第一篇：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和人員培訓(xùn)計(jì)劃

1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

a)我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的目的是使所供設(shè)備安全、正常投運(yùn)。我方將派

合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。在投標(biāo)階段提供包括服務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費(fèi)用。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表

1.2我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員具有下列資質(zhì)： 1.2.1遵守法紀(jì)，遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章和制度； 1.2.2有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，按時(shí)到位；

1.2.3了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì)，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠正確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

1.2.4身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的條件。

我方要向需方提供服務(wù)人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場(chǎng)服人員。1.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的職責(zé) 1.3.1我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的任務(wù)主要包括設(shè)備催交、貨物的開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運(yùn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn)。

1.3.2在安裝和調(diào)試前，我方技術(shù)服務(wù)人員將向需方技術(shù)交底，講解和示范將要進(jìn)行的程序和方法。對(duì)重要工序（見(jiàn)下表），我方技術(shù)人員要對(duì)施工情況進(jìn)行確認(rèn)和簽證，否則需方不能進(jìn)行下一道工序。經(jīng)我方確認(rèn)和簽證的工序如因供方技術(shù)服務(wù)人員指導(dǎo)錯(cuò)誤而發(fā)生問(wèn)題，供方負(fù)全部責(zé)任。

供方提供的安裝、調(diào)試重要工序表

1.3.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我方現(xiàn)場(chǎng)人員要在需方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理解決。如我方委托需方進(jìn)行處理，供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要出委托書(shū)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.3.4我方對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。

1.3.5我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的正常來(lái)去和更換事先與需方協(xié)商。

1.4需方的義務(wù)

需方要配合供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。

2.人員培訓(xùn)計(jì)劃

2.1 為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及檢修，我方有責(zé)任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間與工程進(jìn)度相一致。

2.2 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容列出如下：

2.3 培訓(xùn)的時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)等具體內(nèi)容由買賣雙方商定。

2.4 我方為需方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場(chǎng)地、資料等培訓(xùn)條件，并提供食宿和交通方便。

第二篇：2012年計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

為全面提高我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）服務(wù)所管理，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制訂本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為核心，以建設(shè)專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍為目標(biāo)，加大人口和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，全面提升技術(shù)服務(wù)人員素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”人口計(jì)生工作目標(biāo)提供人才保障和技術(shù)支持。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展各類進(jìn)修培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)基層技術(shù)服務(wù)人員基本素質(zhì)和技能進(jìn)一步提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)劃生育服務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)范，得到較好的落實(shí)，年內(nèi)在崗技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

三、培訓(xùn)任務(wù)

1、內(nèi)舉辦一次理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。理論學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范、常用技術(shù)規(guī)范、女性生殖健康、婦科疾病的防治、Ｂ超等方面。屆時(shí)將邀請(qǐng)省市專家教授授課，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分批次派技術(shù)員參加。

2、建立市、鄉(xiāng)兩級(jí)技術(shù)員輪流進(jìn)修培訓(xùn)制度，市站每年必須選派1-2名技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，“四優(yōu)一滿意”單位每年必須選送1名技術(shù)人員到服務(wù)站全脫產(chǎn)進(jìn)修，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合本單位工作實(shí)際情況，定期選派優(yōu)秀的技術(shù)員到市站進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)一步提高實(shí)踐操作能力。進(jìn)修科目包括生殖保健、婦產(chǎn)科、陰道鏡、檢驗(yàn)、Ｂ超，時(shí)間為兩個(gè)月。

3、組織一次鄉(xiāng)所技術(shù)人員大練兵。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生辦要高度重視教育培訓(xùn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，技術(shù)人員具體實(shí)施，保證培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。

2、確保教學(xué)效果。要科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，妥善解決工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)之間的矛盾，使接受培訓(xùn)的技術(shù)人員真正能夠?qū)W有所獲，確保教學(xué)效果。

第三篇：境外現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)協(xié)議

國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)協(xié)議

買方：

賣方：

為做好國(guó)家項(xiàng)目國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，雙方簽訂協(xié)議如下：

1.服務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)

服務(wù)時(shí)間：自設(shè)備安裝開(kāi)始至設(shè)備質(zhì)保期滿止；

服務(wù)地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

2.買方責(zé)任、義務(wù)

買方負(fù)責(zé)服務(wù)時(shí)間和期限的確定，并提前10天通知賣方。

買方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的組織工作。

買方負(fù)責(zé)賣方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員國(guó)外工作期間內(nèi)與工作相關(guān)的食宿、交通、通訊、醫(yī)療及費(fèi)用；并承擔(dān)其工資、補(bǔ)貼費(fèi)用(按150美元/天及當(dāng)時(shí)匯率折合人民幣支付)；同時(shí)承擔(dān)到國(guó)外的往返機(jī)票。國(guó)外工作時(shí)間為自買方指定的國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)登機(jī)開(kāi)始，至從現(xiàn)場(chǎng)返回班機(jī)下機(jī)后止。

買方負(fù)責(zé)賣方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的保險(xiǎn)金額不高于50萬(wàn)元的保險(xiǎn)費(fèi)用，保險(xiǎn)期限為1年。買方不負(fù)責(zé)由于賣方原因造成的服務(wù)費(fèi)用。

3.賣方責(zé)任、義務(wù)

賣方在設(shè)備“安裝”開(kāi)始時(shí)，即應(yīng)派身體健康、稱職的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、試運(yùn)行、負(fù)荷試車的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，并參加試車考核及工程驗(yàn)收。對(duì)于安裝、試運(yùn)行和負(fù)荷試車各階段具體工作的安排和實(shí)施，賣方應(yīng)充分與買方現(xiàn)場(chǎng)人員合作。

在安裝、試運(yùn)行、負(fù)荷試車過(guò)程中，由于賣方提供的設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求或由于賣方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指導(dǎo)失誤而造成設(shè)備損壞，需要返修、更換、補(bǔ)充時(shí)，賣方應(yīng)及時(shí)無(wú)償處理，買方應(yīng)積極協(xié)助，由此造成施工單位的返工費(fèi)用按商務(wù)合同的有關(guān)條款執(zhí)行；

若由于買方未能按賣方提供的技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定和要求，或違反賣方技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)資料的指導(dǎo)進(jìn)行工作而造成的事故和損失，由買方負(fù)責(zé)，但買方提出要求補(bǔ)充供應(yīng)損失的設(shè)備和部件時(shí)，賣方必須盡快協(xié)助解決。

在設(shè)備保質(zhì)期內(nèi)，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，賣方應(yīng)在收到買方通知的24小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)；必要時(shí)，賣方技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)在買方協(xié)助下及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

賣方人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，服從買方現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定。

賣方服務(wù)人員的國(guó)內(nèi)交通費(fèi)用由賣方負(fù)責(zé)。

4.費(fèi)用支付

賣方服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間及其它費(fèi)用經(jīng)買方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，憑有效發(fā)票到買方報(bào)銷。其他未盡事宜雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議為原合同附件，與原合同具有同等的法律效力。本協(xié)議一式四份，雙方各兩份。本協(xié)議傳真蓋章、簽字有效。

買方(簽字或蓋章)：

賣方(簽字或蓋章)：

年月日

第四篇：人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。⑶對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

2、新工人培訓(xùn)：⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法。

3、施工班組培訓(xùn)：⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

4、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。

5、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。

第五篇：人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員培訓(xùn)

一、目的為提高員工的素質(zhì)，增進(jìn)自信心、知識(shí)、技能、開(kāi)發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工言行和責(zé)任心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

二、范圍

本細(xì)則適用于工廠各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘講師、聽(tīng)公開(kāi)課、拓展訓(xùn)練、外出考察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

三、職責(zé)

3.1 人力資源部是工廠培訓(xùn)工作的直接管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

A 負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。

B 負(fù)責(zé)建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

C 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

D 負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定工廠、月度培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。

E 負(fù)責(zé)考核、考評(píng)工廠的工廠的培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)工廠培訓(xùn)檔案。

3.2 各部門培訓(xùn)職責(zé)：

A 配合人力資源部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。

B 配合人力資源部做好入職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)具體日程安排。

C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

4.1 培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部根據(jù)工廠培訓(xùn)目標(biāo)，獨(dú)立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月份制定工廠下培訓(xùn)計(jì)劃。工廠培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

4.2 月度培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》。呈報(bào)總經(jīng)理辦公室。

五、培訓(xùn)類別

5.1入職前培訓(xùn)制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來(lái)的工作。

5.1.2 對(duì)象：凡工廠新進(jìn)人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓(xùn)。

5.1.3 時(shí)間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓(xùn)時(shí)間為1.5小時(shí)。

5.1.4 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機(jī)構(gòu)與設(shè)置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊(cè)（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護(hù)及勞動(dòng)與衛(wèi)生等。

5.1.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟

5.1.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部

5.1.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.2 新員工崗位培訓(xùn)制度；

5.2.1 目的：對(duì)本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，保障其在短時(shí)間內(nèi)符合工廠該工種的相關(guān)要求。

5.2.2 對(duì)象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。

5.2.3 時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 7天的全天培訓(xùn)。

5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識(shí)、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場(chǎng)、講授或看光碟、實(shí)際操作實(shí)習(xí)與示范、培訓(xùn)日記。

5.2.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.2.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.3晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動(dòng)，達(dá)成管理目標(biāo)、開(kāi)闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對(duì)象：

5.3.2.1 與工廠有勞動(dòng)協(xié)議的在職員工，累計(jì)考評(píng)為2個(gè)A以上，且無(wú)記過(guò)處分記錄；

5.3.2.2 由其本人書(shū)面申請(qǐng)；

5.3.2.3 經(jīng)其部門與人力資源部評(píng)審合格，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.3.2.4 與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。（培訓(xùn)合同見(jiàn)附頁(yè)）

5.3.3 時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 12個(gè)月的臨時(shí)通知組合式培訓(xùn)，時(shí)間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進(jìn)行。

5.3.4 內(nèi)容：管理基礎(chǔ)、組織原理與原則、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、人際關(guān)系處理、組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務(wù)技能等。

5.3.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.3.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.4工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度；

5.4.1 目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對(duì)象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時(shí)間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時(shí)內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間為不少于15分鐘。

5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進(jìn)預(yù)防措施及正確實(shí)施方案與保障。

5.4.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授與示范

5.4.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實(shí)施

5.5新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實(shí)施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，對(duì)新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防。

5.5.2 對(duì)象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。

5.5.3 時(shí)間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢。

5.5.4 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點(diǎn)工序的防范。

5.5.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授與示范。

5.5.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：工藝部和生產(chǎn)部組織實(shí)施。

5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

六、培訓(xùn)管理制度

6.1 所有與工廠有勞動(dòng)協(xié)議的員工均須遵守本培訓(xùn)管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓(xùn)通知，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到，逾時(shí)以遲到論，扣考核成績(jī)3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假須示部門主管或以上人員的證明，否則以曠工論。

6.4 培訓(xùn)上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達(dá)4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達(dá)4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達(dá)8次或以上及曠培訓(xùn)半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁吸煙、喧鬧及從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情；

6.6 培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁會(huì)客（緊急事故例外），接聽(tīng)或撥打電話。

七、其他

7.1 所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書(shū)面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至人力資源部統(tǒng)一印制。

7.2 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知?jiǎng)t須在培訓(xùn)前2小時(shí)通知到受訓(xùn)部門。

7.3 本工廠從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷作為考評(píng)、晉升的參考。

7.4 在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)了解出勤情況，對(duì)工廠有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。

7.5 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或授課老師命題及負(fù)責(zé)監(jiān)考和評(píng)分。

7.6 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。