第一篇：服裝公司獎懲管理制度（大全）

獎懲管理制度

1、目的為增強員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。

2、適用范圍適用于×××服裝公司。

3、職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)獎懲內(nèi)容的核實調(diào)查，負(fù)責(zé)獎懲通報的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載；3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)獎懲的實施。

4、文件內(nèi)容4.1員工獎懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。4.1.1獎勵種類分為：記大功、記小功、嘉獎、通報表揚。4.1.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。4.1.3以上獎懲與經(jīng)濟掛鉤并納入員工檔案。4.2獎勵細(xì)則4.2.1主人翁獎：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。4.2.3優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進(jìn)獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會影響者。4.3評比辦法：4.3.1所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎勵。主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限4.3.2優(yōu)秀員工獎：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎懲記錄評選上年度得獎?wù)擢剟畲胧┽槍χ魅宋酞?、管理?chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進(jìn)獎等獎項，根據(jù)實際情況決定獎勵等級。4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。4.5處罰細(xì)則4.5.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次4.5.2B類處罰均為記小過一次4.5.3C類處罰均為記警告一次4.5.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次4.5.5員工記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級4.5.6員工記大過兩次，降級一級4.5.7全年無任何處罰，晉級一級4.5.8員工全年累積事假不得超過5天4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理4.5.11確有特殊情況另行處理4.5.12請假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時下調(diào)一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。B類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。C類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎金5%，并給予警示。4.5.13財務(wù)部處罰行為A類4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫者。B類4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報附送銀行對帳單。4.5.13.7每周六上午12點前必須提交資金周報。4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。4.5.13.9未按三小時答復(fù)制答復(fù)者。4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號前未送交報表者（6份）。4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機密者。C類4.5.13.15當(dāng)天的報表當(dāng)天未完成。4.5.13.16未按規(guī)定時限完成報表者。4.5.13.17上班時間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。4.5.13.18發(fā)錯貨物或打錯發(fā)貨單者。4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。4.5.13.21不服從主管安排者4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者。D類4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26誹謗，侮辱他人者。4.5.14銷售部處罰行為A類4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。4.5.14.3有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。4.5.14.5有不誠實行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類4.5.14.7連續(xù)三個月未能完成計劃者。4.5.14.8未能在規(guī)定的時限內(nèi)完成對帳者。4.5.14.9未能及時進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。4.5.14.10未能及時進(jìn)行人員調(diào)整者。4.5.14.11未能及時提供相關(guān)技術(shù)報表者。4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機密者。4.5.14.13未能按規(guī)定三小時答復(fù)制答復(fù)者。4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。4.5.14.15未能及時調(diào)撥貨品保證銷售者。4.5.14.16未能及時提供保障服務(wù)影響銷售者。C類：4.5.14.17未按規(guī)定外出申報行蹤者（走時登記、回時核銷，并撰寫報告）。4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。4.5.14.22未能及時提交工作總結(jié)或其他安排者。4.5.14.23不服從主管安排者。D類4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27誹謗，侮辱他人者。4.5.15貨品部處罰行為A類4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。B類4.5.15.6未能按程序工作者。4.5.15.7未能及時調(diào)整貨品者。4.5.15.8未能按三小時答復(fù)制工作者。4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報匯蹤者。4.5.15.10未及時提交工作總結(jié)者。4.5.15.11檢驗貨品不及時者。4.5.15.12未按規(guī)定時限上貨者。4.5.15.13未按規(guī)定及時處理質(zhì)量問題者。4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C類4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。4.5.15.19不服從主管安排者。4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。D類4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24誹謗，侮辱他人者。4.5.16行政部處罰行為A類4.5.16.1未能及時處理緊急事件者。4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不誠實行為，弄虛作假者。B類4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者。4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報表者。4.5.16.6未能及時提供保障，影響工作者。4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。4.5.16.8未能及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。4.5.16.9泄露機密者。C類4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時間，規(guī)定內(nèi)容）。4.5.16.11上班時間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。4.5.16.12挑撥是非者，議論他人者。4.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不服從主管安排者。4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者。4.5.16.16未能及時提交工作總結(jié)者。

5、引用文件無

6、記錄《獎懲通報》

7、其它7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實施。

第二篇：公司獎懲管理制度

公司獎懲管理制度

一、目的

為建立良性的企業(yè)秩序及優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，激勵和鞭策全體員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造優(yōu)秀，特制定本制度。

二、適用范圍

全體人員

三、獎懲原則

1.弘揚正氣，倡導(dǎo)企業(yè)文化，鼓勵先進(jìn)，體現(xiàn)企業(yè)的精神和理念。

2.對員工進(jìn)行獎懲時，理由要真實充分、依據(jù)客觀事實，程序要嚴(yán)謹(jǐn)合理并配有確鑿可信的證據(jù)。

3.對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

4.對經(jīng)理進(jìn)行處罰時，將執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況處罰不低于500元。

5.公司對員工進(jìn)行獎懲時，本著客觀、公正、公平的原則。6.獎懲應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)。

四、獎懲類型

1.獎勵類型分為：嘉獎、特殊獎金。

2.懲罰的類型分為：警告、罰款、停職查看、辭退。

~ １ ~

五、獎懲流程及規(guī)定 1.獎勵流程：

（1）由主管級以上人員、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人作為申請人，對其下屬人員進(jìn)行獎勵申請：

（2）申報人在獎勵事由發(fā)生2個工作日內(nèi)，正確填寫?yīng)剟钔ㄖ獑?，?jīng)人力資源復(fù)核、部門經(jīng)理審批后，交總經(jīng)理批示，最后由人力資源部發(fā)布通報并留檔。2.懲罰流程：

（1）由主管級以上人員、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及品控檢察人員作為申請人，對其下屬人員進(jìn)行處罰申請（品控檢察人員對全體人員有監(jiān)管處罰的權(quán)利）：

（2）申報人在處罰事由發(fā)生3個工作日內(nèi)，正確填寫處罰通知單，經(jīng)人力資源復(fù)核、部門經(jīng)理審批后，最后由人力資源部發(fā)布通報并留檔，（停職查看、辭退等重大處罰需管理層商議后簽字確認(rèn)）。

（3）被處罰當(dāng)事人應(yīng)在收到處罰通知單1個工作日內(nèi)，進(jìn)行簽字確認(rèn)；如需復(fù)議，應(yīng)有相關(guān)部門聯(lián)合作出客觀公正的評定，最后交總經(jīng)理批示。

（4）如遇責(zé)任人不明確的情況下，可以通過監(jiān)控、別人證詞來確定責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（5）被處罰人如有異議，有權(quán)在2個工作日內(nèi)提出申訴。3.獎懲款項的申請與處罰由人力資源在通知下發(fā)后，在當(dāng)月工

~ ２ ~

資發(fā)放時進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行，獎懲錢款統(tǒng)一由財務(wù)室統(tǒng)計發(fā)放，人力資源進(jìn)行核實。

六、中央廚房獎懲項目 1.獎勵項目

（1）改善管理，對提高服務(wù)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)者，視情況程度，獎勵100元以上。

（2）發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，為減少不必要損失，視情況獎勵50-1000元，并上報集團給予表彰。

（3）見義勇為，保護國家、集體財產(chǎn)及生命安全者，視情況獎勵100-1000元，并上報集團給予表彰。

（4）在服務(wù)工作中，拾金不昧獎勵：價值為1000-5000元，獎勵100元；價值為5000-10000元，獎勵200元；價值為10000元以上，獎勵500元，并上報集團給予表彰。（5）優(yōu)秀員工，各部門依據(jù)集團辦法執(zhí)行。從月優(yōu)秀員工中評選。

（6）月優(yōu)秀員工獎：每月中央廚房評出1-10名月優(yōu)秀員工。獎勵50元。

（7）工作中對團隊建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者，獎勵200元。（8）工作中建議、研發(fā)、節(jié)約、為公司贏得利益，一經(jīng)采納，獎勵100元以上。

（9）員工有義務(wù)與責(zé)任對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，為提高工作積極性，工作中發(fā)現(xiàn)成品里有異物者，視情況給予口頭表揚或10-50

~ ３ ~

元獎勵。

（10）在工作中受到客戶表揚者獎勵100元。

（11）舉報其他違規(guī)違紀(jì)者，一經(jīng)查實，獎勵100元。（12）安全行車，全年無事故者獎勵200元。（13）提出合理化建議，經(jīng)采用者獎勵50-200元。（14）節(jié)約用油，駕駛員按油料考核制度進(jìn)行獎勵。（15）對于其他方面做出突出貢獻(xiàn)者，酌情給予獎勵。2.處罰項目 考勤類：

（1）無故遲到、早退者,主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元，當(dāng)月遲到3次按曠工1天處理；

（2）無故曠工1天以內(nèi)含1天者，罰款200元，寫書面檢查并提出嚴(yán)重警告，2天以上罰款500元并且停職查看，3天以上（含3天）予以辭退；

（3）上班時間擅離工作崗位者，主管罰款100元，班長罰款80元，員工罰款50元，并提出警告；當(dāng)月違反3次以上，按曠工一天處理。

（4）午間12:00—12:30為員工午餐時間，員工按《午餐管理制度》執(zhí)行。不允許外出就餐，如特殊情況需告知部門負(fù)責(zé)人，否則視為擅離崗位。如公司不提供午餐，則午餐時間為11：30—12:30。

~ ４ ~

行為規(guī)范類：

（1）不按規(guī)定穿著工作服、儀容不整、違反有關(guān)飾物佩戴規(guī)定者（穿著標(biāo)準(zhǔn)參考人員通道標(biāo)示圖），戴任何首飾及化濃妝，留長指甲或者涂抹指甲油者，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。

（2）到崗后未按照步驟清洗雙手并消毒，罰款100元，當(dāng)月違反3次以上，予以辭退。

（3）衣物不按規(guī)定放入更衣柜內(nèi)，物品隨意擺放者，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。

（4）未按規(guī)定經(jīng)過風(fēng)淋房進(jìn)入清潔區(qū)，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。（5）員工不得穿無塵服外出或者去洗手間，否則主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元，并提出警告；當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。

（6）在工作場所內(nèi)高聲喧嘩、勾肩搭背、追逐嬉鬧或做不雅動作者，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；（7）員工個人車輛未按規(guī)定停放指定位置，主管罰款50元，班長30元，員工20元，當(dāng)月3次以上處罰加倍；

（8）在外圍不注意保護環(huán)境衛(wèi)生，隨地吐痰、亂丟垃圾等，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；以上情況如發(fā)生在廚房內(nèi)部罰款200元，并提出嚴(yán)重警告，三次以上者予以辭

~ ５ ~

退；

（9）在禁煙區(qū)域抽煙，罰款500元并提出嚴(yán)重警告，三次以上者予以辭退；

（10）沒有按照“五?！币蟛僮?，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；

（11）駕駛室內(nèi)吸煙，躺臥，做與工作無關(guān)的事情者罰款50元，當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。

工作類：

（1）除正常工作需要外，不允許串崗，私聊，否則主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元，并提出警告；當(dāng)月違反3次以上，處罰加倍。

（2）工作時間做與工作無關(guān)的事情，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元，并提出警告，當(dāng)月三次以上者，停職查看一周；

（3）個人原因未經(jīng)批準(zhǔn)，私自調(diào)班者，主管罰款50元，班長罰款30元，員工罰款20元；

（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配以至影響工作者，罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者予以辭退；

（5）因個人原因工作失誤造成公司損失者，視情況罰款50-500元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂枰赞o退；（6）值班人員未按要求完成廚房內(nèi)、外部各項檢查工作，罰款

~ ６ ~

50元并提出嚴(yán)重警告，造成嚴(yán)重后果者視情況嚴(yán)重程度予以追加處罰。

（7）下班前沒有做好清潔工作，機器歸位，關(guān)閉水電氣等，罰款50元并提出嚴(yán)重警告，造成事故的，追究法律責(zé)任并予以辭退；

（8）設(shè)備、工具要合理正確的使用，設(shè)備負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、修理，出現(xiàn)問題時要及時申報，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款50-500元，引發(fā)事故，直接予以辭退并追究責(zé)任；

（9）在工作時因不負(fù)責(zé)任，造成浪費及生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)不到要求者，視情節(jié)輕重罰款50-500元或予以辭退；

（10）如某一員工違反同一條制度三次或以上時，則部門主管負(fù)監(jiān)管不力的責(zé)任，與員工一共進(jìn)行處罰。

（11）在工作時因個人原因，造成客戶投訴者，視情節(jié)輕重罰款50-500元或予以辭退；

（12）因個人工作失誤，造成菜品多次出現(xiàn)異物者，視情節(jié)輕重罰款50-500元；

其它類別：

（1）員工之間對工作安排如有意見可直接找上級領(lǐng)導(dǎo)反映，不得私下議論，違規(guī)者按情節(jié)嚴(yán)重，罰款50-200元；

（2）散播謠言，發(fā)表負(fù)面言論，損害公司形象者，視情節(jié)處以200-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；

~ ７ ~

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶親友或其他人到中央廚房的工作場所，罰款200元，并予以警告；

（4）涂改、偽造中央廚房單據(jù)、文件者，罰款200元，提出嚴(yán)重警告并追究法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退；

（5）無故生非，故意誹謗他人，破壞團結(jié)者，罰款100并停職查看，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退；

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)私自挪用公司車輛，罰款100元；

（7）工作期間與同事，客戶，發(fā)生沖突者罰款100-500元并停職查看，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；

（8）發(fā)生交通事故，按車輛事故處罰制度執(zhí)行，并自行承擔(dān)相關(guān)費用；

（9）浪費公司資源，如水、電、氣、辦公資源等，視情況罰款50-200元。

（10）無故裝病，騙取假條者，停職查看一周，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退；

（11）拉幫結(jié)派者，如有發(fā)現(xiàn)停職查看一周，情節(jié)嚴(yán)重者，直接予以辭退；

（12）煽動或參加打架鬧事者，直接予以辭退；

（13）私自動用或損壞消防及安全設(shè)施設(shè)備者，停職查看一周，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退；

（14）聚眾賭博者，停職查看一周，情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退；（15）利用職權(quán)謀取私利，威脅報復(fù)者，停職查看一周，情節(jié)嚴(yán)

~ ８ ~

重，予以辭退；

（16）泄漏機密資料者，直接予以辭退。

（17）偷盜公物、他人之財物或拾遺不還者，直接予以辭退，并上報相關(guān)部門；

（18）玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成他人傷亡或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞者，根據(jù)情況賠償公司損失，并直接予以辭退；

（19）貪污、索賄、行賄、挪用公款，直接予以辭退，并上報相關(guān)部門；

（20）因違法被公安機關(guān)拘留者，直接予以辭退。

（21）其他情況，經(jīng)由中央廚房管理層研究決定，給予獎懲。注解：

停職查看：停職檢查期間，按正?？记谏习?，到公司進(jìn)行自我檢討，且不發(fā)放工資。

遲到：上班時間后1-30分鐘到崗者為遲到，30分鐘以后到崗者按曠工處理。

早退：下班時間前提前1-30分鐘下班者為早退，下班前提前30分鐘以上下班者按曠工處理。”

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第三篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

員 工 守 則

一、熱愛祖國，熱愛公司，熱愛XXX服飾有限公司事業(yè)，以公司為家，公司興我榮的思想，嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)，不搞歪門邪道，說老實話，辦老實事，做老實人，樹立良好的職業(yè)道德。

二、尊重各級領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，聽從指揮，團結(jié)工友，互相幫助，嚴(yán)于律已，寬于待人，講話和氣、為人和善、不講粗話、不做壞事、講文明禮貌、使用文明語言、如：對不起、沒關(guān)系、謝謝你、不客氣等。

三、必須熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，吃苦耐勞，勤奮努力，自覺超額完成生產(chǎn)任務(wù)和其它工作任務(wù)，工作認(rèn)真不投機取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦結(jié)派，不搞無政府主義，不弄無原則的糾紛，不打架罵人，自覺維護公司的正常生產(chǎn)秩序和生活秩序，與各種壞人壞事和不良傾向作斗爭，決不包庇、縱客。

五、自覺遵守勞動紀(jì)律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、積極參于技術(shù)比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛(wèi)生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰，亂扔雜物，樹立良好的道德風(fēng)尚。

七、自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得以任何理由擅用本公司名義，未經(jīng)許可不得兼任本公司以外之職務(wù)，不得在任何場所向任何人泄漏本公司的業(yè)務(wù)機密。

八、不得任意翻閱不屬于自己掌管的文件，函電帳薄，表冊，不得查閱本職以外的電腦數(shù)據(jù)更不能以之示人.人 事 任 免

一、任免

1、凡有下列情況之一者不得任用為我公司員工：

1.1 身份不明者。

1.2 被剝奪公民權(quán)末恢復(fù)者。

1.3 刑事犯刑期末滿者。

1.4 通緝在案者。

1.5 身體不健康有傳染病精神不良者。

1.6 吸毒者。

1.7 年齡末滿17周歲者。

2、錄用新員工入廠時由新員工向人事部門提供本人身份證明，及計劃生育證明復(fù)印件，照片3張及個人有關(guān)簡歷。

3、新進(jìn)員工經(jīng)有關(guān)部門審核考試合格后履行有關(guān)手續(xù)，新進(jìn)員工必須交100元

伙食及工具保證金后方為正式員工。

4、需要試用期的崗位或職位的員工，其試用期以三十天為原則，試用期滿后簽訂正式合同，合同以到任日計算。

5、新進(jìn)員工提供的個人資料必須真實，外省新進(jìn)員工無暫住證者應(yīng)向公司申辦，費用由個人承擔(dān)，（從工資中扣除）。

二、辭職

員工的解職分為辭職、辭退、除名等三種。

1、辭職：員工因故不能繼續(xù)工作時得申請辭職，非合同制員工必須在離職前一個月提出辭職，合同制員工應(yīng)待公司正式批準(zhǔn)后方可離職。

2、辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。

三、辭退

有下列情況之一者應(yīng)予辭退：

1、因個人能力不能勝任工作者。

2、發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能勝任者。

4、因其它行為致工作不能勝任者。

5、因業(yè)務(wù)變更不能勝任需裁員者。

辭退員工離崗結(jié)算時結(jié)清工資，但不享受公司任何補貼及待遇。

四、除名

有下列行為之一者應(yīng)予以除名：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過六日者。

3、營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。

4、工作疏忽造成重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚縱罷工，怠工，煽動弄事者。

7、仿效上級主管人簽字或盜用印章者。

8、因破壞竊取，毀棄，隱匿企業(yè)及他人設(shè)施制品物品及文書等行為，致使公司或他人業(yè)務(wù)嚴(yán)重阻礙者。

9、對員工實施暴力脅迫行為者。

10、自離職就他公司工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。

12、威脅或侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)者。

13、泄漏公司機密情節(jié)重大者。

14、吸毒賭博和有傷風(fēng)化行為影響惡劣者。

15、有其它行為造成嚴(yán)重后果者。

16、警告滿三次者。

17、不服從管理、有意怠工或連續(xù)曠工兩天者。

18、工作疏忽或擅處離開工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴(yán)重者。

19、公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。凡除名人員原則不得享受工資待遇，（特殊情況情況可享受部分）。

員工獎勵與懲罰

在企業(yè)管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。本規(guī)定是以每位員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為百分?jǐn)?shù)實施獎勵與懲罰，每一分為工資的百分之一，在當(dāng)月的工資中進(jìn)行兌現(xiàn)不搞跨月實施，每年的年終的工資晉升，也是依據(jù)平時的獎懲情況，實施不同程度的晉升工資。

一、獎勵：

有下列行為之一者給予獎勵。

1、調(diào)解較大糾紛，息事寧人者加5-30分。

2、規(guī)勸親友遵規(guī)守法堪為表率者加5-30分。

3、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛對本職工作有較大貢獻(xiàn)者加10-30分。

4、對技術(shù)改造有明顯效果獲得顯著效益者加5-10分。

5、管理有方，明顯增產(chǎn)，增銷，節(jié)約資金，材料有明顯著效者加10-50分。

6、遇有重大災(zāi)害，救護出力者，加5-20分。

7、防止未發(fā)生重大災(zāi)害，減少公司損失者加10-30分。

8、施救災(zāi)害得益因而減少公司重大損失者加10-30分。

9、領(lǐng)導(dǎo)有方使業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)量質(zhì)量顯著提高加10-30分。

10、與壞人壞事做斗爭，成績顯著者加5-20分。

11、合理化建議公司有顯著效益者加10-30分。

二、懲罰：

有下列行為之一者給予懲罰：

1、有遲到早退行為1次者扣1分。

2、有曠工2小時以內(nèi)或怠工2小時以上者扣1-3分。

3、有曠工4小時怠工4小時以上者扣3-6分。

4、連續(xù)曠工2天以上扣5-15分。

5、影響他人工作，或有串崗行為者扣5-15分。

6、不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，責(zé)任心不強造成損失者扣5-20分。

8、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不翻工，或翻工不認(rèn)真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣2-20分。

9、在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣5-20分。

10、在工作時間睡覺看書做私事者扣3-6分。

11、由于一時一事不滿有意刁難客戶，中檢，指導(dǎo)工，造成不良影響者扣5-10分。

12、服務(wù)態(tài)度不好，客戶有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌報事實，弄虛作假者扣5-10分。

15、造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，而不立即翻工上報者扣5-10分。

注：解釋權(quán)屬本公司

保密工作條例

企業(yè)機密是企業(yè)的命脈，在當(dāng)前無情的商業(yè)竟?fàn)幹腥绾伪Ｗo企業(yè)的機密，保護企

業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。一個成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。

一、保密守則

1、認(rèn)真保管好本職崗位的數(shù)據(jù)資料，技術(shù)資料，材料資料。

2、不得向無關(guān)人員（包括親屬）泄露數(shù)據(jù)，技術(shù)和市場機密等任何公司機密。

3、不得打聽查閱打印復(fù)印與業(yè)務(wù)無關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)資料和材料等資料。

4、不得在非機密的本子上記錄機密問題。

5、不得隨意亂丟涉及機密的紙張，對帶有機密的廢紙張應(yīng)親自毀掉。

6、不得帶機密資料出廠和向何人提供機密和材料等。

7、不得帶任何無關(guān)人員進(jìn)入涉及機密的場所和生產(chǎn)區(qū)。

8、不得在個人通信和電話中涉及機密問題。

二、公司機密范圍

1、數(shù)據(jù)機密：材料進(jìn)出數(shù)據(jù)，發(fā)料數(shù)據(jù)，生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品各款的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成品出入數(shù)據(jù)，配件數(shù)據(jù)，收發(fā)數(shù)據(jù)等。

2、技術(shù)機密：產(chǎn)品制單，工藝單，樣品，產(chǎn)品圖形及尺寸，款號，工藝流程圖和編排，工時工價，產(chǎn)品制作要求，紙樣，紙板等。

3、材料機密：材料碎布，名稱，產(chǎn)地價格，成份，材料耗量，性能等。

4、市場機密：產(chǎn)品價格，銷量，市場預(yù)測，客戶名稱，住址和通訊情況等。

5、行政機密：機構(gòu)編制，設(shè)備情況，經(jīng)濟實力，規(guī)章制度，和重要人員的能力及名單等。

第四篇：服裝公司管理制度

服裝公司管理制度

一、公司行政機構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司 系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì) 量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構(gòu)設(shè)置見“行政機構(gòu)圖”。

二、公司各部門職責(zé)（1）營銷中心工作職責(zé) 1 進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)； 2 制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷 組合策略； 3 制訂公司銷售計劃，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配； 4 制訂公司（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實施、落實、檢查與總結(jié)； 5 制訂公司各品牌廣告及促銷計劃，并負(fù)責(zé)****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌 知名度； 6 負(fù)責(zé)整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客 戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來； 7 策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會； 8 根據(jù)市場反饋，及時公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議； 9 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品； 10 根據(jù)公司的財務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對 貨款安全負(fù)責(zé)； 11 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符； 12 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系； 13 負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責(zé) 1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；

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2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理； 3.制定并執(zhí)行公司整體市場營銷計劃與預(yù)算（參謀）； 4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算； 5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算； 6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算； 7.負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作； 8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃； 9.進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)； 10.做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預(yù)算，包括銷 售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2.依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售 目標(biāo)、市場占有率的達(dá)成； 3.依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃； 4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務(wù)性銷售方

法，與經(jīng)銷商、加盟 商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5.負(fù)責(zé)公司直屬售點、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時、安全回收； 7.負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋； 8.負(fù)責(zé)銷售報表的收集、整理、分析與反饋； 9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴(yán)肅性； 10.負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資 源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。

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(4)商品部工作職責(zé) 1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運輸計劃，確保對銷售部門的產(chǎn)品供 應(yīng)； 2.制定、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計劃； 3.制定完善的儲運管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運輸； 4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌 服裝的產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)； 2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計 上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)； 4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5.建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績 效改善； 2.責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)、、活動的與推動； 3.負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂 與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與

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退貨進(jìn)行調(diào)查處理。（7）生產(chǎn)部工作職責(zé) 1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生 產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保 證按時交貨； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修

修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲； 4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善； 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善； 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理； 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè) 備事故的調(diào)查、處理； 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動； 9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生； 10.編制和上報各種生產(chǎn)報表； 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。（8）財務(wù)部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系； 2.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3.做好成本核算，負(fù)責(zé)公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 4.負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5.對往來結(jié)算戶隨時清理、督助相關(guān)部門及時催收款； 6.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據(jù)；

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7.對公司經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財務(wù)分析報告和根據(jù)工作需要向部 門提供專項財務(wù)分析報告。（9）人力資源部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制 定、推行及檢討、改善、修訂； 2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度； 3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事 項； 4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛； 5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并實施； 6.督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施； 7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件； 8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控； 9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護； 10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。希望上述資料對您有所幫助！

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第五篇：公司服裝管理制度

員工服裝管理規(guī)定

為了更好的樹立企業(yè)形象，充分展現(xiàn)員工精神面貌，本著采購及時、避免積壓、杜絕浪費的原則，特制定服裝管理制度如下：

一、著裝要求

公司全體員工上班時間按規(guī)定著裝，有標(biāo)識、標(biāo)志的應(yīng)佩 帶整齊。公司各部門及各管理處主任、管理員、客服接待員、核算員應(yīng)著西裝或襯衫。其他人員應(yīng)按工種穿著統(tǒng)一的制服或工作服。各崗位、工種服裝式樣由公司統(tǒng)一規(guī)范制作。

二、服裝的制作與采購

按照全公司統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一制作與統(tǒng)一采購的原則，服裝的樣式、顏色、面料的選擇與采購統(tǒng)一歸公司行政人事部管理。服裝樣式、顏色、面料的選擇，力求美觀、大方、端莊、實用。秩序維護人員服裝樣式不得與公安、社會保安相混淆。在選定合格供方時，要貨比三家，按照質(zhì)價兼顧、質(zhì)價相符的原則進(jìn)行評議審定，必要時公開招標(biāo)確定。如需要改變樣式時，應(yīng)對新樣式進(jìn)行評審，必要時可小范圍試穿，爾后評議審定。

各管理處每年要在4月1日和9月1日前分兩次向公司上報服裝需求計劃，由公司行政人事部匯總并將采購計劃報請公司總經(jīng)理審批。

三、服裝的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及使用年限

詳見各崗位、工種員工工作服裝配置標(biāo)準(zhǔn)與使用年限表（表 1

一至表四）。

四、服裝管理

1、服裝管理是樹立公司良好形象和貫徹公司質(zhì)量體系的一項重要內(nèi)容，公司和管理處必須明確專人分管這項工作，公司服裝管理由行政人事部統(tǒng)一管理，各管理處由庫管員負(fù)責(zé)管理。

2、建立服裝卡制度?！秵T工領(lǐng)用物品登記卡》是員工領(lǐng)發(fā)服裝和離職時的重要證據(jù)。員工進(jìn)入公司時，管理層由公司行政人事部建卡，操作層由各管理處建卡?？ㄉ蟽?nèi)容必須認(rèn)真填寫，不得涂改。

3、服裝的領(lǐng)用和管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和使用年限。操作層人員變換時，由各管理處收繳或調(diào)劑，管理層人員變換時，離職人員由公司行政人事部收回服裝。管理層新晉升人員工作服由公司行政人事部即時制作配發(fā)，新入職人員試用期工作期間發(fā)放相應(yīng)崗位的再用服裝，試用合格并簽訂勞動合同后一個月以內(nèi)配發(fā)新服裝。

4、員工領(lǐng)用服裝等物品時，必須由員工本人在《員工領(lǐng)用物品登記卡》上簽名確認(rèn)。返還服裝時員工應(yīng)將服裝整理干凈后交還管理處，由庫管員清點確認(rèn)。如服裝短缺，由員工個人照價賠償。

5、公司行政人事部建立管理臺帳，嚴(yán)格辦理計劃審核報批手續(xù)，適時按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)、調(diào)劑服裝，保障服裝需求。

6、各管理處在公司行政人事部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格服裝管理，建立服裝臺帳。做到帳物相符、帳卡相符、人卡相符。

7、全體員工應(yīng)妥善保管和使用服裝、標(biāo)志。不得將服裝、標(biāo)志贈送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執(zhí)勤時，不得著裝；調(diào)離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領(lǐng)用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調(diào)離、辭職、辭退時服裝由庫管員收回并簽收確認(rèn)。管理處負(fù)責(zé)人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應(yīng)追究其賠償責(zé)任。

8、換裝時間由行政人事部根據(jù)工作需要情況統(tǒng)一確定。對暫不使用的換季服裝應(yīng)及時清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個人使用的由個人清洗保管，屬于管理處的（庫存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。

9、到使用年限需要報廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時上報公司行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一匯總報總經(jīng)理審批。

10、遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報廢，由當(dāng)事人和管理處出具書面報告，經(jīng)公司行政人事部查實后，報總經(jīng)理審批。

11、由于個人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個人承擔(dān)服裝制作費用，補齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價賠償，并按管理制度處罰。

五、服裝定期清查盤點

各個部門進(jìn)行不定期的清點外，每一年的11月份由行政人事部、財務(wù)部派人進(jìn)行一次全面的實地清理盤點，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對盤盈、盤虧、毀損要按規(guī)定進(jìn)行處理。凡發(fā)現(xiàn)管理不善、使用不當(dāng)造成損壞和流失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按同等價值進(jìn)行賠償。

六、本規(guī)定自2009年9月1日起實行。