第一篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目報告

建園區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展增效益

——福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)

一、萬畝高山有機蔬菜產(chǎn)業(yè)園

（一）基本情況

“萬畝高山有機蔬菜產(chǎn)業(yè)園”位于福興鎮(zhèn)成都平原邊緣的龍泉山脈，轄福興鎮(zhèn)三王廟村和長樂村，兩村所轄個村民小組，農(nóng)戶，共計人，蔬菜種植兩季復種率達60%，三季復種率達40%，兩村常年種植蔬菜共計1.5萬畝。園區(qū)位于龍泉山脈中段境內(nèi)的一處天然山間坡地，距縣城約10公里，與梨花溝、三學寺等風景旅游區(qū)相毗鄰。園區(qū)內(nèi)四周群山環(huán)繞、植被茂密、風光秀麗、空氣清新，平均海拔896米。這里土壤（以砂質(zhì)土、壤土為主）深厚、肥沃、夏無酷暑，冬無嚴寒，日照充足，十分適合高山有機蔬菜的培育和栽種。2010年12月，在福興鎮(zhèn)黨委政府的積極引導下，兩村的村組干部共同組織成立了“福興鎮(zhèn)三王廟村生態(tài)蔬菜專業(yè)合作社”，采用“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀人”的模式，在兩村發(fā)展高山有機蔬菜，目前，帶動農(nóng)戶由點連片實現(xiàn)規(guī)模種植5300畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計到2011年底，園區(qū)所在村人均蔬菜年銷售純收入將達到0.81萬元。

（二）好風憑借力

一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。統(tǒng)籌使用各種項目資金，加快項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。平均每戶修建150立方蓄水池1個、購買微型抽水機1臺；修建產(chǎn)業(yè)道路8公里、生產(chǎn)便道10公里；成立農(nóng)業(yè)機具互助社，推動農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)。

二是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社自籌資金，購置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測儀器，培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測人員，建立了全縣第一個村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測室，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系，為園區(qū)有機蔬菜成功實施農(nóng)超、農(nóng)校對接，提供了有利保障。

三是落實技術(shù)推廣。合作社長期保持與省、市農(nóng)科院所、川農(nóng)大、縣級農(nóng)技部門等單位的技術(shù)合作，大力向農(nóng)戶推行地膜覆蓋、育苗移栽、節(jié)水灌溉、病蟲防治等先進技術(shù)，著力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)效益。

四是加強農(nóng)產(chǎn)品營銷。通過培育農(nóng)村經(jīng)紀人，構(gòu)建營銷渠道，與“沃爾瑪”、“歐尚”、“易初蓮花”、“家樂?！?、“建稚農(nóng)業(yè)”等大型賣場合作，以參加農(nóng)博會、第四屆中國商標節(jié)等多種營銷活動為契機，讓園區(qū)的有機蔬菜在社會的認知率和認可率得到普遍提升，市場銷售率穩(wěn)步提高

五是打造品牌效益。合作社充分利用福興鎮(zhèn)“中國南瓜第一鎮(zhèn)”的美譽，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌。在品牌建設(shè)過程中，以培育市場占有率高、經(jīng)濟效益好和輻射帶動力強的優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌為目標，堅持品牌培育，實現(xiàn)以品牌帶動品牌的不斷產(chǎn)生，使品牌鏈條良性地滾動和循環(huán)。目前，合作社申請注冊成功“福興南瓜”、“旱山王”等蔬菜商標，并已獲得有機蔬菜、無公害蔬菜的產(chǎn)品認證。

六是完善利益分配機制。建立了“專業(yè)合作社+自愿入股農(nóng)戶+農(nóng)科院所+農(nóng)村經(jīng)紀人”的生產(chǎn)銷售模式，按照合作社“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”的“五個統(tǒng)一”管理要求，推進高品質(zhì)、高產(chǎn)量、高效益的有機蔬菜連片規(guī)模種植。變農(nóng)民單一的種植收益為入股分紅、購銷返利和高品質(zhì)帶來的產(chǎn)品附加值增利，并提取一定比例的公積金、公益金，提高抵御市場風險的能力，有效地保護農(nóng)民的利益，實現(xiàn)農(nóng)民的增收。

（二）金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園

基本情況

“金堂縣福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”位于金堂縣東北部，距縣城約20公里，距成德南高速出口3公里，是“田園門戶新城集貿(mào)重鎮(zhèn)福興”的“前沿”。轄福興鎮(zhèn)園覺寺村、三合碑社區(qū)及牛角村。園區(qū)內(nèi)總?cè)丝?.2萬人，耕地面積1.68萬畝，無公害蔬菜種植面積10000余畝，年人均純收入7236元。園區(qū)以龍泉山脈為天然屏障，以東風水庫為依托，氣候溫潤、水源豐富、日照充足，土壤肥厚，形成了以發(fā)展無公害蔬菜的設(shè)施農(nóng)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)。園區(qū)采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，按照“大園區(qū)、小業(yè)主”、“大園區(qū)、多業(yè)主”發(fā)展模式，流轉(zhuǎn)土

地實現(xiàn)連片規(guī)模種植畝，年產(chǎn)量為萬噸，年產(chǎn)值萬元。預(yù)計到2011年底，園區(qū)所在村人均蔬菜年銷售純收入將達到0.72萬元。

二、一是“搭臺”。鎮(zhèn)、村、組三級自籌資金160萬，完成4.5米寬、4.9公里長的產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)，建成引水渠3公里、150立方的蓄水池12個，高位水塔3個、提灌站1座、安裝200kw變壓器2個，形成了水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)基本覆蓋。

二是“唱戲”。福興鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃占地5000畝，已成功引進旌湖金紫豆（原藤本豆）、億和農(nóng)業(yè)、食用玫瑰等產(chǎn)業(yè)項目。2011年計劃投資3000萬元，現(xiàn)已累計投資4100萬元，完成計劃136%。

1、引進成都旌湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司，規(guī)劃建設(shè)萬畝藤本豆產(chǎn)業(yè)示范園（含100畝藤本豆繁育基地、200畝標準化種植示范區(qū)、5000畝種植基地及加工廠）。目前，建成高位水塔3個、500立方米大型蓄水池1個、排水溝2.2公里、噴滴灌設(shè)施103.5畝、提灌站1座、U型槽2139米。建成產(chǎn)業(yè)道路路基1000米。建成標準化大棚89個，種苗培育已完成，完成300畝藤本豆種植。投資120萬的實驗大樓已動工。

2、成都市億和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在三合碑社區(qū)規(guī)劃建設(shè)400畝蔬菜種植基地。目前，建成排水溝500米、產(chǎn)業(yè)道路路基3000米，20畝人工湖一處。已搭建鋼架溫室大棚60個、農(nóng)業(yè)拱棚286個。種植蔬菜200畝。

3、富卉食品有限公司，計劃總投資1000萬，在圓覺寺建設(shè)400畝標準

化的食用玫瑰園，配套建設(shè)圈養(yǎng)400頭以上肉牛的養(yǎng)殖場1個、200噸的凍庫1個。目前，已改良土地100畝，栽培食用玫瑰100畝，建成20畝肉牛養(yǎng)殖場一處，養(yǎng)殖肉牛120頭，建成沼氣池5座。

4、金堂金福源土地專業(yè)合作社，擬在三合碑村投資2000萬，吸納農(nóng)戶入股土地3000畝，合作建設(shè)有機蔬菜基地。目前，已吸收入股土地300畝，建蔬菜溫室鋼架大棚46個。

三是“提升”。引導幫助園區(qū)企業(yè)成功注冊了“金紫豆”、“金億和”、“金福豬”、“金林”等金字牌商標，蜜本南瓜、二荊條辣椒等5個品種獲得“有機”“無公害”農(nóng)產(chǎn)品認證，提高了福興農(nóng)產(chǎn)品的知名度和美譽度，促進了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺。

四是“出新”。一是按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準，帶動農(nóng)戶參與并積極開展技術(shù)培訓，引導農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、設(shè)施化生產(chǎn)，實施科學的農(nóng)機耕種，使其達到高效率、高產(chǎn)出、高回報，對農(nóng)民起到了明顯的帶動和推動作用。二是實施產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn) “農(nóng)商對接”，以龍泉驛區(qū)聚合農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、重慶市盤溪農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、德陽市旌陽區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等為依托，建立蔬菜批發(fā)部。三是構(gòu)筑電子商務(wù)市場，依托“阿里巴巴”、“中國農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)”、“四川農(nóng)經(jīng)網(wǎng)”等大型電子商務(wù)平臺，強化農(nóng)產(chǎn)品市場信息的收集整理與發(fā)布，開展網(wǎng)上營銷，培育無形市場。

五是實施“三推模式”，始終把服務(wù)園區(qū)發(fā)展作為福興政府使命的“第一要務(wù)”。

一、服務(wù)推前。從項目招商、立項備案到土地流轉(zhuǎn)，推行“綠卡”服務(wù)，要求從黨委書記到村組干部，為

引資項目提供“一對一”的預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)和延時服務(wù)。

----管理推細。為扶持園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，福興鎮(zhèn)成立了“項目促建促投領(lǐng)導小組”，實施“首問責任制”和落實“責任倒查制”，爭取項目盡快出形象、出規(guī)模、出效益。

----舉措推新。針對服務(wù)對象需求，福興鎮(zhèn)緊扣職能，創(chuàng)新服務(wù)舉措。一是嚴格落實扶持政策；二是培育各類農(nóng)村經(jīng)紀人36人；三是大力實施品牌建設(shè)工程。四是開展司法助農(nóng)工程，大力開展“事前防范、事中監(jiān)督、行政調(diào)解”三項助農(nóng)機制。

第二篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目專題

建設(shè)高標準農(nóng)田 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

三臺是四川丘區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，耕地面積119萬畝，農(nóng)業(yè)人口128萬，主要農(nóng)產(chǎn)品總量大，糧食72萬噸，油料11萬噸。但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件比較差，一是保灌面積不大，占總耕地53.16%。二是中低產(chǎn)田土面積大，占總耕地48.59%。所以種植業(yè)抗御自然災(zāi)害能差。為了提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力，增產(chǎn)能力，生產(chǎn)效益，我縣近幾年大力推進高標農(nóng)田建設(shè)，特別是通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目實施，成片建成萬畝高標準農(nóng)田，促進了項目區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模生產(chǎn)快速發(fā)展，農(nóng)機化作業(yè)快速發(fā)展，新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體快速發(fā)展。

項目建設(shè)規(guī)模大 質(zhì)量高

2013年我縣在石安鎮(zhèn)、高堰鄉(xiāng)實施2169.48萬元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目中，為了實現(xiàn)項目受益面積最大化，項目區(qū)排灌、農(nóng)機作業(yè)、太陽能殺蟲燈等功能設(shè)施配套化，縣委、縣政府統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，整合小農(nóng)水項目、千億斤糧食項目、有機質(zhì)提升、測土配方施肥項目項目投資累計4920萬元，在項目區(qū)，完成田型調(diào)整10078畝。新建田間作業(yè)道29.511km，完成田間渠系工程31.414km。新增改善灌溉面積12000畝，新增節(jié)水能力52.31萬立方，新增糧食生產(chǎn)能力86.24萬公斤，油菜籽2.7萬公斤。項目區(qū)基本實現(xiàn)了“（田成方、路相通、渠相連）成方連片、土地平整、道路聯(lián)網(wǎng)、渠系配套”，滿足農(nóng)機作業(yè)需要。項目實施中，農(nóng)業(yè)局編制印發(fā)項目實施管理辦法，明確建設(shè)質(zhì)量標準，派出技術(shù)人員駐村指導，村上組建質(zhì)量監(jiān)督小組按高標準跟蹤監(jiān)督，總結(jié)出田（土）型調(diào)整的方法：小改大—每塊田（土）要達3畝以上；彎取直—小彎取直，大彎隨彎；坡改梯—坡田改成梯田，便于機械作業(yè)，田型調(diào)整后，項目區(qū)內(nèi)全部實現(xiàn)田土大塊，平整度達標，耕作層深厚。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快

效益好

項目規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，在制定項目方案的同時落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)項目區(qū)不同區(qū)域特點，2014小春在項目區(qū)石安、高堰分別建4000畝“雙低”油菜、5000畝高芥酸油菜生產(chǎn)基地,神農(nóng)糧油、西普化工二家企業(yè)訂單生產(chǎn)，加價收購，實行專用品種、連片種植，僅此今年油菜種植戶畝平增加收入36元，專用油菜已成為項目區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。2014年大春在項目區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地，引進推廣川優(yōu)6203優(yōu)質(zhì)稻6000畝，集中連片種植，實行訂單生產(chǎn)，企業(yè)加價收購，提高農(nóng)戶種植效益。

規(guī)?；C械化實現(xiàn)同步推進

由于項目區(qū)生產(chǎn)條件的改善，今年大興農(nóng)機專業(yè)合作社，在石安開展水稻代耕、代種，生產(chǎn)全程托管式服務(wù)，托管水稻全部實行機耕、機播、集中育秧、機插、機防、機收。高堰鄉(xiāng)、石安鎮(zhèn)專合社流轉(zhuǎn)土地579畝，石安鎮(zhèn)永泉村種植大戶租賃耕地100畝，進行規(guī)模種植，同時帶動全鎮(zhèn)發(fā)展糧油規(guī)模種植大戶18戶，迅速形成了發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)的勢頭。大興農(nóng)機專業(yè)合作社進駐石安，今年全面展開了項目區(qū)小麥、油菜機收，不僅大幅度降低了項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而且通過秸稈粉碎還田，改良了土壤，培肥了地力，解決了秸稈焚燒的污染。

為了確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目實施，實現(xiàn)規(guī)模大、進度快、質(zhì)量高、效益好的目標，在項目建設(shè)中，我們堅持以統(tǒng)籌規(guī)劃為前提、助推產(chǎn)業(yè)為目標、群眾滿意為標準，創(chuàng)新理念和思路，一是強化規(guī)劃引領(lǐng)。在規(guī)劃編制過程中，堅持了注重前瞻性，充分考慮當前與長遠、局部與整體的關(guān)系，切實提高規(guī)劃質(zhì)量。堅持注重可行性，開門搞規(guī)劃，把規(guī)劃原原本本地交給基層干部群眾，充分聽取合理建議，為規(guī)劃編制提供廣泛的民意支撐。堅持注重整體性。按照“集中投入、分期實施、連片建設(shè)”的原則，整體推進，力爭建一片、成一片、發(fā)揮效益一片。二是強化組織領(lǐng)導。按照“政府統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、部門配合”的模式，加強領(lǐng)導，明確任務(wù)，細化責任。三是強化技術(shù)指導。按照統(tǒng)一的技術(shù)標準和實施細則。縣農(nóng)業(yè)局抽調(diào)技術(shù)骨干到項目村駐點，開展現(xiàn)場技術(shù)指導、工程質(zhì)量監(jiān)管、督促工程進度?？h財政局、縣農(nóng)業(yè)局制定項目驗收辦法、驗收標準，嚴格驗收程序，確保程序不縮水、環(huán)節(jié)不走樣。四是強化資金監(jiān)管。按照“民辦公助，先建后補”要求，進一步規(guī)范項目資金管理。一是全面實行縣級財政報賬制，確保專帳核算、?？顚Ｓ谩６墙y(tǒng)一財政資金補助標準及補助資金使用范圍，統(tǒng)一竣工驗收程序，三是是對各項目村建設(shè)內(nèi)容、財政補助資金使用及投勞折資等賬務(wù)管理情況進行公示公告，主動接受群眾監(jiān)督，提高資金使用透明度。五是強化項目整合。在全額落實縣財政配套資金500萬元的基礎(chǔ)上，我縣以財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目建設(shè)為平臺，積極整合小農(nóng)水重點縣建設(shè)、土地治理項目、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、2013年有機質(zhì)提升、測土配方施肥項目等項目資金4920萬元，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一驗收、分類實施”的原則，集中打捆投向項目區(qū)建設(shè)，為項目建設(shè)提供了雄厚的資金保障。六是強化群眾參與。充分尊重群眾意愿，無論是在項目規(guī)劃還是項目實施中，讓群眾自己議、自己定、自己干、自己管，真正成為項目建設(shè)的參與者和受益者。

為確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目工程持續(xù)有效利用。按照“誰投資、誰受益、誰所有、誰管護的原則”，對項目資金形成的資產(chǎn)。明晰產(chǎn)權(quán)，落實管護主體和管護責任，努力探索項目資金形成的資產(chǎn)與農(nóng)戶利益緊密聯(lián)結(jié)的管護新模式。一是對渠系工程的產(chǎn)權(quán)，明確歸村級用水戶協(xié)會所有，作為建后管護的主體，依法享有工程的所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。項目鎮(zhèn)政府、村民委員會和用水戶協(xié)會層層簽訂管護責任書，定期開展檢查評比，并與目標考核相掛鉤。二是對田型調(diào)整形成的資產(chǎn)，按承包面積量化到收益農(nóng)戶，其產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)戶所有。按照農(nóng)田管護標準，全權(quán)負責農(nóng)田的日常管護工作。三是對田間作業(yè)道路所形成的資產(chǎn)，歸村民委員會所有，并按各村民小組區(qū)域內(nèi)的已建田間作業(yè)道長度，將其資產(chǎn)細化到各村民小組，全權(quán)負責項目區(qū)田間作業(yè)道路日常維修養(yǎng)護工作。

通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目實施，使整個項目區(qū)新增灌溉改善灌溉面積1200畝，新增節(jié)水能力52.31萬立方米，將新增糧食生產(chǎn)能力86.24萬公斤，油菜籽2.7萬公斤。新增種植業(yè)產(chǎn)值3666.08萬元。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水稻項目為我縣在石安、高堰、塔山建設(shè)的高標準農(nóng)田，有力推動了項目區(qū)10萬畝糧油基地建設(shè)，推進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動了新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的形成，大大加快了我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐。

第三篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資項目格式

附件2

縣（市、區(qū)）總投資1000萬元以上社會資本發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資項目

文字材料內(nèi)容格式

一、項目名稱

二、項目單位簡介（單位名稱、注冊資本、固定資產(chǎn)、主營產(chǎn)品、現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入等）

三、項目概況（建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、投資額、資金來源、預(yù)期收益等）

四、項目前期工作進展

五、合作方式

六、項目聯(lián)系方式（聯(lián)系人、聯(lián)系電話、傳真、郵編、電子郵箱等）

注：每個項目材料限一頁以內(nèi)。

第四篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施方案

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目實施方案

一、項目概況

（一）項目名稱。

（二）項目建設(shè)地點及選擇依據(jù)。

（三）項目建設(shè)目標。

（四）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

（五）項目建設(shè)期及進度。

（六）項目投資概算及資金來源。

（七）前期準備情況。

二、項目編制指導思想、原則及依據(jù)

（一）指導思想。

（二）編制原則。

（三）編制的依據(jù)

三、項目實施的可行性和必要性

（一）項目實施的可行性。

（二）項目實施的必要性

四、項目區(qū)概況

(一)概況。

(二)項目區(qū)概況

五、項目建設(shè)內(nèi)容

（一）項目建設(shè)規(guī)模。

（二）項目建設(shè)期及進度。

（三）項目主要技術(shù)方案。

六、投資概算與資金籌措

（一）項目投資概算

（二）資金籌措方案。

（三）資金計劃安排。

七、項目效益預(yù)測

（一）經(jīng)濟效益。

（二）社會效益。

（四）生態(tài)效益。

八、項目招標方案

（一）編制依據(jù)。

（二）工程概況。

（三）招標方案

九、項目的組織管理

（一）組織領(lǐng)導。

（二）規(guī)范技術(shù)指標。

（三）項目資金管理。

（四）項目公示制。

（五）監(jiān)督檢查。

（六）建后管護。

第五篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目計劃書

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目計劃書

為貫徹落實上級有關(guān)精神，以重大工業(yè)項目建設(shè)為抓手，進一步加大農(nóng)業(yè)投資力度，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力確保我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制訂本市三年重大工業(yè)投資項目實施計劃。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹“標本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的總體要求，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)強市”戰(zhàn)略，突出重點扶持玉米、馬鈴薯、畜草三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮政府推動作用和企業(yè)在投資中的主體作用，確保工業(yè)投資平穩(wěn)較快增長，促進嵊州工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、項目總體目標和任務(wù)

建立5萬畝核心區(qū),通過支持建立專業(yè)合作社和專業(yè)服務(wù)隊，全面開展關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)化、標準化、社會化服務(wù)，實現(xiàn)核心區(qū)關(guān)鍵技術(shù)到位率達到90%以上，產(chǎn)量目標達到550公斤，與非核心區(qū)相比，實現(xiàn)增產(chǎn)，并通過使用優(yōu)質(zhì)專用玉米品種，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，畝增收100元以上，由此帶動糧食總產(chǎn)較前三年平均增長10%以上。

三、項目實施內(nèi)容和方案

（一）實施內(nèi)容

（1）購買良種肥料農(nóng)藥等物資，由農(nóng)民自籌解決。

（2）玉米生產(chǎn)所需耕、種、田管等，由農(nóng)民自籌解決。

（3）專業(yè)合作社的組建和扶持。在兩個核心區(qū)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站負責牽頭,以村為單位組建專業(yè)合作社和專業(yè)服務(wù)隊。一是對其購置的耕種機械進行補貼。二是對核心區(qū)內(nèi)農(nóng)機大戶的機械大棚給予補貼。三是修繕配套農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站投資。四是對專業(yè)合作社和服務(wù)隊

配備電腦和打印機。五是對專業(yè)合服務(wù)組織安排培訓費。六是聘請專家費用。由中央財政解決。

（4）在重點核心區(qū)開展技術(shù)服務(wù)物化補貼，主要對核心區(qū)在土壤深耕深松統(tǒng)播用油、病蟲害統(tǒng)防用藥上給予物化補貼，由中央財政資金解決。

（5）重點核心區(qū)進行土地治理，由整合農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金解決。

（6）田間工程建設(shè)，由整合新農(nóng)村建設(shè)項目資金解決。

（7）對項目區(qū)農(nóng)機購置進行疊加補貼,使補貼標準一致，由整合農(nóng)機補貼項目資金解決。

（8）其他關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)補貼和科技培訓等由財政資金和整合其他支農(nóng)項目資金解決。

（二）實施方案

（1）確立核心示范區(qū)

通過競標辦法確定2個大村，建2個核心示范區(qū)，總面積5萬畝。

（2）加大宣傳力度

充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要意義，宣傳該項目實施的意義和目的，提高和統(tǒng)一廣大干部群眾對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認識，讓廣大干部群眾積極投身和參與我 玉米高產(chǎn)核心示范建設(shè)。

（3）加強組織領(lǐng)導

成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)導小組，以加強對示范區(qū)的領(lǐng)導。

（4）搞好部門協(xié)作

各部門要各司其職，加強協(xié)作，共同參與，相互促動。農(nóng)委負責方案的制定和實施；財政部門依據(jù)有關(guān)政策及時撥付專項資金，并加大資金的監(jiān)管力度；農(nóng)科教、廣電負責宣傳及科技下鄉(xiāng)活動；糧食

部門和專業(yè)合作組織搞好訂單收購，實現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)的雙贏；各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要采取得力措施，加大投入，積極推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高產(chǎn)核心示范區(qū)建設(shè)。

（5）強化督查指導

將成立督查指導組，對項目實施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，分階段進行督查，認真檢查關(guān)鍵技術(shù)落實到位情況，檢查專業(yè)服務(wù)隊工作開展情況及公益性服務(wù)情況，檢查項目資金使用情況。

（6）嚴格獎懲兌現(xiàn)

項目驗收結(jié)束后，對在工作中做出貢獻的單位和個人分別給予獎勵。

（7）統(tǒng)籌考慮后茬作物

在核心區(qū)內(nèi)結(jié)合玉米振興計劃的實施，整合玉米良種補貼項目資金，大力推廣種植玉米。

三、工作措施

圍繞5萬畝重點核心區(qū)建設(shè)，整合9個項目。

（一）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)項目。主要是種植專業(yè)合作社土地治理項目，整合資金主要用于良種繁育基地建設(shè)。

（二）玉米良種補貼項目。

（三）玉米高產(chǎn)攻關(guān)項目。整合資金用于核心區(qū)良種良法配套補助。

（四）新農(nóng)村建設(shè)項目。整合資金主要用于高爐鎮(zhèn)陸楊村、城東鎮(zhèn)王大村的生產(chǎn)路和排灌設(shè)施建設(shè)。

（五）測土配方施肥項目。整合資金用于重點核心區(qū)土壤樣品采集化驗分析，制定施肥配方，推廣使用配方肥。

（六）農(nóng)業(yè)科技入戶示范玉米項目。整合資金用于重點核心區(qū)科

技入戶指導工作。

（七）新型農(nóng)民培訓項目。整合資金用于農(nóng)民培訓，每村培訓40名以上的農(nóng)民，重點培訓2-3名種植能手、科技帶頭人、農(nóng)民經(jīng)紀人。

（八）糧食豐產(chǎn)工程項目。整合資金用于重點核心區(qū)糧食生產(chǎn)、科技等方面投入。

（九）農(nóng)機補貼項目，整合資金與項目資金疊加補貼。

五、組織保障

玉米產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目領(lǐng)導小組，由 分管 農(nóng)委、財政、監(jiān)察、水利、農(nóng)機、糧食、科技、廣電等部門負責人為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)一辦四組。辦公室：由主要負責項目建設(shè)的總體運行及各項日常工作的落實。招標組：主要負責項目區(qū)的競標，物化補貼中農(nóng)資采購及其它設(shè)備的采購。農(nóng)機組：主要負責項目區(qū)農(nóng)機補貼的落實，農(nóng)機大戶、大院的扶持建設(shè)、日常管理以及農(nóng)機技術(shù)的指導、服務(wù)。技術(shù)指導組：主要負責制定項目建設(shè)計劃及操作規(guī)程、行事歷，落實各項生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。監(jiān)督組：主要負責項目資金使用和農(nóng)機具設(shè)備采購等項目建設(shè)的監(jiān)督管理。