第一篇：各大房車品牌的核心競爭力

各大房車品牌的核心競爭力

清風(fēng)房車特點(diǎn)：輕而堅固，儲存方案先進(jìn)，多功能空間區(qū)域分配。

清風(fēng)99樂游俱樂部：

1、加入俱樂部優(yōu)勢：每年精選5-8條自駕線路，帶領(lǐng)會員進(jìn)行房車體驗，做不同主題的房車旅游行程及房車品鑒會。

2、俱樂部會員資格：可享受每年10天的免費(fèi)房車使用。會員可享有1年一次的車輛美容和7—8折優(yōu)惠服務(wù)。

港中旅房車：

主銷拖掛式房車，種類較多，空間布局大小不同，2—10人皆有選。

凱普眾合：荷蘭進(jìn)口拖掛式房車，通過性強(qiáng)，安全系數(shù)高，3天起租，長租優(yōu)惠，300—1500元/天。

山東山野特：中式裝修風(fēng)格，家庭裝，多沙發(fā)。

北京天壇房車：專用汽車制造領(lǐng)軍型企業(yè)，越野系列專用房車，垂釣專用房車，探險專用房車。全國300家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

艾威國際房車：德國豪彼進(jìn)口，得路克，愛克路特，泊太逸，藍(lán)豪（營地型房車），柏金，5個風(fēng)格系列。

旅居者房車：專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)小型拖掛房車及不銹鋼ATV拖車。玩具搬家工，玩家首選。大小型水滴房車（最適合中國國情使用），工程指揮車，低溫戶外作業(yè)車。

北京目標(biāo)行動汽車俱樂部：策劃組織自駕游和大型活動的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

FICC,國際露營協(xié)會

80th International F.I.C.C.Rally will be held from 30 May to 8 June 2014 at Longwan International Motorcaravaning Campsite, County Yanqing near Beijing/China

第二篇：文化+品牌=競爭力第一核心

文化+品牌=競爭力第一核心

隨著競爭的不斷加劇，如何在強(qiáng)手如林的市場中勝出成為企業(yè)管理者們最為關(guān)注的問題，“核心競爭力”也由此成為了企業(yè)管理研究和探討中使用頻度最高的詞匯之一，那么到底什么才是真正的核心競爭力呢？要找到正確的答案首先應(yīng)該清楚核心競爭力最典型的特征----“不可復(fù)制”，而文化+品牌則是最符合這一特性的兩大元素，堪稱是競爭力的第一核心。

很多環(huán)節(jié)（比如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、管理制度等）都比較容易被復(fù)制又缺乏有效的保護(hù)，而文化和品牌則可以把這種擔(dān)憂拋于腦后。首先，品牌從法律上保障了它的“不可復(fù)制”性，而文化就是企業(yè)的“個性”，如同人的個性一樣，是成長過程中形成的獨(dú)有特點(diǎn)，具有天然的不可復(fù)制性，無需任何限制和保護(hù)，是最安全的核心競爭力。企業(yè)如果把這兩項核心元素鍛造好，就等于擁有了鋼筋鐵骨，輕松做到不戰(zhàn)而勝！

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重這兩個方面的工作，而且有的企業(yè)做的已經(jīng)頗為出色，筆者就曾了解到某企業(yè)員工對于數(shù)倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不動心，如果在前些年這是非常不可思議的。市場中“金錢”誘惑力之大盡人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中幾乎到了不可戰(zhàn)勝的地步。但事實上任何事情都不可能是絕對的，再大的誘惑也會有其克星，而要做到不為個人利益所動唯有擁有兩大法寶：一個是“家”，一個是“信仰”，而這兩項也正是文化+品牌的最高境界，也就是讓企業(yè)成為所有成員的“溫馨和睦大家庭”，讓不斷追求卓越的“家庭夢想”成為所有成員的偉大信仰！

之所以用“+”連接品牌與文化，是因為這兩項互為有機(jī)融合，相輔相成，不可割裂。缺乏文化底蘊(yùn)的所謂“名牌”不能稱為真正的“品牌”，充其量不過是一個有著較高知名度的“招牌”而已，很難長久地立于不敗之地，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一顆“閃光”的流星。這種案例屢見不鮮，相信“流星雨”現(xiàn)象在很多人的歷史記憶中都可以很容易地搜尋到。而如果離開了品牌塑造單純?nèi)ブv文化建設(shè)，也只能是一種帶著面具的“偽文化”，因為“品牌”代表的并不僅僅是“商標(biāo)”，而是包括理念、精神、信譽(yù)、人才、技術(shù)、品質(zhì)等等諸多元素的統(tǒng)一體，是一種整體形象而非片面形象，而且品牌塑造本身就是文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。用一句辨證的話來說就是：品牌中必有文化品牌，文化中定有品牌文化！

（CCTV《創(chuàng)業(yè)天使》總顧問/中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員 王保新）

第三篇：如何塑造品牌的核心競爭力

如何塑造品牌的核心競爭力

（一）我以前曾經(jīng)講到過的一個案例：

以水的為例：

娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農(nóng)夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。

如果你不能某個成為行業(yè)第一，就創(chuàng)造一個類別成為第一。

“創(chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一?！皠?chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。

如果誰給我講“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功，我就勸他最好去商學(xué)院教書，只有商學(xué)院的教授才會講這種不切實際的話。我今天最后悔的事情就是讀到了工商管理博士，那些商學(xué)院的知識比起我跟大家分享的，商學(xué)院的基本上沒什么用。

為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場上運(yùn)營，其余97件都會默默無聞？ 為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)開創(chuàng)的藍(lán)海市場10個出來九個都會失??？

為什么現(xiàn)在這么多人努力地尋找到了一個無競爭市場，卻同樣地會遭遇挫折？

紅海戰(zhàn)略指的是在現(xiàn)有的行業(yè)中競爭；藍(lán)海戰(zhàn)略指的是開創(chuàng)一個全新的市場，尋找一個沒有競爭的市場。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)：“成功的企業(yè)，不要局限在找尋顧客需求什么，而是要研究非顧客，看他們需要什么，也就是要去主動尋找顧客需求和引導(dǎo)需求，創(chuàng)造顧客，把非顧客群變成顧客。100年前，很多今天的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，例如，汽車、錄音、航空、石油化工、醫(yī)藥、管理咨詢等，當(dāng)時都還是聞所未聞的事物。即使是30年前，大量收入的幾百億的產(chǎn)業(yè)也還不存在，例如，共同基金、移動電話、生物技術(shù)、折扣零售、快遞、星巴克、家庭影院等等。

紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁，而藍(lán)海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。

問題的關(guān)鍵不是每一種開創(chuàng)出來的藍(lán)海商機(jī)都能成功，否則每個人都成功了。這也是為什么市場上有這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品都失敗了。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣，十個出來九個都會失敗。

但是如何正確尋找藍(lán)海商機(jī)呢？首先要明確一個觀念：分化是未來的一個趨勢。

比如，你住在一個人口只有100人的小村莊，那么你可能在村子里找到什么樣的商店？那肯定是一家食品，衣服，汽油，油鹽柴米什么都賣的“雜貨店”。但是你搬到擁有100萬人口的城市，你又會在此發(fā)現(xiàn)什么樣的商店。這里有分工極細(xì)的專業(yè)商店，比方說，不單有服裝店，而且還分男式服裝店，女式服裝店，兒童服裝店和休閑服裝店。

市場越大，商品專業(yè)性越高；市場越小，專業(yè)性越低，企業(yè)的概括性就越大。因此當(dāng)整個世界朝全球經(jīng)濟(jì)的方向推進(jìn)的時候，當(dāng)中國面對全球化的階段，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。

百貨商店，以前是什么都在賣，現(xiàn)在開始慢慢地分化：運(yùn)動鞋店，嬰兒商店，床上用品，圖書館，休閑服店，家具店，珠寶店，皮衣店，女性內(nèi)衣店，化妝品店，男士西服，寵物店，運(yùn)動用品，玩具店，殘疾人用品，左撇子用品等等。以后還會繼續(xù)地分化，你要做的就是根據(jù)分化規(guī)律找創(chuàng)造一個類別第一。市場營銷學(xué)也是在這樣分化：印象營銷、整合營銷、超速營銷、電話營銷、事件營銷、體育營銷、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷、切割營銷、插位營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、娛樂營銷、大客戶營銷等等。今天哪個學(xué)者要想在營銷領(lǐng)域有所成就，最好創(chuàng)造一種新的營銷概念，而不是什么都去講，什么都去講，最好什么都不是。

其實很多行業(yè)都是這樣……

分化是生命的真相，是企業(yè)發(fā)展的推動力，也是未來發(fā)展的一個趨勢。每一種產(chǎn)品類別，從電腦，通訊，家電到有限電視，隨時隨地都在進(jìn)行分化。沒有分化，你怎么去創(chuàng)造類別第一呢？沒有分化，你怎么去尋找無競爭市場呢？

分化出來的產(chǎn)品，往往都是顧客聞所未聞的。因此，永遠(yuǎn)不要問顧客需要什么，他們只知道自己見過的東西。他們不需要的東西，你通過分化創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，當(dāng)他們看到后，就會說：啊！這正是我想要的。

我在我的《如何打造你的核心競爭力――21個MBA中學(xué)不到的黃金策略》一書中，給大家分析了35種行業(yè)的未來的發(fā)展趨勢，可供大家參考。

未來的趨勢是分化，而不是整合。兩種不同的東西相結(jié)合，就會違反自然定律。

飛機(jī)和汽車會結(jié)合嗎？以前有人試過，但是都失敗了，雖然在科技上沒問題。

汽車和船可以結(jié)合嗎？以前也有人試過，不過也失敗了。

電腦和電視能結(jié)合嗎？你在市場上見過PC電視嗎？沒有。因為科技不會整合，只會分化。

電腦能和打印機(jī)合在一起買嗎？不能，他們只能分開買。

電腦和電話能夠結(jié)合嗎？康伯、王安電腦、AT&T在80年代都曾經(jīng)推出過，不過都失敗了。

如果整合的概念是正確的話，結(jié)合兩個不同的物種產(chǎn)生一個新物種，就像獅子和老虎交配能生出什么東西？狗和貓交配又能生出什么東西呢？

所以整合違反自然規(guī)律，分化才符合自然規(guī)律。老子講：道法自然。企業(yè)成功之道，個人成就之道必須要根據(jù)自然的規(guī)律。跟著自然的規(guī)律走，你就很容易成功。

世界上什么力量最偉大？規(guī)律的力量最偉大。

順天者昌！什么叫天機(jī)？天機(jī)就是最高的規(guī)律，也就是自然定律。只要你符合發(fā)展的規(guī)律，你不想賺錢都難，因為規(guī)律要你賺。

那么你要想成功地“創(chuàng)造類別第一”，首先根據(jù)分化去創(chuàng)造，而不是整合。

如何塑造品牌的核心競爭力

（二）在此首先回答一個朋友的來信，這位朋友問我為什么是“新實戰(zhàn)派”營銷戰(zhàn)略顧問？

在培訓(xùn)界，咨詢界，一般都可以分成兩大主流派，一個是學(xué)院派，一個是實戰(zhàn)派；學(xué)院派主要致力于理論研究，那就不用再提了，我讀到工商管理博士，已經(jīng)領(lǐng)教這些理論的“無用”。實戰(zhàn)派則專注于實際經(jīng)驗的總結(jié)。那么我是偏重于實戰(zhàn)的，但是我又不太愿意把自己完全歸于實戰(zhàn)派，所以我把我自己定位于“新實戰(zhàn)派”。其實，實戰(zhàn)派并沒有新舊之分。只是我覺得自己講企業(yè)核心競爭力和營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容和以往的，傳統(tǒng)的都不太一樣，所以才定位于“新實戰(zhàn)派”。

我們繼續(xù)來談品牌。

所以要想成功建立一個名望高貴的品牌，只需要做兩件事情

1、你必須使你的產(chǎn)品或服務(wù)的價格比競爭對手更貴。

2、你必須為名望尋找一個在消費(fèi)者心目中的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。

（第一點(diǎn)很容易做到，第二點(diǎn)就需要教育顧客）

但是如何教育顧客，首先就要塑造品牌的價值，用名人見證。（客戶見證、成功案例、實物展示、專家證言、圖片視覺證明、統(tǒng)計資料、宣傳報道等等。）

名單，比如潛能開發(fā)大師安東尼羅賓的顧客名單是克林頓，是阿嘉錫，是邁克爾喬丹。這個時候他就是世界頂極了，所以顧客名單是一種教育顧客的方法。

實現(xiàn)第二點(diǎn)最好的辦法就是通過差異化創(chuàng)造一個品類成為第一。不過再次提醒大家：一定要根據(jù)分化規(guī)律去創(chuàng)造。

品牌是怎么出來的，是被人創(chuàng)造出來的。

就像毛澤東說，人的思想是從哪里來的，不是從天上掉下來，是從實踐中來的。

世界上哪一種車子最好？勞斯萊斯。世界上哪一種車子最貴？還是勞斯萊斯。

有差異化的時候當(dāng)然要提升產(chǎn)品的價格，但是沒有差異化的時候怎么辦？就只有提升產(chǎn)品的附加價值。當(dāng)你的產(chǎn)品處在價格同類的產(chǎn)品中，要想脫穎而出，一個更好的策略是故意標(biāo)出更高的價格。然后問你自己，我們能在產(chǎn)品里加些什么東西才能配得上這個高價格？

勞力士使它的表更大、更重、并配有一個外觀獨(dú)特的表帶，然后它可以賣高價；

萊克把它的筆做得更粗，它可以賣高價；

依云礦泉水讓它經(jīng)過15年的天然過濾，它可以賣高價；

哈根達(dá)斯把它的奶油添得更多，它可以賣高價

人頭馬將它的蘇格蘭威士忌存放得很久，它可以賣高價。

記?。簝r格和成本沒有任何的關(guān)系。你如何要想成功建立一個名望高貴的產(chǎn)品，只需要做兩件事情：

1、你必須使你的產(chǎn)品或服務(wù)的價格比競爭對手更高、比競爭對手更貴。

2、想辦法在產(chǎn)品里加些什么東西匹配這個高價格？（也就是你必須為高價尋找一個在消費(fèi)者心目中與眾不同的印象，而這個印象是競爭對手沒有的。）

要成地找到一個在消費(fèi)者心目中的印象或字眼，我的《如何打造你的核心競爭力》一書中，列舉出了14個最常用的獨(dú)特賣點(diǎn)，可供參考。我本來是不大愛喜歡寫書的，但是后來發(fā)現(xiàn)很多普通的書籍像《窮爸爸富爸爸》、《誰動了我的奶酪》這樣如此膚淺的書籍居然能在全球如此暢銷，于是我也決定寫下我自己實踐的心路歷程。既然是寫心路歷程，因此我也在書中鄭重向廣大讀者承諾絕對不寫那些4C、4P、4R等非常學(xué)術(shù)、非常理論而又非常難應(yīng)用的東西。

要塑造一個成功的品牌或產(chǎn)品，就是以一個好價錢把產(chǎn)品賣出去，為顧客提供價值。這也是為什么我們要標(biāo)新立異，要細(xì)分市場，要提供各種服務(wù)。打造你的核心競爭力的目的是，提供各種競爭的武器，避免價格戰(zhàn)。

維持低成本是財務(wù)部門的事情，維持高售價才是營銷部門的事情。如果價格足夠低，傻瓜也能當(dāng)銷售員。

如何塑造品牌的核心競爭力

（三）品牌傳播的意識要強(qiáng)。品牌是靠什么？靠宣傳、宣傳、再宣傳。酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

成功就是簡單的事情重復(fù)的做，簡單的話重復(fù)的說。

亞里斯多德說：“我們重復(fù)做什么，我們就變成了什么?！?/p>

很多人都犯了一個錯誤，他以為商品好就不需要宣傳，實際上最好的品牌需要最大的宣傳，比如麥克而杰克遜的演唱會去臺灣，那么他難道不登廣告呢？假如成龍出了一部新電影他難道不宣傳嗎？麥當(dāng)勞也要登廣告，可口可樂也要登廣告，賓利汽車也要登廣告嘛，所有的產(chǎn)品都需要宣傳，顧客不會主動去買產(chǎn)品的。

世界上的顧客都不會去買好的商品，也不會去買貴的商品，只會買他們知道的商品。

持久的宣傳告比創(chuàng)新更重要，簡單重復(fù)的廣告往往是最有效果的。像“中國平安，平安中國”；“just do it ”；“送禮就送腦白金”；“買好鈣，巨能鈣”。

所以你如何加強(qiáng)傳播的強(qiáng)度和跨度？

1、學(xué)習(xí)的訣竅是在忘記前復(fù)習(xí)：重復(fù)為學(xué)習(xí)之母。

2、維系婚姻的訣竅就是經(jīng)常的溝通；記住名稱或電話號碼的秘訣就是不斷重復(fù)。

3、張瑞敏砸冰箱（這個故事講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。中國有3個企業(yè)家去了哈佛做演講，但是很多人只知道張瑞敏去過，而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的宣傳做得好。

4、航天員專用產(chǎn)品多達(dá)6個，人們?yōu)槭裁粗挥涀×嗣膳＃驗槊膳Ｌ焯於荚谥v。

5、100－1＝？等于零。如果需要看100遍才能記住一篇文章，那么只看99遍就等于零。

6、大多數(shù)美女嫁給了誰，不是嫁給那些有錢的男人，而是嫁給了那些死纏爛打的男人。

中國有四個重復(fù)性很強(qiáng)的廣告，老百姓都覺得很煩。

1、今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；

2、保護(hù)嗓子請選用金嗓子喉寶；

3、補(bǔ)鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；

4、補(bǔ)鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍(lán)瓶的，好喝的。

但是這四個廣告都是我們國內(nèi)同類產(chǎn)品中賣得最好的東西。如果連小孩子都能主動記住你，那你就成功了。這就是重復(fù)宣傳的威力。

達(dá)成品質(zhì)印象，最簡單，最直接的方法就是成為領(lǐng)導(dǎo)品牌（“第一”勝過“最好”原則），然后把訊息傳播出去（要傳播你是領(lǐng)導(dǎo)品牌的訊息，而不僅是你的品質(zhì)：不要說你的品質(zhì)最好，而要說你的銷量最大，或者你的規(guī)模是最大的，或者是你的客戶是最多的）。

福特汽車沒有說他們是最好的車，但是不斷向潛在顧客表達(dá)福特汽車是全美最暢銷車。消費(fèi)者會認(rèn)為：“買福特車比買其他廠牌車的人要多，這表示福特車應(yīng)該比較好”。

哪一種膠卷片最好？柯達(dá)，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。

哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。

哪一家微波爐比較好？格蘭仕，為什么？因為它是領(lǐng)導(dǎo)品牌。

我前面已經(jīng)講過一流的公司都不是賣產(chǎn)品，而是賣這個產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的印象，也可以叫做品牌。品牌之間的競爭真的很激烈，彼此抄襲優(yōu)點(diǎn)的風(fēng)氣非常普遍。每一種產(chǎn)品開發(fā)出來，只要消費(fèi)者能接受，就會有同業(yè)抄襲。你的品類我可以抄襲，你的服務(wù)我可以抄襲，你的渠道我可以抄襲，你的績效制度我可以抄襲，你的經(jīng)營理念我可以抄襲，你的盈利模式我可以抄襲，但是只有一樣?xùn)|西無法抄襲，那就是品牌，因為仿冒品牌是犯法的。所以，產(chǎn)品品質(zhì)大致相當(dāng)時，品牌就決定了一切。

所以品牌效應(yīng)就是在于宣傳，宣傳，再宣傳，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

世界上最長壽、最強(qiáng)勢、管理成本最低的品牌，實際上應(yīng)該是“宗教”。這一點(diǎn)幾乎沒有人會懷疑。做品牌做到最高境界的時候，便與宗教無異了，它會左右消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。宗教有一個很大的特點(diǎn)就是宣傳，宣傳，再宣傳。

那么問題的關(guān)鍵是你做到了嗎？

第四篇：品牌影響力是企業(yè)核心競爭力

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應(yīng)鏈和人才資源的國際化整合2012年2月17日，對依文集團(tuán)而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個在倫敦時裝周上全方位展示中國原創(chuàng)設(shè)計的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽?！币牢募瘓F(tuán)董事長夏華說，這是依文多年摸索總結(jié)出來的時尚態(tài)度。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設(shè)計中都有中國元素。在展示和運(yùn)用中國文化上，國內(nèi)自主品牌由于對中國文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢，將之與現(xiàn)代時尚生活結(jié)合后，可以獲得非常好的效果。

創(chuàng)立于1994年的依文集團(tuán)，旗下已擁有5個品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤增幅達(dá)40%。

能夠躋身國際時裝界，不僅是由于依文準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來堅持品牌國際化戰(zhàn)略，尤其是對供應(yīng)鏈和人才資源的國際化整合。5年間，依文和國外147家知名供應(yīng)商確定了合作關(guān)系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國際一線品牌同時獲得所需原料。

打造國際品牌，離不開國際化的團(tuán)隊。夏華說，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅持去做。現(xiàn)在看，國際化的團(tuán)隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達(dá)，再結(jié)合國內(nèi)設(shè)計師對中國文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認(rèn)同的時尚風(fēng)格。

中國市場被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國際一線、二線品牌都加快進(jìn)入國內(nèi)，讓服裝業(yè)的競爭更為激烈。在夏華看來，與國際市場接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國外品牌，他們進(jìn)入帶來的不單是沖擊，還有引領(lǐng)帶動。國外品牌在原料設(shè)計、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學(xué)習(xí)。同時，大量品牌的涌入，也會促進(jìn)消費(fèi)者更理性的消費(fèi)。

“依文的增長一直比較平穩(wěn)，沒有超速的增長，也沒有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標(biāo)并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個多大的規(guī)模，關(guān)鍵是希望這個品牌能夠長期地吸引消費(fèi)者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競爭力?！?/p>

第五篇：熔煉團(tuán)隊 錘煉品牌核心競爭力

天格地板：熔煉團(tuán)隊 錘煉品牌核心競爭力

“品質(zhì)為根，誠信為本”，在天格地板董事長劉彬彬的這句經(jīng)商哲學(xué)指導(dǎo)下，天格人將這句看似簡單的口號踐行成了菱格木業(yè)十幾年來始終秉承的一個原則。產(chǎn)品即人品，做企業(yè)即是做團(tuán)隊，而團(tuán)隊進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神是重中之重。這其中的相互關(guān)系歷來為天格地板所深諳！

戶外拓展訓(xùn)練：天格團(tuán)隊智慧與熱情的碰撞

擁有著地板業(yè)內(nèi)最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這與天格地板優(yōu)良的團(tuán)隊意識、團(tuán)隊精神、強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力與企業(yè)戰(zhàn)斗力是必不可分的。上周末，一場簡單寓教于樂的戶外拓展訓(xùn)練，讓天格人不僅親身體驗了一把戶外活動，享受到了戶外運(yùn)動所帶來的樂趣，更是增進(jìn)了整個天格團(tuán)隊員工之間的感情與凝聚力。

為期兩天的戶外拓展訓(xùn)練，既緊張又充實。全體學(xué)員整裝待發(fā)，激情昂揚(yáng)地迎接接下來兩天的殘酷考驗。上午的開營儀式與隊列訓(xùn)練，讓學(xué)員們體驗了一把軍人角色的扮演，自律精神、良好的精神面貌，是每一個天格員工在工作中應(yīng)有的狀態(tài)。而接下來考驗團(tuán)隊協(xié)作力的木桶游戲、智力考驗、野戰(zhàn)CS、篝火晚會等既給在場的學(xué)員們帶來了戶外活動的樂趣，也讓大家意識到整體作戰(zhàn)大于單兵作戰(zhàn)、要把自己融入到集體中去發(fā)揮最大價值的道理。第二天教練特意設(shè)置的心理素質(zhì)突破特訓(xùn)與抗壓能力挑戰(zhàn)（爬鐵絲網(wǎng)），更是成了天格團(tuán)隊拋灑智慧與汗水的戰(zhàn)場！

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、提升整體凝聚力，在這場揮灑激情與汗水的拓展訓(xùn)練活動中，天格員工向外界淋漓盡致地展現(xiàn)了天格地板多年來累計的優(yōu)秀品質(zhì)，團(tuán)結(jié)互助、吃苦耐勞、堅持不懈??以上優(yōu)秀品質(zhì)的匯集也凝練在了天格地板為我們帶來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗中！沒有完美個人 只有完美團(tuán)隊

團(tuán)隊的智謀與力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人。經(jīng)營地板產(chǎn)業(yè)離不開一個團(tuán)隊的整體協(xié)作，尤其是在地板競爭激烈的當(dāng)下，靠個人單打獨(dú)斗的年代早已一去不復(fù)返。而且當(dāng)下對一個品牌競爭力的衡量不止止是表面我們所看到的產(chǎn)品，團(tuán)隊作為一個軟競爭力，它所發(fā)揮的價值和作用才是最核心的。

沒有完美個人，只有完美團(tuán)隊。團(tuán)隊制勝之道的領(lǐng)悟，讓天格所有人連成一個命運(yùn)共同體，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展與團(tuán)隊的提升與突破緊密相連。在天格地板的生產(chǎn)線上，這條原理體現(xiàn)地尤為明顯。從原材料采購到流水線生產(chǎn)再到地板終端銷售、售后安裝維修，無不是一個縝密、流暢、需合作完成的環(huán)節(jié)，如此才構(gòu)成了整個天格地板形象的集合與代表。正像天格Logo所向我們展示的，緊密相連方能構(gòu)成家的基礎(chǔ)！

只有專業(yè)、創(chuàng)新、專注、熱情的團(tuán)隊，方能鍛造品質(zhì)過硬、技術(shù)領(lǐng)先的地板產(chǎn)品！在精品實木地板領(lǐng)域深耕多年的天格地板，正是在這般精銳團(tuán)隊的協(xié)作努力下，才創(chuàng)就了我們今天所看到的天格地板。