激勵(lì)的制度

激勵(lì)的制度1

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)無(wú)遲到、早退、病假、事假等情況的教職工頒發(fā)全勤獎(jiǎng)每月50元。

2、每學(xué)期對(duì)遵守園內(nèi)安全制度，未發(fā)生安全事故的教職工頒發(fā)安全獎(jiǎng)200元。

3、對(duì)個(gè)人獲園級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)能積極在各類(lèi)刊物上發(fā)表文章或作品的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》有關(guān)規(guī)定。

4、對(duì)指導(dǎo)本班幼兒獲園級(jí)、市級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》有關(guān)規(guī)定。

5、每月對(duì)一日常規(guī)檢查評(píng)比中獲得“好寶寶班”稱(chēng)號(hào)的班級(jí)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、每月對(duì)各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予全額的月考核獎(jiǎng)。

7、對(duì)獲得“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的教師獎(jiǎng)勵(lì)50元購(gòu)書(shū)款。

8、對(duì)取得大專(zhuān)學(xué)歷的教師，學(xué)費(fèi)每門(mén)報(bào)銷(xiāo)50元，工資每月增加50元;對(duì)取得本科學(xué)歷的教師，學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)三分之一，工資每月增加50元。

9、對(duì)取得教師資格證的教師，工資每月增加100元。

二、處罰

1、教職工應(yīng)自覺(jué)遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)故違反幼兒園的規(guī)章制度，園方可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)處罰條例中未涉及的違紀(jì)行為，須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)班子討論，做出相關(guān)的處罰。

2、對(duì)遲到、病假、事假教師的處理辦法參照《教師出勤考核細(xì)則》。

3、帶班時(shí)間內(nèi)，教師私自離開(kāi)幼兒，又未能安排其他人代班，給幼兒的生活造成安全隱患者，按違紀(jì)處理，酌情扣除月考核獎(jiǎng)。

4、帶班時(shí)間內(nèi)，教師未履行職責(zé)，與他人閑聊，或獨(dú)自做與工作無(wú)關(guān)的私事視作違紀(jì)，0酌情扣除月考核獎(jiǎng)。

5、無(wú)故缺勤、擅自離崗的教師作曠工處理，每天扣除50元，5天以上作自動(dòng)離崗處理。

6、如出現(xiàn)安全事故，處理辦法參照《班主任》考核細(xì)則。

7、如有體罰、變相體罰者，園領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，如無(wú)悔改將與其解除勞動(dòng)合同。

8、教師之間搞不團(tuán)結(jié)，影響幼兒園正常工作的，園領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)解及批評(píng)教育;一意孤行，激化矛盾者，幼兒園將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

9、教師發(fā)生個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響幼兒園聲譽(yù)，幼兒園予以解聘。

激勵(lì)的制度2

第一章總則

第一條適用范圍

凡保定市思達(dá)普投資咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“思達(dá)普”）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。

第二條新制度的特點(diǎn)

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。

第三條目的

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：

（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；

（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；

（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第四條原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

激勵(lì)的制度3

獎(jiǎng)勵(lì)目的：為表?yè)P(yáng)志愿者對(duì)社會(huì)各界無(wú)償奉獻(xiàn)的服務(wù)精神，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的志愿者投入到志愿者服務(wù)行列，特此白沙灣社區(qū)創(chuàng)建志愿者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）授予星級(jí)志愿者稱(chēng)號(hào)（小冊(cè)子）

（2）頒發(fā)證書(shū)

（3）工作表現(xiàn)優(yōu)秀者根據(jù)能力給予一定工作職務(wù)

（4）每月舉行志愿者活動(dòng)，每年不定期舉辦培訓(xùn)講座

獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：1.星級(jí)志愿者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

（1）參加一次志愿者活動(dòng)滿1小時(shí)以上為一分，一個(gè)年度積滿50分為一星，以此類(lèi)推，最高為五星即50分=☆

100分=☆☆

150分=☆☆☆

200分=☆☆☆☆

250分或以上=☆☆☆☆☆

（2）一個(gè)年度志愿者服務(wù)工作滿120小時(shí)為一星，以此類(lèi)推，最高為五星即120小時(shí)=☆

240小時(shí)=☆☆

360小時(shí)=☆☆☆

480小時(shí)=☆☆☆☆

600小時(shí)或以上=☆☆☆☆☆

每個(gè)年度評(píng)一次，兩種評(píng)比方式根據(jù)每個(gè)志愿者的情況以數(shù)量多的方式作評(píng)比。根據(jù)對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)可適當(dāng)加分，評(píng)選不單以活動(dòng)能力評(píng)論，還將以其表現(xiàn)是否符合志愿者行為作為參考。根據(jù)志愿者工作完成情況分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，“優(yōu)”折加2分，“良”者加1分。

志愿者須在每年12月1日前交回小冊(cè)子給白沙灣社區(qū)統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)或分?jǐn)?shù)，進(jìn)行年審，以便參加志愿者評(píng)選，逾期將不予受理。

2.證書(shū)頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

以星級(jí)志愿者為標(biāo)準(zhǔn)，積極參加活動(dòng)、努力完成交辦的任務(wù)并取得顯著成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)體，經(jīng)討論決定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)心、支持和參加志愿者活動(dòng)并為志愿者事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人可授予榮譽(yù)證書(shū)。每年審核評(píng)選一次。

（1）優(yōu)秀志愿者獎(jiǎng)，評(píng)選條件：

熱愛(ài)青年志愿者工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作積極肯干，作風(fēng)踏實(shí)，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，能為集體多做好事。在青年志愿者中有較好的影響，樂(lè)于助人，關(guān)心他人。

激勵(lì)的制度4

第一章 總則

第一條 目的

1、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把股東和經(jīng)營(yíng)管理層的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，逐步達(dá)到從利益驅(qū)動(dòng)到利益聯(lián)合的轉(zhuǎn)變，促使公司核心管理人員的行動(dòng)、決策與公司股東意志、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司平衡穩(wěn)健發(fā)展，避免員工道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇，確保股東價(jià)值的最大化。

2、通過(guò)建立與完善長(zhǎng)效激勵(lì)模式補(bǔ)充公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，確保在國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上能夠提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬包，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的公司中高層管理人才。

3、通過(guò)采用股權(quán)激勵(lì)代替激勵(lì)對(duì)象的部分現(xiàn)金薪酬，進(jìn)一步優(yōu)化管理層薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理層凝聚力與歸屬感，既有利于穩(wěn)定核心管理人才隊(duì)伍，又能有效降低長(zhǎng)期的委托代理成本。

第二條 指導(dǎo)原則

1、以長(zhǎng)效激勵(lì)補(bǔ)充短期激勵(lì)的原則。

2、績(jī)效導(dǎo)向的原則。

3、與員工攜手發(fā)展、共同創(chuàng)富的原則。

4、規(guī)范股權(quán)關(guān)系管理的原則。

第三條 參考依據(jù)

《中華人民共和國(guó)公司法》

第二章公司注冊(cè)資本與股權(quán)結(jié)構(gòu)

第四條 注冊(cè)資本與總股本

1、為促使公司快速發(fā)展，保持現(xiàn)金流、商鋪購(gòu)置、物業(yè)租賃等優(yōu)勢(shì)，對(duì)門(mén)店進(jìn)行必要的增資，使______年實(shí)收注冊(cè)資本總額達(dá)到______萬(wàn)元，以每股1元計(jì)價(jià)，總股本為_(kāi)_____萬(wàn)股。

2、公司大股東有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要決定增資擴(kuò)股，計(jì)劃于______年起逐步增資擴(kuò)股至______萬(wàn)股。

3、公司在增資擴(kuò)股時(shí)，將保證與本期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的期權(quán)獲授人持有的期權(quán)與待授予的期權(quán)保持同比例增加。

第五條 未來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、公司______年___月___日股權(quán)關(guān)系為：______有限公司董事長(zhǎng)______先生/女士持股___%。

2、在推進(jìn)本計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)公司董事長(zhǎng)_______先生/女士的意愿，按本計(jì)劃將其個(gè)人持有的股份逐步授出。但未正式授出前，均由董事長(zhǎng)___________先生/女士持有。

3、除董事長(zhǎng)______先生/女士之外，管理層持股比率控制在______%以?xún)?nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

好的計(jì)劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個(gè)負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計(jì)劃的難易確定，否則計(jì)劃再好，沒(méi)有人督促及負(fù)責(zé)，激勵(lì)的目的將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

第三章 管理機(jī)構(gòu)

第六條 董事會(huì)

董事會(huì)是受股東會(huì)委托的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)具有決策權(quán)，對(duì)本計(jì)劃具有審批權(quán)，在本激勵(lì)計(jì)劃中的責(zé)權(quán)主要包括：

1、批準(zhǔn)公司長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃及其相關(guān)規(guī)則；

2、可依據(jù)維護(hù)公司未來(lái)利益關(guān)系原則中止長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行；

3、批準(zhǔn)績(jī)效薪酬委員會(huì)擬定的各激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施方案；

4、決定績(jī)效薪酬委員會(huì)的組成人選，決定績(jī)效薪酬委員會(huì)的工作職責(zé)，決定中止與恢復(fù)績(jī)薪酬委員會(huì)的工作；

5、制定每年分紅方案并報(bào)股東會(huì)審議；

6、制定公司增資擴(kuò)股及其相關(guān)事項(xiàng)的方案并報(bào)股東會(huì)審議；

7、在股東會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)決定納入期權(quán)激勵(lì)的人員名單及按本計(jì)劃書(shū)規(guī)定授予數(shù)量；

8、決定本激勵(lì)計(jì)劃的其他重大事項(xiàng)。

第七條 監(jiān)事會(huì)

公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本計(jì)劃行使監(jiān)督權(quán)，包括：

1、對(duì)長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃及其分配、行權(quán)方案有知情權(quán)；

2、監(jiān)督長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行的有效性和公正性；

3、監(jiān)督長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

4、監(jiān)督財(cái)務(wù)信息的披露情況；

5、當(dāng)董事、管理者的行為損害公司的利益時(shí)，要求其立即停止并予以糾正；

6、列席股東會(huì)與董事會(huì)會(huì)議；

7、在董事會(huì)決策期權(quán)、行權(quán)、置換、轉(zhuǎn)換方案時(shí)提出獨(dú)立意見(jiàn)；

8、執(zhí)行公司章程、公司股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第八條 績(jī)效薪酬委員會(huì)

績(jī)效薪酬委員會(huì)是公司董事會(huì)設(shè)立的專(zhuān)責(zé)薪酬與績(jī)效考核激勵(lì)的常設(shè)規(guī)劃與管理機(jī)構(gòu)，由公司董事及相關(guān)職能的專(zhuān)門(mén)人員組成，設(shè)經(jīng)理一名，主要工作職責(zé)即：

1、擬定長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃書(shū)與修改方案；

2、擬定與保管期權(quán)協(xié)議書(shū)與期股證明；

3、執(zhí)行長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃的具體實(shí)施工作；

4、定期向公司董事會(huì)報(bào)告長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施情況，并提出解決方案；

5、對(duì)長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃書(shū)的條款做出解釋與說(shuō)明；

6、在必要時(shí)，提議中途中止或終止長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃；

7、擬定各部門(mén)、分公司、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核激勵(lì)管理辦法，并跟蹤與監(jiān)督實(shí)施情況；

8、執(zhí)行公司董事會(huì)授權(quán)與安排的其他事項(xiàng)。

第四章 管理層eso

風(fēng)險(xiǎn)提示：

是全員激勵(lì)還是對(duì)中高管理層激勵(lì)？是對(duì)特殊部門(mén)或特殊崗位進(jìn)行激勵(lì)還是所有部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)？激勵(lì)的范圍是否可以涵蓋公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向所需的資源，這都是公司及股東要考慮的，范圍太小，無(wú)法達(dá)到目的，范圍過(guò)大，則將導(dǎo)致股權(quán)資源的浪費(fèi)。

第九條 期權(quán)授予對(duì)象及條件

授予對(duì)象：

1、獲得轉(zhuǎn)正的公司經(jīng)理級(jí)別及以上管理人員；

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的業(yè)務(wù)人員；

3、董事會(huì)確定的特殊崗位人員。

授予條件：

除以上基本條件外，期權(quán)獲授人還需滿足以下條件：

1、愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)；

2、同意遵守本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)規(guī)定與要求并與公司簽訂期權(quán)協(xié)議；

3、經(jīng)公司考核達(dá)到職位的任職條件與工作標(biāo)準(zhǔn)；

4、在授予期權(quán)之日前的在職期間一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，未受到c、d類(lèi)過(guò)失處罰。

第十條 期權(quán)授予數(shù)量的確定原則

1、職位等級(jí)。

2、任職時(shí)間。按年度內(nèi)實(shí)際符合授予時(shí)間計(jì)算，但原則上年度內(nèi)的授予時(shí)間不得少于____個(gè)月。

3、公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況。

4、個(gè)人年度或半年度績(jī)效考核結(jié)果。

第十一條 期權(quán)來(lái)源與授予數(shù)量

風(fēng)險(xiǎn)提示：

定數(shù)量，拿多少額度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)比較恰當(dāng)，要確保激勵(lì)對(duì)象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無(wú)法達(dá)到激勵(lì)效果，更會(huì)影響到股東對(duì)公司的有效管理及經(jīng)營(yíng)。

1、公司自______年起實(shí)行eso期權(quán)計(jì)劃，______年公司總股本為_(kāi)____萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年增資擴(kuò)股至_____萬(wàn)股。______年-______年分______期授出約_____%的期權(quán)份額為_(kāi)____萬(wàn)股。

2、原股東__________先生/女士為期權(quán)出讓方，即公司授予的期權(quán)份額來(lái)自董事長(zhǎng)_________先生/女士的股權(quán)出讓。

4、授予數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)算

職位：_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；……

職位：_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；……

職位：_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；_______年授予_____萬(wàn)股；……

……

5、每位期權(quán)獲授人實(shí)際被授予的期權(quán)數(shù)量由公司董事會(huì)研究確定，但任何個(gè)人所獲得的期權(quán)授予數(shù)量不得超過(guò)本計(jì)劃書(shū)當(dāng)期可授予總數(shù)量的20%。

6、除董事長(zhǎng)之外，任何單個(gè)期權(quán)獲授人、實(shí)股持有人持有公司期權(quán)與實(shí)股總額的份額不得超過(guò)3%。

第十二條 期權(quán)授予價(jià)格

1、_______年基期每股面值為_(kāi)____元，自_______年第一次行權(quán)起至_______年完成全部行權(quán)，每份行權(quán)價(jià)在_______年面值的基礎(chǔ)上每股勻速遞增5分錢(qián)。即：

______年，股價(jià)_____元/份；

______年，股價(jià)_____元/份；

______年，股價(jià)_____元/份；

……

2、自_______年起新成為期權(quán)獲授人的，按上年年末公司經(jīng)審計(jì)和分紅后的每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)及每年勻速遞增每股5分錢(qián)的辦法確定第一次每股認(rèn)購(gòu)價(jià)。即：

行權(quán)價(jià)=上年年末公司每股凈資產(chǎn) – 每股分紅 + 5分/份（股）

風(fēng)險(xiǎn)提示：

實(shí)踐中，眾多的股權(quán)激勵(lì)糾紛都是對(duì)行權(quán)條件不同的理解引發(fā)的，因此，行權(quán)條件應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確的約定。同時(shí)，行權(quán)條件的設(shè)置也關(guān)系激勵(lì)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)及激勵(lì)對(duì)象權(quán)利的獲得，不可過(guò)高也不可過(guò)低，應(yīng)當(dāng)綜合確定。

第十三條 期權(quán)授予操作方式

1、_______年_____月，由期權(quán)出讓方（原股東）根據(jù)本計(jì)劃確認(rèn)授予對(duì)象、五年授予的期權(quán)數(shù)量，并與各期權(quán)獲授人簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》。為保障期權(quán)出讓方（原股東）的利益，在簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》的同時(shí)，應(yīng)簽訂附條件生效的《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》，即：管理層在公司上市前離職的，應(yīng)將持有的公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給期權(quán)出讓方（原股東）。

2、對(duì)于符合上述條件的新授予對(duì)象，按本計(jì)劃確定的時(shí)間（_______年-_______年），由期權(quán)出讓方（原股東）于符合授予時(shí)間之日與新授予對(duì)象確認(rèn)每年授予數(shù)量，并簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》、《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》。

第十四條 期權(quán)行權(quán)原則

1、期權(quán)獲授人行權(quán)的首要原則是公司利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成原則。根據(jù)公司當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成率決定總行權(quán)比例。

2、與個(gè)人年度或半年度考核掛鉤的原則。各期權(quán)獲授人，如上年的年度考核結(jié)果低于60分（百分制）的，上年的期權(quán)授予份額按50%計(jì)算，其相關(guān)權(quán)益也相應(yīng)減半；低于80分（百分制）的，上年的期權(quán)授予份額按70%計(jì)算，其相關(guān)權(quán)益也按相應(yīng)按比率減少。超出95分（百分制）的，經(jīng)公司董事會(huì)同意可適當(dāng)增加期權(quán)授予份額。

3、職務(wù)管理原則。各期權(quán)獲授人在本計(jì)劃實(shí)施期限內(nèi)職位層級(jí)發(fā)生調(diào)整的，按年度內(nèi)的職務(wù)變動(dòng)與分段任職時(shí)間調(diào)整期權(quán)授予數(shù)量。如降職為經(jīng)理以下職位的（不含經(jīng)理），所有未行權(quán)的期權(quán)即時(shí)全部失效。

4、股份期權(quán)采用自愿認(rèn)購(gòu)的原則。超過(guò)規(guī)定認(rèn)購(gòu)期限的，視為放棄行權(quán)，該期權(quán)即時(shí)失效。

第十五條 認(rèn)購(gòu)行權(quán)與分紅

1、期權(quán)獲授人應(yīng)將期權(quán)分紅、年終獎(jiǎng)勵(lì)、工資收入等所得優(yōu)先用于認(rèn)購(gòu)期權(quán)份額，即行權(quán)。如當(dāng)年上述所得不足于完成當(dāng)期期權(quán)認(rèn)購(gòu)的，應(yīng)在_______年與_______年分兩次自籌資金進(jìn)行期權(quán)認(rèn)購(gòu)。其中，______年____月____日前完成對(duì)______年、______年期權(quán)的認(rèn)購(gòu)。

逾期未完成認(rèn)購(gòu)的部分自截止認(rèn)購(gòu)之日起自動(dòng)喪失。

2、期權(quán)獲授人在與期權(quán)出讓方簽訂《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》之日起，當(dāng)年即開(kāi)始享有與其他合法股東同等的分紅權(quán)。但期權(quán)獲授人原則上應(yīng)在每年的____月____日前完成上年的期權(quán)行權(quán)。期權(quán)獲授人無(wú)力完成該年度全部期權(quán)行權(quán)的，未能行權(quán)的該年度期權(quán)部分將不享有分紅權(quán)。員工在______年或______年對(duì)仍然有效的未行權(quán)的期權(quán)完成行權(quán)后，該期權(quán)方可具有行權(quán)以后年度的分紅權(quán)。

3、公司董事會(huì)原則上于每年____月____日前公布上一會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的經(jīng)營(yíng)狀況，原則上將不低于_____%的上一會(huì)計(jì)年度稅后凈利潤(rùn)用于分配紅利。原則上于每年____月____日前完成利潤(rùn)分配。

第十六條 期權(quán)與股權(quán)的區(qū)別

1、股份期權(quán)僅享有條件的分紅權(quán)，但沒(méi)有資產(chǎn)所有權(quán)與決策權(quán)。期權(quán)獲授人在未完成第一次期權(quán)行權(quán)前不具有股東身份，不享有股東權(quán)利和承擔(dān)股東義務(wù)。

2、期權(quán)獲授人在完成當(dāng)期期權(quán)行權(quán)認(rèn)購(gòu)后，由期權(quán)出讓方（原股東）統(tǒng)一安排在3個(gè)月內(nèi)完成辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的工商變更登記，期權(quán)獲授人成為法律意義上的公司股東，具有完全的股東權(quán)利和承擔(dān)完全的股東義務(wù)。如果因?yàn)楣旧鲜杏?jì)劃的需要，需要提前辦理股權(quán)變更登記手續(xù)的，應(yīng)配合公司辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù)。

3、期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、出售、繼承，不得用作質(zhì)押物，不得作為資產(chǎn)參與任何金融衍生協(xié)議或者套期保值安排。

4、期權(quán)獲授人辭職或因嚴(yán)重違紀(jì)違法被公司給予解聘的，其離職前已授予但尚未行權(quán)的期權(quán)即時(shí)作廢，當(dāng)年度起不再享有分紅權(quán)。自離職之日起的六個(gè)月內(nèi)，由期權(quán)出讓方（原股東）按《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》的有關(guān)約定回購(gòu)其持有的公司股權(quán)，回購(gòu)價(jià)格按上一會(huì)計(jì)年度公司每股凈資產(chǎn)減去上一會(huì)計(jì)年度每股分紅計(jì)算。

5、期權(quán)獲授人（含已轉(zhuǎn)換為實(shí)股的股東）由于死亡、殘疾、退休、公司裁員等原因而離職的，尚未認(rèn)購(gòu)的期權(quán)將自動(dòng)返還給期權(quán)出讓方（原股東），但可按當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間獲得期權(quán)分紅。其持有的公司股權(quán)，由期權(quán)受讓方（原股東）按《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》的有關(guān)約定回購(gòu)其持有的公司股權(quán)，回購(gòu)價(jià)格按上一會(huì)計(jì)年度公司每股凈資產(chǎn)減去上一會(huì)計(jì)年度每股分紅計(jì)算。

6、期權(quán)獲授人行權(quán)后所取得的公司股份在取得之日起二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)旰笮枰D(zhuǎn)讓的應(yīng)在公司股東之間轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑫r(shí)必須遵守本計(jì)劃書(shū)第十二條第6款規(guī)定。

第十七條 期權(quán)出讓方（原股東）的權(quán)利與義務(wù)

1、有權(quán)審定期權(quán)計(jì)劃與期權(quán)獲授人。

2、有權(quán)決定增資擴(kuò)股、業(yè)務(wù)并購(gòu)、資產(chǎn)重組。

3、有權(quán)根據(jù)期權(quán)獲授人的工作表現(xiàn)與考核結(jié)果調(diào)整期權(quán)授予數(shù)量或中止（終止）期權(quán)授予。

4、保障期權(quán)計(jì)劃實(shí)施，不得無(wú)故中止（終止）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)、期權(quán)授讓協(xié)議的執(zhí)行。

5、在規(guī)定的行權(quán)日必須依照本計(jì)劃書(shū)、《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》和《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》的 約定履行轉(zhuǎn)讓與回購(gòu)等義務(wù)，不得無(wú)故推遲轉(zhuǎn)讓/回購(gòu)，不得無(wú)故損害期權(quán)獲授人的正當(dāng)權(quán)益。

6、必須促使公司定期向期權(quán)獲授人披露財(cái)務(wù)信息與公司重大決策。

第十八條 期權(quán)獲授人的權(quán)利與義務(wù)

1、有權(quán)依照本計(jì)劃書(shū)、《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》的有關(guān)規(guī)定獲得期權(quán)分紅權(quán)與行權(quán)；

2、在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，有權(quán)向監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，可以從知道或應(yīng) 當(dāng)知道其合法權(quán)益被侵犯之日起六十日內(nèi)向期權(quán)出讓方（原股東）所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁。如對(duì)仲裁裁決不服，可以自收到裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)向期權(quán)出讓方（原股東）所在地人民法院提起訴訟。

3、不得利用不正當(dāng)手段威脅或迫使期權(quán)出讓方（原股東）提前行權(quán)、違規(guī)行權(quán)，或獲得不正當(dāng)收益。

4、應(yīng)認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)期權(quán)出讓方（原股東）的股東權(quán)益與公司形象，保守和保護(hù)期權(quán)出讓方（原股東）和公司的商業(yè)秘密。

5、應(yīng)妥善保管公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理資料。不得將《股份期權(quán)授予協(xié)議書(shū)》、《股權(quán)回購(gòu)協(xié)議書(shū)》泄露給公司無(wú)關(guān)人員或公司外任何人。

6、保證承擔(dān)因分紅、行權(quán)和轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。

7、不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接（間接）持有其股份。在持有公司股份期間無(wú)論是否與公司簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議均不得與公司進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

第五章 附則

第十九條 制定、執(zhí)行

1、本計(jì)劃書(shū)由公司績(jī)效薪酬委員會(huì)擬定后報(bào)公司董事會(huì)審議，然后報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)期權(quán)出讓方（原股東）簽署后即可生效執(zhí)行。

2、本計(jì)劃書(shū)由公司績(jī)效薪酬委員會(huì)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二十條 解釋權(quán)

本計(jì)劃書(shū)的最終解釋權(quán)歸期權(quán)出讓方（原股東），委托公司績(jī)效薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)具體解釋工作。

第二十一條 修改權(quán)

本計(jì)劃書(shū)的重大修改或增補(bǔ)正式文件須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審核，經(jīng)報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)方有效。但對(duì)非主要條款的修改，期權(quán)出讓方（原股東）直接批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。

第二十二條 實(shí)施時(shí)間

本計(jì)劃書(shū)自______年____月____日起執(zhí)行，有效期至______年____月____日。

編制：

日期：______年____月____日

審核：

日期：______年____月____日

核準(zhǔn)：

日期：______年____月____日

激勵(lì)的制度5

為了充分調(diào)動(dòng)智業(yè)逸景項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷(xiāo)售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷(xiāo)售薪資制度：

一、基本工資制度

基本工資制度為：

一般業(yè)務(wù)員：500-700元/月（按工齡確定）

銷(xiāo)售主管：1000元/月

二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷(xiāo)售月度計(jì)），即：

完成銷(xiāo)售1-3套，傭金提成按1‰計(jì)算；

在完成1-3套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計(jì)算；

在完成5套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計(jì)算；

在完成7套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計(jì)算；

在完成9套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3‰計(jì)算；

完成15套銷(xiāo)售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計(jì)算；

每一銷(xiāo)售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計(jì)算，不做累加。

銷(xiāo)售主管按總銷(xiāo)提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷(xiāo)金額的1‰；銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成依照本制度執(zhí)行。

三、實(shí)行月銷(xiāo)售任務(wù)制

公司營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度，制定每月銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)員上，每月最低銷(xiāo)售底線為公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù)。

對(duì)于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障銷(xiāo)售工作的正常有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷(xiāo)售冠軍；

2、在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理組織的員工個(gè)人測(cè)評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3、無(wú)客戶投訴；

4、無(wú)工作失誤；

5、有合理化建議，并被公司采納的；

6、無(wú)違反工作制度的。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金200元。

五、全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司全體員工對(duì)房屋銷(xiāo)售的積極性，按時(shí)完成項(xiàng)目銷(xiāo)售，盡快回籠資金，特制定下列獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、公司其他部門(mén)員工、營(yíng)銷(xiāo)策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計(jì)，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門(mén)前通知營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認(rèn)。

2、總經(jīng)理指定的購(gòu)買(mǎi)客戶，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管接待，公司視其情況給予營(yíng)銷(xiāo)策劃部適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司內(nèi)部員工或直系親屬購(gòu)買(mǎi)本公司開(kāi)發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以?xún)?yōu)先選房，免交天燃?xì)馊霊糍M(fèi)，公司在內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)上另給予總金額1％的優(yōu)惠。

4、由營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

激勵(lì)的制度6

第一章 總則

第一條 為健全激勵(lì)機(jī)制，提升客戶服務(wù)人員工作積極性、責(zé)任心，保障產(chǎn)品產(chǎn)量和服務(wù)品質(zhì)，降低不必要的服務(wù)成本，特制定本管理制度。

第二章 激勵(lì)原則與對(duì)象

第二條 服務(wù)質(zhì)量為主，服務(wù)工作量、服務(wù)成本為輔。

第三條 本管理制度適用人員：服務(wù)部所有員工。

第三章 激勵(lì)細(xì)則

激勵(lì)包括：月度績(jī)效、季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、備品備件銷(xiāo)售和服務(wù)合同激勵(lì)。

第四條 月度績(jī)效（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)）

4.1 根據(jù)《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》，計(jì)算出每月服務(wù)人員的出差項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的服務(wù)點(diǎn)數(shù)，服務(wù)人員以每月出差17個(gè)點(diǎn)為基數(shù)，超過(guò)17個(gè)點(diǎn)的部分按照270元/點(diǎn)計(jì)入月度績(jī)效。

4.2 服務(wù)人員當(dāng)月出現(xiàn)安全事故扣罰2個(gè)績(jī)效點(diǎn)數(shù)。 第五條 季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)（服務(wù)工程師、組長(zhǎng)、客服管理部）

5.1每季度對(duì)客服工程師、客服管理部員工進(jìn)行考核排名，季度考核排名前3名，季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第4～8名，季度獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第六條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金

6.1 適用范圍：客服管理部員工。

6.2 激勵(lì)方式：參照《泰昂能源激勵(lì)制度-管理職能部門(mén)》執(zhí)行。

第七條 年度績(jī)效

7.1 適用范圍：客服部全體員工。

7.2 激勵(lì)方式：參照《泰昂能源激勵(lì)制度-管理職能部門(mén)》執(zhí)行。

第八條 備品備件銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)：

8.1 根據(jù)《泰達(dá)公司收費(fèi)原則和常用元器件報(bào)價(jià)》維修更換元器件基準(zhǔn)報(bào)價(jià)

按照“元器件35%以上毛利+服務(wù)費(fèi)(1100人天）”原則報(bào)價(jià)給客戶；全額回款后按照實(shí)際金額按3%提成；

8.2按照“元器件50%以上毛利+服務(wù)費(fèi)(1100人天）”原則報(bào)價(jià)給客戶，全額回款后按照實(shí)際金額按5%提成；

8.3由客服專(zhuān)員匯總提交泰達(dá)綜合部審核按照獎(jiǎng)勵(lì)原則分配提交泰達(dá)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)HD隨下月工資發(fā)放。按個(gè)人80%、部門(mén)20%作為團(tuán)隊(duì)季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)原則；

8.4 激勵(lì)按季度統(tǒng)計(jì)，每月4、7、10、第二年1月發(fā)放。

8.5 服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)參見(jiàn)泰達(dá)公司服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)政策； 第九條 獎(jiǎng)懲條例：

9.1公司收到用戶表?yè)P(yáng)信（含電子郵件）給予服務(wù)人員200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；

9.2對(duì)于服務(wù)人員在服務(wù)中爭(zhēng)取和客戶溝通，減少服務(wù)成本和現(xiàn)場(chǎng)整改材料

數(shù)額明顯，由服務(wù)工程師向公司提出經(jīng)核查后給予服務(wù)人員200-500元獎(jiǎng)勵(lì)；

9.3 對(duì)于服務(wù)人員完成項(xiàng)目正常調(diào)試通電后，半年中未發(fā)生因?yàn)檎{(diào)試功能性缺失和遺漏造成的重復(fù)服務(wù)，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)30元；每半年由客服管理部統(tǒng)計(jì)核算；

9.4服務(wù)人員在安裝和調(diào)試過(guò)程中，因個(gè)人原因（安裝工藝差、接線錯(cuò)誤、調(diào)試不認(rèn)真仔細(xì)）造成第二次服務(wù)的，給予扣除第二次服務(wù)的工作系數(shù)；

9.5 安裝調(diào)試和服務(wù)完畢，服務(wù)人員必須要求客戶簽收《服務(wù)記錄單》，特殊情況經(jīng)同意可以不簽服務(wù)記錄單，否則每次罰款100元；

9.6如果出現(xiàn)客戶投訴或者強(qiáng)烈不滿，經(jīng)查屬于服務(wù)工程師的個(gè)人原因造成，每次罰款200元；

9.7當(dāng)月出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量投訴事件，確認(rèn)歸屬服務(wù)人員責(zé)任，按照《質(zhì)量考核實(shí)施規(guī)則》執(zhí)行；

第十條 以上數(shù)據(jù)由服務(wù)部統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部、人力發(fā)展部核實(shí)計(jì)算，并在發(fā)放時(shí)代

扣個(gè)人所得稅。備品備件收費(fèi)業(yè)績(jī)和服務(wù)業(yè)績(jī)由泰達(dá)公司發(fā)放激勵(lì)；

第十一條 本管理制度監(jiān)督實(shí)施中心/部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)中心、人力發(fā)展部。 第十二條 本制度20xx年4月1日起生效，后續(xù)修訂再另行通知。 第十三條 本制度由服務(wù)部、人力發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

附件一：《客服部調(diào)試項(xiàng)目工作系數(shù)》

附件二：《20xx年客服人員銷(xiāo)售備品備件相關(guān)規(guī)定》

部門(mén)編制：

人事審核：

領(lǐng)導(dǎo)審核：

日期：

激勵(lì)的制度7

為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，努力創(chuàng)設(shè)一種運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)人人參與、比學(xué)趕超的良好氛圍。根據(jù)我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。

一、基本要求：

要加強(qiáng)教育管理平臺(tái)、教學(xué)應(yīng)用平臺(tái)和教育資源的建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)在教育管理、教學(xué)各個(gè)層面的運(yùn)用，利用信息技術(shù)，探索新的教育模式，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。我校教育信息化應(yīng)由影響教育外在形態(tài)向影響教育核心因素轉(zhuǎn)變，推進(jìn)教育創(chuàng)新，以教育科研為先導(dǎo)，推動(dòng)教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、教育觀念和教育教學(xué)管理等的創(chuàng)新。

二、具體措施：

（一）、抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：

（1）教學(xué)應(yīng)用隊(duì)伍。要求學(xué)校50周歲以下教師100%接受信息技術(shù)培訓(xùn)，能夠在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)展學(xué)科教學(xué)， 能積極運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開(kāi)展學(xué)科教學(xué)與績(jī)效考核相結(jié)合，

（2）資源開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。鼓勵(lì)教師能較熟練地自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)多媒體課件，進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教育研究活動(dòng)。

（3）信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍。要求通過(guò)校本培訓(xùn)、在職進(jìn)修、教研活動(dòng)等多種形式，更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)信息技術(shù)學(xué)科整體教學(xué)質(zhì)量、效益的提高。

（二）加大教育信息化科研力度

在現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)下，深入研究教育信息化過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決方法，指導(dǎo)教育信息化實(shí)踐沿正確方向發(fā)展。積極鼓勵(lì)教師以科研為先導(dǎo)，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量和效率，培養(yǎng)學(xué)生自主能力和創(chuàng)新精神為目的，加強(qiáng)信息技術(shù)環(huán)境下教和學(xué)的規(guī)律研究；在教育決策管理和學(xué)校教育教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)全方位實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和科學(xué)決策；

（三）建立評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)教育信息化工作的檢查和指導(dǎo)，將教育信息化工作納入各項(xiàng)評(píng)估范圍。把信息化建設(shè)工作列入學(xué)校學(xué)期考核中，并作為教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的重要素養(yǎng)之一。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)教育信息化建設(shè)成績(jī)突出的個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織教育信息化應(yīng)用與教學(xué)觀摩活動(dòng)、教學(xué)軟件征集評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等形式積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)改革和信息技術(shù)在教育教學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用，保障教育信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。

1、常規(guī)考核：

（1）在學(xué)校網(wǎng)站注冊(cè)，建立個(gè)人空間。

（2）關(guān)注校園網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持每天至少瀏覽一次校園網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)。

（3）在網(wǎng)站或個(gè)人空間進(jìn)行教學(xué)教研活動(dòng)研討、交流。

（4）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)園地”欄目上傳至少1篇教學(xué)論文。

（5）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教研教改”欄目上傳至少1篇教學(xué)反思。

（6）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)資源”欄目上傳至少1篇教學(xué)課件。

（7）每位教師每周上課至少運(yùn)用多媒體課件兩次，并做好使用記錄。

（8）每位教師每學(xué)期至少運(yùn)用多媒體課件上一節(jié)校內(nèi)公開(kāi)課。

以上要求均納入教師崗位考核，每完成一項(xiàng)得1分，不完成者不得分，并列入年終績(jī)效考核之中。

2、激勵(lì)辦法：

（1）、教師參加各級(jí)、各類(lèi)信息技術(shù)培訓(xùn)與考核，并取得合格證書(shū)或獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（2）、教師參加各級(jí)、各科教學(xué)軟件、課件競(jìng)賽評(píng)比評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（3）、教師參加國(guó)家、省、市組織的教育信息化論文競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

（4）、教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)教育信息化競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的。國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分。

激勵(lì)的制度8

非懲罰性護(hù)理不良事故報(bào)告制度及激勵(lì)機(jī)制

一、不良事件的定義

是指在護(hù)理過(guò)程中發(fā)生的、不在計(jì)劃內(nèi)的跌倒、墜床、壓瘡、用藥錯(cuò)誤、走失、誤吸或窒息、燙傷及其他與患者安全相關(guān)的非正常的護(hù)理意外事件。

二、不良事件報(bào)告的意義

通過(guò)報(bào)告不良事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，可有效避免護(hù)理差錯(cuò)與糾紛的發(fā)生，保障病人安全，不良事件的全面報(bào)告，有利于發(fā)現(xiàn)醫(yī)院安全系統(tǒng)存在的不足，提高醫(yī)院系統(tǒng)安全水平，促進(jìn)醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，不斷提高對(duì)錯(cuò)誤的識(shí)別能力，不良事件報(bào)告后的信息共存，可以使相關(guān)人員從他人的過(guò)失中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

三、護(hù)理不良事件的范圍

1、患者在住院期間發(fā)生壓瘡、墜床、跌倒、導(dǎo)管滑脫、用藥失誤、走失、誤吸或窒息、燙傷及其他與患者安全相關(guān)的護(hù)理意外。

2、因護(hù)理操作失誤導(dǎo)致患者出現(xiàn)嚴(yán)重并發(fā)癥、住院時(shí)間延長(zhǎng)或住院費(fèi)用增加等。

3、嚴(yán)重藥物不良反應(yīng)或輸血不良反應(yīng)。

4、嚴(yán)重院內(nèi)感染。

四、不良事件報(bào)告原則

非懲罰性、主動(dòng)性報(bào)告的原則：護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)、自愿報(bào)告不良事件，包括本人的或本科室的，也可報(bào)告其他人或其他科室的，可以實(shí)名報(bào)告，也可匿名報(bào)告，對(duì)主動(dòng)報(bào)告的科室和個(gè)人的有關(guān)信息，護(hù)理部將嚴(yán)格保密。

五、上報(bào)內(nèi)容

包括患者一般資料，不良事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、不良事件項(xiàng)目分類(lèi)、發(fā)生的主要原因、采取的措施、患者損害的嚴(yán)重程度及后果和改進(jìn)措施。上報(bào)形式以個(gè)人或科室為上報(bào)單位。

六、上報(bào)形式

1、口頭報(bào)告：發(fā)生嚴(yán)重不良事件時(shí)，護(hù)理人員立即向護(hù)士長(zhǎng)、科主任、總值班、護(hù)理部口頭報(bào)告事件情況。

2、書(shū)面報(bào)告：護(hù)理人員書(shū)面填寫(xiě)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》。

3、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：護(hù)理人員登陸內(nèi)網(wǎng)，填寫(xiě)《護(hù)理不良事件報(bào)告單》電子表格，以電子郵件形式報(bào)告。

七、激勵(lì)機(jī)制

1、鼓勵(lì)自愿報(bào)告，對(duì)主動(dòng)及時(shí)上報(bào)不良事件的人員或科室給予表?yè)P(yáng)，并按照?qǐng)?bào)告人的志愿給與報(bào)告人保密。

2、對(duì)主動(dòng)上報(bào)不良事件的非責(zé)任護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50—100元。

3、對(duì)不良事件首先提出建設(shè)性意見(jiàn)的科室或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50—100元。

4、不良事件發(fā)生后，不及時(shí)報(bào)告，雖未形成醫(yī)療糾紛，但被職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)的，給予處罰人民幣300—500元。

激勵(lì)的制度9

一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問(wèn)題

當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題，所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門(mén)在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過(guò)程及考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的對(duì)策建議

1.建立健全的績(jī)效考核制度

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核，同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專(zhuān)業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。

2.堅(jiān)持以人為本，因人而異

我國(guó)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本原則。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3.對(duì)激勵(lì)的結(jié)果積極反饋

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jī)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過(guò)程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過(guò)把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性。現(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專(zhuān)用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性，對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

激勵(lì)的制度10

關(guān)鍵詞：激勵(lì)薪酬；企業(yè)；人力資源

薪酬不等于日常簡(jiǎn)單的工資，也區(qū)別于報(bào)酬。而激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和利用的核心所在。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人才越來(lái)越重視，而適合企業(yè)的人才引進(jìn)以及培養(yǎng)措施能夠很大程度上提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)外部在市場(chǎng)以及行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的主要職責(zé)就是給企業(yè)進(jìn)行選拔優(yōu)秀人才，再通過(guò)一系列的管理措施對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)而能夠適應(yīng)于企業(yè)，最后能帶給企業(yè)利益最大化。目前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)人力資源管理中還存在一些問(wèn)題，使得企業(yè)人力資源管理沒(méi)有發(fā)揮出它應(yīng)該有的作用。事實(shí)上，從人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)制度是人力資源管理中重要的管理手段之一，也在其中發(fā)揮著它應(yīng)有的作用。

一、薪酬定義相關(guān)內(nèi)涵

（一）薪酬的定義

薪酬是企業(yè)員工給本單位提供了勞動(dòng)力并且在單位獲得相應(yīng)效益后給予員工的報(bào)酬，所以薪酬不僅僅是指一種報(bào)酬，也是一種能夠吸引員工為公司提供勞動(dòng)的產(chǎn)品，現(xiàn)階段主要的薪酬激勵(lì)中主要包含兩種類(lèi)：一種是貨幣形式獲取的薪酬，另一種是非貨幣形式的薪酬也就是心理和精神上的滿足感。

（二）薪酬激勵(lì)

事實(shí)上，薪酬激勵(lì)就是對(duì)員工近期在工作上的一種肯定，而這種肯定是在員工基本工資上面所制定的獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬激勵(lì)一般情況下都具有公平、競(jìng)爭(zhēng)、透明、長(zhǎng)期、激勵(lì)以及經(jīng)濟(jì)等性質(zhì)，它里面一般包括了員工技能本身的崗位薪酬和具有靈活性質(zhì)的獎(jiǎng)金績(jī)效制度以及其它相關(guān)福利體系等。作為企業(yè)，利用薪酬激勵(lì)制度來(lái)吸引更加優(yōu)秀的人才為企業(yè)所用，在適合的崗位上貢獻(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值，再通過(guò)人才培養(yǎng)讓企業(yè)能夠朝著注重人才的道路上一直前進(jìn)，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)能夠通過(guò)人才價(jià)值獲取更多的市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)的資源以及社會(huì)地位，總之，薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部能夠盈利重要手段，也是企業(yè)外部獲取更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

二、薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用價(jià)值

具體來(lái)說(shuō)，貨幣形式的薪酬是通過(guò)工資、基本工資、福利津貼、持股比例以及年終獎(jiǎng)金等。非貨幣性福利主要通過(guò)職位晉升、個(gè)人榮譽(yù)、進(jìn)修機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、工作環(huán)境以及有挑戰(zhàn)性工作的形式形成。作為企業(yè)人力資源管理的重要手段它所提現(xiàn)出的完善激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展?；蚱髽I(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去那么就必須要有一套完整以及科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度，來(lái)吸引更多人才的加入為企業(yè)效力。由此可以看出，激勵(lì)薪酬制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的關(guān)系。作為制造企業(yè)，需要更多的技術(shù)型人才來(lái)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，越是擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力高的人才越對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利，就需要通過(guò)和其技術(shù)能力相匹配的激勵(lì)薪酬制度讓其發(fā)揮出更大技術(shù)潛力給企業(yè)爭(zhēng)取更大利益。

三、激勵(lì)薪酬制度和人力資源管理之間的相關(guān)性

人力資源管理效率的高低和薪酬激勵(lì)制度的好壞是相輔相成的，兩者也是缺一不可的。因?yàn)椋谄髽I(yè)的人力資源管理工作中薪酬激勵(lì)制度是重要的內(nèi)容，它作為人力資源管理工作的支撐才能夠使得人力資源管理工作得以落實(shí)。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理中的薪酬制度的作用越來(lái)越明顯，也越來(lái)越重要。要讓人力資源管理制度取得更加良好的效果，就必須要從構(gòu)建和完善薪酬制度入手，使其能夠充分激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，讓他們的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。從另一個(gè)角度來(lái)講，薪酬激勵(lì)制度的具體目標(biāo)和流程以及內(nèi)容在很大程度上是通過(guò)人力資源管理的整理目標(biāo)來(lái)決定的。人力資源的總體目標(biāo)就是為了強(qiáng)化員工的綜合能力，然后在提高他們工作上的積極性和主動(dòng)性，將員工的創(chuàng)造潛力和競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)薪酬激勵(lì)進(jìn)一步挖掘，為的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)短期目標(biāo)和利益。所以，薪酬激勵(lì)制度一旦脫離人力資源管理的.總體目標(biāo)，就會(huì)失去它本應(yīng)該有的意義，而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，也不能夠體現(xiàn)它的實(shí)際價(jià)值。技術(shù)人員的創(chuàng)新力就是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大保障。所以，要利用準(zhǔn)確把握激勵(lì)薪酬與本企業(yè)人力資源管理中的關(guān)系，建立良性的協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。

四、現(xiàn)階段薪酬管理的問(wèn)題

（一）員工的工資分配不公平

現(xiàn)在激勵(lì)薪酬雖然已經(jīng)被普遍的運(yùn)用到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，總體來(lái)說(shuō)還是有積極作用的，這就說(shuō)明它已經(jīng)被很多企業(yè)所認(rèn)可。但是反過(guò)來(lái)還是會(huì)有一小部分企業(yè)員工工資的分配上出現(xiàn)了很多不符合薪酬制度的規(guī)范性問(wèn)題。舉個(gè)例子，有的企業(yè)會(huì)采用小組獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)員工展現(xiàn)其工作中的作用，然而這樣的方式會(huì)出現(xiàn)有些員工會(huì)混水摸魚(yú)，投機(jī)取巧，頂著小組合作的名義沒(méi)有認(rèn)真完成自己的工作，沒(méi)有做到和薪酬相匹配的工作目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮出自己在崗位上的作用，最終還能夠拿到和別人同等的薪酬激勵(lì)，這樣的方式會(huì)讓員工自身產(chǎn)生懶惰和不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到積極作用。反過(guò)來(lái)，那些同組表現(xiàn)更為優(yōu)秀的員工卻沒(méi)有得到更好的薪酬激勵(lì)，這會(huì)使得他們心理產(chǎn)生巨大的落差，出現(xiàn)不公平的心理現(xiàn)象，打擊他們?cè)诠ぷ魃系姆e極性，例如一個(gè)員工經(jīng)常通宵加班的員工獲得的薪酬和投機(jī)取巧的員工獲得的薪酬是一樣的，這樣的結(jié)果不僅讓更為努力的員工心生不滿，失去認(rèn)真工作的積極性，還能影響到企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）績(jī)效考核問(wèn)題

當(dāng)企業(yè)將績(jī)效目標(biāo)分解到具體的工作崗位上的時(shí)候，為了使員工績(jī)效的目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。所謂的績(jī)效考核就是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，利用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為以及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，與此同時(shí)還要用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為以及工作業(yè)績(jī)讓其產(chǎn)生正面的引導(dǎo)的一個(gè)過(guò)程和方法。績(jī)效考核也不是簡(jiǎn)單的記錄員工的工作情況，也不是以懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)為目的，就是要通過(guò)考核的過(guò)程去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能夠與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，通過(guò)“以人為本”的人力資源管理制度促進(jìn)員工的全面進(jìn)步，才能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，才能體現(xiàn)出員工和企業(yè)是共同進(jìn)步的，從而也使得員工和企業(yè)更有能力去追求更高、更遠(yuǎn)的良好發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，有些企業(yè)為了能夠更快更有效的引進(jìn)優(yōu)秀人才，都逐漸的制訂了激勵(lì)薪酬的制度，但也有一些企業(yè)尤其是小企業(yè)沒(méi)有制定任何的考核制度，就使得在分配激勵(lì)薪酬的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的正?；l(fā)展。舉個(gè)例子，比如有的企業(yè)在設(shè)置相關(guān)的激勵(lì)性薪酬制度以后沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的績(jī)效考核問(wèn)題，最終導(dǎo)致員工的基本水平不在同一水平線上，最后獲得的薪酬激勵(lì)卻是也一樣的，這樣的情況就是工作任務(wù)沒(méi)有完成或者完成質(zhì)量不好的員工和工作任務(wù)完成好且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工他們的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是同等的，這就讓本來(lái)優(yōu)秀的員工也逐漸喪失對(duì)工作的熱情與興趣，出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，同時(shí)還有些員工會(huì)直接選擇辭職，這就進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）薪酬制度設(shè)置問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理上沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度，都是以公司領(lǐng)導(dǎo)的命令為準(zhǔn)，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的多少都是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的心情或者其他因素來(lái)決定的，而不是從員工對(duì)企業(yè)的切合實(shí)際的付出上來(lái)分配的。這樣不利于提高員工的積極性。比如說(shuō)單一的薪酬結(jié)構(gòu)上面，在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，薪酬結(jié)構(gòu)的合理性以及科學(xué)性在很大程度上會(huì)影響單位的運(yùn)營(yíng)成本，再加上不科學(xué)、不合理薪酬結(jié)構(gòu)不僅會(huì)直接影響到企業(yè)的收益，還會(huì)加大員工對(duì)企業(yè)的抵觸情緒。就目前很多單位的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，仍然是建立在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)上面，比如說(shuō)有技能薪酬、工齡薪酬、崗位薪酬和基礎(chǔ)薪酬為主，沒(méi)有在此基礎(chǔ)上加入其他的薪酬類(lèi)型，比如有期權(quán)薪酬、分工薪酬這種不同以往的薪酬激勵(lì)方式肯定會(huì)使增長(zhǎng)員工的工作熱情。除此之外，還有薪酬的增長(zhǎng)模式一成不變，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，薪酬的增長(zhǎng)模式一般只有三種，一種時(shí)候通過(guò)提升職務(wù)提高薪酬；二是一些科研人員在專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目上面有所成就以后就能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金；三是企業(yè)的年度整體調(diào)薪。但是這三種增薪的方式已經(jīng)不能夠滿足員工增薪的需求了。因?yàn)閷?duì)于提升職務(wù)來(lái)說(shuō)在大多數(shù)情況下也只是滿足一兩個(gè)人或者極少數(shù)人的升職而進(jìn)行的加薪，這對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是略顯不公平的。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金的金額有限，還要和員工的績(jī)效情況相結(jié)合，問(wèn)題在于很多員工肯定也希望薪酬能夠上漲，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)養(yǎng)成員工一起吃大鍋飯的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)的年度調(diào)薪來(lái)說(shuō)，上調(diào)薪酬的幅度不大，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的作用，當(dāng)然之所以會(huì)是小幅度的往上調(diào)薪和企業(yè)的年度利潤(rùn)有著很大影響，企業(yè)在薪酬制度上很難滿足員工的利益，那么勢(shì)必會(huì)使得薪酬模式更加僵化，對(duì)于企業(yè)利用薪酬制度引進(jìn)優(yōu)秀的人才會(huì)適得其反。因此，企業(yè)的薪酬制度獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題不能解決，那么勢(shì)必會(huì)讓原本多努力的員工無(wú)法拿到適合自己的獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)對(duì)工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生埋怨心理。企業(yè)一味地按照固定的模板進(jìn)行薪酬制度的制定，不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)最終會(huì)出現(xiàn)一種循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)薪酬制度問(wèn)題不加以解決，會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)減少的時(shí)候，在薪酬激勵(lì)上也會(huì)相應(yīng)的減少。

（四）激勵(lì)性薪酬機(jī)制落實(shí)問(wèn)題

一旦制訂了薪酬激勵(lì)機(jī)制，那么就要落到實(shí)處，通過(guò)科學(xué)以及合理的薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)有很大的幫助，還要根據(jù)規(guī)定好的金額按時(shí)如實(shí)的發(fā)放才是對(duì)這項(xiàng)工作的完善。只要薪酬激勵(lì)能夠落實(shí)到實(shí)處就會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，還能使企業(yè)一直保持好的形象，不僅能夠讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，還能促進(jìn)我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行?？稍诂F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中，對(duì)于激勵(lì)性薪酬的設(shè)置也越來(lái)越完善，也已經(jīng)確定好相關(guān)的發(fā)放形式和金額，只是在實(shí)際要發(fā)放的時(shí)候又會(huì)因?yàn)榉N種原因而不能按時(shí)按數(shù)發(fā)放到員工手中，這種情況在很多小企業(yè)中出現(xiàn)的更多，對(duì)于大中型企業(yè)以及事業(yè)單位這樣的公司來(lái)說(shuō)落實(shí)不到位的情況會(huì)少一些，因?yàn)榇笃髽I(yè)往往有著比較完善的人力資源管理制度，在激勵(lì)性薪酬制定上會(huì)有更加嚴(yán)謹(jǐn)，另外，激勵(lì)性薪酬制度是否落實(shí)到實(shí)處，對(duì)大企業(yè)的影響更為重要，只有通過(guò)更好的激勵(lì)性薪酬制度引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才才能保障大企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，此外他們承擔(dān)著更為重要的社會(huì)責(zé)任，這就使得大中型企業(yè)要以更加規(guī)范的制度作出榜樣。激勵(lì)性薪酬制度做不到完全落實(shí)，公司就會(huì)在慢慢發(fā)展過(guò)程中失去更多對(duì)公司及其重要的優(yōu)秀骨干人才，不僅有損公司的形象，還降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、激勵(lì)性薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用

關(guān)于激勵(lì)性薪酬制度的解釋也有過(guò)類(lèi)似的說(shuō)法，比如美國(guó)哈弗大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，如果在缺少科學(xué)以及有效激勵(lì)的情況之下，正常人的潛能也只能發(fā)揮出20%～30%。那么一旦加上科學(xué)且有效的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)讓員工把剩余70%～80%的潛能也能發(fā)揮出來(lái)，這就是激勵(lì)性薪酬的實(shí)質(zhì)作用。他也是告訴我們，作為企業(yè)，想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和良好的效益就必須要將激勵(lì)性機(jī)制作為企業(yè)工作中的重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該將它放在重中之重。因此。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，是直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展的。激勵(lì)性制度是企業(yè)管理的核心，而薪酬上的激勵(lì)制度又是所有激勵(lì)中最重要的方法，也是在目前階段企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種有效的激勵(lì)手段。它作為一中企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)，企業(yè)管理者會(huì)更容易管理和控制，也很容易看到或者衡量到它的使用效果，所以，如果能夠真正讓激勵(lì)性薪酬制度對(duì)員工產(chǎn)生實(shí)在的作用，那么企業(yè)和員工都能夠得到雙贏的目的。

（一）激勵(lì)性薪酬制度有有利于提高員工的積極性

在企業(yè)的人力資源管理中，運(yùn)用薪酬激勵(lì)方式會(huì)展現(xiàn)出良好的作用。它能夠激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)還能影響和促使每個(gè)人都會(huì)通過(guò)努力拿到薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。之所以這么說(shuō)是因?yàn)榧?lì)性薪酬不是每個(gè)人都能拿到的，主要是通過(guò)每個(gè)人在工作中的具體表現(xiàn)而進(jìn)行分配式獎(jiǎng)勵(lì)的。目的就是為了讓員工在工作中保持良好的工作態(tài)度，避免出現(xiàn)偷懶不認(rèn)真的態(tài)度。除此之外，在激勵(lì)性薪酬的作用之上，優(yōu)秀的員工還會(huì)收到領(lǐng)導(dǎo)的格外關(guān)注，從而通過(guò)自己的努力得到晉升的機(jī)會(huì)。還能夠讓企業(yè)和和員工從整體上形成一個(gè)共同體，員工在原來(lái)基本工資的基礎(chǔ)上得到了薪酬上的提升，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的信任感，還能互相之間更為和諧相處，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中努力發(fā)展壯大。

（二）激勵(lì)性薪酬制度有利于構(gòu)建企業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

人才培養(yǎng)也是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，當(dāng)激勵(lì)性薪酬制制度運(yùn)用到企業(yè)人才培養(yǎng)中以后，有利于推動(dòng)企業(yè)的人才架構(gòu)更加完善，還能使企業(yè)的各方面的制度得到改善，來(lái)保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。舉個(gè)例子，比如說(shuō)增加員工的績(jī)效考核制度，定期檢測(cè)員工的綜合素質(zhì)能力，然后選擇出更加合適的員工給其設(shè)置崗位，讓更加優(yōu)秀的員工能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，促使其在工作中更加優(yōu)秀。企業(yè)的人才架構(gòu)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是及其重要的，要想建立完善的企業(yè)人力資源人才架構(gòu)就要從激勵(lì)性薪酬制度的制定以及落實(shí)上做起。

（三）能夠提升企業(yè)員工的向心力

當(dāng)企業(yè)員工的薪酬得到滿足時(shí)，他們的工作效率就會(huì)有上升趨勢(shì)，再加上激勵(lì)性薪酬制度的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的工作來(lái)說(shuō)是及其有效的，企業(yè)凝聚力也是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種形式，也是企業(yè)人力資源部門(mén)著重管理的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，在員工工作過(guò)程中，只要薪酬以及薪酬激勵(lì)能夠到位。員工在工作上會(huì)從更深處考慮企業(yè)的文化以及形象等問(wèn)題，從而成為凝聚企業(yè)員工向心力的粘合劑，當(dāng)員工感受到自己的努力使得公司一直在穩(wěn)健發(fā)展，那么對(duì)待自己的工作會(huì)更加努力，使企業(yè)能夠一直處于良好的氛圍當(dāng)中。

六、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加強(qiáng)，要在激烈的市場(chǎng)中有一席之地，企業(yè)就要想方設(shè)法的以留住更加優(yōu)秀的人才為目標(biāo)，將它放在重中之重，則需要強(qiáng)有力的激勵(lì)性薪酬制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者激勵(lì)，但同時(shí)也要保證其科學(xué)合理性，還有落實(shí)到位的實(shí)際態(tài)度。作為人力資源管理要時(shí)刻牢記它的重要性及其作用，讓綜合素質(zhì)更高的員工能夠?yàn)楣緞?chuàng)造出更大的價(jià)值。

激勵(lì)的制度11

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結(jié)合在一起，激勵(lì)公司各級(jí)管理人員和核心骨干人員誠(chéng)信勤勉地開(kāi)展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于有限公司全體員工。本制度中所述股權(quán)激勵(lì)特指：以公司股票/股權(quán)為標(biāo)的，對(duì)公司各級(jí)管理人員及核心骨干人員進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)計(jì)劃。如無(wú)特殊說(shuō)明本制度所述激勵(lì)計(jì)劃均為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第二條 公司股東大會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)審批由公司董事會(huì)提交的激勵(lì)計(jì)劃;

(二)審批公司激勵(lì)計(jì)劃的重大修改、中止和終止;

(三)授權(quán)董事會(huì)辦理有關(guān)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜;

(四)其他應(yīng)由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)。

第三條 公司董事會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)，在獲得股東大會(huì)授權(quán)后，由董事會(huì)履行授予的相關(guān)權(quán)利。董事會(huì)應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)審議薪酬與考核委員會(huì)擬訂、修改的激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審批;

(二)審批薪酬與考核委員會(huì)擬訂的激勵(lì)實(shí)施方案，內(nèi)容包括但不限于計(jì)劃授予額度、激勵(lì)對(duì)象資格、授予日、授予價(jià)格等;

(三)審議、批準(zhǔn)薪酬與考核委員會(huì)擬訂、修改的激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)配套的規(guī)章制度;

(四)聽(tīng)取薪酬與考核委員會(huì)關(guān)于激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告;

(五)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理的有關(guān)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜;

(六)其他應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。

第四條 薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司激勵(lì)計(jì)劃的日常管理事務(wù)。應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)擬訂、修改公司激勵(lì)計(jì)劃;

(二)擬訂、修改公司與激勵(lì)相關(guān)配套的規(guī)章制度;

(三)擬訂年度激勵(lì)實(shí)施方案;

(四)擬訂、修改激勵(lì)計(jì)劃授予價(jià)格、授予數(shù)量的調(diào)整方式;

(五)向董事會(huì)報(bào)告激勵(lì)計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行情況;

(六)依據(jù)《薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則》規(guī)定的，其他與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)且應(yīng)由薪酬與考核委員會(huì)決定的事項(xiàng)。

第五條 公司監(jiān)事會(huì)是激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司激勵(lì)計(jì)劃的制訂、修改、實(shí)施等，應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)，并將核實(shí)情況在股東大會(huì)上予以說(shuō)明;

(二)監(jiān)督公司激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考核委員會(huì)激勵(lì)計(jì)劃的組織管理、評(píng)定及程序、激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行等;

(三)如在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則在年度股東大會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

第三章 激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施程序

第六條 激勵(lì)計(jì)劃制定條件：

(一)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo);

(二)財(cái)務(wù)狀況能夠承擔(dān)未來(lái)激勵(lì)費(fèi)用;

(三)為了有效地調(diào)動(dòng)骨干員工工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行制定。

第七條 授予激勵(lì)的模式：

1、激勵(lì)計(jì)劃可采用股票期權(quán)、限制性股票或證監(jiān)會(huì)、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)認(rèn)可的其他激勵(lì)方式，按照董事會(huì)的審議持續(xù)授予，分期兌現(xiàn)，直至授予總量達(dá)到授予激勵(lì)計(jì)劃總量的上限。

2、根據(jù)公司推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象授予相應(yīng)的激勵(lì)。

3、具體激勵(lì)對(duì)象名單及其分配比例由公司董事會(huì)審定，公司監(jiān)事會(huì)核查，需報(bào)經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)的還應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)審批程序，需報(bào)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案的還應(yīng)履行相關(guān)備案核準(zhǔn)程序。

第八條 激勵(lì)的授予程序：

1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定激勵(lì)授予方案;

2、董事會(huì)審議批準(zhǔn)薪酬與考核委員會(huì)擬定的激勵(lì)授予方案;

3、監(jiān)事會(huì)核查授予激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象的名單是否與股東大會(huì)批準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定的對(duì)象相符;

4、公司與激勵(lì)對(duì)象簽署《激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)》，以此約定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?！都?lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)》是授出激勵(lì)的證明文件，應(yīng)載明姓名、身份證號(hào)、住所、通信方式、編號(hào)、調(diào)整情況記錄、行權(quán)(解鎖)情況記錄、各種簽章、發(fā)證日期、有關(guān)注意事項(xiàng)等。

第九條 激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間安排：

(一)針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象自授予日起一年后開(kāi)始行權(quán)，可行權(quán)日必須為交易日，但不得在下列期間內(nèi)授予或行權(quán)：

1、公司定期報(bào)告公告前30日至公告后2個(gè)交易日內(nèi)，因特殊原因推遲定期報(bào)告公告日期的，自原預(yù)約公告日起30日起算;

2、公司業(yè)績(jī)預(yù)告、業(yè)績(jī)快報(bào)公告前10日至公告后2個(gè)交易日內(nèi);

3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過(guò)程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)交易日;

4、其他可能影響股價(jià)的重大時(shí)間發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

(二)針對(duì)限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期間內(nèi)不得向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票：

1、定期報(bào)告公布前30日;

2、年度業(yè)績(jī)預(yù)告或業(yè)績(jī)快報(bào)披露前10日內(nèi);

3、重大交易或重大事項(xiàng)決定過(guò)程中至該事項(xiàng)公告后2個(gè)工作日;

4、其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)工作日。

公司每年實(shí)際行權(quán)(解鎖)的期權(quán)(限制性股票)份額將根據(jù)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)股票期權(quán)，計(jì)劃有效期結(jié)束后，已獲授但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)，未行權(quán)的該部分期權(quán)由公司注銷(xiāo)。

第十條 激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)程序：

(一)針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序：

1、激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后，公司三十日內(nèi)向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)。授予日必須為交易日;

2、薪酬與考核委員會(huì)對(duì)等待期及行權(quán)上一年度公司業(yè)績(jī)考核是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行確認(rèn);

3、激勵(lì)對(duì)象向薪酬與考核委員會(huì)提交《股票期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》，提出行權(quán)申請(qǐng);

4、董事會(huì)授權(quán)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);

5、激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)申請(qǐng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足行權(quán)條件的激勵(lì)事宜。

(二)針對(duì)限制性股票，激勵(lì)對(duì)象解鎖的程序：

1、激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后，公司三十日內(nèi)向激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票。授予日必須為交易日;

2、股東大會(huì)審議通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃后，公司董事會(huì)根據(jù)本計(jì)劃分別與激勵(lì)對(duì)象簽署《限制性股票協(xié)議書(shū)》;公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理具體的限制性股票授予事宜;

3、在解鎖日前，薪酬與考核委員會(huì)對(duì)等待期及解鎖上一年度公司業(yè)績(jī)考核是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行確認(rèn);對(duì)于滿足解鎖條件的激勵(lì)對(duì)象，由公司統(tǒng)一辦理解鎖事宜，并向其發(fā)出《限制性股票解鎖通知書(shū)》，對(duì)于未滿足條件的激勵(lì)對(duì)象，由公司回購(gòu)并注銷(xiāo)其持有的該次解鎖對(duì)應(yīng)的限制性股票;

4、激勵(lì)對(duì)象可對(duì)已解鎖的限制性股票進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)径潞透呒?jí)管理人員所持股份的轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

第四章 激勵(lì)對(duì)象入選條件及篩選程序

第十一條 激勵(lì)對(duì)象入選條件：

(1)公司董事(不包括獨(dú)立董事)、高級(jí)管理人員;

(2)公司中層管理人員;

(3)公司核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員;

(4)董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員;

本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員以及董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他人員。

第十二條 激勵(lì)對(duì)象篩選程序：

1、由各部門(mén)提名激勵(lì)對(duì)象候選人提交給薪酬與考核委員會(huì);

3、公司薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)提交的名單進(jìn)行討論及篩選確定擬激勵(lì)對(duì)象名單，將名單提交至董事會(huì)審議;

4、由董事會(huì)審議通過(guò)并確定最終激勵(lì)對(duì)象名單。

第五章 激勵(lì)計(jì)劃授予份額的依據(jù)與實(shí)施程序

第十三條 激勵(lì)對(duì)象的具體激勵(lì)份額由公司薪酬與考核委員會(huì)確定，報(bào)公司董事會(huì)審批并通過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)。

第六章 激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)(解鎖)條件

第十四條 激勵(lì)對(duì)象行使已獲授的股票期權(quán)(解鎖限制性股票)必須同時(shí)滿足如下條件：

1、公司未發(fā)生以下任一情形：

(1)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;

(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;

(3)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

2、激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生以下任一情形：

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員;

(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;

(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事及高級(jí)管理人員情形;

(4)公司董事會(huì)認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

3、激勵(lì)計(jì)劃在行權(quán)(解鎖)期的各會(huì)計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績(jī)效考核并行權(quán)(解鎖)，每個(gè)會(huì)計(jì)年度考核一次，以達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)(解鎖)條件。各年度績(jī)效考核目標(biāo)由公司董事會(huì)在實(shí)施該次激勵(lì)計(jì)劃之初確定，需報(bào)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無(wú)異議的還應(yīng)履行相關(guān)程序，并報(bào)股東大會(huì)審批。

第七章 公司與激勵(lì)對(duì)象各自的權(quán)利義務(wù)

第十五條 公司的權(quán)利與義務(wù)：

1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所任職崗位的要求為公司工作，如激勵(lì)對(duì)象不能勝任所任職工作崗位或者考核不合格者，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以依照激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定取消(回購(gòu)注銷(xiāo))激勵(lì)對(duì)象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);

2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以取消(回購(gòu)注銷(xiāo))激勵(lì)對(duì)象尚未行權(quán)(解鎖)的股票期權(quán)(限制性股票);

3、公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其他稅費(fèi);

4、公司承諾不為激勵(lì)對(duì)象依激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保;

5、公司應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定履行激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)、信息披露等義務(wù);

6、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所、中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司等的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)(解鎖)條件的激勵(lì)對(duì)象按規(guī)定行權(quán)(解鎖)。但若因中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所、中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司的原因造成激勵(lì)對(duì)象未能按自身意愿行權(quán)(解鎖)并給激勵(lì)對(duì)象造成損失的，公司不承擔(dān)責(zé)任;

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第十六條 激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利與義務(wù)：

1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);

2、針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以選擇行權(quán)或者不行權(quán)，在被授予的可行權(quán)額度內(nèi)，自主決定行權(quán)的數(shù)量，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)且應(yīng)當(dāng)依照激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定行權(quán);

3、針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象按照激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)的資金來(lái)源為激勵(lì)對(duì)象自籌資金;針對(duì)限制性股票，激勵(lì)對(duì)象按照激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定購(gòu)股的資金來(lái)源為激勵(lì)對(duì)象自籌資金;

4、針對(duì)股票期權(quán)，在行權(quán)期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象可以分次行權(quán)，但是必須及時(shí)向公司提交《行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》并準(zhǔn)備好交割款項(xiàng);

5、針對(duì)股票期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù);

激勵(lì)的制度12

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和可靠源泉。目前絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題之一便是人事管理問(wèn)題，即如何用人、用對(duì)人和用好人。構(gòu)建是具有現(xiàn)代特征的人事激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。在本文中，筆者就企業(yè)人事管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的策略問(wèn)題進(jìn)行了分析合同探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度；企業(yè)人事管理；運(yùn)用策略

一、前言

W·James（美國(guó)哈弗大學(xué)教學(xué)）曾經(jīng)形象地指出，八小時(shí)工作制等按時(shí)計(jì)酬的分配制度不能夠有效激勵(lì)員工，它僅僅可以讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約20%至30%左右；但是如果構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，則能夠讓員工的實(shí)際能力發(fā)揮出大約80%至90%左右。前后兩者之間的差距非常明顯，這其中大約60%左右的能力差距便是有效激勵(lì)所產(chǎn)生的積極作用。在企業(yè)的人事管理當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)，主要是指綜合運(yùn)用各種有效措施激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)、工作創(chuàng)造性以及工作積極性，使得員工愿意為了組織任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)而花費(fèi)更多的努力，最終使得企業(yè)的既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、激勵(lì)制度在人事管理中的綜合運(yùn)用策略

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人事管理的激勵(lì)制度體系必須要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)人事管理現(xiàn)狀地科學(xué)有效診斷，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者和決策者提供高效而且有價(jià)值的建議支持，協(xié)助企業(yè)制定符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對(duì)性強(qiáng)、具有高度可操作性的人事管理規(guī)劃。

（一）構(gòu)建系統(tǒng)并且科學(xué)的人事激勵(lì)制度

作為市場(chǎng)重要參與主體的一種經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)不論確定何種戰(zhàn)略目標(biāo)或者是發(fā)展規(guī)劃，其最終目的均是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并能夠保持長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)工作人員是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行者，其工作表現(xiàn)將會(huì)直接影響企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。個(gè)體差異決定了不同的企業(yè)員工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激勵(lì)制度必須能夠全局考慮不同員工需求層次的差異，并據(jù)此構(gòu)建能夠充分滿足各個(gè)需求層次的人事激勵(lì)制度，將企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體而言，建議企業(yè)的人事管理部門(mén)能夠依照企業(yè)發(fā)展階段的不同來(lái)執(zhí)行帶有差異色彩的目標(biāo)激勵(lì)措施。例如，通過(guò)學(xué)習(xí)讓企業(yè)員工能夠充分了解并掌握企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己在企業(yè)的不同發(fā)展階段所能夠發(fā)揮的不同作用；將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合在一起，明確企業(yè)發(fā)展是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)這一觀念，知道企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到個(gè)人的待遇問(wèn)題和發(fā)展前景。

（二）多角度彰顯企業(yè)考核制度的合理性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)績(jī)效考核，沒(méi)有健全合理的績(jī)效考核制度，企業(yè)員工積極性的激勵(lì)效果便很難達(dá)成。作為一種有效的管理方式，績(jī)效考核必須要貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理流程當(dāng)中。具體而言，第一，確定合理的考核流程。合理的考核流程應(yīng)該包括具有合理的績(jī)效考核程序、明確的績(jī)效考核責(zé)任及其主體、高效的績(jī)效考核方法、量化和細(xì)化的考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、雙向溝通的績(jī)效考核過(guò)程、基于價(jià)值評(píng)價(jià)和績(jī)效改進(jìn)的績(jī)效考核目的。第二，落實(shí)目標(biāo)管理。目標(biāo)的設(shè)定并須要以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用目標(biāo)的層層分解來(lái)獲得企業(yè)不同部門(mén)甚至不同崗位的KPI（即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。當(dāng)然，目標(biāo)的層層分解必須要充分考慮企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，需要注意的是，首先，目標(biāo)難度的設(shè)定必須要適當(dāng)，過(guò)難或者過(guò)易都無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，甚至?xí)`他們的積極性，其次，目標(biāo)的設(shè)定必須要最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性。

（三）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值體系，包括價(jià)值觀念、價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望、追求、行為規(guī)范、道德規(guī)范及思想方法等。作為一個(gè)企業(yè)，資源會(huì)枯竭，唯有文化永存，一個(gè)好的企業(yè)均有其不同一般的企業(yè)文化。如美國(guó)通用電氣公司，中國(guó)海爾公司，從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己發(fā)展成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)形成并運(yùn)用了具有強(qiáng)健生命力，持續(xù)發(fā)展力和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，得到發(fā)展。因此，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè)，盡快形成有特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有極其重要的意義。任何一個(gè)成功的企業(yè)都源于每位員工價(jià)值觀的一致和有著和諧的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)環(huán)境中每一個(gè)員工都感到自己的工作是有價(jià)值的，他們得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的尊重，他們自身可以伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。企業(yè)就像一個(gè)家庭，其中每個(gè)成員既遵循一些基本的行為規(guī)范，又能夠得到彼此的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，他們發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意使這個(gè)大家庭發(fā)展壯大。建立企業(yè)文化，要有精神核心。企業(yè)的精神核心就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展的深層文化。它指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，所以，將企業(yè)精神注入到員工心中至關(guān)重要。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從本質(zhì)目的上來(lái)講，在企業(yè)的人事管理制度當(dāng)中運(yùn)用有效激勵(lì)制度的最為根本的追求便是科學(xué)合理地誘導(dǎo)并激發(fā)企業(yè)工作人員的工作動(dòng)機(jī)，不僅能夠增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身的發(fā)展要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而能夠自覺(jué)地保持工作創(chuàng)造性和工作積極性。在影響企業(yè)發(fā)展的眾多因素當(dāng)中，有效激勵(lì)制度可以說(shuō)是決定企業(yè)興衰的最為關(guān)鍵的因素之一。

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激勵(lì)的制度13

北京某報(bào)的李記者，向筆者發(fā)郵件，說(shuō)張老師好，最近準(zhǔn)備做一期文章，涉及激勵(lì)員工的制度設(shè)計(jì)一些問(wèn)題。李記者的問(wèn)題是：

1、您認(rèn)為激勵(lì)員工在制度上設(shè)計(jì)，需要把握哪幾個(gè)核心點(diǎn)、或者說(shuō)是原則？根據(jù)是什么

2、中小企業(yè)，往往資金不是很充裕，在資金吃緊的情況下，又是如何操作？

3、人的欲望是不會(huì)滿足的，它是不斷發(fā)展的。因此，如何在制度上保證，能使激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)很長(zhǎng)的有效期？

4、對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何用最少的錢(qián)，發(fā)揮最大的作用？如果物質(zhì)激勵(lì)不能滿足，精神激勵(lì)會(huì)有多大效果？

5、老板在此中所扮演的角色是如何？

這五個(gè)問(wèn)題，我想也是比較普遍的問(wèn)題，所以索性總結(jié)出來(lái)，既給李記者提供我的觀點(diǎn)，同時(shí)也給相應(yīng)讀者一些參考。

一、員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)核心和原則

一句話，員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心和原則就是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫《HC-4R管理理論及應(yīng)用》（參考：張京宏、沈宗南：《HC-4R管理理論及應(yīng)用》，上海世新，20xx），中間個(gè)別章節(jié)對(duì)這個(gè)激勵(lì)制度有明確的論述，網(wǎng)絡(luò)上能找到免費(fèi)版本的PDF格式文檔，可以參考。

先說(shuō)物質(zhì)激勵(lì)。

一般情況下，物質(zhì)激勵(lì)主要是工資，福利，獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，有兩種模式。第一種模式是：

月工資70%+月考核30%+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）

第二種模式是：

月工資+月考核（相當(dāng)于10%月工資）+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)（一個(gè)月工資）

經(jīng)過(guò)大量公司實(shí)踐的數(shù)據(jù)證明，第二種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)為90%，而第一種模式僅僅達(dá)到50%-60%。第一種模式在國(guó)外很管用，第二種模式是筆者自己在時(shí)間中改革并執(zhí)行成功的，適合于中國(guó)人的心理和思維習(xí)慣（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究》，上海世新，20xx）。

再說(shuō)精神激勵(lì)。

精神激勵(lì)包括各種形式，最主要形式是會(huì)議肯定，通告表?yè)P(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。這里不展開(kāi)。但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，適當(dāng)放權(quán)和授權(quán)及采取不同方式的信任，也很重要。

二、中小企業(yè)資金實(shí)力不足情況下的操作

留人有三種基本方式：事業(yè)，金錢(qián)，感情。企業(yè)做大了叫事業(yè)，有錢(qián)有事業(yè)，不大的時(shí)候叫中小，錢(qián)不多的情況下，所做事情的價(jià)值和感情溝通便是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)下功夫的地方。做的事情有價(jià)值，對(duì)員工自己有發(fā)展和積累，這其一，第二是感情用人，營(yíng)造良好的工作心理環(huán)境或是軟環(huán)境。這兩件事情要做好，人才自然就有了基礎(chǔ)，然后要適當(dāng)授權(quán)，授權(quán)是信任的一種，士為知己死，這個(gè)基本的道理目前還是正確的。

前提是，基本的薪資約定要滿足員工最基本的要求，這是心理平衡的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。

三、關(guān)于人的欲望和長(zhǎng)期激勵(lì)

這個(gè)簡(jiǎn)單，和成績(jī)掛鉤，制定KPI和KBI標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)有多大本事，誰(shuí)做多大貢獻(xiàn)，就按約定的比例提成就是了。這社會(huì)只認(rèn)可有效勞動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)律和客觀規(guī)律面前，沒(méi)什么心理不平衡?，F(xiàn)在公司基本都是靠市場(chǎng)和銷(xiāo)售吃飯，有欲望最好轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)動(dòng)力，然后再約定提成即可（參考：張京宏、沈宗南：《薪酬體系設(shè)計(jì)研究（二）》，上海世新，20xx）。

長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，在現(xiàn)在人員流動(dòng)比長(zhǎng)江水流動(dòng)速度還快的中小企業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)模沒(méi)有足夠大的時(shí)候，不應(yīng)去考慮，考慮也是空話，忽弄人的問(wèn)題去討論它干什么呢。

四、關(guān)于如何用最少的錢(qián)發(fā)揮最大效用

這個(gè)問(wèn)題我可以用某個(gè)教授的話回答你。某教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，做事情有三種方式，一是用別人的錢(qián)干別人的事情，效用最低；二是用別人的錢(qián)干自己的事，效用中；三是用自己的錢(qián)干自己的事，效用最大。

員工在公司打工，是用老板錢(qián)做老板事，如何能效用最大？打死筆者也不相信。倒是老板自己，真是用自己錢(qián)做自己事，所以老板的效用是最大的。如果老板給某員工福利，比如全報(bào)銷(xiāo)旅游費(fèi)。那該員工是用老板的錢(qián)旅游，花別人的錢(qián)不考慮成本，自己當(dāng)然怎么舒服怎么來(lái)，綜合下來(lái)效用中。

激勵(lì)的制度14

第一章 總 則

第一條 為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的積極性，加大對(duì)各部門(mén)或基層單位的培訓(xùn)支持力度，獎(jiǎng)勵(lì)所內(nèi)積極主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的員工，營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第二條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于企業(yè)全體員工。

第三條 本部門(mén)對(duì)內(nèi)部成員所進(jìn)行的培訓(xùn)不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

第四條 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法自***年**月*日起開(kāi)始執(zhí)行。

第二章 目 的

第五條 調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師積極性，提升培訓(xùn)師培訓(xùn)水平，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。

第六條 具有針對(duì)性，對(duì)受訓(xùn)者起到促進(jìn)作用。

第七條 營(yíng)造良好內(nèi)訓(xùn)氛圍，提高員工業(yè)務(wù)水平。

第三章 相關(guān)要求

第八條 培訓(xùn)類(lèi)別要求

1、思想教育培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行思想、觀念等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)崗位職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，如安全常識(shí)、供熱管理辦法等知識(shí)的培訓(xùn)。

3、崗位技能培訓(xùn)：指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行本崗位相關(guān)知識(shí)、技能應(yīng)用，如cad 繪圖等內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、制度宣貫培訓(xùn)：指對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)制度及辦法等內(nèi)容的宣傳，以使員工熟知相關(guān)制度或法規(guī)的培訓(xùn)。

第九條 培訓(xùn)時(shí)間要求

1、單次培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到45分鐘以上。

第十條 培訓(xùn)人數(shù)要求

1、單次培訓(xùn)參訓(xùn)人數(shù)必須達(dá)到3人以上。

第十一條 培訓(xùn)師要求

1、必須提前準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)。

2、必須上交培訓(xùn)課件復(fù)印件至辦公室主任或部門(mén)經(jīng)理。

第十二條 參訓(xùn)人員要求

1、參訓(xùn)人員必須在《 培訓(xùn)簽到表》上簽到。

2、所有參訓(xùn)人員須合理調(diào)配工作安排, 按時(shí)參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)期間須將手機(jī)關(guān)閉或置于振動(dòng)、靜音狀態(tài)。

4、培訓(xùn)期間不得擅自發(fā)言，如需發(fā)言必須舉手示意。

5、培訓(xùn)期間禁止吸煙。

6、自覺(jué)將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，提升工作能力及改善工作績(jī)效。

第十三條 部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任要求

1、負(fù)責(zé)為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件。

2、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求組織相關(guān)培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備《 培訓(xùn)簽到表》，并組織做好簽到。

4、負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)記錄人記錄本次培訓(xùn)內(nèi)容，填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)的工作。

6、負(fù)責(zé)留存《 培訓(xùn)簽到表》的工作。

7、負(fù)責(zé)留存《培訓(xùn)記錄表》的工作。

8、負(fù)責(zé)留存培訓(xùn)課件復(fù)印件的工作。

9、負(fù)責(zé)審核、檢查培訓(xùn)資料的真實(shí)、完整情況。

10、負(fù)責(zé)上交本部門(mén)或單位培訓(xùn)資料至人力資源部的工作。

第十四條 人力資源部要求

1、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)、基層單位及培訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)收集部門(mén)或單位上交的培訓(xùn)資料，并留存。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)或基層單位上交的培訓(xùn)資料進(jìn)行核查、統(tǒng)計(jì)及匯總。

4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》并上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》并發(fā)送至培訓(xùn)師。

6、負(fù)責(zé)收集《內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》。

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的匯總上報(bào)工作。

第四章 相關(guān)規(guī)定

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定

1、思想教育培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元（每課時(shí)即一小時(shí)，若達(dá)到45分鐘不滿60分鐘按一小時(shí)計(jì)算）。

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元、50元、100元不等。

3、崗位技能培訓(xùn)：獎(jiǎng)勵(lì)由審核小組根據(jù)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)課題、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)次數(shù)及培訓(xùn)人數(shù)的不同，分為每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元、100元、150元不等。

4、制度宣貫培訓(xùn)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第十六條 資料審核規(guī)定

1、部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任每年7月20日前上交本部門(mén)或單位1至6月份培訓(xùn)資料， 12月20日前上交本部門(mén)或單位7至12月份培訓(xùn)資料至人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員。

2、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)相關(guān)要求審核培訓(xùn)資料。

3、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)篩選資料，匯總填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》。

4、7月21日前、12月21日前人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員將《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》報(bào)評(píng)審小組統(tǒng)一評(píng)審的后報(bào)主管所長(zhǎng)審批。

第十七條 獎(jiǎng)金領(lǐng)取規(guī)定

1、人力資源部根據(jù)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表》信息填寫(xiě)《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》基本信息。

2、每年7月23日、12月23日人力資源部將填寫(xiě)好的《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、站辦公室主任。

3、各培訓(xùn)師在《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》簽字確認(rèn)。

4、由培訓(xùn)師攜其《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，7月24日、12月24日各部門(mén)經(jīng)理或站辦公室主任將《豐臺(tái)供暖所內(nèi)訓(xùn)課時(shí)費(fèi)審批單》上交人力資源部留存。

6、人力資源部勞資專(zhuān)員進(jìn)行統(tǒng)一匯總及上報(bào)后，內(nèi)訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)與當(dāng)月工資一并發(fā)放（注：培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)不計(jì)入年薪工資）。

第五章 附則

第十八條 本管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋。

激勵(lì)的制度15

活躍在二手房市場(chǎng)一線的中介人員，是最先感知市場(chǎng)冷暖的一個(gè)群體。自今年3月一系列新政下達(dá)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的房產(chǎn)中介行業(yè)一直在政策藩籬與觀望氣息中舉步維艱?！伴_(kāi)張吃十年”的好光景已經(jīng)不復(fù)存在，很多中小型房產(chǎn)中介面臨的是月月零成交的悲慘局面。新形勢(shì)下，二手房中介如何快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)成為生存的關(guān)鍵步驟！本節(jié)我們就此來(lái)探討一下！

1、不要生搬硬套任何管理模式，探索適合自身的門(mén)店管理方式

對(duì)二手房中介門(mén)店而言，不可迷信和復(fù)制任何一種模式，檢驗(yàn)管理模式是否適用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果的有效性。

你可以嘗試采用先進(jìn)的房產(chǎn)中介軟件易房大師協(xié)助管理自己的公司，房客源管理，公司考勤管理，找房、發(fā)房、微信賣(mài)房等更加的智能化，易房大師手機(jī)APP，更是拉近了地域空間的距離，無(wú)論你身在何處，一部手機(jī)就能讓你隨時(shí)跟進(jìn)公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)程，避免錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，損失公司利益。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤練內(nèi)功

在新政形式下，房產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，勤練內(nèi)功，另外要不斷強(qiáng)化門(mén)店的規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣的同時(shí)加強(qiáng)房產(chǎn)銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，一是能夠給客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，通過(guò)有形的服務(wù)舉措使得門(mén)店品牌服務(wù)文化得以體現(xiàn)，二也能有效避免優(yōu)秀銷(xiāo)售精英的流失。

3、增收與節(jié)流并重

門(mén)店完全可以根據(jù)自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，探尋增收手段，開(kāi)拓藍(lán)海如：

加強(qiáng)老客戶跟蹤維護(hù)

加強(qiáng)網(wǎng)上客源的查找，擴(kuò)大服務(wù)范圍

租賃與買(mǎi)賣(mài)并重，可以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)租賃房客源，當(dāng)前形勢(shì)下，租賃業(yè)務(wù)不受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響，最容易“積少成多”，提升業(yè)績(jī)。

而節(jié)流則可以是：

對(duì)于門(mén)店存留要分析是門(mén)店位置有問(wèn)題還是人員有問(wèn)題，對(duì)于位置有問(wèn)題的門(mén)店可以適當(dāng)關(guān)店降低成本；對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題的門(mén)店，及時(shí)調(diào)整人員，更換領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)活動(dòng)，以促進(jìn)銷(xiāo)售。

4、開(kāi)展一二手房聯(lián)動(dòng)

一二手房聯(lián)動(dòng)，想必很多房產(chǎn)中介都不陌生，但是針對(duì)當(dāng)前各門(mén)店普遍采用的員工在銷(xiāo)售二手房的同時(shí)，順帶銷(xiāo)售一手房的模式，其實(shí)這種方法是很難有成效的。

小編建議二手房中介門(mén)店應(yīng)該對(duì)員工分組，分別有特定的員工負(fù)責(zé)一手房與二手房銷(xiāo)售，另外一手房代理銷(xiāo)售的初期對(duì)團(tuán)隊(duì)而言特別關(guān)鍵，一定要采取各種方法，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)出業(yè)績(jī)，這樣才能借助銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的帶動(dòng)與激勵(lì)作用做好接下來(lái)的工作。

房客多一二手聯(lián)動(dòng)新房電商平臺(tái)完美整合新房、二手房經(jīng)紀(jì)人資源，強(qiáng)大的服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)實(shí)力支撐，極大的節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)一二手聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)模化，突破傳統(tǒng)一二手聯(lián)動(dòng)只能解決點(diǎn)到點(diǎn)的問(wèn)題，二手房經(jīng)紀(jì)人不能接觸到足夠的新房資源，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商獲得的新增客源也收到局限。

5、適當(dāng)擴(kuò)張

在資金允許的條件下，采取有針對(duì)性，有步驟的穩(wěn)妥擴(kuò)張，即在未來(lái)看好的區(qū)域、布點(diǎn)的空白區(qū)域和目前盈利狀況良好的區(qū)域開(kāi)新店、增人手，采用最適合公司運(yùn)作的，既不盲目擴(kuò)張加大運(yùn)營(yíng)成本，也不固步自封錯(cuò)失良機(jī)。

6、保持良好的心態(tài)

沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想，主要還是看你的心態(tài)如何？大蛋糕有大蛋糕的吃法，小蛋糕有小蛋糕的吃法，你的份額占多少，只取決于你自己！在市場(chǎng)淡的時(shí)候，可以多多熟盤(pán)熟業(yè)主做好量化，為火爆的市場(chǎng)提前做好準(zhǔn)備，千萬(wàn)不要受環(huán)境的影響保持好隨時(shí)開(kāi)單的心態(tài)。

7、對(duì)個(gè)性鮮明的經(jīng)紀(jì)人要實(shí)行差異化管理

對(duì)于門(mén)店里成績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人，要實(shí)行差異化管理，從慣常的考核思路中跳出來(lái)，去管理這部分經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)處。比如，有的經(jīng)紀(jì)人擅長(zhǎng)客戶談判，簽單率高，就有傾斜的去考核其簽單率，而不是去考核他的房源開(kāi)發(fā)量。諸如此類(lèi)，要管理和充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，而不是想著怎么盡力去彌補(bǔ)其短處。

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工對(duì)客人服務(wù)的質(zhì)量，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度各評(píng)一名工作進(jìn)步獎(jiǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳全勤獎(jiǎng)，每年評(píng)選一名優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2011年，公司全體員工克服各種困難、奮力拼搏、勤奮工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為表彰一

年來(lái)工作成績(jī)突出的員工，公司決定開(kāi)展個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作，現(xiàn)將評(píng)選活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)

1.內(nèi)部員工之間溝通良好，工作配合有序，同時(shí)能與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營(yíng)造良好的工作氣氛。

2.能有效的完成公司定的銷(xiāo)售額，為公司爭(zhēng)取更大的薄利機(jī)會(huì)，服務(wù)申受客戶好評(píng)。

3.部門(mén)員工在工作創(chuàng)新上作出突出貢獻(xiàn)。

4.對(duì)外交流與合作中，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，時(shí)刻地注意維護(hù)和提升公司的形象。

5.部門(mén)員工能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。

6.在顧客看到產(chǎn)品之前，先看到你的服務(wù)和你。

7.建立客戶檔案，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。

二、工作進(jìn)步獎(jiǎng)

1.能?chē)?yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任心。

2.有較好的接受能力，適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派下來(lái)的事，能高效率的完成。

3.在工作創(chuàng)新上表現(xiàn)優(yōu)異。

三、最佳出勤獎(jiǎng)

從考勤記錄中選出最佳出勤者。

四、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1.對(duì)于公司派發(fā)涉及到公司重大利益的且難度較大任務(wù)，能迎難而上、出色完成，給公司作出突出貢獻(xiàn)的員工。

2.對(duì)公司提出哪些不足并要改進(jìn)的事，能提出作用性的意見(jiàn)并被采納者。

3.在對(duì)外交往中為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。

4.積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者。

5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)者。

五、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)

1.在工作上嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作。具備崗位專(zhuān)業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。

3.工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)工作，確保工作的順利進(jìn)行。

4.敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。

5.在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。

6.具備良好的工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)品意識(shí)，文明作業(yè)，并能愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)辦公室等各種設(shè)施用品。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)按《員工考核表》 來(lái)執(zhí)行

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)選出的優(yōu)秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、所有優(yōu)秀員工照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

本考核制度從2011年9月1日開(kāi)始執(zhí)行。

廣州嘉顥特種玻璃有限公司

2011年9月1日

批準(zhǔn)：