第一篇：企業(yè)要如何建立自己的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要如何建立自己的團(tuán)隊(duì)

成立一支團(tuán)隊(duì)，是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)，有清楚明確的目標(biāo)和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以，開放和公正無私的態(tài)度，對(duì)待團(tuán)隊(duì)的成員。

1.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，須根據(jù)限期來考量是否合理。

2.設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。

3.設(shè)想，失敗危機(jī)及整體計(jì)劃的成功。

4.堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。

5.對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問，要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。

6.讓團(tuán)隊(duì)的贊助者，隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。

7.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。

8.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

9.賦予團(tuán)隊(duì)自己，作決策的權(quán)力。

10.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，正面積極的貢獻(xiàn)。

11.肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)，每次的成功。

12.找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)，了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。

13.鼓勵(lì)，成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

14.鼓勵(lì)，天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

15.絕對(duì)不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

16.確定，團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

17.以自信肯定的態(tài)度，讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢(shì)洶洶的感覺。

18.想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過急。

19.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)。

第二篇：團(tuán)隊(duì)建立（定稿）

成功團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者作用

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成功，很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要在于建立良好的人際關(guān)系，此外還有建立良好人際關(guān)系的八項(xiàng)基本要求：

第一，和成員建立良好的私人關(guān)系，但讓他們依然要對(duì)你保持尊重，要真誠地關(guān)心他們的個(gè)人問題，在他們有求于你的時(shí)候一定鼎力相助。

第二，不要通過獨(dú)斷專行來維持紀(jì)律，要公平公正地領(lǐng)導(dǎo)別人，而不要去強(qiáng)迫別人。

第三，尊重并研究每個(gè)人不同的個(gè)性特征并相應(yīng)地制定交往計(jì)劃，要給予每個(gè)人應(yīng)有的尊重，特別是他們的利益訴求。

第四，要努力培養(yǎng)全體成員的責(zé)任意識(shí)，要讓他們明白，利益是相互的給予的，要想得到，必須先行付出。

第五，通過對(duì)成員自身特點(diǎn)的分析，合理選擇管理手段，讓他們各司其職，發(fā)揮最大的能量。

第六，表揚(yáng)是最好的管理工具，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)別人，特別是在嚴(yán)厲批評(píng)之后，更要輔之以鼓勵(lì)和實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)。

第七，如果你懂得如何傳授忠誠、誠實(shí)和對(duì)別人權(quán)力的尊重，你便已經(jīng)在構(gòu)建一支合作型團(tuán)隊(duì)的道路上邁出了一大步，嫉妒、自高自大、批評(píng)和嘲弄，只會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的意志。

第八，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益置于首位，但不要為了證明某個(gè)觀點(diǎn)，或達(dá)到某個(gè)目的，而輕易去犧牲任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

第三篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標(biāo)題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

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第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時(shí)間上的竟?fàn)?。人才流?dòng)強(qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

5、融合文化

人類社會(huì)的現(xiàn)代化大致可分為兩個(gè)階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對(duì)大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。