第一篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個小組： 新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負(fù)責(zé)，組員有版師負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有負(fù)責(zé)，組員有版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員：負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準(zhǔn)確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫

助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術(shù)資料機密責(zé)任。

技術(shù)部的像設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作，將細分為以下三個組。

樣品組：

主要有等人。負(fù)責(zé)設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有等人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部

2014年2月19日制定

第二篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個小組：

新產(chǎn)品研發(fā)小組韓備版師負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有范戰(zhàn)勝張會卓5名版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員： 王金紅 負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準(zhǔn)確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員： 袁瑩 負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)

督幫助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術(shù)資料機密責(zé)任。技術(shù)部的向設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣品組：主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊芳 崔光輝 徐曉瑞6人。負(fù)責(zé)設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有 梁志強 高小倩未愛斌 單玲玲 聶俊濤李素梅 侯華麗遲懷鑫常二峰 9人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學(xué)習(xí)意識。建議盡快組建。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批

量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鄭州逸陽服飾公司技術(shù)部

二〇一三年八月十八日

第三篇：公司技術(shù)部管理制度

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為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

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1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

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1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

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2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。

2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

任。罰款200元／次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。

2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析，制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

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3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

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5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。

6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

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8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。

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8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。

8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達到標(biāo)養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

600mm，并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱蔽工程驗收記錄管理

10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。

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10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位，進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

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11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

11.7竣工核驗時，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。

11.8竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。

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第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業(yè)，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，聽從指揮，團結(jié)工友，互相幫助，嚴(yán)于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關(guān)系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)，工作認(rèn)真不投機取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結(jié)派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀(jì)律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、積極參于技術(shù)比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛(wèi)生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風(fēng)尚。

七、自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務(wù)，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業(yè)務(wù)機密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權(quán)末恢復(fù)者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復(fù)印件，照片3張及個人有關(guān)簡歷。

3、新進員工經(jīng)有關(guān)部門審核考試合格后履行有關(guān)手續(xù)，新進員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進員工提供的個人資料必須真實，外省新進員工無暫住證者應(yīng)向公司申辦，費用由個人承擔(dān)，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續(xù)工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應(yīng)待公司正式批準(zhǔn)后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應(yīng)予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務(wù)變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結(jié)算時結(jié)清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應(yīng)予以除名：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業(yè)及他人設(shè)施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業(yè)務(wù)嚴(yán)重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。

12、威脅或侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者。

13、泄漏公司機密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風(fēng)化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴(yán)重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴(yán)重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎勵與懲罰

在企業(yè)管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。本規(guī)定是以每位員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為百分?jǐn)?shù)實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當(dāng)月的工資中進行兌現(xiàn)不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據(jù)平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、調(diào)解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規(guī)勸親友遵規(guī)守法堪為表率者加5-30分。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛對本職工作有較大貢獻者加10-30分。

4、對技術(shù)改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產(chǎn)，增銷，節(jié)約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災(zāi)害，救護出力者，加5-20分。

7、防止未發(fā)生重大災(zāi)害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災(zāi)害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領(lǐng)導(dǎo)有方使業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時以內(nèi)或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、連續(xù)曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責(zé)任心不強造成損失者扣5-20分。

8、質(zhì)量不達標(biāo)，不翻工，或翻工不認(rèn)真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導(dǎo)工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務(wù)態(tài)度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權(quán)屬本公司

保密工作條例

企業(yè)機密是企業(yè)的命脈，在當(dāng)前無情的商業(yè)竟?fàn)幹腥绾伪Ｗo企業(yè)的機密，保護企

業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認(rèn)真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)資料，材料資料。

2、不得向無關(guān)人員（包括親屬）泄露數(shù)據(jù)，技術(shù)和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復(fù)印與業(yè)務(wù)無關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應(yīng)親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關(guān)人員進入涉及機密的場所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、公司機密范圍

1、數(shù)據(jù)機密：材料進出數(shù)據(jù)，發(fā)料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成品出入數(shù)據(jù)，配件數(shù)據(jù)，收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術(shù)機密：產(chǎn)品制單，工藝單，樣品，產(chǎn)品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產(chǎn)品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產(chǎn)地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產(chǎn)品價格，銷量，市場預(yù)測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構(gòu)編制，設(shè)備情況，經(jīng)濟實力，規(guī)章制度，和重要人員的能力及名單等。

第五篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司 系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì) 量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構(gòu)設(shè)置見“行政機構(gòu)圖”。

二、公司各部門職責(zé)（1）營銷中心工作職責(zé) 1 進行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)； 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計劃，承擔(dān)公司下達的銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配； 4 制訂公司（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實施、落實、檢查與總結(jié)； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負(fù)責(zé)****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌 知名度； 6 負(fù)責(zé)整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來； 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會； 8 根據(jù)市場反饋，及時公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議； 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據(jù)公司的財務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負(fù)責(zé)； 11 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系； 13 負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責(zé) 1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；

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2.進行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司整體市場營銷計劃與預(yù)算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算； 5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算； 6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算； 7.負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃； 9.進行店員、店長培訓(xùn)； 10.做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預(yù)算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進行管理，負(fù)責(zé)銷售 目標(biāo)、市場占有率的達成； 3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務(wù)性銷售方

法，與經(jīng)銷商、加盟 商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5.負(fù)責(zé)公司直屬售點、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時、安全回收； 7.負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負(fù)責(zé)銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴(yán)肅性； 10.負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責(zé) 1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供 應(yīng)； 2.制定、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計 上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績 效改善； 2.責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)、、活動的與推動； 3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4.負(fù)責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂 與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進行調(diào)查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生 產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保 證按時交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修

修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲； 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè) 備事故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動； 9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（8）財務(wù)部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負(fù)責(zé)公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款； 6.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；

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7.對公司經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部 門提供專項財務(wù)分析報告。（9）人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事 項； 4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并實施； 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控； 9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護； 10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。希望上述資料對您有所幫助！

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