第一篇：執(zhí)行力的培訓(xùn)心得總結(jié)

錫恩2010年11月12-15日三天的《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》的培訓(xùn)心得摘要

第一講 商業(yè)人格

1、企業(yè)是商業(yè)交換的平臺,人性化的管理就是優(yōu)勝劣汰、堅持原則、獎罰分明

2、職業(yè)化就是靠原則去做事,靠結(jié)果去交換, 員工與企業(yè)是平等交換的關(guān)系,3、工作是主動做的,不是別人安排的4、商業(yè)人格就是獨立承擔(dān)責(zé)任,獨立履行原則

5、做事前要先弄清楚什么是結(jié)果,什么是超值結(jié)果

第二講 結(jié)果與任務(wù)

1、結(jié)果是可以交換的價值,有時間,有價值,可考核

2、做結(jié)果的方法:

1)復(fù)述承諾法:主動承擔(dān)結(jié)果,不給自已留后路

2)分解法:大結(jié)果,分解成小結(jié)果,然后分塊執(zhí)行,防止小結(jié)果不確定,大結(jié)果得不到.3)重點法:怎樣能在有限的時間做更多有效的事情?先做重要但不緊急的事情

3、做結(jié)果的思維方式:外包原則,底線原則(植樹)

挖坑的啟示:今天你挖坑了嗎?今天你出水了嗎?是不是企業(yè)中也有不少人是只挖坑不出水!買火車票的例子!

第三講 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn): 信守承諾/結(jié)果導(dǎo)向/永不言敗

人與人最大的差別就是心態(tài)和看法,麻木比偏激更可怕,只要參與和互動就會有收獲

1)坐著不動是賺不到錢的,執(zhí)行力是動詞,應(yīng)以行動為先。

2)執(zhí)行就是首先要跳起來,把目標(biāo)變成結(jié)果。

3)執(zhí)行力的定義:就是把商業(yè)目標(biāo)變成結(jié)果的行動能力。

4)團隊執(zhí)行力:是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力,使團隊整齊化一的能力。

2、團隊的定義

要有共同的目標(biāo)(經(jīng)過共同討論達成共識)形成工作的源動力

要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),(方向明確,敢于承擔(dān)責(zé)任)企業(yè)是否出色,責(zé)任在于老板,三個一致:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、統(tǒng)一的想法,聲音一多,利潤就少,組織成一個聲音 組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),民主在前,集中在后

戰(zhàn)略一定,所有都應(yīng)統(tǒng)一,快速執(zhí)行,理解了,快速執(zhí)行,不理解也要迅速執(zhí)行,并在執(zhí)行中理解.3、團隊執(zhí)行力不強的原因:

1)團隊目標(biāo)感不強,沒有明確的目標(biāo),目標(biāo)沒有分解,沒有融入到每個人的身上

2)能力不夠,管理者能力不行,與企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)的合作,應(yīng)具備專業(yè)的能力

3)企業(yè)無管控系統(tǒng),不配合,無檢查,無流程,無標(biāo)準(zhǔn),要把任務(wù)分解成每一秒應(yīng)該做的事

4)態(tài)度:對待工作缺少責(zé)任,業(yè)績減少一大半

4、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn): 信守承諾/結(jié)果導(dǎo)向/永不言敗

1)做事要以百分百對自已負(fù)責(zé)的心態(tài),絕不放棄,做起事來要以平靜的心態(tài)把它做好。

2)堅強的人因為不找借口而堅強,懦弱的人因為借口而懦弱

3)傷害不可怕,可怕的是我們對傷害的反應(yīng)

4)做事要用果因邏輯,別人不做事不是我不做事的理由

5)堅持陽光的個性,可以成功,可以失敗,不可以放棄

6)當(dāng)選擇已定的時侯,我們是否已準(zhǔn)備好負(fù)責(zé)到底

7)在企業(yè)中應(yīng)該知道我是誰,我應(yīng)該成為誰,應(yīng)該以百分百負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事,而不要去做評判,8)每一天向世界展示最好的自已

9)清楚目標(biāo)是什么,目標(biāo)一定要量化,鎖定目標(biāo),果因思維,為了這個結(jié)果,我應(yīng)如何設(shè)計計劃,行動措施是什么,(將指標(biāo)分解,設(shè)立檢查機制), 自罰承諾是什么,我們的心態(tài)是什么(開放的,積極的,球員的心態(tài))以達到目的.第四講4R制度執(zhí)行力-不依靠任何能人的制度體系

一、4R的定義

R1凡事必有結(jié)果

結(jié)果定義(要求有時間、有價值、可考核)心中有結(jié)果,執(zhí)行才有效果,事前要定義做事的結(jié)果,指令發(fā)出人必須要清楚你要的結(jié)果,并且準(zhǔn)確清楚地發(fā)布指令的定義

R2一對一責(zé)任,有結(jié)果就必須落實到“我”, 人們不是沒有責(zé)任,人們只會對清晰指向他的責(zé)任負(fù)責(zé),鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果,防止推卸責(zé)任,千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo),重要的事=大家做=沒人做

沒有人愿意負(fù)責(zé)到底,除非變成我的責(zé)任,不要考核部門,要考核部門經(jīng)理,部門經(jīng)理再考核主管,主管再考核個人,將指標(biāo)進行逐一分解.R3過程檢查管理的核心是檢查,人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的越相信誰,越要檢查誰,只相信數(shù)據(jù)和事實,不相信人,處罰不能代替檢查,檢查的目的是過程糾偏,保證結(jié)果的實現(xiàn)

檢查的方法是第三方公證,公開檢查結(jié)果

R4即時激勵,保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),獎懲不過夜

好報才有好人,執(zhí)行力與薪酬無關(guān)與及時獎懲有關(guān)

公布檢查結(jié)果比檢查本身更重要

人們行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋

溝通要做有效溝通,不要主觀認(rèn)為員工與我知道的一樣多,向員工講N遍企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,讓員工目標(biāo)明確

管理者的定義:通過別人來實現(xiàn)自已的目標(biāo).二、YCYA承諾管理系統(tǒng)

Y,承諾,接到任務(wù)指令后,明確做出結(jié)果承諾和自罰承諾

C檢查檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查

Y匯報,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

A獎懲根據(jù)檢查結(jié)果,即時獎懲

第五講客戶價值-執(zhí)行的動力與方向

1、客戶價值是企業(yè)生存的底線,就是站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,是執(zhí)行的方向

好的結(jié)果是設(shè)計出來的,可以加進一些讓客戶感動的環(huán)節(jié),善于發(fā)現(xiàn)和滿足客戶所需的特殊需求,客戶不是用來搞定的,絕對是要用來感動的2、做客戶價值的方法:

1)排除法:流程是客戶要的嗎,不是,那就干掉

2)新增法:哪些是客戶需要的但沒有,那就給加上

3)遞進法:哪些地方還能做得更好,那就把它做透

3、內(nèi)部客戶價值:下道工序就是上道工序的客戶,客戶價值要從內(nèi)部抓起,做事無結(jié)果,累死也無功,文化是直接能創(chuàng)造價值的第六講中層執(zhí)行力

1、中層的角色定位:

1)做戰(zhàn)略執(zhí)行的放大鏡(聚焦),不做大氣層:不管理解不理解,同意不同意,也要堅決執(zhí)行,一字

不差沒有絕對的對,沒有絕對的錯,關(guān)鍵是統(tǒng)一,形成合力,錯的方向也比沒有方向好,目標(biāo)不一致,我們只能制造成本,共同認(rèn)可的,共享的,才可為企業(yè)創(chuàng)造價值,聲音越多,利潤越少

2)當(dāng)司機,不當(dāng)乘客

當(dāng)教官,不當(dāng)保姆,要帶團隊,給原則,給方法,給成長機會,不給包辦代替

3)激勵團隊,根據(jù)公司的戰(zhàn)略,設(shè)立更多的比賽項目,當(dāng)前公司最需要員工往哪個方向走,就設(shè)立一個什么獎項,引導(dǎo)員工往那個方向努力

2、中層執(zhí)行的方法

1)講清結(jié)果/講清后果/做檢查做獎罰做機制,2)中層:請像老板一樣思考,像員工一樣行動,如果你想要權(quán)力,你就壓住所有人,如果你想要業(yè)績,就讓所有下屬超過你,中層是企業(yè)戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人,

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。

工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是比較實用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵型的培訓(xùn)，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類的。然而，當(dāng)兩天的課程結(jié)束，當(dāng)我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異?；钴S，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準(zhǔn)則。在現(xiàn)實中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無巨細(xì)地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標(biāo)。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓(xùn)對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

通過參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點心得。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵流程。，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細(xì)化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質(zhì)是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任人入手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問題就從提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)入手?？傊姆矫娉鰡栴}就應(yīng)制定相應(yīng)的措施。如哪些問題可以通過對指標(biāo)的進一步細(xì)化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)或使標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、事項銜接更合理，行為更經(jīng)濟。安排更務(wù)實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓(xùn)，而且穿插培訓(xùn)學(xué)習(xí)了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓(xùn)中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學(xué)習(xí)我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓(xùn)是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓(xùn)感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎(chǔ)，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責(zé)任心＋奉獻精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責(zé)任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實過程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，因為溝通不及時，導(dǎo)致解決問題拖延，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。以前上級布置工作任務(wù)我總是按照自己對工作的認(rèn)識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當(dāng)日事、當(dāng)日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責(zé)任心---是工作的關(guān)鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊長。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責(zé)任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓(xùn)中我時刻不會忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標(biāo)桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責(zé)任心。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導(dǎo)致一次小錯誤時常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我覺得責(zé)任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還要用責(zé)任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責(zé)任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責(zé)任心，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作技能和經(jīng)驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責(zé)任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認(rèn)為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當(dāng)前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當(dāng)前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動落實學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！