第一篇：工藝技術(shù)員績(jī)效量化模式

工藝技術(shù)員績(jī)效量化模式

工藝技術(shù)員主要負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)間工藝技術(shù)管理工作。工藝技術(shù)員績(jī)效量化模式，由以下兩部分組成：

一、工藝技術(shù)員的關(guān)鍵職責(zé)，績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)

工藝技術(shù)員關(guān)鍵職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)

關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)

二、工藝技術(shù)員績(jī)效量化考核

工藝技術(shù)員的績(jī)效量化考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力的量化考

核三方面。工藝技術(shù)員最終考核得分=業(yè)績(jī)（40%）+態(tài)度（40%）+能力（20%）。技術(shù)工藝員績(jī)效量化考核指標(biāo)分別見(jiàn)下表：

工藝技術(shù)員工作態(tài)度和工作能力績(jī)效量化

第二篇：培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效量化模式

培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效量化模式

培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、能

力提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效量化模式，由以下兩部分組成：

一、培訓(xùn)專(zhuān)員的關(guān)鍵職責(zé)，績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)

培訓(xùn)專(zhuān)員關(guān)鍵職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)

關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)

二、培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效量化考核

培訓(xùn)專(zhuān)員的績(jī)效量化考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力的量化考核

三方面。培訓(xùn)專(zhuān)員最終考核得分=業(yè)績(jī)（40%）+態(tài)度（30%）+能力（30%）。培訓(xùn)專(zhuān)員績(jī)效量化考核指標(biāo)分別見(jiàn)下表：

培訓(xùn)專(zhuān)員工作態(tài)度和工作能力績(jī)效量化

第三篇：“8+1”績(jī)效量化模式 答案

學(xué)習(xí)課程： 學(xué)習(xí)課程：“8+1”績(jī)效量化模式 績(jī)效量化模式 單選題
總 1.制定“生產(chǎn)周期 這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 1.制定”生產(chǎn)周期”這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 制定 回答： 回答：正確 度 1 2 3 4 A 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 B 外部競(jìng)爭(zhēng)法 C 假設(shè)—求證法 D 預(yù)算法 學(xué) 2.確定“及時(shí)檢驗(yàn)率 這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 2.確定”及時(shí)檢驗(yàn)率”這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 確定 回答： 正確 回答：習(xí)5 6 7 8 A 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 B 外部競(jìng)爭(zhēng)法 C 假設(shè)—求證法 D 預(yù)算法 回 考 試 查看考試 結(jié)果 學(xué)習(xí)課程 課前自評(píng) 體 進(jìn)

3.考核一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的成本節(jié)省率，3.考核一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的成本節(jié)省率，是從哪個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行衡量的 考核一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的成本節(jié)省率 答：正確

360度 9 A 質(zhì)量 持 續(xù) 改 回答：正確 回答： 進(jìn) 改進(jìn)實(shí) 施報(bào)告 13 A 間歇增減法的特點(diǎn)是在一個(gè)績(jī)效范圍內(nèi)得分相同。14 B 用此方法制定考核目標(biāo)的評(píng)分規(guī)則可能導(dǎo)致存在白白勞動(dòng)的問(wèn) 題，有損公平。15 C 此方法易于操作 16 D 此方法不能反映目標(biāo)完成的難易程度 5.下面有關(guān)比例型計(jì)算方式的描述中，5.下面有關(guān)比例型計(jì)算方式的描述中，錯(cuò)誤的是 下面有關(guān)比例型計(jì)算方式的描述中 回答： 回答：正確 學(xué)習(xí)記 筆 360度 改進(jìn)評(píng)估 改進(jìn)計(jì)劃

10 B 成本 11 C 時(shí)間 12 D 效率 4.下面有關(guān)間歇增減法的描述中，錯(cuò)誤的是 4.下面有關(guān)間歇增減法的描述中 下面有關(guān)間歇增減法的描述

17 A 用比例型計(jì)算方式計(jì)算的績(jī)效結(jié)果往往是一個(gè)百分比 18 B 比例型計(jì)算方式具有結(jié)果比較精確、更能體現(xiàn)責(zé)任者目標(biāo)達(dá)成程 度的優(yōu)點(diǎn) 19 C 它適用于數(shù)據(jù)性較強(qiáng)、數(shù)據(jù)來(lái)源穩(wěn)定的項(xiàng)目 20 D 它適用于強(qiáng)調(diào)達(dá)成率、數(shù)值絕對(duì)值較小的項(xiàng)目 6.當(dāng)前我國(guó)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)追求是 回答： 回答：正確

21 A 定量化 22 B 定性化

23 C 系統(tǒng)化 24 D 技術(shù)化 7.下面屬于界定項(xiàng)目中應(yīng)該界定的內(nèi)容的是 7.下面屬于界定項(xiàng)目中應(yīng)該界定的內(nèi)容的是 回答： 回答：正確

25 A 考核項(xiàng)目 26 B 計(jì)算方式中的分子 27 C 計(jì)算方式中的分母 28 D 以上三項(xiàng)都是 8.下面有關(guān)統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式的描述中，8.下面有關(guān)統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式的描述中，錯(cuò)誤的是 下面有關(guān)統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式的描述中 回答： 回答：正確

29 A 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式只需列出數(shù)據(jù)收集范圍與統(tǒng)計(jì)方式即可，具有易 操作的優(yōu)點(diǎn) 30 B 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式易體現(xiàn)實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)之間的比例關(guān)系。31 C 它適用于絕對(duì)數(shù)據(jù)比相對(duì)值更具有考評(píng)價(jià)值的項(xiàng)目 32 D 它適用于運(yùn)用比例型計(jì)算方式，數(shù)據(jù)收集難的項(xiàng)目 9.比如五個(gè)人采購(gòu)員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理。9.比如五個(gè)人采購(gòu)員、生產(chǎn)科長(zhǎng)、采購(gòu)

部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理。如果 比如五個(gè)人采購(gòu)員 生產(chǎn)科要出貨，但是沒(méi)料了。生產(chǎn)科長(zhǎng)不找采購(gòu)員而是直接找采購(gòu)部經(jīng)理，生產(chǎn)科要出貨，但是沒(méi)料了。生產(chǎn)科長(zhǎng)不找采購(gòu)員而是直接找采購(gòu)部經(jīng)理，采購(gòu)部經(jīng)理再去找采購(gòu)員，采購(gòu)部經(jīng)理再去找采購(gòu)員，這種溝通渠道的類(lèi)型是 回答： 回答：錯(cuò)誤

33 A 倫理型 34 B 效率型 35 C 人際型 36 D 規(guī)則型 10.“以?xún)蓚€(gè)員工為例，一個(gè)完成了績(jī)效的96%，而另一個(gè)完成了97%，10.以?xún)蓚€(gè)員工為例，一個(gè)完成了績(jī)效的96%，而另一個(gè)完成了97%，那么他 以?xún)蓚€(gè)員工為例 96% 97% 們的得分是一樣的，都是57分 這種制定評(píng)分規(guī)則的方法是 們的得分是一樣的，都是57分?！斑@種制定評(píng)分規(guī)則的方法是 57 確 回答： 回答：正

37 A 經(jīng)驗(yàn)增減法 38 B 間歇增減法 39 C 正反比例法 40 D 難易折線法 11.下面有關(guān)最高目標(biāo)的說(shuō)法，11.下面有關(guān)最高目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 下面有關(guān)最高目標(biāo)的說(shuō)法 回答： 回答：正確

41 A 設(shè)立最高目標(biāo)是為了讓員工有一種突破的感覺(jué) 42 B 這一目標(biāo)可以讓員工獲得一種成就感 43 C 最高目標(biāo)應(yīng)該以最優(yōu)秀的那個(gè)員工的業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn) 44 D 設(shè)立此目標(biāo)也是派發(fā)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ) 12.下面有關(guān)經(jīng)驗(yàn)增減法的描述中，12.下面有關(guān)經(jīng)驗(yàn)增減法的描述中，錯(cuò)誤的是 下面有關(guān)經(jīng)驗(yàn)增減法的描述中 回答： 回答：正確

45 A 經(jīng)驗(yàn)增減法是比較容易的一種方法簡(jiǎn)單、易操作。46 B 它會(huì)引導(dǎo)被考核者只強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，而不關(guān)注其他的目標(biāo) 47 C 它不符合目標(biāo)完成越高難度越大的規(guī)律。48 D 這一方法得到的結(jié)果符合績(jī)效考核注重平衡和公平的原則。13.確定“市場(chǎng)占有率 這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 13.確定”市場(chǎng)占有率”這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 確定 確 回答： 回答：正

49 A 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 50 B 外部競(jìng)爭(zhēng)法 51 C 假設(shè)—求證法 52 D 預(yù)算法 14.考核一位程序工程師的編寫(xiě)內(nèi)容準(zhǔn)確率，14.考核一位程序工程師的編寫(xiě)內(nèi)容準(zhǔn)確率，是從哪個(gè)方面對(duì)他進(jìn)行衡量的 考核一位程序工程師的編寫(xiě)內(nèi)容準(zhǔn)確率 回答： 回答：正確

53 A 質(zhì)量 54 B 成本 55 C 實(shí)效 56 D 效率 15.制定“貨款回收天數(shù)期 這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 15.制定”貨款回收天數(shù)期”這一考核目標(biāo)時(shí)應(yīng)該主要采取哪種方法 制定 答：正確 回

57 A 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 58 B 外部競(jìng)爭(zhēng)法 59 C 假設(shè)—求證法 60 D 預(yù)算法

第四篇：工藝技術(shù)員

工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

工藝技術(shù)員是企業(yè)技術(shù)力量的骨干之一，企業(yè)只有擁有良好的技術(shù)裝備、熟練的技術(shù)人員以及先進(jìn)的工藝技術(shù)才能生產(chǎn)出質(zhì)量好、能耗低、產(chǎn)量大、效益好的產(chǎn)品，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

工藝技術(shù)員的工作內(nèi)容，主要是為提高工序生產(chǎn)能力和工序質(zhì)量而進(jìn)行有關(guān)技術(shù)活動(dòng)的組織、執(zhí)行、交流、建議。具體如下：

1、初步編制工藝發(fā)展計(jì)劃

為了提高企業(yè)的工藝水平，適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展需要，工藝技術(shù)員應(yīng)按照先進(jìn)與適用相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方針，初步編制工藝發(fā)展計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和配套措施。包括工藝技術(shù)措施計(jì)劃(如新工藝、新材料、新裝備和新技術(shù)公關(guān)計(jì)劃等)和工藝組織措施計(jì)劃（如工藝路線調(diào)整、工藝技術(shù)改造計(jì)劃等）。

2、工藝技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)的基本要求： 1)提高工藝水平。

研究與開(kāi)發(fā)，是提高企業(yè)工藝水平的主要途徑，是加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益的基礎(chǔ)。工藝技術(shù)員應(yīng)該重視技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展工藝技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，推廣新技術(shù)、新工藝。2)推廣先進(jìn)成果。

工藝技術(shù)員在進(jìn)行工藝技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒業(yè)內(nèi)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極采用和推廣已有的、成熟的研究成果。

3、產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查

對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行工藝分析和審查，從工藝的角度檢查結(jié)構(gòu)是否合理，是否經(jīng)濟(jì)，在完成同樣功能的條件下，使產(chǎn)生的生產(chǎn)成本最低、制造周期最短。其主要內(nèi)容為：

1)產(chǎn)品精度、性能及技術(shù)要求是否經(jīng)濟(jì)合理。2)零部件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適。3)所選用的材料及毛坯形式是否適宜。

4)毛坯、機(jī)械加工、焊接、熱處理、裝配、拆卸、運(yùn)輸?shù)仁欠穹奖憧煽俊?/p>

4、制訂工藝方案

工藝方案是工藝設(shè)計(jì)的指導(dǎo)文件，是工藝準(zhǔn)備的總綱領(lǐng)。它指出了產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵及解決的途徑，規(guī)定了各項(xiàng)工藝工作應(yīng)該遵循的基本原則。主要內(nèi)容包括：

1)規(guī)定新產(chǎn)品試制以及過(guò)渡到成批或大量生產(chǎn)時(shí)達(dá)到的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。2)生產(chǎn)組織形式和工藝安排。3)工藝規(guī)程編制的原則。4)工裝的設(shè)計(jì)原則。5)關(guān)鍵工藝的解決方案。

6)工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

5、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指導(dǎo)工人操作的基本技術(shù)文件，也是企業(yè)安排計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)度，確定勞動(dòng)組織，配備設(shè)備和工具，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作的重要技術(shù)依據(jù)，因此，工藝技術(shù)員要根據(jù)零部件的技術(shù)要求和企業(yè)的生產(chǎn)條件，在對(duì)設(shè)備、工裝、加工方法進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一般包括物料需求表、工藝流程卡、工票、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、工裝的設(shè)計(jì)制造與使用

為實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程所需要的工具、夾具、量具、模具、拴具、輔助工具和工位器具等總稱(chēng)為工裝。工裝對(duì)貫徹工藝規(guī)程，保證加工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，都有重要作用；工裝可分為通用和專(zhuān)用兩類(lèi)，通用工裝一般外購(gòu)，專(zhuān)用工裝則自行設(shè)計(jì)制造。工裝使用管理包括：

1)圖紙管理：主要是做好分類(lèi)編號(hào)和建立檔案工作。

2)實(shí)物管理：主要包括定期對(duì)工裝的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，指導(dǎo)操作者使用工裝，做好日常維護(hù)工作，如用后清洗擦拭和上油等。當(dāng)變換生產(chǎn)品種時(shí)，應(yīng)將下場(chǎng)工裝整理入庫(kù)，做好記錄，定位存放，妥善保管。

7、產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備

工藝技術(shù)員的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備，主要工作內(nèi)容包括： 1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的工藝調(diào)研和考察。2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查。3)工藝方案設(shè)計(jì)。

4)設(shè)計(jì)和編制成套工藝文件。5)工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。6)工裝的設(shè)計(jì)與管理。7)編制工藝定額。8)進(jìn)行工藝質(zhì)量評(píng)審。9)進(jìn)行工藝驗(yàn)證。

10)進(jìn)行工藝總結(jié)和工藝整頓。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理的基本任務(wù)、要求和主要內(nèi)容是：

1)確保安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料、工時(shí)和能源，改善勞動(dòng)條件。2)制訂工序質(zhì)量控制措施。3)進(jìn)行定置管理。

9、工藝紀(jì)律管理

工藝紀(jì)律管理是嚴(yán)格工藝紀(jì)律。嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理的主要內(nèi)容，是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工藝技術(shù)員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。其內(nèi)容包括：

1)工藝技術(shù)員執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制的規(guī)定。

2)保證工藝、技術(shù)文件的正確、齊全、統(tǒng)一和完整的規(guī)定。3)貫徹工裝設(shè)計(jì)與管理的規(guī)定。

4)執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)文件的制定，更改程序的規(guī)定。5)貫徹工藝貫徹的規(guī)定等。

10、編制材料消耗定額

材料消耗定額是指在一定生產(chǎn)組織和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)作業(yè)需要消耗的物資數(shù)量。編制材料消耗定額的依據(jù)是：產(chǎn)品圖紙、為了使材料消耗定額保持先進(jìn)合理，工藝技術(shù)員必須加強(qiáng)工藝試驗(yàn)和科學(xué)測(cè)算，提高材料消耗定額的準(zhǔn)確性、可靠性、提高材料的利用率。

11、收集工藝信息

收集工藝信息的主要內(nèi)容包括：

1)掌握業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的研究與應(yīng)用情況。

2)從各種渠道搜集有關(guān)的新工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、手冊(cè)及先進(jìn)的工藝規(guī)程、研究報(bào)告、成果論文和資料信息，進(jìn)行加工、整理開(kāi)展工藝技術(shù)服務(wù)。

12、開(kāi)展工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作

工藝標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作范圍是：

1)制訂推廣工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、分類(lèi)、編碼及工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)）。

2)制訂推廣工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（材料、技術(shù)要素、參數(shù)、方法、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)和工裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）。

3)制定推廣工藝管理標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)安全、工藝文件、工裝和工時(shí)定額）。

13、其他工藝管理工作

1)工藝成果是生產(chǎn)技術(shù)成果的重要組成部分，應(yīng)該按照一定的條件和程序進(jìn)行申報(bào)。經(jīng)過(guò)評(píng)定審查，對(duì)在實(shí)際工作中做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2)制定各種工藝管理制度并組織實(shí)施。

3)開(kāi)展全員合理化建議與技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)行新工藝和新技術(shù)的推廣工作。4)由計(jì)劃的對(duì)生產(chǎn)人員、其他技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為他們的工藝技術(shù)知識(shí)更新、提高技術(shù)水平和技能，提供必要的幫助及條件.

第五篇：工藝技術(shù)員

1、安全生產(chǎn)方針：

安全第一、防治結(jié)合；人本管理、全員參與；科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴、不發(fā)生職工死亡事故、不發(fā)生特別重大非傷亡事故；

⑵、不發(fā)生局定重傷事故及重大非傷亡事故；

⑶、不發(fā)生嚴(yán)重工傷或較大非傷亡事故；⑷、努力減少其他各類(lèi)事故的發(fā)生頻率，每年千人負(fù)傷率<3‰；

⑸、每年全公司隱患治理完成率100%；⑹、每年職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)合格率>96%；⑺、全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%； ⑻、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。

3、安全生產(chǎn)總經(jīng)理承諾書(shū)

為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我作為企業(yè)的法人代表和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，承諾如下：

一、在我公司內(nèi)部實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，每年制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)全體員工的努力來(lái)持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)，確保人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全及對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

二、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證我公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度。

四、在生產(chǎn)活動(dòng)中將安全生產(chǎn)放在首要

位置，加大在安全生產(chǎn)方面的投入，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改治理。防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類(lèi)事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康。

六、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

七、開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)和安全素質(zhì)。

八、加強(qiáng)對(duì)承包商、供應(yīng)商的管理，杜絕無(wú)資質(zhì)作業(yè)的違章行為。

九、建立健全應(yīng)急救援體系，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即組織搶救并按照事故上報(bào)程序及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故。

十、逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全績(jī)效考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

十一、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。

四、凈化車(chē)間工藝技術(shù)員安全工作職責(zé)

1、在組織本車(chē)間的安全生產(chǎn)過(guò)程中，協(xié)助車(chē)間工藝主任貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

2、按照車(chē)間安全工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助車(chē)間工藝主任落實(shí)各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求，全年無(wú)工藝操作和環(huán)保事故發(fā)生。

3、協(xié)助車(chē)間工藝主任對(duì)崗位衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行布置、檢查和落實(shí)，保證車(chē)間工作環(huán)境符合職業(yè)衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)。

4、按時(shí)參加公司和車(chē)間組織的綜合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝操作、工藝紀(jì)律和工藝指標(biāo)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，協(xié)助車(chē)間工藝主任對(duì)檢查存在的隱患及時(shí)按照“三定五落實(shí)”要求進(jìn)行整改。

5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，不斷完善車(chē)間各類(lèi)工藝管理臺(tái)賬，并持續(xù)有效運(yùn)行；協(xié)助車(chē)間工藝主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行日常檢查和管理。

6、參加車(chē)間《現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案》的修訂與演練工作。協(xié)助車(chē)間工藝主任制定演練計(jì)劃和組織各崗位演練工作；突發(fā)事故時(shí)，積極組織實(shí)地救援，并按照事故報(bào)告制度進(jìn)行匯報(bào)，事后積極參加工藝操作和環(huán)保事故的調(diào)查、處理工作，并做好事故防范措施。

7、參與車(chē)間新員工的二級(jí)教育和培訓(xùn)工作，協(xié)助工藝主任對(duì)崗位生產(chǎn)原理、設(shè)備構(gòu)造等基本情況進(jìn)行灌輸；參與車(chē)間開(kāi)停車(chē)方案的編制；組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)和工藝安全方面的培訓(xùn)教育，及時(shí)參加班組安全活動(dòng)。

8、對(duì)各類(lèi)安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和配合整改，并做好記錄，確保車(chē)間安全設(shè)施完好率100%。

9、參加修訂本車(chē)間的《安全技術(shù)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，并及時(shí)執(zhí)行，保證工藝條件、技術(shù)資料等符合安全方面要求。

10、按時(shí)參加車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，參與防范措施的制定和實(shí)施工作。對(duì)試車(chē)和開(kāi)停車(chē)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識(shí)別，制定詳細(xì)有效的預(yù)防措施，積極組織落實(shí)，避免發(fā)生意外事故。

11、按時(shí)參加車(chē)間安全會(huì)議或安全活動(dòng)，及時(shí)向化工人員傳達(dá)公司及上級(jí)安全機(jī)構(gòu)有關(guān)安全工作的精神，并按照相關(guān)精神開(kāi)展安全工作。

五、本單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所用的方法是什么？本單位分別對(duì)哪些活動(dòng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，請(qǐng)舉例？

⑴工作危害分析法（JHA法）,安全檢查分析記錄表（SCL）;⑵車(chē)間對(duì)斷電預(yù)案、檢修活動(dòng)、開(kāi)車(chē)過(guò)程、測(cè)定裝置回收能力、帶壓堵漏進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；例如：全場(chǎng)斷電應(yīng)急處理、冷卻器檢修、更換活性炭、更換變脫塔填料、更換除油劑、羅茨機(jī)開(kāi)車(chē)、反沖水冷器、測(cè)定裝置回收能力、油路系統(tǒng)帶壓堵漏等。

六、我公司報(bào)警電話是什么（外線和內(nèi)線）？化學(xué)事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話是什么？外線3606964內(nèi)線：8000化學(xué)事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話：3606967