第一篇：企業(yè)建立自己郵局的幾種方式

企業(yè)建立自己郵局的幾種方式

企業(yè)建立電子郵局一般有以下幾種形式：免費(fèi)郵箱、上網(wǎng)時(shí)附送獲得的郵箱、虛擬主機(jī)方式的郵箱、主機(jī)托管方式的郵箱、使用免費(fèi)軟件自建郵箱、使用商業(yè)軟件自建郵箱。作為專業(yè)的電子郵局解決方案提供商，我們主張企業(yè)使用商業(yè)軟件自建郵局，而一些企業(yè)使用的其他方式，有著各種各樣的先天的不足。

一、免費(fèi)郵箱

1、泛濫的“免費(fèi)午餐”導(dǎo)致了郵件服務(wù)市場(chǎng)一定程度的不規(guī)范和服務(wù)品質(zhì)的參差不齊。

2、在安全性、穩(wěn)定性、效率（通信的及時(shí)性）及可管理性等方面存在著極大的隱患與不便，例如郵箱空間是固定不變的，靈活性差。不少用戶抱怨他們使用的免費(fèi)電子郵箱不穩(wěn)定，經(jīng)常無法正常收發(fā)郵件，甚至丟信、刪信的“意外”也時(shí)有發(fā)生。此外，免費(fèi)郵箱內(nèi)垃圾郵件泛濫，郵箱密碼被竊取……由于郵件系統(tǒng)的問題而給企業(yè)帶來巨大損失的案例屢見不鮮。

3、企業(yè)的員工如果使用免費(fèi)郵件，對(duì)業(yè)務(wù)往來的信息就無法管理，如果員工離職，對(duì)公司業(yè)務(wù)造成的影響也是顯而易見的。因?yàn)樾畔涫菃T工個(gè)人的，在離職時(shí)不會(huì)交還公司，隨業(yè)務(wù)往來的信件也就隨員工的辭職而無法及時(shí)處理，所以造成的后果不可估量。

4、此外，使用公共郵箱不利于整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一形象和對(duì)外宣傳。如果公司日常廣告宣傳及公司員工名片上出現(xiàn)的是類似或aa@tom.com之類的免費(fèi)信箱，則可能給人不太好的印象，用于公司商務(wù)活動(dòng)顯得不太妥當(dāng)，有損于公司形象。

二、上網(wǎng)時(shí)附送獲得的郵局

1、許多公司在使用當(dāng)?shù)仉娦挪块T或虛擬主機(jī)服務(wù)提供商提供的1-10個(gè)信箱，如aaa@aaa.com，這對(duì)一個(gè)稍大的企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

2、同樣存在不安全、效率低下和不便管理等問題；

3、同樣有損于企業(yè)的“面子”，不適用于公司商務(wù)活動(dòng)。

三、虛擬主機(jī)方式的郵局

1、如果不具有自己的獨(dú)立域名，同樣不利于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)外部形象；

2、服務(wù)器不在本地，內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率不高--嚴(yán)重削弱了使用電子郵局為企業(yè)帶來的最大好處；

3、服務(wù)器不在本地，安全性問題很突出；

4、系統(tǒng)受制于服務(wù)提供商，靈活性差，不方便管理和控制；

5、無法獨(dú)立展示自己企業(yè)的Webmail頁面，無法引導(dǎo)自己企業(yè)的客戶使用郵件系統(tǒng)提高通信效率；

6、系統(tǒng)所有權(quán)不屬于自己，無法進(jìn)行適度改造；

四、使用免費(fèi)軟件自建郵局

在早期，國(guó)外一些可免費(fèi)下載使用的電子郵局系統(tǒng)（如Sendmail、Qmail等）曾被國(guó)內(nèi)用戶采用。這些系統(tǒng)可滿足一定用戶數(shù)的基本收發(fā)需求，但隨著用戶數(shù)擴(kuò)大和對(duì)本地化、專業(yè)化電子郵局功能、性能方面的需求日益提升，這些免費(fèi)的性能缺陷日益突出：系統(tǒng)性能隨著用戶數(shù)的增多急劇下降；可靠性低--收發(fā)不穩(wěn)定甚至丟失郵件；安全性差--密碼易被竊取，商業(yè)機(jī)密易泄露；產(chǎn)品界面不友好--安裝使用不方便；中文處理常出現(xiàn)問題--代碼之間難以轉(zhuǎn)換；服務(wù)支持維護(hù)無保障等都成為免費(fèi)郵局面臨現(xiàn)狀……現(xiàn)階段已經(jīng)很少企業(yè)用戶采用免費(fèi)的軟件來建立郵件系統(tǒng)。

電子郵局務(wù)是一種基于計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)的信息傳遞業(yè)務(wù)，是利用電信號(hào)傳遞和存儲(chǔ)信息的方式為用戶提供傳送電子信函、文件數(shù)字傳真、圖象和數(shù)字化語音等各類型的信息。電子郵件最大的特點(diǎn)是，人們可以在任何地方時(shí)間收、發(fā)信件，解決了時(shí)空的限制，大大提高了工作效率，為辦公自動(dòng)化，商業(yè)活動(dòng)提供了很大便利。

企業(yè)有了自己的專用郵件系統(tǒng)，這不僅提高了企業(yè)的對(duì)外形象宣傳，更保證了企業(yè)內(nèi)部郵件的安全和穩(wěn)定，這是互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)郵件所無法比擬的。

企業(yè)擁有自己的郵件系統(tǒng)還避免了員工離職后電子郵件流失所帶來的業(yè)務(wù)損失。

第二篇：如何建立自己的思維方式（xiexiebang推薦）

如何建立自己的思維方式？

今天一位朋友問：我想提煉出一套自己的思維方法，比如領(lǐng)導(dǎo)讓我去買土豆，我怎么去處理買土豆這個(gè)過程？有沒有相關(guān)的書籍可以推薦，有沒有相關(guān)的建議呢？

我想這是一個(gè)讓很多人關(guān)注的好問題，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ阂话闳苏劦剿季S方法書，優(yōu)先推薦的無非是《思維導(dǎo)圖》《全腦思維》，又或者是《麥肯錫方法》咨詢顧問叢書，再深一點(diǎn)的就是哲學(xué)類的方法論。

我想這些書銷量都不低，所以同時(shí)看過前兩類書的人都不少，那么他們是否就建立了思維方法呢？

我覺得很難。

擁有一個(gè)好的思維方法的頭腦，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)漫長(zhǎng)的修煉過程，而且還和好幾個(gè)關(guān)鍵因素有關(guān)：

關(guān)鍵因素一：知識(shí)面

我覺得企圖通過看幾本書速成學(xué)到思維方法是很天真的，你得看很多書，完全不同的書，觀點(diǎn)對(duì)立的書。

我想一個(gè)人要建立適合自己的思維模式，先得知道有哪些思考問題的方法，在不同的學(xué)科，不同的行業(yè)，這些方法都有不同，我們不能一一體驗(yàn)，唯有通過讀書去了解。

太多人讀書愛讀感性的書，而不愿意讀那些充滿思辨的書，那些讓人激動(dòng)的書，感覺能快速上手的書，只怕你雜七雜八讀了很多，你的大腦依然是一團(tuán)漿糊。

大部分人讀書不過是想通過閱讀找到和自己思維模式接近的那個(gè)作者，尋求認(rèn)同，抱團(tuán)取暖。他們何曾能耐心看看和自己立場(chǎng)不同的文章？

比如在微博上觀點(diǎn)不同立即破口大罵的人少了么？哪里有什么左派右派，都是不講理派。

可假如你真想學(xué)理性思維，就得廣泛閱讀，了解各種看世界的視野，無論你是否認(rèn)同他們的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，你得耐心分析立場(chǎng)觀點(diǎn)背后的論證和事實(shí)，這并非是什么了不起的方法。

關(guān)鍵因素二：經(jīng)歷面

即使是固化在一個(gè)方向，要學(xué)到一套專業(yè)操作流程（流程還不是思維，思維是知道為什么流程該如此設(shè)計(jì)），光閱讀也不夠，得反復(fù)訓(xùn)練。

比方說你學(xué)到一個(gè)分析問題的方法，比如麥肯錫的“現(xiàn)象–問題–原因–對(duì)策–反饋”循環(huán)，看起來容易，但真成為你的思維武器庫中的一種，你至少得找不同場(chǎng)合和不同的事情用同樣的方法反復(fù)練習(xí)。

記住是不同的場(chǎng)合和不同的事情用同樣的方法反復(fù)練習(xí)，把一件事情反復(fù)做一百遍和用一個(gè)方法反復(fù)做一百件事情是完全不同的概念。

所以我常常見很多人的工作經(jīng)歷其實(shí)不過是工作年限，哪兒有什么工作經(jīng)歷？沒有經(jīng)歷，你又如何能讓一種思維深化成你的職業(yè)本能？

關(guān)鍵因素三：思考面

讀書學(xué)習(xí)能讓你知道世界如何運(yùn)行，經(jīng)歷能讓你驗(yàn)證你學(xué)到的知識(shí)是否真的和世界合拍，但是僅僅停留在這個(gè)層面，你還是依賴經(jīng)驗(yàn)去解決問題，而不是思維。

所謂經(jīng)驗(yàn)，我的理解是，你可以提出一個(gè)對(duì)策，如果出現(xiàn)這種情況，這樣做就可以解決，一一覆蓋，誰覆蓋的多誰厲害。

但如果你有思維，就可以解決沒有經(jīng)驗(yàn)覆蓋的事情，你至少可以提出一個(gè)假設(shè)，假如這個(gè)事情從哪里開始，下一步會(huì)出現(xiàn)什么？那么大家的對(duì)策又是什么，然后我們?cè)撊绾畏磻?yīng)，思維有多深，你的思想就能走多遠(yuǎn)。

所以越是有了經(jīng)驗(yàn)，越要主動(dòng)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，把他抽象成一種分析問題的框架，當(dāng)你能夠提煉出某種分析解決問題的框架時(shí)，你就開始有了思維。

很多人有了經(jīng)歷，卻少了總結(jié)，長(zhǎng)期下去，他越來越依賴本能或者經(jīng)驗(yàn)做事，對(duì)于他熟悉的工作，他做得很好，也就以為自己有了思維，其實(shí)不過是有了對(duì)待某類事情的條件反射。

假如遇到環(huán)境的改變，他就會(huì)手足無措，突然發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)很無能。

要總結(jié)思想的方法我覺得很簡(jiǎn)單，就是寫長(zhǎng)文，一個(gè)連一萬字原創(chuàng)文章都寫不出來的人，就別談什么思維理性了吧，那是個(gè)笑話。

關(guān)鍵因素四：換位面

可一個(gè)人有了結(jié)構(gòu)化思維，未必就是好事，因?yàn)槭澜缰?，思維種種，未必大道相通，也可以南轅北撤。

遇到你不能接納的思考問題的方式，你怎么辦？

比如我現(xiàn)在就比較反感大道至簡(jiǎn)，玄而又玄，幻而又幻的說法，但我心里其實(shí)明白這些之所以流行，是有道理的，也是有社會(huì)和現(xiàn)實(shí)事實(shí)做支撐的。

那么我在遇到我不認(rèn)可不喜歡的思維方式，我該如何包容化解？ 這是更高的命題，也更難。

如果你只能理解用你的思維來理解世界，那么你一定無法得到世界的回聲，你要知道，這個(gè)世界不是為你而設(shè)計(jì)的。

可在寬容和理解之間，往往站著我們不肯妥協(xié)的內(nèi)心。

假如你真的理解這些，你就知道，如何建立自己的思維方式，沒有速成的路，也沒有一勞永逸的路。

難怪哲人說：人類一思考，上帝就發(fā)笑。

第三篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標(biāo)題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰。

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第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識(shí)等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動(dòng)，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國(guó)內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個(gè)企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價(jià)值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會(huì)大眾和全體職工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價(jià)值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會(huì)公德、家庭美德等三個(gè)方面的教育，同時(shí)還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢(shì)要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幵絹碓奖憩F(xiàn)在人才和時(shí)間上的竟?fàn)?。人才流?dòng)強(qiáng)度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

2、學(xué)習(xí)文化

近十年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

5、融合文化

人類社會(huì)的現(xiàn)代化大致可分為兩個(gè)階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對(duì)大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大。