第一篇：醫(yī)院2011年搬遷發(fā)展規(guī)劃

定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院新區(qū)整體搬遷及發(fā)展規(guī)劃

定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院新區(qū)將于2011年7月正式搬遷投入使用，為了做好新區(qū)搬遷后我院各項工作的順利銜接，院部召開了新區(qū)搬遷工作籌備專題會，聽取各職能部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，現(xiàn)將新區(qū)搬遷、發(fā)展規(guī)劃梳理如下：

1、成立腫瘤中心

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳、嚴(yán)璟 負(fù)責(zé)人員配置、培訓(xùn)和崗位設(shè)置等。

設(shè)備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負(fù)責(zé)對科室所需設(shè)備的采購、管理等。

項目具體承辦人：嚴(yán)璟

辦結(jié)期限：2011年5月

2、成立心血管中心和ICU

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳、馬新民

負(fù)責(zé)人員配置、培訓(xùn)和崗位設(shè)置等。（針對患者數(shù)量較多的情況，開設(shè)兩個病區(qū)的可行性，以及重癥監(jiān)護(hù)ICU的建設(shè)工作）

設(shè)備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負(fù)責(zé)對科室所需設(shè)備的采購、管理等。

項目具體承辦人：馬新民

辦結(jié)期限：2011年5月

3、加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科建設(shè)

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近、范明勇

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳

負(fù)責(zé)科室劃分、人員配置、培訓(xùn)和崗位設(shè)置等，要融入西醫(yī)治療、中醫(yī)康復(fù)一體化

設(shè)備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負(fù)責(zé)對科室所需設(shè)備的采購、管理等。

項目具體承辦人：葛連云

辦結(jié)期限、2011年5月

4、胸外科建設(shè)

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近、范明勇

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳、湯宗堯

負(fù)責(zé)人員配置、培訓(xùn)和崗位設(shè)置等。

設(shè)備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負(fù)責(zé)對科室所需設(shè)備的采購、管理等。

項目具體承辦人：湯宗堯

辦結(jié)期限：2011年5月

5、大五官科建設(shè)

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近、范明勇

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳、胡運(yùn)東、高學(xué)軍、王進(jìn)。

負(fù)責(zé)科室整合、人員配置、培訓(xùn)和崗位設(shè)置等。

設(shè)備組成員：楊愛軍、陸忠宏

負(fù)責(zé)對科室所需設(shè)備的采購、管理等。

項目具體承辦人：胡運(yùn)東、高學(xué)軍、王進(jìn)

辦結(jié)期限：2011年5月

6、內(nèi)鏡治療，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科腔鏡治療技術(shù)

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近、范明勇

醫(yī)療組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、王曉琴、項東玉 負(fù)責(zé)做好各項相關(guān)工作。

項目具體承辦人：王曉琴、項東玉

辦結(jié)期限：2011年5月

7、單病種管理

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：段明剛、尚迎兵、肖玲、雍鳳銀

主要負(fù)責(zé)醫(yī)院單病種項目的設(shè)置與管理，并爭取新農(nóng)合、醫(yī)保政策支持。

項目具體承辦人：段明剛

辦結(jié)期限：2011年5月

8、完善科室建設(shè)，符合等級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

項目負(fù)責(zé)人：王遠(yuǎn)近、范明勇

項目小組成員：段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳 總院合并以后，大五官、供應(yīng)室、手術(shù)室等科室建設(shè)不僅要符合西醫(yī)二甲標(biāo)準(zhǔn)，還要符合中醫(yī)二甲標(biāo)準(zhǔn)

項目具體承辦人：段明剛

辦結(jié)期限：2011年6月

9、加強(qiáng)院前急救建設(shè)

項目負(fù)責(zé)人：范明勇

項目小組成員：段明剛、張曉春、楊愛軍、高傳發(fā)、高先鳳、肖俊松

負(fù)責(zé)對120急救中心的人員、車輛、設(shè)備的配備，并加大人員院前急救培訓(xùn)力度。

項目具體承辦人：肖俊松

辦結(jié)期限：2011年5月

10、放射科擬在新區(qū)再配置一臺CR

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：楊愛軍、陸忠宏、陳險峰、田京江

負(fù)責(zé)對配置CR進(jìn)行可行性研究，提交研究報告。

項目具體承辦人：田京江

辦結(jié)期限：2011年5月

11、新區(qū)財務(wù)、收費(fèi)軟件系統(tǒng)建設(shè)，完善全成本核算

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：尚迎兵、劉開琴、梁海輝

針對縣醫(yī)院、中醫(yī)院原財務(wù)軟件不同的情況，提出可行的整合方案，及時完成整合工作，確保新區(qū)搬遷后系統(tǒng)正常使用；負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備和新區(qū)搬遷后全成本核算各項工作。

項目具體承辦人：尚迎兵

辦結(jié)期限：2011年4月

12、人員定編定崗

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：袁利、段明剛、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳。

負(fù)責(zé)新區(qū)各科室崗位設(shè)置、人員配置工作。

項目具體承辦人：袁利

辦結(jié)時間：2011年5月

13、加大打擊外出行醫(yī)的力度，醫(yī)療糾紛需出臺一些政策性規(guī)定，規(guī)范醫(yī)生的執(zhí)業(yè)行為

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：沈永祥、李洪兵、李祥

負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院執(zhí)業(yè)紀(jì)律相關(guān)工作。

項目具體承辦人：沈永祥

辦結(jié)時間：2011年12月

14、標(biāo)準(zhǔn)化中藥房建設(shè)

項目負(fù)責(zé)人：范明勇

項目小組成員：楊愛軍、陸忠宏

項目具體承辦人：楊愛軍

辦結(jié)期限：2011年5月

15、加強(qiáng)病區(qū)用電管理

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：張曉春、袁勝勇

可考慮購置IC卡插卡式用電管理系統(tǒng)，由后勤提交可行性研究

報告。

項目具體承辦人：張曉春

辦結(jié)時間：2011年5月

16、對固定資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：尚迎兵、楊慶宇

負(fù)責(zé)縣醫(yī)院、中醫(yī)院搬遷前全部固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，為總院順利搬遷整合提供依據(jù)。

項目具體承辦人：楊慶宇

辦結(jié)期限：2011年4月

17、偉華門診部順利搬遷投入使用

項目負(fù)責(zé)人：范明勇

項目小組成員：段明剛、張曉春、葛連云、高傳發(fā)、楊孝和、高先鳳、沈建國

項目具體承辦人：沈建國

辦結(jié)期限：2011年4月

18、后勤社會化管理

項目負(fù)責(zé)人：徐又平

項目小組成員：張曉春、袁勝勇

項目具體承辦人：張曉春

方案一：后勤人員全部社會化運(yùn)作，由后勤通過公開招標(biāo)。方案二：后勤工作部分社會化，需提前擴(kuò)招部分水、電、氣、設(shè)備維護(hù)等后勤工作人員，保障新區(qū)的日常后勤工作。

第二篇：醫(yī)院搬遷工作總結(jié)

中醫(yī)康復(fù)科搬遷總結(jié)

搬遷工作終于結(jié)束了，從院務(wù)會下達(dá)將于12月15日正式搬遷任務(wù)后，科主任和護(hù)士長高度重視，按照醫(yī)院部署帶領(lǐng)全科人員著手做好各項準(zhǔn)備工作，于12月8日按照周院長的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院，12月9日科室在新醫(yī)院開展正常診療活動?，F(xiàn)將搬遷工作總結(jié)如下：

一． 成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運(yùn)行實施方案，將醫(yī)護(hù)人員分組、分工，保證在搬遷前準(zhǔn)備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設(shè)備的完好；保證病員安全，連續(xù)不間斷地接受治療。

二． 搬遷前做好物資設(shè)備清點(diǎn)、建冊，貼好標(biāo)簽，打包裝箱，避免了在搬運(yùn)過程中的丟失；提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時間，到新醫(yī)院路線；為方便病員就診，在舊醫(yī)院診斷室、掛號室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯(lián)系電話。

三． 我科搬至新醫(yī)院比較特殊，因為醫(yī)院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對困難都沒退縮，工人不夠，沒時間安床，醫(yī)護(hù)人員自己動手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。

四．搬遷后 做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計、登記工作，在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，由于準(zhǔn)備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設(shè)備。2013.12.19篇二：醫(yī)院搬遷實施細(xì)則 xxxxx醫(yī)院

整體搬遷實施細(xì)則

——9641032 各科室：

醫(yī)院遷建工程xxxx年x月開工，歷經(jīng)近x年的建設(shè)，現(xiàn)已全面竣工，即將投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項宏大的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順利實施。按照“整體計劃、分組實施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫(yī)院整體搬遷工作順利實施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務(wù)，保證新老院區(qū)業(yè)務(wù)工作的緊密銜接，醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅持以病人為中心，制定詳細(xì)計劃，按計劃完成進(jìn)度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運(yùn)行工作的順利開展，特制訂搬遷實施細(xì)則。

一、搬遷工作組織

醫(yī)院成立新院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對新院整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搬遷順利進(jìn)行和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運(yùn)行安全。

1、醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院搬遷協(xié)調(diào)及各項準(zhǔn)備工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx同志兼任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政對外聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、第二搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。

2、行政對外聯(lián)絡(luò)組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

3、后勤保障組

組 長：xxx 副組長：xxx、xxx 成 員：xxx、xxx、xxx、xxx

4、第一搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx、xxx、xxx

5、第二搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx、xxx、xxx

二、搬遷計劃

確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預(yù)報情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預(yù)定搬遷日實施搬遷計劃。

（一）搬遷前準(zhǔn)備：

1、新院區(qū)的準(zhǔn)備

（1）在搬入新院區(qū)前一月起，各病區(qū)（科室）必須對新醫(yī)院的工作場所所需設(shè)備、設(shè)施的安全性、完好性進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場所組織一次模擬搬遷，熟悉工作 場所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫(yī)院的通道，特別是急診通道！

（2）新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費(fèi)系統(tǒng)模擬運(yùn)行由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)士部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、財務(wù)室等相關(guān)職能科室于搬遷前半月開始演練、試運(yùn)行，并報告醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)必保證搬遷日當(dāng)天正常運(yùn)行。

（3）各病區(qū)（科室）應(yīng)在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運(yùn)至新院區(qū)，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運(yùn)任務(wù)完成后，新院區(qū)能開展正常工作。

2、老醫(yī)院的準(zhǔn)備

（1）醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室：包括行政辦公、總務(wù)科、設(shè)備、信息、藥劑科、相關(guān)倉庫等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統(tǒng)運(yùn)行到位，保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開通，數(shù)據(jù)庫連接有效。

（2）醫(yī)院各醫(yī)療科室：各病區(qū)（科室）搬遷日前一天對本病區(qū)（科室）需轉(zhuǎn)運(yùn)病人清單和搬遷日科室醫(yī)護(hù)人員名單上報醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。根據(jù)病情、活動能力、護(hù)理等級等，將需要轉(zhuǎn)運(yùn)病人分為紅a、黃 b、綠c三色。紅色為病?；颊摺ⅫS色為病重患者，需要救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)；綠色為可自如活動患者，可用大巴車轉(zhuǎn)運(yùn)。搬遷辦公室根據(jù)清單為各病區(qū)（科室）轉(zhuǎn)運(yùn)病人安排車輛，確定各位病人轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的種類和編號，同時制作每輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛運(yùn)送病人清單，反饋給相應(yīng)病區(qū)（科室）。轉(zhuǎn)運(yùn)前一天，各病區(qū)（科室）必須向病人詳細(xì)宣教如何配合轉(zhuǎn)運(yùn)，并請其通知一名家屬在轉(zhuǎn)運(yùn)時到場。各病區(qū)（科室）搬遷日醫(yī)護(hù)人員三組：老醫(yī)院組、護(hù)送組、新醫(yī)院組。其中護(hù)送組又分為大巴車護(hù)送組和救護(hù)車護(hù)送組。必須確定每個病人上車、隨車、接車責(zé)任人。病人上車、隨車、接車責(zé)任人的職責(zé)分別是：陪送病人上車、隨車看護(hù)病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小組及下設(shè)各組：搬遷前必須做好與相關(guān)配合單位的對接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設(shè)臨時公交直達(dá)車、保障供電、供水，院辦公室、總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)科：搬遷前應(yīng)在搬遷日前對需要搬遷的物品打包編號。凡需搬運(yùn)的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號的專用標(biāo)簽，有搬運(yùn)特殊要求的在標(biāo)簽上注明，保證搬遷所需要的車輛、人員。

（4）縣政府出面協(xié)調(diào)縣衛(wèi)計局、公安局、交警隊、供電局、自來水公司等相關(guān)部門確定專人聯(lián)系醫(yī)院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩(wěn)得住。

（二）搬遷安排（搬遷日）：

1、病人轉(zhuǎn)運(yùn)

具體由搬遷工作小組組長xxx負(fù)責(zé)總指揮，副組長xxx、xxx、xxx牽頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛(wèi)配合。

各病區(qū)（科室）必須為每個病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標(biāo)明病人姓名、性別、年齡、新老院區(qū)病區(qū)和床號。每個病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護(hù)士允許的情況下方能取下胸牌。

病區(qū)搬遷開始后，啟動搬運(yùn)的病區(qū)（科室）根據(jù)《病區(qū)（科室）病人轉(zhuǎn)運(yùn)清單》和《各車輛運(yùn)送病人清單》的安排護(hù)送病人上相應(yīng)的救護(hù)車或大客車；病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉(zhuǎn)運(yùn)，病歷做防失散處理后，由隨車責(zé)任人攜帶。各病區(qū)（科室）必須隨時以車為單位做好轉(zhuǎn)運(yùn)病人的記錄工作。原則上一個病區(qū)，一輛大巴車，一次轉(zhuǎn)運(yùn)。

病人在轉(zhuǎn)運(yùn)前后和轉(zhuǎn)運(yùn)途中病情加重必須及時組織搶救，必要時報告危重病人搶救小組，如在老院區(qū)需要支持病人搶救工作的，報告老醫(yī)院急診室以及第一搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）；在轉(zhuǎn)運(yùn)途中或新院需要支持搶救工作的，報告新醫(yī)院急診室以及第二搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）。

2、物品搬運(yùn)

各病區(qū)（科室）編制《搬運(yùn)物品清單》。在搬運(yùn)前，各科室自行需將搬運(yùn)物品整理打包，貼上有編號、科室、物品名稱和在新院區(qū)擺放區(qū)域等內(nèi)容的標(biāo)簽。裝車責(zé)任人的職責(zé)是引導(dǎo)搬運(yùn)工人搬運(yùn)物品和簽發(fā)《科室搬運(yùn)物品記錄表》。接收責(zé)任人的職責(zé)是簽收接收的物品并引導(dǎo)搬運(yùn)人員擺放物品。各科室對搬運(yùn)有特殊要求的物品，須注明。

物品的搬運(yùn)由搬運(yùn)工人負(fù)責(zé)。后勤保障組落實調(diào)度各科室物品搬運(yùn)需要車輛和搬運(yùn)人員，安排裝車和接收負(fù)責(zé)人。

搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關(guān)職能科室前妥善保管。

3、運(yùn)輸工具與運(yùn)輸路線

搬遷所需各類車輛由搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實。駕駛?cè)藛T培訓(xùn)由醫(yī)院車隊小組負(fù)責(zé)。

搬遷用的各種運(yùn)輸車輛必須按規(guī)定路線通行。運(yùn)輸路線沿途由交警隊實行專項管制。各類轉(zhuǎn)運(yùn)車輛必須按規(guī)定的出入口出入新老院區(qū)和規(guī)定泊車位臵?？?，涉及搬遷的車輛必須在頭兩天安檢，加滿油。

為了方便患者及家屬，單位開通新老醫(yī)院之間的專線車輛每10分鐘一班，免費(fèi)接送。

4、醫(yī)療服務(wù)篇三：2014年醫(yī)院工作總結(jié)

郟縣人民醫(yī)院2014工作總結(jié) 2014年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我院緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認(rèn)真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

工作完成情況

一、各項指標(biāo)完成情況

業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）15878萬元；總支出15277萬元；結(jié)余601萬元；固定資產(chǎn)總額13096萬元，凈額5101萬元；總資產(chǎn)14513萬元；負(fù)債率58.28%。

本部：

1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術(shù)4028例。

2、業(yè)務(wù)收入12500萬元。比去年同期增長12.97 %。其中醫(yī)療收入7581萬元，比去年同期增長9.28%；藥品收入4696萬元，比去年同期上升了26.13%，占業(yè)務(wù)收入的38.25%；門診收入5418萬元，比去年同期增長21.4%；住院收入6858萬元，比去年同期增長10.67%（其中：農(nóng)合收入6092萬元，占業(yè)務(wù)總收入的49.62%；醫(yī)保病人收入841萬元，占業(yè)務(wù)總收入的6.85 %；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬元，占業(yè)務(wù)總收入的0.59%；自費(fèi)病人收入5272萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 42.94%）。

東病區(qū)：

1、門急診量125019人次，住院7124人次，手術(shù)1096例。

2、業(yè)務(wù)收入3378萬元，比上年同期增長了12.93%；其中醫(yī)療收入2015元，比去年同期增長了8.5%；門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%；住院收入2178萬元，比上年同期增長13.62%；藥品收入1223萬元，比去年同期增長20.14%，占業(yè)務(wù)收入的37.77%；其中新農(nóng)合收入1866萬元，占業(yè)務(wù)收入的57.63%；醫(yī)保病人收入246萬元，占業(yè)務(wù)收入的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元，占業(yè)務(wù)總收入的0.99%；自費(fèi)病人收入1094萬元，占業(yè)務(wù)總收入的33.78%。

二、開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作

按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式；積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作，納入臨床路徑10084人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、醫(yī)療工作：一是堅持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評價細(xì)則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識。截止10月份，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座10余

次；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；參加短期學(xué)習(xí)班、研討會40余人次；發(fā)表省級以上論文32篇；帶教實習(xí)生38人。

2、護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動評價細(xì)則》，一是不斷完善各項規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、護(hù)理不良事件主動報告激勵機(jī)制、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等；二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，從對患者進(jìn)行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；三是進(jìn)一步落實護(hù)士崗位責(zé)任制，根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求，對護(hù)士進(jìn)行分層管理；四是實行高級責(zé)任護(hù)士競聘上崗，充分體現(xiàn)能級對應(yīng)，共聘任高級責(zé)任護(hù)士13名；五是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進(jìn)行健康教育知曉率調(diào)查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開展?jié)M意度調(diào)查，1－10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；八是定期監(jiān)測不良事件，截止10月份，共上報護(hù)理不良事件25例，召開護(hù)理不良事件討論分析會10次；九是堅持隨時查房與計劃查房相結(jié)合，及時解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進(jìn)行護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次；帶教護(hù)理實習(xí)生30名。

3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、?？浦R培訓(xùn)7次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率100%；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運(yùn)送、交接等更加規(guī)范，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。

4、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

師進(jìn)行及時干預(yù)。醫(yī)師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點(diǎn)評工作，每月點(diǎn)評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當(dāng)即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補(bǔ)償金額為210.35萬元。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員884人，實際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。2014年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴(kuò)建改造工程；二是投資444萬元，購置電子胃鏡、血液透析機(jī)、有創(chuàng)呼吸機(jī)、大容量脫水機(jī)等設(shè)備；三是對南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴(kuò)建了停車場；

（六）加大?？平ㄔO(shè)力度，?？平ㄔO(shè)成效明顯 2014年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實施方案。

（七）健康教育實施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計劃，門診設(shè)立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康教育技能培訓(xùn)，參率達(dá)90%以上。每季度醫(yī)院組織對各科健康教育情況進(jìn)行考核、評比，篇四：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報9.27 xxx縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作

情況匯報

一、目前開展的主要工作

1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學(xué)?；厩闆r、搬遷理由、規(guī)模、項目工程費(fèi)用概算等）及包裝項目用地報批手續(xù)、報批資料正在辦理中。

2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對該地塊進(jìn)行了測繪定界、界樁。

3、完成了征地包裝項目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見書。

4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆費(fèi)用核算、征拆所正在辦理中。

5、對搬遷地塊的公用設(shè)施（3.5萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經(jīng)確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。

6、整體搬遷包裝項目可研正在進(jìn)行（國慶節(jié)前可完成）。

7、項目建設(shè)貸款手續(xù)正在辦理中。

8、已啟動環(huán)境評估工作。

9、啟動了土地預(yù)審部分工作。

二、國慶節(jié)前后工作

1、完成標(biāo)高設(shè)計、污水排放設(shè)計方案。

2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案文書。

3、節(jié)前完成建設(shè)項目可研報告。

4、完成環(huán)評及報批工作（10月20日前）。

5、進(jìn)一步完成土地預(yù)審前期工作。包括：①、完成建設(shè)項目申請報告書；②、完成建設(shè)用地預(yù)審申請表；③、完成建設(shè)項目行業(yè)批復(fù)；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實水利部門水土保護(hù)專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預(yù)審、報批工作；⑧；完成建設(shè)用地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫(yī)院

2011年9月27日篇五：2013年醫(yī)院年終總結(jié)

縣人民醫(yī)院2013年工作總結(jié) 2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度，及時傳達(dá)上級部門、醫(yī)院、科室的工作要

求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把 “以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。

三、堅持院務(wù)公開，透明管理。

醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工

公示。藥品價格、醫(yī)療收費(fèi)項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進(jìn)行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共？人參加，開展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修，?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。

六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改變排班模式，在個臨床科室實行apn排班模式，更有利于臨床護(hù)理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實行護(hù)士分層次使用，初步探索護(hù)士崗位管理，制定了護(hù)士崗位設(shè)置實施方案，成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置各科護(hù)士。加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的督查力度，對輸血護(hù)理記錄單、體溫單進(jìn)行了改進(jìn)，規(guī)范了急診科出診記錄。5.12國際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識競賽。今年護(hù)理部組織理論知識講座?次，護(hù)理操作培訓(xùn)?次，參加人員達(dá)到?人次。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年，?名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按實施方案和具體時間安排，有效推進(jìn)遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快，于2013年12月10日通過綜合驗收。醫(yī)院制定了詳細(xì)的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。2013年12月20日醫(yī)院開

始正式搬遷，經(jīng)過全院職工共同努力，于2013年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時起至今，醫(yī)院已能基本正常運(yùn)行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，不計較個人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識，以對病人高度負(fù)責(zé)的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。

八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進(jìn)行了績效改革，繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費(fèi)用。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，覆蓋率?%。開展對口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員?人，繼續(xù)開展臨床路徑。

九、規(guī)范院感管理工作 醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內(nèi)容，定期召開會議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

第三篇：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃（2011——2015）

2011年－2015年是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時期，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。因此，我們要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進(jìn)?，F(xiàn)制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃如下：

一、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化，堅持“全心全意為復(fù)退軍人服務(wù)，為優(yōu)撫對象服務(wù)”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對優(yōu)撫對象的實際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機(jī)制，擴(kuò)大服務(wù)，為榮復(fù)軍人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療生活條件。加強(qiáng)社會醫(yī)療工作，狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)步，加快基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，強(qiáng)化制度建設(shè)和質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)管理基礎(chǔ)的夯實，整體運(yùn)營效率的提高，診療技術(shù)的升級，品牌學(xué)科的形成和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，同時為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽(yù)，培植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長平臺。力爭在此期間年達(dá)到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進(jìn)行列。

主要發(fā)展指標(biāo) 1、2015年醫(yī)院總床位達(dá)1000張。①優(yōu)撫床位達(dá)400張。

醫(yī)院自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以上。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴(kuò)大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。計劃做如下安排：

（一）擴(kuò)大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；

（二）擴(kuò)大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡(luò)；

（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。②社會床位達(dá)500張。

實踐證明，堅持向社會開放，發(fā)展社會醫(yī)療，不僅是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要，而且是提高優(yōu)撫醫(yī)療水平的有力保障。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。有300多人次及時轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續(xù)抓好對社會的醫(yī)療服務(wù)。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術(shù)水平和在醫(yī)療市場的競爭能力。具體安排如下：

（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；

（二）外科系統(tǒng)100張；

（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；

（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；

（五）其它50張。③老年公寓100張。

做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應(yīng)為落實星光計劃，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經(jīng)驗，五年內(nèi)要將床位擴(kuò)大到100張。2、2015年醫(yī)院年收治優(yōu)撫對象達(dá)到2400人次，收治社會病人達(dá)到16000人次。3、2015年醫(yī)院年門診量達(dá)到15萬人次。4、2015年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到600人。5、2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)四億元。6、2015年醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)兩億元。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

計劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。

四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè)：

1、建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。購置高端胃鏡，進(jìn)口呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設(shè)備。

2、購置五分類血球技術(shù)儀、鉬靶X光線機(jī)、1.5T磁共振。

3、建獨(dú)立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。

購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機(jī)、C型臂等治療設(shè)備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設(shè)備。

五、人才隊伍建設(shè)：

1、醫(yī)療隊伍建設(shè)：

醫(yī)療隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強(qiáng)院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機(jī)制。以用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點(diǎn)，大力實施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強(qiáng)化隊伍建設(shè)。

（一）人才的引進(jìn)：

（1）學(xué)科帶頭人（6一8名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、麻醉；

（2）技術(shù)骨干（20一30名）：內(nèi)、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業(yè)、老年?。?/p>

（3）碩士、博士、研究生30一40名。

（二）人才培養(yǎng)：

（1）鼓勵在職醫(yī)療人員參加學(xué)歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；

（2）鼓勵在職醫(yī)療人員參加各類學(xué)術(shù)、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫(yī)、名家。

（3）堅持對住院醫(yī)療人員進(jìn)行崗位規(guī)范化培訓(xùn)；（4）對外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟(jì)南等上級醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，請專家來院授課、手術(shù)、坐診進(jìn)行直接的傳幫帶。

（5）選送本科以上學(xué)歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修，派技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學(xué)術(shù)交流會。用5年時間在臨床醫(yī)師中，本科以上學(xué)歷者達(dá)95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。

護(hù)理隊伍建設(shè)：

（一）護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊有效率達(dá)到100%，護(hù)士實現(xiàn)同工同酬；

（二）到2015年底，醫(yī)院患護(hù)比達(dá)到1:0.6，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。

（三）實現(xiàn)護(hù)理垂直管理體制，全面實施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；大力開展護(hù)理服務(wù)志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（四）創(chuàng)建護(hù)理重點(diǎn)示范?？?～10個，培養(yǎng)相應(yīng)學(xué)科?？谱o(hù)理專家6-10名，解決?？谱o(hù)士的崗位設(shè)置和臨床使用。并在部分高?？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產(chǎn)科、手術(shù)室等）建立?？茰?zhǔn)入制度。

（五）2015年前，醫(yī)院每年護(hù)理獨(dú)立完成科研項目1～2項，共計5-10項。

（六）開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理，向智能化管理邁進(jìn)。

（七）加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護(hù)措施，確?；颊甙踩?。

（八）突出服務(wù)特色，爭創(chuàng)護(hù)理服務(wù)品牌，完善本院護(hù)理文化。經(jīng)過五年的發(fā)展，使醫(yī)護(hù)隊伍建設(shè)、人才與技術(shù)、水平、服務(wù)質(zhì)量跨入三級醫(yī)院行列。

3、管理隊伍建設(shè)：

①加強(qiáng)管理知識培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護(hù)理各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學(xué)進(jìn)行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個新水平。

②提高管理隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護(hù)理科室負(fù)責(zé)人90%具備本科以上學(xué)歷，掌握現(xiàn)代化管理的知識，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。

③加強(qiáng)管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

完善與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學(xué)化、專業(yè)化，管理隊伍能掌握，并運(yùn)用現(xiàn)代管理知識，實施科學(xué)決策和經(jīng)營管理，建立一個符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

六、學(xué)科建設(shè)：

1、在2一3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊。2、4一5年時間，將內(nèi)、外科、婦產(chǎn)科二級專業(yè)組發(fā)展成二級學(xué)科，分別成立心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科、產(chǎn)科，各科技術(shù)水平指標(biāo)跨入三級甲等醫(yī)院行列。

3、針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個研究中心。

一、老年病研究中心；

二、精神病研究中心；

三、臨終關(guān)懷研究中心。并在各個研究領(lǐng)域取得階段性成果，處于本市領(lǐng)先水平。

4、五年內(nèi)爭創(chuàng)2一3個市級重點(diǎn)學(xué)科或特色?？疲?一2個省級重點(diǎn)學(xué)科或特色?？疲夹g(shù)水平處于市內(nèi)領(lǐng)先地位。

5、科研教學(xué)：

以臨床需要為出發(fā)點(diǎn)，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進(jìn)及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進(jìn)展。同時與有關(guān)院校加強(qiáng)聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。

七、醫(yī)療質(zhì)量管理：

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會和諧，事關(guān)醫(yī)院聲譽(yù)，是醫(yī)療單位的生命線。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著黨與政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務(wù)于優(yōu)撫對象、革命功臣，這對如何提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

認(rèn)真開展“醫(yī)療質(zhì)量管理萬里行”活動，繼續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的主題，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位監(jiān)管，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項核心制度，規(guī)范各項醫(yī)療工作行為，杜絕差錯、事故，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，做好醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎懲制度，促進(jìn)全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。

按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。

4、抓好醫(yī)院感染管理工作。健全組織，明確職責(zé)，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫(yī)院感染率，達(dá)到國家要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)做好血液透析中心、消毒供應(yīng)室、新生兒室、手術(shù)室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)院感管理工作。

5、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足病人需求，實現(xiàn)服務(wù)服務(wù)流程便捷化；服務(wù)溝通親情化；服務(wù)收費(fèi)公開化；服務(wù)行為規(guī)范化；服務(wù)延伸社會化。

6、實施全方位社會評價制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。落實好醫(yī)療服務(wù)入戶調(diào)查制度；電話回訪調(diào)查制度；門診和住院患者滿意度調(diào)查制度；院務(wù)公開；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；預(yù)約診療；志愿者服務(wù)；臨床路徑實施；新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療；遠(yuǎn)程醫(yī)療會診等制度，努力提高醫(yī)院的社會滿意度。

八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：

完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強(qiáng)和改進(jìn)信息共享。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。同時為科研學(xué)術(shù)、績效評價提供科學(xué)數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合效益。建立遠(yuǎn)程會診中心，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診及遠(yuǎn)程教育，實現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療平臺的對接（接口）。實現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務(wù)水平。

九、醫(yī)院文化建設(shè)：

醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它以形成團(tuán)隊精神為追求，以體現(xiàn)“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大動力。

優(yōu)撫醫(yī)院更要堅持全心全意為優(yōu)撫對象服務(wù)為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫(yī)院文化氛圍。

1、五年規(guī)劃期間，要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機(jī)構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機(jī)、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。

2、加強(qiáng)優(yōu)撫對象文化娛樂工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)與聊城大學(xué)等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻(xiàn)功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。

2011年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設(shè)立榮復(fù)軍人娛樂之家，配備座椅及相關(guān)設(shè)施，能夠放電影、錄像、電視，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。

2012年建設(shè)榮復(fù)軍人康復(fù)治療中心，添置室內(nèi)外健身器械、理療設(shè)備、康復(fù)與訓(xùn)練設(shè)備，培養(yǎng)引進(jìn)康復(fù)訓(xùn)練專業(yè)人員，解決榮復(fù)軍人、殘疾軍人的康復(fù)訓(xùn)練問題。

2011一2012年新設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4一5處。建立全市優(yōu)撫對象上門服務(wù)系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務(wù)車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對象醫(yī)療上門服務(wù)活動。

十、落實各項規(guī)劃的意見和措施：

1、以“三個代表”為指針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)清形勢，落實全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以優(yōu)撫對象和病人利益為最高準(zhǔn)則，以安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿意，家屬放心，社會信賴的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。解放思想，抓住機(jī)遇，堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持發(fā)展做為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展

3、堅持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展的規(guī)章制度，并在實踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法。堅持民主集中制，嚴(yán)格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。

4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。

5、堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實施。

在實施醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，項目多，必須切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以確保規(guī)劃順利實施。

7、堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規(guī)劃落到實處。

用足用好各項政策，以實際工作業(yè)績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規(guī)劃的如期實現(xiàn)。

8、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍。

在發(fā)展醫(yī)院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。

聊城市復(fù)退軍人醫(yī)院

二○―一年十月二十三日

第四篇：醫(yī)院搬遷工作實施方案

人民醫(yī)院新醫(yī)院搬遷工作實施方案

我院新醫(yī)院建設(shè)項目已經(jīng)竣工，即將交付使用。醫(yī)院整體搬遷工作計劃二零一七年十二月進(jìn)行。為確保搬遷工作的順利開展，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務(wù)過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準(zhǔn)備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。

二、組織指揮

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立三級搬遷組織機(jī)構(gòu)，分別是搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組、搬遷推進(jìn)工作組、科室搬遷小組。

1、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長：

職責(zé)：1）負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

2、搬遷推進(jìn)工作組：

搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個推進(jìn)工作組，督導(dǎo)按照管理職能、時間進(jìn)度安排落實任務(wù)與責(zé)任人，制訂具體工作方案和工作進(jìn)度計劃，分解任務(wù)，責(zé)

2及搬遷后負(fù)責(zé)再次清核新醫(yī)院的國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全。（4）行政搬遷綜合管理推進(jìn)組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門：醫(yī)院辦公室 配合部門：各職能部門（科室）

行政搬遷綜合管理推進(jìn)組辦公室設(shè)在院辦，辦公室主任：

職責(zé)：實行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由各職能部門負(fù)責(zé)人等組成的行政搬遷綜合管理推進(jìn)組，負(fù)責(zé)制定或完善各系列的搬遷方案（含工作進(jìn)度表）并積極配合院辦完善搬遷中、搬遷后醫(yī)院總值班排班安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源安排。牽頭并督導(dǎo)各項“證照”的辦理，詳細(xì)規(guī)劃運(yùn)營行政保障計劃（保障車、交通車等）綜合協(xié)調(diào)6個工作組相關(guān)事務(wù)，統(tǒng)籌完善6個工作組相關(guān)節(jié)點(diǎn)的落實，確保不留死角、肓點(diǎn)。各職能部門按照醫(yī)院的總體方案實施搬遷。

（5）臨床、醫(yī)技科室推進(jìn)工作組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門： 重點(diǎn)配合部門：

配合部門：感染管理科 門診部和臨床、藥、檢、放、病理及醫(yī)保等科室 下設(shè)辦公室在護(hù)理部。辦公室主任

職責(zé)：實行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、感染管理科、門診部組成臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室搬遷協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)依法行醫(yī)的督導(dǎo)審核，并制定或完善各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室病人和危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）方案；細(xì)化方案、倒排進(jìn)度，協(xié)調(diào)全院業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場踩點(diǎn)工作，確定普通病人和危重病人的數(shù)量及設(shè)施設(shè)備等物資的數(shù)量以及統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)運(yùn)車輛和方式，牽頭確定病人轉(zhuǎn)運(yùn)信息識別方案和牽頭確定開診相關(guān)事宜（包括門、急診具體搬遷時間和開診規(guī)模、運(yùn)營模式、功能分區(qū)、科室細(xì)分準(zhǔn)備、科室設(shè)置等），確定職能部門負(fù)責(zé)人幫助病區(qū)搬遷任務(wù)和分解計劃。確保安排有序和人、財、物安全。各臨床、藥、檢、放、病理、醫(yī)保等科室負(fù)責(zé)人是本科搬遷工作的具體責(zé)任人。①普通病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）組： ②危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)（搬遷）組：

③醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急小組：由醫(yī)政醫(yī)管部、護(hù)理部、急診科及相關(guān)臨床、醫(yī)技科室主任組成的醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)搬遷過程中危重、疑難、特殊病人的安全轉(zhuǎn)運(yùn)，及時救護(hù)，確保轉(zhuǎn)運(yùn)安全。（6）信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(搬遷)推進(jìn)工作組： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭部門：

配合部門：院辦公室 人力資源部 資產(chǎn)財務(wù)部 醫(yī)務(wù)科等部門 下設(shè)辦公室在信息科，辦公室主任。

職責(zé)：實行辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)制，院領(lǐng)導(dǎo)全面責(zé)任制。論證充分，調(diào)研先行、思想先行。按照開診進(jìn)度安排，全面負(fù)責(zé)新醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯(lián)系總務(wù)科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老醫(yī)院易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好本科室物品，如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護(hù)士長要和基建辦協(xié)調(diào)時間，領(lǐng)取該樓層房間鎖匙。同時和總務(wù)科、計數(shù)機(jī)中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。

10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護(hù)好新 樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴(yán)防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務(wù)科做 好應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴(yán)格要求。

全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備、按時完成。

各級相關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時完成任務(wù)。

3、團(tuán)結(jié)合作，聽從指揮。

聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。

搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作 的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運(yùn)行。

人民醫(yī)院 2017年8月25日

第五篇：醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院內(nèi)科樓已竣工，即將交付使用。搬遷是一項龐大和復(fù)雜的工作。各相關(guān)部門必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，通力協(xié)助，共同完成此項工作。為確保此項工作的順利進(jìn)行，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務(wù)過程的連續(xù)與安全，保證各項工作銜接的有序無縫，保證人、財、物的安全與到位、確保搬遷前各項準(zhǔn)備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。

二、組織指揮

（一）組織機(jī)構(gòu) 成立搬遷指揮部，下設(shè)各保障組，總體負(fù)責(zé)搬遷及相關(guān)工作。

總指揮：院長、書記 副總指揮：各位副院長 成員：各職能科長

職責(zé)：1）負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實。

1、后勤保障組

組 長：總務(wù)科長、基建科長、成 員：總務(wù)科成員、基建科成員、職 責(zé)： 1）、確保搬遷前病房大樓運(yùn)行的各項工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行。并安排專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）、標(biāo)識、標(biāo)牌到位。

3）、確保搬遷實施前各種家具到位。4）、搬遷實施時配備人員來往接送。5）、搬遷實施時確保道路通暢。

6）、總務(wù)科對舊病房大樓原有備品、設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題，搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接回收,確保不丟失。

7）、整理完成新樓各科室的材料、設(shè)施、設(shè)備清單登記并造冊。

2、設(shè)備保障組

組 長：設(shè)備科長

成 員：設(shè)備科全體

職責(zé)：1）、對舊病房大樓原有設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題。

2）、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試和檢查。3）、成立搶修維護(hù)分隊制定搶修預(yù)案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時能及時解決。

4）、對新購置的設(shè)備造冊登記。

3、網(wǎng)絡(luò)保障組 組長：計算機(jī)中心主任 成員：計算機(jī)中心工作人員

職責(zé)：1）、搬遷前做好網(wǎng)絡(luò)、電話等弱電的實地踏查，匯同基建辦及弱電施工方進(jìn)行測試驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2）、做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全暢通，3）、做好電話的遷移和新增電話的安裝，4）、搬遷后確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電話的正常使用。

4、安全保障組 組 長：保衛(wèi)科長 成 員：保衛(wèi)科成員

職 責(zé)：1）、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預(yù)案，并檢查監(jiān)控運(yùn)行情況。

2）、做好防火防盜工作。

3）、對可能發(fā)生的安全問題作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體事件。

4）、搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。5）、做好新舊病房樓的安保工作，尤其搬遷期間和搬遷后的舊病房樓。

5、醫(yī)療保障組

組 長：醫(yī)務(wù)科長 成 員：醫(yī)務(wù)科成員

職 責(zé)： 1）、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。

2）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護(hù)理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。

4）、搬遷時在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

5）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

6、護(hù)理保障組

組 長：護(hù)理部主任

成 員：護(hù)理部成員

職責(zé)：1）、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。2）、搬遷前完成各病區(qū)護(hù)理辦公區(qū)設(shè)置。

3）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。4）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

5）、督促各病房明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士。

6）、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

7、宣傳報道組

組 長：宣傳科長

成 員：宣傳科成員

職 責(zé)：1）、負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)新聞。

2）、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。

（二）各科室成立搬遷小組，組長由科室主任、護(hù)士長擔(dān)任

職責(zé)：

1、搬遷前做好住院病人數(shù)、儀器設(shè)備等使用情況統(tǒng)計，物質(zhì)盤點(diǎn)與統(tǒng)計，整理搬遷物品，全力保證人員設(shè)備的安全到位。

2、搬遷前對新科室布局好，將物品、器械定位，科室人員提前熟悉環(huán)境，了解布局、設(shè)施儀器位置、安全通道等。

3、負(fù)責(zé)制定本科室搬遷預(yù)案，包括病人、物品、設(shè)備的搬運(yùn)、清點(diǎn)，順序等。

4、確認(rèn)病人新樓、舊樓病床的對應(yīng)情況，人員布置、要求等。

5、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促本科室的搬遷工作，6、對搬遷過程中出現(xiàn)的問題及時解決，不能解決的及時與各搬遷工作組聯(lián)系。

7、對搬遷過程中存在的問題及搬遷后需要整改的事項上報搬遷指揮部。

8、加大力度宣傳，做好病人工作，搬遷前發(fā)放《告知書》告知病人關(guān)于搬遷時科室的安排、地點(diǎn)路線及需要病人及家屬配合的相關(guān)事宜。，三、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1月21日前完成）1、1月11日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。

2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部于1月9日給搬遷科室進(jìn)行搬遷動員。

3、各科室召開專題交班會，傳達(dá)醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，制定出科室具體搬遷安排方案，上報醫(yī)院。

4、計算機(jī)中心負(fù)責(zé)電腦、電話到位。

5、各科室確認(rèn)在病人搬遷前除舊樓的搶救設(shè)備及備品外，其余的設(shè)備及備品提前已到位。6、1月19日召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會，并匯報各部門準(zhǔn)備工作的落實情況及確定搬遷時間、順序等。

7、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點(diǎn)整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準(zhǔn)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實施階段

1、搬遷順序：

藥劑科搬遷時間：1月8日中西藥庫搬遷、1月10日內(nèi)科藥局搬遷、1月10日辦公室搬遷、1月14日大輸液庫搬遷；

住院處搬遷時間：1月11日下午16點(diǎn)；

病房搬遷時間：1月12日，原則按樓層順序至上而下。三部電梯，分成三組，三個科室同時搬，機(jī)關(guān)后勤人員也分成五組，每組有一名院領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助科室搬遷工作。一部電梯備用。

2、、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進(jìn)行，如有疑問和困難，及時聯(lián)系搬遷實施分工領(lǐng)導(dǎo)。

3、各部門人員分成三組，新樓、老樓和搬運(yùn)組。

4、臨床科室還要在搬運(yùn)組中分成幾個小組，每個小組由１名醫(yī)生、１名護(hù)士組成，每個醫(yī)療小組護(hù)送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。

四、其他事宜

1、搬遷當(dāng)日保衛(wèi)科保證道路暢通，（對搬遷路線不允許停車），電梯出入口由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)維持秩序。

2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進(jìn)度適時調(diào)整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達(dá)相應(yīng)樓層。其他人員可以用另外一部電梯。

4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準(zhǔn)備、實施情況，參與定點(diǎn)科室的搬遷活動，負(fù)責(zé)科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時聯(lián)系總務(wù)科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老樓易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好物品，搬遷后總務(wù)科、設(shè)備科分別進(jìn)行清點(diǎn)交接。如有丟失按原價賠償。

8、搬遷前各科室護(hù)士長要和基建辦協(xié)調(diào)時間，領(lǐng)取該樓層房間鎖匙。同時和總務(wù)科、計數(shù)機(jī)中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。

10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護(hù)好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴(yán)防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務(wù)科做好應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴(yán)格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備、按時完成。各級相關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時完成任務(wù)。

3、團(tuán)結(jié)合作，聽從指揮。聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運(yùn)行。