第一篇：龍達溫泉生態(tài)城客房部S W O T 分析報告

客房部SWOT 分析

1、優(yōu)勢

（1）相比周邊同等級別酒店客房價格便宜，具有價格競爭優(yōu)勢。

（2）樓道寬敞大氣。

2、劣勢

（1）無窗房比較多，總房間數(shù)374間，無窗房占了143間。

（2）通風效果差，異味很難排出房間外。

（3）樓層走廊比較長且沒有設置服務臺。賓客不能順利找到房間。

（4）工程維修房比較多，主要體現(xiàn)防水性能差。

（5）房間無WIFI，現(xiàn)如今賓客使用移動性上網(wǎng)設備比較多，有限寬帶已無法滿足賓

客上網(wǎng)需求。

（6）房間還在使用一次性洗漱用品，既不環(huán)保，又增加客房成本。

（7）電子鎖系統(tǒng)有缺陷，電量不足時無提示。

3、機會

大眾旅游時代的到來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和“五一”、“十一”黃金周的推行，旅游活動成為我國公民休閑活動的熱點，中等消費的工薪階層成為國內(nèi)旅游的主力軍。生態(tài)城超大規(guī)模的室內(nèi)熱帶雨林，優(yōu)美的環(huán)境，高質量的溫泉，通過全新有效的營銷模式將吸引大量消費者，提高客房出租率。

4、威脅

周邊同級別酒店客房服務員的工資普遍高于本酒店，影響部門員工招聘，加大了員工流失率，影響了日常管理工作，降低了對客服務質量。

可以看出, 在當前的環(huán)境下,劣勢大于優(yōu)勢，應積極采取有效措施盡量減少劣勢，具體措施如下：

1、樓層電梯口設置服務臺，有服務人員對客接待服務。

2、房間需徹底做防水工程維修。維修工作已經(jīng)在進行。

3、改造房間網(wǎng)絡系統(tǒng)，統(tǒng)一運用無線上網(wǎng)。

4、取消一次性洗漱用品，提供較高質量的有償洗漱用品，減少成本增加效益。

服務質量與人員綜合素質是成正比的，只有高素質的人員才能完成高質量的服務，應結合行業(yè)實際標準，完善工資體系，提高員工工作積極性，減小招聘難，流失率大的威脅。

第二篇：溫泉城建設情況視察報告

為全面掌握我區(qū)##溫泉城建設的基本情況，推進我區(qū)重點項目建設工作，區(qū)政協(xié)委員民革,民族宗教,無黨派人士界別聯(lián)組于2007年11月7日,在區(qū)政協(xié)副主席秦遠好的帶領下,對我區(qū)##溫泉城重點項目建設情況進行了專項視察,實地考察了北溫泉公園柏聯(lián)spa、澄江運河核心區(qū)b段、縉云寺改造以及頤尚溫泉四個項目建設情況,聽取了溫泉管委會負責人的有關

工作匯報,委員們對管委會取得的顯著成績給于了充分的肯定,并進行了熱烈的座談討論,積極建言獻策,提出了許多中肯的意見和建設，現(xiàn)將視察情況和委員們的意見建議報告如下:

一、##溫泉城重點項目建設的基本情況和主要成績

1．規(guī)劃編制強力推進。金剛碑傳統(tǒng)風貌街區(qū)保護規(guī)劃已如期完成并獲市府批準。核心區(qū)二期（約3平方公里）項目控制性詳細規(guī)劃、資源開發(fā)利用規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃正有序開展。重慶頤尚溫泉項目二期城市規(guī)劃（占地30公頃）的調(diào)規(guī)工作已完成?？禈范燃俅搴臀逯干蒋燄B(yǎng)院的提檔升級規(guī)劃有序推進。

2．用地獲批突顯優(yōu)勢。用地獲批突顯優(yōu)勢。到目前為止，管委會已獲建設用地批文1282.4畝，涉及土地1867.7畝（整社實施）。澄江鎮(zhèn)征收土地1018.4畝，目前已實施完畢582.2畝，正在實施436.2畝土地征收（整社征收總面積1035.4畝）。北溫泉街道征收集體土地190.5畝作建設用地工作正在實施（整社征收面積250余畝）。施家梁鎮(zhèn)實施征收集體土地73.5畝，目前已實施完畢，進入建設階段。另獲征收集體土地指標件596.9畝，用地相關手續(xù)正在完善中，今年將獲得用地批文，并實施征地整社合計868.1畝。

3．道路建設進程加快。溫泉城旅游公路a1段（縉云山索道下站至康樂康假村）1.3公里道路建設工程已經(jīng)完工，正進行工程驗收及審計工作。a2段（康樂度假村至澄江爛泥溝大橋）4.7公里瀝青罩面工程已于10月12日正式進場建設，a2段路燈燈飾工程已完成公開招標，預計11月中旬開工建設。b段（澄江爛泥溝大橋至上碑泥壩）2.1公里的新建工程已于9月14日正式開工，按城市主干道17米寬實施建設，預計6個月完成項目建設，其相關配套設施按工程建設進度相繼進行實施。

4．資金籌集有序進行。國家開發(fā)銀行對溫泉城項目授信貸款2億元，截止2007年9月30日實際開行貸款上帳資金為9550萬元，累計使用貸款資金9330萬元（其中溫泉大道a1段工程建設用款1950萬元，溫泉城運河核心區(qū)基礎設施項目征地用款7380萬元），尚有10450萬元貸款額度未用。溫泉城管委會和縉云公司積極與開行協(xié)調(diào)，今年四季度開行將到位貸款資金5000萬元，2008年一季度再到位5000萬元，貸款資金投入溫泉城基礎設施建設。同時，管委會正積極拓寬融資渠道，與商業(yè)銀行、工商銀行等金融機構進行工作對接，計劃在2008年新增貸款3000-5000萬元。

5．招商引資加大力度。今年6月，已與瑞士hv公司簽訂意向合作協(xié)議打造歐洲水世界（投資6億歐元），目前正在進行深入論證和概念設計。9月5日與珠海華策集團有限公司聯(lián)合美林國際資本簽定溫泉城核心區(qū)一期范圍意向合作協(xié)議，擬引進世界及亞洲500強企業(yè)，打造“世界及亞洲500強中國西部中心”即“中國西部的達沃斯”，該項目擬總投資12億美元左右，目前正在做可行性研究和項目開發(fā)建設策劃方案，擬在11月簽定正式合作協(xié)議。香港東南有限公司正式入駐溫泉城，擬投資4億元打造縉云山天堂溫泉度假酒店。洲際酒店與康樂度假村正式合作，擬投資3億元整體打造康樂度假村和五指山療養(yǎng)院。

6．在建項目進展順利。一是重慶頤尚溫泉項目。國旅集團在碚投資注冊成立了開發(fā)公司，公司注冊資金達8000萬元并取得正式工商營業(yè)執(zhí)照。采礦權證已于9月3日公示結束并辦理完成成交確認書工作。一期用地順利摘牌，預計于2008年2月完成一期水區(qū)及四星級酒店改造工程并正式開業(yè)迎賓。二是北溫泉柏聯(lián)spa溫泉項目。該項目于7月5日正式動工改造，工程土建部分計劃年底前完成，2008年4月底前完成全部裝修建設工程，力爭明年“五一”黃金周正式開業(yè)迎賓。三是溫泉城核心區(qū)溫泉資源勘察井場平整如期完成，鉆井設備已于規(guī)定時間全部進場，9月24日正式開鉆，預計11月中旬竣工。

二、存在的主要困難和問題

1．發(fā)展空間不足的問題。**溫泉城核心區(qū)總體規(guī)劃占地8平方公里，目前市里只批準了一期2.12平方公里的控詳規(guī)，已不能滿足發(fā)展需要，應爭取市級有關部門在城市規(guī)劃和土地利用調(diào)整規(guī)劃指標上給予傾斜。

2．璧北河整治問題。區(qū)里要求盡快啟動璧北河水污染治理，但污染源主要在上游，應適時協(xié)調(diào)璧山縣采取措施控制污染源，盡快啟動璧山段水污染治理工程。

3．基礎設施建設問題。由于溫泉城項目地處城郊，市政設施不配套，區(qū)級財力又十分有限，難以自籌資金解決。應多方爭取市水、電、氣、交通、建設、旅游

等相關部門給予進一步支持。

三、進一步加快我區(qū)##溫泉城建設的建議

1．進一步細化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要切實修訂完善符合**實際的##溫泉城建設發(fā)展戰(zhàn)略目標和措施，進一步明確溫泉城的形象打造和定位問題，力爭擴大溫泉城打造在重慶“五方十泉”中的領軍優(yōu)勢，做重慶市溫泉產(chǎn)業(yè)的領頭羊。要嚴格把好概念設計、項目策劃、規(guī)劃布局等重要關口，將區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略意圖和部署真正落實到實處。從產(chǎn)品市場角度，應定位于中高檔層次，并充分利用##溫泉城的自然區(qū)域分隔開發(fā)多樣化產(chǎn)品，突顯產(chǎn)品的差異化，體現(xiàn)地域特色，避免同質化現(xiàn)象，增強產(chǎn)品的吸引力。

2．進一步強化招商引資力度。要堅持實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，高品位的開展招商引資，廣拓思路，引進更多、更大的“震撼性”項目。始終堅持“招大招強，強強聯(lián)合”的原則，變招商為選商，竭力引進有實力、有品位、有資質、有業(yè)績、有誠信并致力于溫泉旅游事業(yè)的開發(fā)商投資溫泉城。努力讓歐洲“水世界”項目、世界及亞洲500強中國西部中心等項目正式落戶溫泉城，積極優(yōu)選金剛碑保護性開發(fā)合作商，力爭引得進，留得住。

3．進一步優(yōu)化企業(yè)服務工作。引進具有雄厚實力的企業(yè)進行開發(fā)是溫泉城建設的重要支撐，要樹立全心全意為企業(yè)服務的意識，繼續(xù)為入駐企業(yè)提供“全程無償代理服務”，分項目分人頭落實，全程跟蹤服務，傾力為投資企業(yè)打造優(yōu)良投資服務環(huán)境，為項目早日建成開業(yè)創(chuàng)造積極條件。進一步提高工作效能，千方百計協(xié)助云南柏聯(lián)集團、國旅集團推進項目建設。同時應加強對引資企業(yè)的監(jiān)管力度，確保項目有序推進。

4．進一步靚化多元文化特色。“文化無旅游不活，旅游無文化無生命力”。因此，要將**深厚的文化底蘊有機融入溫泉城的打造中，體現(xiàn)**多元文化特色，使溫泉城更具文化內(nèi)涵。建議盡快劃定溫泉寺產(chǎn)權紅線，以便完善寺廟功能；進一步支持縉云寺發(fā)展，以便加快佛教研究院教學樓建設；建議將黃金堡作為宗教文化用地項目納入##溫泉城總體規(guī)劃，構建佛教寺群，將龍象寺建成“六心寺院”，成為西部一流佛教文化勝地。

5．進一步注重開發(fā)保護并重。要按照科學發(fā)展觀的要求，在大力推進發(fā)展的同時，注重開發(fā)和保護并重，要保護好**歷史悠久文化遺產(chǎn)，保護好**風景優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。同時強力推進璧北河污染治理，建議以市級提案等方式，力爭作為區(qū)域性問題納入全市污染治理范疇予以解決。

6．進一步注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。要按照統(tǒng)籌發(fā)展的要求，在開發(fā)中充分利用本地資源為建設服務，特別是要充分吸納本地農(nóng)村勞動力，參與溫泉城建設，解決好被征地農(nóng)民的就業(yè)問題，同時要做好征地折遷的補償工作，不虧待農(nóng)民群眾。

7．進一步注重工作效率。要堅定不移地用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，始終不渝地用發(fā)展的主題疑聚人心，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，搶抓發(fā)展機遇，提高工作效率，堅持能快則快、能超則超、能先則先，確保各項目重點工作順利推進，以嶄新的姿態(tài)引領重慶“五方十泉”。要積極爭取政策、用好政策，搞好公共關系，心思用在“上面”，力氣使在“下面”，盡快展現(xiàn)工作成效，讓**人民早日目睹溫泉城壯景，早日分享勞動成果，推動旅游活區(qū)，為民造福，為加快建設國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)，重慶市全面小康社會先行區(qū)作出積極貢獻。

第三篇：手機SWOT分析報告

關于手機的SWOT分析報告

根據(jù)最新淘寶手機銷量排行榜，可以得出一下數(shù)據(jù)

1：諾基亞55.1%2：HTC10.1%3：三星9.5%

4：摩托羅拉6.1%5：蘋果4.9%6：黑莓3.2%

7：索尼愛立信2.7% 8：多普達2.5%9：聯(lián)想1.3%

10：LG1.0%

我們可以通過淘寶手機銷售榜，總結出諾基亞SWOT

一、Strengths（優(yōu)勢）

1．諾基亞手機占市場的最高份額，諾基亞智能手機產(chǎn)品數(shù)量遠遠高于其他品牌，單品關注貢獻率居各品牌之首；最受用戶關注的十大品牌產(chǎn)品數(shù)量以三星為最多，達到260 款，較居其次的諾基亞多出近50 款產(chǎn)品。但從用戶關注度來看，三星遠遠不敵諾基亞，差距懸殊。

二、Weakness（劣勢）

劣勢：諾基亞5000 元以上高端產(chǎn)品貢獻率低，競爭力不足；與HTC、摩托羅拉相比，諾基亞2001-3000 元產(chǎn)品用戶關注度與之差距懸殊。與蘋果相比，諾基亞 4000 元以上高端產(chǎn)品競爭力不足的現(xiàn)象更加明顯，尤其是5000 元以上高端產(chǎn)品。

三、Opportunity（機會）

機會：諾基亞在中端手機市場有良好的口碑及用戶忠誠度，諾基亞如果能夠通過更多的創(chuàng)新及優(yōu)化來吸引、留住用戶，將使諾基亞保持市場份額成為可能

四、Threat(威脅)

Android 用戶關注及市場份額上升勢頭強勁，嚴重威脅諾基亞Symbian 市場份額；Android 用戶關注及市場份額上升勢頭強勁，嚴重威脅諾基亞Symbian 市場份額；尤其在2001-3000 元中高端手機市場。目前Android 陣營成員正在促進1000-2000 元、甚至千元以下Android 智能手機產(chǎn)品的上市。

通過以上的SWOT分析我們可以看出，諾基亞手機公司雖然有著自己的比較優(yōu)勢，并在全球范圍內(nèi)有實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機會，但是諾基亞手機系統(tǒng)沒有推出新的系統(tǒng)，這個決定勝敗的核心問題預計不會在短期內(nèi)得到解決，那么諾基亞手機公司將在比較長的時間里處于全球手機行業(yè)的出下滑階段，而這種狀況得到改善的機會又存在著諸多的不確定性。

第四篇：電風扇SWOT分析報告

電風扇市場SWOT分析報告

電風扇作為夏季納涼用得較早的家用電器，曾風行一時后來受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下。曾有人預言隨著人們生活水平的提高電風扇將會退出歷史舞臺成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。但事實并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然市場日趨飽和，但其并沒有像黑白電視機一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場。近幾年電風扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài)，2008年漲勢最為明顯其零售量達到4922.7萬臺零售額達到100.3億元在材料漲價、經(jīng)濟危機、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升，其零售量達到近幾年來的峰值。2010年電風扇的零售額已達到127.1億元。由此可見市場成熟度頗高的電風扇行業(yè)在國內(nèi)仍然存在著相當大的市場容量。隨著國家對節(jié)能、低碳經(jīng)濟越來越重視，2010年3月1日，電風扇也被強制張貼能效標識，我國生產(chǎn)和進口的電風扇將開始實施能效標識制度，達不到3級能效標準的電風扇一律不準生產(chǎn)。對于新標準實施所帶來成本的提高，也將影響到電風扇的整體價格。電風扇能效升級將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后，將導致優(yōu)勝劣汰，從而凈化市場使行業(yè)集中度進一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢，2008年累計份額為46.9%，而2010年累計份額為40.1%，依托其強大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡使得美的仍為龍頭老大，艾美特、先鋒、格力等位列第二。艾美特、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢，格力2010年的零售量份額達到8.7%，同比增加2.5個百分點，零售額份額同比增加2.1個百分點。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣，三者已分別有46、43、39款機型上市。2010年，‘世界500強企業(yè)’——海爾也瞄準了電風扇市場積極投放新品達到46款。創(chuàng)新是推動發(fā)展和進步的原動力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程。透過當今千姿百態(tài)的電風扇市場可以預言，今后幾年的電風扇市場一定會繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時尚風。

一、Strengths優(yōu)勢

1、中國電風扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要。

2、中國電風扇企業(yè)在國內(nèi)擁有者良好的渠道。

3、中國電風扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢。

4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個企業(yè)去開拓和占據(jù)。

二、Weakness劣勢

1、中國電風扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠遠的慢于國際水準。

2、中國電風扇的主要消費者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價格二忽視技術的特點不利于中國電風扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。

3、中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風扇的市場。

4、國外品牌進入中國市場帶來的壓力與競爭。

三、Opportunity機會

1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進步為中國電風扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機。

2、隨著消費者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進步。

3、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展對于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機遇、四、Threat威脅

1、需要面對來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭。

2、小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術及資金壓迫而無力進行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述中國的電風扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時有面臨著機遇該何去何從應該有這個市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個充滿生機的市場。

第五篇：企業(yè)SWOT分析報告

天津郁美凈集團SWOT分析報告

公司名稱：天津郁美凈集團

課題名稱：

指導老師：陳靜

天津郁美凈集團SWOT分析報告

工商管理1107班

第二小組 2012年10月

目錄

任務分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4

劣勢分析……………………………………………………… 5

機會分析……………………………………………………… 6

威脅分析 ………………………………………………………7

未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7

任務分配： 資料收集：XXX 材料整理：XXX Word制作：XXX PPT制作：XXX PPT講解：XXX

前言

一． SWOT的含義

SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，SWOT四個英文字母分別代表優(yōu)勢因素（Strength）、劣勢因素（Weakness）、機會因素（Opportunity）、威脅因素（Threat）。

內(nèi)部因素：優(yōu)勢、劣勢。

外部因素：機會、威脅。S------自身的強項、優(yōu)勢 W------自身的弱項、劣勢 O------外部環(huán)境存在的機會、機遇 T------外部環(huán)境存在的威脅、對手 二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展狀況 中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍。中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費熱點。由于中國已經(jīng)放開對進口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機會。

天津郁美凈集團SWOT分析

中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍?；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個國家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個方面對該企業(yè)進行分析：

（一）優(yōu)勢

1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“專”的優(yōu)勢。

郁美凈產(chǎn)品研發(fā)更專注于亞洲人的膚質特點，價格渠道更貼近中國消費者，其最大的競爭優(yōu)勢就是有“主場”優(yōu)勢。2.“嚴、快、情”——郁美凈的核心競爭力

郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質控制——“嚴”，市場反應——“快”，凝聚人心——“情”?！皣馈?，產(chǎn)品質量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術研發(fā)實力日漸增強，新品研發(fā)速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡，市場反應速度快?！扒椤?，企業(yè)自上世紀八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結在郁美凈這個平臺上，與企業(yè)共同成長。

（二）劣勢

1.相對落后的市場運作

外資大品牌大都有百年的歷史，而且日益集團化，她不是一個品牌單打獨斗，而是有針對不同渠道的品牌群在整體運作，相互之間的信息、資源可以共享，再加上百年的市場運作經(jīng)驗，集團競爭優(yōu)勢顯而易見。反觀生存艱難的民族品牌，市場運作經(jīng)驗少，基本上是靠一個品牌甚至一個產(chǎn)品打天下，往往是“火”不過三年五載便銷聲匿跡，更多的企業(yè)是選擇賺錢而非經(jīng)營，缺少一份堅持。2.缺乏經(jīng)驗和管理人才

目前的現(xiàn)狀是“制造大國、品牌小國”，同時，中國企業(yè)樹立民族特色品牌意識遠遠不夠。在中國的化妝品市場，缺乏現(xiàn)代的品牌管理經(jīng)驗和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌發(fā)展的瓶頸。3.資金問題

資金成為了制約郁美凈等一批國產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒有資金，就沒有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個難題。

（三）機會

盡管形勢嚴峻，但郁美凈經(jīng)過幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優(yōu)勢，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望。因此，郁美凈應該是中國未來化妝品的杰出代表.首先，從2004年開始，由于消費者慢慢成熟，對于化妝品的消費趨于理性，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現(xiàn)的問題，女性消費者中已經(jīng)開始形成一股對國產(chǎn)護膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡上，消費者用口碑推動了對于國產(chǎn)護膚品的關注。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點。

其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌，其在全國范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營養(yǎng)牛奶的訴求進行了有效的傳遞，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點。

再次，郁美凈選擇消費者社區(qū)，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇。通過這兩個主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費者，并且與之進行溝通。在穩(wěn)定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用，無論是信息的可信度，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費者之間的交流，同時增加品牌與消費者之間的互動。

（四）威脅

改革開放以來，隨著國家政策的開放，大量的世界名牌進入中國市場，他們以先進的技術、高超的營銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實力，以勢如破竹的速度，迅速地占領了中國市場，近兩年，國有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模，也紛紛被國外企業(yè)兼并收購，或轉產(chǎn)或破產(chǎn)。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛，今年以來，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿，大有斬草除根之勢。

（五）未來的發(fā)展規(guī)劃

“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發(fā)展，成 為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。

郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實，是幾代人以及大家努力的結果，如果還抱著沒干過的事不干，從不想創(chuàng)新，抱著以前認為是對的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅持，不用運動的、發(fā)展的眼光看問題，停留在所謂的經(jīng)驗主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對的、現(xiàn)在已經(jīng)過時的東西，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律。一些錯誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅持下去，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標準高和低的問題，其實質不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當井底之蛙，不要把局部當全局，不要把自己的發(fā)展速度當成與世界同步了，這是一個世界觀的問題。巨人是有長處的，國外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環(huán)境下成長起來的，絕對有過人之處。郁美凈人應該是總找錯，改錯、再出錯、再改錯，傍緊世界先進企業(yè)標準，堅決地與他們同行。

企業(yè)生存和人的生存一樣，各有各的活法。因為中國市場容量巨大，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場，就可以解決生存問題。當然，要想成就品牌，成為行業(yè)翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。

民族品牌定位不同，所以品牌增長的著力點應該在其特定的銷售渠道和消費群體上。1.將品牌名稱打的更響，占據(jù)廣闊市場 2．保持原有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新 3．大量的吸納人才，增加軟實力 4.把產(chǎn)品投向更大的市場，吸引更多顧客