第一篇：讀《領導者》有感

讀《領導者》有感

本書寫的是各個不同時代、不同大洲、不同地區(qū)，但都在國際上擁有非凡影響力的領袖們，以及如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們如何使事態(tài)改觀、如何與眾不同，寫他們能夠產生影響的特點以及為何產生影響。

尼克松眼中的丘吉爾是我們時代最偉大的人物；而在他的眼中的戴高樂擁有作為領導的一切秘訣；二人同為二戰(zhàn)不可或缺的人物，可將他們兩人所處的時間、地點、國家互換一下，還會產生令現(xiàn)在世人驚異的成就嗎？我想未必。但這兩人之間有千絲萬縷的聯(lián)系與共通點。一個是矮小肥圓的矮個子，一個是高大威猛的將軍，從丘吉爾和戴高樂的外型，我看不出一絲相似的地方。但從尼克松對這兩位偉大領袖的描寫中，我發(fā)現(xiàn)丘吉爾和戴高樂身上共同具有四處領導者所需的素質，而這些素質，造就了他們的成功，我們看到的偉大。第一，自信。丘吉爾認為大家都是蟲子，而他是一個螢火蟲。他深信自己與眾不同，他認識到自己的命運所在——政治，并為此終身奮斗。無論什么事，在他的字典里沒有失敗這兩個字?；蛘哂腥苏J為他囂張跋扈，或許有人會為此憤怒，而我卻為此深感佩服。想下那些不憤的人，有他成功嗎？戴高樂具有高度的信心，深信自己有本領用自己的意志力來塑造歷史。他把自己看作是法國的化身，而他的任務就是把法蘭西精神發(fā)揚。想下沒他的自信，沒他的帶領，還會有如此民主的法蘭西第五共和國的成立嗎？

第二，非凡的演講能力。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。他也許很霸道，在宴會上，無論主客可能都搶不掉他的舞臺，但是他講的一切從生活小事到國家大事都能吸引你的耳朵。在公眾面前的演講更不用說，一切都是那么栩栩如生。那是他在鏡子前無數(shù)的練習手勢和如何咬舌發(fā)音以增強效果的結果。戴高樂的電視講話是精彩非凡的。他給人以親切感，運用法語，加之個人威猛的形象，顯得莊重而又流暢。他清晰而精準的地把要表達的信息傳進每個聽的人的心。想下沒了這一重要才能，他們還能如此偉大地帶領各自的國家走向成功嗎？

第三，有預見性。丘吉爾當年就納粹德國的威脅向世界發(fā)出警告時，許多人不相信；當他對蘇聯(lián)擴張的危險發(fā)出警告時，許多人還是選擇不相信。然而，事實一次又一次地證明他是正確的，他始終走在時代的前面。戴高樂在大多領袖們總忙于應付當天的頭條新聞和壓力時，他看到的是長遠的前景，他懂得應該領導他的人們走那條正確的道路。

第四，不屈不撓的精神。丘吉爾是六十五歲才擔任上英國首相這一職務的，而后又在七十五歲高齡再次當選。此前他的政治經(jīng)歷太豐富，他的政治生涯太坎坷。他有過轉黨的經(jīng)歷，他被拋棄過，他多次競選失敗，但那些都沒能把他打敗，他一直為英國無私地奉獻著，縱使受到唾棄，縱使有時不免心生難過。最后他成功登上英國政治的最高舞臺，成為舞臺的導演。戴高樂的政治生涯也不是一帆風順的。他曾遭受到無論是國內還是國外政治人的蔑視，他曾需要政治逃亡，他曾被認為不會再掌權。不過，這個高大威猛的法國將軍并沒有被這些曾經(jīng)打到，他精明地在最佳時機出手，重奪權力，為的不是自己，而是他忠愛的偉大的法蘭西。自信、非凡的演講能力、有預見性，加上不屈不撓的精神。也就是我們這個時代最需要的領袖氣質與領袖精神。

以上這些分析僅僅是一個普通人成為偉大領袖的必要條件，而絕非充分條件。廣泛存在的事實是，“**的年代既造就最優(yōu)秀的人物，也產生最低劣的任務?！蹦峥怂烧f：“赫魯曉夫是個強有力的領袖，但卻是一股危險的力量。毛澤東移山倒海，也結束了千百萬人的性命?！睊侀_尼克松這樣頑固而虔誠的嫉妒教徒和美國利益至上者身上時時輻射出的偏見與仇恨，我們不得不承認，一位領導人究竟是成為被人民和歷史所公認的偉大人物，還是如希特勒那樣在一場令世界窒息的喧囂之后遺臭萬年，歸根到底在于他所鑒定推行的理想、信念和行動究竟能給我們這個社會帶來什么。

偉大的領袖懂得權力的重要性：在自由派政治家的眼中，丘吉爾和戴高樂無疑都是喜歡大權獨攬的獨裁者；而領導人民在廢墟上重建家園的阿登納和吉田茂，更是不余遺力地使議會和內閣推動國家向他們所設想的方向前進。然而，這并非由于領袖人物天生嗜權如命，而事實上，無論他們在位還是退休，英法德日始終都是教科書中典型的民主國家。如果說和一般人相比，領袖對權力有著某種特殊的偏好，那是因為他們明白，只有掌握權力，才能使自己的思考和意志不只停留在腦海里和書本上，而是在人民的實踐中轉化為國家以致人類的行動，推動社會向更好地至少在他們頭腦中是更好的方向發(fā)展。

“有些領導人需要權力，是為了使生活有所依托；有些領導人為了實現(xiàn)某種夢寐以求的目標而生活，因此，他們需要權力來推進這一目標的實現(xiàn)?！眰ゴ蟮念I袖要求權力，是因為權力能賦予他們推動社會發(fā)展的力量，而不在于權力能給他們帶來奢華的生活或迷人的聲望；卑劣的政客也追求權力，他們看中的是權力背后對財富和命運的主宰。也許某些小人也可以爬到某個領導崗位上，但無論如何，小人物并非都是小人，小人卻永遠只能成為小人物。偉大的領袖善于控制權力，因為只有牢固控制了權力，他們才能自如地運用權力，才能帶領國家和人民走向勝利的彼岸。

而領導人之所以成為領導人，正是因為這些領袖人物并沒有在斗爭之前畏縮不前，而是迎面走上了舞臺。只有了解過去的領袖，才能成為未來的領袖，這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是這個時代這個世界能向前發(fā)展的必要。

第二篇：讀《領導者學習智慧》有感

讀《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領導者學習智慧》有感研發(fā)部——蔡曉洲2014年2月17日，在部門領導的帶領下，我們學習了董事長撰寫的《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領導者學習智慧》一文，收獲頗多。讀過之后，我發(fā)現(xiàn)，雖然說一個優(yōu)秀的領導者必須有自己的一套獨特的領導方式，但事實上，這些優(yōu)秀的領導者還是有相似的地方。我總結了一下文章所說的優(yōu)秀領導者必備的要素，分為兩個方面，一方面是領導者本身，另外一方面是與下屬的相處方式。我們可以從這兩個方面去提高自己的領導力。作為研發(fā)部基層實驗人員的我，就要從如何成為一名讓領導欣賞的員工做起，逐步提升自己。那么，我認為做一個領導欣賞的員工需要具備的素質有以下幾點：

一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領導交代的任務積極地完成，提前實驗進程熟悉好，能夠全面的把握實驗進展，能夠將實驗室每個實驗階段的工作詳細的記錄，想領導之所想，急領導之所急。說得好不如做得好、想得好不如干得好，企業(yè)需要的是實干的員工，而不是夸夸其談的理論家，想法人人有，關鍵看行動。要有一種執(zhí)行的本能，“除非我使這項計劃真正轉變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”，即要給領導有意義的結果。

二、強烈的進取心作為企業(yè)的員工，只有具備強烈的進取心才會逐步提升自己，在企業(yè)競爭中不斷發(fā)展，不被淘汰。要把愛和進取精神融入到日常實驗室工作中，潛能才能得以充分的釋放，并由此帶來工作質量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績效的成倍增長；將自己的激情融入到工作中，也可以用飽滿的工作狀態(tài)影響實驗室其他同事，讓他們受到積極的影響，促進部門工作任務的順利完成。

三、學習與思考能力人不學，無以立。在這知識型時代中，只有靠豐富的知識儲備量，高水平的學習能力和思考能力，才能提高自己在社會中的競爭力。作為公司研發(fā)部的科研人員，更要與時俱進，不斷學習開闊自己的眼界與知識面，不僅是自己公司產品知識的學習，相關產品領域，國內外發(fā)酵行業(yè)發(fā)展近況，國內外相關發(fā)酵科學技術的進展，這些都是我們需要學習的知識。只有充足的知識儲備量，才能更好的開展科研工作，更好地為公司創(chuàng)造效益。

四、交流與溝通能力一個人的經(jīng)驗和能力是職業(yè)發(fā)展的內環(huán)境，那么人脈和平臺則是職業(yè)發(fā)展的外環(huán)境。溝通不暢必然會產生誤解，而誤解是職業(yè)生涯的殺手。因為誤解會讓人產生錯覺，削弱自己的判斷力和洞察力、降低別人對自己的信任、削弱自己在老板心目中的地位。在一個公司，你會發(fā)現(xiàn)大量的和你一起上班的人，而不是和你志同道合的人。我們缺少的是一起面對困難，一起披荊斬棘的同道者，而不是寄居在公司的過客。人脈是經(jīng)營出來的，不是等出來的。最好的朋友都是你舍得花時間經(jīng)營來的。和比自己強的人交流溝通并合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這樣取長補短，相互協(xié)助，會取得雙贏。在與人交流時，要勇敢的承認自己的不足，虛心的學習他人的優(yōu)點，五、懂得從反省中提升自己的能力在工作中，很多人寄希望于老板的賞識，而實際上你要寄希望于自己，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造破格提拔的機會。有人在工作中抱著一種得過且過的心態(tài)，走了彎路、犯了錯誤，卻不吸取教訓，結果好了傷疤忘了疼，人就是這樣平庸的，能力也是這樣滑坡的。身為一名研發(fā)部科研員，很有必要經(jīng)常反省自己，記錄自己實驗操作中失誤或者忽略的地方，看看自己和其他實驗員還相差多少，總結自己的不足。懂得取長補短，同時又以別人的過失為鑒，不重蹈覆轍，從自己的失誤中學習經(jīng)驗，要比從別人的成功中去學習，來得更快、更有效。要敢于正視自己的缺點、錯誤，克服自身的不足，增強自己實驗操作的熟練度，拓寬自己對產品領域的了解，提高自己的專業(yè)知識水平。

第三篇：讀《領導者的資質》有感

讀《領導者的資質》有感

歷史告訴我，一個國家會因為一個領導者而繁榮昌盛，也會因為一個領導者而衰敗，甚至悲殘或破滅?？梢娨粋€領導者的判斷對于集團而言，將會產生多么巨大的影響，這個基本規(guī)律同樣適用于企業(yè)經(jīng)營活動中。例如國營企業(yè)紅塔集團是褚時健一手培養(yǎng)成的大型企業(yè)，長虹集團的發(fā)展離不開倪潤峰的心血。至于那些民營企業(yè)，例如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊網(wǎng)、李彥宏的百度等，則更是公司所有者及其團隊努力的結晶。如果我們能夠取長補短，將別人優(yōu)秀的企業(yè)理念移植到自己團隊中來，肯定會大有裨益。

真正的領導者應該是以根本的反映民意的獨裁者，在尊重大眾意愿的同時，能按照具體實際情況，果斷決策，發(fā)揮卓越領導能力。本著“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生從他的實踐經(jīng)驗中摸索出屬于他的管理方法，值得我們學習。

第一、具備使命感

讓自己具有使命感，并讓這種感覺為整個團隊所共有，就像靈魂的燈塔一樣，目標一致才能到達勝利的彼岸，這個使命不必很沉重，可以是朝著大家向往的方向，美好的信仰，一位合格的領導者是可以把自己的使命變成大家的使命。

第二、明確的描述并實現(xiàn)目標

有了使命，就有了奮斗發(fā)方向，有了方向那么就可以規(guī)劃藍圖，如何一步一步實現(xiàn)，這個需要領導者為員工畫出來，變成大家的方向。并讓大家知道為什么這樣做，你是如何思考的，以及達成目標的想法。鼓舞士氣，你就不是一個人在奮斗。

第三、必須不斷的挑戰(zhàn)新事物

21世紀，信息大爆炸的時代，激勵著無數(shù)企業(yè)不斷地創(chuàng)新，只有不斷反復地進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)才能持續(xù)性發(fā)展，領導者必須打破流于安逸的心態(tài)，創(chuàng)造一種敢于創(chuàng)新的組織風氣。稻盛先生創(chuàng)立“京瓷”，從一眾小企業(yè)中脫穎而出，就是一直努力創(chuàng)新，實現(xiàn)技術領先，戰(zhàn)勝重重困難，才能站在如今的位置。

第四、必須獲取所有的人的信任和尊敬及佩服，這個需要領導者具有高貴的品質，讓每位員工都愛上他。

總而言之，領導者必須有勇有謀，必須備有克服一切困難，迎難而上的精神，敢作敢為，貫徹到底的勇氣和信念。領導者必須謙虛，謙遜有禮是中華民族的傳統(tǒng)美德，不驕不躁，才是大家風范。領導者應該始終保持樂觀開朗的態(tài)度，充滿夢想和希望，在團隊中營造開朗的氣氛，也是領導者的必修課，更是人類生存的智慧。

第四篇：讀《領導者的資質》有感2000字

讀《領導者的資質》有感2000字

技術部：李東全

經(jīng)?？吹降臼⒑头蚝褪⒑哇拥拿?，平時的交談中也經(jīng)常有人提及此人及其創(chuàng)立的公司，也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企業(yè)。拿到《領導者的資質》這本書后，本來對企業(yè)管理類的書籍沒啥興趣的我，出于對作者的好感，也是迫于領導的安排，就翻閱了該書。

翻閱之后感覺到平時我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說的諸如“使命感、明確的目標、挑戰(zhàn)新事物”等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動，而且讓人產生了一定的共鳴。

在這種感觸之下，又細細的把該書讀了一遍，第一次在該種類型的書上做了幾點標注，在此，把對我觸動較大的幾個點的感受寫出來與大家分享。

1明確的描述并實現(xiàn)目標

我們每個人在每一個時期都有一個或多個目標，如小時候的長大后當警察，大學期間的畢業(yè)后找到一個好工作，工作后在工作上取得領導和行業(yè)內認可的成績等。

可是很多情況下現(xiàn)實和目標差異很大，目標只是一個孤零零的目標，很少去制定實現(xiàn)目標的具體步驟。目標沒實現(xiàn)也不去分析原因，也從來沒有因為沒能實現(xiàn)目標而內疚，頂多是重新制定個目標，這也許就是我們碌碌無為的原因之一。

看完稻盛和夫在領導者的資質中對目標的描述后，使我對“目標”有了深刻的了解。

就如稻盛和夫所說：明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標。

首先對于明確目標來說，目標不是一個抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織，每個最小單位的組織都要有明確的目標數(shù)字，同時提出的目標不能過高和過低，理想的目標是在能接受范圍內的最高的具體數(shù)字。

目標定的不合理是我們常遇見的現(xiàn)象，剛到波音時給自己定了一個目標：在基礎營養(yǎng)方面有所突破，隨后的幾年在維生素、微量營養(yǎng)方面也做了許多研究，在個別維生素和微量的添加量方面也有所收獲。

可是整體結果不十分理想，只是做到了對維生素和微量的組合方案的優(yōu)化，沒能具體到每一種維生素和微量元素的量化，究其原因就是目標不明確、而且定的過高，因為這方面的研究不是一個人、短期內能完成的。

在這方面感到欣慰的是當時的目標定的沒有錯誤、公司最近提出了要在維生素的研究方面多做工作，也提出了一些指導意見，相信我們團隊經(jīng)過幾年的努力也許能圓我多年的一個夢想，讓最初的目標得以實現(xiàn)。

明確目標是實現(xiàn)目標的第一步，但是重要的還是如何去實現(xiàn)目標，許多情況下目標不能實現(xiàn)的主要原因是執(zhí)行力度不夠。

如去年禽料定了一個要了解市場主流預混料的使用情況，了解目前波音產品在市場中的位置，我認為這也算是部門設的一個小小目標吧，可是通過半年的實施，效果不盡如人意，原因就是實施過程中的力度不夠。

如果我們全體人員能像稻盛和夫所說的“已滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設定的目標”,我相信，我們這個小小的目標不會是目前的結局。

2不斷挑戰(zhàn)新事物

讀到這一部分時，給我觸動最大的一句話是“僅僅根據(jù)自己現(xiàn)在的能力，判斷”能“或者”不能“,就做不成任何新的事情”.細細品味，這句話是很有道理的，很多我們基于現(xiàn)有知識認為不可能的事情，往往是具有更大價值的事情。

舉一個我親身經(jīng)歷的一個例子：我大學期間的導師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。

精液冷凍技術是將精液裝入一個長10cm,容量0.25ml的細管中，傳統(tǒng)方法是將細管單層平放在液氮中冷凍。

這種方法的理論基礎是精液各部分均能快速制冷，精子活率高，如果細管豎直放入液氮中冷凍，各部分進入液氮是上下溫差大，導致活力下降，在這種理論指導下，精液冷凍效率一直不高。

導師當時考慮，如果能豎直密集冷凍，效率會大大提高，可是這和傳統(tǒng)理論相悖，為了實現(xiàn)自己的設想，其經(jīng)過反復試驗，通過控制細管的在不同階段的下降速度來控制精液的冷凍溫度，最終解決了豎直密集冷凍的問題，該方法成為了精液冷凍領域目前最高效的使用方法。

在技術革新飛速發(fā)展的今天，如果缺乏挑戰(zhàn)精神，甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。

缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn)造成國家落后、企業(yè)沒落的事情比比皆是，中國發(fā)明了火藥、指南針，以后的多個朝代沒能在這個領域繼續(xù)前行，國外人卻開拓了其使用范圍，將其用于軍事和航海，結果在這兩個領域后來遙遙領先于中國。還有我們熟知的柯達、諾基亞的沒落，都是鮮活的案例。

缺乏挑戰(zhàn)精神意味著退步，相反擁有挑戰(zhàn)精神的結果是促進企業(yè)發(fā)展和科技的進步。

書中稻盛和夫所舉的通用的發(fā)展在很大程度上得益于1981年出任CEO的韋爾奇向當時GE蔓延的保守風氣開戰(zhàn)的結果。分子技術在20世紀中葉之前發(fā)展緩慢，而且存在許多謬論，真正的分子技術的發(fā)展得益于富有挑戰(zhàn)權威精神的莫諾、雅各布等人發(fā)現(xiàn)和闡明基因的表達和調控之后。

對于我們所從事的不是所謂高精尖的畜牧行業(yè)，也處處存在挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，仔豬超早期斷絕技術的應用、飼料企業(yè)耐高溫植酸酶的使用，這些技術的突破都為行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的收益。

在我的工作中也有過類似的經(jīng)歷，在做預混料的最初幾年，面臨的一個主要問題是市場上所有的預混料在夏季蛋雞拉稀嚴重，糞便干燥程度和用全價料的客戶相比差異巨大。

當時查找過原因，普遍的說法是豆粕添加量過高、粗纖維含量低所引起，屬于營養(yǎng)性腹瀉，對產蛋等沒有影響，很長一段時間都認為這是解決不了的問題。

后來，偶然的一個機會在預混料中添加了一些單寧酸，糞便明顯變干，這種情況提示在高豆粕低纖維日糧中也是有方法處理糞便的，隨后才重視功能性添加劑在控制腹瀉方面的研究。

通過多次試驗和客戶使用，最終在一定程度上克服了預混料夏季糞便不理想的問題，這種經(jīng)歷算不上挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，但是在一定程度上也說明我們要有挑戰(zhàn)精神，不要在現(xiàn)有的常識范圍內判斷，得出否定性的結論（稻盛和夫）。

在領導者的五項資質中，即使我們不是領導，也都需要去通過反復的學習、實踐去訓練自己擁有這些資質，他不僅適合于管理企業(yè)，也適合于我們生活中的方方面面。

無論是工作和家庭生活中我們都需要有使命感、明確的工作和生活目標，還需要擁有一起生活的激情—挑戰(zhàn)自我，同時我們還需要以充滿著“愛、真誠、與和諧”之心去生活和工作（稻盛和夫）

第五篇：讀《領導者的9項修煉》有感

讀《領導者的9項修煉》有感改革與社會工作部 鐘文敬 什么是領導者？所謂領導者，是指居于某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在一個企業(yè)中，存在著許許多多大大小小的領導，能力強弱也參差不齊，那么什么是好的領導者呢？《領導者的9項修煉》認為：將自己完全融入團隊，即使形式再混亂，情況再危急，你和你的團隊仍然能夠保持清醒的頭腦和冷靜的分析能力，踩著失敗者的尸骨一路高歌猛進，將你們的對手擊倒在地。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步完善的今天，如何才能夠成為一個好的領導者？《領導者的9項修煉》一書，為領導者實現(xiàn)自我增值、自我完善提供了明確的方向，它主要包括：威信修煉、作風修煉、能力修煉、團隊修煉、人才修煉、品牌修煉、創(chuàng)新修煉、客戶修煉、戰(zhàn)略修煉等九個方面。下面，我將分兩部分談談我對這九個修煉的理解。

一、個人修煉

領導者在團隊中起著關鍵性的作用，是一個團隊的領軍人物和旗幟，在團隊中往往扮演著決定性的角色，拿破侖說過，一頭獅子帶領的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領的一群獅子。意思是說，一個團隊如果有了一個好的領導者，在面對危機和困難的時候將會體現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力，消滅對手，完成一個有一個看似不可能完成的任務，反之，則會被對手消滅，成為失敗者。

因此，作為團隊核心人物的領導者，首先要通過樹立威信、領導作風和個人能力三項個人的修煉，來提升自己，使自己成為團隊的靈魂人物。

1、威信修煉

領導者威信是領導者在被領導者心目中的威望和信譽，它是使被領導者信任和服從的一種強勁的號召力，強大的吸引力和非凡的影響力。

威信是領導者應具有的基本素質，一個領導者如果沒有了威信，發(fā)出的命令得不到執(zhí)行，那么一個團隊將成為沒有目標、沒有凝聚力的一盤散沙，獲得成功更是無從談起，有威信的領導者，一聲命令，擲地有聲，鏗鏘有力。能讓整個團隊在紛亂之中統(tǒng)一思想，在躊躇前行中堅定步伐，在懷疑、擔心中樹立信心。所以說，領導者的威信，是管理整個團隊的起點。

2、作風修煉

領導是企業(yè)的骨干力量，是廣大職員的帶頭人，其作風如何，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極為重要的影響。

電視劇《亮劍》里面，李云龍與孔捷討論軍事首長與部隊傳統(tǒng)的關系時說到：“傳統(tǒng)是一種氣質、一種性格，這種氣質和性格往往是由這支部隊組建時，首任軍事首長的性格和氣質所決定的，他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流逝人員更迭，這支部隊靈魂永在。由此可見，領導者的作風對于一個企業(yè)、一個團隊的影響力之大。

領導作風不僅能反映領導的素質和修養(yǎng)，還能通過表現(xiàn)形式及其內涵充分反映領導的工作思路、策略和方法。

優(yōu)秀的領導作風是領導能力的最基本、最綜合體現(xiàn)；不良的作風則是事業(yè)發(fā)展的阻力墻，是干群關系的隔心網(wǎng)。

3、能力修煉

知識經(jīng)濟時代的到來，對領導者素質提出了更多更新的要求。作為一名領導者要主動適應時代的要求，自覺增強素質修養(yǎng)意識。

俗話說：“打鐵先要自身硬?！鳖I導者的自身能力和素質，直接影響職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。作為一名好的領導者，必須具有優(yōu)秀的學習能力、決策能力和溝通能力。

在知識經(jīng)濟背景下，一個國家或組織的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，集中體現(xiàn)在能夠敏捷和持續(xù)地進行“學習”的能力和機制上，作為一個領導者，必須要以開放的態(tài)度廣泛地學習。

現(xiàn)實社會中，圍繞產品、市場、人才、資源的競爭十分激烈，科技信息也在迅猛發(fā)展，這就要求領導者具有很強的決策能力，能夠隨時做出快速反應，并能夠正確地評估決策的風險。

領導者還要善于溝通，以真誠的態(tài)度贏得大家的信任，善于傾聽下屬的聲音。同時能夠關懷下屬，體諒和鼓勵他們，從而凝聚團體的力量，帶領大家更好地發(fā)展。

二、領導者與團隊共同修煉

領導者在完成個人的三項修煉之后，將和團隊進行其他六項修煉，這六項修煉將提升整個團隊的綜合素質，通過這些修煉，整個團隊將在團隊建設、人才選拔、品牌打造、創(chuàng)新意識、客戶服務以及戰(zhàn)略規(guī)劃六個方面得到進一步提高。

1、團隊修煉

團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。

2、人才修煉

當今世界的競爭，說到底是人才的競爭，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才也許在一定程度上會決定一個企業(yè)的成敗，領導者應制定出合理的制度，有效任用好人才，做到人盡其才，給人才以合適的發(fā)展空間，將人才的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融合在一起。

3、品牌修煉

為適應日益激烈的市場競爭，企業(yè)靠以前那種單純的以產品本身來競爭已經(jīng)不再適合，企業(yè)必須要打造強勢的企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)整體形象，提升產品價值，通過產品表達企業(yè)的精神訴求，這也是新的競爭形勢下需要領導者掌握的重要技能。

4、創(chuàng)新修煉

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新永遠是無盡的動力，只有不斷創(chuàng)新，才能夠使團隊永遠不被超越。

5、服務修煉

對現(xiàn)代企業(yè)而言，客戶意味著利潤，意味著市場，誰抓住了客戶這位“上帝”的心，誰就占有了市場，客戶的支持是企業(yè)發(fā)展

壯大的強大動力。因此，領導者必須擁有強烈的客戶服務意識，同樣，這種客戶服務意識也應當被滲透到團隊中去，要學會“換位思考”，站在客戶的角度看待問題，了解客戶的真正需求。

6、戰(zhàn)略修煉

隨著全球化、市場化、信息化以及知識經(jīng)濟時代的來臨，領導者與團隊將面臨更復雜、更惡劣的環(huán)境，這就要求領導者必須建立和運用科學的戰(zhàn)略思維方式努力提高認識、分析和解決問題的戰(zhàn)略思維能力。

也許，當領導者帶領團隊完成這九個方面的修煉后，并不如想象中那樣，在遇到危機和困難時能所向披靡，但是，我們會發(fā)現(xiàn)，這些素質和能力的修煉，能讓我們在今后的管理中如虎添翼，取得意想不到的效果。