醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃（2021至2025年）

黨的十九大報告在“提高保障和改善民生水平，加強和創(chuàng)新社會治理”部分，明確指出“實施健康中國戰(zhàn)略”。十九屆四中全會關(guān)于健康治理問題強調(diào)，強化提高人民健康水平的制度保障。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)保障水平。加快現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革。堅持以基層為重點、預防為主、防治結(jié)合、中西醫(yī)并重。加強公共衛(wèi)生防疫和重大傳染病防控。十四五期間（2021年-2025年）是我醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入跨越式發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展目標和任務(wù)

（一）推進區(qū)中醫(yī)院建設(shè)。

遵循區(qū)委、區(qū)政府南向發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)綜合體，著力建設(shè)中醫(yī)特色專科、中醫(yī)康養(yǎng)，區(qū)中醫(yī)院立足遂寧城市南端，并輻射金橋新區(qū)、老池片區(qū)以及蓬溪荷葉、潼南米興等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為遂潼一體化發(fā)展提供衛(wèi)生健康保障，按照“規(guī)劃一步到位，分期實施建設(shè)”的原則推進，三年內(nèi)建成二級甲等中醫(yī)院。其中住院綜合樓（一期）建設(shè)用地面積16163.43平方米（約24.25畝），擬設(shè)置編制床位240張，建筑面積12000平方米，計劃總投資6000萬元。計劃于2022年底建成，2023年投入使用。

（二）醫(yī)院二級評審，以創(chuàng)建促發(fā)展。

2020年12月我院中醫(yī)科通過2年的創(chuàng)建，已經(jīng)成功通過遂寧級重點專科評審，為繼續(xù)弘揚傳統(tǒng)文化，發(fā)展祖國醫(yī)學，建設(shè)中醫(yī)特色?？漆t(yī)院，我院計劃2年內(nèi)完成二級甲等中醫(yī)院創(chuàng)建，為中醫(yī)藥發(fā)展貢獻力量。

（三）加快人才培養(yǎng)，做好人才招引。

做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，三是做好空缺人才招引和儲備。

（四）培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室。

在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科等科投入，加強特色?？苿?chuàng)建，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

（五）增添設(shè)備購置，優(yōu)化科室布局。

擬在二年內(nèi)通過招商引資擬引進一臺CT設(shè)備，滿足臨床科室常規(guī)診療需要，門診樓裝電梯，我院中醫(yī)科整體搬遷至門診三樓，為市級重點?？茝驮u做準備。

（六）加快信息化建設(shè)，提升管理水平。

信息化時代來臨，著力網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)，實行網(wǎng)上掛號，網(wǎng)上就診，網(wǎng)上付費，進一步優(yōu)化流程，減少就診時間，方便轄區(qū)居民就醫(yī)。

（七）提升公共衛(wèi)生，落實服務(wù)能力。

遵循“落實組織管理是前提，嚴格資金管理是保障，注重考核結(jié)果應(yīng)用是基礎(chǔ)，提高群眾滿意度是終極目標”的思路。高標準高質(zhì)量開展14項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，夯實重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，做好、做實、做細流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)，做到綱舉目張，有條不紊，成功開設(shè)催乳項目，各種公共衛(wèi)生服務(wù)包。

（八）家庭醫(yī)生簽約，提升服務(wù)水平。

家庭醫(yī)生為建檔立卡貧困人口做好健康評估，全面摸清建檔立卡貧困人口健康狀況和疾病救治需求，建立工作臺賬，采取針對性措施，做到簽約一人、履約一人、做實一人；重點加強對已簽約貧困人口中高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴重精神障礙等慢病患者的規(guī)范管理服務(wù)，對其他疾病給予相應(yīng)的轉(zhuǎn)診服務(wù)和管理服務(wù)。

二、對策和措施

（一）加強組織領(lǐng)導，共抓業(yè)務(wù)創(chuàng)建。

加強對中醫(yī)院的建設(shè)、對本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。

（二）提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項目，擴大服務(wù)總量，認真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項重點工作。二是加強內(nèi)部治理；三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

（三）加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場。

瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強重點學科建設(shè)，實施?？平ㄔO(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術(shù)骨干傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高醫(yī)院綜合實力。

（四）健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)。

一是健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標實現(xiàn)。

（五）更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

醫(yī)院十四五發(fā)展規(guī)劃

十四五期間（2021年——2025年）是我醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。

一、發(fā)展目標和任務(wù)

1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院治理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進工作。

2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學科帶頭人1——3

人，具有市級水平的學科帶頭人5——6

人，具有縣級水平的學科帶頭人8——××人，三是護理骨干在省級內(nèi)輪訓一遍，醫(yī)、護人員大專以上文憑比例占85

以上。

3、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創(chuàng)外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。

4、設(shè)備購置。擬在五年內(nèi)通過招商引資擬引進一臺核磁共振設(shè)備。

5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現(xiàn)代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節(jié)余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。來自

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6、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，重型顱腦損傷的救治術(shù)，膽管癌根治術(shù)，全髖置換術(shù)。

7、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入以每年收入基礎(chǔ)的10倍遞增。

8、申報省級文明單位。

9、發(fā)展?？谱o理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干。五年內(nèi)分步驟在重點臨床專科護理領(lǐng)域，包括重癥監(jiān)護、急診急救、手術(shù)室護理等開展護士培訓，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干，提高護士隊伍專業(yè)技術(shù)水平。

10、臨床護理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護士之比≥1:0.4,ICU

床位與ICU

護士之比≥1:2——2.5.二、對策和措施

1、加強組織領(lǐng)導。加強對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。

2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項目，擴大服務(wù)總量，認真做好提高設(shè)備利用率和完好率；做好擴大就診人數(shù)；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項重點工作。二是加強內(nèi)部治理；三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場。瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學科建設(shè)，實施?？平ㄔO(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術(shù)骨干傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高醫(yī)院綜合實力。

4、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)。一是健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標實現(xiàn)。

5、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。