第一篇：外協(xié)改革計(jì)劃書(shū)

外協(xié)改革計(jì)劃書(shū)

某電力大學(xué)外語(yǔ)協(xié)會(huì)成立十余年，發(fā)展至今，經(jīng)過(guò)十余位會(huì)長(zhǎng)艱辛努力，為協(xié)會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。因此協(xié)會(huì)的聲譽(yù)不斷提高，2012年協(xié)會(huì)共計(jì)招收約500名新會(huì)員，雖然體現(xiàn)了外協(xié)作為華電一大社團(tuán)的實(shí)力，但也為協(xié)會(huì)的管理與發(fā)展提出了更大的難題。

協(xié)會(huì)今年招收新會(huì)員較多，但是領(lǐng)導(dǎo)層的改制并未及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致協(xié)會(huì)管理較為遲滯，一月之內(nèi)退會(huì)會(huì)員較多。這種舟大舵小地情況必須改善，同時(shí)考慮協(xié)會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展，協(xié)會(huì)必須培養(yǎng)積累足夠多的人才。另外，協(xié)會(huì)招收新會(huì)員主要對(duì)活動(dòng)與技術(shù)感興趣，如果部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)身兼數(shù)職，不利于部?jī)?nèi)建設(shè)。為此，由會(huì)長(zhǎng)處領(lǐng)導(dǎo)，在全會(huì)實(shí)施的改革即日起執(zhí)行。

以下是改革細(xì)則:

1，改革自上而下，由會(huì)長(zhǎng)處調(diào)整，并設(shè)立意見(jiàn)投訴郵箱等，完善民主機(jī)制。2由會(huì)長(zhǎng)處一位會(huì)長(zhǎng)，幾位部長(zhǎng)幾位副部長(zhǎng)組成改革小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督改革，定期通報(bào)改革情況，并建立改革反饋渠道。

3改革周期為三年以上，完成時(shí)視情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4從2013年外協(xié)換屆開(kāi)始各部設(shè)立技術(shù)委員，人數(shù)視各部實(shí)際情況而定。2014年會(huì)長(zhǎng)處組成應(yīng)考慮適當(dāng)平衡。技術(shù)委員對(duì)外亦稱技術(shù)部長(zhǎng)

5設(shè)立技術(shù)小組，由會(huì)長(zhǎng)處一位會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。級(jí)別等同于模聯(lián)小組。改革結(jié)束時(shí)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行改制。技術(shù)小組內(nèi)部應(yīng)考慮定期與外部協(xié)會(huì)技術(shù)部長(zhǎng)交流，并爭(zhēng)取吸納。2012級(jí)部長(zhǎng)必須在2013年5月份之前圈定自己部門(mén)的技術(shù)范圍，并同時(shí)完成骨干培養(yǎng)和技術(shù)總結(jié)工作。此后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)不斷對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)充。

7原則上部長(zhǎng)與技術(shù)委員不得兼職。技術(shù)委員的產(chǎn)生應(yīng)考慮為部?jī)?nèi)推舉。

8技術(shù)委員級(jí)別等同于部長(zhǎng)，統(tǒng)一協(xié)同部?jī)?nèi)及會(huì)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)及研討交流工作。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)不得隨意干涉，且技術(shù)委員擁有管理舉辦普通會(huì)內(nèi)活動(dòng)的權(quán)力及義務(wù)。9原則上部長(zhǎng)與技術(shù)委員不得兼職。

10協(xié)會(huì)的年終獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)表?yè)P(yáng)等除會(huì)長(zhǎng)處外，部長(zhǎng)與技術(shù)委員優(yōu)先。

11部?jī)?nèi)的重要事項(xiàng)，本著團(tuán)結(jié)互助集體至上的原則，部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)應(yīng)與技術(shù)委員討論后決定，必要時(shí)部長(zhǎng)可以自主決策。

12部長(zhǎng)應(yīng)為技術(shù)委員的技術(shù)研究與培訓(xùn)創(chuàng)造更好的條件，技術(shù)委員應(yīng)為協(xié)會(huì)和部門(mén)提供足夠的技術(shù)支持。

13會(huì)長(zhǎng)處應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

14本次改革計(jì)劃應(yīng)在會(huì)內(nèi)媒體推送，以堅(jiān)定新會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)的信心。

本次改革旨在為外協(xié)積累更多的人才。大部分改革條例主要由2013屆外協(xié)干部層實(shí)施。此次，外協(xié)作為華電社團(tuán)改革先驅(qū)者，應(yīng)考慮與其他社團(tuán)分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并適當(dāng)考慮邀請(qǐng)其他社團(tuán)參與。

雖經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期平衡分析，但草案顯然很不完善。著者能力有限，草案大家隨便改，期待討論時(shí)大家提出更好的細(xì)則，與解決方法。

第二篇：社團(tuán)改革計(jì)劃書(shū)

社團(tuán)改革計(jì)劃書(shū)

1.新聞中心和編輯部首先要改革，合并或者重新劃定其職能。我們知道新聞中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站而編輯部負(fù)責(zé)《自強(qiáng)之聲》和《新生寶典》，而除了《新生寶典》外，其余都沒(méi)有很好的效果。另外覺(jué)得要加強(qiáng)自強(qiáng)社的宣傳工作，因?yàn)橥瑢W(xué)們除了開(kāi)學(xué)初的《新生寶典》對(duì)自強(qiáng)社的初步了解，其后我們的宣傳工作不是很給力。

改革方案：此兩部門(mén)合并為新聞與編輯部，另外成立一個(gè)較小的部門(mén)——宣傳部

2.兼職家教部門(mén)要分離，首先兩部門(mén)的合并讓廣大同學(xué)望文生義，認(rèn)為就是家教。有的同學(xué)就問(wèn)過(guò)我：你們自強(qiáng)社不是可以找兼職嗎，但是我不想當(dāng)家教還有其他的嗎？其次還因?yàn)楹喜⒑筮@個(gè)部門(mén)事務(wù)較多，應(yīng)將其分開(kāi)，以分散職能。改革方案：兼職家教部門(mén)分為兼職部和家教部。

3.愛(ài)心超市的改革。不說(shuō)效益，愛(ài)心超市惠及的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有預(yù)期的好，很多同學(xué)不知道愛(ài)心超市，知道的也沒(méi)買過(guò)幾次東西。

改革方案：愛(ài)心超市做精，覺(jué)得做圖書(shū)比較好。學(xué)校周圍的舊書(shū)店很火，但他們收的書(shū)很便宜但賣出的價(jià)格很貴。我們可以在原來(lái)超市定的價(jià)格上提高收書(shū)的價(jià)格，買的時(shí)候比舊書(shū)店便宜一些，這樣可以讓愛(ài)心在兩屆同學(xué)之間傳遞，又可以有效益。

4.建議義工和電腦隊(duì)合并為公益活動(dòng)部。因?yàn)檫@兩個(gè)部門(mén)都在做公益性質(zhì)的活動(dòng)，而電腦隊(duì)大的活動(dòng)并不多。

改革方案：義工部和電腦隊(duì)合并為公益活動(dòng)部。

新聞中心黃一杰

第三篇：關(guān)于班組長(zhǎng)改革計(jì)劃書(shū)

關(guān)于班組長(zhǎng)改革計(jì)劃書(shū)

班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)基層管理的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)更是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)者和指揮者，處于“兵頭將尾”的地位，是直接生產(chǎn)者和技術(shù)帶頭人。然而我公司現(xiàn)狀是班組長(zhǎng)定位不準(zhǔn)，班組長(zhǎng)只是多拿一點(diǎn)工資的技術(shù)人員，并沒(méi)有很好的起到一個(gè)帶頭的積極作用。更沒(méi)有班組長(zhǎng)應(yīng)有的權(quán)力和該盡的義務(wù)，所以我認(rèn)為必須對(duì)現(xiàn)在機(jī)制進(jìn)行改革。具體改革措施如下：

一、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，適當(dāng)下放權(quán)力同時(shí)讓其清楚知道自己該盡的義務(wù)，找準(zhǔn)自己的定位。

二、設(shè)置班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月設(shè)置先進(jìn)班組，由車間主任和廠長(zhǎng)每月進(jìn)行審核，獲得先進(jìn)班組稱號(hào)的班組長(zhǎng)可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法詳見(jiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)改革計(jì)劃書(shū)。

三、適當(dāng)下放部分權(quán)力給班組長(zhǎng)，例如：分配固定人員給各班組長(zhǎng)，車間主任調(diào)配人員必須經(jīng)班組長(zhǎng)分配，無(wú)需車間主任自己找人，（包括加班調(diào)配人員）班組長(zhǎng)必須安排好人員配合車間主任。這樣做不但可以培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織指揮能力，更有效減輕了車間主任的壓力，解決了車間主任叫人難的問(wèn)題，更使

員工不會(huì)認(rèn)為公司工作安排有失公平。

四、公司將制訂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，每星期一次員工個(gè)人考核，由班組長(zhǎng)組織本組組員進(jìn)行自評(píng)。沒(méi)組評(píng)選一位個(gè)人先進(jìn)分子并予以獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法詳見(jiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)改革計(jì)劃書(shū)。

五、給各組劃分衛(wèi)生包干區(qū)域，由班組長(zhǎng)自行組織每日的清掃清潔。

六、本次的班組長(zhǎng)改革并不是說(shuō)下放權(quán)力履行義務(wù)就等同于給班組長(zhǎng)加工資，應(yīng)該借由每月的優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)份子，從而最大程度上調(diào)動(dòng)積極性。

此次班組長(zhǎng)改革的目的是為了調(diào)動(dòng)各組的積極性，增強(qiáng)各組的團(tuán)隊(duì)性、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)性。此次改革必將是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱難的過(guò)程，但是我有信心可以實(shí)行好這次改革，我們可以以接下來(lái)不到半年的時(shí)間試驗(yàn)這次改革，如果行之有效，明年將可以作為固定的制度和措施實(shí)行。在此我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我認(rèn)同我的觀點(diǎn)并同意執(zhí)行此項(xiàng)改革！

申請(qǐng)人：葉亮

2010-8-6

第四篇：外協(xié)崗位職責(zé)

外協(xié)組長(zhǎng)（主管）崗位職責(zé)

直接上級(jí)：外協(xié)副經(jīng)理

直接下級(jí)：外協(xié)員

任職資格：高中以上文化程度、從事外協(xié)工作2年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)外協(xié)組所有的管理工作

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問(wèn)題處理，外協(xié)費(fèi)用預(yù)算，外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷和匯款的審核。

管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外協(xié)組工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)外協(xié)組日常工作（人員管理、請(qǐng)銷假）。

2、負(fù)責(zé)維持與地方政府、甲方的良好關(guān)系，并妥善處理企業(yè)與村民的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常開(kāi)展。

2、上報(bào)外協(xié)費(fèi)用計(jì)劃，并對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析。

3、負(fù)責(zé)外協(xié)組及其他單位和部門(mén)外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷審核。

4、參與簽訂外協(xié)相關(guān)合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用核算及匯款審核。

5、參與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)員崗位職責(zé)

直接上級(jí)：外協(xié)組長(zhǎng)（主管）

任職資格：有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力和應(yīng)變能力。

崗位性質(zhì)：完成指定區(qū)域（井位）的外協(xié)工作。

管理權(quán)限：外協(xié)人員調(diào)配，參與外協(xié)問(wèn)題處理，外協(xié)費(fèi)用預(yù)算，外協(xié)費(fèi)用報(bào)銷和匯款的審核。

崗位責(zé)任：全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的外協(xié)工作。

主要職責(zé)：

1、新井踏勘：確定地理位置，檢查道路是否完好并進(jìn)行妥善處理，確定是否存在遺留問(wèn)題并處理，做好搬遷前的企地關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、所負(fù)責(zé)區(qū)域（井位）內(nèi)的外協(xié)費(fèi)用協(xié)商、賠償協(xié)議簽訂、付款手續(xù)辦理等相關(guān)事宜。

3、配合搬遷，處理搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的外協(xié)問(wèn)題。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。篇二：外協(xié)主管的崗位職責(zé)

外協(xié)主管

職位說(shuō)明書(shū) 篇三：外協(xié)人員的崗位職責(zé)

外協(xié)人員崗位職責(zé)

崗位

核心

價(jià)值

一級(jí)

職責(zé) 服從生產(chǎn)主管安排，及時(shí)、保質(zhì)的完成外協(xié)任務(wù) 工作職責(zé)與結(jié)果 工作結(jié)果 1.嚴(yán)格按排產(chǎn)單的要求安排外協(xié)生產(chǎn) 2.嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作 3.跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨 4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

外協(xié)5.嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量 工作 6.對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理 7.及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)賬 8.定期與倉(cāng)庫(kù)配合進(jìn)行半成品庫(kù)清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 9.確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款 10.定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開(kāi)發(fā)新外協(xié)廠家 1.泄露或出賣公司機(jī)密，以權(quán)謀私，損害公司利益 崗位

職業(yè)絕對(duì)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)禁區(qū) 合同，并追究其法律責(zé)任 財(cái)務(wù)無(wú) 權(quán)限

核心運(yùn)營(yíng)1.對(duì)本部門(mén)工作具有建設(shè)權(quán)

權(quán)限 權(quán)限 2.對(duì)下屬員工是否錄用及解除決定權(quán)

管理直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、隔級(jí)任免，下屬部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán) 權(quán)限

任職資格要求

準(zhǔn)入

學(xué)歷

專

業(yè)

經(jīng)

驗(yàn)

知識(shí)

和技

能

?？苹蛞陨?無(wú) 無(wú) 1.具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力 2.熟練使用辦公軟件 1.高度認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

職業(yè)2.認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的工作方法、尊重客戶價(jià)值的工作取向 職業(yè)素質(zhì) 3.能準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，接受任務(wù)，順利完成任務(wù) 素養(yǎng)

個(gè)人責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、沉穩(wěn)、敬業(yè) 素質(zhì)

外部客戶

各利益相關(guān)者篇四：外協(xié)崗位職責(zé)與要求

外協(xié)加工崗位職責(zé)與要求

崗位的職責(zé)

1.量尺：在接到測(cè)量通知單后第一時(shí)間通知廠家量尺 2.出圖：通知量尺的第二天算起，三天之內(nèi)要把圖紙送到物料部（板

式家具七天之內(nèi)與客戶碰完圖送到物料部）通知設(shè)計(jì)師出圖選型號(hào)，告知錢款是否足夠確認(rèn)簽字

3.生產(chǎn)：通知廠家生產(chǎn)第二天算起，按照生產(chǎn)周期確定安裝時(shí)間（安

裝時(shí)須與材料員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安裝條件）4.安裝：確定安裝時(shí)間，提前一天通知廠家 5.維修：接到維修通知，第一時(shí)間通知廠家，做好跟蹤 6.對(duì)單：每月8,18,28日與廠家對(duì)單，現(xiàn)階段的進(jìn)度情況 7.結(jié)款：廠家送來(lái)的結(jié)款單，確認(rèn)有成品驗(yàn)收單，并且無(wú)誤后可給 予請(qǐng)款

崗位要求

1.每月十天上交一次崗位存在的問(wèn)題及進(jìn)度情況 2.每月十天給財(cái)務(wù)一次成品簽單額報(bào)表，電子版打印版兩份 3.每天管客服要一份防水，發(fā)給庫(kù)房，打印報(bào)備單，存檔 4.每天接到成品代購(gòu)單，及時(shí)存檔 5.每天給a區(qū)前臺(tái)發(fā)當(dāng)日簽單金額 6.每月上交一次設(shè)計(jì)師大會(huì)會(huì)議總結(jié)內(nèi)容 7.做好增減項(xiàng)工作 2010年10月24日 物料部外協(xié)加工：篇五：外協(xié)主管崗位職責(zé)

外協(xié)主管崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方 政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督給/排水、采暖、燃?xì)?、電子電氣（?qiáng)電、網(wǎng)絡(luò)、電話、閉路電視、門(mén)禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)）、空調(diào)通風(fēng)、電梯、消 防、園林綠化工程的技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤、巡視、檢查相關(guān)專業(yè)工程 的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量和安全文明施工。

三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞，協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、檢查各單位的工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程的四控（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文檔資料管理、信息管理）、一協(xié) 調(diào)（組織協(xié)調(diào)）的執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計(jì) 區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避 免出現(xiàn)施工沖突和安全事故。

六、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn) 度計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各施工單位工程進(jìn)度情況和影響工 期的主要因素。

七、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除 施工干擾，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期。

八、協(xié)助項(xiàng)目前期供水、供電等相關(guān)手續(xù)辦理；協(xié)調(diào)各施工單位 施工水電費(fèi)用的分?jǐn)偸绽U工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)用電安全管理。

九、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理相關(guān)圖紙會(huì)審中提 出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)外協(xié)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的初級(jí)審核工 作。

十、解決圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)等問(wèn)題，做好技術(shù)變更工作； 負(fù)責(zé)審查、協(xié)調(diào)主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn) 生的各種影響進(jìn)行論證并與設(shè)計(jì)單位溝通，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn) 象。及時(shí)簽證記錄相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)變更情況。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型、施工機(jī)械及施工隊(duì) 伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不 合格的材料設(shè)備使用到工程上。

十三、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總相關(guān)專業(yè)的工程情況、存在的問(wèn)題 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并提出處理意見(jiàn)。

十四、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位 的關(guān)系。

十五、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解外協(xié)工程施工過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

十六、協(xié)助預(yù)算工作，做好工程建設(shè)投資控制。

十七、協(xié)助本專業(yè)竣工工程資料的審核、接收、歸檔及與物業(yè)的 交接工作。

十八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：外協(xié)管理

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(2)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

(3)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格低廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

(1)審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查

①外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。②申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

③實(shí)地調(diào)查時(shí)，由總工程師指定技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、等單位組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。④實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準(zhǔn) ①質(zhì)量 ②供應(yīng)能力 ③價(jià)格 ④管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(1)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(3)試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。第四條 正式設(shè)立

(1)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá)70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。表1-2 廠商資料調(diào)查表 表1-3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表

(2)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條 外協(xié)

(1)負(fù)責(zé)單位：由生產(chǎn)部外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(2)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標(biāo)準(zhǔn) ④檢查標(biāo)準(zhǔn) ⑤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ⑥材料的規(guī)格、數(shù)量(3)外協(xié)管理

①使其確實(shí)按照本企業(yè)的規(guī)定來(lái)加工或制造。②協(xié)助其提高質(zhì)量。

③經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量。(4)外協(xié)考核

①數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。②報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。(5)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。第六條 質(zhì)量管理(1)入廠檢驗(yàn)：

按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。(2)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確保試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗(yàn)收的抱怨

a.驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

b.外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。②生產(chǎn)時(shí)的抱怨

a.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)部通知相應(yīng)的生產(chǎn)管理單位。

b.生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。c.外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(2)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。第八條外協(xié)加工合同書(shū)

山東萊蕪金雷風(fēng)電科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)__________加工方(以下簡(jiǎn)稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說(shuō)明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后才確認(rèn)其是否合格。

第四條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致使驗(yàn)收不合格而退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(1)過(guò)期5 日內(nèi)，每逾1 天，按未交部分總價(jià)，處違約金___________。(2)繼續(xù)逾期5 天以上至1 0 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處___________ 違約金。

(3)繼續(xù)逾期10 天以上至20 天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處違約金__________。

(4)繼續(xù)逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第五條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第九條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方按合同 規(guī)定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核，作為外協(xié)制度及付款辦法的依據(jù)。

(2)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行鑒定。(3)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70 分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(4)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知也未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。

(2)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(3)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條 考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成 須由技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部等單位組成。