第一篇：堅持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展為再鑄新的輝煌而奮斗

堅持創(chuàng)新 推進(jìn)發(fā)展為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗---——在五屆四次職代會暨～年度總結(jié)表彰大會上的講話(～年2月)各位代表、同志們：乘著中油集團(tuán)公司～ 年工作會議和吉油集團(tuán)公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院五屆四次職工代表大會暨～年度總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧～年工作的基礎(chǔ)上，精心部署～年各項工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、～年工作回顧～年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?！晔俏以河惺芬詠硗瓿僧a(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計估算投資11.5億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團(tuán)公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場。隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提～部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚(yáng)，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽(yù)。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局?！?，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開安全生產(chǎn)例會，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，杜絕了重大事故的發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（六）更新裝備，不斷提高設(shè)計效率。我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機(jī)、激光打印機(jī)、傳真機(jī)及相關(guān)軟件設(shè)備，基本配齊各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緩解設(shè)計人員輪流上機(jī)的緊張局面，為勘察設(shè)計工作提供良好的硬件保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經(jīng)逐步適應(yīng)油田發(fā)展的需要，管理工作更加趨于規(guī)范化，合理化，為各專業(yè)人員的設(shè)計工作提供良好的工作環(huán)境，為我院的生產(chǎn)提供更加可靠的物質(zhì)保障。

（七）牢固樹立大局意識，做好穩(wěn)定工作。自集團(tuán)公司有償解除勞動合同和退養(yǎng)職工群體上訪事件發(fā)生以來，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)就把維護(hù)穩(wěn)定這一項工作當(dāng)成重點工作來抓。積極掌握退養(yǎng)及有償解除勞動合同職工的思想動態(tài)，化解不安定因素；組織退休、退養(yǎng)人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，增強(qiáng)他們對政策的了解和理解，積極開展文體活動，并帶領(lǐng)有關(guān)人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩(wěn)定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團(tuán)高度重視穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，迅速溝通信息，維護(hù)大局穩(wěn)定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團(tuán)公司的壓力，并按照集團(tuán)公司的要求，成立了穩(wěn)定辦公室。

（八）人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，一切從實際出發(fā)，就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干、“科技之星”評比等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策，通過對評為集團(tuán)公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。對新分來的大學(xué)生，生活上給予關(guān)心，工作上敢于給他們壓擔(dān)子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的溫暖，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

（九）精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)取得新進(jìn)展。思想政治工作是生產(chǎn)工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設(shè)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程來做，不搞形式主義，按照集團(tuán)公司要求，廣大干部職工不斷深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行 “三個代表”重要思想，在～完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，全院上下大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，形成了“兩個文明”相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。按照集團(tuán)公司的要求，我院高度重視加強(qiáng)黨組織建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)模范作用。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，大力推行院務(wù)、政務(wù)公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調(diào)動職工群眾參與管理和監(jiān)督的積極性，使干部職工的素質(zhì)得到提高。不斷加強(qiáng)思想工作，分析研究職工思想動態(tài)，做到有的放矢，關(guān)心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節(jié)前夕開展“送溫暖”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節(jié)。我院還通過通過各種渠道的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，職工隊伍素質(zhì)得到全面提升。涌現(xiàn)出16名業(yè)務(wù)精湛的集團(tuán)公司級“科技之星”和16名技術(shù)過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊資質(zhì)。全院上下形成奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌，去年又被評為省級精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位?；仡櫋旯ぷ?，加深了我們對促進(jìn)設(shè)計院發(fā)展壯大的各種因素的認(rèn)識，積累了許多寶貴的經(jīng)驗。一是始終不渝地堅持各專業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的宗旨 在過去一年里，各專業(yè)間積極主動，配合默契，以設(shè)計院發(fā)展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創(chuàng)新力度，地面工程上達(dá)到了“經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，運行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業(yè)道德，高超的業(yè)務(wù)水平，建立起令人嘆服的品牌效應(yīng)。二是始終不渝地樹立大局意識 在我院內(nèi)部，各輔助專業(yè)積極工作，默默奉獻(xiàn)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，隨叫隨到，熱情服務(wù)。面對油公司要求設(shè)計方案時間緊、任務(wù)重的壓力，設(shè)計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關(guān)部門之間的良好合作關(guān)系為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。三是始終不渝地堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心 經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，我院積極努力，穩(wěn)定油田市場，把握集團(tuán)公司市場；一切從維護(hù)我院的利益出發(fā)，完善科學(xué)的管理程序，開拓外部市場。同時，加強(qiáng)經(jīng)營財務(wù)部門的精細(xì)管理，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感認(rèn)真處理每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)內(nèi)部核算，提高了我院的資產(chǎn)運營效益。四是始終不渝地發(fā)揚(yáng)全院職工無私奉獻(xiàn)的精神 機(jī)關(guān)各部門各司其職，協(xié)調(diào)指導(dǎo)到位。各路管理工作都取得較好成績，受到上級好評。機(jī)關(guān)工作人員的杰出代表程學(xué)敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業(yè)精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學(xué)習(xí)的典范。以工藝室、勘測室為代表的主體設(shè)計室團(tuán)結(jié)一致，齊頭并進(jìn)，全體設(shè)計人員長年加班加點，負(fù)荷運行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業(yè)。涌現(xiàn)出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優(yōu)秀設(shè)計人員，他們是設(shè)計院的中流砥柱，是設(shè)計院的核心技術(shù)力量。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負(fù)擔(dān)重，但他們克服種種困難，工作積極進(jìn)取，不甘落后，是設(shè)計院的堅強(qiáng)后盾。在后勤服務(wù)部門工作人員的努力下，保障了全院生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他們的敬業(yè)精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現(xiàn)。涌現(xiàn)出院級標(biāo)兵6人，先進(jìn)工作者54人。五是始終不渝地抓好雙文明建設(shè) 宣傳工作充分發(fā)揮職能作用，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與改革措施相結(jié)合，與實際問題相結(jié)合；工會工作切實加強(qiáng)民主管理，廣泛開展文體活動，紀(jì)委工作強(qiáng)化廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，又上新臺階；黨建工作不斷得到加強(qiáng)，保持了黨組織的先進(jìn)性和純潔性，不斷加大人才培養(yǎng)力度，有二十三人人參加集團(tuán)公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業(yè)余文化不斷得到豐富，生活工資按時發(fā)放，得到了老同志的高度贊揚(yáng)；辦公室發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，搞好服務(wù)，辦好事務(wù)。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團(tuán)公司有關(guān)部門的好評，穩(wěn)定工作已經(jīng)取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。積極做好穩(wěn)定工作，目前這項工作已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，但潛在的不穩(wěn)定因素仍然存在，對這項工作時時不能放松，要繼續(xù)做好退養(yǎng)和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他們明白政策執(zhí)行的法律依據(jù)及正確性，并對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護(hù)穩(wěn)定工作起到積極的作用。在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的一些突出問題：一是我院的辦公環(huán)境和部分辦公設(shè)備過于陳舊 關(guān)于這個問題已經(jīng)向集團(tuán)公司做了報告，有望在今年得到解決。二是勞動紀(jì)律需要進(jìn)一步加強(qiáng) 上班時間少數(shù)人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現(xiàn)象。嚴(yán)重破壞了勞動紀(jì)律的嚴(yán)肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機(jī)關(guān)部門要為基層樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。三是一些人才外流的現(xiàn)象較為嚴(yán)重 由于受到油田內(nèi)部體制的約束和制約，出現(xiàn)了一些人才外流的現(xiàn)象，我明建設(shè)的同時，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)和職工職業(yè)道德建設(shè)，充分發(fā)揮知識分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高，群團(tuán)組織進(jìn)一步發(fā)揮，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。按照“三基”工作會議的要求，加強(qiáng)我院的企業(yè)文化建設(shè)，使我院的企業(yè)文化建設(shè)隨時代和環(huán)境的發(fā)展不斷得到充實和完善?；厥走^去成就輝煌，展望未來前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，全院廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢，跟上時代發(fā)展的步伐，把握大局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著振興東北老工業(yè)基地的春風(fēng)，勵精圖治，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章！新春佳節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！謝謝大家！

第二篇：堅持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展為再鑄新的輝煌而奮斗

堅持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗hyhyhy;——在五屆四次職代會暨2004總結(jié)表彰大會上的講話(2005年2月)各位代表、同志們：乘著中油集團(tuán)公司2005年工作會議和吉油集團(tuán)公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院五屆四次職工代表大會暨2004總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧2004年工

作的基礎(chǔ)上，精心部署2005年各項工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、2004年工作回顧2004年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2004年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計估算投資11.5億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100，圖紙合格率100，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團(tuán)公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場。隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破?？萍紕?chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚(yáng)，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽(yù)。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。2004年，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。定期召開安全生產(chǎn)例會，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題

第三篇：堅持創(chuàng)新 推進(jìn)發(fā)展 為再鑄新的輝煌而奮斗

堅持創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

---——在五屆四次職代會暨2004總結(jié)表彰大會上的講話

(2005年2月)

各位代表、同志們：

乘著中油集團(tuán)公司2005 年工作會議和吉油集團(tuán)公司干部工作會議勝利閉幕的東風(fēng)，我院五屆四次職工代表大會暨2004總結(jié)表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認(rèn)真總結(jié)回顧2004年工作的基礎(chǔ)上，精心部署2005年各項工作；表彰做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，為推動我院持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作總結(jié)報告，請予審議：

一、2004年工作回顧

2004年是我院發(fā)展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總體思路，以與時俱進(jìn)的精神和敢為人先的豪情，統(tǒng)一思想，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，順利實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標(biāo)，極大地提升了我院的形象。

（一）科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2004年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設(shè)計155項，設(shè)計圖紙8116標(biāo)準(zhǔn)張，完成工程測量37.44標(biāo)準(zhǔn)平方公里，工程地質(zhì)進(jìn)尺15267.384標(biāo)準(zhǔn)米，完成勘察設(shè)計估算投資11.5億元。在設(shè)計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現(xiàn)總收入2783.6萬元，同比增長46.94%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業(yè)增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務(wù)。生產(chǎn)計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創(chuàng)優(yōu)獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團(tuán)公司級6項。這些成果的取得，為我院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）全面占領(lǐng)內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設(shè)計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復(fù)雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內(nèi)有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優(yōu)化干部職工隊伍，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，大力推廣新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高干部職工的質(zhì)量管理意識，以向用戶提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計和服務(wù)為宗旨，適應(yīng)日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強(qiáng)市場的應(yīng)變能力，保證了我院今年內(nèi)部市場占有率達(dá)96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進(jìn)步取得重大突破。

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，保持設(shè)計的先進(jìn)性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進(jìn)步：獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選。其中，英臺油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目多次受到總公司的表揚(yáng)，并榮獲全國第十一屆優(yōu)秀工程設(shè)計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽(yù)。有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果參加院里和集團(tuán)公司的驗收，省級以上刊物發(fā)布論文23篇，市政公用行業(yè)乙級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級資質(zhì)也順利轉(zhuǎn)正，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

（四）質(zhì)量管理工作全面向縱深推進(jìn)。

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量體系建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程。我院在質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，在質(zhì)量意識方面強(qiáng)調(diào)法制化，質(zhì)量管理工作始終與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設(shè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家組的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。

通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期不足、持續(xù)加班加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理和加強(qiáng)設(shè)計把關(guān)的結(jié)果，今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，有三名同志獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。

（五）狠抓安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理機(jī)制。

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。2004年，我院安全工作在院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力下，實現(xiàn)了健康、安全與環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生

第四篇：抓住機(jī)遇乘勢而上堅定信心科學(xué)發(fā)展為再鑄新輝煌而努力奮斗

抓住機(jī)遇 乘勢而上 堅定信心 科學(xué)發(fā)展 為再鑄新輝煌而努力奮斗

__校黨委書記 姚芝樓

同志們：

過去一年黨委工作的整體情況，在不久前召開的校領(lǐng)導(dǎo)述職述廉測評大會上，已經(jīng)向大家做了匯報，今天重點講今年工作的思路和任務(wù)。2011年在我校發(fā)展史上是一個具有特殊意義的年份，任務(wù)很重，意義深遠(yuǎn)。剛才，文棟校長所作的行政工作報告全面、務(wù)實，講得很好，我完全同意。下面，我就學(xué)校黨委工作以及其它重點工作再強(qiáng)調(diào)幾點。

2011年，學(xué)校黨委工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊扣推動學(xué)校各項事業(yè)“和諧發(fā)展、快速發(fā)展和跨越發(fā)展”的主題，本著“干就干好，爭就第一”的總要求，認(rèn)真落實第一次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，積極發(fā)揮政治核心作用，不斷推進(jìn)學(xué)校黨建工作，為學(xué)校中心工作和“211工程”建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

2011年，學(xué)校各項工作要從“抓班子、抓組織、抓干部、抓校風(fēng)、抓綜治、抓民生”等六個方面入手，著重做好“十二五”規(guī)劃編制并起好步、新校區(qū)建設(shè)啟動、110周年校慶籌備、慶祝建黨90周年等重點工作，努力實現(xiàn)全校干部教師“八個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)學(xué)校各項工作在新時期、新階段取得新進(jìn)展、實現(xiàn)新突破。

一、通過六個抓手實現(xiàn)和諧發(fā)展

學(xué)校要實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展，首先必須確保和諧發(fā)展。和諧是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ),和諧發(fā)展是快速、跨越發(fā)展的前提。我以為,保證和諧發(fā)展的基本條件,必須要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子、必須要有一批具有戰(zhàn)斗力的基層組織、必須要有一批高水平的師資隊伍、必須要有一支精干高效的干部隊伍、必須要有一種風(fēng)清氣正的文化氛圍、必須要有一個安全穩(wěn)定的校園環(huán)境、必須要有一個師生滿意的民生保障體系?？傊?，必需高度重視抓班子建設(shè)、抓組織建設(shè)、抓干部建設(shè)、抓校風(fēng)建設(shè)、抓綜治和民生等工作。

（一）抓班子建設(shè)，提升能力

上學(xué)期末，我們召開了學(xué)校第一次黨代會，選舉產(chǎn)生了學(xué)校第一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會，新的黨委在新的階段擔(dān)負(fù)起了團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校師生員工，為把學(xué)校建設(shè)成為高水平研究型大學(xué)而奮斗的歷史重任。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和治校能力，是今年班子建設(shè)的首要問題。首先，要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行民主集中制原則，確保領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、民主決策。要按照省委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行校院兩級議事規(guī)則和程序，逐步完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用。要健全黨委常委會和黨委全委會議事規(guī)則和決策機(jī)制，從而真正做到既要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又要保證校長依法行政，實現(xiàn)民主決策、科學(xué)決策。

其次，各級班子成員要按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講民主”和“講黨性、重品行、作表率“的原則，進(jìn)一步樹立大局意識和學(xué)習(xí)觀念，思考問題、研究工作、推動發(fā)展都要服從理工大改革發(fā)展的大局。

第三，班子成員要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持解放思想、求真務(wù)實，腳踏實地，埋頭苦干，盡職盡責(zé)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、師生和歷史檢驗的工作業(yè)績。

（二）抓組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

2011年，學(xué)校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化各基層黨委職能的發(fā)揮，最大限度地發(fā)揮基層黨委和黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是按照“干就干好，爭就第一”的要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，密切聯(lián)系師生，創(chuàng)新黨建工作。改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作方式，進(jìn)一步把基層黨建工作的成效落實和體現(xiàn)到促進(jìn)發(fā)展、化解基層矛盾、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、密切黨群關(guān)系、夯實發(fā)展根基上來，努力走出一條新形勢下做好高?；鶎狱h建工作的新路子。

二是認(rèn)真做好基層黨組織的換屆及日常組織工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國共產(chǎn)黨高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，做好全校屆滿黨組織的換屆選舉工作。同時要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中大膽實踐、積極探索、發(fā)現(xiàn)亮點、選樹典型、總結(jié)經(jīng)驗。

三是進(jìn)一步創(chuàng)新黨員教育管理服務(wù)工作。加大組織發(fā)展工作力度，抓好組工隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，全面加強(qiáng)廣大黨員的本領(lǐng)建設(shè)。

四是大力推進(jìn)黨務(wù)公開。嚴(yán)格遵照中共中央《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的意見》，緊密結(jié)合學(xué)校的實際，建立并完善公開制度，全方位實行黨務(wù)公開，不斷提高黨務(wù)公開工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

（三）抓干部隊伍，強(qiáng)化素質(zhì)

1、堅持正確用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹省委書記袁純清同志“放眼識人、公道用人、嚴(yán)格管人、正派做人”的指示精神和“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)中層班子，不斷優(yōu)化中層班子結(jié)構(gòu)。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。按照黨委提出的“干就干好，爭就第一”的要求，突出強(qiáng)化各級干部在位謀事、謀成事、干成大事的意識和行為。特別是對中層一把手的作用，尤其要引起足夠的重視?！案删透珊?爭就第一”要求的落實，關(guān)鍵在于一把手。要營造一把手想干事、敢于事、能干成大事的機(jī)制。同時要對各級干部進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，認(rèn)真落實省委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的意見》，健全完善“強(qiáng)化預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正”的干部監(jiān)督工作機(jī)制。

3、完善干部選任體系。進(jìn)一步健全和完善學(xué)校干部選任工作等制度，加大競爭性選拔干部的力度，在促進(jìn)干部選拔工作常規(guī)化、制度化、公開化的過程中，不斷提升我校干部選任工作的公信度。今年將完成校工會、校團(tuán)委換屆工作及相關(guān)任務(wù)。

4、根據(jù)省編辦即將批復(fù)我校的機(jī)構(gòu)、人員、編制，在行政認(rèn)真進(jìn)行“三定”的基礎(chǔ)上,重點研究、確定科級干部的職數(shù)和選任方案，并有序推進(jìn)。

（四）抓校風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)新貌

2011年，我們將以“三風(fēng)建設(shè)”為重要抓手，再塑全校新形象，促進(jìn)工作上臺階。要在各級干部和管理人員中，大力倡導(dǎo)和樹立“公道正派、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、廉潔奉公、勤政務(wù)實”的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，不斷探索新的工作方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，以改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)帶動學(xué)風(fēng)教風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)全校校風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，為推動學(xué)校各項工作營造積極向上的良好氛圍。

要在教師中大力倡導(dǎo)和樹立“獻(xiàn)身教育、篤學(xué)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表”的教風(fēng)。學(xué)校將在今年教師節(jié)前后組織召開一次師德建設(shè)研討會，廣泛開展師德師風(fēng)討論，總結(jié)師德建設(shè)已有成果，挖掘和選樹師德建設(shè)典型，在全校范圍內(nèi)興起師德建設(shè)新熱潮。

要在學(xué)生中倡導(dǎo)樹立“愛校尊師、積極進(jìn)取、遵紀(jì)守法、礪志成才”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校今年將進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生的思想政治教育、法制教育和心理健康教育，繼續(xù)大力開展“名人名家進(jìn)校園”、“高雅藝術(shù)進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ叭宋慕逃s題講座”等系列活動，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍的營造，使學(xué)生們勤奮好學(xué)、勇于創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，學(xué)以致用。

（五）抓綜治工作，確保穩(wěn)定

綜治工作是一項系統(tǒng)工程，是學(xué)校實現(xiàn)“三個發(fā)展”的必要保證。這次綜治工作表彰的是去年的先進(jìn)，我們在向他們表示祝賀的同時，應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。但同時也應(yīng)該說明，有好幾個單位，各方面工作非常突出，因為有一票否決的事發(fā)生而不能當(dāng)先進(jìn)，深表遺憾。今年學(xué)校的大事多、要事多，綜治工作的壓力大。希望全校各單位統(tǒng)一認(rèn)識，形成綜治工作齊抓共管的局面；明確職責(zé)，狠抓綜治工作責(zé)任書的落實；嚴(yán)格考核，完善綜治工作獎懲激勵和責(zé)任追究機(jī)制；全員參與，為創(chuàng)建“平安校園”和維護(hù)學(xué)校長治久安做出新的貢獻(xiàn)。

（六）抓民生工作，促進(jìn)和諧

去年，學(xué)校加大投資力度，完成了學(xué)校部分主體建筑、校園道路、爛尾樓、住宅區(qū)的整修改造等工程；實施了新的分配制度提高了教職工的收入水平。今年校黨政將繼續(xù)把民生作為一項重要工作，通過加大投入、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，不斷改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件，為廣大教職工和學(xué)生解除后顧之憂。

二、通過四項工作促進(jìn)快速發(fā)展

作為國家“211工程”重點建設(shè)的大學(xué)，縱觀全國、全省高教事業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢和大背景，我們必須清醒認(rèn)識學(xué)校所處的地位和作用，加快發(fā)展速度，提升辦學(xué)水平，這既是自身發(fā)展的需要，更是國家和山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的要求。文棟校長在行政工作報告中已經(jīng)很詳細(xì)地就各項工作任務(wù)作了部署和安排。下面，我著重就做好今年的幾項重點工作提幾點要求：

（一）編制好“十二五”規(guī)劃并開好局

本學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校召開了2011年主要工作暨“十二五”規(guī)劃編制工作研討會。通過梳理、總結(jié)“十一五”規(guī)劃的建設(shè)成果，對照發(fā)展目標(biāo)找差距、談不足，我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確了發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)、起步基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，相關(guān)部門正在抓緊時間廣征民意，完善“十二五”規(guī)劃方案。我相信，只要大家積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，體現(xiàn)全體理工大人智慧結(jié)晶的藍(lán)圖——“十二五”規(guī)劃，一定會指引全校師生在未來五年鑄就新的輝煌。今年作為“十二五規(guī)劃”的開局年，我們一定要起好步，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）新校區(qū)建設(shè)啟動

山西省高校教育園區(qū)的建設(shè)，是省委、省政府重大決策的一項重點工程，充分體現(xiàn)了省委省政府對教育事業(yè)特別是高等教育的關(guān)心和支持。近日，新校區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)正式出爐，我校在大學(xué)園區(qū)獲準(zhǔn)征購2045畝土地作為新校區(qū)建設(shè)用地。新校區(qū)建設(shè)不僅有利于我校近期的大發(fā)展，也為未來在發(fā)展空間上奠定了基礎(chǔ)。我們要堅持“新老校區(qū)同步建設(shè)，好事辦實、大事辦好”的原則，新校區(qū)建設(shè)一定要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)，真正體現(xiàn)“百年底蘊(yùn)，現(xiàn)代氣息，三晉文化，理工內(nèi)涵”，目前已進(jìn)入規(guī)劃招標(biāo)階段。按照省政府要求今年開工明年入住的指示精神，希望廣大教職員工高度關(guān)注，學(xué)校將不定期向大家通報建設(shè)的進(jìn)展情況。

（三）110周年校慶籌備

明年是我校建校110周年，我們要按照“節(jié)儉、高效、隆重、熱烈”的原則，以舉辦110周年校慶為契機(jī)，總結(jié)我校110年來的辦學(xué)成就與經(jīng)驗，展望今后發(fā)展的美好前景，激發(fā)全校師生員工建設(shè)一流高水平研究型理工大學(xué)的信心和熱情，爭取校友和社會各界對學(xué)校建設(shè)發(fā)展更多的關(guān)注和支持，擴(kuò)大學(xué)校在國內(nèi)外的影響，促進(jìn)學(xué)校新校區(qū)建設(shè)及各項事業(yè)取得更大的成績，實現(xiàn)太原理工大學(xué)跨越發(fā)展的目標(biāo)。目前，已全面啟動校慶籌備工作,并確定今年5月6日舉行啟動校慶籌備倒計時活動。

（四）建黨90周年慶祝 一是要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把慶祝建黨90周年系列教育活動作為一項重要工作納入議事日程，把慶?；顒优c貫徹校第一次黨代會精神結(jié)合起來，精心謀劃，及早部署，營造氛圍;二是注重協(xié)調(diào)，確保效果。各基層黨委和有關(guān)部門要注重協(xié)調(diào)、密切聯(lián)系，及時總結(jié)交流經(jīng)驗；三是突出重點，體現(xiàn)特色。各基層黨委和有關(guān)部門在活動中要突出重點，立足本單位實際，精心設(shè)計活動載體，體現(xiàn)特色。四是充分準(zhǔn)備，精心實施。慶祝活動要求高、時效性強(qiáng)，各基層黨委及各有關(guān)部門要統(tǒng)籌考慮，周密安排，做到有內(nèi)容、有形式、有聲勢、有實效，真正開展好慶祝活動。學(xué)校將通過征文、知識競賽、報告會、座談會等主題教育和系列慶?；顒?，引導(dǎo)師生進(jìn)一步堅定走中國特色社會主義道路的信心和決心。同時，要以慶祝建黨90周年為契機(jī)，進(jìn)一步踐行群眾工作路線，開展處級以上黨員干部深入院、系以及師生黨支部調(diào)查研究和“結(jié)對子”、“重溫誓詞”等活動，增強(qiáng)廣大黨員的光榮感、責(zé)任感；組織好“一先兩優(yōu)”的評選表彰和慶祝建黨90周年座談會等活動，以隆重?zé)崃?、?jié)儉大方的紀(jì)念活動，激勵鼓舞全校師生投入到學(xué)校大發(fā)展的偉大事業(yè)中來。

還有許多工作依然需要引起我們的高度重視。人才工作力度要加大。2011年我校將大力實施“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和服務(wù)人才的工作。加大人才隊伍的建設(shè)力度，為學(xué)校發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。統(tǒng)戰(zhàn)工作層面要拓展。今年黨委統(tǒng)戰(zhàn)部要集中對基層黨委統(tǒng)戰(zhàn)委員進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)，在我校形成人人重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，主動做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分調(diào)動各民主黨派和各界人士“熱愛學(xué)校、奉獻(xiàn)學(xué)校”的良好局面。群團(tuán)工作作用要發(fā)揮。工會、共青團(tuán)組織要真正發(fā)揮對全校師生的凝聚、帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)作用。進(jìn)一步維護(hù)全校教職員工的合法權(quán)益。離退休工作機(jī)制要健全。要鼓勵離退休老同志們發(fā)揮余熱，繼續(xù)參與到學(xué)校改革發(fā)展的進(jìn)程中來。學(xué)校也要一如既往地關(guān)心老同志、支持老同志老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為，保證和落實離退休老同志的政治生活待遇。保密工作水平要提升。今年在進(jìn)一步加強(qiáng)日常保密工作的基礎(chǔ)上，要組織專人做好我校的軍工科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證籌備工作，擴(kuò)大和提高我校的科技服務(wù)范圍和能力。關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，已專門召開了工作總結(jié)和部署會，也印發(fā)了2011年工作要點，請大家予以重視并認(rèn)真落實。

三、通過八個轉(zhuǎn)變推動跨越發(fā)展。

和諧發(fā)展、快速發(fā)展的最終目的是要實現(xiàn)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為山西唯一一所國家“211工程”重點建設(shè)大學(xué)的干部教師，我們既要踏踏實實干工作，認(rèn)認(rèn)真真做事情，也一定要有在各個崗位、各條戰(zhàn)線上勇爭第一、處處爭先的自信和魄力，要有促進(jìn)學(xué)校發(fā)展由量變到質(zhì)變的信心和決心，實現(xiàn)我們建成高水平研究型大學(xué)的雄心壯志。轉(zhuǎn)型跨越雖然需要較長時間，但我們必須從現(xiàn)在起就立志高遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)要求、高目標(biāo)追求和奮斗。需要特別指出的是，我們有少數(shù)同志在工作中存在的一些突出問題和不盡如人意之處，應(yīng)該引起我們的高度重視?！鞍藗€轉(zhuǎn)變”提出來我們共勉和注意：

一變“懶”為“勤”。懶就是不主動。我們要在全校干部教師中大力倡導(dǎo)“勤于思考、善于發(fā)揮；勤于理事、重于實效；勤于自立、樂于奉獻(xiàn)”的精神，以優(yōu)質(zhì)高效的作風(fēng)推動學(xué)校各項工作的順利開展。

二變“散”為“聚”。散就是無秩序。希望廣大干部教師樹立全校一盤棋的思想，崇尚集體主義，心往一處想，勁往一處使。只有這樣，小到一個部門學(xué)院，大到一個學(xué)校才能有活力，有能力，有戰(zhàn)斗力，才能為學(xué)校實現(xiàn)新的跨越凝聚力量。

三變“軟”為“硬”。軟就是不得力。今年學(xué)校將進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，變“人管人”為“制度管人”、“按規(guī)則辦事”，要鼓勵有為重用能為者，鞭策無為問責(zé)亂作為者。

四變“拖”為“快”。拖就是低效率。全校上下要堅決克服辦事拖拉的風(fēng)氣和等待觀望的思想，要撲下身子，狠抓落實，力爭做到快節(jié)奏、高效率，真正做到好事快辦，好事辦好。

五變“滿”為“進(jìn)”。滿就是不上進(jìn)。日常工作中，同志們要堅決克服安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的思想，廣大干部要思考如何加強(qiáng)管理、提高效率，更好地服務(wù)師生；廣大教師要思考如何不斷提高教學(xué)科研水平，出精品課程，出學(xué)術(shù)成果，更好地教書育人。

六變“寬”為“嚴(yán)”。寬就是不嚴(yán)格，要堅決杜絕“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“六定”原則（定單位、定責(zé)任人、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定效果）推進(jìn)各項工作。

七變“浮”為“實”。浮就是不踏實。有些干部整天忙于應(yīng)酬，干工作卻不踏實；有些教師學(xué)術(shù)上東拼西湊、心浮氣躁。這樣的干部干不出大事業(yè)，這樣的教師也做不出真學(xué)問。希望全校廣大干部教師淡薄名利，踏實做事，唯有如此，才能取得個人真正的進(jìn)步，才能為學(xué)校做出實實在在的貢獻(xiàn).八變“苦”為“樂”。有的同志常年從事一項工作，堅守一個崗位，事務(wù)繁雜、瑣細(xì)、枯燥和單調(diào)，不免覺得在工作中有點“苦熬”。其實，工作無大小、崗位無高低，都是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要組成部分。我們應(yīng)該把職業(yè)變成事業(yè)，把工作變成樂趣，鼓勵、倡導(dǎo)和推行快樂工作法。也要變“低沉”為“快樂”，低沉是情緒的反映，低沉不利于身心健康，也會影響工作和生活。心態(tài)要好心情要好，要快樂地生活快樂地工作。這既是和諧發(fā)展的需要，也是健康的基礎(chǔ)和保證。

同志們，我們希望在全校形成“人人思和諧、人人思工作、人人思進(jìn)步、人人思發(fā)展”的好氛圍，形成“人人實干、人人奉獻(xiàn)、人人作為、人人促發(fā)展”的好局面，以謀求發(fā)展凝聚人心，以振奮精神鼓舞士氣，以團(tuán)結(jié)和諧促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)我校的既定宏偉目標(biāo)!

第五篇：肩負(fù)新使命再鑄新輝煌

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。

～年工作總結(jié)

～年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績。可以說，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。

我們設(shè)備檢修公司是～年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！

一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。

根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機(jī)制和運營模式。

二、起好步，開好局，形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個工程---遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。每一項工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭得了榮譽(yù)，贏得了信譽(yù)。

可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴(yán)冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團(tuán)聚，以高度的責(zé)任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實讓我很感動。說句老實話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來賓表態(tài)：我們設(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中，形勢是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過去我們也曾遇到過許多艱難險阻，有的比這還大，但都沒能難住我們，最后我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽(yù)。

可以說，通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。

三、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，各項工作有序運行。

一是加大安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動保護(hù)和安全保障措施。公司在～年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現(xiàn)場進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標(biāo)，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)勞動保障工作，維護(hù)了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴(yán)寒時節(jié)及時為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達(dá)24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調(diào)查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標(biāo)報價的工程項目基本實現(xiàn)了應(yīng)收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運營管理的需要，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升運營質(zhì)量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實際，編寫了機(jī)電安裝和設(shè)備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施

工工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。

一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個工程項目。

二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據(jù)不同的施工任務(wù)，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

三是加強(qiáng)了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。制定出臺了關(guān)于項目管理的一系列的辦法，推動項目規(guī)范管理，由于責(zé)權(quán)利對等，實現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。

～年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前，國內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的許多關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。

一是資金方面的問題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開始一直到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不及時，直接影響了公司的資金運轉(zhuǎn)。二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營項目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。在手開發(fā)項目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識、服務(wù)意識及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設(shè)備工機(jī)具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力。

對上述問題，我們一定要有一個清醒的認(rèn)識。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，因為經(jīng)營的風(fēng)險、發(fā)展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有認(rèn)識到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估計得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，拿出有效的應(yīng)對措施和破解招法。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會恭敬地對待工作，謹(jǐn)慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。

～年工作安排

～年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開局之年，也是設(shè)備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好～年的工作至關(guān)重要。綜合分析，～年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，繼續(xù)堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于～年的水平，尤其是國家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們設(shè)備檢修公司～年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在～年加速發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠(yuǎn)來看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機(jī)遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗。

總之，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設(shè)備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期

根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃，～年，設(shè)備檢修公司將重點抓好以下幾項工作：

一、堅定一個信念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

做大做強(qiáng)企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)中不斷形成核心競爭力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營多樣化、資本經(jīng)營多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績。三冶公司“二.五”規(guī)劃和我公司中長期發(fā)展規(guī)劃都對明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入要實現(xiàn)超50億元，全員勞動生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)施工企業(yè)先進(jìn)行列。我們設(shè)備檢修公司提出五年后企業(yè)營業(yè)收入確保實現(xiàn)1億元，力爭達(dá)到1.2億元，年均增長率20%；利潤力爭五年后達(dá)到680萬元，每年遞增36.5%。

趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學(xué)地分析對手，正確地評價自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。

目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業(yè)做大做強(qiáng)、加快發(fā)展上來。對于“做大做強(qiáng)，實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們應(yīng)當(dāng)持之以恒、一以貫之。

一是認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。設(shè)備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對三冶公司“二.五”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會帶來重要的影響，新的形勢和任務(wù)向我們提出了更高的要求。最近，省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和三冶公司工作會議相繼召開，省內(nèi)

各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤]有高速度的發(fā)展就要落后，不堅持做大做強(qiáng)，就會喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會被別人吃掉，甚至被淘汰出局。

今年三冶公司給我們下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 萬、利潤 萬，安全杜絕重傷以上事故，在崗職工人均收入 元。要完成全年任務(wù)，要實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下都要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

二是要堅定信念，迎難而上，努力打好主動仗。應(yīng)該看到,我們的人員、設(shè)備和工藝經(jīng)過近一年來的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好各項施工生產(chǎn)。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

三是要明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開足馬力，搞好施工。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位，都是我們公司的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、打造一個品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

在現(xiàn)代社會，品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，而且這個無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒有自己的品牌是絕對不行的。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場的名片。因此，對工程質(zhì)量的精心把握，對項目成本的用心控制，再加上不斷的開拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽(yù)度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。

一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無形資產(chǎn)?！辏覀円獦淞ⅰ叭吮竟芾怼崩砟?，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。嚴(yán)格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個品牌，提升市場信譽(yù)度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加三冶設(shè)備檢修公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。

二是加快技術(shù)進(jìn)步步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大技術(shù)開發(fā)投入，提高自主開發(fā)能力。我們要建立企業(yè)的技術(shù)中心，隨時跟蹤、了解、掌握企業(yè)技術(shù)發(fā)展的新動向，面向市場需求不斷研究設(shè)備的改造及安裝、檢修新技術(shù)、新工藝，著力開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)，同時，不斷更新、購置技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測設(shè)備，努力走出一條具有設(shè)備檢修經(jīng)營模式的快速發(fā)展之路。

三、實現(xiàn)四個提高，構(gòu)筑八個機(jī)制，為實現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實礎(chǔ)。

我們中長期發(fā)展規(guī)劃提出，要實現(xiàn)“四個提高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即全員勞動者生產(chǎn)率逐年提高、職工隊伍素質(zhì)不斷提高、市場開發(fā)能力逐步提高和職工收入逐年提高。為此，我們必須加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)筑八個機(jī)制，為實現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實礎(chǔ)。

一是構(gòu)筑以開發(fā)為龍頭的激勵機(jī)制。要緊緊圍繞經(jīng)營開發(fā)這個中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額。我們公司在去年能夠快速健康發(fā)展，與我們堅持不懈地抓經(jīng)營開發(fā)是分不開的。當(dāng)然成果只是初步的，與實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距。三冶公司“二五”規(guī)劃和我們公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，都提出了一系列非常宏偉的預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)，沒有足夠多的在手項目和活源做支撐是不可能的。我們必須把工作重點放在經(jīng)營開發(fā)上。

在新的一年里，我們首先做的就是要上下一心，在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時，全力開拓外部市場，要圍繞市場做文章，把擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間擺到全部工作的首要位置，爭取更多的市場空間，要通過我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實力，從而帶動公司技術(shù)力量、服務(wù)意識和施工質(zhì)量的提高。公司的經(jīng)營開發(fā)部門，特別是直接與用戶和甲方打交道的同志，希望你們顧全大局，千方百計地向他們推銷自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術(shù)，展示我們的品牌，并且在提供服務(wù)之后，要加強(qiáng)回訪、溝通，主動征求用戶和甲方意見和建議，以改進(jìn)我們的工作，提高服務(wù)水平；我們要總結(jié)一年來公司在市場開拓方面的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，認(rèn)真分析變化的市場形勢，有的放矢地研究應(yīng)對策略，積極應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競爭力不斷增強(qiáng)。

～年，我們要以檢修工程市場為主線，壯大機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設(shè)市場。在干好在手工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，通過估價、投標(biāo)等參與競爭，努力爭取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。力爭開發(fā)活源 萬，其中安裝類 萬，檢修類 萬。目前存在合作意向的有陜西鼓風(fēng)機(jī)廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺及吉林白山等有關(guān)工程，希望加大開發(fā)力度。

二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營功能的提升和經(jīng)營多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。從兩級班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，積極、自覺地接受經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等知識的教育和培訓(xùn)，不斷充實自己，提高綜合素質(zhì)和能力。

要逐步對全員建立學(xué)習(xí)檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們將有計劃地組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)研討、專題技術(shù)講座等活動。我們還要對合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類技術(shù)比武、競賽的優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。推行富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。

三是構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評價機(jī)制。現(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學(xué)本科畢業(yè)15人，大專畢業(yè)22人，中專畢業(yè)3人；職稱結(jié)構(gòu)是高級職稱4人，中級職稱10人，初級職稱8人。從整體上看，我公司干部隊伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步方面都發(fā)揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊伍的能力素質(zhì)仍與振興大業(yè)不相適應(yīng)，可以說還有很大差距。所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊伍，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要問題。

所以我們要建立健全科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要變過去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學(xué)歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時，在干部選拔過程中要引入競爭機(jī)制，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過程，真正把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認(rèn)的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

此外，要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核標(biāo)準(zhǔn)，為選拔高素質(zhì)人才提供科學(xué)依據(jù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀和政績觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實績和能力業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能力評價考核指標(biāo)體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中考察和識別干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，使干部選拔任用有更加科學(xué)完善的評價體系。在此基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、推薦責(zé)任制，實行失誤界定和責(zé)任追究。對于能力水平與領(lǐng)導(dǎo)崗位不相適應(yīng)的干部，應(yīng)實行引咎辭職和責(zé)令辭職制度，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制。要加強(qiáng)項目管理，降低項目成本。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅持以工期為龍頭抓好各項管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；在效益上，要認(rèn)真核算項目責(zé)任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細(xì)作、精細(xì)管理上下功夫。加強(qiáng)財務(wù)管理和審計監(jiān)督，搞好項目的竣工審計、中間審計和年終審計。單項工程成本降低率要控制在8%以內(nèi)，工程款回收額達(dá)90%，合同履約率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場文明，力爭達(dá)到一類現(xiàn)場，確保工亡、重傷事故為零。分項工程、單項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，重大質(zhì)量事故為零。

要加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計法》和《中冶集團(tuán)合計制度》，全面推動財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流量不足的問題。

五是構(gòu)筑以保證施工順利進(jìn)行為前提的責(zé)任追究機(jī)制。

要堅持以強(qiáng)烈的社會責(zé)任和優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)服務(wù)于社會，把現(xiàn)代企業(yè)意識貫穿于整個施工活動過程，在設(shè)計、規(guī)劃、施工，監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)上，層層相連，積極溝通，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中堅持“預(yù)控為主，過程質(zhì)量把關(guān)”，過程控制堅持責(zé)任追究制度、會診制度、獎懲制度。

在施工中要實行科學(xué)的管理，精心的組織。各項目經(jīng)理部要熟悉項目的全部內(nèi)容，并根據(jù)合同的總體要求做出科學(xué)合理的施工計劃，要思路清楚，重點突出，搞好工序搭接。同時，也要爭分奪秒，早做安排，做好各項細(xì)致的準(zhǔn)備工作。在重點項目上，要開展豐富多彩，形式多樣的勞動競賽，激發(fā)職工的工作熱情和干勁。要多多關(guān)心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創(chuàng)造業(yè)績。

要加強(qiáng)項目管理，實行項目法施工，引入競爭機(jī)制，推選責(zé)任制承包，項目獨立核算，健全項目運行的規(guī)章制度，通過規(guī)范項目管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程再造，改善資源配置和動作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六是構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。在安全上，雖然在去年，我們公司實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。但我們千萬不能掉以輕心。要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任生于泰山”的思想，和對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，警鐘長鳴，常抓不懈，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定。做到安全思想認(rèn)識、安全教育到位，把安全措施落實到位，把安全生產(chǎn)獎懲落實到位。

要正

確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，自覺做到在任何時候、任何情況下始終把確保安全放在首位。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，抓好責(zé)任制的細(xì)化和落實，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究，對安全生產(chǎn)事故，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時要追究有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。形成責(zé)任明確、措施到位，一環(huán)扣一環(huán)，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確?！旯镜陌踩?jīng)濟(jì)運行。

七是構(gòu)筑以終身責(zé)任為核心的質(zhì)量保證機(jī)制。

要以工程質(zhì)量重于泰山的理念嚴(yán)肅質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格工程轉(zhuǎn)序制度，把好試驗、材料、機(jī)械等各關(guān)口。通過一系列嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，有針對性、有重點地抓好質(zhì)量通病的預(yù)防和治理。同時，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，從根本上確保工程建設(shè)質(zhì)量。

要在全體職工中樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我是企業(yè)生命創(chuàng)造者”的質(zhì)量理念，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好企業(yè)風(fēng)尚。認(rèn)真按國家規(guī)范施工，按ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和三冶公司的施工質(zhì)量手冊運行。以項目質(zhì)量為控制核心，落實質(zhì)量責(zé)任制，最大限度地減少返工損失，實現(xiàn)質(zhì)量、效益雙盈。認(rèn)真抓好實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量，爭取在質(zhì)量不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上再上一個臺階。要抓好內(nèi)業(yè)管理，質(zhì)量管理的資料要做到規(guī)范產(chǎn)。加大創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的力度，爭取多拿獎牌，拿高檔次的獎牌，我們要對創(chuàng)優(yōu)工程項目的管理者及相關(guān)人員予以獎勵和表彰。

八是構(gòu)筑以保證各工作落實的督辦機(jī)制。要把握公司中長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在落實。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。自我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司組建以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是實事求是地說，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。

當(dāng)前，我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司各項工作在有條不紊的進(jìn)行，要早日達(dá)到中長期發(fā)展目標(biāo)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作，要敢想、敢說、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，決不能議而不決，決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務(wù)的～完成。

四、依靠職工辦好企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠員工去完成，各項目標(biāo)都要靠員工來實現(xiàn)。只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。要完善以職代會、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障員工民主權(quán)利，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項工作。要積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二是加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。適時引進(jìn)大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)的學(xué)生，加強(qiáng)培養(yǎng)，使他們盡快融入企業(yè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

努力培養(yǎng)一批掌握設(shè)備安裝、操作、檢修規(guī)程，能為客戶提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，會做設(shè)備安裝、檢修施工預(yù)算，能參加項目招標(biāo)投標(biāo)談判，能組織人員施工的復(fù)合型人才。

三是盡力為職工辦好事、辦實事。要關(guān)心職工生活，時刻把職工的安危冷暖放在心上，把依靠職工同解決職工實際困難結(jié)合起來，特別要在企業(yè)實力增加、效益提高的基礎(chǔ)上，使職工收入隨著企業(yè)的發(fā)展而普遍增加，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。我們要努力發(fā)揮八小時工作效益，盡可能地保護(hù)職工的身體健康。如工期緊確實需要加班大干，薪金計算則一定要按照《勞動法》規(guī)定執(zhí)行。我有一個想法，就是現(xiàn)在國家對有些行業(yè)和部門實行了帶薪休假制度，我們公司在～年，也要執(zhí)行這個制度，初步定每名員工都要有半個月的帶薪休假。

五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。

要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照《三冶公司黨的建設(shè)規(guī)劃》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì)，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。一要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。要努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“三個代表”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做

起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是要狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)各項工作再上新臺階。黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動，學(xué)，就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認(rèn)清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，采取措施，全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)；牢記自己的職責(zé)，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。

三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)，講大局，就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出工作成績，團(tuán)結(jié)出干部的觀念，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人，對別人要多看優(yōu)點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么，不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

在這里我要對全體干部提出特別要求就是：政治上做明白人；在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人；在職工中做知心人；在形象上做清白人，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性，形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

六、周密做好～年工作打算和安排，積極推動各項生產(chǎn)工作進(jìn)程。

公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗，主動查找差距和不足，同時梳理好思路，周密細(xì)致地做好～年工作計劃和打算。要科學(xué)編制目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實責(zé)任，確保取得實效。確保公司～年奮斗目標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，關(guān)系到公司的整體發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。剛才，我對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針及努力方向進(jìn)行了闡述，可以說是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了共識?；厝ヒ院螅Ｍ鱾€單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。各個科室、項目部要在實際工作中，邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考，對公司下達(dá)的施工計劃和任務(wù)指標(biāo)，要精心組織，一天一天地落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

～年，公司將進(jìn)一步推進(jìn)目標(biāo)管理，公司與各項目部、部門主要負(fù)責(zé)人要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。另外，根據(jù)三冶公司的“二五”規(guī)劃，設(shè)備檢修公司列入了股份制改造計劃之內(nèi)。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。此項工作涉及面廣，影響重大，要反復(fù)推敲，周密細(xì)致地制定改革實施方案，廣泛深入地做好宣傳、發(fā)動工作，有條不紊地推進(jìn)改革進(jìn)程。

各位代表，同志們，～年，三冶設(shè)備檢修公司實現(xiàn)了高起點開局。～年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟(jì)。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現(xiàn)三冶設(shè)備檢修公司跨越提升式發(fā)展而努力奮斗！