第一篇：關(guān)于余世維《贏執(zhí)行力》的初步認(rèn)知--甘小勝

關(guān)于余世維《贏在執(zhí)行》的初步認(rèn)知—甘小勝

鄙人雖初涉贏在執(zhí)行的閱讀，但其豐富的內(nèi)容，碩滿的知識足以讓我們這些晚輩們受益終生，不論是工作和生活上都會影響頗深。可以這樣感慨一句：沒有執(zhí)行力，就沒有人生。由此而看，其重要性可見一斑。

縱觀中國近代一百多年的近代史中，我們可以看出這樣一條規(guī)律：每次中日交戰(zhàn)都是在中國快要真正自強(qiáng)時(shí)，日本開始采取一系列動作，從鴉片戰(zhàn)爭開始；中間經(jīng)歷了中日甲午戰(zhàn)爭，九一八事變，一二八事變，七七盧溝橋事變，八一三事變等一系列的戰(zhàn)爭端倪，大概日本這個名族天生就認(rèn)為他們需要依靠我們中國的豐富資源吧。今天暫且不論日本這個名族是如何對我們強(qiáng)取豪奪的，歸根結(jié)底為何當(dāng)初我們總受欺負(fù)，究其根源是當(dāng)初我們整個名族缺乏執(zhí)行力，在很多關(guān)鍵領(lǐng)域都出現(xiàn)了為數(shù)不少的“差不多先生”，當(dāng)初使我們痛苦的，現(xiàn)在我們更應(yīng)該痛定思痛，將來必使我們強(qiáng)大。

以史為鏡，不斷演化和延續(xù)到如今的就是現(xiàn)代化的一個詞：執(zhí)行力。所謂執(zhí)行的貫徹力度，就是要求整個企業(yè)，每個階層，各個部門，最后是體現(xiàn)在每個人身上的?，F(xiàn)在執(zhí)行力的定義與人資的相關(guān)工作有類似點(diǎn)：用正確的人（戰(zhàn)略）放在正確的位置（營運(yùn)）做正確的事（經(jīng)營）。執(zhí)行力講求的就是按質(zhì)按量的完成，我們無法達(dá)到完美，但我們可以一直在追尋完美的途中。

也許你我都有過這樣的感受，當(dāng)一些企業(yè)做大做強(qiáng)之后，就會不經(jīng)意間萌發(fā)一些官僚化的企業(yè)體制，因?yàn)槲覀兠總€人都希望得到公平公正的對待，所以就要求每個環(huán)節(jié)都按質(zhì)按量一絲不茍的完成，這樣才能把那些官僚化的體制扼殺在萌芽階段。我曾經(jīng)在讀《給伽西亞的信》中讀到這么一段：羅文精神，堅(jiān)決執(zhí)行，不找任何借口。憑心而論我們自己能夠?qū)讉€人說這樣六個字：你辦事，我放心。有執(zhí)行力的人就擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@六個字！

如今生活在企業(yè)的我們，就需要用執(zhí)行來交換薪資，用執(zhí)行來證明自己的價(jià)值。只要我們在公司一天，就要為公司提供結(jié)果，而如何能獲得結(jié)果，就得看我們自身的有效執(zhí)行了。員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，如果我們不能為公司提供有效的結(jié)果（而非完成任務(wù)，現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常被“完成任務(wù)”這類完美的執(zhí)行假象所迷惑），就等同于在剝削企業(yè)。執(zhí)行性人才，就是對自己負(fù)責(zé)。

請記住，使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大！

第二篇：余世維講座_贏在執(zhí)行力_要點(diǎn)

余世維 贏在執(zhí)行要點(diǎn)：

贏在執(zhí)行

（一）一、在工作中始終保持緊張感

二、國人執(zhí)行力四點(diǎn)不足

1.對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；

2.個性上，不追求完美；

3.在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題；

4.對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。

分析：

（一）你如何檢查部屬的執(zhí)行力

·誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

·事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？

·是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？

·是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣？（反饋）

上司隨時(shí)緊盯下屬，下屬即時(shí)向上司回報(bào)

上司要緊盯下屬及時(shí)主動回報(bào)，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣非常重要

·是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實(shí)地總結(jié)？

·是否撤換錯誤的人選？

多總結(jié)，并且在總結(jié)時(shí)多找不足、多提問題（誠實(shí)總結(jié)）

以“麥當(dāng)勞重回盈利軌道”，講撤換執(zhí)行不利者

贏在執(zhí)行

（二）執(zhí)行力的三個核心

人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

案例：

華潤集團(tuán)總結(jié)寧高寧講過一句話：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰(zhàn)略方面與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。

上海申沃集團(tuán)：

1.企業(yè)目標(biāo)要變成共識，才能執(zhí)行。

2.戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。

3.問題要放在桌面上討論。

4.公司文化：精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)

問題：

三個流程的優(yōu)先順序？

戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證

戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

人員流程——戰(zhàn)略流程——運(yùn)營流程

分析：

致加西亞的信

別問加西亞是誰，只管把信送給他

我們是否問得太多，做的太少

西點(diǎn)軍校名言

合理的要求是訓(xùn)練、不合理的要求是磨練

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

A不具備挑選人才的能力

B缺乏對人才的信任

C不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）

·如何挑選人才

對公司用人并且與上級能互補(bǔ)的人。

·對人才的信任

建立高信任度的社會，從而降低社會的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個社會追求的目標(biāo)

·不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值沒有價(jià)值，也不拿掉

引進(jìn)人才要先研究他的價(jià)值

第二年能增加多少價(jià)值

這個人的價(jià)值增加，是你幫助的還是自己增加的，你或他自己是否為增加價(jià)值而有投入（如購買書籍等）

在重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，拿掉扯后腿的人。

執(zhí)行力的重點(diǎn)在于提振員工的士氣，士氣就是情緒，沒有好的工作情緒，不會有好的執(zhí)行力。

說明：

波特曼麗嘉酒店

·公司老板關(guān)心員工—員工關(guān)心客戶—客戶對公司忠誠。

招聘網(wǎng)：

·選人首先要誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離。

如果一個人不誠信，他做任何事情都會打折扣。

執(zhí)行力有三個方面：

1.明確目標(biāo)（方向正確）

2.有創(chuàng)造性（會做判斷）

充分授權(quán)現(xiàn)場人員由自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務(wù)。（以請麥當(dāng)勞查對面學(xué)校電話為例）。

現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻回報(bào)總部。（三星總部規(guī)定回報(bào)不準(zhǔn)超過第二天）

3.有韌性（求勝欲望）

問題：

1.如何挑選有效執(zhí)行力的人

歐萊雅的KPI哲學(xué)

KPI=Keep Performance Indicators

(一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使)

戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）

問題：許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

·不會自己發(fā)現(xiàn)問題—— “希望”與“標(biāo)準(zhǔn)”之間的反差？

（以酒店的客戶意見調(diào)查表為例）

·不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？

（某某同學(xué)的數(shù)學(xué)很好的原因的原因）

經(jīng)過分析研究找到問題的主要原因在哪里。

·不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？（洗衣機(jī)維修商為客戶提供維修期的代用品為例）

（客戶的汽車拋錨在山上，在送去服務(wù)時(shí)不忘送去餐點(diǎn)為例）

替別人設(shè)想和解決問題

以上三個問題又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。

如果手下不及時(shí)回報(bào)，就要不斷緊盯，手下在回報(bào)時(shí)，不僅要回報(bào)工作進(jìn)展，還要回報(bào)發(fā)現(xiàn)了什么問題。

總結(jié)九點(diǎn)供大家參考，如何發(fā)展有執(zhí)行力的人

1.自動、自發(fā)

2.注意細(xì)節(jié)

3.為人誠信、負(fù)責(zé)

4.善于分析、判斷、應(yīng)變

5.樂于學(xué)習(xí)、求知

6.具有創(chuàng)意

7.韌性——對工作投入

8.人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

9.求勝欲望強(qiáng)烈

（以狼的精神來解讀：團(tuán)結(jié)、嗅覺靈敏、耐寒及惡劣天氣）

華為公司認(rèn)為：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息

問題：

決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法??

Ａ策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化

Ｂ員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤

（溫州人認(rèn)為任何事情都可行，如果不可行要想辦法可行；任何地方、任何時(shí)間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢可賺。）

·文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。

問題：

要人甘心樂意的聽從——最穩(wěn)妥的還是動員力，也就是不帶有利害條件的“人際影響力”。·每人人都有影響力。

·你對所有人的影響力并不均等。

·影響力有一定的階段性。

·你的影響力不是正面，就是負(fù)面。

·只有正面的影響力會使他人的生命更有價(jià)值。

分析：

執(zhí)行力不佳的8個原因

1.管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

2.管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改

3.制度本身不合理——缺少針對性、可行性。

4.執(zhí)行的過程過于繁瑣——或者是囿于條款，不知道變通。

5.缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

6.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。

7.只有形式上的培訓(xùn)——忘了改選人的思想與心態(tài)。

8.缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

——他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

英特爾公司總裁的作風(fēng)：

·作風(fēng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)時(shí)上班。

·沒有獨(dú)立辦公室，正直、勤儉。

·認(rèn)同他——認(rèn)同公司文化——有執(zhí)行力。

大眾影視：

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色——明確每個人自己該做什么。

華碩電腦：

·員工個人生活不得妨礙工作。

·先營建執(zhí)行力環(huán)境：

良好的溝通

員工與公司愿景連結(jié)

適應(yīng)競爭

發(fā)展核心競爭力

打造文化

德國隊(duì)的執(zhí)行力文化：

貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù)——血液里流著執(zhí)行力文化。

問題：

德國足球隊(duì)和韓國ＬＧ給我們的啟示

１．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號。

２．組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的意愿。

３．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。

結(jié)論：

有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好，但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。

贏在執(zhí)行

（六）：

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情

１．了解你的企業(yè)和員工嗎？

１）你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？

２）你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理

３）你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？

２．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

１）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？

２）你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ ３．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)的先后順序

１）你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？

２）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？

３）你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點(diǎn)

４．跟進(jìn)

你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會？

５．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

１）你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？

２）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工。

６．提高員工的能力和素質(zhì)

１）你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？

２）你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？

３）你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋。

７．了解你自己

１）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？

２）你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？

３）你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？

最愛贊賞公司的名言：

·如果沒有人把任務(wù)當(dāng)一回事，再清晰，再簡單的目標(biāo)也必定完成不了。

·最關(guān)鍵的是把策略，系統(tǒng)及各種能力落實(shí)到恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

·一個公司管理的好壞，很大部分取決于人事部門的素質(zhì)。因?yàn)樵摬块T為企業(yè)選擇能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。

·公司的薪酬都是與目標(biāo)完成程度緊密相連。

·員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目報(bào)從。

·領(lǐng)導(dǎo)對員工的真誠及員工對領(lǐng)導(dǎo)能暢所欲言都受到了這些公司員工的高度肯定?！ひ粋€公司的運(yùn)作是靠全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

·制定一個可行的策略固然重要，但真正把它付諸實(shí)踐，那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。

補(bǔ)充：

“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

１）目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查。

２）要有明確的起止時(shí)間表

３）按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。

４）下指令簡單、明了、不要偏誤。

５）要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾

６）過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。

７）設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。

·在講求團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都更具有關(guān)鍵性。課程總結(jié)：

1.我今天所講的全部的問題和原因，各位都愿意去思考嗎？

2.我個人的經(jīng)驗(yàn)跟別人的經(jīng)驗(yàn)，你都愿意去借鑒嗎？

3.你愿意回去從執(zhí)行力里面，最重要的問題開始切入嗎？

4.執(zhí)行力的問題，你會常常認(rèn)為連自己包含里面，你也有責(zé)任嗎？

5.所謂貫徹力度，應(yīng)該從人開始，接下來才是戰(zhàn)略，最后才是運(yùn)營，還是一天到晚指著底下的鼻子罵，說你們的運(yùn)營不好，都忘了是人用的不對，自己的戰(zhàn)略有問題。

6.最后，你會常常檢討自己，是否像個有執(zhí)行力的主管呢？還是一天到晚說，自己用了一些沒有執(zhí)行力的人？

7.要發(fā)揮一種無形的影響力，讓人家甘心為我工作。

結(jié)束

第三篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文）

余世維執(zhí)行力讀后感

余世維執(zhí)行力讀后感

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。應(yīng)該講所采取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發(fā)展的問題癥結(jié)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。為此集團(tuán)公司于20 年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實(shí)生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力。權(quán)威人士說，一個企業(yè)的成功30%是策略，40%是要執(zhí)行。有這樣一個案例：某一個大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被外國一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么?仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于企業(yè)和公司的戰(zhàn)略中，企業(yè)和公司才具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。比爾。蓋茨曾說過：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗!

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個部門每個環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

我作為企業(yè)財(cái)會的一名管理人員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)出新的佳績。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對企業(yè)有用的人。

余世維執(zhí)行力讀后感

這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時(shí)，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標(biāo)是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認(rèn)知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點(diǎn)沒有停頓的感覺，非常流暢。

我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。

任何事情，最難的就是堅(jiān)持，所以有了正確的方向以后，一定要堅(jiān)持下去，才會有最好的結(jié)果。

余世維執(zhí)行力讀后感

最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。

每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。其中的奧妙與原因究竟何在?

我想起我所熟悉的一位長期從事企業(yè)管理的前輩，對我說過這樣一段話來，他說：企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)?？茖W(xué)是可以按照規(guī)定的條件進(jìn)行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果(如化學(xué)反應(yīng)等)，這些甚至完全可以用機(jī)器人來操作;而技術(shù)是不能復(fù)制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的(如繪畫、音樂等)，這些必須由有著思想的人來進(jìn)行。因?yàn)楹笳呤羌榷Ｊ街械脑賱?chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映一個企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因?yàn)椋挥羞@些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。

那么如何提高執(zhí)行力呢?本人在將結(jié)合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。

一、從企業(yè)來看：

(一)要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

(二)對目標(biāo)要做出具體的解碼。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

(三)建立良好的治理機(jī)制。有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。

(四)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

二、從我們個人來說：

(一)高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

(二)必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

每項(xiàng)工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細(xì)節(jié)，如認(rèn)真對待業(yè)主的需求，及時(shí)主動地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)于公司。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起高呼——贏在執(zhí)行!

第四篇：余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。

l聯(lián)想CEO柳傳志說：

?執(zhí)行力是用人的標(biāo)準(zhǔn)。

?積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還在訓(xùn)練員工的執(zhí)行能力。

l杰克.韋爾奇說：

?成功屬于有執(zhí)行力的組織。

?最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄存在美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。

l邁克爾.戴爾說：

?員工在每一個階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

亞洲企業(yè)1000強(qiáng)分布如下：日本690個，中國35個，韓國67個，新加坡49個，臺灣49個，印度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。

1000重工業(yè)前20名里中國一個也沒有，日本有14個，新加坡有3個，南韓有3個。戰(zhàn)爭的勝負(fù)不在于人，而在于武器。

1987年屆滿五年時(shí)，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設(shè)糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應(yīng)存在。

1993年8月，李健熙說：三星集團(tuán)的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。?

?（凡事不要求完美）

最核心的競爭是價(jià)值觀與態(tài)度的競爭。

世界上就怕“認(rèn)真”二字。

?（主動性，不是愛請示）

?對“要求標(biāo)準(zhǔn)”

分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

?+權(quán)力）事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？

?（及時(shí)回報(bào)才能使偏差很?。┦欠褚呀?jīng)養(yǎng)成自動回報(bào)的習(xí)慣？

匯報(bào)：甲說明到乙

回報(bào)：甲要求事項(xiàng)乙，乙報(bào)告結(jié)果到甲

?

不要歌功頌德 是否撤換錯誤的人選？

執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。

案例：華潤集團(tuán)總裁：寧高寧

戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。

上海申沃執(zhí)行副總：干頻

企業(yè)的目標(biāo)要變成共識才能執(zhí)行。

戰(zhàn)略不以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。

問題要放在桌面上討論。

公司文化：精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略 = 做正確的事

運(yùn)營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

因?yàn)椋孩賾?zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

所以：三個核心流程的優(yōu)先順序是：

人員戰(zhàn)略運(yùn)營

國產(chǎn)手機(jī)：應(yīng)簡單而實(shí)用，不要將增加的價(jià)值轉(zhuǎn)嫁消費(fèi)者。

l分析《致加西亞的信》：

一個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。

我們會問下列問題：

加西亞是誰？

加西住在哪里？

我怎么去找加西亞？

如果加西亞不在？問得太多，做得太少

我有沒有車費(fèi)？

我什么時(shí)候去？

……

提出意見與建議時(shí)要問：第一步是什么？

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

A、不具備挑選人才的能力；

B、（我相信你；除了自己，誰都不依賴）

C、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值；

（沒有價(jià)值，也不拿掉。）

衡量價(jià)值、價(jià)值增減、價(jià)值與貢獻(xiàn)支出大小、有價(jià)值的規(guī)劃了生涯嗎？

l三星集團(tuán)：100個人中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司。

領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司的班子。

案例：

l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?執(zhí)行力首要在于員工的士氣

?企業(yè)要先關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對酒店忠誠

l招聘網(wǎng)CEO劉浩

?選人首先要看誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；

?執(zhí)行力有三個方面：明確的目標(biāo)（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。

問題：從中國歐萊雅的KPI

［補(bǔ)充］ 歐萊雅的KPI哲學(xué)

KPI=KeepPerformanceIndicators

（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）

戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。

（最初出軌時(shí)有沒有補(bǔ)救，第一次偏差時(shí)就要補(bǔ)救）

l許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

?不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？

?——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）

?不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？

以上毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。

（思考是在學(xué)習(xí)氛圍里培養(yǎng)出來的，思考是逼迫和學(xué)習(xí)出來的）

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

有執(zhí)行力的人的特色：

自動、自發(fā)（20）

注意細(xì)節(jié)（15）

為人誠信、負(fù)責(zé)（10）

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

第五篇：學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)余世維《執(zhí)行力》講座有感

通過學(xué)習(xí)余世維的執(zhí)行力講座，讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該說，受益匪淺,很值得我們學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的目的，就是為了應(yīng)用。公司通過每周的星期二、三對我們進(jìn)行培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力、做好執(zhí)行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執(zhí)行力。

做好執(zhí)行力，就是要端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。以前，我們總喜歡用各種理由及借口來為我們沒完成的工作進(jìn)行開脫或搪塞，通過學(xué)習(xí)余世維老師的執(zhí)行力，使我們了解找借口的一個直接后果就是讓人懶散，拖延的壞習(xí)慣，更是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。所有在今后的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在最短的時(shí)間內(nèi)完成，盡量做到今日事今日畢。

最后要注重細(xì)節(jié)，力求完美。目前，公司正在創(chuàng)建清潔文明工廠工作，雖然公司現(xiàn)場取得了一些成績，但離先進(jìn)企業(yè)的“全面化、常態(tài)化、精細(xì)化”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求差距甚遠(yuǎn)，臟、亂、差，跑、冒、漏現(xiàn)象還比較突出，內(nèi)部管控流程還不是很到位。這就需要我們從觀念轉(zhuǎn)變上、執(zhí)行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機(jī)制上，認(rèn)真向先進(jìn)企業(yè)加以學(xué)習(xí)借鑒，要腳踏實(shí)地地從現(xiàn)場的每一個角落做起，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都力求完美，以認(rèn)真的態(tài)度緊抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)的提升。

X X X 2013.7.3