第一篇：區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報

文章標(biāo)題：區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報

我局現(xiàn)有干部職工XX人，其中黨員干部占73，具有大專以上學(xué)歷人員占78％，是一支充滿活力和具有戰(zhàn)斗力的隊伍。機關(guān)內(nèi)設(shè)七個股室，下設(shè)六個基層稅務(wù)分局、二個稅務(wù)所、一個稽查局，負(fù)責(zé)轄區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多戶企事業(yè)單位和1600多戶個體戶的地方稅收以及養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工會經(jīng)費、殘疾人

基金的管征工作。三年來，我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結(jié)合稅收行業(yè)特點，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，取得了三個文明建設(shè)的全面豐收。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強

多年的經(jīng)驗告訴我們：一項工作能否取得成功，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實踐證明：創(chuàng)建文明抓與不抓，效果必然不一。正是基于這一基本認(rèn)識，三年來，我局班子始終堅持把精神文明創(chuàng)建工作擺上重要的議事日程，思想上高度重視，把它作為一項系統(tǒng)性、綜合性的工程來抓；作為增強干部隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一項工作來抓；作為調(diào)動、激勵干部斗志的力量源泉來抓；作為“內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象”打造“誠信地稅”的一項形象工程來抓。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動。三年來，我局班子堅持把文明創(chuàng)建工作列為“一把手”工程，做到領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級。2003年7月，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子充實后，我局及時對原創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，成立了以局班子成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各基層分局、所也相應(yīng)成立了工作小組，這樣上下聯(lián)動，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能股室主動抓、其他股室協(xié)助抓齊抓共管的工作局面，為精神文明創(chuàng)建工作提供了有力的組織保障。

（二）加強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。制定和完善了局中心組理論學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度、黨組成員黨課授學(xué)制度等，促進了自身理論學(xué)習(xí)建設(shè)，今年按照黨員先進性學(xué)習(xí)教育活動的要求，堅持政治理論學(xué)習(xí)制度，增強班子成員的政治鑒別力和政治敏銳性，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，班子成員自覺在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、政策和各項稅收政策法規(guī)，從學(xué)習(xí)中增強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

（三）建立“一崗雙責(zé)”，明確工作責(zé)任。三年來，我局著力建立“一崗雙責(zé)”負(fù)責(zé)制，層層簽訂文明創(chuàng)建責(zé)任狀。各單位負(fù)責(zé)人既是稅收行政管理的第一責(zé)任人，更是精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，層層分解任務(wù)，做到“人人身上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工抓創(chuàng)建、細(xì)化內(nèi)容抓落實、量化標(biāo)準(zhǔn)抓進度、制訂目標(biāo)抓達標(biāo)，使創(chuàng)建工作逐步鋪開，全面推進。

（四）周密計劃部署，構(gòu)建創(chuàng)建體系。對文明創(chuàng)建工作認(rèn)真制定方案，科學(xué)安排，周密部署，做到年初有計劃、年中有動作、年終有總結(jié)。把文明單位創(chuàng)建活動與組織稅收收入、績效考評、行風(fēng)評議一起研究部署，一并檢查考評，切實把文明創(chuàng)建溶入到稅收業(yè)務(wù)的方方面面。積極拓展文明創(chuàng)建空間，讓廣大干部感受到文明創(chuàng)建的豐碩成果，并形成自覺行動，積極參與投身到文明創(chuàng)建工作的滾滾的洪流當(dāng)中。

二、工作成效顯著

幾年來,我局緊緊圍繞省、市局的工作思路，以組織收入為中心，以規(guī)范管理為抓手，認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)，促進稅收征管水平上新臺階，取得了良好的經(jīng)濟、社會、人才效益。為秀嶼區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

（一）經(jīng)濟效益。稅收收入連年完成和超額完成了地方黨政和上級局下達的任務(wù)。2003年我局組織各項收入XX萬元，比增1342萬元，增長25.3。其中：稅收收入XX萬元，比增932萬元，增長23.3，完成省局稅收收入全年計劃XX萬元的109.78。縣區(qū)級收入XX萬元，比增985萬元，增長26.48；2004年組織各項收入XX萬元，比增1776萬元，增長26.7。其中：稅收收入XX萬元，比增1488萬元，增長30.1，完成省局稅收收入全年計劃XX萬元的119.04?？h區(qū)級收入XX萬元，比增1368萬元，增長29.08，完成縣區(qū)級全年計劃XX萬元的114.58；今年，截至12月22日止，組織各項收入XX萬元，比增2434萬元，增長28.9。其中：稅收收入XX萬元，比增1813萬元，增長28.2，縣區(qū)級收入XX萬元，比增1879萬元，增長30.9，預(yù)計全年完成縣區(qū)級收入XX萬元。

（二）社會效益。在文明創(chuàng)建上，我局獲得省級“模范職工之家”的稱號，基層單位中XX分局榮獲省級“巾幗文明示范崗”稱號；XX分局2003年8月通過省級“青年文明號”驗收；XX分局被XX省地方稅務(wù)局評為2003至2004年度文明單位；我局2003－2004年度被XX市局評為全市地稅系統(tǒng)文明單位；2003年被XX市地方稅務(wù)局評為機關(guān)效能建設(shè)先進單位；2004年被XX市委市政府評為第九屆文明單位；2003－2004年我局被XX市地稅局評為行風(fēng)建設(shè)先進單位，2002－2004年在XX區(qū)18個非重點參評單位中連續(xù)三年取得了

第一名的好成績。2005年效能建設(shè)被省地稅局確定為9個基層效能建設(shè)工作聯(lián)系點之一，黨風(fēng)廉政建設(shè)被區(qū)政府確定為6個聯(lián)系點之一，2005年3月行風(fēng)評議工作在全區(qū)21個部門中被區(qū)政府評為第一名。監(jiān)察效能工作被市局作為規(guī)范化建設(shè)單位進行經(jīng)驗介紹推廣,并被區(qū)紀(jì)委作為先進典型在全區(qū)推廣。

（三）人才效益。三年來我局培養(yǎng)了一批干部，有8位

干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有三位干部提拔擔(dān)任了副科級領(lǐng)導(dǎo)，全局被各級各部門評為先進，授予各類榮譽稱號計有63人次。局長XX2003年5月被XX市總工會評為“XX市勞動模范”，2004年被XX省總工會授予XX省“五一”勞動獎?wù)?；稅政股股長XX2004年被區(qū)團委評為“十佳青年衛(wèi)士”、2005年被XX市總工會評為“XX市勞動模范”。

三、道德風(fēng)尚良好

（一）思想教育，常抓不懈。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，力求緊貼形勢，突出理論學(xué)習(xí)。今年在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我局黨總支組織黨員通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、十六大報告和新《黨章》；在學(xué)習(xí)的時間上，堅持每周一下午政治學(xué)習(xí)，幾年來雷打不動，形成鐵的制度；在學(xué)習(xí)的形式上，不拘一格，有邀請專家上講座、有選派干部參加讀書班，有聯(lián)系實際撰寫調(diào)研文章，今年還邀請省稅務(wù)學(xué)校的專業(yè)教師，從儀容、表情、舉止、服飾、談吐以及待人接物等六個方面，為區(qū)局全體員工進行了基本的禮儀規(guī)范培訓(xùn)；在學(xué)習(xí)的制度上要求有簽到、有會議記錄、有讀書筆記。通過學(xué)習(xí)堅定了廣大干部的理想信念，增強了獻身地稅的決心。

（二）樹立典型，弘揚正氣。我局組織了“身邊先進事跡報告會”和積極參加省地稅局開展的“十佳崗位標(biāo)兵”評選以及“一幫一，一對紅”等活動，在堅持開展正面教育的同時，注意運用一些反面典型，強化對干部的思想教育，以激勵先進，鞭策落后，營造“學(xué)先進、講先進、趕先進”的氛圍。同時進一步加強思想政治工作，提出了加強和改進我局思想政治工作的“六個工程”。即：“人人參與工程”、“文體帶動工程”、“動態(tài)預(yù)警工程”、“真情感動工程”、“青年創(chuàng)業(yè)工程”和“典型教育工程”。我局還組織學(xué)習(xí)《公民職業(yè)道德建設(shè)實施綱要》，培養(yǎng)干部的良好道德情操，做到愛國愛鄉(xiāng)愛人民。

（三）文明共建，回饋社會。三年來，在積極創(chuàng)建行業(yè)文明的同時，努力將精神文明創(chuàng)建工作拓展到農(nóng)村、部隊、企業(yè)，通過稅民、稅軍、稅企共建，達到互幫互學(xué)、互促互進“雙贏”的效果使其成為改變機關(guān)面貌、改進機關(guān)作風(fēng)﹑推動隊伍建設(shè)的重要載體。

1．開展稅民共建，樹立公仆形象。共產(chǎn)黨來自于人民，根植于群眾。XX地稅能有今天，全靠當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)人民的支持。喝水不忘掘井人。XX地稅在各項事業(yè)取得突飛猛進的同時，始終不忘人民，始終把老百姓的冷暖牢記在心。幾年來，我局不忘回報社會，回報群眾，僅三年內(nèi)，全局上下通過“一日助”、“一助一”等活動，就向當(dāng)?shù)貧埣踩?、困難戶、老革命、孤老寡戶捐款捐物達20000元。局領(lǐng)導(dǎo)班子還分別與XX鄉(xiāng)XX村掛鉤。每月進村入戶1－2次，掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第一手材料，解決農(nóng)村民間糾紛等熱點、難點問題。其中為XX鄉(xiāng)XX村村路建設(shè)，捐資5000元，并組織全體學(xué)教人員下村勞動修筑路基。為XX村興建教學(xué)樓，修筑致富路，向省財政廳爭取回資金XX萬元，受到該村村民的贊譽。我局的黨員干部還與XX小學(xué)結(jié)對子，并與2名貧困學(xué)生主動“攀親”，每學(xué)期為他們交納學(xué)費及購置一些學(xué)習(xí)日用品，幫助他們的家庭度過難關(guān)，為下一代的茁壯成長出力。另外，我局還利用稅收優(yōu)惠政策扶持XX企業(yè)有限公司的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)貧埣踩司蜆I(yè)200多人。

2．開展稅軍共建，探索雙擁工作。我局稅軍共建起源于98年初與原XX武裝部建立共建單位，幾年共建活動與相互支持，雙方獲益非淺。2003年7月我局被區(qū)委評為軍民共建活動先進單位。為了扎實把共建活動引向深入，我局及時地把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想納入共建內(nèi)容，賦予共建活動新的內(nèi)涵，并簽訂了“共學(xué)”活動協(xié)議，建立了學(xué)習(xí)聯(lián)系會議制度，先后開展了“互上一堂課、舉辦一次心得體會演講會、召開一次學(xué)習(xí)討論會、組織一次走訪慰問貧困戶活動，互辦一件實事、組織一次實地打靶活動”等“六個一”活動，雙方通過共學(xué)互教、共建互益、共創(chuàng)互促，共辦實事，既促進了學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想成果的轉(zhuǎn)化，也增添了軍民共建活動的內(nèi)容，受到了XX市委、軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三年來，我局積極與XX駐島部隊進行共建，開展雙擁工作，架起了稅軍之間的友誼，開辟了精神文明創(chuàng)建工作新天地。2003、2004年“八一”建軍節(jié)前，我局在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，先后共擠出資金10000元，支援駐島部隊開展?fàn)I房建設(shè)，同志們都有著一個共同的心愿：“再苦也不能苦子弟兵”。

3．開展稅企共建，構(gòu)筑征納橋梁。服從、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，是地稅工作的著眼點，為此我局上下牢固樹立了稅收源于經(jīng)濟的思想，支持和促進日常工作，注意深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，宣傳稅法，用好用足稅收各項優(yōu)惠政策，做好促產(chǎn)增收這篇文章。三年來，我局先后對轄區(qū)內(nèi)10家財務(wù)管理比較薄弱的企業(yè)，采取派員駐廠重點指導(dǎo)企業(yè)建帳建證幫扶措施，健全財務(wù)制度，加強生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營管理，促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有序健康發(fā)展；運用稅收優(yōu)惠政策，對轄區(qū)內(nèi)符合減免稅規(guī)定等5家福利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，及時上報審批辦理稅收減免稅3000多萬元，讓企業(yè)有充裕資金投入再生產(chǎn)，壯大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力；提供流通經(jīng)營信息，為企業(yè)搭橋引線尋銷路，抓質(zhì)量、促品牌；協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)解決生產(chǎn)性貸款，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的資金周轉(zhuǎn)困難的問題。利用稅務(wù)部門接觸面廣、聯(lián)系點多的優(yōu)勢，消除資金雄厚的老板對開發(fā)區(qū)投資項目徘徊觀望態(tài)度，引導(dǎo)民間資本投資興辦第三產(chǎn)業(yè)，促進我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。擴大稅銀一體劃繳工作面，全區(qū)劃繳面達88。對XX沒有指定銀行網(wǎng)點，著手推行稅郵一體劃繳。同時在XX分局窗口與XX銀行協(xié)商推行POS機劃繳。做到切實方便納稅人

四、科教文體發(fā)展

為了更好地爭創(chuàng)省級文明單位，我局以建“三個基地”為陣地，發(fā)揮其在引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及豐富干部職工生活、弘揚地稅光榮傳統(tǒng)等方面的作用，進一步推進地稅機關(guān)文化建設(shè)。

（一）思想教育基地。把思想教育基地辦成干部談心、交心精誠團結(jié)的場所，辦成干部學(xué)先進、學(xué)典型、比貢獻、比成績的場所，辦成干部開展批評與自我批評，講民主、講大局的場所。三年來，我局先后分二批輪流對全局干部進行了為期十天的全封閉式軍訓(xùn)，增強隊伍組織紀(jì)律性，做到作風(fēng)嚴(yán)明講政治。此外，先后利用的“五一”、“十一”假期，組織全局人員前往XX革命根據(jù)地接受革命傳統(tǒng)教育，做到永葆青春不忘本。2003年6月27日我局開辦XX區(qū)地稅局黨支部業(yè)余黨校，加強和改進黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),采取“請進來，走出去”的做法，主要通過自學(xué)、聽輔導(dǎo)課、觀看錄像教材、參觀學(xué)習(xí)、專題講座等形式，著重從政治方面、思想方面、業(yè)務(wù)方面、文字方面等進行教育培訓(xùn)，著力提高干部隊伍素質(zhì)。業(yè)務(wù)黨校采取“支部搭臺、黨員唱戲”，要求股級以上干部上臺講座，不斷完善干部考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)等制度，促進業(yè)余黨校的理論學(xué)習(xí)落實。自業(yè)務(wù)黨校開辦以來，已上講座29人次，考試8場。

（二）教育培訓(xùn)基地。三年來，針對我局素質(zhì)教育工程存在一些問題：

1、素質(zhì)教育培訓(xùn)體系不夠完善；

2、素質(zhì)教育手段不多；

3、工學(xué)矛盾較突出

4、素質(zhì)教育培訓(xùn)的時效性不強、覆蓋面不廣。我局又設(shè)立了網(wǎng)上素質(zhì)教育基地，素質(zhì)教育目標(biāo)瞄準(zhǔn)電子化。即：以局域網(wǎng)絡(luò)及計算機為載體，運用WEB技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立一個專門用于干部素質(zhì)教育培訓(xùn)的基地，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試功能，以提高全體干部的業(yè)務(wù)、政治和文化素質(zhì)?！熬W(wǎng)上稅?！背醅F(xiàn)雛形。經(jīng)過不斷完善和建設(shè)，整個網(wǎng)上素質(zhì)教育基地已具備以下的功能和資源：基本教材、習(xí)題總匯、重點練習(xí)、網(wǎng)上課堂、在線自測、網(wǎng)上考場欄目，調(diào)研交流、在線答疑等欄目即將推出。網(wǎng)上素質(zhì)教育基地收集了大量稅收業(yè)務(wù)電子書籍、試題題庫，定期向干部推出新政策重點練習(xí)，實現(xiàn)了網(wǎng)上在線自測，網(wǎng)上考試功能。

同時在教育形式上采取“以考驗學(xué)”的方法保證練兵效果。要求授課人員備好課，干部職工“真學(xué)”、“苦學(xué)”，做好筆記，主管股室考勤到位，跟班領(lǐng)導(dǎo)檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，對于考試不及格的人員，一次給予100元處罰，連續(xù)兩次不及格予以待崗一個月。在實施上實行以“職業(yè)化分工、專業(yè)化管理”為模式的管理制度，對不同崗位、不同層次的人員進行分別培訓(xùn)，做到因人施教，逐步建立梯級人才庫。共舉行了稽查、征管、稅政、窗口、會計、信息六個專業(yè)共30天346人次的培訓(xùn)，同時舉行了6場考試，取得了很好的教育效果。在參加2004年市局組織崗位技能競賽中，獲得團體第二名，1人獲得個人一等獎，4人獲得個人二等獎；參加全省地稅系統(tǒng)崗位技能競賽，1人獲得了第一名的好成績。整個崗位技能競賽活動榮獲省局優(yōu)秀組織獎表彰。

（三）文休活動基地。我局要求各部位把文化生活基地辦成干部長知識、長見識的場所，辦成干部展風(fēng)采，顯特長的場所，辦成干部學(xué)技能，學(xué)科學(xué)的場所。把體育活動基地辦成干部練體魄，健身體的場所，辦成干部經(jīng)磨難，練意志的場所，辦成干部講團結(jié)、求合作的場所。從德智體能等方面全面激發(fā)干部的工作熱忱和積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的工作潛能。在體育設(shè)施購置經(jīng)費上，我局先后下拔了近3萬多元，為局機關(guān)建立了健身房，基層單位購置了乒乓球桌，XX分局建立了羽毛球場，XX分局購置了臺球設(shè)施。同時結(jié)合地稅實際，加強機關(guān)文化建設(shè)，廣泛開展各種文化活動，營造健康向上的文化氛圍。開展了慶祝建黨81周年歌詠比賽、“慶國慶銀稅之夜聯(lián)歡晚會”、“黨員奉獻日”、“新世紀(jì)讀書活動”、“支部贈書活動”、“重溫入黨誓詞”、“祖國在我心中”、“稅企籃球友誼邀請賽”、開設(shè)網(wǎng)上局長熱線信箱等。通過這些融思想性、娛樂性、知識性為一體的機關(guān)文化活動，培養(yǎng)了集體精神，活躍了機關(guān)氣氛，陶冶了干部情操，融洽了人際關(guān)系。

五、單位秩序井然

俗話說：沒有規(guī)矩難成方圓，多年來，我局始終堅持“治稅必先治隊，治隊務(wù)必從嚴(yán)”的思想方針，借以實現(xiàn)以制度管人、管事、管物的工作格局。近三年，圍繞三字做文章，即“修（修訂）、補（補充）、創(chuàng)（創(chuàng)新）”，抓住敏感環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、關(guān)鍵崗位狠下功夫，建章立制，引入科學(xué)理念，借助科技手段，有效地實施“兩權(quán)”監(jiān)督。

（一）建立健全制度。首先是整合稅收管理流程，簡化辦事程序。對基層單位的稅收征管、工作規(guī)程和行政管理等一系列的程序辦法，進一步明確和規(guī)范。其次是規(guī)范稅源管理，建立健全行業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法，抓住重點行業(yè)不同的經(jīng)營特點，分行業(yè)制定征收管理辦法，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，科學(xué)實行分類管理制度，進行動態(tài)監(jiān)控，積極探索建立全方位、多部門、分行業(yè)的鏈條式稅源管理模式。第三根據(jù)《XX市地方稅務(wù)局稅收管理員制度（試行）》文件的相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，制定了《XX區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員制度實施意見》。同時制定稅收管理員能級評辦法和末位待崗制度。7月份全局人員全部通過了稅收管理員等級認(rèn)定考試，有17位同志被區(qū)局聘為初級稅收管理員，有1位同志在雙向選擇中被末位待崗3個月，為全面推行稅管員制度奠定基礎(chǔ)。大力推行納稅評估工作，6戶已完成前期的數(shù)據(jù)采集和資料的收集工作。同時積極推行稅收法制員制度，各單位聘用1名兼職法制員，以加強對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。

（二）規(guī)范納稅服務(wù)。首先推行服務(wù)責(zé)任制度、納稅提醒制度、稅企聯(lián)系制度三項制度，同時實施“你好、秀嶼地稅”工程，教育干部職工樹立“管理就是服務(wù)、納稅人第一”的服務(wù)理念，切實優(yōu)化稅收服務(wù)環(huán)境。其次優(yōu)化辦稅環(huán)境。整合辦稅服務(wù)窗口，基層辦稅服務(wù)中心由原來的8個合署成為4個，精簡了人員，減輕稅收成本，實現(xiàn)最小化。第三是拓展“一窗式”范圍。增設(shè)辦稅服務(wù)項目、下放審核審批權(quán)、前置受理環(huán)節(jié)、明確中心人員職責(zé)，簡化辦稅程序等措施，進一步擴展辦稅服務(wù)中心功能。

（三）實施“陽光工程”。一是推行民主評稅辦法，徹底解決了過去個體稅收定額畸輕畸重問題以及群眾反映的熱點、難點問題，此舉有效地防止了“人情稅、關(guān)系稅”現(xiàn)象的發(fā)生；二是實施納稅評估辦法。今年我局為了加強稅收征管，強化稅源監(jiān)控，根據(jù)稅收法律法規(guī)、納稅人申報的各類涉稅資料和其他有關(guān)資料，利用行業(yè)信息和“一戶式”征管檔案信息管理的優(yōu)勢，對納稅人申報的真實性和準(zhǔn)確性作出定量和定性的評析，發(fā)現(xiàn)納稅人申報質(zhì)量問題，敦促納稅人改正違法行為，加強稅收征管。三是主動積極參加當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值拿裰髟u議行風(fēng)活動，自覺接受社會各界人士監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)每年還抽出一定時期上街設(shè)立投訴點，開展局長接待日活動。

（四）強化工作考評。一是在2004年績效考評“定分選崗”考評模式的基礎(chǔ)上，我局不斷完善對干部的考評辦法，今年我局在調(diào)查基礎(chǔ)上對基層各單位重新進行定編定崗，在現(xiàn)有的干部人數(shù)中留一個崗位缺口，進行干部的雙向選擇，產(chǎn)生未位淘汰，待崗三個月，在干部中引起很大的反響。二是建立個人月份工作實績考核機制。在基層單位實施個人月份工作實績考核，以辦稅服務(wù)中心為一個基本單位，在比較顯眼的位置上張掛月份個人工作實績公開欄，把每個人每個月所做的工作都顯示出來，達到工作量的考核；對每個人每個月的工作完成情況和完成質(zhì)量進行考評，對當(dāng)月未完成的工作或完成質(zhì)量不高的在公開欄上給予紅字“亮相”，并由各基層單位負(fù)責(zé)人進行點評，達到工作質(zhì)的考核。三是完善機關(guān)股室動態(tài)考核。在每個月局務(wù)工作會議上，由股室負(fù)責(zé)人向與會人員匯報工作計劃和完成情況，讓大家掌握工作進度，同時規(guī)定機關(guān)股室每月的個人工作計劃和完成情況進行上墻公布，著重考評年度工作計劃和每月工作安排的完成情況，為績效考評提供了切合實際的量化考評依據(jù)，達到勤者多得、優(yōu)者重獎、懶者受罰的目的，以增強干部職工的“位次”觀念和“爭創(chuàng)”意識，鏟除干部身上的“拖虛二功”。四是推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度。對日常績效考評工作中出現(xiàn)的滿分、高分、人情分等現(xiàn)象，通過推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度，有效克服當(dāng)前績效考評中存在的自評和考評分?jǐn)?shù)不實事求是或盲目追求高分現(xiàn)象。五是堅持常規(guī)考評。每季度對工作完成情況及工作質(zhì)量進行考核，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題通過發(fā)“整改函”進行整改并在期限內(nèi)反饋，確保存在的問題落實到位。六是建立健全督查機制。制定出臺了《XX區(qū)地方稅務(wù)局效能督查制度》，通過規(guī)定督查職責(zé)、組織實施、工作內(nèi)容和違規(guī)處理，使效能督查工作走向制度化、規(guī)范化。效能督查實現(xiàn)“三多”，即：督查形式多，督查內(nèi)容多，督查人員層次多。

六、環(huán)境整潔優(yōu)美

我局投資XX萬元，加強機關(guān)辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，為干部職工配備了彩電、卡拉OK、健身器材，集體宿舍安裝熱水器，用公共汽車接送干部上下班。辦好職工食堂、建好圖書閱覽室。為每位干部配置了寬大明亮的現(xiàn)代化辦公桌椅，在辦公廳、會議廳裝上空調(diào)，裝備了一個現(xiàn)代化的電腦室，在全局進行電腦局域聯(lián)網(wǎng)，各種辦公設(shè)施齊全，辦公條件明顯改善，在敞開式的聯(lián)合辦公大廳里，窗明幾凈，整齊劃一，井然有序，再配上各類綠樹花卉的點綴，整個局容局貌怡然清新，初步實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化。同時加快機關(guān)辦公樓建設(shè)，嚴(yán)格按照基建規(guī)定和程序開展，主體工程于2005年10月18日順利封頂，辦公大樓的建成將為納稅人辦稅提供舒適的辦稅環(huán)境。在各基層單位，我局還開展建設(shè)“花園式”窗口活動，因地制宜，開展綠化美化建設(shè)，規(guī)劃了花圃，鋪上了綠坪，用花草點綴的文明辦稅宣傳口號，給征稅人一種溫馨的感受，易于納稅人接受。我們還積極開展愛國衛(wèi)生活動，制作張掛了“文明公約”、“十不行為規(guī)范”，每半月組織一次衛(wèi)生大掃除，實行門前三包，注意環(huán)境衛(wèi)生消毒，推行垃圾分類袋裝，積極交納衛(wèi)生費，每年我局還組織一次稅工體檢，使稅工健康獲得良好保障。

三年來，我局對精神文明建設(shè)進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成績，但離上級的要求還存在不少的差距。我們決心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，堅持以人為本，努力提高創(chuàng)建水平，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

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第二篇：區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報

文章標(biāo)題：區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報

我局現(xiàn)有干部職工XX人，其中黨員干部占73，具有大專以上學(xué)歷人員占78％，是一支充滿活力和具有戰(zhàn)斗力的隊伍。機關(guān)內(nèi)設(shè)七個股室，下設(shè)六個基層稅務(wù)分局、二個稅務(wù)所、一個稽查局，負(fù)責(zé)轄區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多戶企事業(yè)單位和1600多戶個體戶的地方稅收以及養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工會經(jīng)費、殘疾人基金的管征。三年來，我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結(jié)合稅收行業(yè)特點，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，取得了三個文明建設(shè)的全面豐收。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強

多年的經(jīng)驗告訴我們：一項能否取得成功，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實踐證明：創(chuàng)建文明抓與不抓，效果必然不一。正是基于這一基本認(rèn)識，三年來，我局班子始終堅持把精神文明創(chuàng)建擺上重要的議事日程，思想上高度重視，把它作為一項系統(tǒng)性、綜合性的工程來抓；作為增強干部隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一項來抓；作為調(diào)動、激勵干部斗志的力量源泉來抓；作為“內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象”打造“誠信地稅”的一項形象工程來抓。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動。三年來，我局班子堅持把文明創(chuàng)建列為“一把手”工程，做到領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級。2003年7月，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子充實后，我局及時對原創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整，成立了以局班子成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各基層分局、所也相應(yīng)成立了小組，這樣上下聯(lián)動，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能股室主動抓、其他股室協(xié)助抓齊抓共管的局面，為精神文明創(chuàng)建提供了有力的組織保障。

（二）加強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。制定和完善了局中心組理論學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度、黨組成員黨課授學(xué)制度等，促進了自身理論學(xué)習(xí)建設(shè)，今年按照黨員先進性學(xué)習(xí)教育活動的要求，堅持政治理論學(xué)習(xí)制度，增強班子成員的政治鑒別力和政治敏銳性，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，班子成員自覺在中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、政策和各項稅收政策法規(guī)，從學(xué)習(xí)中增強理論修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

（三）建立“一崗雙責(zé)”，明確責(zé)任。三年來，我局著力建立“一崗雙責(zé)”負(fù)責(zé)制，層層簽訂文明創(chuàng)建責(zé)任狀。各單位負(fù)責(zé)人既是稅收行政管理的第一責(zé)任人，更是精神文明創(chuàng)建的第一責(zé)任人，層層分解任務(wù)，做到“人人身上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工抓創(chuàng)建、細(xì)化內(nèi)容抓落實、量化標(biāo)準(zhǔn)抓進度、制訂目標(biāo)抓達標(biāo)，使創(chuàng)建逐步鋪開，全面推進。

（四）周密計劃部署，構(gòu)建創(chuàng)建體系。對文明創(chuàng)建認(rèn)真制定方案，科學(xué)安排，周密部署，做到年初有計劃、年中有動作、年終有。把文明單位創(chuàng)建活動與組織稅收收入、績效考評、行風(fēng)評議一起研究部署，一并檢查考評，切實把文明創(chuàng)建溶入到稅收業(yè)務(wù)的方方面面。積極拓展文明創(chuàng)建空間，讓廣大干部感受到文明創(chuàng)建的豐碩成果，并形成自覺行動，積極參與投身到文明創(chuàng)建的滾滾的洪流當(dāng)中。

二、成效顯著

幾年來,我局緊緊圍繞省、市局的思路，以組織收入為中心，以規(guī)范管理為抓手，認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)，促進稅收征管水平上新臺階，取得了良好的經(jīng)濟、社會、人才效益。為秀嶼區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

（一）經(jīng)濟效益。稅收收入連年完成和超額完成了地方黨政和上級局下達的任務(wù)。2003年我局組織各項收入XX萬元，比增1342萬元，增長25.3。其中：稅收收入XX萬元，比增932萬元，增長23.3，完成省局稅收收入全年計劃XX萬元的109.78。縣區(qū)級收入XX萬元，比增985萬元，增長26.48；2004年組織各項收入XX萬元，比增1776萬元，增長26.7。其中：稅收收入XX萬元，比增1488萬元，增長30.1，完成省局稅收收入全年計劃XX萬元的119.04。縣區(qū)級收入XX萬元，比增1368萬元，增長29.08，完成縣區(qū)級全年計劃XX萬元的114.58；今年，截至12月22日止，組織各項收入XX萬元，比增2434萬元，增長28.9。其中：稅收收入XX萬元，比增1813萬元，增長28.2，縣區(qū)級收入XX萬元，比增1879萬元，增長30.9，預(yù)計全年完成縣區(qū)級收入XX萬元。

（二）社會效益。在文明創(chuàng)建上，我局獲得省級“模范職工之家”的稱號，基層單位中XX分局榮獲省級“巾幗文明示范崗”稱號；XX分局2003年8月通過省級“青年文明號”驗收；XX分局被XX省地方稅務(wù)局評為2003至2004文明單位；我局2003－2004被XX市局評為全市地稅系統(tǒng)文明單位；2003年被XX市地方稅務(wù)局評為機關(guān)效能建設(shè)先進單位；2004年被XX市委市政府評為第九屆文明單位；2003－2004年我局被XX市地稅局評為行風(fēng)建設(shè)先進單位，2002－2004年在XX區(qū)18個非重點參評單位中連續(xù)三年取得

了第一名的好成績。2005年效能建設(shè)被省地稅局確定為9個基層效能建設(shè)聯(lián)系點之一，黨風(fēng)廉政建設(shè)被區(qū)政府確定為6個聯(lián)系點之一，2005年3月行風(fēng)評議在全區(qū)21個部門中被區(qū)政府評為第一名。監(jiān)察效能被市局作為規(guī)范化建設(shè)單位進行經(jīng)驗介紹推廣,并被區(qū)紀(jì)委作為先進典型在全區(qū)推廣。

（三）人才效益。三年來我局培養(yǎng)了一批干部，有8位干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有三位干部提拔擔(dān)任了副科級領(lǐng)導(dǎo)，全局被各級各部門評為先進，授予各類榮譽稱號計有63人次。局長XX2003年5月被XX市總工會評為“XX市勞動模范”，2004年被XX省總工會授予XX省“五一”勞動獎?wù)?；稅政股股長XX2004年被區(qū)團委評為“十佳青年衛(wèi)士”、2005年被XX市總工會評為“XX市勞動模范”。

三、道德風(fēng)尚良好

（一）思想教育，常抓不懈。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，力求緊貼形勢，突出理論學(xué)習(xí)。今年在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我局黨總支組織黨員通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、十六大報告和新《黨章》；在學(xué)習(xí)的時間上，堅持每周一下午政治學(xué)習(xí)，幾年來雷打不動，形成鐵的制度；在學(xué)習(xí)的形式上，不拘一格，有邀請專家上講座、有選派干部參加讀書班，有聯(lián)系實際撰寫調(diào)研文章，今年還邀請省稅務(wù)學(xué)校的專業(yè)教師，從儀容、表情、舉止、服飾、談吐以及待人接物等六個方面，為區(qū)局全體員工進行了基本的禮儀規(guī)范培訓(xùn)；在學(xué)習(xí)的制度上要求有簽到、有會議記錄、有讀書筆記。通過學(xué)習(xí)堅定了廣大干部的理想信念，增強了獻身地稅的決心。

（二）樹立典型，弘揚正氣。我局組織了“身邊先進事跡報告會”和積極參加省地稅局開展的“十佳崗位標(biāo)兵”評選以及“一幫一，一對紅”等活動，在堅持開展正面教育的同時，注意運用一些反面典型，強化對干部的思想教育，以激勵先進，鞭策落后，營造“學(xué)先進、講先進、趕先進”的氛圍。同時進一步加強思想政治，提出了加強和改進我局思想政治的“六個工程”。即：“人人參與工程”、“文體帶動工程”、“動態(tài)預(yù)警工程”、“真情感動工程”、“青年創(chuàng)業(yè)工程”和“典型教育工程”。我局還組織學(xué)習(xí)《公民職業(yè)道德建設(shè)實施綱要》，培養(yǎng)干部的良好道德情操，做到愛國愛鄉(xiāng)愛人民。

（三）文明共建，回饋社會。三年來，在積極創(chuàng)建行業(yè)文明的同時，努力將精神文明創(chuàng)建拓展到農(nóng)村、部隊、企業(yè)，通過稅民、稅軍、稅企共建，達到互幫互學(xué)、互促互進“雙贏”的效果使其成為改變機關(guān)面貌、改進機關(guān)作風(fēng)﹑推動隊伍建設(shè)的重要載體。

1．開展稅民共建，樹立公仆形象。共產(chǎn)黨來自于人民，根植于群眾。XX地稅能有今天，全靠當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)人民的支持。喝水不忘掘井人。XX地稅在各項事業(yè)取得突飛猛進的同時，始終不忘人民，始終把老百姓的冷暖牢記在心。幾年來，我局不忘回報社會，回報群眾，僅三年內(nèi)，全局上下通過“一日助”、“一助一”等活動，就向當(dāng)?shù)貧埣踩?、困難戶、老革命、孤老寡戶捐款捐物達20000元。局領(lǐng)導(dǎo)班子還分別與XX鄉(xiāng)XX村掛鉤。每月進村入戶1－2次，掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第一手材料，解決農(nóng)村民間糾紛等熱點、難點問題。其中為XX鄉(xiāng)XX村村路建設(shè)，捐資5000元，并組織全體學(xué)教人員下村勞動修筑路基。為XX村興建教學(xué)樓，修筑致富路，向省財政廳爭取回資金XX萬元，受到該村村民的贊譽。我局的黨員干部還與XX小學(xué)結(jié)對子，并與2名貧困學(xué)生主動“攀親”，每學(xué)期為他們交納學(xué)費及購置一些學(xué)習(xí)日用品，幫助他們的家庭度過難關(guān)，為下一代的茁壯成長出力。另外，我局還利用稅收優(yōu)惠政策扶持XX企業(yè)有限公司的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)貧埣踩司蜆I(yè)200多人。

2．開展稅軍共建，探索雙擁。我局稅軍共建起源于98年初與原XX武裝部建立共建單位，幾年共建活動與相互支持，雙方獲益非淺。2003年7月我局被區(qū)委評為軍民共建活動先進單位。為了扎實把共建活動引向深入，我局及時地把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想納入共建內(nèi)容，賦予共建活動新的內(nèi)涵，并簽訂了“共學(xué)”活動協(xié)議，建立了學(xué)習(xí)聯(lián)系會議制度，先后開展了“互上一堂課、舉辦一次心得體會演講會、召開一次學(xué)習(xí)討論會、組織一次走訪慰問貧困戶活動，互辦一件實事、組織一次實地打靶活動”等“六個一”活動，雙方通過共學(xué)互教、共建互益、共創(chuàng)互促，共辦實事，既促進了學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想成果的轉(zhuǎn)化，也增添了軍民共建活動的內(nèi)容，受到了XX市委、軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三年來，我局積極與XX駐島部隊進行共建，開展雙擁，架起了稅軍之間的友誼，開辟了精神文明創(chuàng)建新天地。2003、2004年“八一”建軍節(jié)前，我局在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，先后共擠出資金10000元，支援駐島部隊開展?fàn)I房建設(shè)，同志們都有著一個共同的心愿：“再苦也不能苦子弟兵”。

3．開展稅企共建，構(gòu)筑征納橋梁。服從、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，是地稅的著眼點，為此我局上下牢固樹立了稅收源于經(jīng)濟的思想，支持和促進日常，注意深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，宣傳稅法，用好用足稅收各項優(yōu)惠政策，做好促產(chǎn)增收這篇文章。三年來，我局先后對轄區(qū)內(nèi)10家財務(wù)管理比較薄弱的企業(yè)，采取派員駐廠重點指導(dǎo)企業(yè)建帳建證幫扶措施，健全財務(wù)制度，加強生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營管理，促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有序健康發(fā)展；運用稅收優(yōu)惠政策，對轄區(qū)內(nèi)符合減免稅規(guī)定等5家福利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，及時上報審批辦理稅收減免稅3000多萬元，讓企業(yè)有充裕資金投入再生產(chǎn)，壯大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力；提供流通經(jīng)營信息，為企業(yè)搭橋引線尋銷路，抓質(zhì)量、促品牌；協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)解決生產(chǎn)性貸款，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的資金周轉(zhuǎn)困難的問題。利用稅務(wù)部門接觸面廣、聯(lián)系點多的優(yōu)勢，消除資金雄厚的老板對開發(fā)區(qū)投資項目徘徊觀望態(tài)度，引導(dǎo)民間資本投資興辦第三產(chǎn)業(yè)，促進我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。擴大稅銀一體劃繳面，全區(qū)劃繳面達88。對XX沒有指定銀行網(wǎng)點，著手推行稅郵一體劃繳。同時在XX分局窗口與XX銀行協(xié)商推行pOS機劃繳。做到切實方便納稅人

四、科教文體發(fā)展

為了更好地爭創(chuàng)省級文明單位，我局以建“三個基地”為陣地，發(fā)揮其在引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及豐富干部職工生活、弘揚地稅光榮傳統(tǒng)等方面的作用，進一步推進地稅機關(guān)文化建設(shè)。

（一）思想教育基地。把思想教育基地辦成干部談心、交心精誠團結(jié)的場所，辦成干部學(xué)先進、學(xué)典型、比貢獻、比成績的場所，辦成干部開展批評與自我批評，講民主、講大局的場所。三年來，我局先后分二批輪流對全局干部進行了為期十天的全封閉式軍訓(xùn)，增強隊伍組織紀(jì)律性，做到作風(fēng)嚴(yán)明講政治。此外，先后利用的“五一”、“十一”假期，組織全局人員前往XX革命根據(jù)地接受革命傳統(tǒng)教育，做到永葆青春不忘本。2003年6月27日我局開辦XX區(qū)地稅局黨支部業(yè)余黨校，加強和改進黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),采取“請進來，走出去”的做法，主要通過自學(xué)、聽輔導(dǎo)課、觀看錄像教材、參觀學(xué)習(xí)、專題講座等形式，著重從政治方面、思想方面、業(yè)務(wù)方面、文字方面等進行教育培訓(xùn)，著力提高干部隊伍素質(zhì)。業(yè)務(wù)黨校采取“支部搭臺、黨員唱戲”，要求股級以上干部上臺講座，不斷完善干部考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)等制度，促進業(yè)余黨校的理論學(xué)習(xí)落實。自業(yè)務(wù)黨校開辦以來，已上講座29人次，考試8場。

（二）教育培訓(xùn)基地。三年來，針對我局素質(zhì)教育工程存在一些問題：

1、素質(zhì)教育培訓(xùn)體系不夠完善；

2、素質(zhì)教育手段不多；

3、工學(xué)矛盾較突出

4、素質(zhì)教育培訓(xùn)的時效性不強、覆蓋面不廣。我局又設(shè)立了網(wǎng)上素質(zhì)教育基地，素質(zhì)教育目標(biāo)瞄準(zhǔn)電子化。即：以局域網(wǎng)絡(luò)及計算機為載體，運用WEB技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立一個專門用于干部素質(zhì)教育培訓(xùn)的基地，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試功能，以提高全體干部的業(yè)務(wù)、政治和文化素質(zhì)?！熬W(wǎng)上稅?！背醅F(xiàn)雛形。經(jīng)過不斷完善和建設(shè)，整個網(wǎng)上素質(zhì)教育基地已具備以下的功能和資源：基本教材、習(xí)題總匯、重點練習(xí)、網(wǎng)上課堂、在線自測、網(wǎng)上考場欄目，調(diào)研交流、在線答疑等欄目即將推出。網(wǎng)上素質(zhì)教育基地收集了大量稅收業(yè)務(wù)電子書籍、試題題庫，定期向干部推出新政策重點練習(xí)，實現(xiàn)了網(wǎng)上在線自測，網(wǎng)上考試功能。

同時在教育形式上采取“以考驗學(xué)”的方法保證練兵效果。要求授課人員備好課，干部職工“真學(xué)”、“苦學(xué)”，做好筆記，主管股室考勤到位，跟班領(lǐng)導(dǎo)檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，對于考試不及格的人員，一次給予100元處罰，連續(xù)兩次不及格予以待崗一個月。在實施上實行以“職業(yè)化分工、專業(yè)化管理”為模式的管理制度，對不同崗位、不同層次的人員進行分別培訓(xùn)，做到因人施教，逐步建立梯級人才庫。共舉行了稽查、征管、稅政、窗口、會計、信息六個專業(yè)共30天346人次的培訓(xùn)，同時舉行了6場考試，取得了很好的教育效果。在參加2004年市局組織崗位技能競賽中，獲得團體第二名，1人獲得個人一等獎，4人獲得個人二等獎；參加全省地稅系統(tǒng)崗位技能競賽，1人獲得了第一名的好成績。整個崗位技能競賽活動榮獲省局優(yōu)秀組織獎表彰。

（三）文休活動基地。我局要求各部位把文化生活基地辦成干部長知識、長見識的場所，辦成干部展風(fēng)采，顯特長的場所，辦成干部學(xué)技能，學(xué)科學(xué)的場所。把體育活動基地辦成干部練體魄，健身體的場所，辦成干部經(jīng)磨難，練意志的場所，辦成干部講團結(jié)、求合作的場所。從德智體能等方面全面激發(fā)干部的熱忱和積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的潛能。在體育設(shè)施購置經(jīng)費上，我局先后下拔了近3萬多元，為局機關(guān)建立了健身房，基層單位購置了乒乓球桌，XX分局建立了羽毛球場，XX分局購置了臺球設(shè)施。同時結(jié)合地稅實際，加強機關(guān)文化建設(shè)，廣泛開展各種文化活動，營造健康向上的文化氛圍。開展了慶祝建黨81周年歌詠比賽、“慶國慶銀稅之夜聯(lián)歡晚會”、“黨員奉獻日”、“新世紀(jì)讀書活動”、“支部贈書活動”、“重溫入黨誓詞”、“祖國在我心中”、“稅企籃球友誼邀請賽”、開設(shè)網(wǎng)上局長熱線信箱等。通過這些融思想性、娛樂性、知識性為一體的機關(guān)文化活動，培養(yǎng)了集體精神，活躍了機關(guān)氣氛，陶冶了干部情操，融洽了人際關(guān)系。

五、單位秩序井然

俗話說：沒有規(guī)矩難成方圓，多年來，我局始終堅持“治稅必先治隊，治隊務(wù)必從嚴(yán)”的思想方針，借以實現(xiàn)以制度管人、管事、管物的格局。近三年，圍繞三字做文章，即“修（修訂）、補（補充）、創(chuàng)（創(chuàng)新）”，抓住敏感環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、關(guān)鍵崗位狠下功夫，建章立制，引入科學(xué)理念，借助科技手段，有效地實施“兩權(quán)”監(jiān)督。

（一）建立健全制度。首先是整合稅收管理流程，簡化辦事程序。對基層單位的稅收征管、規(guī)程和行政管理等一系列的程序辦法，進一步明確和規(guī)范。其次是規(guī)范稅源管理，建立健全行業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法，抓住重點行業(yè)不同的經(jīng)營特點，分行業(yè)制定征收管理辦法，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，科學(xué)實行分類管理制度，進行動態(tài)監(jiān)控，積極探索建立全方位、多部門、分行業(yè)的鏈條式稅源管理模式。第三根據(jù)《XX市地方稅務(wù)局稅收管理員制度（試行）》文件的相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，制定了《XX區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員制度實施意見》。同時制定稅收管理員能級評辦法和末位待崗制度。7月份全局人員全部通過了稅收管理員等級認(rèn)定考試，有17位同志被區(qū)局聘為初級稅收管理員，有1位同志在雙向選擇中被末位待崗3個月，為全面推行稅管員制度奠定基礎(chǔ)。大力推行納稅評估，6戶已完成前期的數(shù)據(jù)采集和資料的收集。同時積極推行稅收法制員制度，各單位聘用1名兼職法制員，以加強對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。

（二）規(guī)范納稅服務(wù)。首先推行服務(wù)責(zé)任制度、納稅提醒制度、稅企聯(lián)系制度三項制度，同時實施“你好、秀嶼地稅”工程，教育干部職工樹立“管理就是服務(wù)、納稅人第一”的服務(wù)理念，切實優(yōu)化稅收服務(wù)環(huán)境。其次優(yōu)化辦稅環(huán)境。整合辦稅服務(wù)窗口，基層辦稅服務(wù)中心由原來的8個合署成為4個，精簡了人員，減輕稅收成本，實現(xiàn)最小化。第三是拓展“一窗式”范圍。增設(shè)辦稅服務(wù)項目、下放審核審批權(quán)、前置受理環(huán)節(jié)、明確中心人員職責(zé)，簡化辦稅程序等措施，進一步擴展辦稅服務(wù)中心功能。

（三）實施“陽光工程”。一是推行民主評稅辦法，徹底解決了過去個體稅收定額畸輕畸重問題以及群眾反映的熱點、難點問題，此舉有效地防止了“人情稅、關(guān)系稅”現(xiàn)象的發(fā)生；二是實施納稅評估辦法。今年我局為了加強稅收征管，強化稅源監(jiān)控，根據(jù)稅收法律法規(guī)、納稅人申報的各類涉稅資料和其他有關(guān)資料，利用行業(yè)信息和“一戶式”征管檔案信息管理的優(yōu)勢，對納稅人申報的真實性和準(zhǔn)確性作出定量和定性的評析，發(fā)現(xiàn)納稅人申報質(zhì)量問題，敦促納稅人改正違法行為，加強稅收征管。三是主動積極參加當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值拿裰髟u議行風(fēng)活動，自覺接受社會各界人士監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)每年還抽出一定時期上街設(shè)立投訴點，開展局長接待日活動。

（四）強化考評。一是在2004年績效考評“定分選崗”考評模式的基礎(chǔ)上，我局不斷完善對干部的考評辦法，今年我局在調(diào)查基礎(chǔ)上對基層各單位重新進行定編定崗，在現(xiàn)有的干部人數(shù)中留一個崗位缺口，進行干部的雙向選擇，產(chǎn)生未位淘汰，待崗三個月，在干部中引起很大的反響。二是建立個人月份實績考核機制。在基層單位實施個人月份實績考核，以辦稅服務(wù)中心為一個基本單位，在比較顯眼的位置上張掛月份個人實績公開欄，把每個人每個月所做的都顯示出來，達到量的考核；對每個人每個月的完成情況和完成質(zhì)量進行考評，對當(dāng)月未完成的或完成質(zhì)量不高的在公開欄上給予紅字“亮相”，并由各基層單位負(fù)責(zé)人進行點評，達到質(zhì)的考核。三是完善機關(guān)股室動態(tài)考核。在每個月局務(wù)會議上，由股室負(fù)責(zé)人向與會人員匯報計劃和完成情況，讓大家掌握進度，同時規(guī)定機關(guān)股室每月的個人計劃和完成情況進行上墻公布，著重考評計劃和每月安排的完成情況，為績效考評提供了切合實際的量化考評依據(jù)，達到勤者多得、優(yōu)者重獎、懶者受罰的目的，以增強干部職工的“位次”觀念和“爭創(chuàng)”意識，鏟除干部身上的“拖虛二功”。四是推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度。對日?？冃Э荚u中出現(xiàn)的滿分、高分、人情分等現(xiàn)象，通過推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度，有效克服當(dāng)前績效考評中存在的自評和考評分?jǐn)?shù)不實事求是或盲目追求高分現(xiàn)象。五是堅持常規(guī)考評。每季度對完成情況及質(zhì)量進行考核，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題通過發(fā)“整改函”進行整改并在期限內(nèi)反饋，確保存在的問題落實到位。六是建立健全督查機制。制定出臺了《XX區(qū)地方稅務(wù)局效能督查制度》，通過規(guī)定督查職責(zé)、組織實施、內(nèi)容和違規(guī)處理，使效能督查走向制度化、規(guī)范化。效能督查實現(xiàn)“三多”，即：督查形式多，督查內(nèi)容多，督查人員層次多。

六、環(huán)境整潔優(yōu)美

我局投資XX萬元，加強機關(guān)辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，為干部職工配備了彩電、卡拉OK、健身器材，集體宿舍安裝熱水器，用公共汽車接送干部上下班。辦好職工食堂、建好圖書閱覽室。為每位干部配置了寬大明亮的現(xiàn)代化辦公桌椅，在辦公廳、會議廳裝上空調(diào)，裝備了一個現(xiàn)代化的電腦室，在全局進行電腦局域聯(lián)網(wǎng)，各種辦公設(shè)施齊全，辦公條件明顯改善，在敞開式的聯(lián)合辦公大廳里，窗明幾凈，整齊劃一，井然有序，再配上各類綠樹花卉的點綴，整個局容局貌怡然清新，初步實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化。同時加快機關(guān)辦公樓建設(shè)，嚴(yán)格按照基建規(guī)定和程序開展，主體工程于2005年10月18日順利封頂，辦公大樓的建成將為納稅人辦稅提供舒適的辦稅環(huán)境。在各基層單位，我局還開展建設(shè)“花園式”窗口活動，因地制宜，開展綠化美化建設(shè)，規(guī)劃了花圃，鋪上了綠坪，用花草點綴的文明辦稅宣傳口號，給征稅人一種溫馨的感受，易于納稅人接受。我們還積極開展愛國衛(wèi)生活動，制作張掛了“文明公約”、“十不行為規(guī)范”，每半月組織一次衛(wèi)生大掃除，實行門前三包，注意環(huán)境衛(wèi)生消毒，推行垃圾分類袋裝，積極交納衛(wèi)生費，每年我局還組織一次稅工體檢，使稅工健康獲得良好保障。

三年來，我局對精神文明建設(shè)進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成績，但離上級的要求還存在不少的差距。我們決心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，堅持以人為本，努力提高創(chuàng)建水平，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

《區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報(第2頁)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報(第2頁)。JaZ

了第一名的好成績。2005年效能建設(shè)被省地稅局確定為9個基層效能建設(shè)聯(lián)系點之一，黨風(fēng)廉政建設(shè)被區(qū)政府確定為6個聯(lián)系點之一，2005年3月行風(fēng)評議在全區(qū)21個部門中被區(qū)政府評為第一名。監(jiān)察效能被市局作為規(guī)范化建設(shè)單位進行經(jīng)驗介紹推廣,并被區(qū)紀(jì)委作為先進典型在全區(qū)推廣。

（三）人才效益。三年來我局培養(yǎng)了一批干部，有8位干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有三位干部提拔擔(dān)任了副科級領(lǐng)導(dǎo)，全局被各級各部門評為先進，授予各類榮譽稱號計有63人次。局長XX2003年5月被XX市總工會評為“XX市勞動模范”，2004年被XX省總工會授予XX省“五一”勞動獎?wù)?；稅政股股長XX2004年被區(qū)團委評為“十佳青年衛(wèi)士”、2005年被XX市總工會評為“XX市勞動模范”。

三、道德風(fēng)尚良好

（一）思想教育，常抓不懈。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，力求緊貼形勢，突出理論學(xué)習(xí)。今年在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我局黨總支組織黨員通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、十六大報告和新《黨章》；在學(xué)習(xí)的時間上，堅持每周一下午政治學(xué)習(xí)，幾年來雷打不動，形成鐵的制度；在學(xué)習(xí)的形式上，不拘一格，有邀請專家上講座、有選派干部參加讀書班，有聯(lián)系實際撰寫調(diào)研文章，今年還邀請省稅務(wù)學(xué)校的專業(yè)教師，從儀容、表情、舉止、服飾、談吐以及待人接物等六個方面，為區(qū)局全體員工進行了基本的禮儀規(guī)范培訓(xùn)；在學(xué)習(xí)的制度上要求有簽到、有會議記錄、有讀書筆記。通過學(xué)習(xí)堅定了廣大干部的理想信念，增強了獻身地稅的決心。

（二）樹立典型，弘揚正氣。我局組織了“身邊先進事跡報告會”和積極參加省地稅局開展的“十佳崗位標(biāo)兵”評選以及“一幫一，一對紅”等活動，在堅持開展正面教育的同時，注意運用一些反面典型，強化對干部的思想教育，以激勵先進，鞭策落后，營造“學(xué)先進、講先進、趕先進”的氛圍。同時進一步加強思想政治，提出了加強和改進我局思想政治的“六個工程”。即：“人人參與工程”、“文體帶動工程”、“動態(tài)預(yù)警工程”、“真情感動工程”、“青年創(chuàng)業(yè)工程”和“典型教育工程”。我局還組織學(xué)習(xí)《公民職業(yè)道德建設(shè)實施綱要》，培養(yǎng)干部的良好道德情操，做到愛國愛鄉(xiāng)愛人民。

（三）文明共建，回饋社會。三年來，在積極創(chuàng)建行業(yè)文明的同時，努力將精神文明創(chuàng)建拓展到農(nóng)村、部隊、企業(yè)，通過稅民、稅軍、稅企共建，達到互幫互學(xué)、互促互進“雙贏”的效果使其成為改變機關(guān)面貌、改進機關(guān)作風(fēng)﹑推動隊伍建設(shè)的重要載體。

1．開展稅民共建，樹立公仆形象。共產(chǎn)黨來自于人民，根植于群眾。XX地稅能有今天，全靠當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)人民的支持。喝水不忘掘井人。XX地稅在各項事業(yè)取得突飛猛進的同時，始終不忘人民，始終把老百姓的冷暖牢記在心。幾年來，我局不忘回報社會，回報群眾，僅三年內(nèi)，全局上下通過“一日助”、“一助一”等活動，就向當(dāng)?shù)貧埣踩?、困難戶、老革命、孤老寡戶捐款捐物達20000元。局領(lǐng)導(dǎo)班子還分別與XX鄉(xiāng)XX村掛鉤。每月進村入戶1－2次，掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的第一手材料，解決農(nóng)村民間糾紛等熱點、難點問題。其中為XX鄉(xiāng)XX村村路建設(shè)，捐資5000元，并組織全體學(xué)教人員下村勞動修筑路基。為XX村興建教學(xué)樓，修筑致富路，向省財政廳爭取回資金XX萬元，受到該村村民的贊譽。我局的黨員干部還與XX小學(xué)結(jié)對子，并與2名貧困學(xué)生主動“攀親”，每學(xué)期為他們交納學(xué)費及購置一些學(xué)習(xí)日用品，幫助他們的家庭度過難關(guān)，為下一代的茁壯成長出力。另外，我局還利用稅收優(yōu)惠政策扶持XX企業(yè)有限公司的發(fā)展，解決當(dāng)?shù)貧埣踩司蜆I(yè)200多人。

2．開展稅軍共建，探索雙擁。我局稅軍共建起源于98年初與原XX武裝部建立共建單位，幾年共建活動與相互支持，雙方獲益非淺。2003年7月我局被區(qū)委評為軍民共建活動先進單位。為了扎實把共建活動引向深入，我局及時地把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想納入共建內(nèi)容，賦予共建活動新的內(nèi)涵，并簽訂了“共學(xué)”活動協(xié)議，建立了學(xué)習(xí)聯(lián)系會議制度，先后開展了“互上一堂課、舉辦一次心得體會演講會、召開一次學(xué)習(xí)討論會、組織一次走訪慰問貧困戶活動，互辦一件實事、組織一次實地打靶活動”等“六個一”活動，雙方通過共學(xué)互教、共建互益、共創(chuàng)互促，共辦實事，既促進了學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想成果的轉(zhuǎn)化，也增添了軍民共建活動的內(nèi)容，受到了XX市委、軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三年來，我局積極與XX駐島部隊進行共建，開展雙擁，架起了稅軍之間的友誼，開辟了精神文明創(chuàng)建新天地。2003、2004年“八一”建軍節(jié)前，我局在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，先后共擠出資金10000元，支援駐島部隊開展?fàn)I房建設(shè)，同志們都有著一個共同的心愿：“再苦也不能苦子弟兵”。

3．開展稅企共建，構(gòu)筑征納橋梁。服從、服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展大局，是地稅的著眼點，為此我局上下牢固樹立了稅收源于經(jīng)濟的思想，支持和促進日常，注意深入企業(yè)，開展調(diào)查研究，宣傳稅法，用好用足稅收各項優(yōu)惠政策，做好促產(chǎn)增收這篇文章。三年來，我局先后對轄區(qū)內(nèi)10家財務(wù)管理比較薄弱的企業(yè)，采取派員駐廠重點指導(dǎo)企業(yè)建帳建證幫扶措施，健全財務(wù)制度，加強生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營管理，促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營有序健康發(fā)展；運用稅收優(yōu)惠政策，對轄區(qū)內(nèi)符合減免稅規(guī)定等5家福利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，及時上報審批辦理稅收減免稅3000多萬元，讓企業(yè)有充裕資金投入再生產(chǎn)，壯大經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭力；提供流通經(jīng)營信息，為企業(yè)搭橋引線尋銷路，抓質(zhì)量、促品牌；協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)解決生產(chǎn)性貸款，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的資金周轉(zhuǎn)困難的問題。利用稅務(wù)部門接觸面廣、聯(lián)系點多的優(yōu)勢，消除資金雄厚的老板對開發(fā)區(qū)投資項目徘徊觀望態(tài)度，引導(dǎo)民間資本投資興辦第三產(chǎn)業(yè)，促進我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。擴大稅銀一體劃繳面，全區(qū)劃繳面達88。對XX沒有指定銀行網(wǎng)點，著手推行稅郵一體劃繳。同時在XX分局窗口與XX銀行協(xié)商推行pOS機劃繳。做到切實方便納稅人

四、科教文體發(fā)展

為了更好地爭創(chuàng)省級文明單位，我局以建“三個基地”為陣地，發(fā)揮其在引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及豐富干部職工生活、弘揚地稅光榮傳統(tǒng)等方面的作用，進一步推進地稅機關(guān)文化建設(shè)。

（一）思想教育基地。把思想教育基地辦成干部談心、交心精誠團結(jié)的場所，辦成干部學(xué)先進、學(xué)典型、比貢獻、比成績的場所，辦成干部開展批評與自我批評，講民主、講大局的場所。三年來，我局先后分二批輪流對全局干部進行了為期十天的全封閉式軍訓(xùn)，增強隊伍組織紀(jì)律性，做到作風(fēng)嚴(yán)明講政治。此外，先后利用的“五一”、“十一”假期，組織全局人員前往XX革命根據(jù)地接受革命傳統(tǒng)教育，做到永葆青春不忘本。2003年6月27日我局開辦XX區(qū)地稅局黨支部業(yè)余黨校，加強和改進黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),采取“請進來，走出去”的做法，主要通過自學(xué)、聽輔導(dǎo)課、觀看錄像教材、參觀學(xué)習(xí)、專題講座等形式，著重從政治方面、思想方面、業(yè)務(wù)方面、文字方面等進行教育培訓(xùn)，著力提高干部隊伍素質(zhì)。業(yè)務(wù)黨校采取“支部搭臺、黨員唱戲”，要求股級以上干部上臺講座，不斷完善干部考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)等制度，促進業(yè)余黨校的理論學(xué)習(xí)落實。自業(yè)務(wù)黨校開辦以來，已上講座29人次，考試8場。

（二）教育培訓(xùn)基地。三年來，針對我局素質(zhì)教育工程存在一些問題：

1、素質(zhì)教育培訓(xùn)體系不夠完善；

2、素質(zhì)教育手段不多；

3、工學(xué)矛盾較突出

4、素質(zhì)教育培訓(xùn)的時效性不強、覆蓋面不廣。我局又設(shè)立了網(wǎng)上素質(zhì)教育基地，素質(zhì)教育目標(biāo)

瞄準(zhǔn)電子化。即：以局域網(wǎng)絡(luò)及計算機為載體，運用WEB技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)上設(shè)立一個專門用于干部素質(zhì)教育培訓(xùn)的基地，實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試功能，以提高全體干部的業(yè)務(wù)、政治和文化素質(zhì)?！熬W(wǎng)上稅?！背醅F(xiàn)雛形。經(jīng)過不斷完善和建設(shè)，整個網(wǎng)上素質(zhì)教育基地已具備以下的功能和資源：基本教材、習(xí)題總匯、重點練習(xí)、網(wǎng)上課堂、在線自測、網(wǎng)上考場欄目，調(diào)研交流、在線答疑等欄目即將推出。網(wǎng)上素質(zhì)教育基地收集了大量稅收業(yè)務(wù)電子書籍、試題題庫，定期向干部推出新政策重點練習(xí)，實現(xiàn)了網(wǎng)上在線自測，網(wǎng)上考試功能。

同時在教育形式上采取“以考驗學(xué)”的方法保證練兵效果。要求授課人員備好課，干部職工“真學(xué)”、“苦學(xué)”，做好筆記，主管股室考勤到位，跟班領(lǐng)導(dǎo)檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，對于考試不及格的人員，一次給予100元處罰，連續(xù)兩次不及格予以待崗一個月。在實施上實行以“職業(yè)化分工、專業(yè)化管理”為模式的管理制度，對不同崗位、不同層次的人員進行分別培訓(xùn)，做到因人施教，逐步建立梯級人才庫。共舉行了稽查、征管、稅政、窗口、會計、信息六個專業(yè)共30天346人次的培訓(xùn)，同時舉行了6場考試，取得了很好的教育效果。在參加2004年市局組織崗位技能競賽中，獲得團體第二名，1人獲得個人一等獎，4人獲得個人二等獎；參加全省地稅系統(tǒng)崗位技能競賽，1人獲得了第一名的好成績。整個崗位技能競賽活動榮獲省局優(yōu)秀組織獎表彰。

（三）文休活動基地。我局要求各部位把文化生活基地辦成干部長知識、長見識的場所，辦成干部展風(fēng)采，顯特長的場所，辦成干部學(xué)技能，學(xué)科學(xué)的場所。把體育活動基地辦成干部練體魄，健身體的場所，辦成干部經(jīng)磨難，練意志的場所，辦成干部講團結(jié)、求合作的場所。從德智體能等方面全面激發(fā)干部的熱忱和積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的潛能。在體育設(shè)施購置經(jīng)費上，我局先后下拔了近3萬多元，為局機關(guān)建立了健身房，基層單位購置了乒乓球桌，XX分局建立了羽毛球場，XX分局購置了臺球設(shè)施。同時結(jié)合地稅實際，加強機關(guān)文化建設(shè)，廣泛開展各種文化活動，營造健康向上的文化氛圍。開展了慶祝建黨81周年歌詠比賽、“慶國慶銀稅之夜聯(lián)歡晚會”、“黨員奉獻日”、“新世紀(jì)讀書活動”、“支部贈書活動”、“重溫入黨誓詞”、“祖國在我心中”、“稅企籃球友誼邀請賽”、開設(shè)網(wǎng)上局長熱線信箱等。通過這些融思想性、娛樂性、知識性為一體的機關(guān)文化活動，培養(yǎng)了集體精神，活躍了機關(guān)氣氛，陶冶了干部情操，融洽了人際關(guān)系。

五、單位秩序井然

俗話說：沒有規(guī)矩難成方圓，多年來，我局始終堅持“治稅必先治隊，治隊務(wù)必從嚴(yán)”的思想方針，借以實現(xiàn)以制度管人、管事、管物的格局。近三年，圍繞三字做文章，即“修（修訂）、補（補充）、創(chuàng)（創(chuàng)新）”，抓住敏感環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位、關(guān)鍵崗位狠下功夫，建章立制，引入科學(xué)理念，借助科技手段，有效地實施“兩權(quán)”監(jiān)督。

（一）建立健全制度。首先是整合稅收管理流程，簡化辦事程序。對基層單位的稅收征管、規(guī)程和行政管理等一系列的程序辦法，進一步明確和規(guī)范。其次是規(guī)范稅源管理，建立健全行業(yè)稅源監(jiān)控管理辦法，抓住重點行業(yè)不同的經(jīng)營特點，分行業(yè)制定征收管理辦法，針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，科學(xué)實行分類管理制度，進行動態(tài)監(jiān)控，積極探索建立全方位、多部門、分行業(yè)的鏈條式稅源管理模式。第三根據(jù)《XX市地方稅務(wù)局稅收管理員制度（試行）》文件的相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，制定了《XX區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員制度實施意見》。同時制定稅收管理員能級評辦法和末位待崗制度。7月份全局人員全部通過了稅收管理員等級認(rèn)定考試，有17位同志被區(qū)局聘為初級稅收管理員，有1位同志在雙向選擇中被末位待崗3個月，為全面推行稅管員制度奠定基礎(chǔ)。大力推行納稅評估，6戶已完成前期的數(shù)據(jù)采集和資料的收集。同時積極推行稅收法制員制度，各單位聘用1名兼職法制員，以加強對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督。

（二）規(guī)范納稅服務(wù)。首先推行服務(wù)責(zé)任制度、納稅提醒制度、稅企聯(lián)系制度三項制度，同時實施“你好、秀嶼地稅”工程，教育干部職工樹立“管理就是服務(wù)、納稅人第一”的服務(wù)理念，切實優(yōu)化稅收服務(wù)環(huán)境。其次優(yōu)化辦稅環(huán)境。整合辦稅服務(wù)窗口，基層辦稅服務(wù)中心由原來的8個合署成為4個，精簡了人員，減輕稅收成本，實現(xiàn)最小化。第三是拓展“一窗式”范圍。增設(shè)辦稅服務(wù)項目、下放審核審批權(quán)、前置受理環(huán)節(jié)、明確中心人員職責(zé)，簡化辦稅程序等措施，進一步擴展辦稅服務(wù)中心功能。

（三）實施“陽光工程”。一是推行民主評稅辦法，徹底解決了過去個體稅收定額畸輕畸重問題以及群眾反映的熱點、難點問題，此舉有效地防止了“人情稅、關(guān)系稅”現(xiàn)象的發(fā)生；二是實施納稅評估辦法。今年我局為了加強稅收征管，強化稅源監(jiān)控，根據(jù)稅收法律法規(guī)、納稅人申報的各類涉稅資料和其他有關(guān)資料，利用行業(yè)信息和“一戶式”征管檔案信息管理的優(yōu)勢，對納稅人申報的真實性和準(zhǔn)確性作出定量和定性的評析，發(fā)現(xiàn)納稅人申報質(zhì)量問題，敦促納稅人改正違法行為，加強稅收征管。三是主動積極參加當(dāng)?shù)卣椭鞴芫值拿裰髟u議行風(fēng)活動，自覺接受社會各界人士監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)每年還抽出一定時期上街設(shè)立投訴點，開展局長接待日活動。

（四）強化考評。一是在2004年績效考評“定分選崗”考評模式的基礎(chǔ)上，我局不斷完善對干部的考評辦法，今年我局在調(diào)查基礎(chǔ)上對基層各單位重新進行定編定崗，在現(xiàn)有的干部人數(shù)中留一個崗位缺口，進行干部的雙向選擇，產(chǎn)生未位淘汰，待崗三個月，在干部中引起很大的反響。二是建立個人月份實績考核機制。在基層單位實施個人月份實績考核，以辦稅服務(wù)中心為一個基本單位，在比較顯眼的位置上張掛月份個人實績公開欄，把每個人每個月所做的都顯示出來，達到量的考核；對每個人每個月的完成情況和完成質(zhì)量進行考評，對當(dāng)月未完成的或完成質(zhì)量不高的在公開欄上給予紅字“亮相”，并由各基層單位負(fù)責(zé)人進行點評，達到質(zhì)的考核。三是完善機關(guān)股室動態(tài)考核。在每個月局務(wù)會議上，由股室負(fù)責(zé)人向與會人員匯報計劃和完成情況，讓大家掌握進度，同時規(guī)定機關(guān)股室每月的個人計劃和完成情況進行上墻公布，著重考評計劃和每月安排的完成情況，為績效考評提供了切合實際的量化考評依據(jù)，達到勤者多得、優(yōu)者重獎、懶者受罰的目的，以增強干部職工的“位次”觀念和“爭創(chuàng)”意識，鏟除干部身上的“拖虛二功”。四是推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度。對日?？冃Э荚u中出現(xiàn)的滿分、高分、人情分等現(xiàn)象，通過推行績效考評滿分匯報和加倍反扣制度，有效克服當(dāng)前績效考評中存在的自評和考評分?jǐn)?shù)不實事求是或盲目追求高分現(xiàn)象。五是堅持常規(guī)考評。每季度對完成情況及質(zhì)量進行考核，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題通過發(fā)“整改函”進行整改并在期限內(nèi)反饋，確保存在的問題落實到位。六是建立健全督查機制。制定出臺了《XX區(qū)地方稅務(wù)局效能督查制度》，通過規(guī)定督查職責(zé)、組織實施、內(nèi)容和違規(guī)處理，使效能督查走向制度化、規(guī)范化。效能督查實現(xiàn)“三多”，即：督查形式多，督查內(nèi)容多，督查人員層次多。

六、環(huán)境整潔優(yōu)美

我局投資XX萬元，加強機關(guān)辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，為干部職工配備了彩電、卡拉OK、健身器材，集體宿舍安裝熱水器，用公共汽車接送干部上下班。辦好職工食堂、建好圖書閱覽室。為每位干部配置了寬大明亮的現(xiàn)代化辦公桌椅，在辦公廳、會議廳裝上空調(diào)，裝備了一個現(xiàn)代化的電腦室，在全局進行電腦局域聯(lián)網(wǎng)，各種辦公設(shè)施齊全，辦公條件明顯改善，在敞開式的聯(lián)合辦公大廳里，窗明幾凈，整齊劃一，井然有序，再配上各類綠樹花卉的點綴，整個局容局貌怡然清新，初步實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化。同時加快機關(guān)辦公樓建設(shè)，嚴(yán)格按照基建規(guī)定和程序開展，主體工程于2005年10月18日順利封頂，辦公大樓的建成將為納稅人辦稅提供舒適的辦稅環(huán)境。在各基層單位，我局還開展建設(shè)“花園式”窗口活動，因地制宜，開展綠化美化建設(shè)，規(guī)劃了花圃，鋪上了綠坪，用花草點綴的文明辦稅宣傳口號，給征稅人一種溫馨的感受，易于納稅人接受。我們還積極開展愛國衛(wèi)生活動，制作張掛了“文明公約”、“十不行為規(guī)范”，每半月組織一次衛(wèi)生大掃除，實行門前三包，注意環(huán)境衛(wèi)生消毒，推行垃圾分類袋裝，積極交納衛(wèi)生費，每年我局還組織一次稅工體檢，使稅工健康獲得良好保障。

三年來，我局對精神文明建設(shè)進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成績，但離上級的要求還存在不少的差距。我們決心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，堅持以人為本，努力提高創(chuàng)建水平，為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

《區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報(第3頁)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀區(qū)地稅局創(chuàng)文明單位情況匯報(第3頁)。JaZ

第三篇：創(chuàng)文明單位匯報材料

扎實開展活動 育時代新人

——宿州市十二小學(xué)創(chuàng)建工作總結(jié)材料

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實開展

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保文明單位創(chuàng)建活動的扎實開展，我校成立了由校長李全順任組長，副校長吳東義任副組長，中層領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建工作的規(guī)劃、計劃和實施方案的制定和創(chuàng)建活動的管理工作等事項。

學(xué)校非常注重和強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建文明單位意識強烈。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來教育全體教職工。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚“團結(jié)、民主、務(wù)實、開拓”的精神，在創(chuàng)建活動中發(fā)揮模范帶頭作用，并層層落實創(chuàng)建工作責(zé)任制。學(xué)校各科室分工配合、齊抓共管，同心同德，齊心協(xié)力，積極投身于文明單位的創(chuàng)建活動中去。同時開展?fàn)巹?chuàng)“文明班級、文明辦公室”和爭做“文明示范生”等系列評比活動，號召師生積極參與文明創(chuàng)建活動。

二、強化道德建設(shè)，推進德育工作

教育乃立國之本，立人乃教育之本。塑魂德為先，重智更重德。小學(xué)生正處于世界觀、人生觀、價值觀逐漸形成的關(guān)鍵時期，須正確引導(dǎo)。我們結(jié)合文明單位創(chuàng)建活動，切實加強了教職員工的職業(yè)道德教育、未成年人的思想道德建設(shè)和心理健康普及教育。全體教師充分發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的“主渠道”作用，充分挖掘教材中的愛國主義素材，寓愛國主義教育于課堂教學(xué)中。充分發(fā)揮政教處以及少先隊、工會的職能作用，精心設(shè)計，扎實開展了各屆青少年愛國讀書教育活動、法制報告會、“愛我校園、凈我家園”德育系列活動，增強了校園文化的德育功能。同時開展三好學(xué)生、優(yōu)秀少先隊員評比活

動、班容班貌評比。為貫徹落實區(qū)教育局“學(xué)規(guī)范，強師德，樹形象”師德師風(fēng)、制止“三亂”會議精神，深入了解學(xué)校的教育教學(xué)狀況，及時反饋教育教學(xué)信息，改進學(xué)校管理，進一步提高學(xué)校的辦學(xué)水平。學(xué)期末，學(xué)校開展了家長評教活動。學(xué)校統(tǒng)一印制家長評教問卷調(diào)查表，調(diào)查內(nèi)容比較全面。

三、認(rèn)真開展校園文化活動

我校非常重視校園文化的建設(shè)，注意校園文化的鮮明性、參與的廣泛性、形式的多樣性。為了使校園文化建設(shè)得到切實的開展，學(xué)校在不斷加強人員和制度建設(shè)的同時，充分挖掘已有的文化教育設(shè)施來積極開展校園文化建設(shè)。將校園文化建設(shè)與學(xué)科教育結(jié)合起來，充分發(fā)揮宣傳媒體的功能作用，營造良好的文化氛圍，開展各種主題文化活動，全面培養(yǎng)學(xué)生個性特長。開展健康、高雅、向上的校園群體文化活動，豐富師生員工的精神文化生活。

積極開展豐富多彩的課內(nèi)外文體活動，推動校園文化的蓬勃發(fā)展。同時認(rèn)真組織開展好大課間活動以及校園安全系列活動，繼續(xù)組建好書法、美術(shù)、器樂、合唱、舞蹈、田徑、棋類等培訓(xùn)項目，展現(xiàn)學(xué)生才智，鼓勵學(xué)生有個性、有特長發(fā)展。這些活動的開展，起到了寓教于樂的效果。

四、加強民主管理，營造遵紀(jì)守法的良好氛圍

我校歷來重視對學(xué)校的民主管理，深入貫徹執(zhí)行《教育法》、《工會法》，牢固樹立全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的思想，不斷拓寬民主政治渠道，充分發(fā)揮教職員工的主人翁精神，完善學(xué)校民主監(jiān)督機制，學(xué)校管理的民主化水平和決策的科學(xué)化水平不斷提高，各項事業(yè)取得了長足進步。

健全學(xué)校民主管理制度，落實校務(wù)公開制度，堅持和完善教工大會和其他形式的民主管理制度，切實保障教師的合法權(quán)益。堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。推行教工大會制度，為教師參政議政提供廣闊的舞臺。認(rèn)真開展民

主評議行風(fēng)工作，樹教育行業(yè)新風(fēng)。不斷開拓思路，推進學(xué)校民主建設(shè)邁上新臺階。

我們還積極營造遵紀(jì)守法的良好氛圍，利用升旗儀式、班隊會等時間，要求學(xué)生從點滴做起，從小事做起，做遵紀(jì)守法的公民，做合格的小學(xué)生，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，沒有亂辦班、亂收費現(xiàn)象。

五、重視宣傳建設(shè)，確保校園的凈化、美化、綠化

在校園環(huán)境建設(shè)中，我們深刻意識到：凈化是美化的基礎(chǔ)，沒有凈化就談不上美化，更談上育人，校園環(huán)境建設(shè)需要全體師生的共同參與。所以，工作中我們注重硬件環(huán)境建設(shè)，教學(xué)樓走廊內(nèi)有名人名言、古詩文。

根據(jù)校園建設(shè)的總體要求，規(guī)劃校園環(huán)境建設(shè)，做到內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，無出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象。通過開展學(xué)雷鋒教育、愛國衛(wèi)生宣傳教育等系列活動，努力使校園的凈化、美化、綠化工作得到進一步加強。學(xué)校建立了完善的衛(wèi)生管理和環(huán)境保護制度，認(rèn)真做好環(huán)境宣傳教育工作，使全體師生接受了一次深刻的保護資源、保護環(huán)境的教育，以形成了人人愛護環(huán)境、保護環(huán)境、建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。為了使我校的環(huán)境年年如新，今年對全校教學(xué)樓進行外粉，改善教師辦公環(huán)境，同時，我們還落實了衛(wèi)生防疫制度，確保每位教工、每個學(xué)生每年進行一次常規(guī)體檢。

加強創(chuàng)建工作的宣傳。8月31日，舉行一年級新生路隊訓(xùn)練并且召開一年級新生家長會，向家長宣讀《創(chuàng)文明工作倡議書》，號召各位家長遵守交通規(guī)則，做文明市民。9月2日，舉行“小手拉大手，共創(chuàng)文明城”啟動儀式。9月2日下午，各班級舉行“小手拉大手，共創(chuàng)文明城”主題班會。利用學(xué)校大門口十塊宣傳欄和校內(nèi)櫥窗和學(xué)校電子屏宣傳窗創(chuàng)建工作。走上街頭協(xié)助 3

交警執(zhí)勤，感受交警叔叔的工作辛苦。走上街頭，清除牛皮癬，為創(chuàng)建工作添磚加瓦。

第四篇：創(chuàng)區(qū)級文明單位匯報材料

創(chuàng)建區(qū)級文明單位匯報材料

江蘇省教育現(xiàn)代化示范初中----創(chuàng)建于年，是一所具有多年辦學(xué)歷史的老校，占地40.3多畝，校舍面積10000多平方米，校園綠化面積達68%，主體建筑有教學(xué)樓、綜合樓、食堂、宿舍和300米煤渣跑道的標(biāo)準(zhǔn)田徑運動場，校園布局合理，充滿著現(xiàn)代化的氣息。學(xué)?，F(xiàn)有12個教學(xué)班級，在職教職工52名，學(xué)生394名，主要來自本鎮(zhèn)及一些外來民工子女，是一所規(guī)模中等的學(xué)校。學(xué)校師資以中青年教師為主，其中青年教師占70%，教師學(xué)歷達標(biāo)率為95%，其中具有本科學(xué)歷占總數(shù)的85.4%，并且擁有一批市級、區(qū)級名師。具有高、中級職稱的教師分別占8%和40%，教師隊伍整齊，充滿著朝氣和活力。學(xué)校在上級黨委、政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 堅持以和諧社會的理念為指引，以生為本，以讓農(nóng)村的孩子享受城市同等教育，把學(xué)校辦成讓學(xué)生滿意，家長滿意，社會滿意的學(xué)校為目標(biāo)，全面推進學(xué)校的精神文明建設(shè)，在全校教職工的共同努力下，出現(xiàn)了學(xué)校管理得心應(yīng)手、校園面貌日新月異、教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的喜人景象。形成了 “科研興校，以質(zhì)立校，科學(xué)理校，依法治校”的辦學(xué)氛圍。

下面就我校按照“以校風(fēng)建設(shè)為突破口，突出校園文化建設(shè)，全面實施素質(zhì)教育”的工作思路，深入開展“三個文明”建設(shè)情況作簡單匯報。

一、加強學(xué)習(xí)擴大民主，提高班子成員素質(zhì)。

我們加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和管理，明確要求班子成員要清政廉潔，率先垂范，精于業(yè)務(wù)，樂于奉獻。通過“周行政例會”制度，反思前期工作，布置下階段任務(wù)，同時加強法律法規(guī)和文件精神的學(xué)習(xí)，以提高行政人員依法治校水平、政策理論水平和拒腐防變能力。在工作中，我們揚正氣，樹榜樣，身體力行帶領(lǐng)全校教師奮發(fā)有為?，F(xiàn)在班子成員年富力強，團結(jié)協(xié)作，干勁十足。

二、狠抓教師隊伍建設(shè)，提高從教人員素質(zhì)。

我校把傾力打造一支“師德高、業(yè)務(wù)精、愛心濃、管教嚴(yán)、效果佳、素質(zhì)好”的教師隊伍作為一項重要任務(wù)。

首先，師德建設(shè)方面，我們非常重視黨員教師的先鋒模范作用，通過黨員掛牌上崗,黨支部向全體黨員教師發(fā)出了“爭做文明教師，爭當(dāng)師德標(biāo)兵”的倡議，在教職工中產(chǎn)生了很大影響。我們還利用教師集中學(xué)習(xí)時間組織教職工深入學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《五嚴(yán)》等法律法規(guī)，引導(dǎo)全體教職工樹立良好的職業(yè)道德觀念，增強依法執(zhí)教意識。幾年來，我校無一例違反師德的現(xiàn)象，家校關(guān)系和諧。

其次，在師能方面，我們依靠《集體備課制度》和《教師聽評課制度》落實了教研組長，備課組長和學(xué)科教師的工作職責(zé)。以優(yōu)質(zhì)課、研究課、公開課為平臺，促進教師相互學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。在青年教師培養(yǎng)方面，我們通過師徒結(jié)隊“青藍工程”為載體，抓好年輕教師業(yè)務(wù)技能的提升,促進青年教師成長。

再次，在科研方面，我們要求教師增強成果意識，樹立“人人都要搞科研，人人都能搞科研”的觀念，注意經(jīng)驗積累，強化終身學(xué)習(xí)理念，加強教育理論學(xué)習(xí)。每年均有部分教師的論文、課件在國家級、省級、市級刊物上發(fā)表或獲獎。

三、突出校園文化建設(shè)，營造良好育人氛圍。

為培養(yǎng)一大批身心兩健、德智雙全的優(yōu)秀學(xué)生，我們在營造育人氛圍方面大做文章。

首先，以富有特色的辦學(xué)理念: “讓每一個人盡情遨游知識的殿堂;讓沒一個人盡情釋放自身的潛能;讓每一個人盡情享受成功的喜悅”,明確提出我校的育人主張，我們的學(xué)校教育是以生為本的教育，我們辦學(xué)是要讓學(xué)生學(xué)會做人，走向成才。我們認(rèn)為“做人”是“成才”的前提和基礎(chǔ)，“成才”是“做人” 的追求和歸宿。因此，為讓學(xué)生學(xué)會“做人之道”，我們狠抓德育工作；為讓學(xué)生掌握“成才之道”，我們狠抓教學(xué)質(zhì)量。

其次，充分發(fā)揮黑板報、宣傳欄、校園廣播臺等在校園文化建設(shè)中的主渠道作用。堅持正面引導(dǎo)，為形成正確的輿論和濃厚的育人氛圍發(fā)揮積極有效的作用。

四、以活動為載體，增強德育工作的針對性和實效性。

結(jié)合培養(yǎng)學(xué)生的良好行為和優(yōu)秀品質(zhì)，我們開展了“三好學(xué)生”、“文明學(xué)生”、“道德之星”、的評選；為培養(yǎng)學(xué)生的頑強拼搏精神和集體榮譽感，我們開展一年一度的校運會；為展現(xiàn)學(xué)生的風(fēng)采,我們開展校園文化藝術(shù)節(jié)；“校園是我家，我來美化她”、“文明規(guī)范月”等特色活動，培養(yǎng)了學(xué)生的互助精神、環(huán)境意識和濃濃的愛心。

五、“五個貫穿”顯成效，“三個文明”結(jié)碩果。

在“三個文明”建設(shè)中，我們始終堅持“五個貫穿”即思想道德教育貫穿于教育教學(xué)活動；法制教育貫穿于教育教學(xué)活動；心理健康教育貫穿于教育教學(xué)活動；安全教育貫穿于教育教學(xué)活動；環(huán)保教育貫穿于教育教學(xué)活動。通過狠抓校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，取得了可喜的教育教學(xué)效果，擁有了一批師德優(yōu)良，能在教育和科研上帶頭、示范，在全區(qū)有較大影響的骨干教師。僅2011年我校就有多名教師文章在國家,省級,市里,區(qū)級獲獎或發(fā)表。兩個市規(guī)劃課題順利結(jié)題。我校李欣慧同學(xué)參加的由揚州市文明辦、揚州市教育局、共青團揚州市委、揚州日報社、揚州郵政局聯(lián)合舉辦的“自郵一族杯〃童心向黨 共創(chuàng)文明”揚州市第七屆少兒書信書畫大賽獲初中組一等獎（農(nóng)村唯一的一等獎?wù)撸?/p>

幾年來由于學(xué)校狠抓精神文明建設(shè)工作，學(xué)校師生員工的精神面貌大有改觀，良好的文明習(xí)慣已經(jīng)形成，學(xué)校各項工作均取得了長足的進步。“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。在務(wù)實求真，銳意進取的精神鼓舞下，在以后的工作中,全體師生一定會把握機遇，奮發(fā)圖強，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為把學(xué)校辦成特色鮮明，富有個性，質(zhì)量一流，校風(fēng)一流的現(xiàn)代化學(xué)校而奮斗。

第五篇：修改創(chuàng)文明單位匯報材料

匯 報 材 料

尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歲月不居、天道酬勤，轉(zhuǎn)眼間一年的光景即將過去。今天是文明單位檢查驗收之日，也是驗證一年來文明單位創(chuàng)建活動成果之時，值此之際，我謹(jǐn)代表項目全體員工，對寶麟公司文明單位驗收檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)一行表示真誠的歡迎，對各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我部參觀指導(dǎo)表示衷心感謝。

回首過去的一年，是成功一年，是喜悅的一年，是難忘的一年。一年來，在寶麟各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目團結(jié)一致，眾志成城，攻堅克難，施工生產(chǎn)快速有序推進，文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色，項目上下處處體現(xiàn)出 “氣氛熱烈、管理規(guī)范、施工嚴(yán)謹(jǐn)、文化濃厚、品味高尚、安全環(huán)?！钡奈拿骶瘢旅鎸⑽也恳荒陙砦拿鲉挝粍?chuàng)建工作情況作簡要匯報如下：

一、工程概況

我部承建新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠專用線TJ-B標(biāo)位處寶雞市鳳翔縣，起于寶中鐵路鳳翔站，終于鳳翔縣唐村鄉(xiāng)南六冢村，線路途經(jīng)鳳翔縣長青鎮(zhèn)、尹家務(wù)鄉(xiāng)、南指揮鎮(zhèn)和唐村鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；線路起迄里程DK0+700～DK16+000，線路全長14.927Km。主要工程有特大橋三座，中橋和公路橋各一座，涵洞40座，1

以及路基土石方工程。本合同段總投資1.67億元。截止10月31日，共完成產(chǎn)值8911.52萬元，占業(yè)主下達產(chǎn)值計劃的76.7%，占項目總投資的53.46%。

二、項目部文明管理情況

1、項目駐地建設(shè)情況

我部于2012年初正式進場，進行建家安家以及開工前的各項準(zhǔn)備工作，于2012年6月正式開工建設(shè)。項目駐地位于陜西省鳳翔縣陳村鎮(zhèn)境內(nèi)，租用村委會辦公樓兩幢，占地面積約1200平方米，辦公區(qū)整潔優(yōu)雅，生活區(qū)溫馨舒適。有籃球場、乒乓球桌、羽毛球等活動設(shè)施，有藏書二千五百多冊的職工書屋，有多功能會議室和休閑娛樂廳，給職工提供了較好的工作和生活環(huán)境。

2、項目部機構(gòu)設(shè)臵及管理情況

項目現(xiàn)有管理人員共48人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共5人，下設(shè)“五部一室”即工程部、計劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合辦公室。人員配備滿工施工要求。項目上場之初，即按照我有限公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》的要求，對項目進行規(guī)范化管理，建立健全各項組織機構(gòu)和規(guī)章制度，各項管理制度以文件的形式下發(fā)，并匯編成冊。制定了文明單位創(chuàng)建方案。項目管理嚴(yán)格按照文件的要求執(zhí)行，各項管理體系運行良好，取得顯著成績。

3、項目部創(chuàng)建文明單位布臵情況

項目上場之初本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力營造文明單位氛圍為準(zhǔn)則，對項目部進行整體規(guī)劃，統(tǒng)一布臵、整齊大方、節(jié)儉適用，規(guī)范制作各類標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌，辦公室統(tǒng)一懸掛項目管理目標(biāo)和管理方針，各崗位人員分工明確，職責(zé)上墻。在職工住宿區(qū)懸掛文明禮貌用語及社會公德牌，生活區(qū)懸掛“節(jié)約用水”等溫馨提示語。項目部四周圍欄布臵宣傳展板，較好的展示了企業(yè)形象。院內(nèi)設(shè)有工程五牌一圖、廉政建設(shè)宣傳欄及黨建活動專欄等。會議室是項目部對外接待的形象窗口，進行了重點布臵，LED顯示屏，項目組織機構(gòu)圖，管理組織一覽表，工程概況平面圖，施工進度圖、社會公德用語等，以最直觀、最簡潔的方式向來人介紹項目名稱、工作內(nèi)容、工作進展情況、企業(yè)文化。在辦公和公共活場所布臵綠色植物凈化空氣，溫馨心靈。項目部布臵無處不體現(xiàn)企業(yè)深厚的文化底蘊和濃郁的文明氛圍，身臨其境，一股強勁文明之風(fēng)會撲面而來，會使您備感身心愉悅。

4、項目部各種活動開展情況

為豐富職工文化生活，增強項目的凝聚力，項目部適時開展各項娛樂活動。每逢重大節(jié)假日，項目黨工委組織旅游、會餐、文體娛樂比賽、座談會等不同形式不同的活動，活躍了項目氛圍，拉近了職工之間的感情，使員工深深感受到大家庭的溫暖。同時項目積極支持當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，拉近了與當(dāng)?shù)鼐用竦母星椤?/p>

三、施工現(xiàn)場文明管理情況

1、施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按照寶麟公司創(chuàng)建文明單位文件精

神和項目制定的文明單位創(chuàng)建方案執(zhí)行。所有工程開工前必須“先規(guī)劃，后實施”。由項目總工程師牽頭，項目工程技術(shù)部具體實施編制的施工組織設(shè)計方案，繪制現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)項目施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，并報監(jiān)理和寶麟公司審批后方可開工建設(shè)，施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行施工，嚴(yán)格執(zhí)照既定的工期、安全、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)展開施工，同時加強對施工作業(yè)過程的管理，杜絕出現(xiàn)野蠻施工，違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場規(guī)范整潔，工程材料按指定的位臵堆碼整齊，機械設(shè)備按規(guī)定的地方停放，對施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理，分為材料區(qū)、作業(yè)區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)等。各類標(biāo)牌標(biāo)識清楚。施工作業(yè)面要井然有序。施工做到“工完、料凈、場地清”。對集中的三個鋼筋加工廠區(qū)域進行圍擋，并懸掛和埋設(shè)各類安全警示、文明施工以及展示工程形象的標(biāo)語標(biāo)牌。同時根據(jù)寶麟公司的統(tǒng)一部署，適時加強宣傳，烘托安全、文明、團結(jié)、緊張的施工氛圍。

3、加強環(huán)保水保工作。建立環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機構(gòu)，制定相應(yīng)的管理機制，明確責(zé)任，細(xì)化到人，對本合同段的環(huán)保水保工作負(fù)責(zé)，加強宣傳和教育員工在施工時的環(huán)保水保意識，督促現(xiàn)場各項施工嚴(yán)格按照“環(huán)保法”和“水保法”進行施工，對環(huán)保水保工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，重點做好施工廢水、廢氣、粉塵、固體廢棄物以及噪聲、振動對周圍環(huán)境的污染和危害，做到施工利民而不擾民。

4、加強施工工地安全消防保衛(wèi)管理，建立施工現(xiàn)場的防火、防盜管理制度，設(shè)臵符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

5、加強農(nóng)民工工資發(fā)放的管理。為保障農(nóng)工的權(quán)益和維護人員的穩(wěn)定，在每月月底，農(nóng)民工工資由項目財務(wù)部到施工一線統(tǒng)一代發(fā)到農(nóng)民工手中，由農(nóng)民自己簽字領(lǐng)取，并留有影像資料，保證民工工資及時足額發(fā)放到民工手中，維護了項目穩(wěn)定。

四、廉政建設(shè)管理情況

為堅定干部職工對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的信心和決心，筑牢干部職工反腐防變的思想防線，項目在抓施工生產(chǎn)的同時狠抓項目廉政建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)保駕護航，確保了職工優(yōu)良，干部優(yōu)秀。

1、項目上場之初即成立項目紀(jì)工委，并報上級公司批準(zhǔn)。項目紀(jì)工委積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育和反腐倡廉工作；對黨員、職工進行黨風(fēng)和廉政教育，制作廉政桌牌，懸掛項目廉潔自律十二條禁令，定期收看廉政警示教育紀(jì)錄片等形式多樣的活動，引導(dǎo)廣大干部員工誠實守信，加強自我約束和控制，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和高尚的道德情操，增強自覺抵御各種腐朽落后思想影響的能力，維護企業(yè)的良好信譽。

2、項目部和鳳翔縣人民檢察院組織開展了“檢企共建”活動，適時邀請鳳翔縣人民檢察院相關(guān)人員到項目部來開展預(yù)防職

務(wù)犯罪講座。并定期組織項目領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員參觀警示教育基地，進一步拓寬了“檢企共建”活動平臺。利用“檢企共建”平臺有力地促進了項目全面工作的健康發(fā)展。共同防范職務(wù)犯罪。

一年來，項目一手抓施工生產(chǎn)，一手抓精神文明建設(shè)，雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在以后施工中，我們將借寶麟公司文明單位創(chuàng)建總結(jié)驗收之東風(fēng)，以“文明單位創(chuàng)建活動”為抓手，秉承“以人為本、守法誠信、關(guān)愛環(huán)境、建造精品”企業(yè)管理方針，加強項目管理，使項目文明施工管理再上一個新臺階，讓輝煌變?yōu)橛篮?，讓文明項目成為永恒?/p>

匯報完畢，謝謝大家！

中鐵十一局集團有限公司寶麟鐵路項目經(jīng)理部

二Ｏ一二年十一月二十一日