第一篇：新疆特種旅游與戶外運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析與未來發(fā)展預(yù)測

新疆特種旅游與戶外運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀的初步分析

一、新疆特種旅游與戶外運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析

1、特種旅游：特種旅游在新疆已經(jīng)有20多年的歷史。塔克拉瑪干沙漠；羅布泊；慕士塔格山峰等區(qū)域，由于其獨(dú)特的地理環(huán)境和神秘的文化背景，吸引著中外大量游客。

其特點(diǎn)：參加人員屬旅游高端客戶，費(fèi)用昂貴。

活動(dòng)具有刺激性，冒險(xiǎn)性，挑戰(zhàn)性

經(jīng)營企業(yè)偏少，利潤豐厚，對企業(yè)經(jīng)營人員有嚴(yán)格限制，多少年來，特種旅游一直沒有大的發(fā)展，形成氣候。

在特種旅游行業(yè)，服務(wù)到位是最重要的標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)在任何條件下，都要為客人提供吃、住、行方面的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。專業(yè)技能是從事特種旅游人員必須掌握的，例如地圖、GPS、交通工具的維護(hù)、畜力的駕驛等。第三特種旅游的區(qū)域，其地理文化背景復(fù)雜。

2、戶外運(yùn)動(dòng)：新疆得天獨(dú)厚的自然條件，成為戶外愛好者的“天堂”，近幾年，新疆戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅猛，“驢友”隊(duì)伍日漸壯大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新疆參與過戶外運(yùn)動(dòng)的有20多萬人，并且每年翻番。全年平均每周各俱樂部發(fā)布各類戶外活動(dòng)達(dá)50個(gè)。戶外運(yùn)動(dòng)作為一個(gè)方興未艾的新產(chǎn)業(yè)，不僅是全民健身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，而且包含著一定的文化內(nèi)涵。在某種程度上刺激國民休閑消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需，諸多利好促使新

疆戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。

其特點(diǎn)：參加人員屬大眾人群，費(fèi)用低廉。

活動(dòng)具有一定的刺激性，冒險(xiǎn)性，和危險(xiǎn)性

活動(dòng)強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)互助為本，以只在戶外留下腳印為榮，大范圍推廣環(huán)保意識(shí)。

參與經(jīng)營的正規(guī)性旅游企業(yè)偏少，一般性戶外俱樂部多，但不具有相關(guān)資質(zhì)。參與的領(lǐng)隊(duì)素質(zhì)差異很大，是不安全因素的主要誘因。

戶外運(yùn)動(dòng)沒有設(shè)置行業(yè)門檻，參與經(jīng)營的企業(yè)越來越多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2006年為47家，如今發(fā)展到100多家。

在戶外運(yùn)動(dòng)中，服務(wù)意識(shí)明顯薄弱，而以自助為最重要的標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)在通常條件下自己為自己提供吃、住、行等方面的服務(wù)。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)以及領(lǐng)隊(duì)的專業(yè)技能和安全意識(shí)。

存在的問題：

1、缺少政府引導(dǎo)和有序管理：戶外運(yùn)動(dòng)本身是一個(gè)典型的民間先

行的“潛力市場”，戶外運(yùn)動(dòng)作為一種有廣大社會(huì)群體參與的活動(dòng)，有國家法律的制約和公共規(guī)則的干預(yù)是必要的，為戶外活動(dòng)制定管理?xiàng)l例的合理性也是毋庸置疑的。隨著戶外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，大家對安全的重視程度并未同步提高，各種因不規(guī)范管理造成的危險(xiǎn)也頻頻發(fā)生。戶外游不是“玩兒命游”，戶外探險(xiǎn)不是“戶外冒險(xiǎn)”，“驢友”試問，誰來拯救我的“驢途”？

加強(qiáng)戶外游監(jiān)管成為政府部門的“燃眉之急”。

政府應(yīng)以“服務(wù)”促“管理”，完善保障機(jī)制是關(guān)鍵

2、戶外運(yùn)動(dòng)的安全性：戶外游以其休閑與刺激為魅力，吸引眾多

愛好者參與，但戶外事故的發(fā)生，讓人“望途興嘆”。安全隱患似“陰霾”籠罩在這蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，近年來發(fā)生的事件背后凸顯戶外游管理的“盲區(qū)”。事故發(fā)生除了自然原因外，也因?yàn)閼敉忸I(lǐng)隊(duì)的擅自決定改變路線、對風(fēng)險(xiǎn)評估不足等造成，政府對戶外游俱樂部、戶外活動(dòng)組織者的監(jiān)管成為“盲區(qū)”。

3、戶外徒步線路和旅游景區(qū)的矛盾：如今參與的人越來

越多，但人多了，熱情高了，能走的線路卻越來越少了——很多旅游景區(qū)紛紛對戶外登山團(tuán)隊(duì)設(shè)下“絆馬索”，只要登山線路通過景區(qū)，就必須購票或辦證。

對驢友而言，渴望的是純粹的戶外探險(xiǎn)；對景區(qū)而言，更看重的是門票的流失以及權(quán)責(zé)劃分模糊所帶來的煩惱。當(dāng)較為松散的戶外運(yùn)動(dòng)組織和市場規(guī)則下的景區(qū)管理模式產(chǎn)生沖突之時(shí)，一個(gè)毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)是：隨著旅游市場的擴(kuò)大，各地景區(qū)規(guī)?；摹芭荞R圈地”壓縮了驢友活動(dòng)的空間。驢友和景區(qū)的線路收費(fèi)之爭，在各個(gè)景區(qū)重復(fù)上演。不斷“撞車”，“戰(zhàn)爭”逐次升級。驢友與景區(qū)的“拉鋸戰(zhàn)”仍在延續(xù)著，這或許是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必然陣痛，一方是規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的景區(qū)，一方是自由松散的出行團(tuán)體，不對稱性必然會(huì)產(chǎn)生摩擦，但問題究竟如何解決？

二、新疆戶外旅游資源狀況

新疆地域廣袤，民族眾多，旅游資源種類多，分布廣。每年吸引著無數(shù)中外游客。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，自助旅行的游客也越來越多。他們中基本分為兩大類。一類為背包客，自帶吃、住、行的全部用品，一人走天下。第二類為自駕車周游世界。新疆獨(dú)特的地理資源將為這些自助旅行的游客提供理想的場所。

1、徒步線路

2、汽旅線路

三、新疆特種旅游與戶外運(yùn)動(dòng)未來發(fā)展

新疆特種旅游與戶外運(yùn)動(dòng)是戶外游的共同組成部分，但他們分別處于戶外游的兩個(gè)極端。如何找到一個(gè)理想平衡點(diǎn)？來壓低特種旅游，提升戶外運(yùn)動(dòng)水平是促進(jìn)新疆戶外游發(fā)展的關(guān)鍵。

1、以服務(wù)促管理，政府旅游部門需設(shè)置一定的行業(yè)門檻，對各類戶外組織及俱樂部進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)。提高戶外經(jīng)

營企業(yè)的管理水平2、3、通過疏通和引導(dǎo)，解決戶外游線路與景區(qū)之間的矛盾 規(guī)劃設(shè)計(jì)新疆戶外游的區(qū)域，線路及相關(guān)服務(wù)設(shè)施。在我區(qū)阿勒泰，伊犁，烏魯木齊等地都有得天獨(dú)厚的戶外

旅游資源，通過整合這些資源，景區(qū)資源得到擴(kuò)大而又

合理的應(yīng)用。

4、對戶外經(jīng)營單位，人員，線路等進(jìn)行安全性評估。

第二篇：中國路燈現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析

中國路燈現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析

一、目前全國公路的分布與建設(shè)

據(jù)“中華人民共和國交通運(yùn)輸部《09年公路水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》” 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年底，全國公路總里程達(dá)386.08萬公里，按公路技術(shù)等級分，各等級公路里程分別為：高速公路6.51萬公里，一級公路5.95萬公里，二級公路30.07萬公里，三級公路37.90萬公里，四級公路225.20萬公里，等外公路80.46萬公里。

公路橋梁、隧道總量繼續(xù)增加。2009年底，全國公路橋梁達(dá)62.19萬座、2726.06萬米，全國公路隧道為6139處、394.20萬米，是世界上公路隧道最多的國家。

二、我國公路未來5年的發(fā)展

1、公路公路建設(shè)方面

我國現(xiàn)在在二級以上的公路建設(shè)（不包括高速公路）投入發(fā)展規(guī)劃，每年約以12萬公里的速度遞增，未來5年將增加60萬公里的公路交通樞紐。

2、高速公路建設(shè)方面

關(guān)于高速公路的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》已經(jīng)國務(wù)院審議通過，規(guī)劃的出臺(tái)標(biāo)志著中國高速公路發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。據(jù)中國交通部部長張春賢表示，中國國家高速公路規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)龐大的工程，未來30年靜態(tài)

投資兩萬億元人民幣，這個(gè)投資的力度隨計(jì)劃建設(shè)的進(jìn)度而變化。2010年前，每年的年均投資大約在1400到1500億元人民幣，每年增加3000公里左右。2010年以后到2020年之間，年均投資大約在1000億元人民幣，每年增加2000公里左右。至2015年，我國高速公路將增加1萬公里，總長度預(yù)計(jì)達(dá)到7.51萬公里。

3、隧道建設(shè)方面

隨著公路網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，我國未來五年在隧道建設(shè)方面預(yù)計(jì)將會(huì)增加300公里。

三、我國路燈的分布與發(fā)展

中國在2006年具有1500萬盞路燈，并以每年20％的速度增長，也就是每年新增的路燈數(shù)也有300萬盞。至2010年，中國路燈的現(xiàn)存數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2700萬盞。

在橋梁、隧道燈方面，按照《公路隧道設(shè)計(jì)規(guī)范》的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，隧道照明每10米按裝一盞照明燈具（兩邊共2盞），目前我國現(xiàn)存隧道燈數(shù)量達(dá)到624萬盞。

在未來5年的道路建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展速度計(jì)算，我國將新增道路照明燈具共1500萬盞（按照年增加300萬盞計(jì)算），隧道燈將增加6萬盞（按照總長增加300公里計(jì)算）。

四、關(guān)于路燈方面節(jié)能減排的發(fā)展思路

近年來，隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建設(shè)水平的不斷提高，作為城市建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，城市道路照明、景觀亮化燈行業(yè)近年來得以迅速發(fā)展。路燈照明耗電量占全國照明總耗電量的３０％。

在能源日趨緊張、電力供應(yīng)持續(xù)緊張的今天，全國數(shù)千萬盞路燈的節(jié)電問題已引起政府部門的關(guān)注。低效、高耗的傳統(tǒng)城市照明已成為節(jié)能降耗的重要領(lǐng)域。為此，建設(shè)部和發(fā)改委明確提出城市道路照明要向“高效、節(jié)能、環(huán)保、健康”的“綠色照明”方向發(fā)展。

作為城市照明行業(yè)的新寵，具有環(huán)保、節(jié)能優(yōu)勢的新一代光源—低頻無極燈應(yīng)用于路燈照明方面，已經(jīng)在國內(nèi)一些城市開始推廣使用。

以環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢的低頻無極燈路燈，市場發(fā)展?jié)摿Υ?，社?huì)效益巨大。在節(jié)能方面，通過比較分析，一套４００瓦的常規(guī)路燈（實(shí)際功率450W）一年耗電超過1970度（按12小時(shí)/天，365天/年計(jì)算），相當(dāng)于消耗標(biāo)準(zhǔn)煤800多公斤。若用一套照明效果相當(dāng)?shù)?10瓦低頻無極燈路燈替換常規(guī)路燈，一年可節(jié)電1050度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤達(dá)４００多公斤。

五．低頻無極燈取代傳統(tǒng)照明光源產(chǎn)生的影響 低頻無極燈以50%以上的節(jié)能效果，閃躍于國內(nèi)路燈的環(huán)保、節(jié)能的改造大軍中，其引發(fā)的節(jié)能低碳經(jīng)濟(jì)無疑是會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。按照我國現(xiàn)存路燈的數(shù)量與未來5年的路燈增加數(shù)量測算，假設(shè)全部換成低頻無極

燈后，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效益，社會(huì)效益將會(huì)是一筆巨大的社會(huì)財(cái)富。

表一：現(xiàn)存我國路燈年能耗總量

普通公路高功率與低功率的路燈比例按照50%：50%；高速公路高功率與低功率的路燈比例按照75%：25%；橋梁隧道高功率與低功率的路燈比例按照25%：75%。

表二：現(xiàn)存我國路燈更換無極燈后年能耗總量

250W傳統(tǒng)路燈用125W低頻無極燈予以更換。

表三：現(xiàn)存我國路燈更換無極燈后年能耗減少總量

表四：未來5年我國將增加路燈預(yù)測年能耗總量

表五：未來5年我國將增加路燈采用低頻無極燈預(yù)測年能耗總量

250W傳統(tǒng)路燈用125W低頻無極燈予以更換。

表六：未來新增路燈更換無極燈后年能耗減少總量

由以上表一至表六可以看到，我國目前現(xiàn)存的路燈、橋梁、隧道燈等全部改換成低頻無極燈作為照明光源后，每年可以減少用電260億度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤1041萬噸；如果從2010年起，我國新增公路、橋梁、隧道等均采用低頻無極燈作為照明光源，則比采用傳統(tǒng)光源年節(jié)省用電121億度，折合484萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

第三篇：人力資源現(xiàn)狀分析_未來預(yù)測

案例三

一．1.培訓(xùn)工作重視不夠。制造業(yè)對人力資源投資與開發(fā)意識(shí)淡泊，管理層更愿意關(guān)心的事是“我管什么事能讓企業(yè)的利潤更大”，而不是“我應(yīng)該怎樣管人才能使企業(yè)的利潤更大及企業(yè)能更好地發(fā)展”，即我國制造業(yè)管理重事而輕人，管理理念仍停留在人事管理的模式中。他們忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的、周詳?shù)挠?jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃是能保證不影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營主們的話只能說明他們對員工的重視程度還不夠。

2.培訓(xùn)投入少。我國制造業(yè)規(guī)模普遍小，融資難度相對就大，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營主往往都是把資金當(dāng)作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，而且偏好于短期利益，偏好于實(shí)物投資。因此，企業(yè)經(jīng)營收入的大部分用于購置先進(jìn)設(shè)備，或是廣告宣傳。調(diào)查表明，我國82.7%的制造業(yè)用于人才培養(yǎng)的費(fèi)用不到當(dāng)年工資總額的5%，其中低于2%的企業(yè)超過半數(shù)。從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入絕對數(shù)上分析，據(jù)對部分制造業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有5%的制造業(yè)對員工培訓(xùn)投入人均超過30元；20%左右的制造業(yè)的教育經(jīng)費(fèi)人均僅為10~30元；30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均10元以下；其余的企業(yè)根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。這與國外相比，差距非常大。比如英國羅羅公司，每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用是全年總利潤的10%，折合2億多人民幣。

3.培訓(xùn)內(nèi)容重知識(shí)，輕技能，忽視態(tài)度。隨著企業(yè)用人觀念的不斷改變，制造業(yè)也開始關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是很多的制造業(yè)對培訓(xùn)沒有針對性，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)在不了解企業(yè)員工的需求，只要是培訓(xùn)大伙一起上。而且培訓(xùn)的方式多是課堂授課式，全體員工在一起學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史、公司章程、工作注意事項(xiàng)的居多。而技術(shù)方面的培訓(xùn)很少，態(tài)度方面根本就不提。

4．管理層員工培訓(xùn)參與度低。我國制造業(yè)管理觀念十分滯后，認(rèn)為培訓(xùn)的對象只有一線操作員工，而自己從企業(yè)成立開始就一直從事管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富不需要再在培訓(xùn)這種小事上花費(fèi)時(shí)間和精力，只有管理好我該管的事務(wù)才是自己應(yīng)該做的事。管理人員忽視了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性因素增多，這需要接受新知識(shí)、新觀念予以功克。雖然經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代管理中還有一點(diǎn)借鑒作用，經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)成為了歷史。企業(yè)的長足健康發(fā)展需要企業(yè)每一個(gè)成員不斷充電，補(bǔ)充新能量。

二．軍事化培訓(xùn)方式“一切行動(dòng)聽指揮”是企業(yè)成功的核心主線。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！軍隊(duì)管理提倡的鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。這些都指引我國企業(yè)學(xué)習(xí)軍事化培訓(xùn)方式。三．

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。

2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則 有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則針對每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

4、講求實(shí)效的原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

5、激勵(lì)的原則將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。

案例

21,我國人力資源管理的優(yōu)勢：我國人力資源管理的優(yōu)勢主要集中在中小企業(yè)上

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場預(yù)測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。]

（2）企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所受到的政府干預(yù)較少，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人

原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理的特點(diǎn)：

1：多種形勢并舉;2:重視對科技的發(fā)展精益生產(chǎn)特別注重全員參與，關(guān)于如何促進(jìn)一線員工的積極性以及提高其技能水平，人力資源需要一起參與到精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)計(jì)劃中來，防止人員流失，新進(jìn)的員工要上崗培訓(xùn)精益思想。人力資源配置、實(shí)現(xiàn)精益化管理薪酬和績效考核體系等方面需要改進(jìn)

3一、企業(yè)管理戰(zhàn)略的精益化-如何杜絕管理中的組織不當(dāng)、用人不當(dāng)、員工工作與生活不當(dāng)呢？這就需要：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，通過恰當(dāng)?shù)慕M織、恰當(dāng)?shù)挠萌恕T工的精益培養(yǎng)和企業(yè)精益文化的塑造，最終達(dá)成以較低成本的的人力資源投入，以高質(zhì)量的員工工作，獲得最大的人力資源管理效果。以上所描述的就是精益人力資源管理的戰(zhàn)略。-

二、企業(yè)人力資源管理思想的精益化-與精益戰(zhàn)略思想一樣，精益人力資源管理思想就是企業(yè)只要杜絕了人力資源管理中的無價(jià)值活動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的價(jià)值最大化，也才能為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可能性。企業(yè)人力資源管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)價(jià)值最大化的原理與企業(yè)精益戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原理相同，請各位讀者參考閱讀第二章企業(yè)戰(zhàn)略的精益化之第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略思想的精益化。-

案例

4一．

（一），其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

（2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。

（3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。

（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。

（5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策

（二）.根據(jù)員工心態(tài)采取合理的管理措施總之，不管生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性，希望得到他人的尊重和認(rèn)可等，經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。這種心態(tài)的充分顯現(xiàn)，一方面給人們已有的心理承受能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前，員工心理障礙和心理疾病愈來愈多，就充分證明了這一點(diǎn)；另一方面給現(xiàn)有各部門的管理人員提出了新的要求。作為管理者，應(yīng)摒棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，嘗試、實(shí)踐“以人為中心”的管理方式。在人際互動(dòng)的過程中，以“深入理解”方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，這是現(xiàn)代管理者應(yīng)追求的管理境界。下面便是如何根據(jù)員工的需要，采取有效管理措施的一些建議。二

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)力； 利用全球勞動(dòng)力收益巨大：科學(xué)的管理模式;雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這些都推動(dòng)和管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外。

(二)1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識(shí)和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識(shí),哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),或員工自覺地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。

3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人

為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴(yán)加控制的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過對員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識(shí),如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識(shí)和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作

5.工作績效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三．未來發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，未來中國政府對人力資源問題必然更加重視，預(yù)計(jì)中國人力資源將發(fā)表如下變化：首先，政府將加大人力資源開發(fā)投入，將從教育與職業(yè)培訓(xùn)及農(nóng)村勞動(dòng)力技能提來入手，加快提升勞動(dòng)力的整體水平。其次，完善教育立法，保障教育公平，教育改革及教育投入的進(jìn)行。第三，加快教育改革，高等職業(yè)教育年限將1-3年，碩士研究生教育也將是1-3年，博士教育年限進(jìn)一步靈活化，整個(gè)高等教育將以市場導(dǎo)向?yàn)橹?，對高等職業(yè)教育的投入，培養(yǎng)更多高技能的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位也將進(jìn)一步提高。第四，地區(qū)人力資源流動(dòng)將進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著就業(yè)機(jī)會(huì)的市場化，未來人力資源單向流動(dòng)將呈現(xiàn)多元化。第五，兩岸四地教育合作與人才流動(dòng)進(jìn)一步深入，這時(shí)兩岸四地經(jīng)濟(jì)與社會(huì)互補(bǔ)的需要。第六，教育進(jìn)一步國際化，外國來華留學(xué)及中國對到留學(xué)學(xué)生將進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)中外科技文化經(jīng)濟(jì)等交流。

這個(gè)國家為什么能夠迅速復(fù)興？

有著國際商業(yè)經(jīng)驗(yàn)并有著豐 富資產(chǎn)的流散者們在大屠殺后不 斷開始回歸盧旺達(dá)，卡加梅總統(tǒng) 也是流散者其中之一，他們最大 限度的發(fā)揮流散者們的力量，把 在各國積累的經(jīng)驗(yàn)帶回盧旺達(dá)，給這個(gè)國際注入了新的力量。他 們用自己的溝通渠道，聯(lián)系了各 國最強(qiáng)的企業(yè)，組成強(qiáng)大的隊(duì)伍，重建盧旺達(dá)。

這其中是什么因素起了關(guān)鍵作用？

人力

回歸人員的能力與巨額 投資成為了激素重建的原動(dòng)力：投資于咖啡豆等出口農(nóng)作物;山地大猩猩等觀光產(chǎn)業(yè);旅游房屋等房地產(chǎn)業(yè);旺盛的消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需;

這個(gè)案例說明對這個(gè)國家最重要的資源是什么？

人力資源

人力資源（Human Resource，簡稱HR）人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。結(jié)合案例說明它有什么特點(diǎn)？

1，能動(dòng)性

有獨(dú)立的思考，有效地為自己作出決定，在國腳需要自己的時(shí)候義無反顧的回歸。處于主動(dòng)地位，支配著其他資源。

2，兩重性

指人力資源兼具生產(chǎn)性與消費(fèi)性?；貧w人員帶回的技術(shù)是國家更好的發(fā)展生產(chǎn)，并且他們的高消費(fèi)也帶動(dòng)了內(nèi)需。

3，再生性

盧旺達(dá)國立大學(xué)是該國最大的綜合性高等學(xué)校，初級教育得到較快恢復(fù)，各級學(xué)校實(shí)行英、法雙語教學(xué)。因而，人力資源通過人口再生性與勞動(dòng)力再生性得以再生。

4，連續(xù)性

人力資源開發(fā)使用后是可以繼續(xù)開發(fā)的，這要求人力資源的開發(fā)與管理要注重終身教育，加強(qiáng)后期培訓(xùn)與發(fā)展，不斷提高知識(shí)技能水平。

5，社會(huì)性

人力資源受到時(shí)代和社會(huì)的影響。盧旺達(dá)處于社會(huì)發(fā)展初期，這就要求人力資源管理要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人與人，人與整體，人與社會(huì)的關(guān)系與利益的協(xié)調(diào)與整合。

第四篇：人力資源現(xiàn)狀分析 未來預(yù)測

案例三

一．1.培訓(xùn)工作重視不夠。制造業(yè)對人力資源投資與開發(fā)意識(shí)淡泊，管理層更愿意關(guān)心的事是“我管什么事能讓企業(yè)的利潤更大”，而不是“我應(yīng)該怎樣管人才能使企業(yè)的利潤更大及企業(yè)能更好地發(fā)展”，即我國制造業(yè)管理重事而輕人，管理理念仍停留在人事管理的模式中。他們忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的、周詳?shù)挠?jì)劃，而且這個(gè)計(jì)劃是能保證不影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)經(jīng)營主們的話只能說明他們對員工的重視程度還不夠。

2.培訓(xùn)投入少。我國制造業(yè)規(guī)模普遍小，融資難度相對就大，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營主往往都是把資金當(dāng)作企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，而且偏好于短期利益，偏好于實(shí)物投資。因此，企業(yè)經(jīng)營收入的大部分用于購置先進(jìn)設(shè)備，或是廣告宣傳。調(diào)查表明，我國82.7%的制造業(yè)用于人才培養(yǎng)的費(fèi)用不到當(dāng)年工資總額的5%，其中低于2%的企業(yè)超過半數(shù)。從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入絕對數(shù)上分析，據(jù)對部分制造業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有5%的制造業(yè)對員工培訓(xùn)投入人均超過30元；20%左右的制造業(yè)的教育經(jīng)費(fèi)人均僅為10~30元；30%的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)，年人均10元以下；其余的企業(yè)根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。這與國外相比，差距非常大。比如英國羅羅公司，每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用是全年總利潤的10%，折合2億多人民幣。

3.培訓(xùn)內(nèi)容重知識(shí)，輕技能，忽視態(tài)度。隨著企業(yè)用人觀念的不斷改變，制造業(yè)也開始關(guān)注人才的培養(yǎng)。但是很多的制造業(yè)對培訓(xùn)沒有針對性，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。其表現(xiàn)在不了解企業(yè)員工的需求，只要是培訓(xùn)大伙一起上。而且培訓(xùn)的方式多是課堂授課式，全體員工在一起學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史、公司章程、工作注意事項(xiàng)的居多。而技術(shù)方面的培訓(xùn)很少，態(tài)度方面根本就不提。

4．管理層員工培訓(xùn)參與度低。我國制造業(yè)管理觀念十分滯后，認(rèn)為培訓(xùn)的對象只有一線操作員工，而自己從企業(yè)成立開始就一直從事管理工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富不需要再在培訓(xùn)這種小事上花費(fèi)時(shí)間和精力，只有管理好我該管的事務(wù)才是自己應(yīng)該做的事。管理人員忽視了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性因素增多，這需要接受新知識(shí)、新觀念予以功克。雖然經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代管理中還有一點(diǎn)借鑒作用，經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)成為了歷史。企業(yè)的長足健康發(fā)展需要企業(yè)每一個(gè)成員不斷充電，補(bǔ)充新能量。

二．軍事化培訓(xùn)方式“一切行動(dòng)聽指揮”是企業(yè)成功的核心主線。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！軍隊(duì)管理提倡的鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。這些都指引我國企業(yè)學(xué)習(xí)軍事化培訓(xùn)方式。三．

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則 員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)

緊密結(jié)合。

2、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高的原則 有計(jì)劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。

3、因材施教的原則針對每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

4、講求實(shí)效的原則效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

5、激勵(lì)的原則將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。

案例

21,我國人力資源管理的優(yōu)勢：我國人力資源管理的優(yōu)勢主要集中在中小企業(yè)上

（1）企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)所有者能夠直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面，其管理、市場預(yù)測、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。]

（2）企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，所受到的政府干預(yù)較少，可以有效地根據(jù)自身需要確定用人原則。較之大企業(yè)，中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間，員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間，其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。

（3）企業(yè)管理者對員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少，比起大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密，彼此之間的聯(lián)系也更頻繁，使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理的特點(diǎn)：

1：多種形勢并舉;2:重視對科技的發(fā)展精益生產(chǎn)特別注重全員參與，關(guān)于如何促進(jìn)一線員工的積極性以及提高其技能水平，人力資源需要一起參與到精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)計(jì)劃中來，防止人員流失，新進(jìn)的員工要上崗培訓(xùn)精益思想。人力資源配置、實(shí)現(xiàn)精益化管理薪酬和績效考核體系等方面需要改進(jìn)

3一、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的精益化-如何杜絕人力資源管理中的組織不當(dāng)、用人不當(dāng)、員工工作與生活不當(dāng)呢？這就需要：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，通過恰當(dāng)?shù)慕M織、恰當(dāng)?shù)挠萌?、員工的精益培養(yǎng)和企業(yè)精益文化的塑造，最終達(dá)成以較低成本的的人力資源投入，以高質(zhì)量的員工工作，獲得最大的人力資源管理效果。以上所描述的就是精益人力資源管理的戰(zhàn)略。-

二、企業(yè)人力資源管理思想的精益化-與精益戰(zhàn)略思想一樣，精益人力資源管理思想就是企業(yè)只要杜絕了人力資源管理中的無價(jià)值活動(dòng)，就能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的價(jià)值最大化，也才能為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可能性。企業(yè)人力資源管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)價(jià)值最大化的原理與企業(yè)精益戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原理相同，請各位讀者參考閱

讀第二章企業(yè)戰(zhàn)略的精益化之第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略思想的精益化。-

案例

4一．

（一），其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

（2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。

（3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。

（4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。

（5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

（6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策

（二）.根據(jù)員工心態(tài)采取合理的管理措施總之，不管生活在現(xiàn)代社會(huì)中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分展示自己獨(dú)特的個(gè)性，希望得到他人的尊重和認(rèn)可等，經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。這種心態(tài)的充分顯現(xiàn)，一方面給人們已有的心理承受能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，目前，員工心理障礙和心理疾病愈來愈多，就充分證明了這一點(diǎn)；另一方面給現(xiàn)有各部門的管理人員提出了新的要求。作為管理者，應(yīng)摒棄原有“以工作為中心”的管理風(fēng)格，嘗試、實(shí)踐“以人為中心”的管理方式。在人際互動(dòng)的過程中，以“深入理解”方法，站在他人的角度，提出有助于你的下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，這是現(xiàn)代管理者應(yīng)追求的管理境界。下面便是如何根據(jù)員工的需要，采取有效管理措施的一些建議。二

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)力； 利用全球勞動(dòng)力收益巨大：科學(xué)的管理模式;雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這些都推動(dòng)和管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外。

(二)1.人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵資源。綜觀當(dāng)今產(chǎn)品市場,智能化、高科技產(chǎn)品大放異彩,這是知識(shí)和力量的較量,哪個(gè)企業(yè)的員工擁有更多的知識(shí),哪個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場競爭中取勝。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.終身培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來看,企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),或員工自覺地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求,否則就要被淘汰。因此,培訓(xùn)或?qū)W習(xí)將成為員工終身的需要。

3.人性化管理是人力資源管理的重要特征。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)、創(chuàng)新能力的發(fā)揮和活力的激發(fā)。也就是說,只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能,才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn),就必須實(shí)行人性化管理。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,以人為本,充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要。要給員工足夠的自由度,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。未來人力資源管理部門將由過去的對員工嚴(yán)加控制的管理

機(jī)制轉(zhuǎn)變成為對員工充分授權(quán)的服務(wù)組織。其主要目的就是在充分信任員工的基礎(chǔ)上,通過對員工授權(quán)和服務(wù),以激發(fā)他們自覺努力干好本職工作的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4.科學(xué)管理是人力資源管理的時(shí)代要求。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,對管理工作也提出了革命的要求,對于人力資源管理而言,將由過去的被動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理,步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。與其他專業(yè)一樣,人力資源管理也有許多專門的技術(shù)知識(shí),如人才預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、人員招聘面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、人事診斷技術(shù)、激勵(lì)管理技術(shù)等。如果一個(gè)人事工作者缺乏這方面的知識(shí)和技能,不懂得有關(guān)的技術(shù)和方法,將難以勝任本職工作

5.工作績效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工作模式的變化,薪資的分配模式也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。組織成員的薪資給予,不是以工作崗位和工作責(zé)任的大小為標(biāo)準(zhǔn),而是以產(chǎn)生的績效及給組織創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。這種分配模式的特點(diǎn)之一是基本薪水所占總收入的比例較少,而各種獎(jiǎng)勵(lì)所占的比例較大。其優(yōu)點(diǎn)是可把員工的工作績效與組織的業(yè)績聯(lián)系起來,從而激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任感,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三．未來發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，未來中國政府對人力資源問題必然更加重視，預(yù)計(jì)中國人力資源將發(fā)表如下變化：首先，政府將加大人力資源開發(fā)投入，將從教育與職業(yè)培訓(xùn)及農(nóng)村勞動(dòng)力技能提來入手，加快提升勞動(dòng)力的整體水平。其次，完善教育立法，保障教育公平，教育改革及教育投入的進(jìn)行。第三，加快教育改革，高等職業(yè)教育年限將1-3年，碩士研究生教育也將是1-3年，博士教育年限進(jìn)一步靈活化，整個(gè)高等教育將以市場導(dǎo)向?yàn)橹?，對高等職業(yè)教育的投入，培養(yǎng)更多高技能的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位也將進(jìn)一步提高。第四，地區(qū)人力資源流動(dòng)將進(jìn)一步加強(qiáng)，隨著就業(yè)機(jī)會(huì)的市場化，未來人力資源單向流動(dòng)將呈現(xiàn)多元化。第五，兩岸四地教育合作與人才流動(dòng)進(jìn)一步深入，這時(shí)兩岸四地經(jīng)濟(jì)與社會(huì)互補(bǔ)的需要。第六，教育進(jìn)一步國際化，外國來華留學(xué)及中國對到留學(xué)學(xué)生將進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)中外科技文化經(jīng)濟(jì)等交流。

第五篇：未來5年中國全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

未來5年中國全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析

2017年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，完善旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。“全域旅游”首次寫入政府工作報(bào)告，預(yù)示著中國推進(jìn)“全域旅游”的步伐將更加務(wù)實(shí)、堅(jiān)定。

向全域轉(zhuǎn)變從“點(diǎn)上發(fā)力”到“遍地開花”

在2016年全國旅游工作會(huì)議上，國家旅游局局長李金早提出，要推動(dòng)我國旅游從“景點(diǎn)旅游”向“全域旅游”轉(zhuǎn)變。發(fā)展全域旅游的核心是要從原來孤立的點(diǎn)向全社會(huì)、多領(lǐng)域、綜合性的方向邁進(jìn)，讓旅游的理念融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。目前，國家旅游局已公布了兩批國家全域旅游示范區(qū)，在全域旅游示范區(qū)內(nèi)先行先試國家信息化相關(guān)政策，以全域旅游開創(chuàng)旅游發(fā)展新格局。

一年多以來，國家旅游局圍繞全域旅游發(fā)布了《國家全域旅游示范區(qū)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等多個(gè)文件，除此之外，在“十三五”旅游規(guī)劃文件中均圍繞全域旅游開展工作部署，加大了政策扶持的力度。同時(shí)，全域旅游也得到了各級政府的重視和支持。江蘇省委書記李強(qiáng)、云南省委書記陳豪、貴州省省長孫志剛、寧夏回族自治區(qū)主席咸輝等多位黨政“一把手”紛紛力推，全域旅游已成為各地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要抓手。

中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國全域旅游深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》提到，除了發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，全域旅游時(shí)代也帶來了管理體制的革新，“從過去部門的單一的管理體制，要過渡到現(xiàn)在的綜合管理體制，適應(yīng)這個(gè)綜合產(chǎn)業(yè)、綜合需求的一個(gè)體制”，國家旅游局局長李金早在2017年兩會(huì)部長通道談到的就是“1+3+X”的綜合管理模式。

“1”是指旅游局“升格”旅游發(fā)展委員會(huì)（以下簡稱“旅發(fā)委”）。從2009年海南省旅游局更名為海南省旅發(fā)委，到2017年3月內(nèi)蒙古自治區(qū)旅游局更名為內(nèi)蒙古自治區(qū)旅發(fā)委，9年來全國已有21個(gè)?。▍^(qū)、市）成立了旅游發(fā)展委員?！?”是指“旅游警察、旅游巡回法庭、工商局旅游分局”。國家旅游局與各地工商、交通、公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，共同維護(hù)旅游市場秩序和旅游治安環(huán)境。截至2016年底，全國已設(shè)立旅游警察機(jī)構(gòu)87家，旅游工商分局機(jī)構(gòu)43家，旅游巡回法庭機(jī)構(gòu)118家。

“局”改“委”，不是簡單的“改名字”而是從源頭上“改觀念”，將旅游部門由政府直屬機(jī)構(gòu)調(diào)整為政府組成部門，顯示出從中央到地方，旅游市場綜合監(jiān)管形成了從行業(yè)單打獨(dú)斗到黨委政府統(tǒng)籌推進(jìn)的新格局。

此外，國家旅游局還打出組合拳，聯(lián)合交通運(yùn)輸部、農(nóng)業(yè)部等多個(gè)部門，發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)交通運(yùn)輸與旅游融合發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》等多個(gè)文件，對A級景區(qū)實(shí)行“有進(jìn)

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

有出”的動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)了景區(qū)改進(jìn)服務(wù)、提升品質(zhì)。多措并舉、全面發(fā)力，全域旅游在全國范圍內(nèi)掀起了一場從“點(diǎn)上發(fā)力”到“遍地開花”的革命。

富民、轉(zhuǎn)型、改革全域旅游成法寶

隨著全域旅游概念不斷深入人心，旅游業(yè)在拓寬發(fā)展思路、創(chuàng)新思維模式、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力方面發(fā)揮著全局性的作用。越來越多的地區(qū)通過全域旅游這條路，走出了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。全域旅游究竟是一條什么路呢？

全域旅游是一條富民之路，是打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的有力武器，是實(shí)現(xiàn)“綠水青山換來金山銀山”的必由之路。河北省淶水縣計(jì)鹿村2015年人均年收入2000多元，2016年縣旅游部門引導(dǎo)村民借助冰雪旅游發(fā)展農(nóng)家樂，全村年人均純收入增長了3500元，實(shí)現(xiàn)了整村脫貧。不止淶水縣一地，寧夏西吉縣龍王壩村、四川綿陽南華村等地的農(nóng)民搖身一變成為了導(dǎo)游、服務(wù)員，大大提高了收入水平。2016年，旅游扶貧覆蓋到了2.26萬個(gè)貧困村?！笆濉睍r(shí)期，中國還計(jì)劃通過發(fā)展旅游帶動(dòng)17%的貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，到2020年，全國通過發(fā)展旅游將帶動(dòng)約1200萬貧困人口脫貧。

全域旅游也是一條轉(zhuǎn)型之路，以“旅游+”為手段，培育旅游新業(yè)態(tài)，助推振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中投顧問發(fā)布的《2017-2021年中國全域旅游深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》指出，2016年，大慶市在原油產(chǎn)量持續(xù)下降、相關(guān)產(chǎn)業(yè)停滯不前的情況下，旅游業(yè)逆勢上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)旅游收入19.1%的增長，探索走出了一條以旅游業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。大慶的成功案例只是一個(gè)縮影，國家旅游局計(jì)劃在全國創(chuàng)建1000個(gè)國家工業(yè)旅游示范點(diǎn)、100個(gè)工業(yè)旅游基地、10個(gè)工業(yè)旅游城市。通過旅游直接推動(dòng)三產(chǎn)，間接帶動(dòng)一產(chǎn)二產(chǎn)，全國許多地區(qū)完成去產(chǎn)能、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的艱巨任務(wù)，完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的華麗“逆襲”。

全域旅游還是一條改革之路，廁所革命在解決了游客如廁難問題的同時(shí)，已經(jīng)成為了我國旅游全面改革發(fā)展的一面旗幟。從前，湖南省崀山景區(qū)廁所少而差、游客如廁難。全面推進(jìn)廁所革命以來，崀山景區(qū)新建、改建生態(tài)旅游廁所62座。在完善硬件設(shè)施的同時(shí)，部分企業(yè)在管理方法上也進(jìn)行了新技術(shù)探索。嶗山與光大集團(tuán)攜手通過PPP合作模式建設(shè)了一批旅游廁所，注重生態(tài)環(huán)保、智能管理、以商養(yǎng)廁,成為業(yè)界的亮點(diǎn)。兩年來全國共完成新建、改擴(kuò)建廁所50916座。我國旅游廁所建設(shè)基本達(dá)到了“數(shù)量充足、干凈無味、管理有效、實(shí)用免費(fèi)”的目標(biāo)。以旅游廁所革命為代表，全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了涉旅基礎(chǔ)設(shè)施升級、配套系統(tǒng)更新、服務(wù)水平升級。

上升國家戰(zhàn)略全域旅游借力兩會(huì)東風(fēng)再出征

2017年兩會(huì)，全域旅游在政府工作報(bào)告中首次亮相，給全域旅游的發(fā)展帶來了巨大的利好。眼下，全域旅游已經(jīng)成為一項(xiàng)國策，形成了社會(huì)參與、全民關(guān)注的良好格局。兩會(huì)上，全域旅游成了代表委員們熱議的話題。全域旅游主要在“全”字，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)科學(xué)系統(tǒng)理性，背后是一片大風(fēng)景。大力發(fā)展全域旅游，就是要鄉(xiāng)村游、休閑度假游和目的地旅游互補(bǔ)，構(gòu)成全域旅游體系，從而滿足不同群體、不同時(shí)間段、不同季節(jié)的旅游需求。

中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營更穩(wěn)健

第2頁