第一篇：技術(shù)部2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃

技術(shù)部2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合各部門開展生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效組織對生產(chǎn)的管理工作。參與牽頭技術(shù)方案的起草及施工。

充分發(fā)揮安全管理職能，組織安全生產(chǎn)檢查，開展安全防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對重大安全隱患，督促各車間按期落實(shí)整改，確保生產(chǎn)。

配合環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，環(huán)境治理。

按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及提質(zhì)降耗活動(dòng)。

組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)水平大大提高，保證了安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2013年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于生產(chǎn)，確保公司13年度整體目標(biāo)的順利完成。

2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，13年將繼續(xù)開展安全專項(xiàng)檢查，組織實(shí)施生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。

生產(chǎn)技術(shù)部

2012-11-20

第二篇：公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

公司信息技術(shù)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

第一部分：2014年工作總結(jié)匯報(bào)

一、計(jì)算機(jī)硬件、軟件管理

此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)，管理、采購申請、并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計(jì)算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護(hù)，防治計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚(yáng)。

自8月中旬至12月31日，共處理計(jì)算機(jī)硬件、軟件故障及問題208次。

二、辦公設(shè)備管理

此項(xiàng)工作主要包括公司傳真機(jī)3臺，打印機(jī)10臺，復(fù)印機(jī)1臺日常的管理維護(hù)工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當(dāng)場予以拆穿。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計(jì)，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故 障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺hpp2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機(jī)，解決了長期存在的共享打印故障，同時(shí)解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費(fèi)。自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時(shí)有效的保障了辦公系統(tǒng)的運(yùn)行。

三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)

此項(xiàng)工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護(hù)、報(bào)修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，ip地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機(jī)房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機(jī)房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時(shí)間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。

四、it設(shè)備資產(chǎn)管理

此項(xiàng)工作主要包括對公司所有it設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記工作，維護(hù)《固定資產(chǎn)管理》制度。

在進(jìn)行it設(shè)備登記工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)之前的it設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計(jì)算機(jī)設(shè)備同一個(gè)編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了《it資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作it資產(chǎn)登記卡，進(jìn)行分類編號統(tǒng)計(jì)，登記成冊。

五、機(jī)房管理

此項(xiàng)工作主要包括日常機(jī)房的巡視檢查，機(jī)房硬件設(shè)備的配置、維護(hù)及故障檢修，機(jī)房用電的安全保障，機(jī)房環(huán)境等。

在進(jìn)行機(jī)房管理工作時(shí)，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報(bào)，安全問題隱患得以及時(shí)處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機(jī)房46次，處理機(jī)房故障及問題18次。

六、it應(yīng)用系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護(hù)，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。

此項(xiàng)工作需要豐富的經(jīng)驗(yàn)及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動(dòng)手，勤記錄。

七、視頻會(huì)議系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護(hù)。在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我積極負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會(huì)議系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

9月16日，安裝四套視頻會(huì)議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會(huì)議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會(huì)議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會(huì)議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會(huì)議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)音響部分。

八、oa辦公系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；oa系統(tǒng)操作培訓(xùn)；oa系統(tǒng)asp前、后臺程序的修改完善。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我了解到現(xiàn)用oa辦公系統(tǒng)不能進(jìn)行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺asp程序修改對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，效果明顯。

自8月中旬至12月31日，共處理oa辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

九、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

此項(xiàng)工作主要包括布置會(huì)場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會(huì)議照片等。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議，我認(rèn)真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會(huì)議提供了方法思路。自8月中旬至12月31日，共提供會(huì)議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

十、指紋考勤機(jī)管理

此項(xiàng)工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計(jì)。

十一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理 此項(xiàng)工作主要包括檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動(dòng)服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴(kuò)充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。

第三篇：2014年信息技術(shù)部工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

2014年信息技術(shù)部部工作總結(jié)暨201

5年工作計(jì)劃

第一部分：2014年工作總結(jié)匯報(bào)

一、計(jì)算機(jī)硬件、軟件管理

此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)，管理、采購申請、并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。計(jì)算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護(hù)，防治計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)，我態(tài)度主動(dòng)熱情，服務(wù)快速周到，技術(shù)精益求精，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的褒揚(yáng)。

自8月中旬至12月31日，共處理計(jì)算機(jī)硬件、軟件故障及問題208次。

二、辦公設(shè)備管理

此項(xiàng)工作主要包括公司傳真機(jī)3臺，打印機(jī)10臺，復(fù)印機(jī)1臺日常的管理維護(hù)工作。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。

在耗材產(chǎn)品的選用上我嚴(yán)格把關(guān)，某公司兩次用假冒劣質(zhì)耗材產(chǎn)品企圖以次充好蒙混過關(guān)，被我當(dāng)場予以拆穿。

根據(jù)故障處理統(tǒng)計(jì)，公司辦公大廳經(jīng)常出現(xiàn)不能共享打印的故

障，我分析查找出原因，提出合理化建議，申請購買一臺HP P2055dn型激光黑白網(wǎng)絡(luò)雙面高速打印機(jī)，解決了長期存在的共享打印故障，同時(shí)解決了辦公大廳打印效率低的問題，并且雙面打印可節(jié)省一倍的紙張，壓縮了公司的辦公經(jīng)費(fèi)。

自8月中旬至12月31日，共處理辦公設(shè)備故障及問題42次，及時(shí)有效的保障了辦公系統(tǒng)的運(yùn)行。

三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)

此項(xiàng)工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護(hù)、報(bào)修等。常見的問題有新員工安裝電話線路，變更電話號碼，電話雜音，網(wǎng)絡(luò)不通，IP地址分配等。

在信息管理資料檔案諸多不完備的情況下，我克服困難，從頭收集資料，認(rèn)真進(jìn)行整理、歸檔。完成公司《網(wǎng)絡(luò)分布平面圖》、《電話分布平面圖》、《視頻監(jiān)控分布平面圖》的繪制，完成《機(jī)房電話號碼對應(yīng)登記表》、《機(jī)房服務(wù)器設(shè)備對應(yīng)登記表》的登記編訂。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時(shí)間，提升工作效率。

自8月中旬至12月31日，共處理通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障及問題54次。

四、IT設(shè)備資產(chǎn)管理

此項(xiàng)工作主要包括對公司所有IT設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記工作，維護(hù)《固定資產(chǎn)管理》制度。

在進(jìn)行IT設(shè)備登記工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)之前的IT設(shè)備登記存在有登記資料不全；編號不規(guī)范、表達(dá)意義不清楚；甚至還出現(xiàn)兩臺計(jì)算機(jī)設(shè)備同一個(gè)編號的重號現(xiàn)象。為此，我制定了《IT資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺IT設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作IT資產(chǎn)登記卡，進(jìn)行分類編號統(tǒng)計(jì)，登記成冊。

五、機(jī)房管理

此項(xiàng)工作主要包括日常機(jī)房的巡視檢查，機(jī)房硬件設(shè)備的配置、維護(hù)及故障檢修，機(jī)房用電的安全保障，機(jī)房環(huán)境等。

在進(jìn)行機(jī)房管理工作時(shí)，我認(rèn)真細(xì)致檢查，幾次在發(fā)現(xiàn)安全問題隱患后，迅速向上級匯報(bào)，安全問題隱患得以及時(shí)處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，沒有最終釀成安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

自8月中旬至12月31日，共巡視檢查機(jī)房46次，處理機(jī)房故障及問題18次。

六、IT應(yīng)用系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護(hù)，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。

此項(xiàng)工作需要豐富的經(jīng)驗(yàn)及深厚的技術(shù)背景，我經(jīng)常關(guān)注瀏覽相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)論壇，并注意知識的積累與利用，勤看，勤思，勤動(dòng)手，勤記錄。

七、視頻會(huì)議系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)、部署、調(diào)試及維護(hù)。在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我積極負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)壓力，多次赴分公司安裝、調(diào)試設(shè)備，對分公司相關(guān)人員的會(huì)議系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

9月16日，安裝四套視頻會(huì)議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會(huì)議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會(huì)議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會(huì)議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會(huì)議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會(huì)議系統(tǒng)音響部分。

八、OA辦公系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括OA系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；OA帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)；OA系統(tǒng)ASP前、后臺程序的修改完善。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我了解到現(xiàn)用OA辦公系統(tǒng)不能進(jìn)行多層分類查詢，給行政經(jīng)理使用中造成很大麻煩，經(jīng)過后臺ASP程序修改對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，效果明顯。

自8月中旬至12月31日，共處理OA辦公系統(tǒng)故障及問題68次。

九、會(huì)議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

此項(xiàng)工作主要包括布置會(huì)場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會(huì)議照片等。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，公司組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議，我認(rèn)真總結(jié)出十條問題，并提供解決方法，為今后籌備大型會(huì)議提供了方法思路。

自8月中旬至12月31日，共提供會(huì)議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持97次。

十、指紋考勤機(jī)管理

此項(xiàng)工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出，協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計(jì)。

十一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理

此項(xiàng)工作主要包括檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)“假死”狀態(tài)，需要重新啟動(dòng)服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù)。憑借我之前相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，我判斷出這是由于遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用戶較多，服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。而后我提出合理化建議，擴(kuò)充了服務(wù)器系統(tǒng)內(nèi)存容量，服務(wù)器系統(tǒng)穩(wěn)定性得到大幅度提高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升。

自8月中旬至12月31日，共處理財(cái)務(wù)系統(tǒng)故障及問題48次。

十二、集團(tuán)公司網(wǎng)站管理

此項(xiàng)工作主要包括對集團(tuán)公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最大化滿足集團(tuán)網(wǎng)站的功能需求；與設(shè)計(jì)公司溝通，完成對集團(tuán)網(wǎng)站的美化設(shè)計(jì)工作；網(wǎng)站前后臺ASP程序開發(fā)，網(wǎng)頁版塊內(nèi)容修改制作；網(wǎng)站SEO優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)推廣工作；網(wǎng)站專題的制作發(fā)布；與相關(guān)部門人員對接，發(fā)布、更新相關(guān)欄目信息。

在進(jìn)行此項(xiàng)工作中，共修改代碼8月30日籌備集團(tuán)網(wǎng)站改版；9月7日為集團(tuán)網(wǎng)站增加流量統(tǒng)計(jì)功能；9月8日開始設(shè)計(jì)制作工作；10月12日設(shè)計(jì)制作完成，公開發(fā)布測試版；10月13日為集團(tuán)網(wǎng)站增加首頁新聞圖片功能；10月23日新版網(wǎng)站正式上線；12月4日聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)問題致使網(wǎng)站中斷訪問；12月23日網(wǎng)站恢復(fù)正常訪問。

自8月中旬至12月31日，共處理集團(tuán)網(wǎng)站系統(tǒng)故障及問題37次。

數(shù)據(jù)顯示，幾個(gè)月以來有效的提高集團(tuán)公司網(wǎng)站的訪問量、網(wǎng)頁收錄數(shù)量、PR值、關(guān)鍵字排名等。圖表：

十三、XX倉存物流信息化系統(tǒng)工作

此項(xiàng)工作主要包括赴XX參與XX倉存物流信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料收集、與相關(guān)人員調(diào)查訪談、分析不同需求、設(shè)計(jì)解決方案、提供方法思路。確定使用XXXX服務(wù)器系統(tǒng)后，對XXXX服務(wù)器的安裝、調(diào)試，XXXX服務(wù)器客戶端的安裝部署、人員操作培訓(xùn)等。

在此項(xiàng)工作中，我深入到XX廠區(qū)、車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等第一線，收集第一手的信息資料，與廠區(qū)、車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室等相關(guān)人員訪談?wù){(diào)查分析需求，與XX人員共同討論設(shè)計(jì)解決方案，結(jié)合以往信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提出若干合理化建議。

十四、協(xié)助同事工作

1、協(xié)助人力資源部，制作《網(wǎng)絡(luò)管理員崗位筆試題》、《ERP管理員崗位筆試題》協(xié)助人力資源部對信息技術(shù)崗位的面試、筆試；協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理對培訓(xùn)課程視頻資料整理及資料光盤刻錄。

2、協(xié)助資金部，加班制作文件。

3、協(xié)助審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部，進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同事眼中我是電腦專家，任何問題都難不倒。同事工作中遇到各式各樣的計(jì)算機(jī)難題，在同事期望的目光中，我不能退縮，終于想盡辦法解決同事的難題后，得到同事的贊揚(yáng)是我工作中最大的滿足。

第二部分：2010年信息管理工作中的不足

1、工作過于忙碌，往往容易陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時(shí)難免顧此失彼。過于注意細(xì)節(jié)，缺少了對大局上的把握。今后我將要在工作中善用零星時(shí)間，繼續(xù)進(jìn)行高效的時(shí)間管理，按照工作重要、緊迫程度合理分配時(shí)間，盡量做到及時(shí)完成工作。

2、在工作中我覺察到自己財(cái)務(wù)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展。

３、在工作中遇到困難時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不足。今后我將要在工作中多于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，多請示、多匯報(bào)。

第三部分：2011年信息管理工作思路及工作目標(biāo)

一、成立IT信息管理小組

1、IT信息管理小組，是一個(gè)跨公司、跨部門的組織。為統(tǒng)一加強(qiáng)集團(tuán)公司信息管理，提高集團(tuán)信息化水平。負(fù)責(zé)制定信息管理制度、行使信息管理職責(zé)、實(shí)施信息化項(xiàng)目等。

2、明確IT信息管理小組的人員組成結(jié)構(gòu)、成員權(quán)利與義務(wù)、職責(zé)范圍等內(nèi)容。

3、確定IT信息管理小組的日常工作流程、活動(dòng)及基本要求。

二、建立IT服務(wù)管理體系

1、增強(qiáng)IT服務(wù)意識。

良好的服務(wù)意識是以滿足服務(wù)對象要求，時(shí)時(shí)處處以服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把握自己的言行，時(shí)刻準(zhǔn)備為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種意識。把服務(wù)對象的需求放在首位，態(tài)度熱情、周到、認(rèn)真、仔細(xì)，增強(qiáng)責(zé)任心，為服務(wù)對象提供特需服務(wù)，努力做到滿意一百、零差錯(cuò)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象。

2、提高IT服務(wù)水平。

應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄，對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類，交流分享好的經(jīng)驗(yàn)。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，以便高效的為服務(wù)對象解決問題。

3、量化IT服務(wù)指標(biāo)。

從接到故障問題報(bào)修開始計(jì)算時(shí)間，規(guī)定不同類型的故障問題處理時(shí)間，量化考核IT服務(wù)質(zhì)量。

三、OA辦公系統(tǒng)升級改造

投資OA辦公系統(tǒng)在使用過程中，發(fā)現(xiàn)缺少消息即時(shí)提醒功能，不能及時(shí)將消息通知到需要審批的領(lǐng)導(dǎo)，在線流轉(zhuǎn)困難、審批時(shí)間長，造成OA系統(tǒng)使用效率不高，同時(shí)還存在操作培訓(xùn)不到位的現(xiàn)象。我與OA辦公系統(tǒng)提供商溝通，系統(tǒng)提供商不能提供功能修改、版本升級等后續(xù)服務(wù)。我將在《OA辦公系統(tǒng)升級改造報(bào)告》中提出幾套完整方案備領(lǐng)導(dǎo)選擇。

四、IT信息規(guī)劃

公司長時(shí)間以來忽略了IT信息規(guī)劃的重要性，可能會(huì)造成IT信息系統(tǒng)選型時(shí)擴(kuò)展性不好；IT信息系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資；IT信息系統(tǒng)投資回報(bào)率不高；IT信息系統(tǒng)變成“信息孤島”等弊端。我將從IT信息規(guī)劃的角度，建議公司長遠(yuǎn)打算投資建設(shè)IT信息系統(tǒng)。

五、XX信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化

１、沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有信息化，信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)是信息標(biāo)準(zhǔn)中最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。完成信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)是XX信息化進(jìn)程的第一步，也是當(dāng)務(wù)之急。

2、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計(jì)算機(jī)來說就是謊言，它們只能被計(jì)算機(jī)用來高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。

在公司沒有更合適的人選前，我將繼續(xù)跟進(jìn)XX信息化系統(tǒng)項(xiàng)目，完成未完成的相關(guān)工作。

六、建立知識管理系統(tǒng)

知識管理，就是讓組織中的信息和知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，個(gè)人和組織的知識得以不間斷的累積，成為組織的智慧資本。

簡單舉例，就好比設(shè)立一個(gè)“公共圖書館”，將分散在各處的資料、文件集中存儲(chǔ)，使用相應(yīng)規(guī)則對資料進(jìn)行歸類，按照使用查詢權(quán)限查詢、使用。

未能有效建立知識管理系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問題：

1、企業(yè)各種信息大都零散地存儲(chǔ)在各個(gè)部門或個(gè)別員工腦海里，查詢和共享起來非常不方便。員工常常需要花費(fèi)許多時(shí)間去找尋或整

合一些重復(fù)的、零散的企業(yè)信息，占去了員工許多寶貴的工作時(shí)間，造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。

2、企業(yè)信息和知識缺乏交流和整合。企業(yè)信息資源缺乏整合，經(jīng)常是各部門多套人馬做重復(fù)相同的工作。

3、企業(yè)知識很多，卻不能有效應(yīng)用和保護(hù)。企業(yè)在發(fā)展，員工也在發(fā)展，每個(gè)人都具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)知識。好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人，卻經(jīng)常是人走“知”空，不能將員工的知識變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)富。

4、新員工加入組織，常常無從下手。企業(yè)積累了很多知識，卻大都“藏”在個(gè)人的腦海中，新人無法借鑒傳承。

5、事情已經(jīng)做過，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)，可相似的任務(wù)又來時(shí)卻還要重新發(fā)明“輪子”。

我的建議是為公司增加一臺公共文件存儲(chǔ)服務(wù)器，將在《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)增建XX公共文件存儲(chǔ)服務(wù)器報(bào)告》中提出幾套完整方案備領(lǐng)導(dǎo)選擇。

第四部分：總結(jié)

在2011年這個(gè)新的里，我將挑戰(zhàn)自我，改正過去工作當(dāng)中的不足，強(qiáng)化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更加努力的完成工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

XXXX

XXXX

2010年12月31日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部2013 工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部2013年工作總結(jié)如下：

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會(huì)議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：（1）由于2013年沒有工作面接續(xù)，所以2013年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1N工作面。

（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停； 施工隊(duì)伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長；井下有水，6級排水；影響了施工進(jìn)度。

2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。2013年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

（2）2012年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是2013年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

（3）本紅二礦無原煤產(chǎn)出。

（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場所，公司就2013年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：

一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25㎡；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445.09㎡；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高；

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合2013年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。2014工作計(jì)劃：

一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司2014年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。

7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米，共4994米；開拓工程計(jì)劃680米；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。

2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成；鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡；工業(yè)廣場圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場主干路（柏油路）計(jì)劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米；副斜井絞車房計(jì)劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年12月18日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部2008年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，通過制定部門崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能，積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。

生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個(gè)月以來主要進(jìn)行了以下工作：

1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能，配合財(cái)務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展08供水公司績效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源，目前在正積極組織對報(bào)廢水源井修復(fù)工程的論證工作。

2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能，協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計(jì)方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。

3、充分發(fā)揮安全管理職能，共組織安全生產(chǎn)檢查12次，出安全簡報(bào)5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個(gè)，并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項(xiàng)安全檢查，針對重大安全隱患，督促各供水公司按期落實(shí)整改，確保城區(qū)供水安全，確保奧運(yùn)圣火傳遞活動(dòng)在我市的順利進(jìn)行。

4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。

5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強(qiáng)城區(qū)供水安全保障工作的實(shí)施方案》，并于08年4月24日印發(fā)執(zhí)行。

6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》，并于08年5

月7日印發(fā)執(zhí)行。

7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案（08年）》

8、組織08供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢（80人）并辦理從業(yè)人員健康證明，辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。

9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，不斷平衡管網(wǎng)壓力，服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略，提高供水量，降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查，并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實(shí)施調(diào)壓，目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動(dòng)及清泉水廠啟動(dòng)的相關(guān)問題。

10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動(dòng)及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐活動(dòng)。

11、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高，08年上半年有3人順利通過助理工程師評審?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名，初級職稱4名，占全部人員比例的83%。

生產(chǎn)技術(shù)部2008年下半年工作計(jì)劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)與各部門溝通與協(xié)調(diào)，服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略，確保公司08整體目標(biāo)的順利完成。

2、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本分析及用電管理，積極開展節(jié)能降耗工作。

3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理，深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究，繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源，提高供水能力。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項(xiàng)安全檢查，組織實(shí)施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。

5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力，并不斷調(diào)整調(diào)度方案，實(shí)施管網(wǎng)調(diào)壓，配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題，水質(zhì)問題，全力配合營銷工作。

6、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績效考核，提升整體執(zhí)行力。

7、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

生產(chǎn)技術(shù)部

2008年6月24日