第一篇：余世維執(zhí)行力心得體會

余世維執(zhí)行力心得體會

摘要：余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。余世維執(zhí)行力心得體會一

這兩天抽了點時間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標(biāo)是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認(rèn)知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。

我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。

任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結(jié)果。余世維執(zhí)行力心得體會二

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦，看完之后很受啟發(fā)和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個人才能在工作中發(fā)揮自己的能力、發(fā)出自己的光芒。在講座結(jié)束后，我認(rèn)真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前銷售部的現(xiàn)狀，個人談?wù)剬Α摆A在執(zhí)行”的一些體會和看法。

銷售部的日常工作落實離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際和部門實際情況有機(jī)結(jié)合、有效實施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求自我工作責(zé)任意識要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。

執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)。只有團(tuán)隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。

執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學(xué)中有這樣一個理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。

執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢?第一、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識和大局意識。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強(qiáng)化責(zé)任意識，真正做到守土有責(zé),一個蘿卜一個坑，求真務(wù)實地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。只有認(rèn)清大局,才能審時度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動權(quán)。

第二、要善于合作。一個群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對部門的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。

第三、要有自我的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時時處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花。

第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律、基于實際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設(shè)計目標(biāo),并堅定不移的向前推進(jìn)。第五、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團(tuán)隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級之間、干部員工之間的關(guān)系更加和諧。其次，實施精細(xì)管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對比較復(fù)雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率。因此,必須實施精細(xì)化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。第三、堅持求真務(wù)實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結(jié)合自身實際,具有較強(qiáng)的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。

團(tuán)隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點工作思路：

1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動執(zhí)行。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報工作。

4、健全考核制度、加強(qiáng)考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué)，在日常的工作中，我也體會到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致、求真務(wù)實的做好本職工作，做一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，做一個對公司騰飛發(fā)展有所貢獻(xiàn)的人。

第二篇：余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按時/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。

l聯(lián)想CEO柳傳志說：

?執(zhí)行力是用人的標(biāo)準(zhǔn)。

?積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€在訓(xùn)練員工的執(zhí)行能力。

l杰克.韋爾奇說：

?成功屬于有執(zhí)行力的組織。

?最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄存在美麗外殼的計劃與預(yù)算。

l邁克爾.戴爾說：

?員工在每一個階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。

亞洲企業(yè)1000強(qiáng)分布如下：日本690個，中國35個，韓國67個，新加坡49個，臺灣49個，印度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。

1000重工業(yè)前20名里中國一個也沒有，日本有14個，新加坡有3個，南韓有3個。戰(zhàn)爭的勝負(fù)不在于人，而在于武器。

1987年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設(shè)糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應(yīng)存在。

1993年8月，李健熙說：三星集團(tuán)的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。?

?（凡事不要求完美）

最核心的競爭是價值觀與態(tài)度的競爭。

世界上就怕“認(rèn)真”二字。

?（主動性，不是愛請示）

?對“要求標(biāo)準(zhǔn)”

分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

?+權(quán)力）事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？

?（及時回報才能使偏差很?。┦欠褚呀?jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？

匯報：甲說明到乙

回報：甲要求事項乙，乙報告結(jié)果到甲

?

不要歌功頌德 是否撤換錯誤的人選？

執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。

案例：華潤集團(tuán)總裁：寧高寧

戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。

上海申沃執(zhí)行副總：干頻

企業(yè)的目標(biāo)要變成共識才能執(zhí)行。

戰(zhàn)略不以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。

問題要放在桌面上討論。

公司文化：精英團(tuán)隊+執(zhí)行細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

因為：①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。

所以：三個核心流程的優(yōu)先順序是：

人員戰(zhàn)略運營

國產(chǎn)手機(jī)：應(yīng)簡單而實用，不要將增加的價值轉(zhuǎn)嫁消費者。

l分析《致加西亞的信》：

一個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。

我們會問下列問題：

加西亞是誰？

加西住在哪里？

我怎么去找加西亞？

如果加西亞不在？問得太多，做得太少

我有沒有車費？

我什么時候去？

……

提出意見與建議時要問：第一步是什么？

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

A、不具備挑選人才的能力；

B、（我相信你；除了自己，誰都不依賴）

C、不注重也不開發(fā)他們的價值；

（沒有價值，也不拿掉。）

衡量價值、價值增減、價值與貢獻(xiàn)支出大小、有價值的規(guī)劃了生涯嗎？

l三星集團(tuán)：100個人中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司。

領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司的班子。

案例：

l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志

?執(zhí)行力首要在于員工的士氣

?企業(yè)要先關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對酒店忠誠

l招聘網(wǎng)CEO劉浩

?選人首先要看誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；

?執(zhí)行力有三個方面：明確的目標(biāo)（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。

問題：從中國歐萊雅的KPI

［補(bǔ)充］ 歐萊雅的KPI哲學(xué)

KPI=KeepPerformanceIndicators

（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）

戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。

（最初出軌時有沒有補(bǔ)救，第一次偏差時就要補(bǔ)救）

l許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

?不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？

?——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）

?不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？

以上毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。

（思考是在學(xué)習(xí)氛圍里培養(yǎng)出來的，思考是逼迫和學(xué)習(xí)出來的）

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

有執(zhí)行力的人的特色：

自動、自發(fā)（20）

注意細(xì)節(jié)（15）

為人誠信、負(fù)責(zé)（10）

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好

第三篇：余世維執(zhí)行力讀后感（范文）

余世維執(zhí)行力讀后感

余世維執(zhí)行力讀后感

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。應(yīng)該講所采取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發(fā)展的問題癥結(jié)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。為此集團(tuán)公司于20 年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力。權(quán)威人士說，一個企業(yè)的成功30%是策略，40%是要執(zhí)行。有這樣一個案例：某一個大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被外國一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么?仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分將執(zhí)行力運用于企業(yè)和公司的戰(zhàn)略中，企業(yè)和公司才具有獨特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。比爾。蓋茨曾說過：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗!

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個部門每個環(huán)節(jié)的工作。其實我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

我作為企業(yè)財會的一名管理人員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)出新的佳績。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對企業(yè)有用的人。

余世維執(zhí)行力讀后感

這兩天抽了點時間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以后受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標(biāo)是成為一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認(rèn)知水平的講座非常感興趣。特別是余世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。

我作為一名教育工作者，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學(xué)生，使學(xué)生向他們最好的方向發(fā)展，幫助他們成為一個最好的自己。

任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以后，一定要堅持下去，才會有最好的結(jié)果。

余世維執(zhí)行力讀后感

最近仔細(xì)學(xué)習(xí)了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關(guān)于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。

每個企業(yè)都會制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，那么結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。其中的奧妙與原因究竟何在?

我想起我所熟悉的一位長期從事企業(yè)管理的前輩，對我說過這樣一段話來，他說：企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)。科學(xué)是可以按照規(guī)定的條件進(jìn)行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果(如化學(xué)反應(yīng)等)，這些甚至完全可以用機(jī)器人來操作;而技術(shù)是不能復(fù)制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的(如繪畫、音樂等)，這些必須由有著思想的人來進(jìn)行。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映一個企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。

那么如何提高執(zhí)行力呢?本人在將結(jié)合兩點談?wù)勛约旱挠^點。

一、從企業(yè)來看：

(一)要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

(二)對目標(biāo)要做出具體的解碼。常言說，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

(三)建立良好的治理機(jī)制。有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。

(四)在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

二、從我們個人來說：

(一)高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

(二)必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細(xì)節(jié)，如認(rèn)真對待業(yè)主的需求，及時主動地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會給我們的工作加分，樹立我們的品牌。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起高呼——贏在執(zhí)行!

第四篇：學(xué)習(xí)余世維執(zhí)行力有感

學(xué)習(xí)余世維《執(zhí)行力》講座有感

通過學(xué)習(xí)余世維的執(zhí)行力講座，讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，應(yīng)該說，受益匪淺,很值得我們學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)的目的，就是為了應(yīng)用。公司通過每周的星期二、三對我們進(jìn)行培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。

學(xué)習(xí)執(zhí)行力、做好執(zhí)行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執(zhí)行力。

做好執(zhí)行力，就是要端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。以前，我們總喜歡用各種理由及借口來為我們沒完成的工作進(jìn)行開脫或搪塞，通過學(xué)習(xí)余世維老師的執(zhí)行力，使我們了解找借口的一個直接后果就是讓人懶散，拖延的壞習(xí)慣，更是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。所有在今后的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在最短的時間內(nèi)完成，盡量做到今日事今日畢。

最后要注重細(xì)節(jié)，力求完美。目前，公司正在創(chuàng)建清潔文明工廠工作，雖然公司現(xiàn)場取得了一些成績，但離先進(jìn)企業(yè)的“全面化、常態(tài)化、精細(xì)化”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求差距甚遠(yuǎn)，臟、亂、差，跑、冒、漏現(xiàn)象還比較突出，內(nèi)部管控流程還不是很到位。這就需要我們從觀念轉(zhuǎn)變上、執(zhí)行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機(jī)制上，認(rèn)真向先進(jìn)企業(yè)加以學(xué)習(xí)借鑒，要腳踏實地地從現(xiàn)場的每一個角落做起，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都力求完美，以認(rèn)真的態(tài)度緊抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后實現(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)的提升。

X X X 2013.7.3

第五篇：余世維《管理者與執(zhí)行力》學(xué)習(xí)心得體會

2010年春節(jié)假期學(xué)習(xí)心得體會

今年春節(jié)前劉副總給了我一套學(xué)習(xí)資料，其中有余世維教師的《如何提高管理者與執(zhí)行力》和《企業(yè)員工職業(yè)化教程講座》的光碟，還有幾本近期發(fā)行的《新食品》雜志書。通過節(jié)日期間的認(rèn)真學(xué)習(xí)我受益匪淺。

作為企業(yè)的一名中層管理者，并不是擁有了一定的權(quán)力之后僅僅是靠業(yè)務(wù)員能名賣幾件貨，開幾家店就可以當(dāng)一名好的主管。一個真正的中層管理者首先要有高度的對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感，要有豐富的管理經(jīng)驗和嚴(yán)格的執(zhí)行力。

對于企業(yè)來說，給予我們中層管理的職位平臺和收入待遇是企業(yè)認(rèn)可了我們?yōu)槠髽I(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，并且鼓勵將來要更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)、服務(wù)。所以說中層管理人員的存在價值就是無私的奉獻(xiàn)和真誠的付出。我們應(yīng)該以一個企業(yè)主人翁的心態(tài)來對待工作，牢記企業(yè)好大家好的宗旨。因為只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有好的待遇和收入。當(dāng)我們有了這個心態(tài)以后，才能完全的融入到企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事。當(dāng)然，做為一名管理人員，自身應(yīng)該具備比員工更高的思想素質(zhì)和道德規(guī)范，任何事情都應(yīng)該嚴(yán)以律已，不斷的提高自己的管理能力和水平。在做好本職工作的同時，牢記企業(yè)中層干部四十一條規(guī)定，對公司、對工作負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊嚴(yán)格要求和管理。光有這些是不夠的，最主要的是牢記企業(yè)的兩件法寶——團(tuán)隊和客戶網(wǎng)絡(luò)。

人員是一個企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)中管理者們必須重視的重中之重，一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊關(guān)鍵決定于這個團(tuán)隊管理者的風(fēng)格。所以作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，在具備良好的素質(zhì)和管理能力的同時，還應(yīng)該具有強(qiáng)列的責(zé)任心和優(yōu)秀的溝通教育能力，有了這些才能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使得整個團(tuán)隊的工作能力不斷提高，繼而更好的為公司服務(wù)和創(chuàng)收。

客戶網(wǎng)絡(luò)是一個企業(yè)生存的命脈和盈利創(chuàng)收的重要來源，光是一支好的團(tuán)隊卻沒有穩(wěn)定服務(wù)對象的工作是徒勞的，有一句話說的好：“沒有功勞談苦勞，沒有業(yè)績是徒勞”，說的就是這個道理。但是團(tuán)隊如何為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績就是要靠管理者來引導(dǎo)和教育團(tuán)人的每一個成員來完成。做為一個管理者要具備敬業(yè)的工作思想，工作能力，培訓(xùn)能力，要有敏銳的觀察能力，盡量做到發(fā)現(xiàn)問題做到及時盡快的給予糾正和教導(dǎo)。還要做到最主要的一點就是完成目標(biāo)任務(wù)要做到這一點就是要從團(tuán)隊中最弱的成員開始抓起，重點吉訓(xùn)和幫助。這樣依次類推。當(dāng)團(tuán)隊中所有人都完成分解的目標(biāo)任務(wù)則團(tuán)隊的任務(wù)自然就完成了。

通過學(xué)習(xí)雜志《新食品》的內(nèi)容，我對于市場上的白酒在酒店終端的營銷和趨勢有以下看法：

目前市場中白酒的消費在餐飲中正逐漸減退，餐飲業(yè)的終端白酒消費已不像過去那樣火熱了，對白酒行業(yè)的市場影響也開始減弱，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，餐飲店的信譽(yù)度和誠實信用度不如以前。在市場上假酒劣質(zhì)酒充斥市場，影響了消費者對品牌的信心，害怕上當(dāng)，這個問題經(jīng)銷商很難杜絕。第二，自帶酒水進(jìn)餐飲店消費逐漸興起，而自帶的酒水和餐飲零售酒水價格的差異化太大，是影響餐飲店終端消費的一大瓶頸，而團(tuán)隊零售商店的售價與餐飲店的售價相差最低在20%以上，有的甚至達(dá)到100%，這使得自帶酒水成為顧客消費經(jīng)濟(jì)首選。當(dāng)然能解決這個問題的最佳方法就是將終端渠道的產(chǎn)品分開，以單產(chǎn)品或品牌運作單獨井入餐飲渠道。但是廠家和經(jīng)銷商的利益使得沒有人會愿意這樣做。第三，目前的消費渠道出現(xiàn)了多元化特點。以往的廠家和經(jīng)銷商習(xí)慣將產(chǎn)品營銷重心放在終端客戶的大店群體，靠一些消費領(lǐng)袖場所來拉動產(chǎn)品銷售。即我們提出的“二八”法則，但是現(xiàn)在市場對于餐飲的重心已轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，例如“農(nóng)家樂”、“特色風(fēng)味”等等。因此核心消費群體對于重點大型領(lǐng)袖餐飲行業(yè)的消費也逐漸喪失。綜上所述，目前對于品牌的營銷工程最主要的工作是做好品牌傳播以及產(chǎn)品動銷。

以上觀點是我個人的一些不成熟看法，僅供參考。

事業(yè)二部：馬永剛

2010年2月28日

學(xué)習(xí)心 得 體 會

事業(yè)二部直營一組：馬永剛

2010.02.28.