第一篇：河南工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略管理考試重點(diǎn)

河南工業(yè)大學(xué)《戰(zhàn)略管理》考試重點(diǎn)

一、填空題

1.戰(zhàn)略管理的層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；

2.要確定一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，要回答兩大問題：一是我們現(xiàn)在的企業(yè)是什么，即分析現(xiàn)在的顧客；二是我們的企業(yè)將來應(yīng)該是什么，即要分析和確定潛在的顧客；

3.經(jīng)營哲學(xué)主要由兩個(gè)方面構(gòu)成：核心價(jià)值觀、知道方針；

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限一般是3至5年以上；

5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成可以分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營單位戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)；

6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策；

7.行業(yè)演變的四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期；

8.企業(yè)的無形資源有兩類：技術(shù)資源、商譽(yù)；

9.核心能力的競爭層次：第一層，開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭；第二層，整合核心能力之爭；

第三層，核心產(chǎn)品份額之爭；

第四層，最終產(chǎn)品之爭；

10.核心能力的培育與保護(hù)的基本途徑：自我發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并收購；

11.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的方式分為四類：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略；

12.企業(yè)一體化戰(zhàn)略主要有兩種類型：縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略；

13.開發(fā)成本優(yōu)勢的途徑：控制成本驅(qū)動因素、改造企業(yè)的價(jià)值鏈；

14.戰(zhàn)略制定的程序：

（一）識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境；

（三）測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；

（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；

15.影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域：社會領(lǐng)域、經(jīng)營領(lǐng)域、競爭領(lǐng)域；

二、多選題

1.戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程：科學(xué)管理時(shí)代、長期規(guī)劃時(shí)代、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代、戰(zhàn)略管理時(shí)代；

2.幾種常見的關(guān)鍵成功因素：與技術(shù)相關(guān)、與技能相關(guān)、與制造相關(guān)、與分銷相關(guān)、與市場營銷相關(guān)、其他類型

3.要成為核心能力必須具備的條件:有價(jià)值的能力、難以模仿的能力、不可替代的能力、獨(dú)特的能力、延展性；

4.價(jià)值鏈可以分為三個(gè)層面:一是上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈（行業(yè)鏈）；

二是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值鏈（企業(yè)鏈）；三是企業(yè)各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部存在著運(yùn)營作業(yè)鏈（運(yùn)營鏈）；

5.緊縮型戰(zhàn)略共有四種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略；

6.進(jìn)攻型戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件：外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況理想；

企業(yè)有能力獲得充分的資源和提高潛能；

具備與進(jìn)攻戰(zhàn)略相符合的企業(yè)文化氛圍；

擁有一種持久的競爭優(yōu)勢；

具備阻擋競爭對手報(bào)復(fù)的辦法；

7.進(jìn)入成熟期行業(yè)的特征：競爭激烈且趨向國際化；企業(yè)并購行為增加；產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化；行業(yè)增長速度放慢，盈利能力下降

8.戰(zhàn)略制定的方法：自上而下的方法；自下而上的方法；上下結(jié)合的方法；戰(zhàn)略小組的方

法。

9.一個(gè)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可劃分為：主導(dǎo)地位、強(qiáng)勁地位、有利地位、可維持地位

和軟弱地位五種類型。

10.影響戰(zhàn)略選擇的社會、政治因素：社會環(huán)境的影響、社會道德觀念的影響、政治法律方

面的影響。

11.戰(zhàn)略控制的特征：可行性、整體利益和局部利益、長期利益和短期利益、多樣性和不確

定性、彈性和伸縮性。

三、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：

（1）.強(qiáng)化塑造企業(yè)自我的主動性；

（2）.提高員工對企業(yè)的責(zé)任性；

（3）.整合考慮企業(yè)環(huán)境，提高應(yīng)對能力；

（4）.有利于促進(jìn)我國企業(yè)參與國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成：

（1）.經(jīng)營范圍；（2）.成長方向；（3）.競爭優(yōu)勢；（4）.協(xié)同作用。

3.評價(jià)企業(yè)使命表達(dá)的參考指標(biāo)：

（1）.顧客；（2）.產(chǎn)品或服務(wù)；（3）.市場；（4）.技術(shù)；（5）.對生存發(fā)展和盈利的關(guān)注；

（6）.經(jīng)營理念；（7）.自我認(rèn)知；（8）.對公眾形象的關(guān)切；（9）.對員工的關(guān)注以及其他利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)

4.戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容：贏利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企

業(yè)成長、研究開發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先程度、人力資源、員工福利以及社會責(zé)任。

5.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征以及關(guān)鍵因素分析：（1）.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征；（2）.行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析；

（3）.行業(yè)演變的驅(qū)動因素分析；（4）.行業(yè)演變階段；（5）.行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析；

6.核心能力的競爭層次：第一層，開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭；

第二層，整合核心能力之爭；

第三層，核心產(chǎn)品份額之爭；

第四層，最終產(chǎn)品之爭。

7.實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有三個(gè)條件：

（1）.企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力；

（2）.企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具備很高的知名度和美譽(yù)度；

（3）.企業(yè)要具有很強(qiáng)的市場營銷能力。

8.戰(zhàn)略制定的程序：

（一）識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略；

（二）分析企業(yè)外部環(huán)境；

（三）測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)；

（四）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。

9.戰(zhàn)略實(shí)施的模式：指揮式、變革型模式、合作型模式、文法型模式、增長型模式

四、論述題

1.戰(zhàn)略控制的類型及過程。

戰(zhàn)略控制的類型:（1）從控制的階段來看：前提控制、執(zhí)行控制（又可分為戰(zhàn)略任務(wù)監(jiān)控

和戰(zhàn)略里程碑監(jiān)控）、戰(zhàn)略監(jiān)控、特別警訊控制；

（2）從控制的本質(zhì)來看：機(jī)械控制、有機(jī)控制；

（3）從控制的動力來看：外力控制、內(nèi)力控制；

（4）從控制的對象來看：財(cái)務(wù)控制、產(chǎn)出控制、行為控制、人員控制。戰(zhàn)略控制過程：

（1）制定效益標(biāo)準(zhǔn)；

（2）審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)；

（3）衡量企業(yè)績效；

（4）糾正偏差；

2.行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對

手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在競爭者，替代品的威脅，購買商議價(jià)能力，供應(yīng)商議價(jià)能力，以及現(xiàn)有競爭者的競爭。

五、案例題

1.行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中

進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在競爭者，替代品的威脅，購買商議價(jià)能力，供應(yīng)商議價(jià)能力，以及現(xiàn)有競爭者的競爭。

潛在進(jìn)

入者的威脅

供應(yīng)商

議價(jià)能力行業(yè)內(nèi)競爭者購買商議價(jià)能力

替代品的威脅

2.SWOT分析的基本原理

SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機(jī)會與威脅整合分析的代名詞。

SWOT分析可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)提供了四種可以選擇的戰(zhàn)略類型,SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。

（1）.長處-機(jī)會（SO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是利用企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略；

（2）.弱點(diǎn)-機(jī)會（WO）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略就是利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略；

（3）.長處-威脅（ST）戰(zhàn)略。改戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢去避免或減輕外在威脅的打擊。

（4）.弱點(diǎn)-威脅（WT）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略，其目的是將劣勢和威脅弱化。

第二篇：戰(zhàn)略管理 思考題重點(diǎn)

1.什么是戰(zhàn)略競爭力 戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 超額利潤以及戰(zhàn)略管理過程？

戰(zhàn)略競爭力：當(dāng)一個(gè)公司成功的制定和執(zhí)行了價(jià)值的戰(zhàn)略 它就能獲得戰(zhàn)略競爭力。

戰(zhàn)略：就是設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力 獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合 協(xié)調(diào)的約定和行動。

競爭優(yōu)勢：當(dāng)一個(gè)公司實(shí)施的戰(zhàn)略競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時(shí)，它就獲得了競爭優(yōu)勢。超額利潤：一項(xiàng)投資的利潤超過投資者預(yù)期能從其他相同風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目獲得的利潤。

戰(zhàn)略管理過程：一家公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而采用的一套約定、決策和行動

2.什么是企業(yè)的愿景和使命，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程 它們的價(jià)值是什么

愿景——對企業(yè)期望成為什么樣子的描繪

廣義上講，就是企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么。重要的是，愿景反映了企業(yè)的價(jià)值觀和渴望，并且希望借助愿景抓住每個(gè)雇員的心，最好也能影響其他的利益相關(guān)者。一個(gè)企業(yè)的愿景比較持久，而企業(yè)的使命會根據(jù)不斷變化的外部條件而發(fā)生變化。

使命——指明了一個(gè)企業(yè)意圖和競爭的一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)以及所要服務(wù)的顧客。

超額利潤是企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)其愿景和使命過程中結(jié)出的果實(shí)。實(shí)際研究表明，對于以銷售增長、利潤、雇傭率、凈資產(chǎn)為指標(biāo)的業(yè)績表現(xiàn)而言，有效制定的愿景和使命對其有積極作用。

3.總體環(huán)境的6個(gè)方面是什么，解釋它們之間的不同P33-34

人口因素：人口數(shù)量 年齡結(jié)構(gòu) 地理分布種族構(gòu)成 收入分配

經(jīng)濟(jì)因素：通脹率 利率 貿(mào)易赤字和盈余 預(yù)算赤字和盈余個(gè)人存款率 商業(yè)存款率

國內(nèi)生產(chǎn)總值

政策/法律因素：反托拉斯法 稅法 放松管制的理念勞工培訓(xùn)法 教育哲學(xué)和政策

社會文化因素：勞動力中的女性 勞動力的多樣性 有關(guān)工作生活質(zhì)量的特征對環(huán)境的關(guān)注 工作和職業(yè)偏好的轉(zhuǎn)變 產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)偏好的轉(zhuǎn)變。

技術(shù)因素：產(chǎn)品創(chuàng)新 知識應(yīng)用私人和政府支持的研發(fā)支出焦點(diǎn) 新的溝通技術(shù)

全球化因素：重要政治事件 關(guān)鍵的全球市場 新興工業(yè)化國家 不同文化和制度屬性 自然環(huán)境因素：能源消費(fèi) 開發(fā)能源的實(shí)踐 可再生能源利用 最小化企業(yè)的生態(tài)化烙印

5.行業(yè)中的五個(gè)競爭力量如何影響企業(yè)的盈利潛力，請說明

新進(jìn)入者威脅：進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異化 資本要求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道的獲得

和規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 政府政策 預(yù)期的報(bào)復(fù)

供方力量：供應(yīng)商可能通過提供價(jià)格和降低產(chǎn)品質(zhì)量來戰(zhàn)勝行業(yè)內(nèi)的競爭者 買房力量：企業(yè)總是尋求投資回報(bào)的最大化。

替代品：如果客戶面臨轉(zhuǎn)換成本很低甚至為零、或當(dāng)替代品的價(jià)格更低、或者質(zhì)量更好、性能接近于甚至超過競爭產(chǎn)品時(shí)，替代品的危險(xiǎn)就會很強(qiáng)。

6.什么是戰(zhàn)略群組，其概念對于企業(yè)規(guī)劃有何價(jià)值

戰(zhàn)略群組——某一行業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)相似戰(zhàn)略維度并采用相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。戰(zhàn)略群組的概念對于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是非常有用的。這樣的分析有助于判斷競爭狀況 市場定位以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利情況。高流動壁壘、高競爭性和企業(yè)的資源不足將限制戰(zhàn)略組群的形成。研究表明 戰(zhàn)略群組一旦形成 在以后的一段時(shí)間其穩(wěn)定性會相對較高 使得對其的分析更為容易有用。

2．什么是價(jià)值？為什么說企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值是很重要的，企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)造價(jià)值？

價(jià)值是由消費(fèi)者愿意支付的商品性能特征和屬性來衡量的。企業(yè)通過創(chuàng)新性組合和資源利用來創(chuàng)造價(jià)值，并塑造能力和核心競爭力。有競爭優(yōu)勢的企業(yè)可以比其競爭對手為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.有形資源和無形資源二者之間的差別是什么，為什么了解這些差別對于決策制定者來說很重要的，相對于無形資源來說 有形資源是否與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系更加緊密，或者相反，為什么？

有形資源——那些可見的，能夠量化的資產(chǎn)。分為；組織資源，財(cái)務(wù)資源，技術(shù)資源，實(shí)物資源。

無形資源——深深植根于企業(yè)歷史中，長期以來積累下來的資產(chǎn)。分為；人力資源，創(chuàng)新資源，聲譽(yù)資源。廣義上來說，資源涵蓋了一系列的個(gè)人和社會，組織現(xiàn)象，一般來說，僅僅是資源本身并不能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。事實(shí)上，一種競爭優(yōu)勢通常要以幾種資源的獨(dú)特組合為基礎(chǔ)的，所以了解這些差別對于決策制定者來說很重要的。有形資源的價(jià)值是有限的，因?yàn)槠髽I(yè)很難再更深地挖掘它們的價(jià)值，這也就是說企業(yè)很難從有形資源中獲得額外的業(yè)務(wù)和價(jià)值。

與有形資源相比，無形資源是一種更高級，更有效的核心競爭力來源。實(shí)際上，在全球經(jīng)濟(jì)中，相對于實(shí)物資產(chǎn)來說，企業(yè)的成功更多地取決于先進(jìn)的知識和出色的系統(tǒng)能力。由于無形資源更加不可見，而且更加難以被競爭對手了、購買，模仿和替代，企業(yè)就更愿意將無形資源而不是有形資源作為自己開發(fā)企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)，競爭優(yōu)勢就更持久，價(jià)值得到更多利用。

6.什么是價(jià)值鏈分析，當(dāng)企業(yè)能夠成功運(yùn)用這個(gè)工具時(shí) 企業(yè)能獲得哪些收益？價(jià)值鏈分析——幫助企業(yè)立即運(yùn)營環(huán)境中那些能夠創(chuàng)造價(jià)值 又有哪些無法創(chuàng)造價(jià)值。

理解這些問題對企業(yè)而言非常重要 因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的價(jià)值大于其耗費(fèi)的成本 企業(yè)才可以過得超出平均水平的回報(bào)。企業(yè)可以通過價(jià)值鏈模塊來了解自己的成本定位 并確定可能促進(jìn)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施過程中的多種方式 必須全球范圍內(nèi)全面的考察。

1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指什么？

公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套互相協(xié)調(diào)的使命和行動。

3.公司業(yè)務(wù)層的五種戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先、差異化、聚焦成本領(lǐng)先、聚焦差異化、整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略之間有何不同之處？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過采取一整套行動，與競爭對手相比，以最低的成本提供具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特性是被消費(fèi)者所接受的。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)向這一產(chǎn)業(yè)的最典型消費(fèi)者銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或者服務(wù)。

差異化戰(zhàn)略：集成一系列的行動，以對顧客來說很重要的方式向其提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)（以可接受的成本）。相對與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化瞄準(zhǔn)的是差異產(chǎn)品所擁有的顧客。相對于成本領(lǐng)先者服務(wù)于典型的某一產(chǎn)品中的顧客 采取差異化的企業(yè)瞄準(zhǔn)那些對他們來說價(jià)值是通過公司的產(chǎn)品與那些競爭對手生產(chǎn)及銷售的產(chǎn)品之間的差異而產(chǎn)生的顧客。

成本聚焦戰(zhàn)略和差異化聚焦戰(zhàn)略：通過集中企業(yè)資源能力向特定的競爭細(xì)分市場提供他們真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。成本聚焦體現(xiàn)在低成本，差異化聚焦體現(xiàn)在各種各樣的差異化。

整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略：為了滿足希望購買低價(jià)差異化的產(chǎn)品而高效生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的戰(zhàn)略。有效的生產(chǎn)是保持低成本的來源 而差異化是獨(dú)特價(jià)值的來源。

5.使用每一種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時(shí)有什么特殊的風(fēng)險(xiǎn)？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：1因更加先進(jìn)的技術(shù)而喪失競爭優(yōu)勢2未能識別顧客需求的轉(zhuǎn)變3競爭對手能夠通過其獨(dú)特的戰(zhàn)略行動來模仿成本領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢

差異化戰(zhàn)略：1顧客群認(rèn)為差異化產(chǎn)品與成本領(lǐng)先者的產(chǎn)品或服務(wù)之間的差別不足以抵償差異化產(chǎn)品的高價(jià)格2差異化產(chǎn)品無法創(chuàng)造顧客愿意為其支付更高價(jià)格的價(jià)值3競爭對手能夠以更低的價(jià)格為顧客提供具有同樣差異化特征的產(chǎn)品4偽造產(chǎn)品的威脅，其他公司生產(chǎn)價(jià)格相對低廉的偽造的差異化產(chǎn)品和服務(wù)

聚焦戰(zhàn)略：1競爭對手通過利用核心能力，服務(wù)于一個(gè)更加狹窄的競爭細(xì)分市場，從而使原聚焦者戰(zhàn)略不再聚焦2服務(wù)于整個(gè)行業(yè)的競爭對手決定要滿足聚焦者目前所服務(wù)的特定顧客群的特殊需求3狹窄的競爭細(xì)分市場與整個(gè)行業(yè)市場內(nèi)的顧客求之間的差別逐漸消失。

整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略：公司提供的產(chǎn)品無論在低成本還是差異化方面都無法為顧客創(chuàng)造足夠的價(jià)值。

2.什么是市場共性？什么是資源相似性？如何理解這些概念是進(jìn)行競爭者分析的基石？

市場共性關(guān)注的是企業(yè)與競爭者共同所在的市場個(gè)數(shù)以及每一個(gè)獨(dú)立市場對于其他市場的重要程度。資源相似性是指競爭者之間的有形資源、無形資源與競爭對手的類型及其數(shù)量上的相似度。

市場共性和資源相似性描述了企業(yè)的知曉、動機(jī)和能力。以這種特征為依據(jù)，競爭者的知識有助于企業(yè)提高預(yù)測競爭對手的行為和反應(yīng)的質(zhì)量

6.慢周期市場、快周期市場、標(biāo)準(zhǔn)周期市場中企業(yè)的競爭動態(tài)各是什么樣的？

慢周期市場：企業(yè)的競爭性優(yōu)勢無法被模仿，因?yàn)槟７峦ǔＰ枰^長時(shí)期且代價(jià)高昂。競爭優(yōu)勢維持時(shí)間長。競爭動態(tài)集中于使得企業(yè)可以保護(hù)、維持和擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的競爭性行動和反應(yīng)。

快周期市場：對于企業(yè)競爭優(yōu)勢起作用的能力無法避免被模仿，而且模仿通常是迅速且成本不高的。企業(yè)的競爭集中在學(xué)習(xí)如何快速和持續(xù)發(fā)展新的競爭優(yōu)勢，并且要優(yōu)于企業(yè)以往的競爭優(yōu)勢。企業(yè)采取的競爭性行動和競爭性反應(yīng)是以快速、持續(xù)地產(chǎn)品開發(fā)以及不斷變化的一系列競爭優(yōu)勢的發(fā)展為導(dǎo)向。

標(biāo)準(zhǔn)周期市場：該市場中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢受到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)以防止被模仿，并且采取模仿行為需要適當(dāng)?shù)某杀?。競爭?yōu)勢部分得到維持。因此，競爭性行為和反應(yīng)是為了追求大的市場份額，并通過品牌名稱贏得顧客的忠誠，密切控制企業(yè)的運(yùn)作情況，為顧客持續(xù)提供相同的積極體驗(yàn)。競爭動態(tài)介于慢周期、快周期市場的動態(tài)特征之間。

3.公司選擇進(jìn)行多元化的三個(gè)原因是什么，價(jià)值創(chuàng)造的多元化價(jià)格不確定的多元化降低價(jià)值的多元化

5.當(dāng)公司實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，有哪兩種途徑可獲得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)？

通過有效的資源配置或重組目標(biāo)公司的資源并對其進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控。7.哪些動機(jī)會讓管理者對公司進(jìn)行過度的多元化？

降低管理風(fēng)險(xiǎn) 提高薪酬福利

3.影響公司成功實(shí)施收購戰(zhàn)略的七大主要障礙是什么？

整合的困難、對收購對象評估不充分、巨額或超正常水平負(fù)債、難以形成協(xié)同和合力、過于多元化、經(jīng)理們過分關(guān)注收購、公司過于龐大

4.成功的收購戰(zhàn)略具有哪些性質(zhì)，被購方具有與收購方互補(bǔ)性的資產(chǎn)或資源 通過保持優(yōu)勢取得高協(xié)調(diào)作用和競爭優(yōu)勢。收購行為是善意的 迅速有效的整合 可能較低的費(fèi)用。

收購方認(rèn)真謹(jǐn)慎地選擇目標(biāo)公司和評價(jià)目標(biāo)公司 財(cái)務(wù)、文化和人力資源。購得最具有互補(bǔ)性的公司 并且避免了超額支付。

收購方有寬松的財(cái)務(wù)狀況 良好的現(xiàn)金或債務(wù)狀況 較易以低成本獲得融資。被購公司負(fù)債水平低。低融資成本、低風(fēng)險(xiǎn)和避免高負(fù)債帶來的負(fù)面影響。

管理經(jīng)驗(yàn)豐富 具有靈活性和適應(yīng)性?？焖儆行У恼蠟檫_(dá)到協(xié)同效應(yīng)提供便利。持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)和創(chuàng)新。在市場上保持長期的競爭優(yōu)勢。

5.什么是企業(yè)重組戰(zhàn)略？具有哪些常見的形式？

公司對其業(yè)務(wù)架構(gòu)或財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改變的戰(zhàn)略。精簡：減少公司雇員和業(yè)務(wù)單元。

收縮：剝離、分離或者其他一些削減公司非核心業(yè)務(wù)的方法。

杠桿收購（管理層、員工、整理收購）：一方為了將公司私有化而買下公司全部資產(chǎn)的一種重組策略

1.什么樣的動機(jī)促使公司采用國際化戰(zhàn)略

A延長產(chǎn)品的生命周期 B獲取關(guān)鍵原材料的途徑，有時(shí)包括廉價(jià)勞動力 C整合公司全球范圍內(nèi)的運(yùn)行，從而更好的為消費(fèi)者服務(wù) D由于如今發(fā)達(dá)的全球通信和網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致消費(fèi)者需求一致，在這種情況下更好的為消費(fèi)者服務(wù) E滿足在新興市場中迅速增長的商品和服務(wù)需求

4.三種公司層國際化戰(zhàn)略分別是什么？列出各種戰(zhàn)略的劣勢和優(yōu)勢？

多國化戰(zhàn)略：企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到各個(gè)國家和地區(qū)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，從而為每個(gè)單元提供為本地市場提供本土化產(chǎn)品的機(jī)會。（較低全球整合需求和較高本土迅速反應(yīng)需求）

全球化戰(zhàn)略：企業(yè)總部決定各個(gè)國家或地區(qū)所要采用的戰(zhàn)略義務(wù)。（高全球整合需求和低本土迅速反應(yīng)需求）跨國化戰(zhàn)略：使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一

6.公司進(jìn)入國際市場所采用的五種進(jìn)入模式是什么?這五種模式在實(shí)施過程中是如何排序的？

出口、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、新建全資子公司。

大部分的企業(yè)會首先應(yīng)用出口和特許經(jīng)營，因?yàn)槌杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)較低；隨后也會采取戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購；風(fēng)險(xiǎn)和成本最高的是建立新的全資子公司。

2.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)用來提高競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟包括哪三種類型

戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作戰(zhàn)略。企業(yè)間通過該戰(zhàn)略組合其資源和產(chǎn)能，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的資源、產(chǎn)能和核心競爭力都能結(jié)合在一起，并達(dá)到共享。從而獲得在設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品或服務(wù)上的共享利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種主要形式：合資、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

合資是兩家或者兩家以上的企業(yè)投資不同的比例建立一家新的企業(yè)從而形成的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟指 成員企業(yè)投資不同的比例建立一家新的企業(yè) 并且通過資源和產(chǎn)能聯(lián)合獲得新的競爭優(yōu)勢。非產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)通過發(fā)展企業(yè)間契約關(guān)系 以實(shí)現(xiàn)之間共享獨(dú)特資源和產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢提升的目標(biāo)的一種聯(lián)盟。

2.企業(yè)在業(yè)務(wù)層上的四種合作戰(zhàn)略分別是什么，他們之間存在那些差別？

（1）互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指該業(yè)務(wù)層聯(lián)盟中得公司以互補(bǔ)的方式進(jìn)行資源和能力的共享，進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。通過縱向和橫向互補(bǔ)型聯(lián)盟，企業(yè)可以融合其資源和產(chǎn)能為價(jià)值鏈的不同部分或者相同部分創(chuàng)造價(jià)值?？v向互補(bǔ)型聯(lián)盟的形成通常 是為了適應(yīng)環(huán)境的變化。橫向互補(bǔ)性聯(lián)盟主要是為了共同聚焦于長期的產(chǎn)品開發(fā)和分銷機(jī)會。（2）競爭性反應(yīng)戰(zhàn)略主要用來回應(yīng)競爭對手的行動，尤其是戰(zhàn)略行動。

（3）降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略主要是為了規(guī)避不確定性競爭環(huán)境（如新產(chǎn)品市場）帶來的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在快周期市場。（4）減少競爭的戰(zhàn)略可以用來避免企業(yè)間過度競爭，這樣企業(yè)可以集中資源和產(chǎn)能提高競爭力在許多經(jīng)濟(jì)體中，顯性共謀是違法的，除非得到政府政策的許可。隨著全球化的不斷深入，政府對顯性共謀的制約越來越少。隱性共謀也稱雙向忍讓，可以減少高度集中的行業(yè)內(nèi)競爭，公司利用這種戰(zhàn)略進(jìn)行暗中合作，將行業(yè)產(chǎn)量降到完全競爭水平之下，從而使價(jià)格高于完全競爭的價(jià)格。

4.公司層合作戰(zhàn)略包括哪些？企業(yè)如何利用這些戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？

多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)之間共享它們的資源和能力來獲得產(chǎn)品和市場的多元化

協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)通過共享它們的資源和產(chǎn)能來建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)

特許經(jīng)營：企業(yè)采用特許經(jīng)營作為一種契約關(guān)系來描述和控制與合作伙伴對資源和產(chǎn)能的共享

通過多樣化戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以共享資源和產(chǎn)能以減少進(jìn)入新市場或者生產(chǎn)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)合作，企業(yè)可以在整體上實(shí)現(xiàn)多種事業(yè)和功能的協(xié)同效應(yīng)。特許經(jīng)營之下，特許經(jīng)銷商和特許者之間通過契約關(guān)系共享資源和產(chǎn)能

3.什么是代理關(guān)系？什么是管理機(jī)會主義？現(xiàn)代公司的所有者對作為代理的管理者有什么假設(shè)？

當(dāng)一方（公司的所有者）雇用另一方（高層管理者）作為決策制定專家來提供服務(wù)時(shí)，他們之間的關(guān)系就是代理關(guān)系。所有者和經(jīng)營者的分離產(chǎn)生了代理關(guān)系。管理機(jī)會主義是指通過欺騙獲得自身利益

所有者希望他們的代理人（公司的高層管理者，也是決策制定專家）制定的決策有助于公司價(jià)值的最大化。

4.如何使用三種內(nèi)部治理機(jī)制，所有權(quán)集中、董事會和管理者報(bào)酬來統(tǒng)一管理代理者和公司所有者的利益？

所有權(quán)集中是由公司大股東的數(shù)量和他們所持有的所有權(quán)比例來決定的。相對于分散的所有權(quán)監(jiān)管薄弱、管理決策不易控制而言，所有權(quán)集中能對管理者產(chǎn)生更有效和主動的監(jiān)督和控制。

通常，股東通過董事會監(jiān)督公司的管理決策和行為。股東選舉董事會成員，選上的董事應(yīng)該監(jiān)管管理者并確保公司的運(yùn)營使股東財(cái)富最大化。

管理者報(bào)酬是一種顯而易見，卻常受批評的公司治理機(jī)制。工資、獎金和長期激勵(lì)被用來提高管理者和股東利益的一致性。

5.什么是公司控制權(quán)市場？這種外部治理機(jī)制在什么條件下會起作用？這種機(jī)制是如何約束高層管理者的決策和行為的？

公司控制權(quán)市場是公司的內(nèi)部治理機(jī)制失敗時(shí)起作用的外部治理機(jī)制。公司控制權(quán)市場由個(gè)人或公司組成，他們購買所有權(quán)或接手可能被低估的公司，成立多元化公司中新的部門或合并原來分開的公司。

內(nèi)部治理機(jī)制相對較弱并被證明沒有效果的時(shí)候才會被使用。

有效運(yùn)作的公司控制權(quán)市場能確保效率低下或行為機(jī)會主義的管理者受到約束。

1.什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？在哪些方面高層管理者被視為組織的重要資源？

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是指預(yù)測事件、展望未來、保持靈活性以及促使他人進(jìn)行戰(zhàn)略變革的能力。吸引并管理人力資本的能力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的最關(guān)鍵技能。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心是有效地管理公司的運(yùn)營以及持續(xù)保持公司高績效的能力。

因?yàn)楦邔庸芾碚哂胸?zé)任確保公司有效地制定和實(shí)施戰(zhàn)略，高層管理者的戰(zhàn)略決策會影響公司的規(guī)劃及目標(biāo)。

決定管理者的自由裁量權(quán)的主要因素包括：A、外部環(huán)境資源，如行業(yè)結(jié)構(gòu)、公司所處的主要行業(yè)中市場的增長率以及產(chǎn)品差異化程度。B、組織特征，包括組織規(guī)模、建立年限、資源以及文化。C、管理者的特征，包括對公司和戰(zhàn)略成果的承諾，對不確定性的容忍度，與他人一起工作的技能以及抱負(fù)層次。

3．內(nèi)部和外部管理者人力資源市場的區(qū)別在哪里？兩種人力資源市場對公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有何影響？

組織可以從內(nèi)部和外部管理者人才市場中挑選管理者和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)部管理者人才市場由公司提供的職位機(jī)會和公司內(nèi)部有勝任能力的員工組成。外部管理者人才市場由管理職位機(jī)會以及提供機(jī)會的公司以外的有勝任能力的人員組成。

從內(nèi)部人才市場選拔的優(yōu)勢：①他們對公司的產(chǎn)品、市場、技術(shù)以及運(yùn)營程序都非常熟悉。②內(nèi)部選拔還可以降低現(xiàn)有員工的離職率。③內(nèi)部繼任更有利于保持高水平的業(yè)績。

從外部人才市場選拔的優(yōu)勢：使高層管理團(tuán)隊(duì)更加多元化，戰(zhàn)略改變的可能性更大，他們更加趨向于創(chuàng)新和變革。

4.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是如何影響公司戰(zhàn)略方向制定的？

有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力由五部分組成：確定公司的戰(zhàn)略方向，有效管理公司的資源組合（包括 開發(fā)和保持核心競爭力，維持人力資本和社會資本），維持有效的組織文化，強(qiáng)調(diào)道德準(zhǔn)則，以及建立平衡的組織控制。戰(zhàn)略方向指明了公司在未來一段時(shí)間內(nèi)想要塑造的形象和特征，為了確定戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要評估公司未來3——5年內(nèi)將要面臨的形勢（如外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅）。

第三篇：2018年河南工業(yè)大學(xué)成人高考考試時(shí)間

2018年河南工業(yè)大學(xué)成人高考考試時(shí)間及科目、2018河南工業(yè)大學(xué)函授報(bào)名時(shí)間及流程、2018年河南工業(yè)大學(xué)成人本科招生專業(yè)

一、河南工業(yè)大學(xué)成人高考概況：

河南工業(yè)大學(xué)創(chuàng)建于1956年，已有近50年辦學(xué)歷史，是一所以工科為主，集文學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、藝術(shù)類等學(xué)科相結(jié)合的中央與河南省共建的多科性大學(xué)。

河南工業(yè)大學(xué)成人繼續(xù)教育學(xué)院1983年正式開展成人學(xué)歷教育，歷經(jīng)二十多年的改革和探索，通過每年十月河南成人高考招生，現(xiàn)已逐步形成了以脫產(chǎn)學(xué)歷教育為基礎(chǔ)，集函授、夜大學(xué)、短期培訓(xùn)等不同學(xué)習(xí)形式的多層次、多規(guī)格、多種辦學(xué)模式的繼續(xù)教育體系。磨料磨具工業(yè)職工大學(xué)創(chuàng)辦于1989年，是中國磨料磨具總公司和河南工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦經(jīng)國家教育部正式批準(zhǔn)的成人高等學(xué)校，與繼續(xù)教育學(xué)院合署辦公，享有河南工業(yè)大學(xué)的辦學(xué)資源。

歷經(jīng)二十多年的發(fā)展與積淀，繼續(xù)教育學(xué)院形成了“和諧、向上、求實(shí)、創(chuàng)新”的優(yōu)良院風(fēng)，吸引了全國各地學(xué)子前來求學(xué)。截止目前，我院在籍學(xué)生已近萬人，函授站點(diǎn)分布于全國二十幾個(gè)省區(qū)，南到春城昆明、北至冰城哈爾濱、東起大海之濱的煙臺、西達(dá)新疆烏魯木齊都有我院的函授站；我院的夜大學(xué)教育實(shí)行網(wǎng)上授課與集中上課相結(jié)合，辦出了特色和聲譽(yù)。我院的崗位技術(shù)培訓(xùn)已成為國內(nèi)糧油行業(yè)、磨料磨具行業(yè)中的名牌，廣受基層贊譽(yù)。在構(gòu)建“學(xué)習(xí)型社會”的今天，繼續(xù)教育任重而道遠(yuǎn)，面對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，我院將立足現(xiàn)在，著眼未來，堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)生為宗旨，以社會需求為導(dǎo)向，深化教育教學(xué)改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提高辦學(xué)水平和質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，努力實(shí)現(xiàn)我院繼續(xù)教育事業(yè)的新發(fā)展。188//3810//5090

三、河南工業(yè)大學(xué)成人高考報(bào)名招生專業(yè)：

三、河南工業(yè)大學(xué)成人高考報(bào)名注意事項(xiàng)：

1、報(bào)名及考試：

河南省2018年成人高招8月中旬開始網(wǎng)上報(bào)名（具體時(shí)間依省教育廳公布時(shí)間為準(zhǔn)），為不影響你的工作和學(xué)習(xí)，河南工業(yè)大學(xué)成人教育招生即日起受理報(bào)名：填寫報(bào)名表一份，交身份證復(fù)印件一張，由我院統(tǒng)一組織到招辦辦理報(bào)名手續(xù)或者考生本人持有效證件到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)名。

2、學(xué)歷、學(xué)位證：

學(xué)員錄取后，完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程，頒發(fā)國家教育部統(tǒng)一印制的專、本科畢業(yè)證書，電子注冊，網(wǎng)上可查。本科學(xué)員符合條件可授予學(xué)士學(xué)位。

3、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

高起專（文史：1100元/年理工：1500元/年）；專升本：（文史：1300元/年理工：1700元/年）；高起本（文史：1300元/年，理工：1700元/年）具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以省教育廳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

4、考試科目：

專升本：政治英語 高等數(shù)學(xué)；

高起專：語文數(shù)學(xué)英語；

高起本：語文數(shù)學(xué)英語綜合（文科：歷史、地理，理科：物理、化學(xué)）。

5、招生對象：

初中、高中畢業(yè)生，中專、技校畢業(yè)生及在校生，?？票究飘厴I(yè)生，在職人員(已有本科學(xué)歷及以上者，免試注冊入學(xué))。

第四篇：河南工業(yè)大學(xué)外語學(xué)院

外語學(xué)院

（一）學(xué)院簡介

學(xué)院擁有專任教師94人，其中碩士生導(dǎo)師8人，教授及副教授40人；博士及在讀博士18人，具有碩士學(xué)位教師74人，具有博士學(xué)位教師6人。專人教師中30多人次曾到英國、美國、澳大利亞等國外著名大學(xué)的進(jìn)行訪學(xué)或培訓(xùn)。常年聘有5-6名英、美、日等國的外籍教師。學(xué)院積極探索教學(xué)內(nèi)容、手段和方法的改革，教學(xué)水平不斷提高，近3年來共有9人次獲得省級教學(xué)技能大獎賽，先后有15位教師榮獲“河南省教學(xué)技能大賽”

一、二等獎，3位教師為河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，1位教師學(xué)獲“河南省教學(xué)標(biāo)兵”，3人獲校級教學(xué)標(biāo)兵。22人次獲河南工業(yè)大學(xué)教學(xué)大獎賽一、二等獎。

學(xué)院承擔(dān)英語、日語專業(yè)研究生和本科生教學(xué)，還承擔(dān)著全校研究生英語、本?？粕墓灿⒄Z、英語雙學(xué)位及全校第二外語日語和俄語的教學(xué)任務(wù)。

英語專業(yè)于1996年開設(shè)，是河南省工科院校中最早開設(shè)本專業(yè)的學(xué)校之一。2005年增設(shè)口譯方向，2010年增設(shè)筆譯方向。2007年招收外國語言及應(yīng)用語言學(xué)二級學(xué)科碩士研究生，2011年招收外國語言文學(xué)一級學(xué)科碩士點(diǎn)碩士研究生。目前學(xué)院招收2個(gè)本科專業(yè)：英語專業(yè)、日語專業(yè)。

學(xué)院資料室專業(yè)書籍和音像資料豐富，教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，擁有同聲傳譯及多媒體語言實(shí)驗(yàn)室達(dá)26個(gè)。設(shè)有翻譯及語言測試研究所、中國政法大學(xué)法律英語教學(xué)與測試研究中心河南工業(yè)大學(xué)分中心等科研機(jī)構(gòu)。

（二）招生專業(yè)

英語專業(yè)（文史 四年制本科）培養(yǎng)目標(biāo)：

英語專業(yè)培養(yǎng)具有自主學(xué)習(xí)能力和跨文化交際能力，能在外事、經(jīng)貿(mào)、文化、新聞出版、教育、科研、旅游等領(lǐng)域從事翻譯、研究、教學(xué)、管理工作的高素質(zhì)

德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才。本專業(yè)的學(xué)生具備扎實(shí)的英語基礎(chǔ)、嫻熟的英語語言技能與較強(qiáng)的文化意識，同時(shí)具備相關(guān)專業(yè)的基本知識和技能。

培養(yǎng)模式與特色：

為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放對人才的要求，英語專業(yè)以語言加專業(yè)為辦學(xué)特色，采用“英語+經(jīng)貿(mào)”、“英語+翻譯”培養(yǎng)模式。其中，翻譯方向分為口譯和筆譯，入校第四學(xué)期期末，經(jīng)測試后劃分具體方向。

本專業(yè)人才培養(yǎng)模式以“國際導(dǎo)向、應(yīng)用為主”為定位，以學(xué)生綜合能力培養(yǎng)為基點(diǎn)，以英語應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，以外語專業(yè)技能知識為主體，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生GPC能力:通用能力（General ability、專業(yè)能力(particular ability)和核心能力(Core ability)，構(gòu)建知識和技能貫通的有機(jī)整體，形成脈絡(luò)清晰的專業(yè)課程模塊，最大限度保證學(xué)生知識和能力的循序形成和鞏固拓展，進(jìn)階發(fā)展。

專業(yè)方向

英語專業(yè)（經(jīng)貿(mào)方向）：

本專業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要既懂外語又懂經(jīng)貿(mào)知識的厚基礎(chǔ)、寬口徑的應(yīng)用型人才，使學(xué)生具有堅(jiān)實(shí)的英語語言基礎(chǔ)和熟練的聽、說、讀、寫、譯的能力，掌握經(jīng)貿(mào)基礎(chǔ)理論，既能繼續(xù)深造又能在畢業(yè)后迅速適應(yīng)工作。

英語專業(yè)（翻譯方向）：

翻譯方向分口譯和筆譯。

通過講授口譯基本理論、口譯背景知識、口譯基本技巧、相關(guān)口譯知識以及對學(xué)生進(jìn)行同傳入門基本訓(xùn)練，結(jié)合口譯實(shí)踐，使學(xué)生掌握口譯的基本理論、專題連續(xù)傳譯的技能以及同傳基本技巧，學(xué)會口譯記憶方法、口頭概述，以及口譯應(yīng)對策略，提高學(xué)生的邏輯思維能力、話語分析能力、語言組織能力和雙語表達(dá)能力。使學(xué)生能就重大題材進(jìn)行準(zhǔn)確、流暢的交替?zhèn)髯g以及一般外事活動的同聲傳譯。

通過講授翻譯基本理論，英漢翻譯技巧、漢英翻譯技巧、文學(xué)翻譯、商務(wù)筆譯、科技翻譯等，培養(yǎng)具有扎實(shí)的語言基礎(chǔ)，廣博的文化知識，嫻熟的筆譯技能，能夠勝任外事、商貿(mào)、科技、文化、教育等單位翻譯工作的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

日語專業(yè)（文史 四年制本科）培養(yǎng)目標(biāo)：

在提高學(xué)生日語語言文學(xué)修養(yǎng)的同時(shí),培養(yǎng)具有扎實(shí)語言功底、掌握廣博中日社會文化知識、具備較強(qiáng)跨文化交際能力,能在外事、經(jīng)貿(mào)、文化、新聞出版、教育、旅游等部門從事翻譯、研究、教學(xué)、管理工作的高素質(zhì)應(yīng)用型日語專門人才。

培養(yǎng)模式與特色：

實(shí)行“學(xué)程分段、分類培養(yǎng)”的培養(yǎng)模式。在第一階段（第一、二學(xué)年）淡化專業(yè)，主要開設(shè)通識基礎(chǔ)課程、學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)課程，在第二階段（第三、四學(xué)年）主要開設(shè)專業(yè)主干課程、專業(yè)特色課程、公共任選課程和實(shí)踐教育課程，使專業(yè)教育得到延伸和拓展，提高學(xué)生的專業(yè)技能，滿足學(xué)生的興趣和愛好，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

為適應(yīng)市場需求，提高學(xué)生就業(yè)能力，開設(shè)翻譯理論與實(shí)踐、日語商務(wù)貿(mào)易口譯、日語會議口譯等課程。同時(shí)對于日語口語等實(shí)用性較強(qiáng)的課程，打破傳統(tǒng)，實(shí)行“分子班”等超小規(guī)模的教學(xué)模式，模擬真實(shí)現(xiàn)場環(huán)境，分級授課，提高學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。

（三）學(xué)生學(xué)習(xí)與培養(yǎng)

我院重視學(xué)生第二課堂教育，組織豐富多彩課外的活動。學(xué)院品牌項(xiàng)目：英語文化節(jié)，包含有英文演講比賽、英文歌曲比賽、英語話劇比賽、世界文化巡禮、英文電影展播等，學(xué)院還組織周末文化廣場、假面舞會、圣誕晚會、迎新晚會、新生文化節(jié)、趣味運(yùn)動會等活動；我院學(xué)生在各類英語競賽中取得優(yōu)異成績，朱斐曾獲得 “CCTV杯全國英語演講比賽”河南賽區(qū)一等獎；陳一浩獲得“21世紀(jì)聯(lián)想杯”全國英語演講比賽二等獎，馬暢獲得第三屆“新東方·托業(yè)杯”英語口語大賽華中區(qū)二等獎，吳亞樂等獲賽扶世界杯中國站創(chuàng)新公益大賽全國總決賽三等獎等。

學(xué)院重視學(xué)生寒暑假社會實(shí)踐活動和專業(yè)實(shí)踐。假期遵循重點(diǎn)組隊(duì)與分散實(shí)踐相結(jié)合的原則，精心策劃，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效。以“社會調(diào)查型、義工志愿型、學(xué)以致用型”等幾方面開展暑期社會實(shí)踐活動。根據(jù)大

一、大

二、大三年級不同的特點(diǎn)按要求分別實(shí)踐。其中大一學(xué)生主要是了解和認(rèn)識社會。大二學(xué)生主要是體驗(yàn)社會生活，大三利用所學(xué)專業(yè)開展職業(yè)實(shí)踐。我院組織開展“七彩太陽照亮孩子“灰暗”的心靈”、“了解牛奶加工制作，宣傳牛奶安全知識調(diào)查”、“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)研”、“和諧大移民，無限黨恩情”等社會實(shí)踐活動，多項(xiàng)活動得到了媒體、電視臺的報(bào)道。同時(shí)學(xué)院積極為學(xué)生搭建專業(yè)實(shí)踐平臺，組織學(xué)生參加“中國鄭州國際少林武術(shù)節(jié)”、“中國保險(xiǎn)精英圓桌大會”、“世界斯諾克巡回賽鄭州公開賽”等活動的翻譯志愿服務(wù)，常年和我校國際交流與合作處共同承擔(dān)“發(fā)展中國家糧食安全研修班”、“發(fā)展中國家中國少林武術(shù)培訓(xùn)班”、“發(fā)展中國家糧食儲藏技術(shù)培訓(xùn)班”等國家援外項(xiàng)目的志愿翻譯工作。

(四)就 業(yè)

我院畢業(yè)生2965人，在校本科生649人，研究生26人。畢業(yè)生中，我院97屆畢業(yè)生王凱波在國務(wù)院港澳事務(wù)辦公室工作；2001屆畢業(yè)生陳發(fā)家考取北京第二外國語大學(xué)研究生，畢業(yè)后成為北二外聘任的唯一位僅有碩士學(xué)位的教師；2002屆畢業(yè)生嚴(yán)毓輝當(dāng)選廣州形象大使； 2004屆畢業(yè)生吳鵬任香港新宇集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理，曾為公司創(chuàng)造1億兩千萬港幣的經(jīng)濟(jì)凈收入；2004屆畢業(yè)生陳潤森任央視第七套軍事農(nóng)業(yè)頻道經(jīng)典欄目“致富經(jīng)”的主編。

2009屆畢業(yè)生王新慧考取西安外國語大學(xué)研究生；2010屆畢業(yè)生彭薇考取廣東外語外貿(mào)大學(xué)研究生，婁世威、磨惟偉考取北京外交學(xué)院雙學(xué)位；2011屆畢業(yè)生趙欣欣考取中山大學(xué)研究生，吳亞考取香港中文大學(xué)研究生。2012屆畢

業(yè)生宋歌考取上海外國語大學(xué)研究生，燕琳考取對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生，任軍營考取中國人民大學(xué)研究生等。

（五）重大成果

近五年來，外語學(xué)院現(xiàn)已完成了1項(xiàng)國家教育部大學(xué)英語改革項(xiàng)目《高校大學(xué)英語學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)之研究》（教育部高教司，主持，結(jié)項(xiàng)），現(xiàn)承擔(dān)國家教育科學(xué)規(guī)劃教育部重點(diǎn)研究項(xiàng)目《基于“全語言”教學(xué)法的英語特色教學(xué)研究》。主持完成了4項(xiàng)省級教改項(xiàng)目，其中3項(xiàng)獲河南省教育廳教學(xué)成果二等獎。完成廳級教研項(xiàng)目22項(xiàng)，出版教材11部，發(fā)表133篇其中教研論文 27 篇。大學(xué)英語和基礎(chǔ)英語被評為校級精品課程。2011年高級英語被評為河南省精品課程。2011年，外語學(xué)院獲得 “全國五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號。

（咨詢電話：0371-67756797 67756798）

第五篇：戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理

P21戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素：1.產(chǎn)品與市場范圍（企業(yè)正在做什么？未來做什么）2.增長向量3.競爭優(yōu)勢4.協(xié)同作用（是衡量企業(yè)新產(chǎn)品與市場項(xiàng)目的一種變量）

P23-25（掌握）戰(zhàn)略管理層次：公司層戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理（內(nèi)容：如何獲得競爭優(yōu)勢），職能層戰(zhàn)略管理

P46-48明茨伯格的定義/戰(zhàn)略的5P模型（單選/多選）：1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（計(jì)劃在行動之前）2.戰(zhàn)略是一種計(jì)策（計(jì)劃在行動之中）3.戰(zhàn)略是一種模式（戰(zhàn)略是行為的結(jié)果）4.戰(zhàn)略是一種定位5.戰(zhàn)略是一種觀念

P51企業(yè)的宏觀環(huán)境/掌握PEST模型（多選）

行業(yè)環(huán)境，政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會文化環(huán)境（人口的分布狀況），技術(shù)環(huán)境 P56-63波特的五力分析法（簡答，論述，案例，選擇）

行業(yè)結(jié)構(gòu)中五鐘基本的競爭力量：即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，潛在的參加競爭者，代替品生產(chǎn)者的威脅，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，購買者討價(jià)還價(jià)的能力

P63（掌握）戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)模型/外部因素評價(jià)（外部，行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略）：列出企業(yè)的主要機(jī)會和威脅一般控制在5~20個(gè)

P63（掌握）行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣（本企業(yè)---外部）行業(yè)評價(jià)矩陣要素可以是外部也可以是內(nèi)部 環(huán)境評價(jià)模型與行業(yè)評價(jià)矩陣的異同：一，兩者的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的含義相同

二，區(qū)別：1.環(huán)境評價(jià)模型只包括外部關(guān)鍵因素，而行業(yè)評價(jià)矩陣既包括外部因素也包括內(nèi)部因素 2.行業(yè)環(huán)境矩陣中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，環(huán)境評價(jià)模型分為機(jī)會和威脅兩類 3.行業(yè)評價(jià)矩陣中，競爭公司的評分與總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，而戰(zhàn)略評價(jià)模型是對公司自身的評分

P77-79（掌握核心競爭力及其特征）核心競爭力：是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力

P77-79核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)（什么是核心能力，他有哪些特征）

核心競爭力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們也稱做核心競爭的四種戰(zhàn)略力量，即有價(jià)值的能力，稀有的能力，難以模仿的能力和不可替代的能力

核心競爭力都是能力，但不是每一個(gè)能力都是核心競爭力。P85內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評價(jià)法（掌握綜合評價(jià)法）

內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評價(jià)法可以幫助企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策者對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能的主要優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行全面綜合的評價(jià)。具體分析步驟：

1.由經(jīng)營戰(zhàn)略決策者識別企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵要素，通常列出10~15個(gè)為宜 2.為每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個(gè)權(quán)重，以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度 3.將各要素的評價(jià)值相乘，即得到該要素的加權(quán)評價(jià)值 4.將每一要素的加權(quán)評價(jià)值加總，可求得企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素的優(yōu)勢與劣勢情況的綜合評價(jià)值 P85（掌握內(nèi)外環(huán)境綜合分析法）SWOT分析法

swot分析法是將企業(yè)外部環(huán)境的 機(jī)會（O）與威脅（T），優(yōu)勢（S）與劣勢（W）同列在一張十字形圖表中加以對照。swot分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件戰(zhàn)略因素綜合分析方法。

swot矩陣能幫助企業(yè)的經(jīng)理們識別和制定四種戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢—機(jī)會戰(zhàn)略），WO戰(zhàn)略（劣勢—機(jī)會戰(zhàn)略），ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢—威脅戰(zhàn)略），WT戰(zhàn)略（弱勢—威脅戰(zhàn)略）P88波士頓矩陣分析法（選擇題）市場增長率與相對市場占有率 1.高增長、低競爭的問題業(yè)務(wù) 2.高增長、強(qiáng)競爭的明星業(yè)務(wù) 3.低增長、低競爭的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 4.低增長、強(qiáng)競爭的瘦狗業(yè)務(wù) P98的作業(yè)

P101競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競爭并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征，一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過成本的價(jià)值的能力。（在同行業(yè)中能夠獲得超行業(yè)平均利潤）

P102-108競爭優(yōu)勢的種類（什么是競爭優(yōu)勢？根據(jù)波特理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢有哪些類型）1.成本和質(zhì)量方面的競爭優(yōu)勢 2.時(shí)間和專有知識方面的競爭優(yōu)勢 3.設(shè)置進(jìn)入障礙 4.實(shí)力優(yōu)勢

P125價(jià)值鏈：波特在分析公司行業(yè)行為和競爭優(yōu)勢的時(shí)候認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都要為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨及支持進(jìn)行活動，這些活動的集合就形成了價(jià)值鏈。

P125-127價(jià)值鏈理論（掌握價(jià)值鏈分析原理？價(jià)值鏈的基本活動與輔助活動是如何構(gòu)成的）基本活動（選擇題）細(xì)化

1.內(nèi)向物流 2.生產(chǎn)作業(yè) 3.外向物流 4.營銷和銷售 5.服務(wù)（安裝，維修，培訓(xùn)，零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整）

輔助活動（選擇題）

1.采購（哪些是采購活動）2.技術(shù)開發(fā) 3.人力資源管理 4.企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)架 P128價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢

波特有關(guān)價(jià)值鏈的基本觀點(diǎn)如下：1.將企業(yè)作為一個(gè)整體來看，無法識別競爭優(yōu)勢。2.競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的各種價(jià)值活動，價(jià)值活動中的每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻(xiàn)并且奠定了標(biāo)新立異的基礎(chǔ)（競爭優(yōu)勢有兩種：成本領(lǐng)先和差異化）3.在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。競爭優(yōu)勢的四個(gè)支柱是“低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品、速度和創(chuàng)新” P147企業(yè)使命的定義（可改變，做什么？為什么做？）選擇題 區(qū)別：戰(zhàn)略問題，怎么去做

企業(yè)使命：是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。企業(yè)使命具有定義方向、規(guī)定業(yè)務(wù)與統(tǒng)一觀念三個(gè)方面的意義 P155-156企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與特征）：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)過程中要達(dá)到的長期結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征：可接受性、可驗(yàn)證性、可實(shí)現(xiàn)性、可分解性、挑戰(zhàn)性 P159企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)表示

P177-179增長型戰(zhàn)略的類型（看PPT案例）（掌握一體化戰(zhàn)略與多樣化戰(zhàn)略）：1.集中型增長戰(zhàn)略

2.一體化戰(zhàn)略（后向一體化，前向一體化，水平一體化：競爭關(guān)系）3.多樣化戰(zhàn)略（多樣化戰(zhàn)略的類型：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，“橫向多樣化，縱向多樣化，復(fù)合多樣化”）4.外包戰(zhàn)略

P184緊縮型戰(zhàn)略：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略

P185-186了解放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略的區(qū)別：放棄戰(zhàn)略（主動）包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)

清算戰(zhàn)略（被動）只包括有形資產(chǎn)

P199三種基本競爭戰(zhàn)略：掌握三種競爭優(yōu)勢理論（含義，驅(qū)動，因素及其威脅），如何用波特模型來解釋成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。

2.差異化戰(zhàn)略

3.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 P255企業(yè)購并的動因（名詞，選擇，簡答）

1.企業(yè)發(fā)展的動機(jī)（購并可以節(jié)省時(shí)間，購并可以降低進(jìn)入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，購并可以促進(jìn)企業(yè)的跨國發(fā)展）

2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)（生產(chǎn)協(xié)同，經(jīng)營協(xié)同，財(cái)務(wù)協(xié)同，人才、技術(shù)協(xié)同）3.加強(qiáng)對市場的控制能力

4.獲取價(jià)值被低估的公司

5.避稅

P237（掌握）戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和特點(diǎn)（戰(zhàn)略聯(lián)盟：用合作的方式建立在一起，不能是一方兼并一方，必須是兩個(gè)獨(dú)立的主體）戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到一定的目的而通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)：邊界模糊、關(guān)系松散、機(jī)動靈活、運(yùn)作高效 P244戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計(jì)問題（錢德勒）：工作分析、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分布、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作規(guī)范的建立、溝通協(xié)調(diào)規(guī)則設(shè)計(jì)、考核與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、文化模式的倡導(dǎo)、信息系統(tǒng)的建立、公司治理結(jié)構(gòu)

P244掌握戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

P269企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)訂的目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評價(jià)工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。P286企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型

1.避免型控制

2.開關(guān)型控制（直接領(lǐng)導(dǎo)、自我調(diào)節(jié)、共同愿景）3.事后控制（聯(lián)系行為、目標(biāo)導(dǎo)向）3.事前控制（投入因素、早期成果因素、外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，它們是對戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素）

P287（掌握）企業(yè)戰(zhàn)略失效（浴盆曲線）及對策

戰(zhàn)略失效按時(shí)間劃分：早期失效（戰(zhàn)略者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰(zhàn)略失去信心，暫時(shí)的挫折并不意味著戰(zhàn)略的不合理。進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)必須考慮到“滯延效應(yīng)”）、偶然失效（當(dāng)處于偶然失效時(shí)，戰(zhàn)略決策者也不可掉以輕心，而應(yīng)及時(shí)、慎重處理，維持戰(zhàn)略的平穩(wěn)推進(jìn)）、晚期失效（戰(zhàn)略決策者應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，調(diào)整轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，積極創(chuàng)造條件推進(jìn)戰(zhàn)略）

掌握戰(zhàn)略與資源的相互關(guān)系（對比PPT）

1.物的動態(tài)相輔效果：現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來戰(zhàn)略能在多大程度上共同利用物的資源，或者是在現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中儲備的戰(zhàn)略資源能在多大程度上作用于將來的戰(zhàn)略

2.資金的動態(tài)相成效果：企業(yè)現(xiàn)在戰(zhàn)略與將來戰(zhàn)略之間（1）應(yīng)出資金的組合效應(yīng)（2）資金在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡

現(xiàn)在資源積累————》未來資源《————未來戰(zhàn)略

論述/案例分析題：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)模型P63、波特模型（五力分析）、內(nèi)部環(huán)境要素矩陣評價(jià)法P85、SWOT分析法P85、多元化戰(zhàn)略&一體化戰(zhàn)略P177-179、內(nèi)部戰(zhàn)略 名詞解釋（可能）

五力模型：是邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策

競爭戰(zhàn)略：被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動。戰(zhàn)略控制：指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況，評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理：是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

經(jīng)驗(yàn)曲線：一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。產(chǎn)品差異化：是指企業(yè)在其提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性,使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效地區(qū)別開來,從而達(dá)到使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。進(jìn)入壁壘：