第一篇：執(zhí)行力決定競爭力

執(zhí)行力決定競爭力

俗話說，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。一支隊伍的競爭力，最終是由執(zhí)行力決定的；一個干部的競爭優(yōu)勢，往往在于是否具備做好事情的執(zhí)行力。當(dāng)前，省委、省政府對粵東地區(qū)改革發(fā)展的思路、政策、措施已經(jīng)明確，汕頭如何加快打造區(qū)域中心城市實現(xiàn)五年大變化？至關(guān)重要的一條，在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍能否增強解決問題的執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我們經(jīng)常在現(xiàn)實工作中看到，有些政策法規(guī)的出臺十分及時，也具有較強的可操作性，但執(zhí)行的結(jié)果卻與預(yù)定目標(biāo)相去甚遠。為什么？原因就在于一些干部缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致科學(xué)的決策目標(biāo)與管理目標(biāo)無法落到實處，不能讓公眾受益。而執(zhí)行力的缺失，就在于有的干部陽奉陰違，“說一套做一套”，在部門和個人利益上兜圈子，于己有利就執(zhí)行，于己無利則任意變通；有的干部作風(fēng)浮躁，逃避困難和責(zé)任，布臵多落實少，一些任務(wù)久拖不決，只會“用會議落實會議，用文件落實文件”；有的干部對有關(guān)政策僵化理解，思維滯后，政策尺度把握不準(zhǔn)，使執(zhí)行不能與實際情況相適應(yīng)。干部隊伍諸如此類的不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了政府公信力和執(zhí)行力。

增強執(zhí)行力，必須統(tǒng)一思想，依靠制度。重結(jié)果應(yīng)重執(zhí)行，重執(zhí)行更應(yīng)重思想行動的統(tǒng)一。每一個目標(biāo)執(zhí)行前，從決策者到基層干部，都要明確重點，做到“萬斤重擔(dān)大家挑，人人身上有

指標(biāo)”。執(zhí)行的關(guān)鍵是決心和認(rèn)真，只有下定決心、認(rèn)真做事，執(zhí)行力才能被激發(fā)。

增強執(zhí)行力，必須強化進程，注重監(jiān)督。執(zhí)行絕不允許議而不決，光說不干，流于“口號管理”。策略、遠景要落實到具體計劃上，要對戰(zhàn)略列出目標(biāo)進程安排表，做到有計劃、有步驟、有依據(jù)、有重點地逐步落實執(zhí)行，并結(jié)合進展實際科學(xué)地訂立業(yè)績獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推行綜合性的績效考核。只有注重細節(jié)跟進、思想傳遞、團隊建設(shè)、整體協(xié)調(diào)，方能形成一種目標(biāo)明確、簡潔實效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

增強執(zhí)行力，必須創(chuàng)新方法，狠抓落實。的確，我們很多時候不僅需要思路和想法，更需要把思路和想法變成現(xiàn)實的執(zhí)行力。過去的三年，汕頭已打下堅實基礎(chǔ)，在“五年大變化”的征途上，要將一些目標(biāo)任務(wù)進行指標(biāo)量化，層層分解，責(zé)任到人，確保有關(guān)指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

“利劍出鞘，號角吹響”。加快打造區(qū)域中心城市，汕頭的干部隊伍要以對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，形成齊心協(xié)力爭上游、眾志成城攀高峰的局面。我們堅信，隨著全市上下進一步強化執(zhí)行力、提升核心競爭力，實現(xiàn)五年大變化指日可待。

第二篇：執(zhí)行力就是競爭力 檢查力決定執(zhí)行力[范文]

執(zhí)行力就是競爭力 檢查力決定執(zhí)行力

執(zhí)行力就是競爭力檢查力決定執(zhí)行力

對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行PDCA看板管理的反思

所謂“執(zhí)行力”，簡單地講就是具體執(zhí)行并完成某項任務(wù)或工作目標(biāo)的能力，可以說，我們個人、企業(yè)組織都有其特定的執(zhí)行力，在達成目標(biāo)過程中都需要對影響最終目標(biāo)實現(xiàn)的諸多因素進行規(guī)范、控制與整合等管理手段的實施，從而保證執(zhí)行的效果。

執(zhí)行力的重要性不言而喻，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這正好說明了“執(zhí)行力”決定企業(yè)成敗，因為方向重要，執(zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的成功并不等于企業(yè)的成功，可能你會復(fù)制、借鑒或模訪別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣成功的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果。由此可見執(zhí)行力真正體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競爭力，而一個企業(yè)的核心競爭力是其它企業(yè)不可輕易模訪的。所以執(zhí)行力成了戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。本報上一期《管理重在執(zhí)行，要在到位》一文已對如何理解“執(zhí)行”作了較全面的闡述，這里不再贅述。本文想就企業(yè)執(zhí)行PDCA看板管理，特別是關(guān)于“C”與“D”試作進一步探討。很多企業(yè)為什么“PDCA”執(zhí)行起來那么難？為什么總收不到明顯的效果？歸根到底就是還有很多管理者對“PDCA”管理還沒有吃透，在這里需要強調(diào)：事前計劃（“P”），事中控制（“D”），事后檢查（“C”），事完評價（“A”），“P、D、C、A”彼此要產(chǎn)生互動和循環(huán)，特別是“C”，是我們很多干部和員工在日常工作中經(jīng)常會忽視的，一是個人自己的“PDCA”尚未檢查到位或根本沒檢查，問題百出，二是作為檢查者面臨同樣的問題，檢查不到位，也問題百出，可以毫不夸張地說，我們有些管理者是做得越多，錯得越多！因為實際工作表明：某一時間段檢查做得好一點，出錯機率就少一點，而另一時間段檢查做得差一點，出錯機率就多一點?？梢娺@個“C”沒有很好地制約“D”，當(dāng)然就談不上“A"（改進或提升）了，由此再一次“PDCA”循環(huán)也無濟于事，因為問題依舊沒有解決，依然要發(fā)生，久而久之形成惡性循環(huán)，無異于額外工作負擔(dān)，也無益于企業(yè)的發(fā)展。

望企業(yè)管理者要在今后檢查執(zhí)行PDCA時，要做到“認(rèn)真”、“深入”、“細致”、“落實”，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先深入生產(chǎn)一線、深入市場終端、抓好細節(jié)管理，真正做到防患于未然。推動管理水平的提升，促進企業(yè)效益的提高。

第三篇：執(zhí)行力就是競爭力

執(zhí)行力就是競爭力

執(zhí)行力的大小，決定于責(zé)任性的強弱。一個責(zé)任心強的人，往往在工作中能夠勇于負責(zé)，自動自發(fā)，不逃避，不推脫，進而成就超凡的業(yè)績。這樣的人，也更容易得到老板的認(rèn)可和青睞，能在發(fā)展中順風(fēng)而上。

自動自發(fā)，是一種集勤奮、敬業(yè)、忠誠于一體的自主能動精神，是真正有效的執(zhí)行。一旦擁有了這種精神，即使沒人要求，沒人強迫，也會非常自覺，十分出色地完成工作。

要自動自發(fā)，就必須責(zé)任到位。一個沒有責(zé)任心的人，注定做不出成績。只有責(zé)任到位了，才能自動自發(fā)，超越自我，創(chuàng)造非凡。

自動自發(fā)，就是在責(zé)任面前不逃避，不管大事小情，都盡心盡責(zé)，時刻一公司目標(biāo)為己任，一公司利益為中心；在責(zé)任面前無借口，只要遇到問題，就勇敢承擔(dān)，不以任何理由進行推脫；在責(zé)任面前忠誠，無論何種境遇，都能付諸全部的精力和智慧。

對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。責(zé)任感和執(zhí)行力強的員工，往往能夠做好每個環(huán)節(jié)的工作。不論遇到什么樣的困難，都要想辦法去克服，不找任何借口。如果責(zé)任不到位，執(zhí)行不到位，再完美的策略和計劃都將付諸東流。

成功和機遇不可求。如果你總是抱怨工作，又不能勤奮主動，那你只能止步不前。如果你能自動自發(fā)、腳踏實地、敢于承擔(dān)，幸運之神自會垂青與你。

第四篇：沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學(xué)權(quán)威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

29、敢于負責(zé)任，才能擔(dān)重任。

30、簡單的才是有效的。

第五篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

楊麗麗

執(zhí)行力，是公司各單位執(zhí)行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規(guī)章制度的能力，是公司通過各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標(biāo)實現(xiàn)的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當(dāng)前開展的關(guān)于提高執(zhí)行力大討論活動為契機，結(jié)合自身工作實際，通過深刻的自我剖析，進一步強化責(zé)任意識、進取意識、效率意識、執(zhí)行意識，為增強企業(yè)的競爭力添磚加瓦。

被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內(nèi)，使百年歷史的通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑?，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關(guān)鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節(jié)時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執(zhí)行力首先要要提高自身工作能力，必須加強學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)，這是提高執(zhí)行力的最基本條件，只有這樣才能更準(zhǔn)確的領(lǐng)悟要完成的工作，執(zhí)行好公司各類方針政策。

其次，要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。