第一篇：讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》心得

讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》心得

在讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》這本書之前，我也仔細思考過：什么樣的人可以稱作領(lǐng)導？什么樣的人又具備領(lǐng)導者的資格？而這兩個問題是那么的耐人尋味，是那么的發(fā)人深思。最后，我認為領(lǐng)導者的最大作用就是培養(yǎng)追隨者，而不斷把追隨者培養(yǎng)成為領(lǐng)導者的我們應(yīng)該可以稱之為領(lǐng)袖。而看了這本書之后我完全被稻盛和夫的哲學所感染，更深層次的認識什么樣的人才是領(lǐng)導，才具備領(lǐng)導者的資格。更能用量化的眼光看出什么樣的人才是真正具備領(lǐng)導者的資格，稻盛哲學闡述具備領(lǐng)導者資格的人首先應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”，具體包括以下五項資者。

第一項資質(zhì)：具備使命感

我們做什么工作首先要知道我做這項工作的意義在哪？要體現(xiàn)一種什么樣的價值，所以在工作中一定要清楚的認識肩負在自己身上的重擔。蓬馬車隊的隊長身上就體現(xiàn)這樣一種價值和責任，他要帶領(lǐng)車隊的人一起去西部開拓廣闊的疆土，而要將整個團隊平安的帶領(lǐng)到西部可不是那么容易，在前進的路上有很多艱難困阻，而這些需要隊長帶領(lǐng)大家共同克服，而這個帶領(lǐng)克服的過程就需要具備強烈使命感的人來完成，這個人就是蓬馬車隊的隊長，他把團隊的力量凝聚在一起最大的發(fā)揮出來共同面對遇到的困難，帶領(lǐng)大家一起排除艱難共同實現(xiàn)目標。我們安環(huán)部的工作也是一樣，只有把大家的力量凝聚在一起做好分工協(xié)作，把年度的工作方針目標分解量化，逐一克服完成，每個人身上都要肩負著使命、責任心，只有這樣才能完成我們的工作目標。所以，領(lǐng)導者一定要具備使命感。

第二項資質(zhì)：明確地描述并實現(xiàn)目標

目標很重要，沒有目標的工作我們會無從下手，會像無頭蒼蠅一樣亂轉(zhuǎn)，而結(jié)果可想而知。所以領(lǐng)導者一定要在工作之前確定清晰可行的目標，而這個目標一定要切實可行，結(jié)合團隊的力量和實際情況來確定。目標不能太高，不能太渺茫，太高會讓大家覺得完不成是浮云，但是也不能太低，目標太低大家會覺得自己的能力沒有被肯定，會打消員工的積極性。安環(huán)部的工作每年會結(jié)合企業(yè)實際情況確定安全生產(chǎn)方針目標，這個目標對于企業(yè)來說是舉足輕重的，對于安環(huán)部來說是艱巨的。所以就需要我們安環(huán)部領(lǐng)導給員工一個清晰的目標，目標需要在員工中分解量化，年度目標分解成月度目標，月度目標分解周目標，只有這樣員工才知道自己應(yīng)該如何做才達到目的，才完成目標。所以領(lǐng)導者需要具備一個明確描述給員工并實現(xiàn)的目標。

第三項資質(zhì)：必須不斷地挑戰(zhàn)新事物

只有不斷的學習，不斷的挑戰(zhàn)新鮮事物，自己才不會落伍，才不會被后人拍在沙灘上。時刻要具備創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新作為自己工作的一個目標，只有這樣不斷的挑戰(zhàn)新的東西才能在同樣起跑線上脫穎而出，領(lǐng)導者有獨到的見解，把不一樣的思路和工作方法帶給大家，整個團隊的核心競爭力就會有所提高，給企業(yè)帶來的利益無形增大。結(jié)合我公司的企業(yè)文化“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”的三創(chuàng)精神也是非常吻合的。企業(yè)在遭受市場經(jīng)濟沖擊，不景氣，企業(yè)的路子舉步維艱，這個時候我們需要從創(chuàng)新的角度來降本增效，拉開盈利空間。無論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新都需要我們的領(lǐng)導有一個高瞻遠矚的眼光，只有這樣我們的團隊才有可能走出困境，帶領(lǐng)大家共同實現(xiàn)目標。

第四項資質(zhì)：必須獲取集團所有人的信任和尊敬

在一個團隊中有各式各樣的人，他們來自五湖四海，有著不同的生活習慣，不同的成長經(jīng)歷，不同的工作習慣。要把這一樣一群人整合在一起確實需要下不少功夫，給我們的領(lǐng)導也提出更高素質(zhì)的要求。作為一個領(lǐng)導者必須在處理問題上站在一個公平公正的角度，而且要有勇氣和魄力來承擔和處理問題。有能力、有業(yè)績、優(yōu)秀的領(lǐng)導者更要謙虛，只有這樣才能贏得團隊成員的信任和尊敬。說實話要做到這點很不容易，歷史上很多英雄豪杰爭相崛起，而一旦成功。他們忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，最終從頂峰墜落。所以要求我們的領(lǐng)導者站在巨人的肩膀上，汲取前人的經(jīng)驗教訓，把前人失敗的例子看作一面鏡子照一照自己，找出差距，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有做到了，團隊的人才會尊重你才會信任你。

第五項資質(zhì)：抱有關(guān)愛之心

“得道者多助、失道者寡助”，領(lǐng)導者必須要有關(guān)愛之心。對部下、家屬、交易商、客戶、地區(qū)、社會、以及自己周圍的人祝愿生活幸福美滿。有一顆大愛的心，不能做“利己的獨裁者”，什么事情都憑自己的喜惡做決定，這樣的領(lǐng)導路子是不會長久的。只有對別人好了，對別人有恩了，才能取得別人的幫助和支持，自己的事業(yè)才能更上一層樓，才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中取得立足之地。安環(huán)部的工作在現(xiàn)場管理這方面其實是有很多的挑戰(zhàn)性，在安環(huán)管理的過程中需要我們講究策略和方法，既要達到管理的效果，又要讓人家心服口服，在管理的過程中要讓人知道我做這件事的意義在哪？對企業(yè)的意義哪？對員工的意義在哪？這對安環(huán)部的領(lǐng)導需要有更高標準的要求，所以我們的領(lǐng)導一定要抱有一顆關(guān)愛之心去開展工作和帶領(lǐng)團隊。

總之，我們帶領(lǐng)團隊就必須具備以上五個方面資質(zhì)，缺失哪一方面的東西就補哪一方面的知識，努力把自己塑造成一個合格的領(lǐng)導人，不斷苦練內(nèi)功，進一步提升自己的綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部的協(xié)作溝通，把本職工作做到更好。

第二篇：讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》有感

讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》有感

歷史告訴我，一個國家會因為一個領(lǐng)導者而繁榮昌盛，也會因為一個領(lǐng)導者而衰敗，甚至悲殘或破滅。可見一個領(lǐng)導者的判斷對于集團而言，將會產(chǎn)生多么巨大的影響，這個基本規(guī)律同樣適用于企業(yè)經(jīng)營活動中。例如國營企業(yè)紅塔集團是褚時健一手培養(yǎng)成的大型企業(yè)，長虹集團的發(fā)展離不開倪潤峰的心血。至于那些民營企業(yè)，例如馬云的阿里巴巴、馬化騰的騰訊網(wǎng)、李彥宏的百度等，則更是公司所有者及其團隊努力的結(jié)晶。如果我們能夠取長補短，將別人優(yōu)秀的企業(yè)理念移植到自己團隊中來，肯定會大有裨益。

真正的領(lǐng)導者應(yīng)該是以根本的反映民意的獨裁者，在尊重大眾意愿的同時，能按照具體實際情況，果斷決策，發(fā)揮卓越領(lǐng)導能力。本著“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生從他的實踐經(jīng)驗中摸索出屬于他的管理方法，值得我們學習。

第一、具備使命感

讓自己具有使命感，并讓這種感覺為整個團隊所共有，就像靈魂的燈塔一樣，目標一致才能到達勝利的彼岸，這個使命不必很沉重，可以是朝著大家向往的方向，美好的信仰，一位合格的領(lǐng)導者是可以把自己的使命變成大家的使命。

第二、明確的描述并實現(xiàn)目標

有了使命，就有了奮斗發(fā)方向，有了方向那么就可以規(guī)劃藍圖，如何一步一步實現(xiàn)，這個需要領(lǐng)導者為員工畫出來，變成大家的方向。并讓大家知道為什么這樣做，你是如何思考的，以及達成目標的想法。鼓舞士氣，你就不是一個人在奮斗。

第三、必須不斷的挑戰(zhàn)新事物

21世紀，信息大爆炸的時代，激勵著無數(shù)企業(yè)不斷地創(chuàng)新，只有不斷反復地進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)才能持續(xù)性發(fā)展，領(lǐng)導者必須打破流于安逸的心態(tài)，創(chuàng)造一種敢于創(chuàng)新的組織風氣。稻盛先生創(chuàng)立“京瓷”，從一眾小企業(yè)中脫穎而出，就是一直努力創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，戰(zhàn)勝重重困難，才能站在如今的位置。

第四、必須獲取所有的人的信任和尊敬及佩服，這個需要領(lǐng)導者具有高貴的品質(zhì)，讓每位員工都愛上他。

總而言之，領(lǐng)導者必須有勇有謀，必須備有克服一切困難，迎難而上的精神，敢作敢為，貫徹到底的勇氣和信念。領(lǐng)導者必須謙虛，謙遜有禮是中華民族的傳統(tǒng)美德，不驕不躁，才是大家風范。領(lǐng)導者應(yīng)該始終保持樂觀開朗的態(tài)度，充滿夢想和希望，在團隊中營造開朗的氣氛，也是領(lǐng)導者的必修課，更是人類生存的智慧。

第三篇：讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》有感2000字

讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》有感2000字

技術(shù)部：李東全

經(jīng)?？吹降臼⒑头蚝褪⒑哇拥拿?，平時的交談中也經(jīng)常有人提及此人及其創(chuàng)立的公司，也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企業(yè)。拿到《領(lǐng)導者的資質(zhì)》這本書后，本來對企業(yè)管理類的書籍沒啥興趣的我，出于對作者的好感，也是迫于領(lǐng)導的安排，就翻閱了該書。

翻閱之后感覺到平時我們經(jīng)常提到和一些雞湯中也經(jīng)常說的諸如“使命感、明確的目標、挑戰(zhàn)新事物”等詞匯，在稻盛和夫的筆下變得更加具體生動，而且讓人產(chǎn)生了一定的共鳴。

在這種感觸之下，又細細的把該書讀了一遍，第一次在該種類型的書上做了幾點標注，在此，把對我觸動較大的幾個點的感受寫出來與大家分享。

1明確的描述并實現(xiàn)目標

我們每個人在每一個時期都有一個或多個目標，如小時候的長大后當警察，大學期間的畢業(yè)后找到一個好工作，工作后在工作上取得領(lǐng)導和行業(yè)內(nèi)認可的成績等。

可是很多情況下現(xiàn)實和目標差異很大，目標只是一個孤零零的目標，很少去制定實現(xiàn)目標的具體步驟。目標沒實現(xiàn)也不去分析原因，也從來沒有因為沒能實現(xiàn)目標而內(nèi)疚，頂多是重新制定個目標，這也許就是我們碌碌無為的原因之一。

看完稻盛和夫在領(lǐng)導者的資質(zhì)中對目標的描述后，使我對“目標”有了深刻的了解。

就如稻盛和夫所說：明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標。

首先對于明確目標來說，目標不是一個抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織，每個最小單位的組織都要有明確的目標數(shù)字，同時提出的目標不能過高和過低，理想的目標是在能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字。

目標定的不合理是我們常遇見的現(xiàn)象，剛到波音時給自己定了一個目標：在基礎(chǔ)營養(yǎng)方面有所突破，隨后的幾年在維生素、微量營養(yǎng)方面也做了許多研究，在個別維生素和微量的添加量方面也有所收獲。

可是整體結(jié)果不十分理想，只是做到了對維生素和微量的組合方案的優(yōu)化，沒能具體到每一種維生素和微量元素的量化，究其原因就是目標不明確、而且定的過高，因為這方面的研究不是一個人、短期內(nèi)能完成的。

在這方面感到欣慰的是當時的目標定的沒有錯誤、公司最近提出了要在維生素的研究方面多做工作，也提出了一些指導意見，相信我們團隊經(jīng)過幾年的努力也許能圓我多年的一個夢想，讓最初的目標得以實現(xiàn)。

明確目標是實現(xiàn)目標的第一步，但是重要的還是如何去實現(xiàn)目標，許多情況下目標不能實現(xiàn)的主要原因是執(zhí)行力度不夠。

如去年禽料定了一個要了解市場主流預(yù)混料的使用情況，了解目前波音產(chǎn)品在市場中的位置，我認為這也算是部門設(shè)的一個小小目標吧，可是通過半年的實施，效果不盡如人意，原因就是實施過程中的力度不夠。

如果我們?nèi)w人員能像稻盛和夫所說的“已滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標”,我相信，我們這個小小的目標不會是目前的結(jié)局。

2不斷挑戰(zhàn)新事物

讀到這一部分時，給我觸動最大的一句話是“僅僅根據(jù)自己現(xiàn)在的能力，判斷”能“或者”不能“,就做不成任何新的事情”.細細品味，這句話是很有道理的，很多我們基于現(xiàn)有知識認為不可能的事情，往往是具有更大價值的事情。

舉一個我親身經(jīng)歷的一個例子：我大學期間的導師發(fā)明了一種精液冷凍的方法，將精液冷凍的效率提高了千倍以上，他的成功就在于挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)方法。

精液冷凍技術(shù)是將精液裝入一個長10cm,容量0.25ml的細管中，傳統(tǒng)方法是將細管單層平放在液氮中冷凍。

這種方法的理論基礎(chǔ)是精液各部分均能快速制冷，精子活率高，如果細管豎直放入液氮中冷凍，各部分進入液氮是上下溫差大，導致活力下降，在這種理論指導下，精液冷凍效率一直不高。

導師當時考慮，如果能豎直密集冷凍，效率會大大提高，可是這和傳統(tǒng)理論相悖，為了實現(xiàn)自己的設(shè)想，其經(jīng)過反復試驗，通過控制細管的在不同階段的下降速度來控制精液的冷凍溫度，最終解決了豎直密集冷凍的問題，該方法成為了精液冷凍領(lǐng)域目前最高效的使用方法。

在技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，如果缺乏挑戰(zhàn)精神，甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步。

缺乏創(chuàng)新和挑戰(zhàn)造成國家落后、企業(yè)沒落的事情比比皆是，中國發(fā)明了火藥、指南針，以后的多個朝代沒能在這個領(lǐng)域繼續(xù)前行，國外人卻開拓了其使用范圍，將其用于軍事和航海，結(jié)果在這兩個領(lǐng)域后來遙遙領(lǐng)先于中國。還有我們熟知的柯達、諾基亞的沒落，都是鮮活的案例。

缺乏挑戰(zhàn)精神意味著退步，相反擁有挑戰(zhàn)精神的結(jié)果是促進企業(yè)發(fā)展和科技的進步。

書中稻盛和夫所舉的通用的發(fā)展在很大程度上得益于1981年出任CEO的韋爾奇向當時GE蔓延的保守風氣開戰(zhàn)的結(jié)果。分子技術(shù)在20世紀中葉之前發(fā)展緩慢，而且存在許多謬論，真正的分子技術(shù)的發(fā)展得益于富有挑戰(zhàn)權(quán)威精神的莫諾、雅各布等人發(fā)現(xiàn)和闡明基因的表達和調(diào)控之后。

對于我們所從事的不是所謂高精尖的畜牧行業(yè)，也處處存在挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，仔豬超早期斷絕技術(shù)的應(yīng)用、飼料企業(yè)耐高溫植酸酶的使用，這些技術(shù)的突破都為行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的收益。

在我的工作中也有過類似的經(jīng)歷，在做預(yù)混料的最初幾年，面臨的一個主要問題是市場上所有的預(yù)混料在夏季蛋雞拉稀嚴重，糞便干燥程度和用全價料的客戶相比差異巨大。

當時查找過原因，普遍的說法是豆粕添加量過高、粗纖維含量低所引起，屬于營養(yǎng)性腹瀉，對產(chǎn)蛋等沒有影響，很長一段時間都認為這是解決不了的問題。

后來，偶然的一個機會在預(yù)混料中添加了一些單寧酸，糞便明顯變干，這種情況提示在高豆粕低纖維日糧中也是有方法處理糞便的，隨后才重視功能性添加劑在控制腹瀉方面的研究。

通過多次試驗和客戶使用，最終在一定程度上克服了預(yù)混料夏季糞便不理想的問題，這種經(jīng)歷算不上挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，但是在一定程度上也說明我們要有挑戰(zhàn)精神，不要在現(xiàn)有的常識范圍內(nèi)判斷，得出否定性的結(jié)論（稻盛和夫）。

在領(lǐng)導者的五項資質(zhì)中，即使我們不是領(lǐng)導，也都需要去通過反復的學習、實踐去訓練自己擁有這些資質(zhì)，他不僅適合于管理企業(yè)，也適合于我們生活中的方方面面。

無論是工作和家庭生活中我們都需要有使命感、明確的工作和生活目標，還需要擁有一起生活的激情—挑戰(zhàn)自我，同時我們還需要以充滿著“愛、真誠、與和諧”之心去生活和工作（稻盛和夫）

第四篇：領(lǐng)導者的資質(zhì)

第一章

領(lǐng)導者的資質(zhì)

1、那么篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領(lǐng)導者的優(yōu)秀資質(zhì)是什么呢？主要有以下5點：（1）具備使命感；

（2）明確地描述目標并且實現(xiàn)目標；（3）必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；

（4）必須獲取集團所有人的信任和尊敬；（5）抱有關(guān)愛之心；

2、要率領(lǐng)團隊前進，開始只要強烈的愿望也無妨。但是我認為，同時大義名分也會成為必不可少的要素。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把大眾的力量聚集起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。

3、就是說，企業(yè)的存在的目的并不是為了實現(xiàn)經(jīng)營者個人的愿望或者欲望，而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活，我從內(nèi)心深處理解了這一點。

4、這樣我就把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸?！弊鰹榫┐傻慕?jīng)營理念。同時，僅僅這一條，還不能體現(xiàn)企業(yè)作為社會公器的功能，因此我還加上了“為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這一條。

5、篷馬車隊隊長也是這樣，他們的愿望不僅僅是自己個人獲取財富，而是要將自己團隊的每一個人都平安地送達西部的新天地。他們一定是抱著無論如何都要實現(xiàn)大家共同幸福這一強烈的使命感，而率領(lǐng)隊伍奮進的。

6、讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領(lǐng)導者首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。

7、“明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標”，這是企業(yè)領(lǐng)導者也必須具備的資質(zhì)。

8、在設(shè)定目標時，首先，領(lǐng)導者要找出一個在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高數(shù)字，把它設(shè)為目標，然后把這個目標分解，讓團隊全體成員把它當成自己的目標，大家共同擁有這個目標。

9、領(lǐng)導者不僅僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，而且是非實現(xiàn)不可。再進一步，該怎么做才能實現(xiàn)目標，領(lǐng)導者必須就具體方法做出指導。

10、目標一旦確定，這個數(shù)字意味著什么，實現(xiàn)這一目標意義在哪里，用什么方法實現(xiàn)目標，都必須徹底地向部下交代清楚。

11、領(lǐng)導者自己對事業(yè)的思考，自己有關(guān)達成目標的想法，都要滿腔熱情地向部下述說，傾注心血，諄諄相告，知道職場的每一位成員都激情燃燒，這一個作業(yè)過程，我稱之為“能量轉(zhuǎn)移”。

12、在職場李最辛苦的就是這個職場的領(lǐng)導者。如果每位部下都親眼目睹他努力工作的狀態(tài)，那么部下們一定會追隨這位領(lǐng)導者。朝著目標達成的方向，懷著堅強的意志，領(lǐng)導者發(fā)揮出獻身的工作精神，勇于“自我犧牲”，那么不管出于何種嚴峻的環(huán)境之下，整個團隊都能團結(jié)一致，朝著目標大步邁進。

13、正如韋爾奇說的，只有變革，只有不斷地，反復地進行創(chuàng)造性的活動，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領(lǐng)導者。

14、在事業(yè)的根底下，起了關(guān)鍵作用的思維方式，那就是“能力要用將來時”！

15、領(lǐng)導者要獲得所有人的信任和尊敬：（1）領(lǐng)導者必須公正。（2）領(lǐng)導者要具備勇氣。（3）領(lǐng)導者必須謙虛。

（4）領(lǐng)導者要有樂觀自信的態(tài)度。

16、領(lǐng)導者要對各種事情做出判斷，而這種判斷又將決定集團的命運。因此，夾雜私心的利己主義者當領(lǐng)導者最不稱職。將自己的利益放在首位的領(lǐng)導者行為，不僅會極大地降低現(xiàn)場的士氣，而且會讓整個組織道德墮落。越是地位高的人越會看重自己，這是普遍得情形。然而，領(lǐng)導者越偉大越應(yīng)該率先做出自我犧牲。不能把自己的事情擱一邊，沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，我認為這樣的人沒有資格充當領(lǐng)導者。

17、領(lǐng)導者缺乏勇氣，不敢正視嚴峻的現(xiàn)實，妥協(xié)退讓等，都是不可容忍的。領(lǐng)導者膽小怕事，優(yōu)柔寡斷的樣子，部下一眼就能看穿?？吹阶约旱纳纤灸歉辈粻帤獾拿婵?，“原來我們的領(lǐng)導是個沒有出息的家伙”，在頃刻之間領(lǐng)導者就會喪失來自團隊的信任和尊敬。

18、特別是有能力，有業(yè)績，優(yōu)秀的領(lǐng)導者，我更希望他們將謙虛這項資質(zhì)學到手。

19、傲慢的領(lǐng)導者可能取得一時的成功，但是他的成功絕不可能長期持續(xù)。這一點從世界各國的歷史中可以看得一清二楚。曾經(jīng)多少英雄豪杰爭相崛起，而一旦成功，他們就忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，因而從頂峰墜落。

20、我期望在座的各位，你們即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對周圍人的關(guān)愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領(lǐng)導者，才能打造永續(xù)成長發(fā)展的團隊。

21、充滿夢想和希望，保持樂觀自信的態(tài)度，在團隊內(nèi)部營造開朗的氣氛，這也是領(lǐng)導者的一項重要的工作。

22、內(nèi)心期望部下和其家庭都能過上幸福的生活，期望自己周圍所有人都能生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍的人的協(xié)助，甚至獲得天助，事業(yè)一定能順利進展。

23、我堅信，一顆親切的關(guān)愛之心，才是領(lǐng)導者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。只有具備這一條，領(lǐng)導者才能領(lǐng)導集團走上永久的幸福之路。

24、集團的領(lǐng)導者歸根結(jié)底要在心中懷有大愛、深愛、在此基礎(chǔ)上采取行動。經(jīng)營企業(yè)絕不能依靠強權(quán)，不能讓部下恐懼畏縮。

25、領(lǐng)導者必須具備使命感，具備堅強的意志和信念，具備真正的勇氣，對集團進行嚴格的指導，統(tǒng)帥集團向前奮進。但在另一方面，領(lǐng)導者又不能自以為是，要經(jīng)常聽取集團成員的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對于自己而是對于集團而言，什么是最好的方法。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。真正要管理好一個組織，只強調(diào)發(fā)揮強有力的領(lǐng)導作用，或者只強調(diào)尊重部下意見，都是片面的，是不可行的。

26、真正的領(lǐng)導者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。我認為，將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導力的人。

第二章

領(lǐng)導者的人格

1、領(lǐng)導者要反復學習優(yōu)秀的哲學，使之成為自己的血肉，這樣才能提高并維持自己的人格。

2、要時時回顧自己的言行，日日反省自我，這一條也很重要。學過的正確的為人之道，在行動上有沒有違反，要嚴肅自問，天天反省。這樣做就能維持自己高尚的人格。

3、我認為，為了提高和維持人格，有兩條準則十分重要：第一條是要反反復復學習優(yōu)秀的哲學；第二條就是要天天自我反省。這兩條必不可少。

4、人不管學什么，只有反復才能掌握。這樣，在需要做出重大的經(jīng)營判斷的時候，自己掌握的哲學才會自然而然地出來發(fā)揮作用。

5、“不能撒謊”，“不許騙人”，“不可貪心”！這些在幼兒園的道理，人們?yōu)槭裁床荒茏袷?？因為這樣的教育沒有反反復復地進行。

6、很多哲理，做為知識大家都知道，但是它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入了人格，那么，當部下想做不正當?shù)氖虑闀r，領(lǐng)導者用“那么做可不行”一句話就能制止他們。但是如果真理沒有滲入人格心智，所以人們就做不到。

7、那么，所謂“善用”，“惡用“的區(qū)別在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。

第三章

領(lǐng)導者的十項職責

1、第一項就是：領(lǐng)導者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明。

2、要明確究竟為什么要興辦這項事業(yè)，它的目的意義在哪里。而且這個目的意義要讓人感覺到大義名分：“原來自己是在為了這么崇高的目的而工作的”，否則就不能凝聚和發(fā)揮部下的合力。

3、第二項：領(lǐng)導者必須設(shè)立具體的目標，并制訂實現(xiàn)這一目標的計劃。

4、第三項：領(lǐng)導者心中要懷有強烈而持久的愿望。

5、領(lǐng)導者心中必須懷有強烈而持久的愿望，應(yīng)該以這種強烈的愿望去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標。

6、領(lǐng)導者抱有的強烈的愿望要利用一切機會向部下傳遞。只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準，才能凝聚全員的力量，菜能把愿望變成現(xiàn)實。

7、第四項：領(lǐng)導者要付出不亞于任何人的努力。領(lǐng)導者必須比誰都更認真，更拼命地工作，讓部下看了感動而效仿。領(lǐng)導者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。

8、第五項：領(lǐng)導者必須具備堅強的意志。

9、第六項：領(lǐng)導者需要擁有高尚的人格。

10、所謂的“高尚的人格”不只是指已經(jīng)具備了優(yōu)秀的哲學思想，而是我前面講過，不可以騙人，不能撒謊，不可貪婪，必須正直等等這些單純的做人的道理。

11、第七項：領(lǐng)導者無論遭遇什么困難，都絕不放棄。

12、第八項：領(lǐng)導者要懷著“愛情”與部下交往。

13、所謂“愛情”，就是關(guān)愛，同情，體諒，就是利他之心。

14、第九項：領(lǐng)導者必須努力調(diào)動部下的積極性。

15、第十項：領(lǐng)導者必須富有創(chuàng)造性，不斷地從事創(chuàng)造性的工作。

第四章

企業(yè)統(tǒng)治的要訣

一、企業(yè)經(jīng)營的要訣：

1、第一：做為經(jīng)營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你。

2、第二：要給員工講述工作的意義。

3、第三：要揭示企業(yè)的愿景和使命。

4、第四：不斷地向員工述說企業(yè)的哲學。

5、第五：努力提升自己和員工的心性。

二、要訣講解;

1、員工是一名也好，兩名也好，從錄用的那一刻起，就要把他當作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了”，而且平時也要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。

2、從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這樣一種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部和諧人際關(guān)系的第一步。

3、首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經(jīng)營者把員工當作共同經(jīng)營的伙伴這樣一種姿態(tài)。只要這樣做，就能夠點燃員工的熱情。

4、各位經(jīng)營者，你們給員工發(fā)工資，發(fā)獎金，但是你們必須超越與員工的這種金錢上的關(guān)系。無論何種情況，員工都會甘心情愿追隨你們，必須在企業(yè)里建立起這種關(guān)系。否則，公司絕不可能順利地發(fā)展。心心相通的關(guān)系，具備“一體感”，想法一致的公司，致力于構(gòu)建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步。

5、要獲得員工的愛戴，該怎么做比較好呢？很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只有這樣做，員工就會愛戴你。所謂讓員工愛戴，換句話說，就是讓員工迷戀你，因你的魅力而傾倒。

6、所謂自我犧牲，首先是經(jīng)營者在工作中必須比所有的員工更努力，更拼命。同時，下班以后，錢少點沒有關(guān)系，主動自掏腰包來犒勞員工，體現(xiàn)出對部下的關(guān)愛和體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心。這是前提。

7、企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景，遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望，那么，強大的意志力量就能發(fā)揮出來，組織就會產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進，超越一切障礙。

8、所謂“大義”，就必須是脫離“私”，追求“公”的行為。

9、確立具備大義名分的企業(yè)的目的和使命，對于推進事業(yè)而言非常重要。

10、員工不努力時，可以這樣說：“我批評大家，目的不是為了追求利潤，但是為了實現(xiàn)這項事業(yè)的大義名分，利潤是必要的，必須促進這項事業(yè)的成長發(fā)展。正因為如此，我才不能容忍業(yè)績低下，我才會進行嚴厲的批評。”這樣一講，員工的心態(tài)，員工的積極性就會完全不同。

11、今后，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家必須明確事業(yè)的目的和意義。這個目的不能是滿足經(jīng)營者個人一己私利的目的，而是要揭示讓任何人都產(chǎn)生共鳴的，具備大義名分的目的和意義。這樣才能鼓舞員工，也鼓舞經(jīng)營者自己。

12、如果能夠擺脫私心，為對方，為周圍的人著想，那么，就像“真，善，美”這三個詞匯所表示的，在人靈魂深處的美麗的人性就會顯現(xiàn)，力量就會自然地涌出。

13、如果經(jīng)營者不斷嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，率先垂范，努力實踐哲學，每天反省，持續(xù)提升人格。那么，看到經(jīng)營者這樣的認真態(tài)度，員工們也就會自覺地去實踐哲學。

14、無論是小企業(yè)要成長為大企業(yè)，還是已經(jīng)成長的大企業(yè)要維持繁榮并繼續(xù)發(fā)展，或是業(yè)績低迷的企業(yè)要想謀求重生，無論在哪種情況下，激發(fā)和提高員工的積極性，主動性方面，都是共同的，是最基本的企業(yè)統(tǒng)治的要訣。

第五篇：讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》后感

讀《領(lǐng)導者的資質(zhì)》后感

今年是我伴隨著xx度過的第八個中秋佳節(jié)，也是讓我覺得與眾不同的一次團圓節(jié)，有歡聲、有笑語、有的還有成長......也特別感謝一路指引我們方向的掌舵人曹偉先生的贈書，作為一個leader新手，似乎好像在這里找到了不少方向性的信息，這本由稻盛和夫?qū)懙摹额I(lǐng)導者的資質(zhì)》我目前還在細細品味的過程中，但就前幾章內(nèi)容已經(jīng)讓我感觸頗深，不由寫下一點感悟：

首先，對于領(lǐng)導者的資質(zhì)，這也是我曾經(jīng)比較困惑和迷茫的地方，一路走來心里也曾無數(shù)次盤問過自己：到底一個什么樣的人才是一個合格的領(lǐng)導者?　才能帶領(lǐng)出一個優(yōu)秀的team

在閱讀的過程中，我也慢慢梳理了一些方向

在領(lǐng)導者的資質(zhì)中，人格最為重要，領(lǐng)導者保持自己高層次的人格，是解決當前經(jīng)營問題最根本性的方略，我們要時時事事思考，作為人何為正確，不斷自問自答，不懈努力，去提升自己的人格，從而提升自己的心性，才可以更好地拓展公司的經(jīng)營。

作為領(lǐng)導者，需要反復學習這種體現(xiàn)正確的為人之道的哲學，不僅用理性去理解它的意思，而且要不懈努力，將哲學滲入自己的理性之中，從內(nèi)心真正接受，認同。讓它成為內(nèi)心中最善良也是最初的信念。這樣做能夠彌補自己性格中原有的缺陷，校正扭曲的部分，塑造自己新的人格，或者叫第二人格，就是說要反復學習優(yōu)秀的哲學，使之成為自己的血肉，這樣才能夠提高并維持自己的人格。我認為為了提高和維持人格有兩條準則十分重要，一條是要反反復復學習優(yōu)秀的哲學，另一條是要經(jīng)常自我反省這兩條，必不可缺。

作為領(lǐng)導者必須勇敢，無論遭遇什么困難都絕不放棄。

首先要有足夠的信任，積極調(diào)動下屬各部門負責人的能動性，鼓動他們的干勁和積極性。

其次對他們要有關(guān)愛之心，要關(guān)心他們包括生活，努力了解每一個下屬的想法，并將他們的力量凝聚在同一個方向上來。無論是誰有困惑的時候，要像親人一樣深入交談，并提出建議。

另外在他們達成目標或者表現(xiàn)出色時，給予表揚和夸獎，發(fā)現(xiàn)他們的長處就要贊賞等等，要營造讓各部門熱情投入工作的團隊氛圍，這是提升團隊士氣達成目標的重要因素，我也需要在此下功夫做到這一點。

對于大善和小善的問題，我更多聯(lián)想到的是管理和教育的統(tǒng)一性。所謂小善，大家都會叫好，但往往流于溺愛，而大善是伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛，這種包含了嚴厲的愛并非有錯，在原則性問題上是體現(xiàn)得尤為重要的，才是大善。

最后我覺得在經(jīng)營管理上，我們必須把員工當作共同的伙伴，讓他們了解到公司的發(fā)展愿景，讓大家成為同心同德，同甘共苦，共同成長，成長為那個最優(yōu)秀的自己！

我們?yōu)槭裁炊顬槭裁炊ぷ?一切為了孩子，一切為了我們的后代，為了一代代的繼承優(yōu)秀的品質(zhì)，成長為擁有獨立人格的“他”“她”們。

這本書我想我還會繼續(xù)閱讀下去，有時間可能也會反復閱讀，它對于我而言就如同一本優(yōu)質(zhì)的管理手冊，我從中可以學習到更多的管理之道，也會得到更多感悟及自我成長......