第一篇：班組長崗位制度

班組長崗位制度

1、負(fù)責(zé)本班班務(wù)工作，執(zhí)行幼兒園工作計劃，接受園長和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督教學(xué)工作，并定期向園長和教研組長匯報工作。

2、定期組織召開班務(wù)會，作好記錄。指定并落實班務(wù)工作計劃，帶領(lǐng)全班保教人員貫徹教育法規(guī)，履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)。

3、對本班保教人員進(jìn)行日常工作檢查，并指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。

4、定期召開家長會和家長開放日活動，做好家園聯(lián)系、環(huán)境創(chuàng)設(shè)工作。開展幼兒四育發(fā)展水平的觀察分析、評估總結(jié)工作。

5、管理好本班所有物品，做到不丟失，不損壞，不傷及幼兒（特殊情況應(yīng)把人身安全放在首位）。

6、負(fù)責(zé)總結(jié)本班保教工作經(jīng)驗，做好本班班務(wù)管理資料。

7、完成園長交辦的其它任務(wù)，以求共建美好校園。

第二篇：班組長崗位描述

機(jī)電隊維修班長自我崗位描述

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！今天我主要從我的工種、作業(yè)對象、安全作業(yè)流程、崗位危險因素等方面進(jìn)行自我崗位描述。

一、工作職責(zé)描述

我叫***，今年*歲，現(xiàn)為*******一名班組長。

1.班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2.大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

4.與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

5.始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6.經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

在工作中我嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真檢修、精心維護(hù)，確保所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，實際工作中，我積極帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《電業(yè)操作規(guī)程》及《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定；

二、作業(yè)對象描述

我負(fù)責(zé)機(jī)電隊主提升設(shè)備，主要是井上下高壓供電、井下主排水設(shè)備、壓風(fēng)設(shè)備等。

工作中，我認(rèn)真組織人員對設(shè)備精心檢修，細(xì)心維護(hù)，勤跑現(xiàn)場，積極督導(dǎo)班組人員去執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保班組人員人身安全和設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

三、安全作業(yè)流程描述

下井前認(rèn)真聽取值班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各項安全重點事項及現(xiàn)場變化情況，并做好記錄。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對現(xiàn)場措施學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)，對現(xiàn)場地質(zhì)條件、現(xiàn)場薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場安全管理重點、當(dāng)班需要做的工作做到心中有數(shù)。在班前會排查好班中的薄弱人物，發(fā)現(xiàn)有酒后上班或休息不好的，要立即停止其工作，嚴(yán)禁下井。根據(jù)當(dāng)班工作情況，合理安排好工作人員，對薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)要安排專人進(jìn)行盯靠。執(zhí)行好班前禮儀，上崗前安全宣誓。下井前，戴好安全帽、圍好毛巾，正確佩戴礦燈、自救器，并佩帶合格的瓦斯便攜儀，做到下井前不喝酒，不穿化纖衣服，嚴(yán)禁攜帶煙草和點火物品下井。

上井后，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室開班后會，首先進(jìn)行點名，確認(rèn)全班人員全部安全上井，然后對本班工作進(jìn)行點評，對于工作積極的要及時給予表揚和獎勵，對于那些不積極工作的要給予批評和處罰，使全班人員都能保持一種積極工作的態(tài)度。

當(dāng)工作面發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯或煤塵爆炸時，要及時向調(diào)度室進(jìn)行匯報，并在跟班隊長的帶領(lǐng)下組織工作人員按照避災(zāi)路線進(jìn)行撤離。三采區(qū)變電所的避災(zāi)路線：

330變電所→20度上山→400大巷→猴車底盤→猴車頂盤→240大巷→副井底→地面。

下面，針對自己當(dāng)前工作范圍，以組織檢修高壓開關(guān)柜為例，介紹一下干這項工作的作業(yè)流程，可分兩大步：

（一）、檢修前的準(zhǔn)備工作

1.檢修前，向檢修人員傳達(dá)檢修項目內(nèi)容及檢修注意事項，并安排檢修人員，準(zhǔn)備好檢修用的材料、工器具及配件，做好檢修前的準(zhǔn)備工作；

2.檢修前，召集參與檢修的人員，共同學(xué)習(xí)檢修標(biāo)準(zhǔn)、電業(yè)操作規(guī)程和相應(yīng)的施工措施等，（二）、正常開始檢修

1、先向調(diào)度室匯報，開始檢修，說明檢修開始、結(jié)束的時間；

2.安排檢修人員按照檢修項目和規(guī)定時間開始檢修；

3.盯靠現(xiàn)場，把握檢修人員人身安全，督促檢修人員按照檢修步驟、措施檢

修；確保檢修質(zhì)量；

4.檢修完畢后，對檢修現(xiàn)場項目逐一檢查驗收，檢查無問題后，安排人員拆除接地線，關(guān)好柜子門，申請試送電。

5．試送電完畢后向調(diào)度室匯報“檢修完畢”，運行正常。

四、崗位危險因素描述

我的崗位危險因素主要有以下5方面：

1、工作中，安排未經(jīng)培訓(xùn)人員上崗作業(yè)，造成人身傷害或設(shè)備損壞；

2、工作開始，未對查薄弱人物進(jìn)行排查，安排薄弱人物上崗，造成人員傷害和機(jī)電事故事故；

3、檢修工作前，未向檢修人員傳達(dá)安全施工措施，造成人身或設(shè)備事故；

4、工作中，未盡職盡責(zé)未盯靠現(xiàn)場，人員違章作業(yè)，沒有及時制止造成人身傷害或機(jī)電事故。

5.工作中未執(zhí)行停送電制度，觸電傷人;

6.工作中未執(zhí)行電氣設(shè)備“五防”規(guī)定操作，造成設(shè)備損壞和人員傷亡；

7.檢修工作結(jié)束后，未按規(guī)定拆除接地線或未清理好工具強(qiáng)行送電，造成礦井大面積停電、設(shè)備損壞或人員傷亡；

8.對井下防爆電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆未及時處理，造成瓦斯或煤塵爆炸；

9.電氣設(shè)備各種保護(hù)甩掉不用，或某個保護(hù)不靈敏不起作用，造成重大機(jī)電事故;

10.對停電的設(shè)備、電纜和電容器停電后未進(jìn)行驗電或放電，觸電傷人。

11、檢修工作結(jié)束以后，未能及時對檢修項目進(jìn)行嚴(yán)格驗收，造成設(shè)備出現(xiàn)漏檢或其他問題的存在，造成人員或大的機(jī)電事故。

以上是我的崗位自我描述，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正！

第三篇：班組長制度

目

錄

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................2 班前、班后會制度...................................................................3 交接班制度...............................................................................5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...............................................6 班組文明生產(chǎn)管理制度...........................................................7 班組學(xué)習(xí)制度...........................................................................8 班組安全承諾制度...................................................................9 安全績效考核制度.................................................................11 隱患排查治理報告制度.........................................................13 事故報告和處置制度.............................................................15 班組民主管理制度.................................................................16 班務(wù)公開制度.........................................................................18

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行礦井和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行礦井、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

二、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：

（1）點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（2）對上一班存在問題和安全隱患進(jìn)行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。

（3）對領(lǐng)導(dǎo)落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達(dá)貫徹上級有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本礦井近期事故，針對性的進(jìn)行案例教育。

（4）由班長布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的風(fēng)險，制定防范措施，逐項交待并落實責(zé)任人；交技術(shù)：針對當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。

（5）利用班前會進(jìn)行安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進(jìn)行安全意識“充電”。

（6）、班前會安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。

（7）、會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2、班后會：

（1）、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。

（2）、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。

（3）、對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰。

交接班制度

1、班長、重要交接班崗位及區(qū)隊確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。

2、交接班必須是在現(xiàn)場交接班。

3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運行及完好情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項。

4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問題及處理結(jié)果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患表，及時處理隱患的負(fù)責(zé)人。

7、嚴(yán)格班組要落實班前會制度，結(jié)合上一班作來現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評分方法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證安全生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組學(xué)習(xí)工作由班長負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識。

3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（1）調(diào)（復(fù)）崗人員教育

對因工作需要調(diào)崗或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

（2）采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。

班組安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

一、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和本礦的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

二、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

三、自覺遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《操作規(guī)程》、認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

四、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

五、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行安全及技能培訓(xùn)；響應(yīng)礦井組織的宣傳培訓(xùn)。

六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

七、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。

1.安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

2.安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3.各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

5.堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

6.在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

7.班組群監(jiān)員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。8.安全標(biāo)志齊全、醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

9.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

（4）違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

隱患排查治理報告制度

隱患排查是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時排查，綜合治理，防止事故。

一、隱患的定義

隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

二、隱患的分類

按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。

按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕微隱患：

按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級隱患、B級隱患、C級隱患、D級隱患。

三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

四、隱患的排查

現(xiàn)場崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，處理不了及時匯報班長，班長及驗收員對當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報、班后填報安全隱患排查治理工作臺賬；上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長安排落實整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報值班室并填報安全隱患排查治理工作臺賬。

五、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時交代下一班進(jìn)行處理。

六、班前會安排整改的隱患由班長安排人在作業(yè)開始前整改并由班長驗收后方可開始作業(yè)。

七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。

八、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。

九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報告，按照處罰制度進(jìn)行處罰。

事故報告和處置制度

一、現(xiàn)場崗位人員發(fā)現(xiàn)問題立即匯報班長或調(diào)度室。

二、事故報告內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位、及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)情況等。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

三、接到報告后，根據(jù)事故等級立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級決定宣布處理決定。

五、事故處置內(nèi)容

1、事故分為：安全技術(shù)事故、工程質(zhì)量事故、人為事故

2、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

3、事故分析由安全管理部部長主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。

4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。

5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

班組民主管理制度

一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

二、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從礦井和公司。

三、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

五、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

六、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

八、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

九、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

十、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

十一、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

十二、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

十三、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實礦井、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。（3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

十五、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

班組公開制度

一、總則

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。

二、依據(jù)

班務(wù)公開依據(jù)《企業(yè)工會工作條例》、和有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

工會負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問題的解決和整改。

四、公開內(nèi)容

1、績效工資考核、獎金分配方案；

2、成本管理；

3、考勤、休假、出勤率情況；

4、評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；

5、工作安排、人員調(diào)整分配；

6、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；

7、班組獎懲辦法及考核；

8、班組工作計劃和總結(jié)；

9、對上級、班組的合理化建議和意見；

10、其他公開內(nèi)容。

五、公開時間

1、每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)一流班組團(tuán)隊做出工作部署。

2.、班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產(chǎn)工作、績效考核、費費使用、明星推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。

六、公開形式

1、班務(wù)會議；

2、民主管理會；

3、其他形式。

第四篇：班組長激勵制度范文

班組激勵制度

一、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。

2、每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎懲辦法

參照班組建設(shè)獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。

第五篇：班組長培訓(xùn)制度

班組長培訓(xùn)制度

一、目的為切實加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石，特制定本培訓(xùn)制度。

二、范圍

各廠點正、副班組長。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

國家、企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，安全操作規(guī)程，應(yīng)急救援，自救互救，案例分析，職業(yè)病防治，消防安全知識，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組建設(shè)，安全文化建設(shè)等。

四、培訓(xùn)方式

專家授課、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。

五、相關(guān)要求

1、安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織，建立每期培訓(xùn)檔案。

2、授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書面教案。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試，考試不及格者要補考。

2013年1月1日