第一篇：班主任工作藝術(shù)：做一個開明的班主任

班主任工作藝術(shù)：做一個開明的班主任

教師們常在辦公室里動輒教訓學生不懂規(guī)矩。應該承認，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是必需的，但規(guī)矩一旦落后于時代，就會變成可怕的枷鎖。這些很值得我們思考，而且要將我們的思考付諸實踐。

不動輒告學生

如今的獨生子女，脆弱、嬌氣、意氣用事、耍脾氣。教師們常認為學生一代不如一代，是這樣嗎？吃苦、聽話、拼搏是不如以前諸代了，而自我、想象、質(zhì)疑、全面、靈活則大有可圈可點之處。

動輒告學生，這種行為絕不可取。

課堂上，頂撞教師的現(xiàn)象時有發(fā)生。因為攪了課堂秩序，壞了教師寧謐的心境，觸犯了師道尊嚴，教師一下課便轉(zhuǎn)告班主任，不把學生的氣焰打壓下去那是絕不罷休。班主任呢，遇到問題學生，當耐心受到挑戰(zhàn)，最常見最“管用”的方式便是通知家長馬上到校。在學校、教師、家長的聯(lián)合打壓下，學生低下了自以為高貴的頭顱，在教師面前偃旗息鼓。但學生的自我遭遇了極大的挑釁，學生對教師對班主任能力的懷疑無限地膨脹，一場新的更大的危機自此醞釀。學校就有了類似事件發(fā)生或瀕臨發(fā)生：師生劍拔弩張，學生鋌而走險……

現(xiàn)存的學生教育危機，就在于學生自我意識過于張揚。學生自我膨脹，靠告狀打壓解決不了問題。只有因勢利導，靠教師運用能力魅力將張揚個性轉(zhuǎn)化為良性發(fā)展的動力，才是教育的關(guān)鍵。

我們不但不告學生，也從不在班主任辦公室批評學生，更不用說體罰學生。（班主任工作

004km.cn）我們對學生的處理應該是兩廂情愿的，就算懲罰也是周瑜打黃蓋一個愿打一個愿挨。

只有不告狀的教師，只有敢于思考、敢于面對挑戰(zhàn)的教師，只有能化危為動力的教師，才是適應新時期教育的成功教育者。只有這樣的教師才能征服桀驁不馴的當代學生。

大膽相信學生

既然現(xiàn)在的學生自我意識那么強，那么管理班級最好的辦法就該是讓學生充分自主管理。

許多班主任事必躬親，早出晚歸，含辛茹苦。他們因此被學校評為優(yōu)秀教師。我認為這是吃力的班主任，采用的是保守的管理模式，沿用的是陳舊的管理理念。這種教育管理方法是以透支生命為代價的費力不討好的辦法。

如有一個調(diào)皮學生不服勞動委員的安排，我進行調(diào)解，他還是不服，認為是勞動委員的工作沒做好。我說你替別人想一想，當勞動委員容易嗎，如果自己是勞動委員咋樣呢。這個學生說自己一定不會像勞動委員一樣做不好。在下一屆班委，我推薦他做勞動委員。坦白地講，他竭力地工作，很有成效。但我最滿意的，是他后來主動向前任勞動委員作了自我檢討。

如有的班主任在班上選了四個班長，四個班長將組織四屆班委，一月一屆。一期下來，四屆班委一屆比一屆干得好。我們平時都習慣培養(yǎng)一個班長，一個班委集體。若是睜大我們的眼睛，一個班級的學生都是珍珠呢！

第二篇：做一個智慧型班主任-班主任工作藝術(shù)

做一個智慧型班主任

有人說，當了班主任，就像孫悟空套上了緊箍咒，怕班級出亂，領導批評，怕孩子出事，家長埋怨，怕不出成績，社會指責。不當班主任，不用收費，不用送隊，不用開會。當班主任似乎是一種懲罰。但是，我更同意這個看法：一個教師如果沒有做過班主任，是不完美的，就像一個人一輩子沒結(jié)過婚一樣，遺憾！當了二十六年班主任的我不僅沒有遺憾，還收獲了很多感動，認為當班主任是獎勵，是享受，我享受到了最好的待遇——外出培訓學習。全國著名班主任魏書生和李鎮(zhèn)西的報告讓我感到班主任是一門學科。今年暑假在四川成都的培訓，讓我再一次有了這樣的感受。田恒平教授的“從他為到自為”，萬平老師的“教育是溫暖的”，刁榮普校長的“陽光教育”都告訴我，保姆式的班主任應該退出歷史舞臺，新時代的班主任應該是最受學生歡迎，最讓學生崇拜，最有成就感的，做什么樣的班主任才受學生歡迎呢？

一、做“懶漢式”班主任

班主任和學生在一起的時間最長，要做的事應該最多，如果什么事都親力親為，班主任就成了忙人中的忙人?！爸T葛亮神機妙算，事必躬親，就像我們班主任。蜀國什么事情都靠他的錦囊妙計，結(jié)果54歲的他被活活累死，而驍勇善戰(zhàn)的關(guān)羽、張飛在他的錦囊妙計之下，慢慢地失去了作戰(zhàn)能力，在缺少諸葛亮的錦囊妙計時，很快被打敗。”田恒平教授以這個歷史教訓告訴我們，讓學生自我發(fā)展，培養(yǎng)學生能力，不能讓學生成了懶人，閑人。班主任管理的最高境界是自己不做，他人做。魏書生就是懶漢式班主任的代表，他在擔任教育局長，校長的同時還兼任班主任，他經(jīng)常外出開會，講學，卻把學生管理的服服帖帖，他像一位設計師，設計完后學生自己做。他曾把班級設計成一個社會，設立了銀行，醫(yī)院，法院，公安局等機構(gòu)，發(fā)揮每個學生的特長，充分調(diào)動學生愛生活，愛學習的積極性，于是，他不在家，有學生管紀律，有學生管衛(wèi)生，學生自己給自己布置作業(yè)。多高明的班主任！我們每位班主任都應該像這樣讓學生樂于在班級這個小社會上摸爬滾打，嘗試失敗，體驗成功。學校本來就是個最好的失敗訓練地。當然，做懶漢式班主任并非撒手不管，讓學生亂成一盤散沙。聽了全國優(yōu)秀班主任萬平老師的報告，我感到班主任的懶必須建立在思維勤，筆頭勤的基礎上，建立在一個有戰(zhàn)略高度，有清醒的工作思路和高超的工作方法的基礎上。

二、做“園丁式”班主任

教育是人類最具理想，最具熱忱，最具智慧的勞作和耕耘，教師既是開拓者，也是播種人，是將良種播植孩子心田的人。因此人們把教師比作辛勤的園丁。園丁培育花草需要精心，耐旱的花草不能多澆水，愛濕潤的花草不能暴曬，如果園丁不掌握每種花草的特點，花園里就開不出艷麗多姿的花。班主任也是這樣，要了解每位學生的特點，培養(yǎng)每位學生的良好習慣，萬平老師就像一位辛勤的園丁，不忽略每一個學生，她每隔兩個星期就將全班學生姓名默寫一遍，一時想不起來的學生就在下星期有意識地跟孩子聊聊天，讓孩子懂得自己的點滴進步都在老師心里。她還利用文字點亮學生的心燈，利用網(wǎng)絡走進學生心靈，利用家教沙龍鼓勵家長，鼓勵學生。針對弱智學生，設計各種動手練習。連如何進教室，進座位，如何收拾書包都指導，堅持不懈，持之以恒，把孩子當作種子，耐心等待他的發(fā)芽，生根，長葉。多精心的園??！園丁不偏袒哪朵鮮花，也不放棄哪顆弱苗，花園才會多姿多彩。班主任把自己的光和熱普撒在每個學生的心田，班級就會溫馨和諧，蒸蒸日上。班主任如果放棄了一個學生，意味著放棄了一個班級，因為一個班要亂，一個學生就夠了。面向全體學生，關(guān)注每個學生的方方面面是何等的重要。

三、做“法官式”班主任

小學生單純，天真，他們的心靈是一片凈土，小學班主任就有責任守住這片凈土，解放班主任手中的權(quán)利，公平公正地對待每個孩子，不讓世俗的喧囂污染孩子純潔的心田。班主任在處理對待每件事上，都應該像法官那樣公正。法律面前人人平等，即使自己犯了法，也要接受處罰。李鎮(zhèn)西就是法官式班主任的代表，他和同學們共同制定班規(guī)，有時自己違反了班規(guī)，也照樣受罰，我崇拜這樣的班主任，努力做這樣的班主任。記得一位學生在作文中告訴我，原來的班主任偏袒教師子女，全班推選一名學生參加的活動或競賽總是那一個教師子女去，于是，孩子畫了一幅畫，太陽底下，只有一顆小苗是健壯的，其他小苗已奄奄一息?！安还健弊尯⒆右詫徱暤哪抗饪粗嘀魅翁幚硎虑?，“教師子女應該比我們好還是比我們差？”教師子女和同學鬧矛盾，只要沒有正當理由，照樣批評處罰，在班級推選代表參加各項活動中，我宣布推選規(guī)則，自愿申報，公平競爭，評委是班級其他學生。時間一長，同學們看到教師子女沒有受到優(yōu)待，座位參與前后左右循環(huán)，評優(yōu)也和其他學生一樣，我以事實教育學生教師子女和其他學生一樣，有優(yōu)點，也有缺點，于是孩子們心服口服，我也成了學生們心中的法官，信任的朋友。

四、做“朋友式”班主任

過去的中國一直強調(diào)“師道尊嚴”，如果將本來對“師道”的尊重，片面理解成了師生之間服從與被服從的等級關(guān)系，教師的“尊嚴”“權(quán)威”至上，學生必須絕對服從，其結(jié)果往往是教育成為一種壓抑學生全面發(fā)展和創(chuàng)造精神的活動。班主任的服務對象不是機器，是活生生的有思想的學生。因此學生和班主任之間應建立朋友式的師生關(guān)系，如果學生把班主任當作知心朋友無話不說，班級各項工作就會迎刃而解。當然，這是當班主任工作的理想境界，需要利用各種活動走進學生心靈，既要對學生注入無限的愛，又要對學生嚴格要求，像朋友式的真誠指出孩子的缺點。讓學生明白批評也是一種愛。平時應放下架子和學生聊聊天，開開玩笑，讓學生敢和班主任交心。一天中午有兩位女生和我聊天時問我：“老師，您不升級了嗎？”我吃驚地看著她們，心想，孩子怎么會提這個問題？于是，我試探著問：“希望我一直教下去嗎？”“是的，您從四年級教到六年級，每年都隨著我們升級，現(xiàn)在，我們要上中學了，您也應該升到中學呀？”“我是小學教師，最高的年級就是六年級”孩子們聽到我的解釋后急切地提醒我：“老師，您再繼續(xù)學習，有文化了就能教中學了?！蔽铱粗⒆觽兲煺娴哪槪趩实卣f；“唉，原來在你們心中，小學老師是最沒有文化的啊”“老師，您誤解了，我們不是這個意思”，聰明的孩子看出了我的郁悶，連連解釋。其實，孩子的理解并沒有錯，從知識的層面上說，文化最高的是大學教授，其次是中學老師，最后才是小學老師。是的，小學老師是應該不斷學習新知識，提高自己的文化水平。但更應該學會怎樣走進學生的心靈，做學生的知心朋友，提高自己的教學水平，每一堂課都能吸引學生，教育好自己，做學生的榜樣，學生崇拜的偶像。如果真到了這種境界，那么，小學教師也能成為大學教授。兩位學生的談話讓我清醒地意識到，終生學習的必要。樹立品牌意識，反思自己的言行，及時記錄自己的思考，記錄與學生發(fā)生的故事，等到我退休時，我的精神該是何等的富有?。?/p>

教育部新頒布的《中小學班主任工作規(guī)定》明確指出：“班主任是中小學日常思想道德教育和學生管理工作的主要實施者，是中小學生健康成長的引領者，班主任要努力成為中小學生的人生導師?！薄啊逃T士專業(yè)學位教育中應設立中小學班主任工作培養(yǎng)方向”，隨著教育形勢的發(fā)展，對班主任的素質(zhì)要求將越來越高，新時代的班主任應該是有個性有特色的智者。班主任工作是一門綜合學科，一門沒有現(xiàn)成教科書的，需要自己不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷自編教材的深奧學科，唯有不斷努力進取，方可不辱教書育人的使命。

第三篇：班主任工作藝術(shù)：做一個瀟灑的班主任

班主任工作藝術(shù)：做一個瀟灑的班主任

很多老師不愿意當班主任，事多辛苦不說，還經(jīng)常受氣，但我不這樣認為。我要說：一個不喜歡做班主任的教師絕不是一個好教師，班主任，其實也可以做得很瀟灑。

一、善于“將將”

凡班主任當?shù)每嗖豢把缘?，多是喜歡單打獨斗、事必躬傾、胡子眉毛一把抓的。其實班主任首先是一個組織者，組織者的首要任務就是抓好管理，搞好協(xié)調(diào)。這就要充分發(fā)揮好班干部的作用，形成學生自我民主管理的良好習慣。我擔任班主任，都將班委會的組建工作當作頭等大事來抓。首先，是建立健全班干部選任制度，使班干部成為真正的民意代表，使班委會成為真正的精英組織，在學生中擁有足夠的威信。為此，每年我都利用專門的時間，讓學生就擔任班干部的基本條件在充分討論的基礎上達成共識。比如學習認真、遵守紀律、熱愛勞動、樂于助人等等。其次，在班干部的選用程序上實行徹底的公開透明，采取在自薦基礎上的民主投票確定人選，一切順應學生意愿。使每位班干部都恰當其位，這樣誕生的班干部自己愿意干，學生愿意服。最后，加強對班干部的評價與督查，由全體學生討論制定班干部職責細則，每月進行評價一次，對評價合格的，繼續(xù)任用，不合格的，淘汰下崗。有了這群好幫手，班主任的工作量就減輕了一大半，就可以騰出更多的精力去思考宏觀管理方面的事情，進一步將班級管理推向深入。也只有這樣“善于將將”的班主任，才能當一個瀟灑的班主任，也才有可能擔當起一個班級靈魂和統(tǒng)帥的重任來。

二、善于發(fā)動學生

樹立良好的班風班貌，形成弘揚正氣、伸張正義、抵制錯誤思想、譴責不道德行為的良好氛圍是極其重要的。俗話說得好：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在泥，與之俱黑”。一個充斥歪風邪氣的班級的班主任是無法瀟灑起來的。所以，有智謀的班主任都是極端重視班風建設的。在班級管理中，要堅持正面引導為主，反面警示為輔的教育方針，善于發(fā)動學生，弘揚正氣，打壓歪風，造就風清氣正的氛圍。一旦這種氛圍形成，班級建設就步入了良性發(fā)展的快車道。我當班主任必備三本：好人好事本，不良事件本，潛在問題本。對好人好事，在全班大加宣揚，發(fā)紅花、評標兵、樹榜樣，對不良事件，私下作工作，指出弊害，觸及靈魂，對屢教不改的，在班上不點名批評，形成全班共討之的聲勢，使其不敢膽大妄為；對潛在問題，及時了解，研究對策，采取疏堵并舉的措施予以化解，充分利用學生向善避惡和不愿意班集體形象受損的心理特點，將一些不和諧的聲音和行為及時予以剔除。

三、善于各個擊破

班主任工作是一項平衡的藝術(shù)。如果少數(shù)學生因種種原因抱成了團，結(jié)成了伙，勢必打破這種平衡。一旦這種勢力壯大或根深蒂固起來，對班主任的管理工作勢必帶來巨大的難度。因此，一個頭腦清醒的班主任一定是不會對此坐視不管的，對既成事實的，也要想辦法予以各個擊破。我曾帶過一個紀律特差的班，根源就在于幾個表現(xiàn)不好的學生他們結(jié)成了團伙，拆也拆不開。我經(jīng)過仔細研究，弄明白了其中的因由：這幾個學生原來表現(xiàn)并不是特別的差，屬于 “大事不犯，小事不斷”的那種，但一旦他們有問題，原來班主任就會當堂點名批評，由于點名頻率高，他們便有了同病相憐之感，漸漸抱成一團，膽子也大起來，最后發(fā)展到一上課他們就搗亂，要么集體逃課，搞許多課程都上不成，班級紀律也搞得非常糟糕。（班主任工作 004km.cn】

第四篇：做一個“糊涂”的班主任-班主任工作藝術(shù)

做一個“糊涂”的班主任

在班級管理中，我一直崇尚莊子的“無為而治”的教育思想。班主任在管理班級工作中，不妨做一個“糊涂的班主任”，您完全不用那么操勞，天天像消防隊員，隨時準備因“火情”而出動，其實有時候沒您想的那么嚴重，糊涂一些，有時給孩子們留點反省的空間可能比聲色俱厲的大聲呵斥效果更好。所以只要把握好班級管理中的“糊涂”藝術(shù)，可以起到事半功倍的效果。

一、把學生當朋友，所以得“糊涂”

班主任要想和學生處理好關(guān)系，要想班級工作正常推進，就要與學生建立起一種和諧、平等的師生關(guān)系。我們教師也一定會犯這樣那樣的錯誤，當我們犯錯誤的時候，想一想學生怎么樣對我們的？每一位班主任都會經(jīng)常講師生平等，其實有時候我們真的做到了嗎？所以，當孩子放錯誤的時候，我們一定要學會寬容學生所犯的錯誤，因為只有這樣才能贏得學生的愛戴。班主任放下架子，將心比心，以心換心，以熱情換取信任，以坦誠換取信任，以信任換取信任。與學生打成一片，做學生的知心朋友，這就是一種“糊涂藝術(shù)”。

在現(xiàn)在的很多的班主任的中，由于急功近利思想嚴重，為了評比，經(jīng)常都喜歡睜大雙眼去發(fā)現(xiàn)學生的問題，學生課堂上偶爾說笑、看課外書，便以為問題嚴重，立即傳來家長訓斥，下課一有追逐打鬧現(xiàn)象，就立刻消滅于“萌芽”狀態(tài)，甚至不允許學生開展一些有危險性的課外活動，生怕出安全事故。班主任的角色正逐漸變成“保姆”和“管家”。凡此種種，造成師生關(guān)系的逐漸對立，班主任管理變成了一味的“防、”“堵”的低效管理。如果班主任能“睜著眼來閉著眼”，該糊涂時就糊涂，給他們一片自由的天地，換一種教育方式，不僅班級管理變得簡單，也能形成一種和諧、愉悅的師生關(guān)系，更有利于教學工作地順利開展。

二、為了自我教育，所以得“糊涂”

大凡是經(jīng)常犯錯誤的學生都是自我能力差，又有逆反心理的孩子，他們天生好動，最典型的就是坐不住，管不住自己，有時候控制不住自己的情緒和行為，如果靠一味的說教他根本聽不進去。不但如此，更有甚者，有時還會跟你“對著干”。試想，這類學生連他的父母及小學老師都改變多少年了都沒有改變，你還用他們傳統(tǒng)的老方法能達到目的嗎？這類學生身負繁重的學習任務，交往圈子又小，缺乏必要的活動，有時心情又壓抑，偶爾犯點小錯也是可以理解的，我們不應只從自己的立場看學生的問題，對待他們不能硬來，也不能只盯著他們的缺點。如果這樣，只能適得其反。所以我們有時要轉(zhuǎn)換角度，站在學生的立場上看問題，不能再“嚴防死守”了，對待他們的行為，以因勢利導為主，必要時講點“糊涂哲學”，“得饒人處且饒人”。

這里的“糊涂”式的“饒人”不是對問題的不聞不問，聽之任之，而是對學生反映的問題或任課老師發(fā)現(xiàn)的問題都應妥善處理。近代思想家盧梭就認為：學生的行為若不導致對自身的傷害和對別人自由的妨礙，成年人原則上不應干涉，既不妨任其自由行動。所以對一些“不是問題的問題”，班主任可以佯裝不知，這正是充滿智慧的管理藝術(shù)；對一些“非原則性的小問題”可把握時機，事后提醒或委婉暗示，如偶然遲到一次，班主任不必過分計較，甚至不必批評，可以給他以暗示。如訂錯不過關(guān)，可以和他商量，如果有時間把你做的卷子或作業(yè)拿來讓我看一下，或許對你有幫助。這樣遠比把他帶到辦公室噼里啪啦吵一頓更有效。

當然這里的“糊涂”式的“饒人”主要針對細小的問題，而對于品行嚴重不良的學生，在處理時也可以適當嚴厲些，用用“猛藥”。

三、為了孩子尊嚴，所以得“糊涂”

俄國教育家烏申斯基說：“無論教育者怎樣地研究了教育學理論，面對瞬時的信息變換，班主任必須能對新的意外情況特別是突如其來的偶發(fā)事件，作出正確、迅速、敏捷的判斷，隨機應變地采取適當而有效的教育措施作出處理。”那么班主任如何采取有效的教育措施來處理突發(fā)事件呢？我認為首先必須頭腦冷靜，要時時刻刻提醒自己是一名教育者，要注意控制自己的情感，約束自己的情感，約束自己的行為，應不失師者的修養(yǎng)、氣度。適當?shù)牟扇∫恍昂克囆g(shù)”，可以避免和學生針鋒相對，影響正常的教學秩序，避免和學生之間產(chǎn)生隔閡，形成僵局。

四、為了鼓勵孩子，所以得“糊涂”

許多班主任認為，在班級管理中，任何時候都應該堅持實事求是的原則，處理問題一就是一，二就是二；評價學生，好就是好，差就是差。這樣涇渭分明的管理固然有其客觀、公正的積極意義，可在許多情況下，并不能調(diào)動學生的積極性。我們要知道再好的學生身上也有缺點，再差的學生身上也有優(yōu)點，尤其是后進生，他們更需要表揚，更需要老師的關(guān)心，更希望得到老師的認可。所以當后進生出現(xiàn)問題時，我們不能斤斤計較，而是要糊涂一點，裝聾作啞，而當發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，或有了進步，哪怕是一點點的進步，我們都要不失時機的給予表揚和獎勵，以激發(fā)他們的上進心和自信心。記住埋怨的次數(shù)越多，就越覺得現(xiàn)在教的學生怎么看怎么不順眼。于是心情總是一團糟。殊不知哪個班上沒有這樣的學生呢？你越是批評他，埋怨他，他的叛逆性就越強，就象皮球一樣，你拍得越重，它彈得越高。有時候雖然表面上接受了批評，但行動上堅決不改。長此以往，很容易造成師生關(guān)系緊張，甚至對立，進而使得班主任在學生心目中的威信下降，很難管理好整個班級。然而，如果這時候班主任調(diào)整一下戰(zhàn)術(shù)，采用“糊涂藝術(shù)”，先不要批評他們身上的缺點，而是仔細觀察，深入學生中去，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點”，并加以扶植和發(fā)揚，以促進思想矛盾的轉(zhuǎn)化，促進其慢慢進步，最終由后進生轉(zhuǎn)為中等生，甚至是優(yōu)等生。我們的班主任又何樂而不為呢？

不過，我這里講的“糊涂”是適度“糊涂”，是“表面糊涂”，不是真糊涂。邏輯學上有一種“模糊邏輯”，它是在傳統(tǒng)的“非此即彼”的邏輯，不能夠解決問題時，圓滿解決難題的高招。這種“糊涂邏輯”也是一把雙刃劍，班主任只有把握好尺度，大事清楚，小事糊涂，因為他們都是孩子，我們應該給他們自我醒悟，自我改正的機會，以便為他們創(chuàng)造一個健康成長的環(huán)境。“水至清則無魚，人至察則無友”，“難得糊涂”只有這樣你，孩子才會和你打成一片，你的工作才會順利的和諧的往前發(fā)展。

第五篇：怎樣做一個優(yōu)秀班主任-班主任工作藝術(shù)

怎樣做一個優(yōu)秀班主任

在班級管理這個平臺中，班主任成為核心力量。

一位優(yōu)秀的班主任可以造就一個積極，團結(jié)的班集體，固然會造就一批批優(yōu)秀學生?？磥?，一位優(yōu)秀班主任舉足輕重呀！那么，朋友，讓我們一起來滿懷熱誠，滿懷熱情，來探索優(yōu)秀班主任這門深奧的功課。班主任都有這樣的體驗：班主任在，學生能做好，是一個基本合格的班主任；班主任不在，學生能做好，是一個優(yōu)秀的班主任；班主任在，學生仍不能做好，則是一個失敗的班主任。下面將我不成熟的個人感受，拿來與大家分享，班門弄斧之處敬請原諒！成為優(yōu)秀班主任需要具備哪些條件、需要沿著什么方向發(fā)展呢？

除去體制以外的因素，一名有志于在班主任領域里有所建樹的老師必須有著長期的積累和思考，擁有一些特質(zhì)，也需要在關(guān)鍵的時刻把握一些機遇促成飛躍。我們可以大致地將其總結(jié)為——成就優(yōu)秀班主任的五種武器。

如果擁有了這五種武器，即使你沒有背景，也完全可能成功。遺憾的是，真正能同時擁有這五種武器的人實在是太少了。不過其實少一兩樣也沒關(guān)系，補償?shù)霓k法有兩個：一個是將手頭現(xiàn)有的武器性能發(fā)揮到極致，另一個是牢牢地把握偶然降臨的機會，如果再加上一點運氣，就一定能成功。即使你不能成為優(yōu)秀班主任或不想當優(yōu)秀班主任，了解這些武器對你做好班主任的本職工作也一定是有幫助或啟發(fā)的。

第一種：人格魅力

何為人格魅力？

人格是指人的性格、氣質(zhì)、能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)和人的能力作為權(quán)力、義務的主體的資格。而人格魅力則指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社會里一個人能受到別人的歡迎、容納，他實際上就具備了一定的人格魅力。

人格魅力對成就一名優(yōu)秀的班主任有何重要的影響？要做好班主任還需要具有自身魅力“有魅力才有實力”所謂班主任管理魅力是指班主任按照一定的原則在對學生活動的合理組織，協(xié)調(diào)，控制中，在對班級的財，物，人的安排，支配中形成的能自覺對學生的個性，意志情感，品德思想，心理等方面施加良性影響力的一種力量。形成魅力首要條件是要更新觀念，樹立素質(zhì)教育人才觀。一個觀念不更新，沒有素質(zhì)教育人才觀的班主任，必將造成因自己思想的陳舊，知識的狹窄與學生極具敏感的精神世界，強烈的求知欲產(chǎn)生極大的矛盾。同時管理要講究形式的新穎，多變、和教育藝術(shù)修養(yǎng)

班主任不僅要在教育中做好學生的思想工作，還要擔任一定的教學工作，因此班主任要是能在教學中形成獨特的，備受歡迎的教學風格，也有助于班主任管理魅力的形成。班主任要形成自己獨特的教學風格，就要遵循一定的教育教學原則，根據(jù)不同的對象，不同的教學內(nèi)容和不同的教學條件，運用自己的知識，經(jīng)驗和才能，設計出不同教學方案和方法，進行獨立的藝術(shù)創(chuàng)造。班主任這種創(chuàng)造性和獨立性的勞動能在學生心中易形成“能師”的形象，有利于更好地管理班級。綜上所述，班主任要在班級管理中形成一種管理魅力，并使這種魅力作用于班級管理，應該具備多方面的條件，但是班主任一旦有了管理魅力，這種魅力就會轉(zhuǎn)化為一種德育手段。

人人都能當班主任，但不是每個人都能成為優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀班主任更是如鳳毛麟角。很多班主任的能力很強，但距離優(yōu)秀班主任的要求還甚遠。成為優(yōu)秀班主任，是需要有天賦的，這一點已經(jīng)被很多專家認可。能力和天賦是有區(qū)別的，簡單地說，前者在帶班實務方面很重要，而后者卻決定了你對學生精神世界的浸潤程度。天賦雖然更多的是一些感性的東西，但并非虛無縹緲，我甚至認為一些被稱之為“天賦”的東西很難說是與生俱來的還是后天培養(yǎng)的。也有一種較為簡單的歸類，除了教學方法、技能之外的、與人性相關(guān)的素質(zhì)、氣質(zhì)都可以歸入到“天賦”的行列。比如有的教師就是具有領袖的風范，在做學生時是小領袖、小干部，當了老師后也表現(xiàn)出較強的駕馭、控制能力，即使是第一天走進陌生的課堂也不會手足無措；在眾人面前演講不會膽怯，可以用眼睛直視對方等等。

在這些素質(zhì)中，親和力是相當重要的，和人相處讓人覺得很溫暖，如沐春風。這一點對構(gòu)建和諧的師生關(guān)系非常重要，而一個人的親和力既可以是與生俱來的，也可以通過后天有意識地的自我教育習得。

很多人認為外向型的老師更容易成為優(yōu)秀班主任，我個人的觀點是：如果膚淺地從“學生喜歡”的角度觀察，可能確實如此，但真正往深處走，是否能成為優(yōu)秀班主任與內(nèi)向還是外向并無多少關(guān)系，這兩種性格各有長短，真正的決定性因素是情商的高低。

情商（EQ）是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)（80%情商+15%智商+5%逆商（逆向思維能力）=成功人士）。美國心理學家認為情商包括以下五個方面：

1、認識自身的情緒。只有認識自己，才能成為自己生活的主宰；

2、能妥善管理自己的情緒，即能調(diào)控自己；

3、自我激勵，能夠使人走出生命中的低潮，重新出發(fā)；

4、認知他人的情緒，這是與他人正常交往，實現(xiàn)順利溝通的基礎；

5、人際關(guān)系的管理，即領導和管理能力。

這五個方面都與知識總量和知識結(jié)構(gòu)無關(guān)，卻與能否做好班主任工作密切相關(guān)。班主任應該有一顆悲憫之心，有悲天憫人的情懷，有容人的雅量，有樂天的個性和幽默的談吐，其實這些都是情商涉及的內(nèi)容。

班主任不僅要給學生“知識淵博，智慧過人”的感覺，而且要善于運用謀略來管理學生。作為班主任，要想使學生聽你的話，就必須讓學生真心佩服你！而要讓學生佩服你，首先要有扎實的專業(yè)基本功和業(yè)務水平，首先，班主任的課要講得好，這是班主任樹立威信的必要條件。一旦學生從心底里佩服你、信任你，他們自然會尊敬你，聽你的話，正所謂“其身正，不令而行”。除此之外，班主任還必須認真研究治班的謀略、藝術(shù)。如果沒有一定的管理策略，而單靠“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，或者用一些簡單生硬的方法來壓服學生，那是行不通的。班主任任要本著“帶人要帶心”的出發(fā)點，從而達到“不戰(zhàn)而屈人之兵的效果?！?/p>

學生喜歡曉知一些古今中外、天文地理、文學時事、體育名人的班主任。學生還喜歡能言、善辨、談古論今，嚴肅而不失活潑，莊重而不乏幽默的班主任。這是當今的中學生給班主任出的考卷！

班主任只有不斷學習，提高自身素質(zhì)，多才多藝，才能成為學生喜愛的班主任，甚至成為學生崇拜的班主任。其實，學生崇拜班主任，并不僅僅在于教師的職業(yè)，他們更崇拜班主任為人的正直，坦蕩的胸懷，淵博的知識，豐富的閱歷，辦事的膽識，處理的干煉，崇敬的是一顆永遠真誠、熱情、年青的心。

站在世紀之初，縱目時代風云，俯視教壇煙波，青少年正誤交雜的心態(tài)，育人之業(yè)參差不齊的景況，當前和未來對高標準人才求賢若渴的眼光，多需要教師、特別是班主任深層次的思索、創(chuàng)造性地勞動，塑造出一代全新的人才！

知識淵博、氣質(zhì)儒雅又不失陽剛、道德素養(yǎng)良好、情商高，這些都將為你的人格魅力加分。教育就是一種影響，在教育中對學生影響最大的就是班主任的人格魅力，年級段越高的學生受其影響也越大。

人格魅力是每一個想成為優(yōu)秀班主任的老師都必須刻意修煉的。

第二種：志存高遠

什么樣的人能成大器？首先要有做大事的胸懷，又要有從小事做起的耐心。帶著遠大的胸懷做小事，是成功的關(guān)鍵。

班主任，被大多數(shù)人認為是繁瑣的工作，只有疲勞感、倦怠感而鮮有成就感。很多人認定在這個崗位干是沒有多少前途的，教師的發(fā)展似乎只有兩條路：一條是升遷，另一條是在教學上鉆研，成為名師。大浪淘沙，正因為大部分人從班主任這個流水般的隊伍中像跑龍?zhí)姿频牟粩嗟剡M進出出，才留下了少數(shù)“咬定青山不放松”的“頑固分子”顯山露水，這些人中會有人最終殺出重圍。

堅持，是一種可貴的品格，但僅僅堅持是不夠的，很多老師做了一輩子班主任仍然很平庸，這些人沉寂的主要原因是沒有把班主任工作當回事或妄自菲薄。不要看不起任何小事或平凡的工作，有志成為優(yōu)秀班主任的老師一定會懷著很高的志向做最細小的事，他們的奮斗往往不被人理解，他們會發(fā)出“燕雀安知鴻鵠之志哉”的感慨，但感慨歸感慨，感慨之后還是要繼續(xù)做下去。

很多人都相信“不想做元帥的士兵不是好士兵”的說法，但真正能堅持這樣做的人有幾個？當年項羽看見秦始皇巡游會稽，發(fā)出“彼可取而代也”的豪言，最終成為一代西楚霸王，這既是一種氣勢，也是對自己實力的自信——相信自己一定能做到最好。經(jīng)過理性的自我評估，分析自己的長處和劣勢，如果你覺得可以在這條路上走下去，不妨懷著遠大的理想用心去做，試試看自己能走多遠。我的想法是有多遠就爭取走多遠。

“學高為師，德高為范”。加強自身修養(yǎng)、提高個人涵養(yǎng)，是做好班主任工作的關(guān)鍵。抽空多讀點書，多讀點好書、讀些教育專家的書、讀些勵志的小故事，做學生工作時可以信手拈來，對自己教育學生的說理能力極有幫助。

上進心是培養(yǎng)優(yōu)秀班集體的基石。有什么樣的班主任，就會有什么樣的班集體。每個優(yōu)秀的班主任，他們都有一個共同的特點，就是具有很強的上進心。具體表現(xiàn)在工作態(tài)度積極，有理想、有很強的事業(yè)心、責任感和成就感，而且善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，有正確的人生態(tài)度，能經(jīng)得起生活中的種種考驗，在挫折和失敗面前，不灰心，不氣餒。為此，他們所帶的班大都積極樂觀、團結(jié)向上，充滿著無限的活力。相反，缺乏上進心的班主任，他們所帶的班大多意志消沉，不思進取，甚至一盤散沙。

第三種：做到極致

我們不能否認在這樣一個膜拜成功的特殊時代，一夜暴富的心理已經(jīng)擴展到生活的各個層面，深受其害的是教育，因為教育是最不能速成的，不僅于學生而言如此，對教師的個人成長和教育觀念的形成同樣如此。與此相應的，各地“打造”名師之風盛囂塵上，似乎在一日之間可以建成羅馬。

我們不可否認少數(shù)幸運兒天賦異稟加之有貴人相助，能夠快速從基層教師隊伍中脫穎而出，但就人的成長一般規(guī)律而言，名師是絕不可能速成的。從一名普通的班主任做到優(yōu)秀班主任，經(jīng)歷了所謂的適應期、成熟期、高原期、超越期，走過了人生的完整歷程，潛心于教育研究，專注于學生成長，方能最終修成正果。這條路極其艱苦難行，唯有嘗遍了人間的冷暖，體味了人生的種種酸甜苦辣方能羽化成蝶，鳳凰涅盤。如果說“三百六十行行行出狀元”這句話是真理，那么在平凡的崗位上成為“狀元”的不二法門只有四個字——做到極致，班主任工作尤其如此。

正因為班主任工作過于瑣碎平凡，所以長期以來價值被低估，難以出頭。近年來的境況雖有所好轉(zhuǎn)，但仍然不能成為教師發(fā)展的主流，班主任專業(yè)化發(fā)展成為無奈的被動之舉。但智者總是善于人棄我取的，人人都不看好的行業(yè)其實也蘊藏著諸多的發(fā)展機遇，但我們?nèi)绾文馨盐兆C遇呢？

以我自己為例，我做的那些凡人小事幾乎每一位班主任都做過、正在做著并將繼續(xù)做下去，因此一線班主任很有共鳴，感同身受。同樣是做小事，但我做事的秉性決定了我還是有點與眾不同——就是這一點點與眾不同決定了差距——我會把事情做到極致。百分之九十九的人都是把同樣一件事做到了同樣的程度并認為這樣就可以了，只有多走一步、再深入一點、再多干一點的人才能取得成效。

這就是成功的秘訣——做到極致，和“志存高遠”有著密切的聯(lián)系。做到極致是一個人追求完美的品格的體現(xiàn)之一，我覺得，把任何事做到極致都能獲得成功。

第四種：高屋建瓴

要想做優(yōu)秀的班主任，就必須給自己平凡而瑣碎的工作賦予較高的意義，即我們經(jīng)常說的“高起點、低落點”。班主任做的事情都是小事，但教育無小事，孩子的成長這一件大事就是由許許多多小事組成的。平庸的班主任首先是看不到自己工作的深遠意義，也不善于學習、不善于反思總結(jié)，做一天和尚撞一天鐘，這樣一來，就算是撞一輩子鐘，也撞不出一點火花來。

如何能讓班主任的工作出色起來？從技術(shù)層面上講，要“技高一籌”，從教育的影響力來講，需要“高屋建瓴”。再知名的教育家也都是從教育人的小事做起的，但和常人不同的是，他總是能將自己做的那些小事總結(jié)上升到一定的高度，做小事的時候心中就想著培養(yǎng)人的遠大目標，讓人感覺到同樣的事他做出來就出手不凡。

顯然，要使班主任工作能突破就事論事的局限，就必須小中見大，用做教育家的情懷和氣度對待那些凡人瑣事?！案呶萁病笔瞧胀ò嘀魅喂ぷ髯呦蜃吭降幕厩疤?，否則，就只能流于平庸了。

班主任工作如何才能高屋建瓴？

第一是“專注”，又叫“用心”——把心思放在教育上，把事情當做事情來做。別人不把班主任做的事當做事，如果自己也不當回事，自然不會有任何進步。只有專注于某一件事，才會產(chǎn)生奇思妙想，才會有所感悟，為進一步的提升奠定基礎。在我的教育故事中不乏充滿智慧的神來之筆，這些智慧來自于何處？智慧就藏在我們的大腦中，只是很多人不去開發(fā)而已。用心去想，總能找到最佳解決方案，總能取得出人意料的成功——干這一行最需要的是動腦筋而不是賣體力。遺憾的是，大多數(shù)人都不愿意動腦筋，認為把心思用在這些小事上很可笑，這恰恰給有心人留下了巨大的發(fā)展空間。

機會既是留給有準備的人的，又是留給智者的。曾經(jīng)有這樣一個小案例：為了排出班級同學的最佳座位，我動足了腦筋，把所有人寫的意向做成卡片放在桌子上反復研究，排兵布陣，大有門捷列夫發(fā)現(xiàn)元素周期律的風采，結(jié)果還被家人嘲笑了一番，說我這么大人了為這點小事忙得不亦樂乎，如此用心于一件小事，最終卻成為幫助很多班主任解決這個細小而麻煩的問題的典范。小小一個座位的編排，卻如此精心，發(fā)揮了班主任在工作中的極大智慧和對學生的人文關(guān)懷。專注于小事能小中見大，小中見大方顯高屋建瓴的本色。

第二是學習研究，提升境界。

教師職業(yè)特點決定了繼續(xù)教育的重要性和必要性。教師的繼續(xù)教育有兩種，一種是各種官方指定的教研研修活動，另一種是自我教育。前者是被動的，后者則來自于教師主動的自我追求。官方組織的培訓，即使效果再好，也是一時的，片面的，聽的時候心潮澎湃，回到現(xiàn)實中，漫長而艱難的教育過程又讓人心碎，在學習中的獲得的動力難以持久。正因為這種種困難，才凸顯了那些堅持努力的有志者的不易，總有人能堅持學習，走自己的路。

繼續(xù)教育的另外一個問題是，目前這兩種繼續(xù)教育的側(cè)重點都在學科教學上，所謂的“班主任專業(yè)化發(fā)展”不僅概念上含糊，而且至今尚未形成較為成熟的操作系統(tǒng)。沿著學科教學有一條很清晰的發(fā)展路徑，以職級晉升為主要保障，教師是可以看到今后的發(fā)展前景的。而班主任如何發(fā)展？方向和支撐又在哪里？如果不能解決這些問題，那么班主任專業(yè)化發(fā)展將永遠只能停留在口號上。正因為如此，研究班主任工作在很大程度上只能成為少數(shù)有心人的愛好——因為喜歡，所以學習研究；因為有了困惑，所以想從典籍中尋找解決辦法。

說到自發(fā)的繼續(xù)教育，實事求是地說，現(xiàn)在愛看書愛研究的老師并不多。一方面教學壓力大，教師難得有閑暇的時間和多余的精力關(guān)注教學以外的書籍；另一方面，學習并沒有成為多數(shù)教師的終身習慣。我認為這與我們長期以來教育培養(yǎng)人的觀念和做法有關(guān)，完全為應試而從事大量的訓練，導致了全民整體的學習興趣和學習素質(zhì)下降，完成了學校教育之后就不再讀書學習，教師概莫能外。

教師不讀書，導致自身除精通專業(yè)知識（確切地說，是與教材內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)知識）以外，綜合文化素質(zhì)不高，常識缺乏，而這恰恰是使班主任工作難以上臺階的硬傷。如果說一個人的努力程度表明了對事業(yè)的執(zhí)著，那么一個人的文化底蘊決定了他對事業(yè)價值的理解和可以達到高度。班主任是個雜家，要提升工作的水準和思想境界，加強學習研究，提高綜合文化修養(yǎng)是必須的。

第三是總結(jié)提煉，形成思想。

這是個老話了，但恰恰是絕大多數(shù)班主任不能做到的。提高教育的層次在于不斷反思總結(jié)，將經(jīng)驗性的、技術(shù)性的心得上升到理論高度。做到這點可以有兩個辦法：第一個是建立在上述第一條的基礎上的，不學習就只能是低頭拉車，不知道外面的世界，不知道前人已經(jīng)總結(jié)了好好的理論放在那里，你還在苦苦地追尋著；第二個是帶著經(jīng)驗或思考的問題去典籍里尋找根據(jù)。沒有總結(jié)提高，只能是在同一個層次上反復操作，充其量技術(shù)越來越精湛，但因為不能形成自己的思想，無法更深入一步，當然也就不可能成為這一行業(yè)中的出類拔萃者。

任何成功的人背后都有不為人所知的寂寞奮斗歷程，做教育更是要潛下心來思考，從小事中尋找經(jīng)典理論的落腳點，發(fā)現(xiàn)這些閃光點是需要刻苦研讀的，感悟是在大量吸收的基礎上的。教師因為工作量大，閱讀時間有限，所以宜采用精讀和泛讀相結(jié)合的辦法，尤其是泛讀很重要，廣泛涉獵，即使是囫圇吞棗也無妨，感悟會在大量閱讀的基礎上產(chǎn)生，同時要養(yǎng)成邊讀邊做讀書筆記的習慣，到了需要的時候能在頭腦中搜索到線索，再去有目的地精讀，這樣理論水平提高得就快了。目前市面上關(guān)于怎樣做班主任的書很多，但良莠不齊，其中不乏膚淺甚至拙劣之作，且這類書籍較多關(guān)注操作層面，對教育內(nèi)在的規(guī)律缺乏深層次的探究。如果只想借鑒一些現(xiàn)成的方法，讀讀也未嘗不可，如果想切實地練好內(nèi)功，則選取的學習對象應該是經(jīng)得住時間考驗的教育經(jīng)典，通過與大師和智者的對話提升自己做教育的境界。我工作即使再忙，每年都要至少讀幾本好書，這些書籍中有些是教育類的經(jīng)典，有些是泛教育類人文方面的，甚至有國防教育方面的著作，但我有一個原則，決不把時間浪費在讀流行的、沒有任何思想深度的書上。

成為優(yōu)秀班主任是需要天分的，而這種天分表現(xiàn)在學習深造上就是有極高的悟性，領悟力特別強，能把經(jīng)典的教育思想和自己的實踐相結(jié)合，做到出手不凡。

多一點準備，多一點從容；多一分精彩，多一分尊重。在課堂上，在學生面前，你是導演、演員、主持人，應要求自己像名牌主持人那樣，“主持”好你的每一分鐘。要：

讓學生感到你很激情——用你的激情感染學生的激情；

讓學生感到你很風趣——運用語言技巧，抑揚頓挫、聲情并茂，讓聽課變成享受；

讓學生感到你很干脆——詳略得當、擲地有聲、不啰嗦；

讓學生感到你很博學——充分備課、旁引博證、數(shù)據(jù)熟記，增強信服感；

讓學生感到你很豐富——做一個情感、學識都很豐富的人；

讓學生感到你很可敬——不要用俗氣的語言，博得學生們的開心；

讓學生感到你很可親——注意你的授課表情，對著鏡子好好練練；

讓學生感到你很平等——不老資老味、高高在上；

讓學生感到你很理性——追求合理的課堂氣氛，不亂、不死；

讓學生感到你很從容——你的從容將換來學生的從容；

讓學生感到你很陽光——喜愛陽光是所有人的天性；

如果學生不聽課，是你語言不豐富；如果學生沒聽懂，是你表達不清楚。刻意追求一種“行如流水，酣暢淋漓”的授課感覺。

因為感悟和提煉是建立在做到極致的基礎之上的。

第五種：永不言棄

班主任應時刻記住自己的身份，要真心關(guān)愛你的每一個被教育對象，決不輕言放棄，不放棄一個學生，是思想教育者應有的素質(zhì)。

如果我不能堅持，我將永遠看不到最后的風景。

如果我不能堅持，我將否定自己以前所做的一切努力……

也許這才是做教育，如果缺少了這點精神，即使學生取得再好的成績可能也不能說明什么。班主任的職責和任課教師的職責還是有一些區(qū)別的，把優(yōu)良的意志品質(zhì)傳遞給學生是班主任的重要任務，學生從你身上可以學到更多的做人的道理，在你堅強意志感染下，學會戰(zhàn)勝生活中遇到的任何困難。

我做班主任時間長達三十年，硬是把一個別人看來很痛苦的工作做出了屬于自己的精彩，而只有到這步，才能真正體會其中的收獲和幸福。我想，這件事本身就很能說明問題。

永不言棄的品格，最終讓學生成為生活的強者，也造就了一個優(yōu)秀的班主任。

如果你是綠色的，你周圍的人就是健康的！

如果你是陽光的，你周圍的人就是溫暖的！

如果你是努力的，你周圍的人就是進步的！

如果你是向上的，你周圍的人就是可以展望的！