第一篇：在強化執(zhí)行力中增強競爭力(六)

在強化執(zhí)行力中增強競爭力

執(zhí)行力主要是指下級貫徹上級戰(zhàn)略意圖完成工作部署的能力,具體包含完成任務(wù)的意愿、能力、程度。在鋼鐵形勢風(fēng)云變幻、競爭日益加劇的今天，面對更多的困難和不確定性，鋼鐵企業(yè)亟需通過注重提高執(zhí)行力來增強市場競爭力。

處在“微利時期”的鋼鐵企業(yè)，面對的市場更加瞬息萬變、稍縱即逝,與競爭對手的競爭更趨激烈，用戶對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要求也更加嚴(yán)苛，這就是要求對企業(yè)管理層各項應(yīng)對危機的戰(zhàn)略決策，要貫徹執(zhí)行得更加迅速和到位，不能讓正確的決策在執(zhí)行中打了折扣而功虧一簣。同時，從內(nèi)部看，當(dāng)前困難的形勢也可能將使一些措施的實施面臨著更大的阻力和難度，必須在執(zhí)行中付出更大的決心和努力。因此，鋼企業(yè)必須在提高決策效率和水平的同時，強化執(zhí)行力建設(shè)，進一步提高管理效率和增強競爭力。

首先，增強執(zhí)行力能夠盡快將工作規(guī)劃和部署付諸實施，盡快產(chǎn)生良好的效果。任何重要工作，事前都會有比較詳細(xì)、科學(xué)的調(diào)研和規(guī)劃，并要求在一定的時限內(nèi)按照一定方式快速優(yōu)質(zhì)完成。因此，在執(zhí)行規(guī)劃和完成工作部署時，企業(yè)一定要制定有效措施，高效有序地推進工作朝預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，通過有效執(zhí)行努力把戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作部署轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成果，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

其次，增強執(zhí)行力能夠檢驗和提升執(zhí)行者的能力和素質(zhì)。執(zhí)行力體現(xiàn)和檢驗著執(zhí)行者把上級布置要做的事做成功的能力。在工作執(zhí)行過程中，可能會遇到一些困難和挫折，這很正常。但關(guān)鍵是在這個時候，執(zhí)行者不能畏縮不前打退堂鼓，一定要想方設(shè)法彌補短處、解決問題。只要我們有迎難而上、積極主動的態(tài)度，相信通過不懈努力，問題最會得到解決。而在解決問題有效執(zhí)行的過程中，也檢驗和提升了我們的綜合素質(zhì)，增強了我們的工作能力。再次，增強執(zhí)行力能力能夠優(yōu)化管理和塑造先進文化。執(zhí)行一頭連著決策者，一頭連著執(zhí)行者。狠抓執(zhí)行力建設(shè)，保證政令暢通，促進科學(xué)決策、快速有效執(zhí)行，對決策者、執(zhí)行者的責(zé)任和使命都有明確要求，可以促進管理更加規(guī)范化、制度化、流程化，實現(xiàn)管理優(yōu)化和升級，促進團隊優(yōu)秀文化的形成。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)各級組織特別是廣大員工要在冷靜分析，采取有力措施積極應(yīng)對的同時，強化執(zhí)行力，立足本職做好工作，齊心協(xié)力克服困難，努力促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

技術(shù)中心：馬駿

第二篇：增強責(zé)任心 強化執(zhí)行力

增強責(zé)任心 強化執(zhí)行力

.0 執(zhí)行，簡單地說就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，并達到預(yù)期目標(biāo)。落實是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志、一種文化。抓落實是各級干部首要抓好的工作。干部有了責(zé)任心，就有了干工作的激情和動力，執(zhí)行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責(zé)任心和強化執(zhí)行力談幾點認(rèn)識：

一、增強責(zé)任心，要樹立強化執(zhí)行力的信念。黨員干部是否具有強烈的事業(yè)心責(zé)任感，直接關(guān)系到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強，就會集中精力謀發(fā)展、抓建設(shè)、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執(zhí)行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔；而不會遇著矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強責(zé)任心，要提高強化執(zhí)行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責(zé)任心始終是關(guān)鍵。過硬的執(zhí)行力，還必需有強的能力素質(zhì)。責(zé)任心造就危機意識，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員干部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責(zé)任感，想干好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發(fā)的潛能就會充分得到發(fā)揮，工作的干勁就會十足，執(zhí)行力就會大大增強。當(dāng)然，增強素質(zhì)、提高能力、履行好職責(zé)學(xué)習(xí)是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學(xué)習(xí)，注重積累和總結(jié)，努力使自己成為適應(yīng)形勢需要、能擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命的學(xué)習(xí)型黨員干部，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型黨組織。

三、增強責(zé)任心，要提高強化執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。落實只是執(zhí)行的初級階段，有的放矢固然值得學(xué)習(xí)，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足干了、干完了，至于干的怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)高不高，沒有仔細(xì)考慮，說到底還是責(zé)任心的問題。強烈的責(zé)任心，決定了我們是以四平八穩(wěn)的心態(tài)完任務(wù)，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業(yè)的出發(fā)點都是一致的，但是最終達到的目標(biāo)有可能出現(xiàn)很大的差異。強化執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值?！?/p>

事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心！

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！

一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！?/p>

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負(fù)責(zé)任的人，不僅會失去社會基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責(zé)的最大回報是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當(dāng)然，強調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅守一份責(zé)任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負(fù)責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負(fù)責(zé)神七設(shè)計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負(fù)責(zé)施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運行，是責(zé)任心鑄就了列車飛奔的軌道?！?/p>

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>

現(xiàn)實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！

也許，你做過一個叫“責(zé)任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個人一組，兩個人相距一米遠(yuǎn)的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責(zé)任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。

游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責(zé)任者，每個人都要承擔(dān)自己的責(zé)任。

所有這些，說明一個道理：工作就要負(fù)責(zé)任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命。公司效能如何，學(xué)校發(fā)展“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責(zé)任心。有了責(zé)任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執(zhí)行力，學(xué)校的發(fā)展就有活力和生機。放棄責(zé)任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機會，也是為發(fā)展“添堵”。

天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之責(zé)。擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過且過；要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負(fù)其責(zé)，守土有責(zé)，不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任；要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推；要在崗一日，盡責(zé)一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心?！薄澳阋蕾p自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責(zé)，那你就會立刻知道你的價值?！?讓我們記住管理人員的這些經(jīng)驗之談，在完善、提高個人素質(zhì)的同時，牢牢記住“工作就是責(zé)任”，不折不扣履行好自己的責(zé)任。

負(fù)責(zé)任要從細(xì)節(jié)做起 ——四談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場戰(zhàn)爭；敗了一場戰(zhàn)爭，丟了一個國家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國國王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘。

無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來，共同對付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊的失敗。

細(xì)節(jié)決定成??！無數(shù)事實表明，小事牽連著大事，細(xì)節(jié)關(guān)系到全局，無視細(xì)節(jié)必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。細(xì)節(jié)最能衡量一個部門和單位的工作認(rèn)識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風(fēng)深入不深入，工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，行為在不在狀態(tài)。

提高工作執(zhí)行力，說到底就是從細(xì)節(jié)著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細(xì)節(jié)做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細(xì)方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細(xì)而實的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現(xiàn)實工作中，細(xì)節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，結(jié)果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產(chǎn)損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負(fù)責(zé)任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，務(wù)必經(jīng)過縝密的設(shè)計和反復(fù)的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發(fā)射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細(xì)節(jié)的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂：泰山不擇細(xì)壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當(dāng)然，注重細(xì)節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細(xì)節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責(zé)任。讓我們牢固樹立起責(zé)任意識，從一個個步驟和一個個環(huán)節(jié)抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執(zhí)行力。

責(zé)任創(chuàng)造卓越

——五談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

與發(fā)達地區(qū)相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執(zhí)行力上！

執(zhí)行力不強，是制約洛陽軟環(huán)境發(fā)展的“瓶頸”，是相當(dāng)一部分工作人員的“通病”。其突出表現(xiàn)為：在執(zhí)行效果方面，決策部門的方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，內(nèi)容經(jīng)常被棚架，許多方案的結(jié)果與要求大相徑庭；在執(zhí)行速度上，政策方案在執(zhí)行過程中，經(jīng)常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執(zhí)行力度上，一些方案在執(zhí)行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。

治療這一頑癥，需要以責(zé)任之心提高執(zhí)行力！

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責(zé)任。

確實，在具體工作中，有責(zé)任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責(zé)任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責(zé)任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之，而是時刻關(guān)注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。

總之，工作有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責(zé)任創(chuàng)造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任?? 做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識。世界500強企業(yè)無不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。

責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現(xiàn)自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發(fā)展軟環(huán)境，請時時刻刻保持一顆責(zé)任之心！

定責(zé) 履責(zé) 問責(zé)

——六談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”，是城市競爭力的“內(nèi)核”。提高執(zhí)行力，說千道萬，關(guān)鍵還靠責(zé)任心。

增強責(zé)任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強調(diào)，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責(zé)任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。

定責(zé)是基礎(chǔ)。責(zé)任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上，要做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確，既要有責(zé)任目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，又要有完成責(zé)任目標(biāo)的保障措施；既要明確具體責(zé)任人，也要明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實上，要把責(zé)任細(xì)化、量化，解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無責(zé)”現(xiàn)象。

定責(zé)是途徑，履責(zé)是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責(zé)情況。時下，少數(shù)干部缺乏責(zé)任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認(rèn)為，只要不違紀(jì)違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環(huán)境建設(shè)的“瓶頸”。

履責(zé)，就是忠誠自己所負(fù)的使命，以強烈的責(zé)任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責(zé)不力，就要問責(zé)。問責(zé)是改變公司工作作風(fēng)的“鐵手腕”。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯問責(zé)、無為問責(zé)，就會“為者負(fù)其責(zé)”。

專家把2008年稱為中國的“問責(zé)年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬?？梢钥隙?，隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場問責(zé)將會更為嚴(yán)厲。

治頑癥需猛藥。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，我們確實需要在問責(zé)上來實的、動真的。問責(zé)，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，對工作落實不力、未按標(biāo)準(zhǔn)做到位的，一定要嚴(yán)肅處理。

事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是獎懲。只有把定責(zé)、履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在全社會確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，提升公司工作執(zhí)行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第三篇：執(zhí)行力就是競爭力

執(zhí)行力就是競爭力

執(zhí)行力的大小，決定于責(zé)任性的強弱。一個責(zé)任心強的人，往往在工作中能夠勇于負(fù)責(zé)，自動自發(fā)，不逃避，不推脫，進而成就超凡的業(yè)績。這樣的人，也更容易得到老板的認(rèn)可和青睞，能在發(fā)展中順風(fēng)而上。

自動自發(fā)，是一種集勤奮、敬業(yè)、忠誠于一體的自主能動精神，是真正有效的執(zhí)行。一旦擁有了這種精神，即使沒人要求，沒人強迫，也會非常自覺，十分出色地完成工作。

要自動自發(fā)，就必須責(zé)任到位。一個沒有責(zé)任心的人，注定做不出成績。只有責(zé)任到位了，才能自動自發(fā)，超越自我，創(chuàng)造非凡。

自動自發(fā)，就是在責(zé)任面前不逃避，不管大事小情，都盡心盡責(zé)，時刻一公司目標(biāo)為己任，一公司利益為中心；在責(zé)任面前無借口，只要遇到問題，就勇敢承擔(dān)，不以任何理由進行推脫；在責(zé)任面前忠誠，無論何種境遇，都能付諸全部的精力和智慧。

對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。責(zé)任感和執(zhí)行力強的員工，往往能夠做好每個環(huán)節(jié)的工作。不論遇到什么樣的困難，都要想辦法去克服，不找任何借口。如果責(zé)任不到位，執(zhí)行不到位，再完美的策略和計劃都將付諸東流。

成功和機遇不可求。如果你總是抱怨工作，又不能勤奮主動，那你只能止步不前。如果你能自動自發(fā)、腳踏實地、敢于承擔(dān)，幸運之神自會垂青與你。

第四篇：在加強學(xué)習(xí)中增強能力在增強能力中強化服務(wù)

在加強學(xué)習(xí)中增強能力

在增強能力中強化服務(wù)

塘溝鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長葛金號

2011年4月9日

重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，既是我黨革命、建設(shè)和改革開放的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是黨員干部增強能力、強化服務(wù)的必然要求。面對“十二五”時期的新形勢、新任務(wù)，省委按照黨的十七屆四中全會的要求，號召全省黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“比以往任何時候都要加強學(xué)習(xí)”，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職干部，要積極主動地按照黨組織的要求，切實強化學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，努力在加強學(xué)習(xí)中增強能力，在增強能力中強化服務(wù)。

一要深入學(xué)習(xí)政治理論知識。要從提高工作指導(dǎo)性和方向性的高度，深入學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想。要堅持自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合的方式，既要讀懂政治理論的實質(zhì)，更要理解政治理論的精髓；既要做到學(xué)有所長，更要做到學(xué)有所用。要堅持長期學(xué)習(xí)和短期學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，既要講究實效性，強化對有助于解決實際問題的理論的學(xué)習(xí)，更要注重對政治理論體系的學(xué)習(xí)和把握，以提高自身的政治素養(yǎng)，-1-

努力用科學(xué)的政治理論武裝頭腦，始終鑒定黨性原則，力爭讓分管的每項工作都能得到組織的認(rèn)可，群眾的滿意，并禁得起歷史的考驗。

二要虛心學(xué)習(xí)群眾實踐經(jīng)驗。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職干部，工作的服務(wù)對象就是一線的群眾，每一項工作都是直面群眾，有著零距離向干群學(xué)習(xí)的“良機”。在實際工作中，既要鑒定服務(wù)于民、奉獻于民的理念，扎扎實實做好各項分管工作，更要理性地總結(jié)工作的方式方法，特別是基層群眾的智慧的經(jīng)驗。要根據(jù)基層創(chuàng)造的經(jīng)驗，及時調(diào)整自己的工作重點和方法，及時向黨委提出調(diào)整發(fā)展思路和政策措施的建議和意見，讓群眾的實踐經(jīng)驗有效轉(zhuǎn)變成加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的源泉和動力。

三要認(rèn)真學(xué)習(xí)基層工作方法。作為一名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職不久的副職干部，掌握科學(xué)的、適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄓ葹橹匾?。在實際工作中，要主動向身邊的老同志學(xué)習(xí)，向班子的其他成員學(xué)習(xí)，更要向“班長”學(xué)習(xí)。上面千條線，下面一根針。一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，擁有著清醒的工作思路、豐富的工作經(jīng)驗和果斷的處置能力。所有的這一切，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部學(xué)習(xí)的重點和焦點。向黨委書記學(xué)習(xí)，既是貫徹落實集體決策的內(nèi)在需要，更是錘煉自身的客觀需求。要從書記每一個決策部署、每一個應(yīng)急舉措、每一個批評教育，甚至是日常工作的一言一行中去學(xué)習(xí)，區(qū)領(lǐng)會，去領(lǐng)悟。

四要積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，繁而雜，如果不拓寬自己的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，廣獵知識，時間長了，極易鈍化自己的思維和能力的。要多學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新理論、新知識、新技能，以豐富自己的知識，提升自己的素養(yǎng)。要多汲取古今中外各種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化知識，提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)，提高自己的人文素養(yǎng)。行政工作看似“機械”，實則“藝術(shù)”，在工作中，不僅要把工作做好，更要得到群眾的認(rèn)同，這就需要人性化的工作方式，這就需要我們廣泛的學(xué)習(xí)，提升自己的人文素養(yǎng)。

第五篇：創(chuàng)建“六型班組” 增強核心競爭力

創(chuàng)建“六型班組” 增強核心競爭力

為貫徹落實****工會在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建的“六型性班組”活動，落實科學(xué)發(fā)展觀，加強固本興企的基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)班組管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，加快公司發(fā)展，*****有限責(zé)任公司現(xiàn)結(jié)合班組建設(shè)中工作落實不徹底；思想認(rèn)識不一致；班組分工不清晰等差距，廣泛開展了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型性班組”活動。制定了“六型”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，確立了“六型”班組建設(shè)的分級管理職責(zé)。設(shè)置了“六型”班組模型和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

明確目標(biāo)，扎扎實實、穩(wěn)步推進

一、搭建一個平臺，培育一種文化

加強“六型”班組建設(shè)通過定期培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，崗位練兵、師徒幫教、技能比拼活動營造一種團隊學(xué)習(xí)的良好氛圍。結(jié)合職工學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，把增強職工的持續(xù)學(xué)習(xí)力、增強職工學(xué)習(xí)原動力和創(chuàng)新力為重點，有意識把學(xué)習(xí)—工作—反思—創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式融入日常工作中。為把學(xué)習(xí)貫穿工作全

過程，與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。培育和樹立班組團隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

二、弘揚一種激情，更新一種觀念

加強“六型”班組建設(shè)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，定期、不定期地舉辦技術(shù)比拼、科技創(chuàng)新活動、知識競賽和聯(lián)合比賽，開展“五小”發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新水平，公司出臺一系列的獎勵機制，激發(fā)各種技能、技術(shù)、各類人才的創(chuàng)造熱情，盡可能的將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為提高經(jīng)濟效益的創(chuàng)新成果，同時，引領(lǐng)廣大員工積極提高創(chuàng)新、創(chuàng)造的素質(zhì)和能力。

三、培養(yǎng)一種意識，強化一項管理

在深入推進“六型”班組建設(shè)活動中，班組按照化工企業(yè)停產(chǎn)檢修規(guī)定，定期對原有設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施系統(tǒng)進行排查處理，并結(jié)合其它化工企業(yè)管理經(jīng)驗和金屬鈉的生產(chǎn)特點修訂了《安全管理制度》、《安全規(guī)程》等安全法規(guī)，從制度層面上保證了安全程序的全面貫通。從基層出發(fā)，在生產(chǎn)現(xiàn)場強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場，終于現(xiàn)場”的意識。進行了《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，職業(yè)病防治、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，并組織考試，成績與工資直接掛鉤。同時，通過黑板報、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊、“安康杯”知識競賽活動宣傳環(huán)保知識、安全意識，引導(dǎo)員工增強

節(jié)約能源、保護環(huán)境、安全生產(chǎn)的意識。

四、關(guān)注一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成一種習(xí)慣

1、要求員工以“低耗、增效”為原則，結(jié)合本車間生產(chǎn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、崗位優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，集思廣益，為積極節(jié)約能源、提高效益出謀劃策，在保證安全生產(chǎn)情況下，總結(jié)出一系列行之有效的節(jié)能措施。

2、通過“節(jié)能減排”活動，讓員工樹立“節(jié)能增效，從我做起；節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的觀念，在生產(chǎn)過程中，從一個螺母、一個小釘子做起，一點一滴，積少成多。從跑冒滴漏做起，巡回檢查，消滅死角，做到項項落實。并經(jīng)常利用業(yè)余時間開展“修舊利廢”活動。

五、打造一個團隊，創(chuàng)造一種氛圍

在深入推進“六型”班組建設(shè)活動中，以落實制度做保證。維護職工的合法權(quán)益，完善班組民主管理制度。根據(jù)班組工作任務(wù)的不同，加強民主管理，充分尊重職工的民主權(quán)利，班組長定期召開班組民主會，讓大家暢所欲言地發(fā)表對班組工作的意見和建議，班組的重要決定經(jīng)過全員討論通過。尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。堅持班組內(nèi)人人平等，辦事公開、公正、公平的原則。班組進一步建立健全各項管理制度，規(guī)范每個人的工作職責(zé)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，管理井然有序，做到真正的和諧。同時公司工會注重企業(yè)文

化、班組文化建設(shè)，建立具有班組特色的文化。為員工構(gòu)建了一個快樂工作、生活的和諧人文環(huán)境。在工作中互幫互學(xué)，共同進步。

“六型”班組建設(shè)是****公司工會一項長期性的工作任務(wù)，“六型”班組建設(shè)工作對我們來說只有起點，沒有終點。我們將密切聯(lián)系公司實際，通過從細(xì)節(jié)抓起，從基層抓起，狠抓落實，深化提高，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，進一步搞好“六型”班組建設(shè)活動，夯實基層組織建設(shè)，體現(xiàn)“六型”班組建設(shè)活動的重要性和深遠(yuǎn)意義。