第一篇：工藝技術(shù)部2013年工作總結(jié)14年計(jì)劃

工藝技術(shù)部2013年工作總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

2013年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去，工藝技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，我部職工邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐為榆橫污水處理公司的正常運(yùn)行工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

工藝技術(shù)部是榆橫污水處理公司的技術(shù)核心，由化驗(yàn)組、中水組構(gòu)成。目前的主要職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)的水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，確保工藝優(yōu)化運(yùn)行；對(duì)生產(chǎn)報(bào)表，化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析；對(duì)在線儀器的維護(hù)與保養(yǎng)；完成各級(jí)環(huán)保部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)等工作。

本部門(mén)緊緊圍繞年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。按時(shí)上報(bào)了《城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)》、月報(bào)、季報(bào)等各級(jí)環(huán)保部門(mén)要求上報(bào)的數(shù)據(jù)；全年儀器在線比對(duì)全部合格；4月份組織專家培訓(xùn)了化驗(yàn)員，達(dá)到了由零實(shí)驗(yàn)開(kāi)展到可以開(kāi)展一部分實(shí)驗(yàn)的目的；迎接了各級(jí)環(huán)保部門(mén)的檢查；更換了過(guò)程儀表和出水流量計(jì)；配合機(jī)電和生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)粗細(xì)格柵、氧化溝曝氣管進(jìn)行維修以及完成了裕華路提升泵站的應(yīng)急搶修工程。全年污水處理量約為350萬(wàn)噸，剩余污泥處理量3200噸,COD減排量1500噸,氨氮減排量130噸。

雖然在過(guò)去的一年里我部人員不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索方法，為公司的正常運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，但由于種種原因也有很多不足的地方。比如理論學(xué)習(xí)量不夠、對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解程度不夠、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確度不高，造成化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的指導(dǎo)意義不大等問(wèn)題。在下一年我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，努力為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從良心上講要對(duì)的起這份工資。下面就將明年的主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)。

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)儀表知識(shí)得到熟練掌握所有在線儀表的操作與維護(hù)的能力；

2、學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)做到用專業(yè)詞語(yǔ)講解工藝、不說(shuō)或少說(shuō)外行話，能夠熟練測(cè)算出泥齡、水力停留時(shí)間等工藝參數(shù)。

二、請(qǐng)進(jìn)外來(lái)專業(yè)人員對(duì)化驗(yàn)人員再進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到污水處理廠的各個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛉块_(kāi)展；

三、繼續(xù)做到更及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各級(jí)環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表以及運(yùn)行臺(tái)賬等工作；

四、進(jìn)一步掌握各個(gè)設(shè)備運(yùn)行的最佳參數(shù)并運(yùn)用到生產(chǎn)運(yùn)行中，確保公司能夠收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏；

5、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工藝技術(shù)部

二〇一三年十一月十八日

第二篇：工藝技術(shù)部職責(zé)

工藝技術(shù)部

為給公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定、有效的工藝技術(shù)支持，使公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定、低耗，特成立工藝技術(shù)部。

一、人員配置：

工藝技術(shù)部設(shè)工藝技術(shù)主管和工藝技術(shù)員職務(wù)（主管一人，工藝技術(shù)員每個(gè)車間一人）。

工藝技術(shù)主管： 工藝技術(shù)員：

二、部門(mén)職責(zé)：

1.制訂工藝技術(shù)部的各項(xiàng)管理制度、章程。

2.負(fù)責(zé)公司各車間工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝管理方法的編制。

3.負(fù)責(zé)對(duì)各車間工藝技術(shù)的管控與指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝流程的編制與現(xiàn)有工藝的改進(jìn)工作。

5.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。

6.負(fù)責(zé)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

7.參與車間工藝事故，操作事故的調(diào)查處理。8.參與新增設(shè)備的技術(shù)要求討論。

三、崗位職責(zé)：

（1）工藝技術(shù)主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定、完善工藝技術(shù)部的各項(xiàng)管理制度。

2.負(fù)責(zé)對(duì)各車間工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝管理方法進(jìn)行編 制。

3.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、工藝文件的編制，初期現(xiàn)場(chǎng)的工 藝指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整工藝流程并組織工藝試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有 工藝的改進(jìn)。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)與工藝支持，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 工藝問(wèn)題。

6.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員及車間人員的培訓(xùn)。8.參與車間工藝事故，操作事故的調(diào)查處理。9.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)部?jī)?nèi)部日常管理工作。

（2）工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)部各項(xiàng)管理制度。

2.協(xié)助工藝技術(shù)主管做好本車間工藝規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝 管理方法進(jìn)行編制。

3.協(xié)助工藝技術(shù)主管做好新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、工藝文件的編制，初期現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)。

4.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。5.負(fù)責(zé)對(duì)本車間工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。7.協(xié)助工藝技術(shù)主管對(duì)本車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

8.參與車間的事故調(diào)查，總結(jié)匯報(bào)本車間出現(xiàn)的工藝、操作問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)對(duì)該車間的設(shè)備提出改進(jìn)建議，提高設(shè)備利用率。

第三篇：工藝技術(shù)部崗位職責(zé)

工藝技術(shù)部崗位職責(zé)與適任條件

1．工藝技術(shù)部經(jīng)理(副經(jīng)理)職責(zé)權(quán)限與適任條件 1．1 職責(zé)和權(quán)限

1．1．1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和已下達(dá)的施工圖紙制訂技術(shù)工作計(jì)劃，組織開(kāi)展技術(shù)工藝工作，負(fù)責(zé)本基地的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管理． 1．1．2．負(fù)責(zé)本部門(mén)編制的技術(shù)工藝規(guī)程等技術(shù)文件的校審，必要時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)工藝驗(yàn)證和評(píng)審． 1．1．3．指導(dǎo)工藝人員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助工藝人員糾正違反工藝規(guī)程的作業(yè)行為，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)．

1．1．4．組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不斷改進(jìn)提高本公司工藝水平，對(duì)重大技術(shù)工藝修改或改進(jìn)報(bào)本基地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施． 1．1．5．對(duì)本部門(mén)人員錄用、獎(jiǎng)勵(lì)和處分有建議權(quán)． 1．1．6．完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)． 1．2 適任條件

1．2．1．具有工程機(jī)械類大學(xué)畢業(yè)以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平． 1．2．2．具有工藝技術(shù)崗位十年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織管理能力．

1．2．3．熟悉機(jī)械制造工藝、掌握本公司章程、規(guī)范． 1．2．4．身體健康，能勝任工作． 2．?dāng)?shù)控技術(shù)室經(jīng)理崗位職責(zé)和適任條件 2．1．職責(zé)和權(quán)限 2．1．1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程用數(shù)控設(shè)備的編程及數(shù)控設(shè)備的日常維護(hù)。2．1．2．負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)械使用工藝的編訂，以及數(shù)控設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及問(wèn)題解決。

2．1．3．對(duì)使用數(shù)控設(shè)備的員工進(jìn)行操作培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2．2．適任條件

2．2．1．具有數(shù)控或機(jī)械類大專以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平． 2．2．2．具有數(shù)控設(shè)備編程及運(yùn)行維護(hù)3年以上工作經(jīng)歷，具有一定的組織管理能力．

2．2．3．身體健康，能勝任工作． 3．工藝技術(shù)員職責(zé)權(quán)限與適任條件 3．1．職責(zé)和權(quán)限

3．1．1．校審總公司下達(dá)的施工圖紙和技術(shù)工藝文件，對(duì)圖紙或文件上不清楚的技術(shù)問(wèn)題或工藝性不好的設(shè)計(jì)，及時(shí)向總公司設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系并進(jìn)行解決．

3．1．2．負(fù)責(zé)所主管工程項(xiàng)目的技術(shù)工藝文件和各種工藝規(guī)程的編制，及時(shí)發(fā)送制造、供應(yīng)、質(zhì)檢部們和車間生產(chǎn)施工。指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝要求操作，對(duì)工序作業(yè)進(jìn)行控制，保持工序狀態(tài)與工藝規(guī)程的一致性．

3．1．3．負(fù)責(zé)所主管項(xiàng)目的工藝裝備的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和新工藝試驗(yàn)、驗(yàn)證．

3．1．4．分析、處理產(chǎn)品施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部制定改進(jìn)和糾正措施。對(duì)重大技術(shù)工藝問(wèn)題及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)及本基地領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理．

3．1．5．管理項(xiàng)目的技術(shù)文件與圖紙，做好收發(fā)登記和歸檔整理和保管。3．2．適任條件

3．2．1．具有工程機(jī)械類大專畢業(yè)以上學(xué)歷或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平． 3．2．2．具有工藝技術(shù)崗位二年以上工作經(jīng)歷．3．2．3．熟悉機(jī)械制造工藝、掌握本公司章程、規(guī)范．3．2．4．身體健康，能勝任工作．

第四篇：工藝技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

工藝技術(shù)部部門(mén)職責(zé)

部門(mén)定位：保證制劑廠處方工藝技術(shù)改進(jìn)，完成制劑廠工藝技術(shù)驗(yàn)證工作，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定、有效的工藝技術(shù)支持，同時(shí)完成新產(chǎn)品研發(fā)工作

部門(mén)職責(zé)描述：

1、謀劃產(chǎn)品布局，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出自主立項(xiàng)需求。

2、承擔(dān)與技術(shù)中心和委外單位的對(duì)接工作，協(xié)助完成中試，組織完成新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝驗(yàn)證工作。

3、負(fù)責(zé)組織接受新產(chǎn)品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

4、負(fù)責(zé)與技術(shù)中心和委外單位的新產(chǎn)品對(duì)接，建立新產(chǎn)品的試產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、以及委外研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料檔案。

5、編制及完善工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行。

6、指導(dǎo)、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)茶園制劑廠自身科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，擔(dān)制劑廠在產(chǎn)產(chǎn)品的處方工藝的技術(shù)改進(jìn)工作。

8、起草處方工藝試驗(yàn)方案，并實(shí)施，收集實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化處方和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、起草驗(yàn)證總計(jì)劃，組織各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)確認(rèn)和驗(yàn)證工作。10、11、12、為再注冊(cè)、補(bǔ)充變更申請(qǐng)等提供相關(guān)驗(yàn)證資料。承擔(dān)工藝、技術(shù)資料的歸檔及管理工作。

配合各車間重大偏差的調(diào)查，根據(jù)偏差情況擬訂小試方案，用小試的實(shí)驗(yàn)報(bào)告提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，確定偏差因素。

第五篇：xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年技術(shù)部年終工作總結(jié)

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門(mén)在xx的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-xx月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

xx年xx月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、xx展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0一xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂(lè)!合家幸福!謝謝大家！

范文僅供參考

感謝瀏覽