第一篇：執(zhí)行力決定我們的明天

執(zhí)行力決定我們的明天

——讀《贏在執(zhí)行》有感

泰山書城科技組李焱

讀了《贏在執(zhí)行》這本書后，讓我感觸極深，也讓我無地自容，但更多的還是讓我學(xué)到了很多以前不曾接觸過的知識(shí)，我把這種知識(shí)看作是我進(jìn)步的動(dòng)力。

“執(zhí)行力”三個(gè)字，在我們?nèi)粘９ぷ髦袩o處不在，上至跨國企業(yè)，下至個(gè)體經(jīng)營者，執(zhí)行力無疑是我們耳邊時(shí)刻響起的警鈴。

工作的質(zhì)與量，決定權(quán)在于執(zhí)行力的高低，而執(zhí)行力的高低不僅關(guān)乎著我們整個(gè)書店的利益，還關(guān)系到我們每位員工的利益，由此可見執(zhí)行力的重要性。

下面我簡(jiǎn)單的講一下我在書中學(xué)到的幾點(diǎn)內(nèi)容：

一、執(zhí)行力就是坐而言，起而行

能說能做的人，才是企業(yè)需要的人才，從高層到基層員工，每個(gè)人都有自己不同的工作。一家成功的企業(yè)，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，即使戰(zhàn)略再好，缺乏執(zhí)行力，那也等于白費(fèi)氣力。

二、員工執(zhí)行力的提高 就等于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

企業(yè)想要擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就需要有執(zhí)行力強(qiáng)的員工，而我們員工該如何提高執(zhí)行力呢？這也不難，只需做到三點(diǎn)。第一點(diǎn)就是凡事都盡量做到最好、最完美，并且要主動(dòng)承認(rèn)、更正自己工作中的錯(cuò)誤。第二點(diǎn)就是忠實(shí)于自己的工作，對(duì)的起自己的工作，對(duì)的起自己。第三點(diǎn)就是永遠(yuǎn)都要有一顆陽光的、積極向上的心態(tài)，對(duì)待工作永遠(yuǎn)都有熱情、激情與豪情。只要把這三點(diǎn)做到，執(zhí)行力便會(huì)不請(qǐng)自來。

三、員工執(zhí)行力的提高 就等于提高自我發(fā)展的空間

剛說執(zhí)行力能使企業(yè)進(jìn)步，可執(zhí)行力依然可以讓我們每位員工都進(jìn)步。工作的質(zhì)量在于執(zhí)行力的大小，我們每位員工都有自己的崗位，誰的執(zhí)行力強(qiáng)，那么他得工作肯定會(huì)完成的格外出色，這等于是為書店盡了自己最大的努力，從而會(huì)得到其他人的認(rèn)可。然而執(zhí)行力不夠的員工，工作顯然會(huì)做得不夠好。那么，兩

者的發(fā)展空間，哪一種會(huì)更大一些呢？

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)代名詞，那就是我們。對(duì)啊，這是我們的單位，這是我們的書城。我們是一個(gè)集體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)家庭，如果我能夠把自己的力量融合到集體之中，就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。好比面前是一條水流湍急的大河，一個(gè)人過河很可能會(huì)被沖走，但如果很多人手拉手過河，就不會(huì)被沖走，可以安全的過河。就像我們書城一樣，如果我們每個(gè)部組的人團(tuán)結(jié)起來，我相信，沒有過不去的大河，沒有過不去的火焰山！

五、我，就是執(zhí)行力

我在書城工作已經(jīng)一年多了，后來調(diào)到科技組，也有9個(gè)月了，我們科技組一共有五位成員，情同一家人，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)家庭。下面我談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍┎蛔阒帲€望大家能夠批評(píng)與指正。

1、服務(wù)不夠迅速。在工作時(shí)間，我應(yīng)該在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷的走動(dòng)與觀察，這樣可以最及時(shí)的滿足顧客的要求。

2、眼神不夠犀利。我就是缺乏這種巡視的力度，才造成了很多不必要的損失。日后在巡視的過程中，應(yīng)該不斷的四處觀察，看看是否有偷書、毀書、不愛護(hù)書、抄書等不良現(xiàn)象的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立刻委婉的制止，以免造成不必要的損失。

3、沒有較好的推銷手段。我為讀者推銷成功的圖書屈指可數(shù)，這使我倍感慚愧，日后我應(yīng)該主動(dòng)為讀者推薦一些暢銷的圖書，并了解讀者喜歡哪類圖書，以方便推銷。還應(yīng)注意語言和語氣，讓讀者最大限度的接受自己的推銷。

4、衛(wèi)生觀念不夠好。雖然我們科技組的衛(wèi)生一直都保持的很好，但還是有很多不足之處，書城人流量較大，衛(wèi)生是關(guān)鍵問題，在工作時(shí)間，看到哪個(gè)地方衛(wèi)生有問題，應(yīng)立即清理，保持一個(gè)良好的環(huán)境。

5、對(duì)于圖書還不夠熟悉。我應(yīng)記住每一本書的位置、書名、作者、出版社、定價(jià)及適合人群，這樣為顧客找書的時(shí)候，用人腦代替電腦，可以省去很大一部分時(shí)間。

6、缺乏工作熱情。我需要提高自己對(duì)工作的熱情，這樣才能提高自己的執(zhí)

行力。

我今天就說這么六條，我知道我的缺點(diǎn)還有很多很多，今天也說不完了。還是那么一句話，執(zhí)行力不但決定企業(yè)的生死存亡，還關(guān)系著我們的生死存亡。日后我會(huì)在改掉自己不足的前提下，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心，使自己進(jìn)步，使企業(yè)壯大！

謝謝！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

也談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題，這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂”對(duì)“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。

有力的執(zhí)行有時(shí)比好方案還重要，營銷真正的競(jìng)爭(zhēng)力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有高效的執(zhí)行力，將是企業(yè)最大的營銷成本，近年來，“執(zhí)行力”的重要性被越來越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理類書刊和管理界權(quán)威人士所熱門的研究課題，而“執(zhí)行力不強(qiáng)”是許多企業(yè)面臨的共性難題，能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素之一。

但我們大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總把“執(zhí)行力不強(qiáng)”的原因歸結(jié)為是管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)不高、缺乏自動(dòng)自發(fā)意識(shí)、工作沒有激情、工作沒有責(zé)任心等原因。因此，大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡(jiǎn)單地歸結(jié)為是員工單一方面責(zé)任。的確，執(zhí)行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結(jié)果往往是不同的，所以許多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)更多的是針對(duì)員工，針對(duì)勵(lì)志方面，用的是唯心論，通過大幅度的宣揚(yáng)“自動(dòng)自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”、通過培訓(xùn)課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，但事實(shí)并非如此，影響員工執(zhí)行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識(shí)的確在很大程度上影響到執(zhí)行力，但其實(shí)并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領(lǐng)導(dǎo)力來分析執(zhí)行力問題。

我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來闡述領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營要靠完善的規(guī)章制度來保障，但如何建立完善的規(guī)章制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，我們?cè)囅?，如果一個(gè)企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再強(qiáng)調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。

優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強(qiáng)的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時(shí)，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開始就注定其會(huì)失敗，因?yàn)榉桨副旧砜蓤?zhí)行性不強(qiáng)，方案中的目標(biāo)、過程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人純理想化意志的體現(xiàn)，是一個(gè)純理論性方案，沒有結(jié)合市場(chǎng)狀況、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。再則，我們?cè)S多企業(yè)編制目標(biāo)時(shí)，沒有做市場(chǎng)的前景分析、沒有做競(jìng)品分析、沒有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有開會(huì)討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來的，這種目標(biāo)如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在總結(jié)時(shí)將目標(biāo)的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。

其次，要想讓員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有很強(qiáng)的考核執(zhí)行力，要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。

規(guī)章制度原本是對(duì)事不對(duì)人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對(duì)人不對(duì)事，在執(zhí)行考核時(shí)總允許存在許多特例，考核時(shí)總是對(duì)人不對(duì)事，這種因?qū)θ瞬粚?duì)事的處理方法所造成的特例，其實(shí)是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵(lì)他們?nèi)闃I(yè)績(jī)差找理由，找借口，我們?cè)囅耄绻転槭≌医杩诳偸怯性S多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對(duì)人不對(duì)事的處理方式只會(huì)打擊那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對(duì)全局負(fù)責(zé)，是面上的問題，而不是點(diǎn)上的問題，如果考慮到所有點(diǎn)上的問題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒有制訂，因?yàn)槿魏喂芾砦募蠢響?yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營、在保護(hù)大多數(shù)人利益、同時(shí)在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對(duì)全局負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閭€(gè)案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因?yàn)閭€(gè)案而影響全局。

比如，某企業(yè)為了完成某月的銷售目標(biāo)，策劃了一個(gè)對(duì)全國各分公司競(jìng)賽的方案，對(duì)當(dāng)月能完成任務(wù)且排名前5名的分公司給予分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)于不能完成銷售任務(wù)且排名在倒數(shù)前5名的分公司給予全國通報(bào)批評(píng)并給予分公司總經(jīng)理處罰3000元。我們以這個(gè)方案為例來分析，首先，該企業(yè)要考慮任務(wù)制訂的合理性以及被處罰人員的承受能力，所以，在下達(dá)任務(wù)前，首先要對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行可行性分析，要根據(jù)去年同期的銷售數(shù)量、今年自身品牌銷售累計(jì)增長(zhǎng)率、行業(yè)平均增長(zhǎng)率、企業(yè)自身產(chǎn)品供應(yīng)情況、預(yù)期目標(biāo)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，最后制定出目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要考慮處罰金額在分公司總經(jīng)理當(dāng)月平均工資中的比例，充分考慮其承受能力。其次，該企業(yè)在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后要嚴(yán)格按方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不能因?yàn)槟撤止菊f客戶生病住院沒時(shí)間辦貨款、也不能因?yàn)橛晁嗌獠缓玫鹊壤碛啥试S有特例產(chǎn)生，因?yàn)橹灰械谝粋€(gè)特例就有第二個(gè)、第三個(gè)??.最后該方案的考核就無法執(zhí)行。并且有了第一次特例，以后的制度方案剛出臺(tái)，員工還沒去努力，沒去想辦法，就有人會(huì)第一時(shí)間為不能完成任務(wù)找好了理由，因?yàn)椋凑綍r(shí)候有特例，所以這種員工執(zhí)行力弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力弱造成的。

縱上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開始。

第三篇：責(zé)任心決定執(zhí)行力

責(zé)任心決定執(zhí)行力

“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。成功是要靠高效的執(zhí)行力來保證的。

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是組織或個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力。

執(zhí)行力從哪里來？

一名員工究竟能不能完成任務(wù)并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有責(zé)任心，是否真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小，決定執(zhí)行效果的好壞。

提升執(zhí)行力，說一千道一萬，關(guān)鍵還是靠增強(qiáng)執(zhí)行者的責(zé)任心。

1、提升責(zé)任心的關(guān)鍵在于增加執(zhí)行者的責(zé)任心。

2、增強(qiáng)責(zé)任心、以提升責(zé)任意識(shí)。

3、防患并加以解決責(zé)任心缺失的問題。

4、增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力。

責(zé)任到位，執(zhí)行到位才有保證

細(xì)節(jié)到位，才能確保執(zhí)行到位。細(xì)化責(zé)任，將一每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。溝通到位，保證執(zhí)行到位。

實(shí)踐中需要的不是抱怨，推諉責(zé)任，而是自我反思。

鎖住責(zé)任，才能鎖住執(zhí)行的結(jié)果

1.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是有效執(zhí)行的基本前提 2.執(zhí)行要的是結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果 3.鎖定責(zé)任，才能保障執(zhí)行的結(jié)果 4.對(duì)承諾負(fù)責(zé)就是對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé) 5.責(zé)任落實(shí)要到位，關(guān)鍵要看結(jié)果

責(zé)任心缺失導(dǎo)致執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)

1.被動(dòng)執(zhí)行——推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)

2.盲目執(zhí)行——唯命是從，不管上級(jí)的指示、命令是否正確，都盲目執(zhí)行 3.機(jī)械執(zhí)行——照抄照搬，機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)的命令

4.逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù) 5.敷衍執(zhí)行——敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只求“過得去”，不求“過的硬” 6.打折執(zhí)行——執(zhí)行過程中層層打折扣，導(dǎo)致“責(zé)任鏈”斷裂 7.低效執(zhí)行——效率低下、落實(shí)緩慢、工作質(zhì)量不高

8.越位執(zhí)行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情 9.表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了，實(shí)際上執(zhí)行并不到位 10.推諉執(zhí)行——執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮

增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力

責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。任何事業(yè)，都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的；任何一種成功，都是在執(zhí)行中完成的。只有增強(qiáng)責(zé)任才能提升執(zhí)行力，只有強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)才能提升執(zhí)行效果。

第四篇：執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】 執(zhí)行力就是用合適的人干合適的事，執(zhí)行力就是獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施，執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，電力體制改革以后，供電企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其生存環(huán)境與過去相比發(fā)生了很大的變化，供電企業(yè)應(yīng)該如何提高執(zhí)行力，進(jìn)一步履行好作為國有企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)提供安全可靠的電力，保證企業(yè)又好。本文從執(zhí)行力的概念入手，就加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)供電企業(yè)的重要性和安全管理、經(jīng)營管理的執(zhí)行力進(jìn)行了闡述和探索。

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行力安全管理企業(yè)

隨著電力體制改革的不斷深化，國家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”i的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。明確了電力企業(yè)的核心目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，保障一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地落實(shí)電力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，執(zhí)行力在基層供電企業(yè)落實(shí)顯得尤為重要和迫切。

一、安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

毛澤東曾指出：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。企業(yè)的每項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度關(guān)系到工作完成的結(jié)果。企業(yè)的執(zhí)行力也是如此，執(zhí)行力的高低既反映企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映管理者的水平和能力。在安全生產(chǎn)管理過程中往往會(huì)遇到這樣的問題，當(dāng)初精心編制的工作計(jì)劃大打折扣；工作中一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，但習(xí)慣性違章仍未根除；一直將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的管理視為工作的重中之重，但仍有服務(wù)不到位被投訴影響企業(yè)形象的行為發(fā)生；某項(xiàng)工作已交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面，這些表象存在于各種決策、制度、措施在執(zhí)行過程中的執(zhí)行能力。所以說，我們?cè)诎踩芾矸矫娴姆ㄒ?guī)和規(guī)章制度，以及我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上的策略和方法，都要通過員工去執(zhí)行。如果得不到有效執(zhí)行，那么我們所制定的目標(biāo)及計(jì)劃都會(huì)成為一場(chǎng)空，企業(yè)的安全管理就得不到保證，更不能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長(zhǎng)治久安”。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，無論企業(yè)的制度是否合理、管理是否完善，其他員工執(zhí)行與否，從自己做起是所有優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。執(zhí)行，說到底，還要落實(shí)到每個(gè)員工，落實(shí)到每件事情。

二、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員都能自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)地工作、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)，說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有很好的整體執(zhí)行能力，同時(shí)也表明這個(gè)團(tuán)

隊(duì)具有科學(xué)的管理體系和很強(qiáng)的發(fā)展力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)渙散、工作效率低、服務(wù)質(zhì)量差，表明這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，同時(shí)也說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)能力弱，或人員素質(zhì)低，或目標(biāo)不明確，或管理不得力。執(zhí)行力反映組織管理效能，體現(xiàn)管理者水平，表明執(zhí)行者素質(zhì)。它包括領(lǐng)導(dǎo)決策力、中層執(zhí)行力、員工具體操作力等因素，執(zhí)行力是保障團(tuán)隊(duì)高層決策的貫徹實(shí)施，是管理的效能融會(huì)貫通到每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，的核心，是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、短期規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵；執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展中起著更持久的作用，不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動(dòng)，強(qiáng)有力的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足，但如果沒有執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略就是一句空話。

三、服從是第一生產(chǎn)力 兩百多年來，美國西點(diǎn)軍校自建校以來培養(yǎng)出了3位總統(tǒng)，5位星級(jí)上將，3700名將軍，二次世界大戰(zhàn)后培養(yǎng)出世界500強(qiáng)董事長(zhǎng)1000多名，副董事長(zhǎng)2000多名，總經(jīng)理5000多名，其秘密就在于西點(diǎn)軍校的執(zhí)行文化——“沒有任何借口”，就在于“沒有任何借口”所體現(xiàn)出的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。正是秉持著這一重要的行為準(zhǔn)則，西點(diǎn)學(xué)子在任何一個(gè)團(tuán)體里都表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神和合作能力，他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，自信、誠實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴和承擔(dān)重任的人。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。建立執(zhí)行文化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實(shí)現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣，通過明確的目標(biāo)為員工指明努力方向。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號(hào)就是----“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們可能都會(huì)遇到這樣的問題，“在決策前征求意見時(shí)不敢于提出自己的不同意見，會(huì)前不說，會(huì)后亂說。在執(zhí)行與服從上，不要懷疑你的上級(jí)，即使他有錯(cuò)，但也有一個(gè)概率問題。他可能80%是對(duì)的，20%是錯(cuò)的；但如果讓基層員工來決策他的正確率可能20%都不到了。不能說你的上司有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤，你就可以不執(zhí)行，你不執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)是100%，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)只有20%，兩害取其

輕，兩益取其重，沒有絕對(duì)的正確，不要用這些沒有絕對(duì)的東西來給自己的不執(zhí)行、不服從找任何借口”。

四、建立執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效手段

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅在于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。建立執(zhí)行文化對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，通過規(guī)范的規(guī)章制度、明確的工作程序，實(shí)現(xiàn)有令則行、有禁則止，使員工養(yǎng)成主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣，通過明確的目標(biāo)為員工指明努力方向。

具體到企業(yè)的實(shí)際工作中，就是要把企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)分解成若干階段性任務(wù)，并把階段性任務(wù)分解到各個(gè)部門、各層管理人員和員工，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有考核。通過定期對(duì)目標(biāo)、任務(wù)完成情況進(jìn)行逐級(jí)檢查考核，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)罰直接掛鉤，來達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

縱觀優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，他們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。

國有企業(yè)由于機(jī)制、體制、員工素質(zhì)和歷史的原因，執(zhí)行文化普遍不強(qiáng)，必須切實(shí)培育一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，營造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行有效的氛圍，為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。

五、建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力是一個(gè)員工綜合素質(zhì)和能力的具體體現(xiàn)，它和員工受教育的程度及工作經(jīng)歷密切相關(guān)。追求卓越的企業(yè)要有不斷超越的員工，采取多種形式開展全員素質(zhì)培訓(xùn)是提執(zhí)行力的根本。首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)，是生產(chǎn)一線職工必須具備的素質(zhì)，是最基本的工作能力。如果不具備這項(xiàng)技能，那他就不是一個(gè)合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)、新工藝的不斷出現(xiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)也要跟上。特別是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，如果培訓(xùn)不到位，勢(shì)必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，把對(duì)職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理，并重點(diǎn)突出責(zé)任心教

育，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí)，增強(qiáng)員工的技能水平、溝通能力，培育自主管理意識(shí)，提高員工的執(zhí)行力

管理者往往都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的責(zé)任歸咎于各個(gè)方面，卻忽略了分析自身的原因。事實(shí)上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者自身管理能力較差，那么執(zhí)行力就無從談起；假如領(lǐng)導(dǎo)者怕?lián)?zé)任，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮，責(zé)任得不到落實(shí)；假如領(lǐng)導(dǎo)者的管理不到位，只能造成干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導(dǎo)搞形式主義，企業(yè)的各種規(guī)章制度就會(huì)是一紙空文。

總之，要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的管理者，必須努力鍛煉自己的設(shè)定目標(biāo)能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力和溝通能力。能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身就是一種能力。只有管理者的執(zhí)行力不斷提高才能保證企業(yè)執(zhí)行力的提高。

綜上所述，在安全生產(chǎn)管理過程中，我們部分供電企業(yè)的執(zhí)行力普遍偏低，這里有體制、機(jī)制、員工素質(zhì)和傳統(tǒng)管理模式的因素。由于企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。還有很多需要建立和完善的機(jī)制，不論何種機(jī)制的實(shí)施，必須要有一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步伐地執(zhí)行落實(shí)，也需要在遵循一定的原理基礎(chǔ)上，不斷地完善各項(xiàng)配套機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)一強(qiáng)三優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提高，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文集：

1.中國經(jīng)濟(jì)出版社徐二明 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

2.中國經(jīng)濟(jì)出版社李劍鋒 《組織行為學(xué)》

3.經(jīng)濟(jì)管理出版社張德 《人力資源管理》

4.鄭海航吳冬梅《企業(yè)人力資源管理—理論〃實(shí)務(wù)〃案例

2009年4月

第五篇：執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。一支隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是由執(zhí)行力決定的；一個(gè)干部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往在于是否具備做好事情的執(zhí)行力。當(dāng)前，省委、省政府對(duì)粵東地區(qū)改革發(fā)展的思路、政策、措施已經(jīng)明確，汕頭如何加快打造區(qū)域中心城市實(shí)現(xiàn)五年大變化？至關(guān)重要的一條，在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能否增強(qiáng)解決問題的執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。我們經(jīng)常在現(xiàn)實(shí)工作中看到，有些政策法規(guī)的出臺(tái)十分及時(shí)，也具有較強(qiáng)的可操作性，但執(zhí)行的結(jié)果卻與預(yù)定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么？原因就在于一些干部缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致科學(xué)的決策目標(biāo)與管理目標(biāo)無法落到實(shí)處，不能讓公眾受益。而執(zhí)行力的缺失，就在于有的干部陽奉陰違，“說一套做一套”，在部門和個(gè)人利益上兜圈子，于己有利就執(zhí)行，于己無利則任意變通；有的干部作風(fēng)浮躁，逃避困難和責(zé)任，布臵多落實(shí)少，一些任務(wù)久拖不決，只會(huì)“用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件”；有的干部對(duì)有關(guān)政策僵化理解，思維滯后，政策尺度把握不準(zhǔn)，使執(zhí)行不能與實(shí)際情況相適應(yīng)。干部隊(duì)伍諸如此類的不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了政府公信力和執(zhí)行力。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須統(tǒng)一思想，依靠制度。重結(jié)果應(yīng)重執(zhí)行，重執(zhí)行更應(yīng)重思想行動(dòng)的統(tǒng)一。每一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行前，從決策者到基層干部，都要明確重點(diǎn)，做到“萬斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有

指標(biāo)”。執(zhí)行的關(guān)鍵是決心和認(rèn)真，只有下定決心、認(rèn)真做事，執(zhí)行力才能被激發(fā)。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須強(qiáng)化進(jìn)程，注重監(jiān)督。執(zhí)行絕不允許議而不決，光說不干，流于“口號(hào)管理”。策略、遠(yuǎn)景要落實(shí)到具體計(jì)劃上，要對(duì)戰(zhàn)略列出目標(biāo)進(jìn)程安排表，做到有計(jì)劃、有步驟、有依據(jù)、有重點(diǎn)地逐步落實(shí)執(zhí)行，并結(jié)合進(jìn)展實(shí)際科學(xué)地訂立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推行綜合性的績(jī)效考核。只有注重細(xì)節(jié)跟進(jìn)、思想傳遞、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整體協(xié)調(diào)，方能形成一種目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔實(shí)效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

增強(qiáng)執(zhí)行力，必須創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)。的確，我們很多時(shí)候不僅需要思路和想法，更需要把思路和想法變成現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力。過去的三年，汕頭已打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在“五年大變化”的征途上，要將一些目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)量化，層層分解，責(zé)任到人，確保有關(guān)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“利劍出鞘，號(hào)角吹響”。加快打造區(qū)域中心城市，汕頭的干部隊(duì)伍要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，形成齊心協(xié)力爭(zhēng)上游、眾志成城攀高峰的局面。我們堅(jiān)信，隨著全市上下進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)五年大變化指日可待。