第一篇：如何提高管理人員的團隊意識及全局觀

2012年公司如何提高管理人員的團隊意識和全局觀

一、團隊意識的建設(shè)、推行方案

什么是團隊意識？就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。對于企業(yè)管理層團隊意識有以下建議：

1、確立明確的目標。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃結(jié)合公司內(nèi)部績效考核下發(fā)所以管理人員，讓其更有工作的熱情和動力。

（2）將薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個目標，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標奮進的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀來作為員工的行為準則可以利用各種方式：

（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。

（2）培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

（1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機制。沒有各部門的評估，考核機制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。

（2）給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

4、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團隊精神的必要條件，因此，按公司的實際情況要：

（1）語言的統(tǒng)一。在團隊內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團隊的團結(jié)。

（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團隊精神的表現(xiàn)。

（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個形象的體現(xiàn)。

（4）當然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點、興趣等。

5、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。

（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。

（2）技術(shù)改進上的壓力。

6、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與管理層、管理層跟企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使管理層知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標。因此建議要：

（1）組織經(jīng)常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議管理層積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點、以及有益的建議。

（2）組織團隊培訓(xùn)，讓員工與公司、個人于個人之間進行感情上的溝通。

（3）部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。

7、團隊建設(shè)需要一個培育的過程。一支具有良好的團隊，就具有以下特點：在團隊風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進行不同試驗；對公司忠誠；共同的價值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團隊要有一個長期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團隊建設(shè)提供如下支持：

（1）明確團隊的目標。團隊的目標只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。

（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。

（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動態(tài)等。

（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對員工進行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。

（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

二、提高管理層的全局觀

什么是全局？全局不是全部，而是一種整體局面和格局，是事物

發(fā)展的趨勢和走向。全局觀念是指一切從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)的思想和準則，是調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關(guān)系的行為規(guī)范，是一個人的修養(yǎng)、品德、學(xué)識長期積淀而成的。對于企業(yè)管理層全局觀念有以下建議：

1、認清局勢。深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，個人與企業(yè)、長期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要站在運籌全局的高度，不斷更新知識，開闊視野，從了解全局、順應(yīng)全局逐步做到開創(chuàng)新局面，真正做到推動全局工作健康有序發(fā)展。

2、尊重規(guī)則。有較強的規(guī)章、制度意識，尊重公司運作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡與秩序。

3、團結(jié)協(xié)作。倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標。隨著公司的不斷發(fā)展，各個部門的聯(lián)系越來越緊，一個部門一個環(huán)節(jié)上的失誤，也可能影響到公司的全局。因此，針對具體問題，各級管理干部一定要胸懷全局，堅決摒棄本位主義和個人主義的狹隘觀念，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、甘于奉獻。明確個人與企業(yè)的關(guān)系，在決策時能夠通盤考慮；以公司發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為整體戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展的大局讓路。

5、四不原則。①不推諉。中層管理者首先要注意加強各部門之間的互助合作。如果各部門之間遇到問題相互推諉，互踢“皮球”。這只“皮球”早晚要被踢破，同時，也會造成工作效率低下和資源浪費。②不自大。如果中層管理者高高在上，脫離員工，把員工視為執(zhí)行命令的侍從，那么這就只是一個“監(jiān)督型”的群體，稱不上團隊。而如果員工樂意以管理者為核心，凡事有目的地請教，這才會形成團隊。當中層管理者的工作是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去積極主動做事時，便達到了團隊的最高境界。③不搞特殊化。中層管理者要身先士卒，以身作則，率先執(zhí)行，嚴格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因為自己擁有權(quán)力就可以凌駕于制度之上。正所謂，上梁不正下梁歪。④不懼沖突。團隊成員之間對某些問題產(chǎn)生了不同的看法，對此不要畏懼，此乃正?，F(xiàn)象，只要彼此不是以自我為中心，掘棄自私、自大的錯誤思想，以團隊利益為重，用大公無私的心態(tài)去看問題，萬事皆可溝通也。排除利已思想就是要求每位員工都要把自己當作團隊的一塊磚，搞清楚公司整體利益與個人利益的關(guān)系，要謙虛，團結(jié)，有遠見，顧全大局。

第二篇：如何提高團隊意識

如何提高團隊意識

1.在舊的觀念中，以職務(wù)為中心。以職務(wù)劃分部門各部門之間相互獨立，缺乏橫向聯(lián)系，現(xiàn)在新的觀念是如何將部門之間的斷層銜接起來的很多公司經(jīng)常文山會海，天天發(fā)紅頭文件，天天在開會，如果互相合作的很好，斷層銜接的好，就不需要頻繁地開會，這就是缺乏團隊意識的表現(xiàn)。

2.什么是團隊;是由多人組合在一起工作而發(fā)揮出自己的優(yōu)點，具有良好的自主性。思考

性。合作性。叫團隊.3.怎樣才算一個團隊;

4.群體，英文;Ghoup,團隊在英文中team 群體與團隊不同，群體可能只是一群烏合之眾，并不具備有高度的戰(zhàn)斗力，而團隊則是有核心的，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的的組織。衡量一下自己的團隊算不算一個優(yōu)秀的團隊就看他們能不能滿足下面三個條件。

1.自主性2.思考性3.合作性

主動－領(lǐng)導(dǎo)不在，不多動腦：員工做事作為一名擁有團隊 用打電話請示能自主不用領(lǐng)導(dǎo)下達意見或動腦精神的員工不但愿 的把事情做好。筋，也能把事情做好意動腦筋，愿意自主的做事，而且要

善于和周圍的人合作，這才真正擁有

團隊精神。

第三篇：如何提高員工的團隊意識

團隊項目加企業(yè)合作意識

本次明陽天下拓展公司拓展訓(xùn)練之旅非常受益，既鍛煉了個人素質(zhì)與意志，又強化了團隊意識和集體榮譽感，在競技和娛樂之余，同事與同事之間都發(fā)現(xiàn)了在平時工作之中沒有注意到的優(yōu)點：勇氣。自己是自己人生路上最大的“障礙”和“敵人”，因此，只有正視自己，認識自己，勇于戰(zhàn)勝和克服自己的人性弱點，才能在人生的路上走得更遠。

記得梁啟超曾經(jīng)說過：“凡是我受過他人好處的人，我對他便有了責任”。公司是一個團結(jié)互助的集體，我是其中之一，公司興我榮，公司衰我辱，這是我們對責任的理解。責任就是份內(nèi)應(yīng)做的事情，承擔應(yīng)當承擔的任務(wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當做好的工作。

一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標。只有設(shè)定明確的目標才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。

在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團隊的關(guān)注已遠遠超過了其自身！團隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

很榮幸能參加公司組織的這次明陽天下拓展公司樂園拓展訓(xùn)練，短短一天的拓展訓(xùn)練讓我親身體驗到了快樂、驚心、刺激、感動等一幕一幕難忘時刻，直到現(xiàn)在內(nèi)心依然為之澎湃，激情依然因其延續(xù)。在緊張活潑的拓展訓(xùn)練中，大家忘記了年齡、忘記了職位，徹底放松心情，盡情享受過程，大家深入溝通交流、相互配合，充分激發(fā)了員工們挑戰(zhàn)自我、突破心理極限的潛能。

拓展訓(xùn)練增強了團隊解決問題應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，也達到了磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊目的，使成員們充分體驗了挑戰(zhàn)面前團隊協(xié)作對彌補個人能力不足的作用，感受了團結(jié)與信任對于個人成長、團隊成長的重要性，減緩了工作壓力，激發(fā)了工作熱情，促進了團隊合作精神。

不僅是榮幸，還有自豪，每一個隊員都能為團隊奉獻力量而感到自豪，每一個人都為自己屬于團隊中的一員而感到驕傲。相信通過此次拓展訓(xùn)練，我們在今后的工作中會配合的更好，更有默契。

拓展訓(xùn)練結(jié)束后不少員工都表示，這樣的活動應(yīng)該多舉辦，團隊會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(本文轉(zhuǎn)自明陽天下拓展官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處)

第四篇：如何把握提高員工素質(zhì),團隊意識

如何提高員工素質(zhì)、開拓市場

首先談一下如何提高員綜合素質(zhì)，企業(yè)之間競爭的勝負最關(guān)鍵是取決于勞動者的素質(zhì)，我們要緊緊圍繞這個焦點，求真務(wù)實、與時俱進。提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椤?/p>

1、要與企業(yè)的需求相吻合。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以開闊的我們知識視野和寫作能力，自己的知識面擴大了，自然爾然我們在接人待物或談業(yè)務(wù)方面就會有更大的提高。

2、要與學(xué)員的水平相對應(yīng)。每個人的學(xué)歷、經(jīng)歷、認識都不同，培訓(xùn)工作要區(qū)別對待，3、把職工的技能水平和崗位掛鉤，打破身份界限，工人也能競爭到技術(shù)管理崗位；對發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，樹立當技術(shù)工人也能成才的觀念

第二個問題怎樣培養(yǎng)員工的團隊意識，團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。

團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團隊的組織者，營造一種團結(jié)干事的工作氛圍。第一、工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”； 第二，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)管理者與員工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；

第三，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；

第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

培養(yǎng)表達與溝通的能力，表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。

培養(yǎng)主動做事的品格，每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

培養(yǎng)敬業(yè)的品格，幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在 的團隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認真對待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒人敢用。

培養(yǎng)全局意識、大局觀念，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。

任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果！沒有落實，再好的文件也是一紙空文！沒有落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)！沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問題是要落實、落實、再落實！

作為公司來說，發(fā)展中肯定會出現(xiàn)各種還要認清如何破解公司做大、做強、更要做久的所有出現(xiàn)的難題，從根本上把握企業(yè)做大、做強、做得更久遠的根本問題，

第五篇：淺談團隊意識

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團，但與智囊團卻有重大區(qū)別。

在你的智囊團中，你將各個獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈欲望和明確目標，并且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標，所以，你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當?shù)幕貓蟆?/p>

可見，團隊合作與智囊團原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員，出發(fā)點在于調(diào)動團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團成員，并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素出發(fā)點在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實現(xiàn)目標的合力。

雖然團隊合作會產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機為基礎(chǔ)時，那么，在此動機消失之前，團隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量。

真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責無旁貸的工作。如何激發(fā)團隊的合作精神

企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何激發(fā)團隊的合作精神呢？

要想激發(fā)團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現(xiàn)一個共同的目標，按照必備的條件，經(jīng)過嚴格的挑選而組織起來的精干的團體。所以，確定團隊成員的特質(zhì)，組織一個好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點。

團隊成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信心、意志力。

按照上述條件，挑選團隊成員，這里要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。

你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；

你要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；

分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團隊發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點；

訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執(zhí)行計劃，否則就注定會失敗；

做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)；

嚴于律己，以身作則。

只要能牢記以上原則，并堅定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發(fā)出來！

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的決策執(zhí)行決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。

組織的團隊精神包括4個方面：

1.同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。

2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。

3.奉獻精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。