第一篇：安全生活處工作總結(jié)

安全生活、健康成長(zhǎng)是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)2012/6/23

安全生活、健康成長(zhǎng)是人生幸福的基點(diǎn)

2012年安全生活處工作總結(jié)

安全生活、平安求學(xué)，健康成長(zhǎng)，站上通向人生幸福的基點(diǎn)。這是安全生活處對(duì)全體在校學(xué)生衷心的祝愿，同時(shí)也是我們處室工作的源泉與動(dòng)力。

我處室就是在今年初由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)整合管理理念，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況新設(shè)立的一個(gè)處室（安全生活處），主要負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍、學(xué)校食堂、法制安全、校園文化四個(gè)方面的管理工作，改變了過(guò)去學(xué)生宿舍管理歸教育處，學(xué)生食堂管理歸總務(wù)處的不協(xié)調(diào)局面，這樣可以使我處室主要精力放在了學(xué)生生活管理上，理順了工作關(guān)系，提高了辦事效率。住宿生的管理和學(xué)生就餐環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量的管理直接關(guān)系到住宿的每位學(xué)生。他們生活得質(zhì)量也直接影響到學(xué)校的教育教學(xué)工作。抓好宿舍和食堂的管理同樣也是提高我校辦學(xué)品味，對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口，加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我處室在成立的近半年的時(shí)間里，能夠在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的大力配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心工作，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，在現(xiàn)有的條件下，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境，使在校學(xué)生能夠?qū)W習(xí)好、生活好。我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)管理，積極探索新形勢(shì)下宿舍管理模式

本學(xué)期安全生活處以安全穩(wěn)定為中心，以管理育人、服務(wù)育人為目標(biāo)，積極探索學(xué)生宿舍內(nèi)的思想教育機(jī)制，深化星級(jí)宿舍創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)四年的探索、實(shí)踐，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，本著將簡(jiǎn)單的事情做成經(jīng)典的原則，從細(xì)微之處入手，對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行精細(xì)化管理，從而使學(xué)生宿舍管理工作平穩(wěn)、有序地運(yùn)行。

1、建立精細(xì)化的規(guī)章制度

精細(xì)化管理需要精細(xì)化的規(guī)章制度相配套。學(xué)生宿舍管理制度主要包括兩個(gè)方面：一是學(xué)生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。為了把精細(xì)化管理落到實(shí)處，以“創(chuàng)建星級(jí)宿舍，爭(zhēng)做文明學(xué)生”為管理主線，強(qiáng)化宿舍內(nèi)務(wù)，狠抓考核和評(píng)比。這些制度涵蓋了從主任、生活老師、學(xué)生宿舍管理干部的崗位責(zé)任，言談舉止，行為規(guī)范，職權(quán)范圍以及監(jiān)督、檢查和考核措施等內(nèi)容，使每一崗位、各類(lèi)人員、各種事情都有章可循，做到“誰(shuí)分管的誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的宿舍誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)都規(guī)定得十分細(xì)致，如規(guī)定生活老師的職責(zé)就多達(dá)十幾條，對(duì)其提出了明確的工作要求，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的規(guī)定都體現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化原則。

2、實(shí)施精細(xì)化的安全管理

學(xué)生宿舍安全問(wèn)題是宿舍管理的第一要?jiǎng)?wù)，安全重于泰山。我們首先規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具、打火機(jī)等違禁物品，并不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)于宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生堅(jiān)持做到每天檢查、不定期抽查，對(duì)每次檢查的結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，同時(shí)細(xì)心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的安全隱患，將各種問(wèn)題解決在萌芽階段。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的防火安全教育和防火安全知識(shí)的宣傳是學(xué)生宿舍的首要任務(wù)。

3、提供精細(xì)化的宿舍服務(wù)

良好的環(huán)境是學(xué)生成長(zhǎng)的重要條件。整潔的宿舍環(huán)境有利于學(xué)生的身心健康。宿舍堅(jiān)持以精細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生保潔工作。一是明確規(guī)定生活老師工作要求。生活老師每天對(duì)本樓層的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)《學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查評(píng)分表》。通過(guò)一個(gè)學(xué)期的跟蹤檢查評(píng)比，目前學(xué)生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規(guī)范，成為我校對(duì)外展示的窗口之一。

4、體現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)懷愛(ài)護(hù)

在和住宿生的溝通中，生活老師要十分注意尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的權(quán)利，先禮后兵，教育在前，懲罰在后。鋼性政策，柔性管理。關(guān)心、關(guān)注后進(jìn)生，暖其心，導(dǎo)其行，經(jīng)常巡查宿舍，對(duì)學(xué)生問(wèn)寒問(wèn)暖，多給學(xué)生以關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，將管理寓于服務(wù)之中，與育人融為一體，給學(xué)生更多的提醒和引導(dǎo)。盡可能為學(xué)生提供多樣化的服務(wù)，給予真誠(chéng)的關(guān)心，于細(xì)微之處體現(xiàn)真情，以情感人，以情育人。

實(shí)施精細(xì)化管理，要求我們不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細(xì)，并且持之以恒地堅(jiān)持下去，從而逐步形成精細(xì)的管理風(fēng)格，共同打造安全、整潔、文明、溫馨的學(xué)生之家。

二、加強(qiáng)管理與監(jiān)督，確保食品安全，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校食堂的一流。從一月份全面接手食堂工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，利用寒假短短的時(shí)間我們從新更換了經(jīng)營(yíng)者。本學(xué)期面對(duì)新的從業(yè)人員，我們對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德培訓(xùn)，對(duì)食堂采取規(guī)范化管理，為做好學(xué)校食堂工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，我們處室開(kāi)展了“樹(shù)飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動(dòng)，收到了較好的效果，具體做法有：

1、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。如各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，確保食品衛(wèi)生安全。利用業(yè)余時(shí)間對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、學(xué)校投資2萬(wàn)多元對(duì)食堂的排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行了改造，去除了大量油煙，使食堂空氣清潔如新，添置了部分硬件設(shè)備和用具，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每天管理員防火巡查，食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專(zhuān)人看管。針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。引進(jìn)了數(shù)種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于

學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。安全生活處把手機(jī)號(hào)公布給學(xué)生，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問(wèn)題。

通過(guò)一學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生大力支持與幫助下，食堂工作有了實(shí)質(zhì)上的提升，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目標(biāo)“創(chuàng)一流的食堂”還有一定的距離，我們處室將不斷完善自我、提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)力量。

三、安全教育不放松，安全檢查是重中之重，打造平安校園。本學(xué)期，我處室牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。學(xué)生在校期間的安全是我們管理的重中之重。學(xué)生安全關(guān)系到每個(gè)家庭，也是校領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的。我們時(shí)刻緊繃安全教育這根弦，通過(guò)各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育警鐘常鳴，絕不放松。

加強(qiáng)安全檢查，杜絕安全隱患。每天的檢查進(jìn)行安全隱患記錄，特別是對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)部位進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即解決。做到當(dāng)天的隱患當(dāng)天排除。對(duì)有安全隱患的設(shè)施及時(shí)報(bào)修，從源頭堵塞了安全隱患的漏洞。

學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問(wèn)題，探索新方法，從講政治的高度，把學(xué)校的安全工作做得更好。

四、豐富教育活動(dòng)載體，激活校園動(dòng)態(tài)文化。

本學(xué)期，我處室以迎接省級(jí)教育工作督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共制作各類(lèi)展牌、標(biāo)語(yǔ)150余塊，校園文化建設(shè)已取得了階段性的成果，校園環(huán)境優(yōu)雅、和諧、統(tǒng)一，文化氛圍濃厚。讓校園文化建設(shè)與學(xué)校特色有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使校園的每一個(gè)角落文化，都能起到育人的作用。學(xué)校以豐富的教育活動(dòng)為載體，利用周一升旗儀式、櫥窗、黑板報(bào)、廣播站、圖書(shū)室等多種途徑和方式宣傳正確的教育觀、人才觀，有效地發(fā)揮其耳濡目染、潛移默化的教育功能，使學(xué)生于不經(jīng)意中增長(zhǎng)知識(shí)、開(kāi)拓視野，提高能力，陶冶情操。以此加強(qiáng)校園文化的軟件建設(shè)，激活動(dòng)態(tài)文化，形成11中特色的校園文化風(fēng)格。

五、提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，打造文明和諧處室。

安全生活處的同志在正常完成工作情況下，往往要付出大量的精力在八小時(shí)外，我們提倡奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，個(gè)人多付出，管理才能出成績(jī)。我們做到了早披星晚戴月、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、做好每個(gè)人的本職工作，提高服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，做好學(xué)生的表率。加強(qiáng)師德修養(yǎng)，在實(shí)際工作中發(fā)揚(yáng)了不怕辛苦、不怕麻煩、耐心服務(wù)、教育管理，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意是我們處室的宗旨。

六、查找差距，齊抓共管，不斷進(jìn)步。

在取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們工作中依然存在許多不足。如學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)的保持問(wèn)題、對(duì)住校生的監(jiān)管還有不到位的地方；處室的監(jiān)督管理職能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這都有待于我們提高和改進(jìn)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)有限，差距很大。今后我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局、積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校學(xué)生生活管理服務(wù)工作的新局面。

安全生活處

2012/6/23

第二篇：2016年安全處工作總結(jié)修改

安全處2016年工作總結(jié)

為了加強(qiáng)安全管理，更好地保證安全生產(chǎn)，我公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，通過(guò)狠抓隱患排查安全管理工作，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)修改完善安全管理制度、責(zé)任制、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)崗位隱患排查治理清單，將隱患排查治理制度和責(zé)任落到實(shí)處。今年以來(lái)安全處在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，今年開(kāi)展的主要工作如下：

1—11月全公司共發(fā)生各類(lèi)工傷事故 3 例，其中輕傷事故 3例，比去年同期下降 57.2%，全年共預(yù)算安全費(fèi)用 378萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生安全費(fèi)用 523 萬(wàn)元。

一、安全隱患排查及整改情況。

2016年1-11月份排查并治理7S、安全隱患708項(xiàng)。其中包括選廠7S和安全隱患583項(xiàng)，采區(qū)7S和安全隱患125項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到98%以上。

公司安全處堅(jiān)持每月至少進(jìn)行一次安全聯(lián)查，集中進(jìn)行隱患排查工作并對(duì)查出的隱患以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，定人、定時(shí)間、定措施整改完成；安全處24小時(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)不能整改的要下達(dá)隱患整改通知單，并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)五落實(shí)的制度執(zhí)行。

在日常維檢定修中，堅(jiān)決執(zhí)行作業(yè)票及掛牌制度，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)，疲勞作業(yè)。檢修前進(jìn)行安全交底，讓員工時(shí)刻保持警惕之心、全心防范事故的發(fā)生。盡管我們?cè)谠搭^上進(jìn)行管控，但是個(gè)別人員的違章指揮及違章操作還是發(fā)生了一起輕傷事故，通過(guò)這三起事故也讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到要想控制事故的發(fā)生，一定要從員工的安全教育培訓(xùn)抓起，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，提高本質(zhì)安全管理水平，從被動(dòng)的“要我安全”到主動(dòng)的“我要安全”，作業(yè)前培訓(xùn)到位，作業(yè)中檢查到位，落實(shí)互保聯(lián)保制度、安全確認(rèn)制度，能有效遏制工傷事故的發(fā)生。

二、汛期防汛安全工作穩(wěn)步實(shí)施。

在汛期來(lái)臨之際安全工作提前謀劃，提前對(duì)防汛物資進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)尾礦庫(kù)及排土場(chǎng)防排洪系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，并將排查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)安排人員對(duì)尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)的壩面、壩間排洪系統(tǒng)進(jìn)行清理及修復(fù)，以保證汛期尾礦庫(kù)、排土場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了確保尾礦庫(kù)安全運(yùn)行，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，我公司于2016年6月17日進(jìn)行了****尾礦庫(kù)水位超警戒線應(yīng)急救援演練。出動(dòng)挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)、自卸式卡車(chē)五臺(tái)，員工65人，圓滿完成演練任務(wù)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、適用性、針對(duì)性，同時(shí)也提升了各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

為了確保***尾礦庫(kù)圍板封堵作業(yè)安全，檢查浮橋及浮圈所用鋼管、扁鐵、油桶等，更換損壞油桶10個(gè)，焊接浮圈支架和護(hù)欄4米，并對(duì)15塊不合格圍板進(jìn)行銷(xiāo)毀；封堵作業(yè)時(shí)，車(chē)間和安全處人員到場(chǎng)，嚴(yán)把安全關(guān)，落實(shí)安全防護(hù)措施。

三、全員安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展。

2016年共進(jìn)行全員安全培訓(xùn)四次，其中安全處于1、2月份利用四天時(shí)間通過(guò)視頻、講課的方式對(duì)員工進(jìn)行節(jié)前安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工895人，有效提高春節(jié)期間員工的安全意識(shí)；6月份為提高全員安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)及應(yīng)急救援人員的技術(shù)水平與應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，以便在事故的應(yīng)急救援行動(dòng)中提高自?；ケＤ芰?，對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工439人；7月份為提高全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，提高自我保護(hù)能力進(jìn)行了事故案例分析、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)、三項(xiàng)制度等知識(shí)對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工412人。此外，安全處還對(duì)尾礦工、爆破員、外協(xié)車(chē)隊(duì)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)向所有員工灌輸安全知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程、反三違事故案例，事故案例視頻、火災(zāi)事故視頻、礦山事故視頻等，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效遏制安全事故的發(fā)生。

四、安全環(huán)保降本增效情況

1-11月份安全環(huán)保費(fèi)共創(chuàng)效48.42萬(wàn)元，其中采區(qū)停用灑水車(chē)一臺(tái)，共節(jié)約費(fèi)用18.15萬(wàn)元；節(jié)約除塵布袋 5.31萬(wàn)元，節(jié)約除塵布袋 16.31萬(wàn)元；天車(chē)工取證中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)500元/人，公司自己內(nèi)部組織培訓(xùn)節(jié)約費(fèi)用0.44萬(wàn)元；通過(guò)協(xié)調(diào)全員安全培訓(xùn)未外聘講師培訓(xùn)，節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用1.5萬(wàn)元；防塵口罩由百安達(dá)改為3M，采購(gòu)成本由120元/個(gè)降低到20元/個(gè)，共降低費(fèi)用8.8萬(wàn)元；一季度在修舊利廢上：發(fā)現(xiàn)采區(qū)的舊警示牌已經(jīng)損壞或警示標(biāo)語(yǔ)不醒目，利用下班時(shí)間對(duì)警示牌在原有基礎(chǔ)上重新修復(fù)15塊，為公司節(jié)省材料及人工資金近0.42萬(wàn)元；對(duì)車(chē)間損壞的平臺(tái)和護(hù)欄用廢舊鐵板和廢舊焊管進(jìn)行修復(fù)，為公司節(jié)約了0.16萬(wàn)元的安全成本；一季度用工時(shí)費(fèi)較少的車(chē)間裝載機(jī)做車(chē)擋，其中節(jié)約車(chē)擋安全費(fèi)用0.6萬(wàn)元；四季度利用廢舊牌子制作車(chē)間職業(yè)衛(wèi)生公告欄骨架，制作寬2米、長(zhǎng)6米，面積12㎡的牌子3塊，降低制作成本9360元即0.94萬(wàn)元；在干排車(chē)間回收拉線開(kāi)關(guān)20個(gè)，用于其他車(chē)間隱患整改，降低采購(gòu)費(fèi)用20×550＝1.1萬(wàn)元。

總結(jié)2016年的工作，盡管取得了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，有的工作還粗放簡(jiǎn)單，未能深入的注意做事情的細(xì)節(jié)，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。2017年，我們將同心同德，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量按照“全員查隱患、安全搞督查、領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)管、車(chē)間抓落實(shí)”的工作思路，做好隱患排查、整改和監(jiān)管工作，為公司的安全持續(xù)發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！2017年預(yù)算目標(biāo)保障措施及重點(diǎn)工作安排如下：

1、堅(jiān)決執(zhí)行2017年工傷事故預(yù)算指標(biāo)，將輕傷事故率控制在5‰之內(nèi)，無(wú)重傷及工亡事故；保證不發(fā)生環(huán)保事故和職業(yè)衛(wèi)生事故。

2、生產(chǎn)過(guò)程中，各單位值班主任、調(diào)度和安全員確認(rèn)上崗員工精神狀態(tài)，杜絕酒后上崗、嚴(yán)禁精神異常人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁超負(fù)荷疲勞作業(yè)等不安全行為；班中著重對(duì)隱患排查整改、檢修作業(yè)、事故池水位、皮帶運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)及清掃、三違情況進(jìn)行檢查和強(qiáng)調(diào)；利用班后會(huì)將事故案例、交通安全、工余安全、操作規(guī)程等向員工灌輸學(xué)習(xí)。

3、落實(shí)好尾礦庫(kù)及排土場(chǎng)安全防護(hù)工作，在汛期期間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，堅(jiān)決落實(shí)尾礦庫(kù)及排土場(chǎng)防汛工作；規(guī)范尾礦庫(kù)放礦管理，重點(diǎn)對(duì)尾礦庫(kù)排水設(shè)施，圍板封堵作業(yè)等加強(qiáng)監(jiān)管，監(jiān)督完成****尾礦庫(kù)四期壓壩工程和*****的防滲工作，此外2017年1月份配合工程處要做好****尾礦庫(kù)***井的封堵工作，保證尾礦庫(kù)冬季安全運(yùn)行。

4、加強(qiáng)事故池的管理，定期清理本車(chē)間事故池積料、積水，保證事故池有足夠的有效空間。我們各車(chē)間一定要做好事故池日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作，防止污水外排受到環(huán)保部門(mén)的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、針對(duì)車(chē)間的粉塵治理工作，首先做好勞動(dòng)防護(hù)用品的定期發(fā)放、規(guī)范佩戴工作，其次計(jì)劃制作防塵隔音室，減少員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)直接接觸職業(yè)危害時(shí)間，控制職業(yè)危害的發(fā)生。

6、落實(shí)公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)采區(qū)爆破的安全監(jiān)管工作，保證爆破安全；采區(qū)邊坡浮石及時(shí)處理，完善運(yùn)輸?shù)缆窊踯?chē)墻；規(guī)范用電管理、消除電器事故隱患；在安全生產(chǎn)活動(dòng)月組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，通過(guò)全員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急技能演練讓員工掌握在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急處置措施，從而避免和杜絕不安全行為引發(fā)的事故。

7、為汲取事故教訓(xùn)防止皮帶傷害事故發(fā)生，各車(chē)間、安全處每天對(duì)所有皮帶的防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、拉繩開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，確保防護(hù)設(shè)施齊全完好；對(duì)于防護(hù)設(shè)施缺失不全和損壞的，要及時(shí)修復(fù)或重新安裝，人為損壞的成本由所在單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。同時(shí)時(shí)刻提醒我們管理人員要做好“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”真正的讓安全管理深入到管理人員內(nèi)心，讓我們時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在第一位。

8、車(chē)間檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票，斷電掛牌；高空作業(yè)必須戴安全帶，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)；規(guī)范吊裝管理等，檢修24小時(shí)安全管理人員全過(guò)程跟蹤檢查，杜絕三違行為，確保檢修作業(yè)安全。

9、安全環(huán)保費(fèi)用嚴(yán)格管控，把每一分錢(qián)都用好，避免不必要的開(kāi)支，立足精益、節(jié)約、有利，嚴(yán)格按預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，將安全環(huán)保費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

但我們深知，安全工作任重道遠(yuǎn)，不敢有絲毫懈怠。多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，關(guān)注“不安全群體和個(gè)人”，重點(diǎn)管控，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

安 全 處 2016年11月30日

第三篇：2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012設(shè)備安全處工作總結(jié)

2012年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保2012年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為2013年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)2012年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、制度流程建設(shè)與落實(shí)

混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

（1）加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，建立了每周例會(huì)制度；增強(qiáng)職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí)，對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。（3）建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車(chē)操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、車(chē)輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識(shí)

在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺(jué)性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒(méi)有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

三、設(shè)備管理

1、重視保養(yǎng)，減少維修

按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤(pán)的潤(rùn)滑情況，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、后勤保障，搶修及時(shí)

設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車(chē)輛及專(zhuān)職司機(jī)，對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過(guò)程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。

2013年工作計(jì)劃及如下：

1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。

2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。

3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作，優(yōu)勝略汰。

以上是2012設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過(guò)去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在2013年會(huì)提高思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

混凝土有限公司

設(shè)備安全處 2012.12.2

第四篇：云龍三中安全處2013工作總結(jié)

云龍三中安全處2013—2014學(xué)年工作總結(jié)

一、工作任務(wù)及目標(biāo)：

安全處作為學(xué)校的教育教學(xué)、校勤、安全三大管理中心之一，分管校園安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、綠化美化校園文化等工作。

二、工作完成情況：

我時(shí)刻把學(xué)校安全預(yù)防和管理工作放在第一位，在政教處、德育處、治保處的大力配合下，開(kāi)展和落實(shí)以下了常規(guī)管理制度：

完善學(xué)校十大應(yīng)急預(yù)案，與學(xué)生、家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)和交通安全協(xié) 議書(shū)，與相關(guān)教師簽訂各室安全責(zé)任書(shū)；定期組織對(duì)校園安全隱患的排查，收繳學(xué)生的危險(xiǎn)物品；開(kāi)展防震安全應(yīng)急疏散演練；落實(shí)家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通共同促進(jìn)學(xué)生的管理和教育；組織家長(zhǎng)委員會(huì)定制學(xué)生制服，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生儀表和制服的管理；積極調(diào)解學(xué)生矛盾，加強(qiáng)學(xué)生紀(jì)律管理；劃分清潔區(qū)域，落實(shí)校園衛(wèi)生制度。

三、存在問(wèn)題和不足：

常規(guī)工作落實(shí)和學(xué)生安全紀(jì)律管理過(guò)程中，不注意工作方式方法，與相關(guān)管理者溝通不夠，從而未達(dá)到齊抓共管的管理效果，對(duì)政教處、德育處、治保處的具體分管工作不明確，工作開(kāi)展效果不明顯。

四、下學(xué)期改進(jìn)和提高的措施及方法：

一、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度，與三處、班主任積極有效溝通；

二、工作開(kāi)展要有條理性，三處分管工作進(jìn)一步明確化和責(zé)任化。教師：段運(yùn)坤

2014年1月15日

第五篇：供電處2009年上半年安全工作總結(jié)

供電處2009年上半年安全工作情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009年已過(guò)去半年多，在此期間發(fā)生了幾起安全事故，所幸的是沒(méi)有造成人生傷亡，也沒(méi)給公司造成大的損失，但是事故的原因是值得深思的，也給我們從事電力工作的人員敲響了安全警鐘，在以后的工作中一定要重視安全生產(chǎn)。

一、供電所安全現(xiàn)狀

1、吳河供電所110kv線路8.5km、35kv線路11.5km，10kv線路里程45km，低壓線路里程120.4km，照明用戶1956戶。桃源供電所10kv線路35.4km，低壓線路里程113.2km，照明用戶1253戶，趙河供電所10kv線路里程22.6km，低壓線路96.41km，照明用戶1586戶。

2、洪雅山區(qū)都是在2000年開(kāi)始退耕還林，竹木生長(zhǎng)高度隨著時(shí)間的推移越來(lái)越高，對(duì)線路的安全影響也越來(lái)越大，電力線路下的高株植物帶來(lái)的隱患不容忽視。在電力安全通道下種植的高株植物，一遇風(fēng)雪、雷雨天氣，極易引起線路短路跳閘，嚴(yán)重的會(huì)引起整個(gè)電網(wǎng)瓦解，甚至對(duì)居民造成生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。樹(shù)線矛盾在農(nóng)村表現(xiàn)很突出，電力線路的分布具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、裸露室外等特點(diǎn)，在維護(hù)管理方面難度很大，尤其在電力通道的砍伐上難度特別大，前清后栽現(xiàn)象很突出。

3、現(xiàn)在供電所配臵人員各四人（所長(zhǎng)一人，員工3人），吳

河供電所人員相對(duì)多一點(diǎn)（6人），但由于公司實(shí)行轉(zhuǎn)班制實(shí)際每周上班人數(shù)5人，而且承擔(dān)的任務(wù)也相對(duì)較多。供電所沒(méi)有配備交通工具，在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)管理中全靠走路或者租車(chē)（受制于經(jīng)費(fèi)），在搶險(xiǎn)工作中很難做到能及時(shí)處理。

二、設(shè)備安全事故情況：

1、在2009年上半年連續(xù)不斷發(fā)生了幾起安全事故，1.1：高沙35kv和吳沙35kv線路引流線燒斷

原因分析：主要原因是平時(shí)維護(hù)不力，缺乏檢查造成。（已進(jìn)行加固處理）

1.2：峨洲956線路電桿被洪水沖走，造成導(dǎo)線離地只有幾十公分遠(yuǎn)。

原因分析：主要是洪水造成，但也有人為原因，表現(xiàn)在在平時(shí)沒(méi)有巡視到位，沒(méi)有及時(shí)對(duì)桿位進(jìn)行加固。（已新增電桿一根）

1.3：956線路電纜固定元絲腐蝕斷落，造成956出線電纜與945線路邊相搭接。

原因分析：對(duì)站內(nèi)設(shè)備巡視檢查不到位。（已對(duì)固定點(diǎn)進(jìn)行了加固）

1.4：110kv小花線斷線事故。

原因分析：主要是對(duì)導(dǎo)線垂直于樹(shù)木安全距離估計(jì)不足。最終導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)樹(shù)木距離不夠，引起導(dǎo)線對(duì)樹(shù)木放電，使導(dǎo)線發(fā)熱，導(dǎo)線受張力的影響，逐漸變長(zhǎng)，最后被拉斷。####

責(zé)任劃分：

以上事故主要責(zé)任都是由于我處沒(méi)有狠抓安全工作，黃國(guó)勤同志安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全工作存在僥幸心理，沒(méi)有嚴(yán)格按照《電力線路運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行工作造成。

三、發(fā)生安全事故的原因：

2、人員整體素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡?。徊徽J(rèn)真按照安全規(guī)

程辦事，平時(shí)對(duì)線路巡視不夠，沒(méi)有做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，從隱患最終釀成事故。

3、人員不足、分工不明確；每個(gè)工作人員都是一職多能，尤其是吳河供電所，承擔(dān)了花溪公司主干線路、各場(chǎng)站照明設(shè)施維護(hù)新裝和整個(gè)吳河臺(tái)區(qū)的抄表收費(fèi)、線路巡視管理、線路搶修的處理，線路新建、擴(kuò)建、改造等任務(wù)，存在嚴(yán)重的人員不足現(xiàn)象。

4、缺乏班組管理人員；吳河供電所所長(zhǎng)現(xiàn)由黃國(guó)勤兼任

（現(xiàn)已5年之久），黃國(guó)勤在供電處分工中主要分管供電所、公司電力線路維護(hù)、清障，供區(qū)內(nèi)計(jì)量裝臵的安裝管理，新增用戶供電方案編制，公司新建改造線路方案預(yù)算編制等。

四、改變安全現(xiàn)狀的解決辦法（建議）

1、新增線路維護(hù)、檢修、搶險(xiǎn)班，建議工作人員6人，主要負(fù)責(zé)公司主干網(wǎng)絡(luò)、各場(chǎng)站照明設(shè)施維護(hù)安裝工作。

2、新增線路巡視、清障班，建議人數(shù)4人，掛到供電處以

外的部門(mén)，便于工作中互相監(jiān)督。

3、現(xiàn)有供電所主要從事農(nóng)村高低壓供電線路維護(hù)管理，抄表收費(fèi)工作。

供電處

二零零九年七月二十八日