第一篇：經(jīng)濟(jì)管理2

園林價(jià)值工程對(duì)功能的分類（P256）按功能重要程度分：基本、輔助 按功能性質(zhì)分：使用、美學(xué) 按用戶的要求分：必要、不必要 現(xiàn)代股份公司的基本要素（P96）股東、股票、股利

園林工程監(jiān)理的性質(zhì)（P170）服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性 工程量清單的編制原則(P64)

準(zhǔn)確全面反映工程全部?jī)?nèi)容；遵循統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則

資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)中的特點(diǎn)（P133）

資金的環(huán)境不斷變化；資金的形態(tài)不斷變化；資金的數(shù)值不斷變化；資金的作用不斷變化 流動(dòng)資金的投資概念及由哪幾部構(gòu)成(P138)流動(dòng)資金：指園林企業(yè)所擁有或控制的可以在一年或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資金。

儲(chǔ)備、生產(chǎn)、產(chǎn)成品、結(jié)算、貨幣資金 可行性研究的工作程序（P228）組建可行性研究工作組；

了解業(yè)主目標(biāo)，確定可行性研究的范圍； 數(shù)據(jù)調(diào)研； 方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選； 經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)； 編寫可行性研究報(bào)告

現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義（P103）是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是獲得整個(gè)戰(zhàn)略管理成功的前提條件；

決定了企業(yè)未來的生存與發(fā)展；

有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)；

有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高 市場(chǎng)對(duì)園林企業(yè)的影響和作用（P83）市場(chǎng)是園林企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件； 市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶； 市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的試金石； 市場(chǎng)是園林企業(yè)改善生產(chǎn)條件和提高經(jīng)營(yíng)、管理水平的動(dòng)力

項(xiàng)目投資的構(gòu)成（Ｐ176）

建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動(dòng)資產(chǎn)投資 園林工程質(zhì)量控制的原則（P157）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則； 堅(jiān)持以人為控制核心的原則； 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則； 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則； 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德 現(xiàn)代園林的特點(diǎn)（P25）注重綠地的系統(tǒng)性； 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的外向性與開放性； 富于抽象性和寓意性； 具有鮮明的規(guī)律性和裝飾性

按資金的使用用途和價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同分類（P132）

可以劃分為固定資金、流動(dòng)資金和無(wú)形資產(chǎn)三類

儲(chǔ)備資金：指園林單位用于原材料等儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，包括原材料、燃料和潤(rùn)滑劑、修理用零備件、低值易耗品等。（P138）資金等值：指在考慮時(shí)間價(jià)值因素后，不同時(shí)點(diǎn)上數(shù)額不等的資金在一定利率條件下具有相等的價(jià)值。（P182）

經(jīng)濟(jì)管理：指為了實(shí)現(xiàn)一定目的，在群體或組織中對(duì)人類行為所進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)

節(jié)。當(dāng)在園林領(lǐng)域進(jìn)行資源配置和決策執(zhí)行時(shí)，就產(chǎn)生園林經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)營(yíng)成本：也稱為付現(xiàn)成本，是工程項(xiàng)目在一定期間內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提供勞務(wù)而實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金支出。（P179）（園林技術(shù)：指在園林生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)手段、勞動(dòng)方法、技能、生物技術(shù)、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)資源等的組合和利用方式的總稱。（P147）

園林需求：指在一定時(shí)期內(nèi)和一定市場(chǎng)上消費(fèi)者愿意并能夠購(gòu)買的園林商品與勞務(wù)的數(shù)量。（P29）

物資儲(chǔ)備定額：指在一定條件下，為了保證企業(yè)在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行而儲(chǔ)備的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。(P142)

現(xiàn)代企業(yè)制度：企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流通的組織管理制度

園林經(jīng)濟(jì)管理有何特點(diǎn)(P2)

就科學(xué)內(nèi)容而言：園林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有綜合性 從來源去向而言：園林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有實(shí)踐性 從研究趨勢(shì)來看，園林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有發(fā)展性 現(xiàn)代園林與可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系（P 26）

城市園林綠化是城市現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)，現(xiàn)代園林的生態(tài)可持續(xù)性是現(xiàn)代園林實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路，現(xiàn)代園林發(fā)展應(yīng)該以人為本，充分認(rèn)識(shí)和確定人的主體地位和人與環(huán)境的雙向互動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)把關(guān)心人、尊重人的宗旨具體體現(xiàn)在城市園林的創(chuàng)造中，在滿足人們的休閑、游憩和觀賞需要的同時(shí)更加注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，使人、城市、自然形成一個(gè)相互依存、相互影響的良好可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中，現(xiàn)代園林與社會(huì)發(fā)展是相互影響的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，反過來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，促進(jìn)人們物質(zhì)文明與精神文明的提高。園林、社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化和人三者之間只有相互依存、融為一體。才能正真滿足人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。園林工程招標(biāo)的一般程序（P56）

招標(biāo)資格與備案招標(biāo)方式確定發(fā)放招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書編制、發(fā)放資格預(yù)審文件盒投遞資格預(yù)審申請(qǐng)書資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)售投標(biāo)文件 探勘現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)預(yù)備會(huì)投標(biāo)文件的編制與投遞開標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 評(píng)標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案發(fā)出中標(biāo)通知簽署合同協(xié)議

P128績(jī)效考評(píng)包括：德（思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)）、能（能力素質(zhì)）、勤（工作積極性、主動(dòng)性、出勤率……）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)、數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）園林經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)： 城市是園林行業(yè)的主要載體

園林產(chǎn)品既可能是公共產(chǎn)品也可能是法人產(chǎn)品 活物管理

邊際替代率：在保持效用不變的前提下，消費(fèi)者每增加一單位的某種商品的消費(fèi)，所需要放棄的另一種商品的消費(fèi)數(shù)量

管理的基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制

企業(yè)的一般特征：組織性、營(yíng)利性、法律許可性、獨(dú)立核算性

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

企業(yè)管理：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)化

大生產(chǎn)的需要，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共同目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使管理職能，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程的總稱。

（人際關(guān)系管理、經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、科學(xué)技術(shù)管理）

園林需求的影響因素：收入水平、價(jià)格、消費(fèi)者偏好、消費(fèi)者心理預(yù)期、城市進(jìn)化過程、社會(huì)閑暇時(shí)間增多、國(guó)際因素、其他

園林供給的特點(diǎn)：地域性與整體性、生態(tài)性與求美性、文化性和現(xiàn)代性

園林供給的影響因素：價(jià)格、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)要素和管理水平、相關(guān)商品價(jià)格生產(chǎn)者對(duì)未來預(yù)期的影響、政府政策、其他 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則：公開、公平、公正、誠(chéng)信

招標(biāo)技巧：優(yōu)勝劣汰法突然降價(jià)不平衡報(bào)價(jià)開口升級(jí)報(bào)價(jià)多方案報(bào)價(jià) 先虧后贏 許諾優(yōu)惠條件增加建議方案分包商報(bào)價(jià)的采用

簽訂合同原則：平等、自愿、公平、誠(chéng)信、合法

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征：經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、獨(dú)立性、法人性

園林企業(yè)：從事各類城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織承擔(dān)城市園林綠化工程設(shè)施及養(yǎng)護(hù)管理，進(jìn)行城市園林綠化苗木、花卉、盆景、草坪的培養(yǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，為城園林綠化提供技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)的所有企業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性和開拓性競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)策性 指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性 創(chuàng)新性和現(xiàn)實(shí)性

類型：發(fā)展型 穩(wěn)定型 競(jìng)爭(zhēng)型

營(yíng)銷組合戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略

資金分類：作用不同分：生產(chǎn)領(lǐng)域資金、流通領(lǐng)域資金、流通外資金

用途和價(jià)值轉(zhuǎn)移方式分：固定、流動(dòng)、無(wú)形資金

投資和成本的不同：成本指用貨幣表示的為達(dá)到一定目的或獲取一定利益所必須或已經(jīng)付出的代價(jià)

投資是一種資產(chǎn)投入行為或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某種預(yù)定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而預(yù)先墊付的報(bào)酬

總成本費(fèi)用包括：經(jīng)營(yíng)成本、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用

靜態(tài)經(jīng)濟(jì)分析和動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析的區(qū)別靜態(tài)經(jīng)濟(jì)分析是指不用考慮資金時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工程項(xiàng)目的可行性。簡(jiǎn)單明了，易于計(jì)算，適用于對(duì)技術(shù)方案的初步分析和粗略評(píng)價(jià)

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析是指考慮資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工程項(xiàng)目的可行性。比較符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，更加科學(xué)，適用于對(duì)工程項(xiàng)目的全面分析評(píng)價(jià)

固定資產(chǎn)投資的估算方法：類比估算法、概算估算法、資金等值：指在考慮時(shí)間價(jià)值因素后，不同時(shí)間點(diǎn)上數(shù)額不等的資金在一定利率條件下具有相等的價(jià)值。資金額大小、資金發(fā)生的時(shí)間和利率構(gòu)成是現(xiàn)金流量的三要素

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理.

名詞解釋:

1管理－指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)、合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。

２計(jì)劃－名詞意義上說，計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。

動(dòng)詞意義上說，計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。

３組織設(shè)計(jì)－對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和設(shè)計(jì)。

４市場(chǎng)細(xì)分－就是將一個(gè)總體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有不同特點(diǎn)的顧客群，每個(gè)顧客群需要相應(yīng)的產(chǎn)品或市場(chǎng)組合。

５激勵(lì)－指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它對(duì)人的行為起激發(fā)、推到了什么，還缺少什么，只有尚未滿足的需要能夠影響行為 2人的需要都有輕重層次，某一層需要得到滿足后，另一層需要才出現(xiàn)。

3根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應(yīng)扮演哪些角色？答：1人際角色 2信息角色 3決策角色

4崇尚道德的管理具有那些特征？

答：1把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任 2以社會(huì)利益為重 3重視利益相關(guān)者的利益 4視人為目的 5超越法律 6自律 7以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向

5權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式由那些因素決定？答：1領(lǐng)導(dǎo)者特征 2追隨者特征 3環(huán)境

6試從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次來理解ERP？ 有限的資源或因權(quán)力不平衡而發(fā)生矛盾，這反而會(huì)產(chǎn)生適得其反的后果，協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，并付出更多的組織成本。另外一些項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能；成員之間還可能會(huì)存在任務(wù)分配不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的問題，這同樣會(huì)影響組織效率的發(fā)揮。如何客觀公正的評(píng)價(jià)其績(jī)效，并在成本、時(shí)間、質(zhì)量方面，進(jìn)行有效的控制將是此類組織機(jī)構(gòu)正常的關(guān)鍵。15溝通在管理中的作用

答：1溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑 2溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑 3溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁

16控制的基本原理

關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種解決思路。原則：1各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的意見不作評(píng)論。2建議不必深思熟慮，越多越好。

26大型組織和小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？答：1規(guī)范化程度 2集權(quán)化程度 3復(fù)雜化程度 4人員結(jié)構(gòu)比率 27薪酬管理應(yīng)注意那幾個(gè)方面？答：與基本工作相應(yīng)的基本工資外 1績(jī)效工資 2分紅 3總獎(jiǎng)金 4知識(shí)工資 論述題

1西方管理理論出現(xiàn)哪些分支？每個(gè)理論分支的內(nèi)容與特征各是什么？

答：一古典管理理論：1科學(xué)管理理論：泰羅的科學(xué)管理理論（1）工作定額（2）標(biāo)準(zhǔn)化（3）售額會(huì)增長(zhǎng)。特別是總部所在地的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較為狹小或日趨飽和的企業(yè)一般都有強(qiáng)烈的向外擴(kuò)張傾向

（三）獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源：由于資源在國(guó)家間和企業(yè)間的分布是不均衡的，企業(yè)為了獲得對(duì)發(fā)展有利的關(guān)鍵性資源要付出較高的代價(jià)。而利用國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以更便利的獲得這些資源，并降低獲取時(shí)所付出的成本。這一點(diǎn)在以直接投資為主要形式的國(guó)際化企業(yè)中尤為明顯。

（四）抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)：為了避免生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)大幅度波動(dòng)，企業(yè)可選擇國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，或在不同的市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)。

（五）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊：企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化企業(yè)的另外一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)是對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)做出反應(yīng)，并保護(hù)自己的市場(chǎng)份額。一方面可以消弱競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)勢(shì)力，另一方面也在于動(dòng)和加強(qiáng)作用。

６控制－是根據(jù)計(jì)劃要求，設(shè)計(jì)衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，然后把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)相比較，以確定組織活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差及其嚴(yán)重程度，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

７組織文化－組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。

８溝通－是借助一定手段把可理解的信息、思想、和感情在兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體中傳遞或交換的過程。

９決策－管理者識(shí)別并解決問題的過程。

１０預(yù)算控制－根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

１１管理幅度－指組織中上級(jí)主管能夠直接有效的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。

１２戰(zhàn)略－是為了到達(dá)組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃，其目的是通過一系列的主要目標(biāo)和政策來決定傳達(dá)指望成為什么樣的組織。

１３組織變革－就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素及其關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)組織未來的發(fā)展。

１４領(lǐng)導(dǎo)－指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。

１５組織－是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)摸個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。

１６目標(biāo)管理－是一種程序，使一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。

１７授權(quán)－指組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。

１８組織結(jié)構(gòu)－指組織的基本構(gòu)架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。

１９沖突－指由于某種差異而引起的抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或斗爭(zhēng)的對(duì)立狀態(tài)。

２０績(jī)效評(píng)估－是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和測(cè)度的一種正式制度。

２１集權(quán)－指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級(jí)部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級(jí)的決定、命令、和指示辦事，一切行動(dòng)必須服從上級(jí)指揮。２２平衡積分卡－是由財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面構(gòu)成的衡量企業(yè)、部門和人員的卡片。

２３產(chǎn)品定位－是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)，確定產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、銷售渠道、服務(wù)方式等。

簡(jiǎn)答：

１泰羅的科學(xué)管理理論包括哪些方面？

答：１工作定額 ２標(biāo)準(zhǔn)化 ３能力與工作相適應(yīng) ４差別計(jì)件工資制 ５計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離

２馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容是什么？它的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？答：內(nèi)容：1生理的需要2安全的需要 3社交的需要 4尊重的需要 5自我實(shí)現(xiàn)的需要基本出發(fā)點(diǎn)：1人是有需要的動(dòng)物，其需要取決于他已經(jīng)得答：1ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRP2基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想 2ERP綜合應(yīng)用了客戶機(jī)、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，是以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品 3ERP是集整合企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

7什么事領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力？其來源有哪些？答：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。來源：1法定性權(quán)力 2獎(jiǎng)賞性權(quán)力 3懲罰性權(quán)力 4感召性權(quán)力 5專長(zhǎng)性權(quán)力

8企業(yè)的兩種社會(huì)責(zé)任觀？答：1古典觀 2社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀 9差別計(jì)件工資制與計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制有什么用？答：差別計(jì)件工資制是指計(jì)件工資隨完成定額的程度而上下浮動(dòng)。如果工人完成或超額完成定額，則定額內(nèi)的部分連同超額部分都按比正當(dāng)單價(jià)高25%計(jì)酬，如果人工完不成定額，則按比正常單價(jià)低20%計(jì)酬。計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制是指超額完成定額，除支付日工資外，超額部分則以計(jì)件方式發(fā)獎(jiǎng)金，完不成的，只發(fā)日工資。

10所有權(quán)與管理權(quán)分離對(duì)管理有何意義？

答：1獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)，管理不僅是一種活動(dòng)，還成為一種職業(yè) 2隨著所有權(quán)和管理權(quán)的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)，這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進(jìn)一步發(fā)展尊定了基礎(chǔ) 3具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。11組織文化的塑造途徑？

答：1選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 3提煉定格 4鞏固落實(shí) 5在發(fā)展中不斷豐富和完善

12企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容是什么？答：1總體市場(chǎng)分析 2市場(chǎng)細(xì)分 3目標(biāo)市場(chǎng)確定 4產(chǎn)品定位 13激勵(lì)過程中期望理論對(duì)管理者有何啟示？答：管理人員的責(zé)任是幫助員工滿足需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者必須盡力發(fā)現(xiàn)員工在技能和能力方面與工作需求之間的對(duì)稱性。為了提高激勵(lì)，管理者可以明確員工個(gè)體的需求，界定組織提供的結(jié)果，并確保每個(gè)員工有能力和條件得到這些結(jié)果。通常要達(dá)到使工作的分配出現(xiàn)所希望的激勵(lì)效果，根據(jù)期望理論，應(yīng)使工作能力要求高于執(zhí)行者的實(shí)際能力。

14矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)？

答：優(yōu)點(diǎn)：由不同背景，不同技能，不同專業(yè)知識(shí)的人員為某個(gè)特定項(xiàng)目共同工作，一方面可以取得專業(yè)化分工的好處，另一方面可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動(dòng)。資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配；通過加強(qiáng)不同部門之間的配合和信息交流，可以有效的克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)，同時(shí)易于發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)，增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性，增強(qiáng)矩陣主管和項(xiàng)目人員共同組織項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任感和工作熱情。缺點(diǎn)：組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢(shì)必會(huì)為爭(zhēng)取答：1任何系統(tǒng)都是由因果關(guān)系鏈聯(lián)接在一起的元素的集合 2為了控制耦合系統(tǒng)的運(yùn)行，必須確定系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)Z 3可以通過對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)Z之間的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的控制

17阻礙組織變革的因素有哪些？答：1個(gè)人阻力（1）利益上的影響（2）心理上的影響

2團(tuán)體阻力（1）組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響(2)人際關(guān)系調(diào)整的影響

18路徑—目標(biāo)理論中“路徑—目標(biāo)”的含義及該理論的主要觀點(diǎn)答：含義：是指有效的領(lǐng)導(dǎo)者即要幫助下屬充分理解工作目標(biāo)，又要指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)遵循的路徑。

主要觀點(diǎn)：該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持，以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致。

19計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系答：區(qū)別：這兩項(xiàng)工作需要解決的問題不同，決策是對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)任務(wù)的具體安排。

聯(lián)系：1決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù) 2在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透的，有時(shí)甚至是不可分割的交織在一起

20組織文化是如何影響決策的？答：1保守型組織文化中，決策者會(huì)在決策之前預(yù)見到帶來變化的行動(dòng)方案在實(shí)施中將遇到很大的阻力，很可能遭到失敗。那些在維持現(xiàn)狀的行動(dòng)方案被最終選出并付出實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了文化的保守性。2進(jìn)取組織文化中，容易進(jìn)入決策者視野的是給組織帶來變革的行動(dòng)方案。3組織文化是否具有倫理精神也會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生影響。

21影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素主要有哪些？答：1規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2產(chǎn)品差別化 3轉(zhuǎn)移購(gòu)買成本 4資本需求 5在位優(yōu)勢(shì) 6政府政策 22全面質(zhì)量管理思想答：全面質(zhì)量管理是以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，企業(yè)全體員工參與的質(zhì)量管理體系。它具有多指標(biāo)，全過程，多環(huán)節(jié)和綜合性的特征。

23組織生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)答：1創(chuàng)業(yè)階段：組織是小規(guī)模的，非官僚制和非規(guī)范化的，高層管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架并控制運(yùn)行系統(tǒng)，組織精力在生存和單一產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)上。2集合階段：組織發(fā)展的成長(zhǎng)期，組織在調(diào)換了高層主管之后便會(huì)明確新的目標(biāo)和方向，此時(shí)便進(jìn)入迅速成長(zhǎng)期 3規(guī)范化階段：組織進(jìn)入成熟期，出現(xiàn)官僚制特征。4精細(xì)階段：成熟的組織往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會(huì)使組織步入僵化的衰退期。

24從歷史的發(fā)展角度，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了那幾個(gè)階段？各有什么特征？

答：1初始化階段：活動(dòng)方式主要以進(jìn)出口貿(mào)易為主，跨國(guó)投資的方式較少且涉及的國(guó)家和行業(yè)也十分有限，此時(shí)的跨國(guó)投資主要被當(dāng)作各發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)保衛(wèi)各自海外市場(chǎng)的防衛(wèi)手段。2高速發(fā)展階段：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)物—跨國(guó)公司逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的核心組織者和最主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體。3全球競(jìng)爭(zhēng)階段：跨國(guó)公司已經(jīng)成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最主要的載體。

25頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)及原則答：特點(diǎn)：針對(duì)解決問題，相能力與工作相適應(yīng)（4）差別計(jì)件工作制（5）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離2組織管理理論：法約爾的貢獻(xiàn)，他的理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在他對(duì)管理職能的劃分和管理原則的歸納上。二行為管理理論：1梅奧及其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)：（1）工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人（2）企業(yè)中存在著非正式組織（3）生產(chǎn)率主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系2行為科學(xué) 三數(shù)量管理理論：1運(yùn)籌學(xué) 2系統(tǒng)分析 3決策科學(xué)化 四系統(tǒng)管理理論 五權(quán)變管理理論 六全面質(zhì)量管理 七20世紀(jì)90年代的管理理論新發(fā)現(xiàn)：1學(xué)習(xí)型組織 2精益思想 3業(yè)務(wù)流程再造 4核心能力理論

2結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀論述在商業(yè)道德方面存在哪些觀點(diǎn)？它們各自有哪些特點(diǎn)？答：四種道德觀：（1）功利觀：這種觀點(diǎn)認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出。功利主義的目標(biāo)是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益。一方面，功利主義對(duì)效率和生產(chǎn)率有促進(jìn)作用，并符合利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。另一方面，它會(huì)造成資源配置的扭曲，尤其是在那些受決策影響的讓人沒有參與決策的情況下；同時(shí)，功利主義也會(huì)導(dǎo)致一些利益相關(guān)者的權(quán)利被忽視。（2）權(quán)力觀：這種觀點(diǎn)認(rèn)為決策要在尊重和保護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的前提下做出。權(quán)利觀積極的一面是保護(hù)了個(gè)人的自由和隱私。但它也有消極的一面：接受這種觀點(diǎn)的管理者把對(duì)個(gè)人權(quán)利的保護(hù)看得比工作的完成更加重要，從而在組織中會(huì)產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)率和效率有不利影響的工作氣氛。（3）公平觀：這種觀點(diǎn)要求管理者按公平的原則行事。接受公平觀的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資，因?yàn)樵谒磥碜畹凸べY不足以維持基本生活。按公平原則行事，也有得失。得的是它保護(hù)了弱勢(shì)群體的利益，失的是它可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神（4）綜合觀：這種觀點(diǎn)主張把實(shí)證和規(guī)范兩種方法并入到商業(yè)道德中，即要求決策人在決策時(shí)綜合考慮實(shí)證和規(guī)范兩方面的因素。這種道德觀綜合了兩種契約：1適用于社會(huì)公眾的一般契約，這種契約規(guī)定了做生意的程序 2適用于特定社團(tuán)里的成員的特殊契約，這種契約規(guī)定了那些行為方式是可接受的。這種商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于它要求管理者考察各行各業(yè)和各公司現(xiàn)有的道德準(zhǔn)則，從而決定什么是對(duì)的，什么的錯(cuò)的。3結(jié)合金融危機(jī)下的國(guó)際形勢(shì)，論述企業(yè)為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？答：

（一）利用優(yōu)勢(shì)能力：如果企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)內(nèi)部的張力就會(huì)要求它通過擴(kuò)張規(guī)模和擴(kuò)張市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)，即OLI優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。具有不同優(yōu)勢(shì)類型的企業(yè)，所采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式存在差異。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)時(shí)，出口將成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式。當(dāng)企業(yè)具備上述三種優(yōu)勢(shì)時(shí)，在海外投資設(shè)廠便成為可行的經(jīng)營(yíng)方式

（二）為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，貿(mào)易和投資自由化打開了許多以前受國(guó)家保護(hù)的市場(chǎng)。企業(yè)將其他地理目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大到其他國(guó)家后，消費(fèi)者的人數(shù)必然會(huì)增加，絕對(duì)的購(gòu)買力水平也會(huì)增強(qiáng)，在通常情況下，銷

向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣告，如果它們進(jìn)軍本公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，必然會(huì)遭到類似的反擊。

4以哥本哈根世界氣候大會(huì)為背景，論述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向的關(guān)系？答：

（一）古典觀下的社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀下的社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向這種論證分兩個(gè)方面：1在古典觀下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，從而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤(rùn)取向是完全一致的 2在社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀下，與不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相比，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任或許會(huì)使企業(yè)的短期利益受到損壞，但換來的卻是比所損害的短期利益多得多的長(zhǎng)期利益，從而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為與其利潤(rùn)取向相容。

5梅奧的人際關(guān)系學(xué)說與泰羅的科學(xué)管理理論有何不同？

答：1泰羅的科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激人們工作的唯一動(dòng)力，把人看成經(jīng)濟(jì)人。梅奧認(rèn)為工人是社會(huì)人，除物質(zhì)需求外，還有社會(huì)、心理需求。2科學(xué)管理理論僅注重正式組織的作用。而人一提出，企業(yè)成員在共同社會(huì)工作中，相互間必產(chǎn)生感情、傾向、形成共同的行為準(zhǔn)則，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成非正式組織。該組織不僅存在，而且與正式組織相依存，對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生重大影響。3科學(xué)管理理論認(rèn)為金錢是刺激人們工作的唯一動(dòng)力。梅奧認(rèn)為提高生產(chǎn)力的主要途徑是提高工人的滿足度，即工人對(duì)社會(huì)因素特別是人際關(guān)系的滿足程度。

6結(jié)合金融危機(jī)下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)？答：

7期望理論的主要內(nèi)容答：對(duì)激勵(lì)過程進(jìn)行比較全面研究的是激勵(lì)過程的期望理論。期望理論認(rèn)為只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來有吸引力的結(jié)果時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取特定的行為。有效的激勵(lì)取決于個(gè)體對(duì)完成工作任務(wù)以及接受預(yù)期獎(jiǎng)賞的能力的期望。1努力—績(jī)效的聯(lián)系 2績(jī)效—獎(jiǎng)賞的聯(lián)系 3獎(jiǎng)賞—個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。因此，期望理論的關(guān)鍵是，正確識(shí)別個(gè)人目標(biāo)和判斷三種關(guān)系，即努力與績(jī)效的聯(lián)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系、獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。

8如何認(rèn)識(shí)管理方格論的觀點(diǎn)答：在一理論，首先把管理人員按他們的績(jī)效按照導(dǎo)向行為和維護(hù)導(dǎo)向行為進(jìn)行評(píng)估，給出等級(jí)分值。然后以此為基礎(chǔ)，把分值標(biāo)注在兩個(gè)維度坐標(biāo)界面上，并在這兩個(gè)維度坐標(biāo)上分別找出9個(gè)等級(jí)，從而生成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。（圖231）：（1，9）型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)效率；（1，1）型，又稱為貧乏型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者不愿努力工作，對(duì)工作績(jī)效和對(duì)人員的關(guān)心都很少，很難維持組織成員的關(guān)系，也很難有良好的工作績(jī)效；（5，5）型，又稱中庸之道型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者維持足夠的任務(wù)效率和令人滿意的士氣；（9，1）型，又稱任務(wù)型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣；（9，9）型，又稱團(tuán)隊(duì)型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)率和士氣。（9，9）方式的管理者工作是最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式，并提出，原則上達(dá)不到（9，9）等級(jí)的管理人員，要接受其培訓(xùn)。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理

工商管理專業(yè)：培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理及教學(xué)、科研工作的應(yīng)用型高級(jí)專門人才。主要課程：統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)：培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)和能力，能在企事業(yè)單位及政府部門從事市場(chǎng)營(yíng)銷與管理及教學(xué)、科研方面的高級(jí)專門人才。主要課程：消費(fèi)心理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)、商務(wù)談判、推銷理論與技巧等。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)：培養(yǎng)較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易的基本理論，掌握國(guó)際貿(mào)易的基本知識(shí)與基本技能，熟悉通行的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和慣例及相關(guān)的政策法規(guī)，了解主要國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，能在涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門，外資企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)從事實(shí)際業(yè)務(wù)、管理、調(diào)研和宣傳策劃的高級(jí)專門人才。主要課程：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際結(jié)算、貨幣銀行學(xué)、財(cái)政學(xué)等。

電子商務(wù)專業(yè)：培養(yǎng)具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和管理理論基礎(chǔ)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握電子商務(wù)運(yùn)作管理、開發(fā)技術(shù)，從事電子商務(wù)設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用和管理的復(fù)合型人才。主要課程：電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)、電子商務(wù)法、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)電子商務(wù)化管理、網(wǎng)上支付與電子銀行、電子商務(wù)物流管理、電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與管理等。

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)：培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用能力，掌握系統(tǒng)思想和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法，具有信息管理等方面的知識(shí)與能力，能在國(guó)家各級(jí)管理部門、工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研單位從事信息管理及信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理和評(píng)價(jià)等方面的高級(jí)專門人才。主要課程：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與軟件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理系

情介紹

經(jīng)濟(jì)管理系設(shè)有工商管理教研室、經(jīng)濟(jì)教研室和市場(chǎng)營(yíng)銷教研室?，F(xiàn)有教師98人,其中副高以上職稱13人，中青年教師中具有碩士以上學(xué)位14人。

現(xiàn)有電子商務(wù)、物流管理、工商企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商務(wù)、旅游管理、保險(xiǎn)實(shí)務(wù)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理等8個(gè)專業(yè)。在校生1200名。擁有會(huì)計(jì)、語(yǔ)音等6個(gè)實(shí)驗(yàn)室和20個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地。

經(jīng)濟(jì)管理系以培養(yǎng)既有經(jīng)濟(jì)和管理理論知識(shí)，又有實(shí)踐能力，富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感，立足于陜西，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的技能型人才為目標(biāo)。以專業(yè)建設(shè)為導(dǎo)向，以高職教育為主體，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以課程建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善教學(xué)運(yùn)行及管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，探索和實(shí)踐“行業(yè)主導(dǎo)式”人才培養(yǎng)模式，積極推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段的改革，培養(yǎng)有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

專業(yè)介紹

電子商務(wù)專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉當(dāng)今電子信息時(shí)代特征，了解電子商務(wù)發(fā)展方向，掌握本專業(yè)基本理論和方法，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用能力、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和國(guó)際商務(wù)理論與技能，能夠進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)作和管理的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

畢業(yè)生面向IT企業(yè)、物流企業(yè)、政府部門等，從事電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的實(shí)際工作。

工商企業(yè)管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)的要求，具有良好的理論素養(yǎng)和管理技能，較寬的知識(shí)面，一定的人際溝通與交流能力。在掌握本專業(yè)基本理論和方法上，能夠進(jìn)行工商企業(yè)及相應(yīng)業(yè)務(wù)部門從事管理工作的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

畢業(yè)生可以面向服裝企業(yè)、政府部門等從事行政管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等崗位的工作。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，掌握現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷基本理論與方法,懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、善營(yíng)銷，能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)、生產(chǎn)、管理及服務(wù)一線需要的，德、智、體、美全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。

畢業(yè)生面向各類工商企業(yè)，一般主要從事工商企業(yè)及金融、旅游、房地產(chǎn)行業(yè)和服務(wù)的營(yíng)銷工作，也可到IT行業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè),從事國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)調(diào)查、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷管理、品牌推廣、企業(yè)咨詢、廣告文案策劃等工作。

國(guó)際商務(wù)專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉國(guó)際貿(mào)易理論和我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的方針、政策，掌握有關(guān)國(guó)際金融和國(guó)際貿(mào)易法律的基本知識(shí)等，并有一定的實(shí)際動(dòng)手操作能力，能夠從事各行業(yè)對(duì)商務(wù)活動(dòng)所需的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

本專業(yè)培養(yǎng)能在服裝企業(yè)、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)、中外金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、涉外賓館飯店等企事業(yè)單位從事外貿(mào)銷售、進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、涉外商務(wù)代理、貨運(yùn)代理、船務(wù)代理、商務(wù)咨詢、商務(wù)文秘等工作。

旅游管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉旅游行業(yè)的基本知識(shí)和基本技能，了解賓館、旅游資源和服務(wù)組織的概況，具備一定導(dǎo)游能力和相應(yīng)管理能力的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。畢業(yè)生面向國(guó)內(nèi)旅行社、酒店和旅游景點(diǎn)以及相應(yīng)管理部門工作。

物流管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美全面發(fā)展，熟悉現(xiàn)代物流管理基本原理，以及與物流相適應(yīng)的理財(cái)、營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)、法律等知識(shí)，具備現(xiàn)代物流管理能力的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。畢業(yè)生面向各種制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服裝行業(yè)和服務(wù)行業(yè)。

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，德、智、體、美等方面全面發(fā)展,具有現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)知識(shí)和操作技能,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、規(guī)模化的發(fā)展方向,掌握扎實(shí)的專業(yè)基本功以及熟練的專業(yè)操作能力的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

畢業(yè)生可勝任各類連鎖企業(yè)(含百貨、汽車銷售、餐飲、酒店、干洗店、會(huì)員店、專業(yè)店、專賣店),總部、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、人力資源及開發(fā)部等業(yè)務(wù)部門之管理及技術(shù)崗位；各連鎖企業(yè)各門店之管理崗位；各連鎖企業(yè)物流配送中心的管理和技術(shù)崗位；以及現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)各相關(guān)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

保險(xiǎn)實(shí)務(wù)專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好職業(yè)素質(zhì)，具備較為扎實(shí)的金融理論和實(shí)務(wù)知識(shí)；具有一定的專業(yè)外語(yǔ)聽說能力和駕馭網(wǎng)絡(luò)的能力，以適應(yīng)金融逐漸保險(xiǎn)國(guó)際化需要的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。

畢業(yè)生能勝任保險(xiǎn)公司、社會(huì)保障部門的內(nèi)外勤工作；能從事商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；能勝任保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保險(xiǎn)代理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等工作。

第五篇：宏觀經(jīng)濟(jì)管理(2014)

宏觀經(jīng)濟(jì)管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理：指以中央政府為主的國(guó)家各級(jí)政府，為了保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上持續(xù)、快速、健康發(fā)展并取得較好的宏觀效益，運(yùn)用一定經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段等，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展變化及其相應(yīng)的比例關(guān)系進(jìn)行自覺地引導(dǎo)和調(diào)控的過程。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的必要性。

（1）為彌補(bǔ)“市場(chǎng)缺陷”，有必要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。市場(chǎng)機(jī)制不是萬(wàn)能的，具有自身內(nèi)在缺陷，如市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的盲目性、滯后性、短暫性、分化性和市場(chǎng)調(diào)節(jié)在某些領(lǐng)域的無(wú)效性，這就需要通過國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷。

（2）為維護(hù)市場(chǎng)秩序，有必要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源優(yōu)越性的條件之一，就是要保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平。但單靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)，并不能確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平，還容易形成市場(chǎng)壟斷和過度投機(jī),破壞公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成市場(chǎng)秩序混亂。政府通過建立、維護(hù)和保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度規(guī)范，進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管，保障市場(chǎng)公平交易。

（3）為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，有必要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。（4）為更好的發(fā)揮公有制的優(yōu)越性，有必要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。（5）為維護(hù)公平分配合國(guó)家整體利益，有必要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。

3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。（1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。（2）充分就業(yè)。指凡有工作能力并愿意工作的人，都能在較合理的條件下找到適當(dāng)工作的一種社會(huì)狀態(tài)。充分就業(yè)并不意味著“全部就業(yè)”和“人人都有工作”。只有非自愿事業(yè)才算真正的失業(yè)。事業(yè)率過高，不僅造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，造成失業(yè)者及其家庭生活困難，而且會(huì)成為社會(huì)不穩(wěn)定因素。因此控制失業(yè)率，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，成為世界各國(guó)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。（3）穩(wěn)定物價(jià)。（4）國(guó)際收支平衡。

4、宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，指國(guó)家政府在管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)和發(fā)揮的功能。

5、社會(huì)總供給。指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），全社會(huì)向市場(chǎng)提供的可供購(gòu)買的最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值總和。它包括國(guó)內(nèi)生產(chǎn)提供的部分與進(jìn)口的商品和勞務(wù)總量。

6、社會(huì)總需求。指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），全社會(huì)通過各種渠道形成的對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)以貨幣支付能力的購(gòu)買力的總和。按社會(huì)總需求性質(zhì)劃分，可分為消費(fèi)需求、投資需求和出口需求三部分。

7、社會(huì)總供求平衡：是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)，同一計(jì)算口徑、同一時(shí)期內(nèi)，社會(huì)總供給與社會(huì)總需求在總量和結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。這種狀態(tài)包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。

8、社會(huì)總供求平衡的意義：（1）、社會(huì)總供求平衡是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展前提條件。持續(xù)、快速、健康發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)，而社會(huì)總供求平衡是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的前提。在這里，社會(huì)總供求量上的平衡，則保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)有序運(yùn)行的可行性和現(xiàn)實(shí)可能性，而社會(huì)總供求機(jī)構(gòu)上的平衡，則保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)能按比例、協(xié)調(diào)健康地發(fā)展。

（2）社會(huì)總供求平衡是優(yōu)化資源配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。資源配置合理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高的主要保障，也是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)之一。在社會(huì)總供求基本平衡的條件下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)之間有一個(gè)大體平均的利潤(rùn)率，生產(chǎn)要素在各部門間、行業(yè)間的流動(dòng)處于一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)，有利于促進(jìn)社會(huì)資源合理配置和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時(shí)，社會(huì)總供求基本平衡，也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)。這時(shí)，供給的壓力和需求的拉力同在，企業(yè)為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。（3）社會(huì)總供求平衡是提高城鄉(xiāng)居民生活水平的重要保證。在社會(huì)總供求基本平衡的條件下，和廣大城鄉(xiāng)居民生活息息相關(guān)的物價(jià)基本穩(wěn)定，就業(yè)比較充分，商品供給充裕，服務(wù)周到，收入水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，居民的物質(zhì)文化生活水平不斷得到提高。

（4）社會(huì)總供求平衡是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。任何一個(gè)國(guó)家都有其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要保證這些戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。只有社會(huì)總供求基本平衡，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，進(jìn)而才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、人的全面發(fā)展等諸多發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，指經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張與收縮的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)現(xiàn)象。

10、經(jīng)濟(jì)周期，指因經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而使宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇的周期性運(yùn)動(dòng)過程。

11、按經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)性質(zhì)，一般可分為絕對(duì)周期和增長(zhǎng)周期。絕對(duì)周期指經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)水平的波動(dòng)，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)衰退中經(jīng)濟(jì)總量絕對(duì)水平的下降；增長(zhǎng)周期指經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)水平的波動(dòng)，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)衰退中，經(jīng)濟(jì)總量水平增長(zhǎng)的同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的下降。

12、宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面所作的總體戰(zhàn)略部署和安排，其特點(diǎn)有：宏觀性、戰(zhàn)略性、政策性。

13、宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的地位。是國(guó)家管理和調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本依據(jù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系中居中心地位。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是宏觀管理的基本依據(jù)。宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃規(guī)定著未來一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo)，規(guī)定著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度、比例和效益等基本走勢(shì)，一切宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都要以實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃為主要目標(biāo)。正是這種計(jì)劃主導(dǎo)型的宏觀管理模式，決定了宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的起點(diǎn)和歸宿。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)。從宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能看，宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是宏觀決策的具體化，體現(xiàn)著事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、重大方針政策等，決定著事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、國(guó)家投資、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合平穩(wěn)等重大經(jīng)濟(jì)問題，是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的中心職能，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中居于主導(dǎo)地位，其他的宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能，都是要服從宏觀計(jì)劃職能，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而展開。

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是協(xié)調(diào)各種宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的中心。為了實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要借助一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段，其中包括：計(jì)劃手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段等。這些手段無(wú)疑都是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。但這些手段如何協(xié)調(diào)一致、形成合力，共同實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，則必須以宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃為中心。這是因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的基本依據(jù)和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)帥著宏觀經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

14、產(chǎn)業(yè)政策。是國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求和一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，以市場(chǎng)機(jī)制的作用為基礎(chǔ)，通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，從而提高供給總量的增長(zhǎng)速度，并使供給結(jié)構(gòu)能夠有效地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)要求的政策手段和措施的總稱。

15、產(chǎn)業(yè)政策的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)態(tài)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)政策作為落后國(guó)家趕超發(fā)達(dá)國(guó)家而出的趕超政策，其核心是通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的自覺設(shè)計(jì)和調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

16、財(cái)政政策工具。包括：（1）國(guó)家預(yù)算。是國(guó)家財(cái)政收入與支出的計(jì)劃。（2）稅收。是國(guó)家憑借政治權(quán)力參與社會(huì)產(chǎn)品分配的重要形式，是政府組織財(cái)政收入的重要手段。（3）公債。即國(guó)家信用，是國(guó)家舉借的內(nèi)、外債的總稱，是國(guó)家以信用方式籌集財(cái)政收入的一種手段。（4）購(gòu)買性支出。是政府利用財(cái)政資金購(gòu)買商品和勞務(wù)的支出。（5）轉(zhuǎn)移性支出。即轉(zhuǎn)移支信，是政府把財(cái)政資金的一部分無(wú)償?shù)?、單方面地轉(zhuǎn)移到社會(huì)保障和財(cái)政補(bǔ)貼等方面的支出。

17、一般性貨幣政策工具。

（1）法定存款準(zhǔn)備金政策。法定存款準(zhǔn)備金政策是中央銀行在國(guó)家法律所賦予的權(quán)力范圍內(nèi)，通過規(guī)定和調(diào)整法定存款準(zhǔn)備金率，調(diào)節(jié)存款準(zhǔn)備金和貨幣乘數(shù)，一調(diào)控貨幣供應(yīng)量的一種政策手段。

（2）再貼現(xiàn)政策。再貼現(xiàn)政策是指中央銀行通過規(guī)定或調(diào)整再貼現(xiàn)率和商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋N現(xiàn)的票據(jù)種類資格，干預(yù)和影響貨幣市場(chǎng)的供給與需求及市場(chǎng)利率，以調(diào)節(jié)貨幣供給量的一種政策手段。

（3）公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)。公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)是中央銀行在貨幣市場(chǎng)上通過買賣有價(jià)證券活動(dòng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)貨幣，從而調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量的一種政策手段。

18、緊的貨幣政策和緊的財(cái)政政策。這一政策組合即“雙緊”政策，緊的貨幣政策主要通過提高法定存款準(zhǔn)備金率、再貼現(xiàn)率等收縮信貸支出規(guī)模，以及利用公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)減少貨幣供應(yīng)量，進(jìn)而抑制社會(huì)總需求；緊的財(cái)政政策主要通過增加稅收、削減財(cái)政支出規(guī)模和國(guó)家信用，以及財(cái)政盈余等來抑制社會(huì)總需求的擴(kuò)張。如果需求膨脹，物價(jià)持續(xù)上漲，一般應(yīng)采取“雙緊”政策。“雙緊”搭配方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響與“雙松”搭配恰好相反，其積極一面，可以有效抑制社會(huì)總需求，緩解通過膨脹壓力；其消極一面，在抑制社會(huì)總需求的同時(shí)，供給也會(huì)受到抑制，整個(gè)經(jīng)濟(jì)有可能陷入萎縮狀態(tài)。