心，不“玩”人，不傷人，不害人，和睦相處，共赴事業(yè)。早在1997年，對酒道頗有研究的黃維崧作出了一個令人驚奇的決定：在保證其原有電器業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行的同時開始向酒業(yè)轉(zhuǎn)型。于是黃維崧帶領(lǐng)著一群外行人進入到白酒行業(yè)中，運作的小糊涂仙酒以其濃香醇美的酒質(zhì)，準(zhǔn)確的市場定位，獨具特色的宣傳廣告，當(dāng)年就贏得了消費者的歡迎，迅速占有了白酒市場中的部分份額。

最后領(lǐng)導(dǎo)班子成員把精力傾注于公司的事業(yè)，這是消除內(nèi)耗、增強團結(jié)的重要基礎(chǔ)。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生內(nèi)耗的一個重要原因是有的成員想全局的事少，想個人得失多；工作上求政績爭貢獻少，考慮個人的虛榮心多。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺克服個人主義，事事處于公心。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，形成鄙視“個人主義至上”的小環(huán)境，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。此外，對那些不琢磨事，專琢磨人，撥弄是非，制造磨擦，熱衷于權(quán)術(shù)的人形成“人人喊打”的氛圍，確保把大家的精力集中在干事業(yè)上、謀發(fā)展上。小糊涂仙酒的掌門人黃維崧帶領(lǐng)著一群外行人在白酒行業(yè)中，“聰明并糊涂著”從默默無聞、門可羅雀到全國熱銷、門庭若市，創(chuàng)下年銷售十幾個億的銷量，這在中國白酒營銷史上創(chuàng)造了前所未有的營銷戰(zhàn)果，企業(yè)的發(fā)展速度象是坐上了火箭一樣，尤其是在餐飲銷售終端所取得的成績，令眾多白酒廠家眼紅，短短幾年的時間便由一個毫無名氣和根基的酒品紅遍大江南北，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。

“同心山變玉，協(xié)力土變金”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)把團結(jié)共事、通力合作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，在團結(jié)中合作，在溝通中理解，在信任中支持，以實際行動證明：團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。

第四篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的哲學(xué)思考范文

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧的哲學(xué)思考

中國光大集團董事長 唐雙寧

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是多方面的，其中最關(guān)鍵的是團結(jié)。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的生命，是事業(yè)發(fā)展的基本保證，也是重要的政治原則。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。領(lǐng)導(dǎo)班子要實現(xiàn)團結(jié)和諧，需從哲學(xué)思想、文化理念和心性修養(yǎng)等方面入手。筆者結(jié)合近年來工作實際，對如何促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧做了一些思考。

科學(xué)運用哲學(xué)思維

自覺維護班子和諧

馬克思主義辯證法認為，矛盾客觀存在于一切事物的發(fā)展過程之中，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。領(lǐng)導(dǎo)班子也同其他事物一樣，無時無處不存在著矛盾，正確認識和把握領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部矛盾規(guī)律，是構(gòu)建團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子一個十分重要問題。

一是堅持實事求是，學(xué)會換位思考。實踐證明，我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)今天取得的所有成功，無不得益于堅持了實事求是。但在實際工作中真正做到實事求是并不容易，因為有時候信息不對稱，有時候看問題角度不同，也就很容易出現(xiàn)“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”。堅持實事求是，很重要的一點就是要學(xué)會換位思考。人有時光覺得自己對，但往往換位思考后就會發(fā)現(xiàn)別人也有道理。學(xué)會換位思考，體現(xiàn)的是一種清醒，一種覺悟。人無完人，誰都有長處，誰也都有短處。毛主席講自己是“三七開”，小平同志講他是維吾爾族姑娘，辮子一抓一大把，連馬克思的手稿都是改了又改。所以要做到實事求是，必須要學(xué)會換位思考，要學(xué)會全面地看問題，從正面、反面、側(cè)面來看；要學(xué)會長遠地考慮問題，從昨天、今天、明天來看。

二是懂得矛盾依存，為人襟懷坦蕩。辯證唯物主義告訴我們，矛盾雙方各以對方存在為自己存在的前提條件。如果班子成員一方心中有事、疑心，對方必然也有事、疑心；如果一方不當(dāng)回事兒，時間長了，對方必然也不當(dāng)回事兒。你心地“光明”了，別人心地也“光明”了。你心地“灰暗”，在你眼中別人難免也心地“灰暗”。古時有個“齊人失斧”的故事，是說齊國有個人斧頭不見了，懷疑是鄰居偷的，無論怎么看都覺得鄰居鬼鬼祟祟，形跡可疑。后來，斧子在自家院子里找到了，再看鄰居的一舉一動，就不可疑了。我們現(xiàn)實生活中這種“齊人失斧”的事不算少。所以，班子成員共事，心地敞亮非常重要。

三是懂得矛盾主次，善抓主要矛盾。矛盾無處不在，無時不有，沒有矛盾就沒有世界。但是在諸多矛盾中，必有一個是主要矛盾?？谷諔?zhàn)爭中，反抗日本侵略是主要矛盾，所以國共要合作；解放戰(zhàn)爭中，奪取政權(quán)是主要矛盾，所以全黨高度團結(jié)；“文革”后，實現(xiàn)現(xiàn)代化是主要矛盾，所以中央提出要“團結(jié)一致向前看”；改革開放到今天，建設(shè)和諧社會、化解社會矛盾應(yīng)是主要矛盾，所以要科學(xué)發(fā)展、公平正義。大家都要圍繞這個大目標(biāo)團結(jié)合作，開展工作。不考慮這個大目標(biāo)，在小事上爭來爭去，對大局不利，對個人也不利。

四是懂得矛盾轉(zhuǎn)化，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換。任何矛盾都具有同一性和斗爭性兩重屬性，矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化。矛盾轉(zhuǎn)化，難到極處就是易，易到極處也會出現(xiàn)難。既然矛盾轉(zhuǎn)化，心態(tài)也要跟著轉(zhuǎn)化。我剛到光大時用一副對聯(lián)，形容自己從機關(guān)到企業(yè)工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變：“在機關(guān)，昂首挺胸當(dāng)公仆，否則沒有權(quán)威；到企業(yè)，貓腰低頭做主人，不然哪來錢賺”。我那時是調(diào)侃，只是“知易”，實際并沒有完全適應(yīng)這個“轉(zhuǎn)化”。但幾年來，我已經(jīng)逐漸“行易”了，逐漸適應(yīng)這個“轉(zhuǎn)化”了。做好角色的轉(zhuǎn)變，進行正確的定位，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，必須懂得矛盾的轉(zhuǎn)化，立足所處的環(huán)境和崗位，在實踐中感悟，潛心修煉，不斷校正、定位好自己。

五是學(xué)會“妥協(xié)哲學(xué)”，彼此實現(xiàn)雙贏。“妥協(xié)”不是不講原則，而是對于“非對抗性矛盾”，各讓一點才會把事辦成，才能團結(jié)和睦。在安徽桐城，有一條寬六尺、長約百米的小巷，稱“六尺巷”。相傳康熙年間，一葉姓人家與當(dāng)朝宰相張英家因宅基地問題發(fā)生爭執(zhí)官司打到縣衙。張家管家函告張英，希望相爺能關(guān)照一下。誰知張英看信后，卻批了一首詩寄回，詩曰：“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇?！睆埣铱葱帕T，立即吩咐讓出三尺。葉家見張家讓出三尺，遂也讓出三尺。于是留下了今天的“六尺巷”。這里，“讓他三尺”就是“妥協(xié)”。這一妥協(xié)不僅使張英的這首詩傳為佳話，還為后人留下一條名街“六尺巷”。所以，維護班子團結(jié)既要堅持原則性，也要講究靈活性。在非原則問題上要有涵養(yǎng)，要掌握讓步和妥協(xié)的藝術(shù)，要能大度容人，善于團結(jié)與自己意見不同的人一道工作。在某種程度上，“讓”也就是“得”。

踐行和諧文化理念

營造班子團結(jié)氛圍

一是顧全大局，關(guān)照整體。班子成員要揚長避短、相互理解、相互支持、同舟共濟。不同舟共濟就會翻船，對誰都不利。要大力倡導(dǎo)弘揚“周恩來精神”。我認為“周恩來精神”是毛澤東思想的一個重要組成部分。“周恩來精神”是黨史黨建領(lǐng)域研究的課題，博大精深，其中很重要的一條是“顧全大局、忍辱負重”。周恩來同志始終把維護和鞏固黨的團結(jié)作為自己言行的準(zhǔn)則，有利于黨的團結(jié)的話和事就說、就做，不利于黨的團結(jié)的話和事就不說、不做，無論在什么情況下都把個人榮辱置于身外。在“文化大革命”極端復(fù)雜的特殊環(huán)境下，周恩來同志忍辱負重，苦撐危局，作出了常人難以想象的努力，全力維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，盡一切可能減少損失。在維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面，他堪稱各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的楷模。

二是“德法并重”，以德為本。孔子講，“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”，意即制度再嚴(yán)厲也管不住心，教化可以管住心。這是有道理的。我國儒家的“德治”思想源遠流長，其理論和實踐在正、反兩方面都積累了豐富的經(jīng)驗。它們無不昭示著這樣一個事實：“德法并重”，則社會安定，政治清明；“德法分離”，則社會動蕩，亂象橫生。我提出我們治理金融企業(yè)關(guān)鍵是五個字，“葉、枝、干、根、土”。業(yè)務(wù)是葉，管理是枝，體制是干，文化是根，宏觀環(huán)境是土壤。這五個字中，最根本的還是“根”。所以，我認為治國治企都要“德法并重”，在依法治企的同時，還要以德治企，根本還是加強企業(yè)文化建設(shè)。要運用“團結(jié)—批評—團結(jié)”方式，通過批評和自我批評，在新的基礎(chǔ)上達到新的團結(jié)。要堅持“懲前毖后，治病救人”原則，既要弄清思想，又要團結(jié)同志。非主觀故意的，不能不教而誅，不能一棍子打死，要“給出路”，實行人性化管理，只有這樣，才能大家心情舒暢，干勁更足。

三是和而不同，出以公心。由于角度不同，工作中產(chǎn)生不同意見是正常的，什么都一致反而不正常。曾長期擔(dān)任美國通用汽車公司總經(jīng)理的斯隆的決策方式頗發(fā)人深思。有一次，斯隆主持會議討論一項決策，會上沒有任何爭議。斯隆站起來一臉嚴(yán)肅地說：“現(xiàn)在宣布休會，這個問題延期到我們聽到劇烈的不同意見時，再開會決策，這樣，我們才可能得到對這項決策的真正了解?！庇纱丝梢?，工作意見不一致并不等于不團結(jié)、不和睦，相反還有利于把事情辦得更周全。所以，在工作中，不要怕意見有分歧，關(guān)鍵看是不是出以公心。只要是出以公心，不論其個性如何，無論看問題的角度如何，都應(yīng)該是受到鼓勵的。

四是司職補臺，形成合力。班子成員要各自定好自己的位，既各司其職，又相互補臺。作為一把手，特別要做到“六事”，即“謀事、任事、擔(dān)事、容事、處事、息事”。謀事就是抓方向，謀大事；任事就是敢斷事，包括會用人；擔(dān)事就是敢擔(dān)當(dāng)，勇于負責(zé)；容事就是要有度量；處事就是在復(fù)雜環(huán)境下，能夠正確處理好各種關(guān)系；息事就是能夠化解各種矛盾。班子間的合作就像一頭大蒜，最有用的是蒜瓣，供人食用；最沒有用的是“蒜柱”，不能食用。但沒有“蒜柱”，就凝聚不了“蒜瓣”。“蒜柱”又是管方向的，它向上長，“蒜瓣”跟著長。從某種意義上講，一把手就是“蒜柱”，應(yīng)當(dāng)帶頭維護團結(jié)，以高尚的人格力量和民主作風(fēng)感召人，為班子創(chuàng)造一個心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境和氛圍，從而共同奏好“協(xié)作曲”，努力下活“一盤棋”。

五是順其自然，處之泰然。中國文化的優(yōu)勢是儒道互補。孔子是境界大師，老子是智慧大師。無儒無境界，無道無智慧。老子終其一生就寫了一篇《道德經(jīng)》，但兩千多年不朽，其核心就是“道法自然”、“順其自然”。既然“順其自然”，就要明白“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也；卒然臨之而不驚，無故加之而不怒，此乃大勇也”的道理。處之泰然是一種崇高的境界。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該提倡這種心境，鑄造這種心境，深植于心，并常踐于行。人生如棋。識棋理、懂布局，下棋方可獲得勝機；知進退、明得失，人生才能從容自如。心境淡泊自守、樂觀曠達，才是一種大智慧。

強化自身心性修煉

提高班子和諧質(zhì)量

一是“大智若愚”。有一個“呂端大事不糊涂”的故事：初宋太宗擬任呂端為宰相時，有人非議說“端為人糊涂”，太宗卻答道“端小事糊涂，大事不糊涂”?！坝写舐圆粏柶涠蹋泻竦虏环切〈谩?，團結(jié)幫助，用其所長，抑其所短，是每個領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常遇到的問題，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部胸襟寬窄的重要尺度。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，人事相連，事由人為，容事在很大程度上就是容人。“量小失眾友，度大集群朋”。在志同道合前提下，班子成員彼此間的友誼和諒解比什么都重要。只有相互包容，和諧共事，才能干大事，干成事。

二是心胸豁達。茫茫宇宙，小小寰球如一粒微塵，何況人乎？人要心胸豁達，宰相肚里能撐船，才能共事。延安整風(fēng)以后召開“七大”進行選舉，毛主席力主將王明選為中央委員。薄一波同志回憶，選舉之后，毛主席不放心，就在旁邊看計票，直到王明的選票過了半數(shù)才出去抽煙去了。當(dāng)然，后來王明性質(zhì)變化了，那是另外一回事，但當(dāng)時就是要團結(jié)一切可以團結(jié)的人。這反映了毛主席在用人問題上的心胸?！肮聞t易折，眾則難摧”。老一代人經(jīng)常教導(dǎo)我們要團結(jié)一切可以團結(jié)的人，包括反對過自己并被實踐證明反對錯了的人。這在今天依然適用且十分重要。

三是認識“零平衡定律”。我認為世界上最終什么都是平衡的。作用力與反作用力是平衡的，質(zhì)子和電子是平衡的，權(quán)力利益同責(zé)任困難也是平衡的?，F(xiàn)在不是講幸福指數(shù)嗎？其實加權(quán)平均匯總下來都差不多。“地球是一個圓形，終點就是起點”。同樣站在國際日期變更線上，有人往西看，哀嘆舊的一天就要過去；有人往東看，歡呼新的一天就要來臨。就看你自己怎么看。一切過不去都是自己和自己過不去。自己過不去，什么都過不去；自己過得去，什么都過得去。對待周圍的環(huán)境“不以物喜，不以己悲”，對周圍的事“寵辱不驚，去留無意”，保持一顆平常心，這是一種境界，更是一種積極的人生。

四是學(xué)會等待（忍耐）。毛主席說過，勝利“存在于再堅持一下的努力之中”。勾踐曾臥薪嘗膽，食吳王糞便，為夫差駕車，用“忍”實現(xiàn)了“三千越甲可吞吳”；“文革”中“四人幫”搗亂，葉劍英曾說過“投鼠忌器”的話，就是要“忍耐”；彭真受迫害被關(guān)押，1975年允許家屬探望，他在家屬手心上寫了一個字，也是“忍”。人說“忍”是心字上面一把刀，能放住這把刀，才能成事。在主客觀條件尚不成熟的時候，忍耐是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品格。面對實現(xiàn)目標(biāo)過程中的挫折和困難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有自我約束的克制力，堅韌的容忍力，剛毅頑強的堅持力。無數(shù)實踐證明，能不能辦成事很重要的一條就是看你能不能忍耐。

五是知足常樂。人生在世，不如意事十八九。有一幅畫，是一個騎驢者，看見坐車者，同人家比，就心情不好；后來看見一個步行者，心情就好了。老子說得好:“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣”，懂得知足并能做到知足的人，其心胸才能寬廣，情感才能崇高。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有知足才能保持一份廉潔從政的心境，擁有一個從容的人生。

六是多點愛好?！帮埧梢砸蝗詹怀?，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀。”毛主席曾坦言：“我一生最大的愛好是讀書?！?讀書，可使人聰明睿智，給人無窮力量，讓人理想遠大。人的物質(zhì)生命總是要結(jié)束的，但精神生命是可以“萬歲”的，如李白、杜甫、蘇東坡等等，都給我們留下了寶貴的精神財富。所以，多點愛好，愛好高雅，可以純潔心靈，抵制邪惡，陶冶情操，悠然自得，喜人悅己，使物質(zhì)生命更快活。

第五篇：對基層檢察院提高檢察調(diào)研工作的思考和建議

對基層檢察院提高檢察

調(diào)研工作質(zhì)量的幾點思考和建議

檢察調(diào)研工作是檢察機關(guān)履行法律監(jiān)督職能的重要組成部分，是做好各項檢察工作的基礎(chǔ)和前提；是推進檢察改革、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。檢察調(diào)研工作直接為院領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為辦案工作服務(wù)，是一項十分重要的基礎(chǔ)性工作?；鶎釉旱臋z察調(diào)研工作成效如何？將在一定程度上反映出這個院工作的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展?jié)摿?。近年來，許多基層院雖然也十分重視調(diào)研工作，調(diào)研文章數(shù)量也逐年遞增，但精品調(diào)研文章卻不多，難予實現(xiàn)為院領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的功能。為此，筆者結(jié)合二十多年來從事檢察調(diào)研工作的經(jīng)驗，試就基層檢察院如何提高檢察調(diào)研工作質(zhì)量提出如下思考和建議。

一、對當(dāng)前基層檢察院調(diào)研工作存在不足的思考

1、當(dāng)前一些基層院領(lǐng)導(dǎo)對開展檢察調(diào)研工作在思想認識上存在誤區(qū)，把調(diào)研工作與檢察業(yè)務(wù)工作分割開來，在開展檢察調(diào)研工作時缺少必要的工作程序?？傉J為基層院的主要任務(wù)是抓好刑事檢察、反貪瀆偵、后勤保障、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)等主流工作，檢察調(diào)研是上級檢察機關(guān)專門部門的事，是上級院研究室“秀才們”的事。加之基層檢察院由于沒有設(shè)立專門的研究機構(gòu)，從而從思想上認為此項工作跟基層院關(guān)系不大，若花時間和精力去搞檢察調(diào)研，勢別會影響其它各項檢察業(yè)務(wù)工作，二者互相矛盾，不可兼得。錯誤的認識，導(dǎo)致了對檢察調(diào)研工作沒有激情，漠然視之，不主動采取得力措施抓檢察調(diào)研工作，更談不上進行認真的安排和部署了。即使安排干警搞一搞也是持應(yīng)付的觀點，缺乏理性分析和思考，調(diào)研過程十分簡單，因而缺乏有理有據(jù)的論證，其結(jié)果是不能正確處理好檢察調(diào)研工作和其它各項檢察業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，更不能在全院培育良好的檢察調(diào)研氛圍。

2、有的基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)在思想上沒有正確認識開展檢察調(diào)研的重要性和必要性，不主動抽時間積極帶頭檢察調(diào)研文章，為干警作出表率，因而在干警中造成極大的負面影響。許多干警認為檢察調(diào)研與本職工作無關(guān)、與已無關(guān)，不應(yīng)承擔(dān)檢察調(diào)研義務(wù)，辦案才是硬任務(wù)、調(diào)研只是軟任務(wù)?？勺隹刹蛔龅炔徽_認識導(dǎo)致干警在實際工作中忽略檢察調(diào)研，自覺不自覺地放棄了一些極好的調(diào)研素材。一些基層院為了迎合上級部門的考核，雖也制定出“檢察調(diào)研工作考核獎懲方案”，但不認真組織落實和考核，到了年底又不認真兌現(xiàn)獎懲，使干警參與檢察調(diào)研工作的積極性受到極大挫傷。

3、干警的理論水平、執(zhí)法水平和寫作水平不夠高，參與檢察調(diào)研的作風(fēng)不扎實、方法不得當(dāng)。再加上不虛心向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，喜歡擺架子、耍官腔，缺乏甘當(dāng)小學(xué)生的精神，因而很難拓寬調(diào)研言路，更不能從群眾和實踐中求得“真經(jīng)”，獲取較好的調(diào)研素材。其結(jié)果是寫出來的東西十分空洞，效果不明顯。檢察調(diào)研工作是一項基礎(chǔ)性、理論性、專業(yè)性很強的工作，其調(diào)研過程是發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題的過程；是對檢察工作實踐進行反思、總結(jié)、提高、升華、探討和探索的過程，必須具備深入一線、深入基層、深入群眾的作風(fēng)。如果沒有過硬的作風(fēng)和理論水平、執(zhí)法水平及寫作功底，加之平時工作中不勤于獨立思考、勤于筆耕，不注意分析和收集素材，思想主流只是應(yīng)付交差，一旦領(lǐng)導(dǎo)安排開展檢察調(diào)研時，雖有參與檢察調(diào)研工作的熱情，但往往是閉門造車，“復(fù)制網(wǎng)上的，剪切書上的，參考別人的”，東拼西湊，應(yīng)付了之，寫出的內(nèi)容一半以上不是用自己的語言表達出自己的觀點，從而導(dǎo)致寫出的調(diào)研材料空洞無味，既不生動直觀，更缺乏說明力。

4、參與檢察調(diào)研的方法和措施不當(dāng)。有的干警為調(diào)研而調(diào)研，缺乏渴望調(diào)研的激情和欲望，實際工作中不注意篩選檢察調(diào)研課題，選好了調(diào)研課題又不注意進行深入的檢察實踐，調(diào)研作風(fēng)浮躁，流于形式?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，這里的“活水”指的就是檢察實踐，離開了檢察實踐，檢察調(diào)研工作也就成為無本之木，無源之水。為此，選擇好合適的調(diào)研課題后一定還要進行深入的檢察實踐，只有做到與檢察實踐相結(jié)合，才能提高檢察調(diào)研工作質(zhì)量?；鶎訖z察院一些干警由于抓不住檢察調(diào)研課題的重心，開展檢察調(diào)研時又忽略檢察實踐，因而出現(xiàn)避難就易，調(diào)研工作質(zhì)量總在低水平徘徊的現(xiàn)象。

5、滿足于完成一般性的調(diào)研任務(wù)，工作不扎實。為了完成調(diào)研任務(wù)，只圖數(shù)量而輕質(zhì)量，開展檢察調(diào)研只為頻于應(yīng)付，因而調(diào)研文章質(zhì)量難予上檔次、出精品。就我州而言，從高檢院和省檢察院下發(fā)的內(nèi)部業(yè)務(wù)雜志來看，很少看到有刊發(fā)涼山州各基層檢察院的調(diào)研文章，從這種現(xiàn)象來看，我州各基層檢察院的檢察調(diào)研工作質(zhì)量還不高，水平還處于十分落后的狀態(tài)，和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)基層檢察院相比還存在比較大的差距。其中的原因固然是多方面的，既有客觀條件的限制，但更多的是主觀上對檢察調(diào)研工作的重視程度不夠、努力不夠所致。好大喜功，不顧客觀條件是否許可，一味迎合上級院對下級院的考核指標(biāo)，只圖數(shù)量，草率應(yīng)付了支，此行為是對上、對下都不負責(zé)任，不但摧垮了上級院領(lǐng)導(dǎo)獲取正確決策依據(jù)的渠道，同時還降低了調(diào)研文章的質(zhì)量。

6、不注重檢察調(diào)研隊伍建設(shè)。這有兩個方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是缺乏必要的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)經(jīng)費，這在邊遠困難地區(qū)基層檢察院尤其顯得十分突出，這也是為什么邊遠困難地區(qū)基層檢察院的檢察調(diào)研水平總是趕不上經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)檢察院的直接原因。俗話說：“若要馬跑就要給馬兒草”，不投入經(jīng)費加強對檢察調(diào)研隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是文字功底的培訓(xùn)和對成績突出者的獎勵，其結(jié)果是導(dǎo)致檢察調(diào)研隊伍素質(zhì)始終不能提高，即使有參與檢察調(diào)研工作的積極性，寫出的文章也會出現(xiàn)三種情況：一是通篇文章出現(xiàn)語法結(jié)構(gòu)毛病，主題不明，條理不清；二是錯別字通篇，詞不暢達，字義不通；三是只有骨架和肉，缺少血，缺乏說明力，一篇好文章必須具備“有血有肉有骨頭。

二、對基層檢察院提高檢察調(diào)研工作質(zhì)量的幾點建議

1、基層院領(lǐng)導(dǎo)首先要解決好自身對檢察調(diào)研工作的認識問題，要提高思想品味，只有在頭腦中樹立起創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、本土化意識、規(guī)范意識、協(xié)作意識和反饋意識，才能抓好檢察調(diào)研工作。所謂創(chuàng)新就是要克服頭腦中固有的因循守舊、小勝即滿的觀念，做到解放思想，與時俱進；服務(wù)意識就是要緊緊圍繞本地黨委、政府的中心工作，在強化辦案實踐過程中注意研究工作中出現(xiàn)的熱點、難點、弱點問題并進行深入細致的調(diào)查，并拿出解決問題的辦法和措施來，為當(dāng)?shù)攸h委和上級檢察院領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供理論成果和智力支持；本土化意識就是要立足于本單位、本部門、本職工作和自身區(qū)域的特點、工作特色和人才優(yōu)勢，形成自己的特色調(diào)研課題；規(guī)范意識就是要使調(diào)研工作要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強專職調(diào)研人員，幅射全體干警，完善檢察調(diào)研考核和激勵機制，建立和完善調(diào)研課題制度、調(diào)研成果評比制度，使檢察調(diào)研工作由虛變實；協(xié)作意識就是要調(diào)動全院的整體力量，發(fā)動全體干警共同參與，同時加強與有關(guān)部門之間的溝通協(xié)作。如公安、法院、司法和其他相關(guān)部門的交流與聯(lián)系，拓寬調(diào)研渠道。

2、要充分認識加強檢察調(diào)研工作是檢察工作健康發(fā)展的必然要求，對促進檢察工作的全面開展具有十分重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)前我國新的形勢和新的任務(wù)賦予了檢察工作新的內(nèi)容，也帶來許多新的問題。如“打擊刑事犯罪的形勢及有關(guān)適用法律問題；打擊職務(wù)犯罪與規(guī)范市場經(jīng)濟秩序斗爭中刑事訴訟監(jiān)督工作的重點、難點和適用法律問題；當(dāng)前社會治安綜合治理的形勢和有關(guān)問題；入世對檢察工作的影響及對策、刑事證據(jù)立法、檢察改革等有關(guān)問題，都需要基層檢察院領(lǐng)導(dǎo)在檢察實踐中，不斷加強檢察調(diào)研工作，勤于思考，勇于探索”。為此，只有通過深入細致的調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動檢察工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2、切實把檢察調(diào)研工作列入黨組會、院務(wù)會或檢察長辦公會的議事日程，做到與其他各項檢察工作同部署、同落實、同檢查，為開展好檢察調(diào)研工作指明方向，提出要求。一是每年應(yīng)力爭召開幾次檢察調(diào)研工作專題研討會，認真研究和著力解決調(diào)研工作中存在的問題，認真擬定調(diào)研課題，確定調(diào)研重點，落實調(diào)研任務(wù)，指導(dǎo)檢察調(diào)研工作的開展；二是要緊密結(jié)合檢察工作實際制定檢察調(diào)研措施，在全院強化“大調(diào)研”意識，激勵和提高干警的寫作熱情；三是要抽出資金，購買圖書，充實資料室，為干警開展調(diào)研提供資料來源；四是要從樹立科學(xué)發(fā)展觀的角度保證檢察調(diào)研適應(yīng)新時期檢察工作的發(fā)展要求。在開展檢察調(diào)研工作中領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自帶頭撰寫調(diào)研文章，身體力行，率先垂范，為干警作出表率，增強檢察調(diào)研工作的牽引力，從組織措施上真正做到認識到位、精力投入到位、組織保證到位、制定措施到位。

3、注重檢察調(diào)研隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的調(diào)研隊伍，這是確保檢察調(diào)研質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)鍵。要搞好檢察調(diào)研工作，歸根到底，干警的素質(zhì)是最重要的。由于新時期的檢察工作面臨新的形勢和新的任務(wù)，大量的法律法規(guī)和司法解釋的不斷出臺，對檢察干警的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)也就提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，一年不學(xué)，無法工作絕非妄語。在提高調(diào)研隊伍素質(zhì)方面可采?。阂皇峭度虢?jīng)費組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使調(diào)研骨干達到“三個了解、具備三種能力”。即：了解黨和國家的方針、政策與檢察改革、檢察工作重點，了解院領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和關(guān)注的問題，了解本單位檢察工作的基本情況和遇到的問題；具備觀察鑒別能力，綜合分析能力和語言運用能力。同時邀請調(diào)研工作經(jīng)驗豐富的專家授課，使大家學(xué)會和掌握調(diào)研的方法和措施，在開展調(diào)研時能做到客觀、公正，不先入為主，不帶著觀點去找例子，能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖定取舍。二是組織開展調(diào)查研究，要緊緊抓住檢察業(yè)務(wù)的”熱點”問題和社會發(fā)展新形勢對檢察工作產(chǎn)生的影響及挑戰(zhàn)，重點加強對策問題的調(diào)研，及時掌握重要調(diào)研素材，使檢察工作與時俱進，回應(yīng)時代的挑戰(zhàn)。三是強化文字寫作功底培訓(xùn)和思想品德教育，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)調(diào)研工作骨干，使他們自覺增強開展調(diào)研工作的主動性和創(chuàng)造性，能正確處理好檢察工作和調(diào)研的關(guān)系，主動費心思，花精力把檢察調(diào)研工作搞上去，提高檢察調(diào)研工作的質(zhì)量和數(shù)量。

4、強化制度建設(shè)和管理，增強檢察調(diào)研工作的推進力。做好檢察調(diào)研工作，一要靠自覺，二要靠制度，制度是章法是公約，是領(lǐng)導(dǎo)和干警互相承諾，大家都必須遵守的規(guī)則。好的制度，合理的管理機制，可以促使工作自動有序地運轉(zhuǎn)，走向制度化和規(guī)范化?？茖W(xué)規(guī)范的制度和嚴(yán)格有效的管理是確保調(diào)研工作扎實深入開展和調(diào)研成果質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和根本保障?；鶎訖z察院在開展檢察調(diào)研工作中應(yīng)建立以下制度：一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與檢察調(diào)研制度，明確院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，身體力行，抽出專門時間親自動手撰寫調(diào)研文章，每年必須撰寫1至2篇質(zhì)量較高的調(diào)研文章；二是調(diào)研課題呈報制度。為了使干警有目的、有計劃的開展調(diào)查研究活動，在每年初要求全院每名干警都要以書面的形式將當(dāng)年的調(diào)研課題呈報分管領(lǐng)導(dǎo)。各部門根據(jù)實際工作情況，適當(dāng)選擇一個或兩個院里制定的重點調(diào)研題目，作為部門的重點調(diào)研課題，并責(zé)成專人按時完成。干警也可以撰寫重點題目，也可以結(jié)合自己的工作實際，自擬題目。但無論是重點題目還是自擬題目，都必須按要求保質(zhì)保量按期完成；三是調(diào)研文章審評制度，這是確保調(diào)研工作質(zhì)量的關(guān)鍵。為了保證調(diào)研文章的質(zhì)量，基層院應(yīng)建立調(diào)研文章審評小組，對干警的調(diào)研文章進行審評，評出優(yōu)、良、中、差等級。對較差或抄襲的，責(zé)令其重寫。這樣不僅能提高全院干警對調(diào)研工作的重視程度，調(diào)研文章的質(zhì)量也會有較大的提高；三是優(yōu)秀調(diào)研文章獎勵制度。為鼓勵全院干警積極參加調(diào)研活動，應(yīng)制定《檢察調(diào)研文章獎勵辦法》。凡被上級檢察機關(guān)采用的調(diào)研文章應(yīng)進行重獎，對在報刊雜志上發(fā)表的調(diào)研文章，實行雙稿酬制。四是健全調(diào)查研究工作監(jiān)督考核制度。調(diào)查研究工作不是可做可不做的事情，而是必須高度重視、積極推進、自覺完成、認真做好的重要工作，因為加強檢察調(diào)研究工作是提高干警素質(zhì)和獲取重要素材的有效途徑。為此，應(yīng)將檢察調(diào)研工作納入崗位目標(biāo)管理責(zé)任制進行量化考核，將調(diào)研任務(wù)直接落實到各業(yè)務(wù)科室，年終對調(diào)研工作開展的好的科室和個人分別予以一定的物質(zhì)獎勵，對調(diào)研任務(wù)未完成的科室，除不能參加評先選優(yōu)外，再扣發(fā)目標(biāo)獎，同時追究直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。通過運用激勵機制，充分調(diào)動人人參與檢察調(diào)研的積極性。