第一篇：讀成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力有感

讀《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力》有感

拉姆﹒查蘭，世界著名的管理咨詢大師，幾十年的咨詢經(jīng)驗讓他對很多管理問題有著別人無法企及的把握能力，能夠洞悉很多管理問題的本質(zhì)的元素，提出系統(tǒng)性的提綱挈領(lǐng)的見解。成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力的修煉，就是在這樣的背景之下寫成，對眾多的世界級企業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了重大的影響。

八項核心能力，是指：準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)，預(yù)見引領(lǐng)變革，管理團隊合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團隊，設(shè)定正確目標(biāo)，專注工作重點，建立社會聯(lián)盟。這樣的一些核心能力都是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的能力，能力的是否全面決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的把握深度，是否能夠準(zhǔn)確把握市場機會，采取對路的策略實現(xiàn)的市場機會，讓企業(yè)獲得一個不凡的成長發(fā)展。

我們可以從另一個視角來分析這樣的八項核心能力，他們對一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功是怎樣的重要。一個企業(yè)，處在一定的市場環(huán)境里，企業(yè)能夠獲得成功，一定是處理好了幾個重要的環(huán)節(jié)。首先是尋找到了外部的市場機會，也就是能準(zhǔn)確定位企業(yè)的業(yè)務(wù)，做恰當(dāng)?shù)氖袌銮腥?；其次就是針對這樣的市場機會，企業(yè)自身能夠以怎樣的效率提供服務(wù)與產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)，高效，及時，準(zhǔn)確，去成功把握這樣的市場機會，將機會變成企業(yè)的效益；第三就是是否能夠?qū)⑵髽I(yè)準(zhǔn)確放置在一個社會環(huán)境之中，處理好社會的責(zé)任與義務(wù)，形成各種組織之間的良好的相互關(guān)系。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是企業(yè)經(jīng)營的大師，很好地發(fā)現(xiàn)市場機會，接下來就需要根據(jù)這樣的機會設(shè)定合適的目標(biāo)，為了這樣的目標(biāo)去組織各種資源，讓這樣的資源能夠在企業(yè)內(nèi)部得到很好的運營。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠深刻把握企業(yè)的發(fā)展基因，能夠?qū)ζ髽I(yè)的基因根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部因素進行必要的再造，架構(gòu)、決策模式、人才、激勵和溝通方式，通過對這樣的因素的把握，預(yù)見并引領(lǐng)企業(yè)變革，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境，更好地把握市場機遇。

人才是企業(yè)的根本資源，管理團隊合作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，打造核心團隊，這樣的一些工作一定是成功領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重，如何發(fā)現(xiàn)人才，如何培養(yǎng)人才，如何組織和發(fā)展人才，如何讓優(yōu)秀的人才轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，用什么方式讓這樣的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者更高效率地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是心理大師，能夠把握人心的變化，采用恰當(dāng)?shù)姆绞较魧α?，讓企業(yè)有更好的向心力和凝聚力，能夠培植更好的企業(yè)文化，形成屬于企業(yè)的價值信仰，在這樣的信仰之中企業(yè)能夠不斷產(chǎn)生正能量，也能夠讓更多的優(yōu)秀人才獲得一種成就感，同時能夠為企業(yè)的發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)只是一個社會細胞，他的成功必須依賴更多的外部合作者，成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠準(zhǔn)確判斷利害關(guān)系，形成上下左右的合作聯(lián)盟，把更多的利益相關(guān)者整合在一個利益共同體內(nèi)，通過承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任與義務(wù)，通過更好的利益分配，來讓這樣的共同體更堅固，更有生命力，能夠為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)提供更好的支撐力。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠在工作中抓住重點，提綱挈領(lǐng)，能夠很

好彈鋼琴，通過以重點工作的突破帶動全局的變革和推進，讓各項工作都是在高效率的掌控之中。專注工作重點，同時不忽略重要的細節(jié)，對企業(yè)的任何重要變化都是能夠敏感，并能夠及時拿出應(yīng)對策略，捕捉各種機會來推進企業(yè)朝向一個更高層面發(fā)展，更好去適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的發(fā)展變化，更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)其實是經(jīng)營好員工，經(jīng)營好合作者，經(jīng)營好消費者，最根本的因素就是經(jīng)營好人心。通過一個怎樣的組織形式，讓這樣的人心變化順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，文化、信仰、組織架構(gòu)、組織制度，等等，都是在人心的基礎(chǔ)上建立，都是通過必要的方式方法引導(dǎo)人心，讓這樣的人心更加正向發(fā)展，符合企業(yè)的需要。人心齊，泰山移，正向的人心能夠彌補企業(yè)制度文化的不足，也是會對制度文化的發(fā)展產(chǎn)生很好的推動作用，讓企業(yè)的運營模式和運營效率獲得一種更好的變革和提升。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要很多天生的特質(zhì)，聰明、果敢、溝通能力好、很強的分析能力、機會發(fā)現(xiàn)能力，等等，但是需要很好的后天磨練，通過不斷的實踐，來提升各種核心能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定是誠實正直，包容心很強，誠其意，正其心，修其身，自己能夠以身作則，同時能夠更好地理解員工，理解合作者，有很好的成人之美的心態(tài)，其實成就別人，就是成就自己，就是成就共同的事業(yè)。對領(lǐng)導(dǎo)者，有四類區(qū)別，一等領(lǐng)導(dǎo)者是人們知道他的存在，但是大家都知道自己能夠更好地做好自己的事，二等領(lǐng)導(dǎo)是大家稱譽他，依賴他，他的決策與指引能夠讓集體運營更有方向感和效率，三等領(lǐng)導(dǎo)就是大家都是敬畏

他，與他保持一定的距離感，四等領(lǐng)導(dǎo)就是大家都是在詆毀他。

成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到十個心：制定目標(biāo)要有雄心，制定戰(zhàn)略要有全心，執(zhí)行戰(zhàn)略要有決心，追求目標(biāo)要有恒心，遇到問題要靜心，分析問題要細心，解決問題要有耐心，對待合作者要誠心，接受意見要虛心，對自己能力要有信心。企業(yè)經(jīng)營其實就是一種修行，通過這樣的實踐，來提升自己生命的境界，境界的提升是可以吸引來更大的能量，這樣的正能量能夠承載更大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者自身境界的提升對企業(yè)的影響是根本性的，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心，他的言行對團隊有著直接的示范作用，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的團隊，就會有什么樣的企業(yè)。

視角不同，看到的東西就有區(qū)別，但是本質(zhì)還是一致的，拉姆﹒查蘭的經(jīng)驗與學(xué)識值得我們敬佩，他對成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力的分析是能夠給我們很多的啟發(fā)，要想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)更多的成功領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)家就需要遵從這樣的原則做更多的思考與實踐，循著這樣的路，一定是可以獲得更多收獲，會對事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。

第二篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感

讀《領(lǐng)導(dǎo)者》有感

本書寫的是各個不同時代、不同大洲、不同地區(qū)，但都在國際上擁有非凡影響力的領(lǐng)袖們，以及如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們?nèi)绾问故聭B(tài)改觀、如何與眾不同，寫他們能夠產(chǎn)生影響的特點以及為何產(chǎn)生影響。

尼克松眼中的丘吉爾是我們時代最偉大的人物；而在他的眼中的戴高樂擁有作為領(lǐng)導(dǎo)的一切秘訣；二人同為二戰(zhàn)不可或缺的人物，可將他們兩人所處的時間、地點、國家互換一下，還會產(chǎn)生令現(xiàn)在世人驚異的成就嗎？我想未必。但這兩人之間有千絲萬縷的聯(lián)系與共通點。一個是矮小肥圓的矮個子，一個是高大威猛的將軍，從丘吉爾和戴高樂的外型，我看不出一絲相似的地方。但從尼克松對這兩位偉大領(lǐng)袖的描寫中，我發(fā)現(xiàn)丘吉爾和戴高樂身上共同具有四處領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)，而這些素質(zhì)，造就了他們的成功，我們看到的偉大。第一，自信。丘吉爾認(rèn)為大家都是蟲子，而他是一個螢火蟲。他深信自己與眾不同，他認(rèn)識到自己的命運所在——政治，并為此終身奮斗。無論什么事，在他的字典里沒有失敗這兩個字?；蛘哂腥苏J(rèn)為他囂張跋扈，或許有人會為此憤怒，而我卻為此深感佩服。想下那些不憤的人，有他成功嗎？戴高樂具有高度的信心，深信自己有本領(lǐng)用自己的意志力來塑造歷史。他把自己看作是法國的化身，而他的任務(wù)就是把法蘭西精神發(fā)揚。想下沒他的自信，沒他的帶領(lǐng)，還會有如此民主的法蘭西第五共和國的成立嗎？

第二，非凡的演講能力。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。他也許很霸道，在宴會上，無論主客可能都搶不掉他的舞臺，但是他講的一切從生活小事到國家大事都能吸引你的耳朵。在公眾面前的演講更不用說，一切都是那么栩栩如生。那是他在鏡子前無數(shù)的練習(xí)手勢和如何咬舌發(fā)音以增強效果的結(jié)果。戴高樂的電視講話是精彩非凡的。他給人以親切感，運用法語，加之個人威猛的形象，顯得莊重而又流暢。他清晰而精準(zhǔn)的地把要表達的信息傳進每個聽的人的心。想下沒了這一重要才能，他們還能如此偉大地帶領(lǐng)各自的國家走向成功嗎？

第三，有預(yù)見性。丘吉爾當(dāng)年就納粹德國的威脅向世界發(fā)出警告時，許多人不相信；當(dāng)他對蘇聯(lián)擴張的危險發(fā)出警告時，許多人還是選擇不相信。然而，事實一次又一次地證明他是正確的，他始終走在時代的前面。戴高樂在大多領(lǐng)袖們總忙于應(yīng)付當(dāng)天的頭條新聞和壓力時，他看到的是長遠的前景，他懂得應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)他的人們走那條正確的道路。

第四，不屈不撓的精神。丘吉爾是六十五歲才擔(dān)任上英國首相這一職務(wù)的，而后又在七十五歲高齡再次當(dāng)選。此前他的政治經(jīng)歷太豐富，他的政治生涯太坎坷。他有過轉(zhuǎn)黨的經(jīng)歷，他被拋棄過，他多次競選失敗，但那些都沒能把他打敗，他一直為英國無私地奉獻著，縱使受到唾棄，縱使有時不免心生難過。最后他成功登上英國政治的最高舞臺，成為舞臺的導(dǎo)演。戴高樂的政治生涯也不是一帆風(fēng)順的。他曾遭受到無論是國內(nèi)還是國外政治人的蔑視，他曾需要政治逃亡，他曾被認(rèn)為不會再掌權(quán)。不過，這個高大威猛的法國將軍并沒有被這些曾經(jīng)打到，他精明地在最佳時機出手，重奪權(quán)力，為的不是自己，而是他忠愛的偉大的法蘭西。自信、非凡的演講能力、有預(yù)見性，加上不屈不撓的精神。也就是我們這個時代最需要的領(lǐng)袖氣質(zhì)與領(lǐng)袖精神。

以上這些分析僅僅是一個普通人成為偉大領(lǐng)袖的必要條件，而絕非充分條件。廣泛存在的事實是，“**的年代既造就最優(yōu)秀的人物，也產(chǎn)生最低劣的任務(wù)?！蹦峥怂烧f：“赫魯曉夫是個強有力的領(lǐng)袖，但卻是一股危險的力量。毛澤東移山倒海，也結(jié)束了千百萬人的性命?！睊侀_尼克松這樣頑固而虔誠的嫉妒教徒和美國利益至上者身上時時輻射出的偏見與仇恨，我們不得不承認(rèn)，一位領(lǐng)導(dǎo)人究竟是成為被人民和歷史所公認(rèn)的偉大人物，還是如希特勒那樣在一場令世界窒息的喧囂之后遺臭萬年，歸根到底在于他所鑒定推行的理想、信念和行動究竟能給我們這個社會帶來什么。

偉大的領(lǐng)袖懂得權(quán)力的重要性：在自由派政治家的眼中，丘吉爾和戴高樂無疑都是喜歡大權(quán)獨攬的獨裁者；而領(lǐng)導(dǎo)人民在廢墟上重建家園的阿登納和吉田茂，更是不余遺力地使議會和內(nèi)閣推動國家向他們所設(shè)想的方向前進。然而，這并非由于領(lǐng)袖人物天生嗜權(quán)如命，而事實上，無論他們在位還是退休，英法德日始終都是教科書中典型的民主國家。如果說和一般人相比，領(lǐng)袖對權(quán)力有著某種特殊的偏好，那是因為他們明白，只有掌握權(quán)力，才能使自己的思考和意志不只停留在腦海里和書本上，而是在人民的實踐中轉(zhuǎn)化為國家以致人類的行動，推動社會向更好地至少在他們頭腦中是更好的方向發(fā)展。

“有些領(lǐng)導(dǎo)人需要權(quán)力，是為了使生活有所依托；有些領(lǐng)導(dǎo)人為了實現(xiàn)某種夢寐以求的目標(biāo)而生活，因此，他們需要權(quán)力來推進這一目標(biāo)的實現(xiàn)?！眰ゴ蟮念I(lǐng)袖要求權(quán)力，是因為權(quán)力能賦予他們推動社會發(fā)展的力量，而不在于權(quán)力能給他們帶來奢華的生活或迷人的聲望；卑劣的政客也追求權(quán)力，他們看中的是權(quán)力背后對財富和命運的主宰。也許某些小人也可以爬到某個領(lǐng)導(dǎo)崗位上，但無論如何，小人物并非都是小人，小人卻永遠只能成為小人物。偉大的領(lǐng)袖善于控制權(quán)力，因為只有牢固控制了權(quán)力，他們才能自如地運用權(quán)力，才能帶領(lǐng)國家和人民走向勝利的彼岸。

而領(lǐng)導(dǎo)人之所以成為領(lǐng)導(dǎo)人，正是因為這些領(lǐng)袖人物并沒有在斗爭之前畏縮不前，而是迎面走上了舞臺。只有了解過去的領(lǐng)袖，才能成為未來的領(lǐng)袖，這是歷史發(fā)展的規(guī)律，也是這個時代這個世界能向前發(fā)展的必要。

第三篇：論領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力(議論文)（范文模版）

論領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備許多能力素質(zhì)，如：學(xué)習(xí)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)急能力等。在諸多的能力素質(zhì)中，什么才是最為重要的呢？有人說是學(xué)習(xí)能力，因為只有學(xué)習(xí)才能不斷增強各種能力，也有人說是創(chuàng)新能力，因為形勢不斷發(fā)生變化，必須不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)新的要求。但筆者認(rèn)為，打造團隊的能力才是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的能力。

許多人都要這樣的經(jīng)歷和體會，剛到新單位走馬上任時，其實并不需要有什么能力，甚至也不用做什么，只需要說按慣例辦，他所負責(zé)的工作仍然會按計劃進行。這說明：每一項工作都有一個團隊在運作，并不是僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)個人的努力。隨著社會的發(fā)展，個人英雄越來越難出現(xiàn)，社會分工的日益細化，使許多工作單靠個人的能力已經(jīng)難以完成，或者是難以按時完成；大到國家政事，小到具體工作，都需要多人分工協(xié)作。團隊已是落實工作任務(wù)的基礎(chǔ)，決定著工作的好壞和成敗。

劉邦和項羽的故事歷來為人所樂道，歷史上有不少人表達了對項羽的惋惜，認(rèn)為他力拔山兮氣蓋世，居然被無甚特長的劉邦所打敗，言下之意似乎劉邦之所以贏了，只是因為他運氣好。其實這種觀點是不正確的，因為他們沒有看到劉 邦真正出眾的能力——打造團隊的能力。劉邦曾說過：論計謀我不如張良；論治國我不如蕭何；論打仗我不如韓信?？梢钥闯?，劉邦的頭腦是清晰的，他明白自己的能力并不強，或者是并不全面。但他又說：“三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”此言就道出了問題的關(guān)鍵。顯然，劉邦雖然沒有過人的謀略和治國、治軍的才能，但他善于打造團隊，他慧眼識英才，且用人恰當(dāng)。盡管項羽有力可拔山之能，可上升到團隊的層面，項羽團隊就已經(jīng)不是劉邦團隊的對手了。

歷史上類似這樣的故事還有很多。朱元璋離開郭子興時僅帶走了二十多人，其余將士都留給了郭。許多人都無法理解朱的做法，但實際上這是他在挑選和組織團隊。后來的事實也證明，這二十多人中確實人才輩出，而朱元璋團隊最后也贏了。

反過來，一名領(lǐng)導(dǎo)者只要具備了打造團隊的能力，其他能力也會自然而然地在他的團隊中體現(xiàn)出來。劉邦沒有過人的謀略，但是張良有，所以劉邦團隊有謀略；劉邦沒有過人的治國之才，但是蕭何有，所以劉邦團隊能治國；劉邦沒有過人的軍事才能，但是韓信有，所以劉邦團隊能打仗。

從上述正反兩個方面的分析我們可以看出：打造團隊的能力是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的核心能力。當(dāng)然，我們大多數(shù)人并不具備歷史名人的條件，能招納那么多賢人達士；而許多賢 人達士也是看準(zhǔn)了這位名人是“績優(yōu)股”才愿意追隨其左右的。甚至于，在我們當(dāng)下的體制中，別說是招納賢人達士，就算是普通的團隊成員，我們可選擇的余地都不大，大部分的隊員，往往是組織安排的。可也正是在這種環(huán)境中，打造團隊的能力才尤其重要。打造團隊的目的并不在于打造最強大的團隊，而在于利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮其最大的合力。也就是說避免一加一小于二，爭取一加一大于二。怎么樣才能達到這樣的目的呢？我認(rèn)為主要是要做到如下幾點：

一是要樹立表率。俗話說“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行會直接給下屬相應(yīng)的印象。身不正則令難行。如果你經(jīng)常遲到，那么你就很難要求下屬按時上班；而你不重視的工作，下屬也會應(yīng)付了事。所以，公生明，廉生威，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要注意自己的言行舉止，保持負責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)于律己，以自己的實際行動來影響和帶動團隊的其他成員。

二是要維護團結(jié)。團結(jié)就是力量，不團結(jié)的團隊內(nèi)部勾心斗角，內(nèi)耗嚴(yán)重，難以形成合力，甚至?xí)ハ嗖鹋_，造成難以估計的后果。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要避免拉幫結(jié)派，對團隊中的不同聲音要認(rèn)真傾聽，分析原因，不能置若罔聞或者是打擊報復(fù)。對團隊中發(fā)生的爭執(zhí)等沖突要凡事講原則，對事不對人。

三是要公平公正。這方面主要體現(xiàn)分工安排和待遇上，要認(rèn)真觀察、分析各個成員的特點、特長，盡可能把他安排在最合適的位置上，盡可能保證各位成員的工作量大致相當(dāng)，確實不能做到大致相當(dāng)?shù)?，要在待遇上有所體現(xiàn)，避免把好用的人用壞，把不好用的人慣壞。

四是要尊重下屬。尊嚴(yán)是每個人都有的心理需求，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要充分尊重下屬，不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要虛心聽取下屬的意見。要放手下屬去做他職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對于下屬工作上的失誤，不要動輒就板起臉孔來批評。要用各種方式來關(guān)心下屬，讓團隊中的每一員都能感覺到組織的溫暖。

五是要紀(jì)律嚴(yán)明。俗話說：“一松二垮三倒臺”，一個沒有紀(jì)律來支撐的團隊，慢慢就會松散，失去戰(zhàn)斗力。所以，在八小時以外可以輕松自由，但在八小時以內(nèi)要嚴(yán)格管理。

只要我們能做到這幾點，我們的團隊就能團結(jié)，形成合力，各個成員的積極性就能得到充分調(diào)動，發(fā)揮一加一大于二的效果。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者能力

領(lǐng)導(dǎo)者是一個有人自主自愿跟隨的人，是在權(quán)力之外仍有著某種能吸引人們加以跟隨的東西，是有著真正能力及魅力的人。真正的偉大人物、杰出領(lǐng)袖，都是具有領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的人才。只有這樣，才能聚集力量，團結(jié)民眾，建立一番宏圖大業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)是什么？它是不是某些人的特定品質(zhì)或特定權(quán)力？它是不是上帝對某些人的特定青睞，而對他的一種特定附加，使之具有一種無形卻又光彩照人的東西？常聽人說，某些人具有天生的領(lǐng)袖氣質(zhì)，具有一種天生的服人的氣概。然而，它到底從何而來，緣何而起？它跟權(quán)力有什么關(guān)系？可以說，領(lǐng)導(dǎo)能力有天生的成分，但并非不可學(xué)習(xí)，高不可攀，只要我們善于學(xué)習(xí)，勤加領(lǐng)悟，就可使我們同樣具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

讓我們先看一下領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：

其一，優(yōu)秀的管理者專注于精準(zhǔn)執(zhí)行(把事情做正確)，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者長于運籌帷幄(做正確的事)。領(lǐng)導(dǎo)者運用他們的稟賦和精力，去追求具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及實現(xiàn)夢想。其二，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于有效性———也就是建立健全信任和以人為本。

其三，真正的領(lǐng)導(dǎo)者更具創(chuàng)造性、創(chuàng)新精神，并大力推動變化。

其四，領(lǐng)導(dǎo)者有能力創(chuàng)造令人信服的遠景，并把這種遠景付諸實踐。領(lǐng)導(dǎo)者善于激勵屬下，發(fā)揮他們的潛能。然而，未來的成功，道路的指向，仍要落在那些目光高遠、智慧過人的領(lǐng)導(dǎo)者身上。

美國國務(wù)卿鮑威爾對此事有著一番高明的見解，他說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)永遠需要知道把“被領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)向何方的人，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)永遠需要能夠組織他人通過努力實現(xiàn)這一目標(biāo)的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人，人聚則財聚，人興則業(yè)興，按現(xiàn)在比較時興的話說就是，人力資源是首要資源，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠為廣大群眾充分發(fā)揮他們的潛力創(chuàng)造條件。

領(lǐng)導(dǎo)者要具備的獨特能力

首先是以變應(yīng)變的能力?，F(xiàn)在的世界是信息的世界，現(xiàn)在的社會是互連互通的社會，變化成了最常見的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者必須靈活機動，隨時掌握利用伴隨變化而出現(xiàn)的各種機會。領(lǐng)導(dǎo)者必須愿意嘗試新事物，防止落入固步自封、因循守舊的窠臼。

其次是眼光向外的能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不會漠視客戶的愿望和需求，更不會對競爭對手的活動視而不見。他們具有一種異乎尋常的執(zhí)著，堅持從客戶的角度看待自己的產(chǎn)品，他們預(yù)測變化的來臨，并迅速采取措施進行應(yīng)對。

第三項是洞悉全局的能力。這是創(chuàng)新速度的要求，也即所說的大局觀、整體觀。在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，尤其要我們學(xué)會“一葉落而天下知秋”、“一滴水能反映太陽的光輝”，而不能“一葉蔽目，不見泰山”或“只見樹木，不見森林”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注戰(zhàn)略全局———他們對戰(zhàn)略環(huán)境的所有因素都了然于胸，卻不會拘泥于局部的細節(jié)。他們深知，獲勝的關(guān)鍵在于及時采取行動，而這些行動必須與整體的商務(wù)計劃保持一致。

第四項是有效溝通的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對這一點具有本能的認(rèn)識，其中的佼佼者極其擅長把復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)化為簡單扼要的信息，并用書面或口頭形式明白無誤地傳遞這種信息。第五項是胸有成竹能力。這種胸有成竹、泰然自若的表現(xiàn)不僅僅是對外界所要展示的一種觀感，而且要源于對所在組織及其發(fā)展?jié)摿Φ那袑嵙私?。面對挑?zhàn)，強有力的領(lǐng)導(dǎo)者具有能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)的信心———一種運籌帷幄、決勝千里的信心。有時候，這意味著勇于采取不受歡迎的立場和做出艱難的抉擇，這可能會影響到人員任用和組織經(jīng)營。但是強有力的領(lǐng)導(dǎo)者總是及時做出決策，然后繼續(xù)前進。

最后一項領(lǐng)導(dǎo)能力則是恪守價值觀。價值觀就是核心的理念。如果沒有正確的價值觀，其他領(lǐng)導(dǎo)能力再多也無濟于事。優(yōu)秀的公司，一般都有著自己的與眾不同的宗旨與價值觀念，但不管有多么不同，從對他們的分析中，可以歸納出共通的一點，就是以人為本，尊重個人。在這個方面，鮑威爾在與商業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)談話時，曾有過這樣的評說：“在這個組織里，你所擁有的最有價值的財富是人。在你的計劃中，如果不是把人放在核心的位置，你就會失敗。不管你獲取利潤的動機與方式，也不管你公司總部的規(guī)模與大小。因此，成功的關(guān)鍵是

在計劃實施過程中，在于你的團隊能否迅速抓住商機，能否大膽創(chuàng)新、隨機應(yīng)變，能否調(diào)動一切資源高效地完成任務(wù)。而且，還在于你的團隊能否堅持不懈的按照這個步驟實施這個計劃。這些都與“人”有關(guān)，因為是人成就了這一切，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就是要為廣大群眾充分發(fā)揮他們的潛力創(chuàng)造條件。更具體一點地說，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是做出決策并付諸實施，因為這一切都要靠人來完成，所以，領(lǐng)導(dǎo)者幫助其組織完成任務(wù)的唯一辦法就是關(guān)心自己下屬。當(dāng)我們想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)時，我們要明白一點的是：最好的領(lǐng)導(dǎo)是公仆式的領(lǐng)導(dǎo)。這也是軍事領(lǐng)導(dǎo)的基本原則：沒有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者將一事無成。如果你悉心照顧你的員工，你就會使他們更強大、更稱職，反過來也擴大了你的影響。

讓我們最后記住一句話，這也是鮑威爾對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是等級、特權(quán)、頭銜或金錢。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從根本上說，是責(zé)任，是義務(wù)?！毕氤袚?dān)職責(zé)，就必須做好全心全意、義無反顧地擔(dān)負職責(zé)的準(zhǔn)備，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸

第五篇：讀《領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》有感

讀《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》有感研發(fā)部——蔡曉洲2014年2月17日，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們學(xué)習(xí)了董事長撰寫的《2014年公司發(fā)展戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)智慧》一文，收獲頗多。讀過之后，我發(fā)現(xiàn)，雖然說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的一套獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，但事實上，這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還是有相似的地方。我總結(jié)了一下文章所說的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素，分為兩個方面，一方面是領(lǐng)導(dǎo)者本身，另外一方面是與下屬的相處方式。我們可以從這兩個方面去提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。作為研發(fā)部基層實驗人員的我，就要從如何成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工做起，逐步提升自己。那么，我認(rèn)為做一個領(lǐng)導(dǎo)欣賞的員工需要具備的素質(zhì)有以下幾點：

一、很好的執(zhí)行力能夠很好的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)積極地完成，提前實驗進程熟悉好，能夠全面的把握實驗進展，能夠?qū)嶒炇颐總€實驗階段的工作詳細的記錄，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。說得好不如做得好、想得好不如干得好，企業(yè)需要的是實干的員工，而不是夸夸其談的理論家，想法人人有，關(guān)鍵看行動。要有一種執(zhí)行的本能，“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”，即要給領(lǐng)導(dǎo)有意義的結(jié)果。

二、強烈的進取心作為企業(yè)的員工，只有具備強烈的進取心才會逐步提升自己，在企業(yè)競爭中不斷發(fā)展，不被淘汰。要把愛和進取精神融入到日常實驗室工作中，潛能才能得以充分的釋放，并由此帶來工作質(zhì)量的改善、工作數(shù)量的提高和工作績效的成倍增長；將自己的激情融入到工作中，也可以用飽滿的工作狀態(tài)影響實驗室其他同事，讓他們受到積極的影響，促進部門工作任務(wù)的順利完成。

三、學(xué)習(xí)與思考能力人不學(xué)，無以立。在這知識型時代中，只有靠豐富的知識儲備量，高水平的學(xué)習(xí)能力和思考能力，才能提高自己在社會中的競爭力。作為公司研發(fā)部的科研人員，更要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)開闊自己的眼界與知識面，不僅是自己公司產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，國內(nèi)外發(fā)酵行業(yè)發(fā)展近況，國內(nèi)外相關(guān)發(fā)酵科學(xué)技術(shù)的進展，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的知識。只有充足的知識儲備量，才能更好的開展科研工作，更好地為公司創(chuàng)造效益。

四、交流與溝通能力一個人的經(jīng)驗和能力是職業(yè)發(fā)展的內(nèi)環(huán)境，那么人脈和平臺則是職業(yè)發(fā)展的外環(huán)境。溝通不暢必然會產(chǎn)生誤解，而誤解是職業(yè)生涯的殺手。因為誤解會讓人產(chǎn)生錯覺，削弱自己的判斷力和洞察力、降低別人對自己的信任、削弱自己在老板心目中的地位。在一個公司，你會發(fā)現(xiàn)大量的和你一起上班的人，而不是和你志同道合的人。我們?nèi)鄙俚氖且黄鹈鎸щy，一起披荊斬棘的同道者，而不是寄居在公司的過客。人脈是經(jīng)營出來的，不是等出來的。最好的朋友都是你舍得花時間經(jīng)營來的。和比自己強的人交流溝通并合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這樣取長補短，相互協(xié)助，會取得雙贏。在與人交流時，要勇敢的承認(rèn)自己的不足，虛心的學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，五、懂得從反省中提升自己的能力在工作中，很多人寄希望于老板的賞識，而實際上你要寄希望于自己，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造破格提拔的機會。有人在工作中抱著一種得過且過的心態(tài)，走了彎路、犯了錯誤，卻不吸取教訓(xùn)，結(jié)果好了傷疤忘了疼，人就是這樣平庸的，能力也是這樣滑坡的。身為一名研發(fā)部科研員，很有必要經(jīng)常反省自己，記錄自己實驗操作中失誤或者忽略的地方，看看自己和其他實驗員還相差多少，總結(jié)自己的不足。懂得取長補短，同時又以別人的過失為鑒，不重蹈覆轍，從自己的失誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，要比從別人的成功中去學(xué)習(xí)，來得更快、更有效。要敢于正視自己的缺點、錯誤，克服自身的不足，增強自己實驗操作的熟練度，拓寬自己對產(chǎn)品領(lǐng)域的了解，提高自己的專業(yè)知識水平。