第一篇：服裝公司研發(fā)管理制度

服裝公司研發(fā)部管理制度

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌、年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

二、各部門職能：

（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1.職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)總監(jiān)

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：部門經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)

5.管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

●負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；

●負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

●負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

●負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

（二）板房主管職責(zé)要求

1．負(fù)責(zé)板房的全面工作和人事安排、考勤情況及生產(chǎn)秩序。

2．根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，在按設(shè)計(jì)圖紙(圖片)打頭樣時(shí)，首先應(yīng)該認(rèn)真審圖，再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外觀造型、尺寸、功能等方面要根據(jù)地域差別、客戶要求進(jìn)行打辦，打好頭辦后必須詳細(xì)記錄辦單號(hào)、布料、輔料、線色、繡花、洗水等，以便客戶下單做大貨提供依據(jù)。紙樣要分類存放，線、輔料要堆放整齊，不得亂扔亂放。（電腦管理也要分類依次以保存）

3．指導(dǎo)車板工藝和制作方法，做好樣板的審核工作并掛好吊牌、標(biāo)注款號(hào)。

4．認(rèn)真做好樣板的縮水放碼工作，保證生產(chǎn)用樣與母樣相吻合，造型與設(shè)計(jì)師的原始意圖一致，以及與客戶的要求一致。

5．負(fù)責(zé)樣板編號(hào)標(biāo)志、款號(hào)與產(chǎn)品名稱，保證準(zhǔn)確無(wú)誤并編制《樣板記錄單》。

6．認(rèn)真做好每款檔案，制做《生產(chǎn)工藝制造單》。除常設(shè)項(xiàng)目外，應(yīng)根據(jù)款式、面料、輔料、配飾不同，會(huì)同車板特別注明其容易出錯(cuò)、不易做好、易引起誤解等部位，以便引起車間注意，避免出錯(cuò)，并且必須考慮車間大批量生產(chǎn)時(shí)的可操作性，最大努力解化工藝。

7．根據(jù)原材料及輔助材料的特性及工藝部位的操作情況，確定合理的加放量以適合本廠的批量生產(chǎn)，做好用料預(yù)算以供財(cái)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算。

8．放碼要準(zhǔn)確無(wú)誤，不能少片，漏片，排料要做到省料，紋路一致，不能排錯(cuò)布紋，漏排。

9．每單紙樣（嘜架）做好后移交裁床主管，請(qǐng)其復(fù)查紙樣是否少片、不齊等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決，并協(xié)同裁床科學(xué)排版生產(chǎn)，節(jié)能降耗。

10．各款開(kāi)貨前做好車間各部門所需要的所有實(shí)樣一套（其余由車管生產(chǎn)復(fù)制一套），指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好大貨跟進(jìn)工作，確保達(dá)到紙樣預(yù)期效果。

11．工作上絕對(duì)服從廠部安排及調(diào)度，思想上與廠方保持一致，對(duì)廠方的生產(chǎn)策略和經(jīng)營(yíng)策略隨時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，以不斷完善其管理機(jī)制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)效果。

12．凡在生產(chǎn)過(guò)程中因樣板或工藝資料存在問(wèn)題而造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故板房主管有責(zé)任對(duì)其造成的一切后果負(fù)責(zé)。

（三）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．職務(wù)名稱：紙樣師

2．直接上級(jí)：板房主管

3．工作職責(zé)：

●按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣(含修剪樣)； ●負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；

●負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； ●負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決；

●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；

●在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

（四）車板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．職務(wù)名稱：車板工

2．直接上級(jí)：板房主管

3．工作職責(zé)：

●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)車出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；

●對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；

●在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。

三、板房安全保密制度：

1為確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的安全性，對(duì)板房里的一切信息、資料、圖紙、樣品要嚴(yán)格保密，如有故意泄漏或竊取公司信息、資料、圖紙、辦公用品、機(jī)器設(shè)備、的人員公司予以罰款視情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

2如工作要求需外發(fā)產(chǎn)品或生產(chǎn)單，需帶相關(guān)資料或樣板出公司時(shí)必須向總監(jiān)申明事由總監(jiān)批準(zhǔn)方可帶出公司。

四、請(qǐng)假條例加班：

1、如因個(gè)人私事需要請(qǐng)假，在請(qǐng)假前一日需向部門主管提交書(shū)面申請(qǐng)，將未完成的工作交代清楚，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可休假。

2、如遇緊急情況需請(qǐng)假者可通過(guò)電話申請(qǐng)，將工作情況交代清楚，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可休

假，次日補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條交部門主管。

3、如不按請(qǐng)假條例提出申請(qǐng)的按照曠工論處，曠工1日扣發(fā)2天工資，請(qǐng)假者僅扣發(fā)當(dāng)日工資。

4、如因工作需要，要加班的按照公司規(guī)定必須提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

方可加班，可憑加班申請(qǐng)表領(lǐng)取加班餐費(fèi)補(bǔ)貼?？梢詰{加班申請(qǐng)單所簽時(shí)間進(jìn)行調(diào)休。

五、辦公用品設(shè)備管理制度：

1、愛(ài)護(hù)辦公用品，節(jié)約辦公資源，定期維護(hù)自身所使用辦公設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)

2、如工作需要添加設(shè)備的，可向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后才可購(gòu)買。

3、每日上下班做好辦公室的清潔工作。

六、例會(huì)制度： 逢周一、周六由部門經(jīng)理組織例會(huì)，周一安排本周工作計(jì)劃，周六總結(jié)本周工作，不足之處加強(qiáng)改進(jìn)，和下周工作的交接。

綜合辦人事部簽發(fā)

2009年5月20日

第二篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規(guī)定

為了更好的樹(shù)立企業(yè)形象，充分展現(xiàn)員工精神面貌，本著采購(gòu)及時(shí)、避免積壓、杜絕浪費(fèi)的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時(shí)間按規(guī)定著裝，有標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的應(yīng)佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應(yīng)著西裝或襯衫。其他人員應(yīng)按工種穿著統(tǒng)一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統(tǒng)一規(guī)范制作。

二、服裝的制作與采購(gòu)

按照全公司統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作與統(tǒng)一采購(gòu)的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購(gòu)統(tǒng)一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實(shí)用。秩序維護(hù)人員服裝樣式不得與公安、社會(huì)保安相混淆。在選定合格供方時(shí)，要貨比三家，按照質(zhì)價(jià)兼顧、質(zhì)價(jià)相符的原則進(jìn)行評(píng)議審定，必要時(shí)公開(kāi)招標(biāo)確定。如需要改變樣式時(shí)，應(yīng)對(duì)新樣式進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)可小范圍試穿，爾后評(píng)議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報(bào)服裝需求計(jì)劃，由公司行政人事部匯總并將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。

三、服裝的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及使用年限

詳見(jiàn)各崗位、工種員工工作服裝配置標(biāo)準(zhǔn)與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹(shù)立公司良好形象和貫徹公司質(zhì)量體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司和管理處必須明確專人分管這項(xiàng)工作，公司服裝管理由行政人事部統(tǒng)一管理，各管理處由庫(kù)管員負(fù)責(zé)管理。

2、建立服裝卡制度?！秵T工領(lǐng)用物品登記卡》是員工領(lǐng)發(fā)服裝和離職時(shí)的重要證據(jù)。員工進(jìn)入公司時(shí)，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡。卡上內(nèi)容必須認(rèn)真填寫(xiě)，不得涂改。

3、服裝的領(lǐng)用和管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和使用年限。操作層人員變換時(shí)，由各管理處收繳或調(diào)劑，管理層人員變換時(shí)，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時(shí)制作配發(fā)，新入職人員試用期工作期間發(fā)放相應(yīng)崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動(dòng)合同后一個(gè)月以內(nèi)配發(fā)新服裝。

4、員工領(lǐng)用服裝等物品時(shí)，必須由員工本人在《員工領(lǐng)用物品登記卡》上簽名確認(rèn)。返還服裝時(shí)員工應(yīng)將服裝整理干凈后交還管理處，由庫(kù)管員清點(diǎn)確認(rèn)。如服裝短缺，由員工個(gè)人照價(jià)賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格辦理計(jì)劃審核報(bào)批手續(xù)，適時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)、調(diào)劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格服裝管理，建立服裝臺(tái)帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應(yīng)妥善保管和使用服裝、標(biāo)志。不得將服裝、標(biāo)志贈(zèng)送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執(zhí)勤時(shí)，不得著裝；調(diào)離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領(lǐng)用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調(diào)離、辭職、辭退時(shí)服裝由庫(kù)管員收回并簽收確認(rèn)。管理處負(fù)責(zé)人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應(yīng)追究其賠償責(zé)任。

8、換裝時(shí)間由行政人事部根據(jù)工作需要情況統(tǒng)一確定。對(duì)暫不使用的換季服裝應(yīng)及時(shí)清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個(gè)人使用的由個(gè)人清洗保管，屬于管理處的（庫(kù)存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報(bào)廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時(shí)上報(bào)公司行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一匯總報(bào)總經(jīng)理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報(bào)廢，由當(dāng)事人和管理處出具書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司行政人事部查實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

11、由于個(gè)人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個(gè)人承擔(dān)服裝制作費(fèi)用，補(bǔ)齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價(jià)賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點(diǎn)

各個(gè)部門進(jìn)行不定期的清點(diǎn)外，每一年的11月份由行政人事部、財(cái)務(wù)部派人進(jìn)行一次全面的實(shí)地清理盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對(duì)盤盈、盤虧、毀損要按規(guī)定進(jìn)行處理。凡發(fā)現(xiàn)管理不善、使用不當(dāng)造成損壞和流失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按同等價(jià)值進(jìn)行賠償。

六、本規(guī)定自2009年9月1日起實(shí)行。

第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)XXX服飾有限公司事業(yè)，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)，不搞歪門邪道，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)工友，互相幫助，嚴(yán)于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語(yǔ)言、如：對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺(jué)超額完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)，工作認(rèn)真不投機(jī)取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結(jié)派，不搞無(wú)政府主義，不弄無(wú)原則的糾紛，不打架罵人，自覺(jué)維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭(zhēng)，決不包庇、縱客。

五、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時(shí)間決不閑談，不竄崗溜號(hào)，有事請(qǐng)假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、積極參于技術(shù)比武，勞動(dòng)竟賽和各類文體活動(dòng)，樹(shù)立集體英雄主義思想，力爭(zhēng)在各類竟賽活動(dòng)中奪魁，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，尊重他人勞動(dòng)成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。

七、自覺(jué)養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務(wù)，不得在任何場(chǎng)所向任何人泄漏本公司的業(yè)務(wù)機(jī)密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊(cè)，不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權(quán)末恢復(fù)者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝?cè)诎刚摺?/p>

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時(shí)由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計(jì)劃生育證明復(fù)印件，照片3張及個(gè)人有關(guān)簡(jiǎn)歷。

3、新進(jìn)員工經(jīng)有關(guān)部門審核考試合格后履行有關(guān)手續(xù)，新進(jìn)員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計(jì)算。

5、新進(jìn)員工提供的個(gè)人資料必須真實(shí)，外省新進(jìn)員工無(wú)暫住證者應(yīng)向公司申辦，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)得申請(qǐng)辭職，非合同制員工必須在離職前一個(gè)月提出辭職，合同制員工應(yīng)待公司正式批準(zhǔn)后方可離職。

2、辭職員工離職時(shí)不得享受公司福利，獎(jiǎng)勵(lì)工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應(yīng)予辭退：

1、因個(gè)人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務(wù)變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結(jié)算時(shí)結(jié)清工資，但不享受公司任何補(bǔ)貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應(yīng)予以除名：

1、一年內(nèi)記過(guò)三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)曠工超過(guò)六日者。

3、營(yíng)私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動(dòng)弄事者。

7、仿效上級(jí)主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業(yè)及他人設(shè)施制品物品及文書(shū)等行為，致使公司或他人業(yè)務(wù)嚴(yán)重阻礙者。

9、對(duì)員工實(shí)施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。

12、威脅或侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者。

13、泄漏公司機(jī)密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風(fēng)化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴(yán)重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開(kāi)工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴(yán)重者。

19、公司實(shí)施懲處時(shí)，所蒙愛(ài)損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

在企業(yè)管理中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是管理水平線的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。本規(guī)定是以每位員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為百分?jǐn)?shù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當(dāng)月的工資中進(jìn)行兌現(xiàn)不搞跨月實(shí)施，每年的年終的工資晉升，也是依據(jù)平時(shí)的獎(jiǎng)懲情況，實(shí)施不同程度的晉升工資。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

有下列行為之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、調(diào)解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規(guī)勸親友遵規(guī)守法堪為表率者加5-30分。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛對(duì)本職工作有較大貢獻(xiàn)者加10-30分。

4、對(duì)技術(shù)改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產(chǎn)，增銷，節(jié)約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災(zāi)害，救護(hù)出力者，加5-20分。

7、防止未發(fā)生重大災(zāi)害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災(zāi)害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領(lǐng)導(dǎo)有方使業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時(shí)以內(nèi)或怠工2小時(shí)以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時(shí)怠工4小時(shí)以上者扣3-6分。

4、連續(xù)曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級(jí)管理和工作分配，無(wú)正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責(zé)任心不強(qiáng)造成損失者扣5-20分。

8、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不翻工，或翻工不認(rèn)真影響出貨期造成損失者按價(jià)賠償外扣2-20分。

9、在工作時(shí)間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時(shí)間睡覺(jué)看書(shū)做私事者扣3-6分。

11、由于一時(shí)一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導(dǎo)工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務(wù)態(tài)度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報(bào)事實(shí)，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，而不立即翻工上報(bào)者扣5-10分。

注：解釋權(quán)屬本公司

保密工作條例

企業(yè)機(jī)密是企業(yè)的命脈，在當(dāng)前無(wú)情的商業(yè)竟?fàn)幹腥绾伪Ｗo(hù)企業(yè)的機(jī)密，保護(hù)企

業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個(gè)成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來(lái)賓，他們都有可能接觸機(jī)密為了防止機(jī)密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認(rèn)真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)資料，材料資料。

2、不得向無(wú)關(guān)人員（包括親屬）泄露數(shù)據(jù)，技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)密等任何公司機(jī)密。

3、不得打聽(tīng)查閱打印復(fù)印與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)資料和材料等資料。

4、不得在非機(jī)密的本子上記錄機(jī)密問(wèn)題。

5、不得隨意亂丟涉及機(jī)密的紙張，對(duì)帶有機(jī)密的廢紙張應(yīng)親自毀掉。

6、不得帶機(jī)密資料出廠和向何人提供機(jī)密和材料等。

7、不得帶任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入涉及機(jī)密的場(chǎng)所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個(gè)人通信和電話中涉及機(jī)密問(wèn)題。

二、公司機(jī)密范圍

1、數(shù)據(jù)機(jī)密：材料進(jìn)出數(shù)據(jù)，發(fā)料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成品出入數(shù)據(jù)，配件數(shù)據(jù)，收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術(shù)機(jī)密：產(chǎn)品制單，工藝單，樣品，產(chǎn)品圖形及尺寸，款號(hào)，工藝流程圖和編排，工時(shí)工價(jià)，產(chǎn)品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機(jī)密：材料碎布，名稱，產(chǎn)地價(jià)格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場(chǎng)機(jī)密：產(chǎn)品價(jià)格，銷量，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機(jī)密：機(jī)構(gòu)編制，設(shè)備情況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，規(guī)章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司 系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì) 量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)“行政機(jī)構(gòu)圖”。

二、公司各部門職責(zé)（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé) 1 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)； 2 制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配； 4 制訂公司（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌 知名度； 6 負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客 戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)； 7 策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)； 8 根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)公司內(nèi)部召開(kāi)各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議； 9 每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì) 貨款安全負(fù)責(zé)； 11 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符； 12 負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系； 13 負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。（2）市場(chǎng)部工作職責(zé) 1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場(chǎng)管理；

1

2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算； 5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算； 6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃； 9.進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)； 10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷 售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售 目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成； 3.依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃； 4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷售方

法，與經(jīng)銷商、加盟 商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。

2

(4)商品部工作職責(zé) 1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（包括分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供 應(yīng)； 2.制定、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃； 3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸； 4.建立健全貨品出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。（5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌 服裝的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì) 上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī) 效改善； 2.責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)、、活動(dòng)的與推動(dòng)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂 與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與

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退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生 產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保 證按時(shí)交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修

修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè) 備事故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)； 9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生； 10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表； 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（8）財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款； 6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

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7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部 門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（9）人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事 項(xiàng)； 4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施； 6.督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控； 9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)； 10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。希望上述資料對(duì)您有所幫助！

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第五篇：研發(fā)公司存貨管理制度

存貨管理制度

一、總則

1、為規(guī)范公司存貨進(jìn)出管理、堆放管理，確保存貨帳實(shí)相符，以及加快存貨盤活管理等，特制定本制度。

2、存貨包括原材料、包裝物、半成品、成品以及備品備件等等，固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金等非存貨資產(chǎn)遵循相關(guān)盤點(diǎn)制度，不在此制度規(guī)范以內(nèi)。

3、存貨應(yīng)當(dāng)制定各品種最高庫(kù)存量（前期統(tǒng)計(jì)觀察分析后確定存貨量）。凡是庫(kù)存已達(dá)到最高庫(kù)存量的存貨，倉(cāng)管應(yīng)當(dāng)拒絕收貨。

4、倉(cāng)庫(kù)分原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、外協(xié)商品倉(cāng)等

5、公司也設(shè)置報(bào)廢倉(cāng)，并由倉(cāng)管員建立報(bào)廢倉(cāng)臺(tái)帳。應(yīng)當(dāng)定期清理。

6、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物資必須辦理出入庫(kù)手續(xù)，涉及的所有票據(jù)都必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)才是有效的單據(jù)；沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的物資，倉(cāng)管員不得給予開(kāi)具票據(jù)，也不得給予簽字確認(rèn)。

7、倉(cāng)庫(kù)所有票據(jù)的內(nèi)容必須根據(jù)系統(tǒng)打印出來(lái)，不得涂改。否則，視同票據(jù)無(wú)效。會(huì)計(jì)收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的票據(jù)，必須認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須及時(shí)退回和糾正。二、存貨進(jìn)出管理

1、存貨進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)和采購(gòu)人員核實(shí)數(shù)量，做到單據(jù)和數(shù)量完全相符。

2、存貨進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照公司審核審批制度的有關(guān)要求執(zhí)行，在確保財(cái)務(wù)審核審批人員和相關(guān)經(jīng)辦人都簽字確認(rèn)后，才能入庫(kù)或出庫(kù)。三 存貨堆放和日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)鑰匙必須專人保管，除了倉(cāng)庫(kù)以外的人員不得私自進(jìn)出。

2、倉(cāng)庫(kù)做好清潔、整齊、防霉、防蛀、防潮等工作。倉(cāng)管員必須經(jīng)常定期及不定期的抽查物資，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3、物資擺放要講究科學(xué)、合理，區(qū)域要分開(kāi)、清晰，擺列要整齊、有序，高低要適當(dāng)、均衡；每堆物資前要統(tǒng)一使用公司的標(biāo)識(shí)牌，并在標(biāo)識(shí)卡上寫(xiě)明物資的名稱、品種和數(shù)量，保證帳、卡、物相符。

4、標(biāo)識(shí)卡書(shū)寫(xiě)要工整，必須要做到物卡同步變化，杜絕以任何客觀理由影響“物卡”相符。一般標(biāo)識(shí)卡內(nèi)容包含：物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家等。

5、經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行灰塵清理，從而減少因污染帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

6、倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)物資的生產(chǎn)日期、保質(zhì)日期進(jìn)行全面整理，屬于已過(guò)保質(zhì)日期的物資應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入次品區(qū)域，并掛上藍(lán)色標(biāo)識(shí)卡。

7、倉(cāng)管員有權(quán)拒絕閑雜人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

8、必須嚴(yán)格檢查或督導(dǎo)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員，及時(shí)關(guān)好門窗確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。

9、保守倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)秘密，杜絕向供應(yīng)商等其他人透露物資庫(kù)存等有關(guān)業(yè)務(wù)信息。

10、未經(jīng)上級(jí)同意，不得隨意復(fù)制、摘抄公司資料。作廢文稿應(yīng)及時(shí)妥善處理，以防泄密。

四、存貨盤點(diǎn)管理

1、存貨盤點(diǎn)包括原材料、包裝物、半成品、成品以及備品備件等等，2、盤點(diǎn)流程 2.1月度盤點(diǎn)

2.1.1盤點(diǎn)方式：倉(cāng)庫(kù)全盤；

2.1.2具體方式：每月倉(cāng)庫(kù)在財(cái)務(wù)月結(jié)日前打印盤點(diǎn)表進(jìn)行全盤，財(cái)務(wù)視具體情況選取個(gè)別品種進(jìn)行抽盤，抽盤數(shù)量約點(diǎn)總庫(kù)存量的30% 2.2季度盤點(diǎn)：

2.2.1盤點(diǎn)方式：倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)全盤；

2.2.2具體方式：每個(gè)季度末在財(cái)務(wù)月結(jié)日前倉(cāng)庫(kù)打印盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部共同實(shí)行全盤，商務(wù)部視具體情況可選擇參與盤點(diǎn)。2.3大盤

2.3.1盤點(diǎn)方式：倉(cāng)庫(kù)預(yù)盤，與財(cái)務(wù)等其他部門一起全盤； 2.3.2具體方式：每年底，財(cái)務(wù)視關(guān)賬日和審計(jì)時(shí)間的安排，通知倉(cāng)庫(kù)預(yù)盤及全盤時(shí)間，預(yù)盤日由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全盤，全盤日由財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)共同進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并視具體情況可能與財(cái)務(wù)等其他部門一起盤點(diǎn)。2.4倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)前，物資管理部門應(yīng)當(dāng)提前7天通知有關(guān)部門或人員，有關(guān)部門或人員應(yīng)當(dāng)積極配合或參與。

2.5倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員及參與盤點(diǎn)人員應(yīng)當(dāng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

2.6倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)結(jié)束后，參與盤點(diǎn)的人員應(yīng)當(dāng)在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

3、盤點(diǎn)差異處理

3.1對(duì)于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)存在差異，首先對(duì)于盤點(diǎn)有差異的部分進(jìn)行復(fù)盤，如確定實(shí)物數(shù)量的準(zhǔn)確性，需詳細(xì)查詢賬務(wù)數(shù)據(jù)有無(wú)錯(cuò)誤；

3.2如通過(guò)反復(fù)核實(shí)，可以消除差異或找到原因，按照具體情況處理；

3.3如經(jīng)過(guò)核實(shí)，確認(rèn)差異存在，并無(wú)法找到明確原因，應(yīng)填寫(xiě)《盤盈(盤虧)調(diào)整單》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管字，交廠長(zhǎng)、總經(jīng)理審批；審批后交財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理。

4、存貨報(bào)廢管理

4.1每次盤點(diǎn)后，對(duì)于需報(bào)廢的存貨，由倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部等相關(guān)部門共同認(rèn)定后提交《存貨報(bào)廢申請(qǐng)單》，并說(shuō)明存貨報(bào)廢原因及數(shù)量，交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.2在《存貨報(bào)廢申請(qǐng)單》審批下來(lái)之前，倉(cāng)庫(kù)需對(duì)報(bào)廢存貨單獨(dú)存放，但財(cái)務(wù)無(wú)需處理賬務(wù)，報(bào)廢申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確登記進(jìn)入存貨盤點(diǎn)表，交財(cái)務(wù)入賬； 4.3已報(bào)廢存貨進(jìn)行銷售處理的，銷售款交財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理； 4.4以上報(bào)廢過(guò)程需詳細(xì)保存相關(guān)單證。

5、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性管理

1.1 倉(cāng)庫(kù)須嚴(yán)格按照公司庫(kù)存管理控制程序?qū)Υ尕涍M(jìn)行管理，并依據(jù)本制度，對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和報(bào)告；

1.2 通過(guò)對(duì)本制度的切實(shí)執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部保證公司內(nèi)部賬務(wù)的一致性，即財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)賬上數(shù)據(jù)、存貨實(shí)際庫(kù)存三者的無(wú)差異；

五、本規(guī)定制定于現(xiàn)行生產(chǎn)核算流程下，自批準(zhǔn)公布之日起實(shí)施