第一篇：公司技術(shù)部測(cè)量員管理制度

公司測(cè)量員管理制度

工程測(cè)量工作是生產(chǎn)、安全、建設(shè)中一項(xiàng)必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。為了加強(qiáng)工程測(cè)量管理工作和各崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定以下管理辦法：

1、測(cè)量員嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度。不得代簽、替簽和補(bǔ)簽。早上如有特殊情況向上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)請(qǐng)假。

2、每天工作前每個(gè)測(cè)量員必須同自己分管范圍的班組、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、每個(gè)測(cè)量人員要時(shí)刻掌握各個(gè)分管范圍的作業(yè)規(guī)程及技術(shù)數(shù)據(jù)，包括標(biāo)高尺寸、軸線(xiàn)位

置等；做到“圖紙、資料、實(shí)際”三統(tǒng)一原則。

4、每一片分管技術(shù)員須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)工

作，并要在審查測(cè)量放線(xiàn)方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線(xiàn)等方面加強(qiáng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，避免返工。

5、測(cè)量放線(xiàn)必須不影響下道工序的正常施工，做到高效，準(zhǔn)確，清晰。

6、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的檢查、校準(zhǔn)、維修和保養(yǎng)

技術(shù)部

2012年4月18日

第二篇：公司技術(shù)部管理制度

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為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)開(kāi)展，組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別，并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

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1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。

1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審工作，并形成記錄。

1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

1.11定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

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1.12負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志，并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

審，編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。

2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng)，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門(mén)共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

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2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì)，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。

2.10對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。

2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

任。罰款200元／次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單，并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。

2.13協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。

2.14負(fù)責(zé)施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時(shí)必須將各種往----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

來(lái)文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。

3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì)審。

3.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站，對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線(xiàn)等負(fù)直接責(zé)任。

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3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。

4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報(bào)送公司審批。超期者罰款200元／天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元／天。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對(duì)性。

4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專(zhuān)業(yè)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn)，并做出書(shū)面記錄。

5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

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5.4項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?，?shū)面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份，辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(zhǎng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元／次。

6.3定位放線(xiàn)和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對(duì)性的交底。

6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè)，各工程必須有針對(duì)性交底，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

在施工前確定樓層、部位，以書(shū)面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線(xiàn)，必須標(biāo)明確。

7.定位放線(xiàn)抄測(cè)管理

7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書(shū)面材料，必須參與定位抄測(cè)放線(xiàn)工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線(xiàn)抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè)，按樓層進(jìn)行，做好抄測(cè)記錄，(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期，違者罰款50元／次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測(cè)。

8.原材料試、化驗(yàn)管理

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8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼配合比提前做試配，按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。

8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上報(bào)告項(xiàng)目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整、齊全，并應(yīng)編寫(xiě)目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。

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8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明：工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(jiàn)(二次復(fù)試合格，同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。

8.10如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項(xiàng)目部，必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規(guī)范要求，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明：工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)，養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn)，必須保證R28一R30天強(qiáng)度報(bào)告，違者罰款50元／天。

9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

600mm，并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng)，具有可追溯性，內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。

10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理

10.1隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項(xiàng)。

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10.3隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容，并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內(nèi)容記錄清楚。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后，l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。

11.2工程竣工后15日內(nèi)，各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè)，交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄，并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍(lán)色或紅色封皮。

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11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。

11.7竣工核驗(yàn)時(shí)，應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

11.8竣工驗(yàn)收前，技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗(yàn)及相關(guān)工程資料。

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第三篇：公司項(xiàng)目技術(shù)部管理制度

項(xiàng)目技術(shù)部管理制度

1、目的和作用：

項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責(zé)：

2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項(xiàng)目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的工程需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢(xún)等相關(guān)的技術(shù)支持。

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)起到確定項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施及管理。

2.3協(xié)助采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)產(chǎn)品。

2.4 對(duì)公司人員進(jìn)行初級(jí)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目工程部績(jī)效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)員工工作的積極性、有效性，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

3.2考核原則

1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，平時(shí)工作表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評(píng)估。

2．對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

3．堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；

4．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

3.3考核種類(lèi)

分為月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核內(nèi)容

（1）工程施工： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；

（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。

（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

（5）臨時(shí)性工作： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。

3.5、考核細(xì)則

1、月度工作計(jì)劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部計(jì)劃，包括已建售后服務(wù)計(jì)劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計(jì)劃、施工工藝改進(jìn)計(jì)劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；

（2）工程技術(shù)部根據(jù)相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《工程技術(shù)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；

（4）月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

3.6考核

（1）方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：

（2）已完工程甲方管理部門(mén)的評(píng)價(jià)。

（3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。

（4）內(nèi)部管理：

（5）臨時(shí)工作：

考核細(xì)則：

項(xiàng)目工程部員工考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分及考核條例總評(píng)。

3.7獎(jiǎng)罰

1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；

3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；

4、工程技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果位于部門(mén)設(shè)計(jì)人員前列，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。

5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0。

3.8績(jī)效面談與復(fù)評(píng)

1．員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；

2．復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢(xún)問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

第四篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定：

制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組： 新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)，組員有版師負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問(wèn)題的突破提升，解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)，組員有版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。工藝員：負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時(shí)測(cè)算，工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

成本核算員：負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫

助的團(tuán)隊(duì)理念。愛(ài)崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。

技術(shù)部的像設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門(mén)主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作，將細(xì)分為以下三個(gè)組。

樣品組：

主要有等人。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě)，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有等人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶(hù)小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷(xiāo)售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部

2014年2月19日制定

第五篇：服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗，工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn)，為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定：

制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組：

新產(chǎn)品研發(fā)小組韓備版師負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進(jìn)，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問(wèn)題的突破提升，解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長(zhǎng)有范戰(zhàn)勝?gòu)垥?huì)卓5名版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測(cè)試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。工藝員： 王金紅 負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單，工時(shí)測(cè)算，工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

成本核算員： 袁瑩 負(fù)責(zé)面料，輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí)，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)

督幫助的團(tuán)隊(duì)理念。愛(ài)崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。技術(shù)部的向設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對(duì)，部門(mén)主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣品組：主要有 單娜娜 王秋花 高曉芳 楊芳 崔光輝 徐曉瑞6人。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě)，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組 ：

主要有 梁志強(qiáng) 高小倩未愛(ài)斌 單玲玲 聶俊濤李素梅 侯華麗遲懷鑫常二峰 9人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個(gè)人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組：計(jì)劃按20配置，基本分兩個(gè)小組，兩條流水線(xiàn)，便于管理，形成互相競(jìng)爭(zhēng)，互相學(xué)習(xí)意識(shí)。建議盡快組建。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作，負(fù)責(zé)公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶(hù)小批

量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷(xiāo)售部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部，版師，對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分，考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)連續(xù)兩月最差，樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鄭州逸陽(yáng)服飾公司技術(shù)部

二〇一三年八月十八日