第一篇：翁旗項(xiàng)目匯報(bào)材料

翁牛特旗五分地風(fēng)電場一期49.5MW

風(fēng)電項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目總體概括規(guī)劃

1.赤峰翁牛特旗五分地49.5MW風(fēng)電場地處內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗北部的五分地鎮(zhèn)境內(nèi)，場址位于旗政府所在烏丹鎮(zhèn)西北方向約50km，其間有省級公路205相通，交通便利。擬建升壓站場地位于山坡處，地勢較起伏，高程介于737.3～749.0m,西北部高，東南部低，地貌上屬于丘陵地帶。赤峰翁牛特旗五分地風(fēng)場規(guī)劃容量20萬千瓦，本期建設(shè)

4.95萬千瓦。建設(shè)性質(zhì)：新建。

2.項(xiàng)目投資

靜態(tài)投資；44391萬元

動(dòng)態(tài)投資：45599萬元

3.項(xiàng)目計(jì)劃按創(chuàng)優(yōu)工程要求進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施，目前正在編制翁牛特旗五分地風(fēng)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則和翁牛特旗五分地風(fēng)電場達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4.項(xiàng)目工期計(jì)劃

2011年5月底施工準(zhǔn)備工作完成；

2011年5月底6月初正式開工；

2011年12月底前投產(chǎn)。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況

1.圖紙交付計(jì)劃

1）2011年5月底開工準(zhǔn)備及開工必備的圖紙到位。2）6月底施工圖紙全部到位。

2.實(shí)際情況

初步設(shè)計(jì)審查完成，5月20日完成收口工作。五通一平圖紙已交付，已進(jìn)入施工圖交付階段。

三、標(biāo)段擬劃分情況及相對應(yīng)的概算（見附表1）

四、招投標(biāo)情況

1.主機(jī)現(xiàn)已完成招投標(biāo)，就價(jià)格問題雙方多次談判仍無法達(dá)成統(tǒng)一意見，合同未簽定。

2.塔筒招標(biāo)文件、電氣一次招標(biāo)文件及設(shè)備的技術(shù)規(guī)范已審查完畢。技術(shù)規(guī)范書明細(xì)見附件2。

3.監(jiān)理兩次招標(biāo)均因投標(biāo)單位不足三家而脫標(biāo)，按照招投標(biāo)法，可以邀請一家投標(biāo)單位簽定合同。

4.施工的招標(biāo)文件正在編制中，近期就可以開展招標(biāo)工作。

五、現(xiàn)場情況

1.主機(jī)基礎(chǔ)、升壓站、檢修道路、進(jìn)場道路放線已完成，現(xiàn)具備開展全面征地工作及開工準(zhǔn)備工作的施工條件。

2.用水、用電須先辦理許可證，且施工由主管部門指定施工單位?，F(xiàn)在已經(jīng)協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)厮块T及供電部門，隨時(shí)可進(jìn)場施工，工期10天左右。

3.進(jìn)場道路按投資最小原則，已選定了原有的鄉(xiāng)村泥結(jié)石道路，其中一個(gè)村莊道路大型車輛無法通過需改道，約1千米左右。

4.擬在升壓站東側(cè)規(guī)劃施工臨界平面布置圖（見附圖3），按建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、食宿、辦公室及施工單位辦公室統(tǒng)一建成聯(lián)合建筑（18間）。左側(cè)為設(shè)備材料物資堆放處右側(cè)為攪拌站。實(shí)行封閉式管理模式。

附件2：

塔筒技術(shù)規(guī)范書

35kV開關(guān)柜

35kV美式箱式變電站技術(shù)規(guī)范書 35kV共箱母線技術(shù)規(guī)范書 220kV電流互感器技術(shù)規(guī)范書 220kV斷路器技術(shù)規(guī)范書

220kV電壓互感器技術(shù)規(guī)范書 220kV隔離開關(guān)技術(shù)規(guī)范書

220kV氧化鋅避雷器技術(shù)規(guī)范書 220kV主變壓器技術(shù)規(guī)范書 低壓變壓器技術(shù)規(guī)范書

第二篇：翁旗委組織部加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

加強(qiáng)培訓(xùn)深入實(shí)踐健全制度

翁旗三措并舉切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)

近年來，翁牛特旗委組織部圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”、組織部長下基層活動(dòng)，努力打造過硬組工隊(duì)伍，組織部門自身建設(shè)得到了新提升。

——加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。在全旗組織系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)新知識、樹立新形象、創(chuàng)爭優(yōu)秀組工干部”的學(xué)、樹、創(chuàng)活動(dòng)。部機(jī)關(guān)實(shí)行每周一下午集中學(xué)習(xí)日制度，采取部長領(lǐng)學(xué)、辦室主任帶學(xué)、機(jī)關(guān)干部講學(xué)等方式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，在組工干部中全面推行“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”制度。開展組織部門傳統(tǒng)教育、黨性教育和“學(xué)黨史、講傳統(tǒng)，做公道正派表率”主題實(shí)踐活動(dòng)以及“進(jìn)組織部門為什么，留什么，比什么”的思想討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)組工干部向王彥生、尹中強(qiáng)等優(yōu)秀組工干部學(xué)習(xí)，在工作中始終踐行和遵守公道正派這一立身之本。組織組工干部參加了市委組織部組織的科學(xué)發(fā)展觀專題培訓(xùn)，選派組工干部赴中央黨校、上海復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)參加了全市組工干部綜合能力提升培訓(xùn)班和落實(shí)四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)班。先后組織組工干部到華西村、扎魯特旗、阿旗就基層黨建特別是嘎查村組織建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。邀請上級組織部門、旗相關(guān)部門的同志為全旗組工干部進(jìn)行了組工信息寫作、公文寫作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)知識講座，提升了廣大組工干部的綜合素質(zhì)。

——深入實(shí)踐，提升能力。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“萬名組織部長下基層”活動(dòng)的開展，把每年的5月份確定為“調(diào)查研究月”，動(dòng)員全體組工干部走出機(jī)關(guān)，走出辦公室，走進(jìn)基層，走進(jìn)群眾，密切黨群干群關(guān)系，搭建組工干部參與全旗發(fā)展的平臺。認(rèn)真組織開展每名組工干部聯(lián)系指導(dǎo)1個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、1個(gè)嘎查村、1個(gè)社區(qū)、1所學(xué)校和1家企業(yè)黨支部開展工作，重點(diǎn)聯(lián)系全旗18個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、23個(gè)相對后進(jìn)嘎查村轉(zhuǎn)化工作，送政策、送溫暖、送技術(shù)、送信息的“手拉手”活動(dòng)，切實(shí)為困難黨員和群眾排憂解難。結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)的開展，在部機(jī)關(guān)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展了“爭一流組工干部，創(chuàng)一流辦室；爭一流形象，創(chuàng)一流部門；爭一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的“三爭三創(chuàng)”活動(dòng)。加大組工干部交流鍛煉力度，在近幾年的干部調(diào)整中，共選派10名組工干部到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局任職，新提拔6名優(yōu)秀年輕干部任科室副主任，從基層單位遴選5名優(yōu)秀年輕干部到組織部機(jī)關(guān)工作。

——健全制度，規(guī)范運(yùn)行。堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍“三從嚴(yán)”不放松，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”，進(jìn)一步抓好干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)，要求組工干部要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)把操守，不說沒譜的話，不做出格的事，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。進(jìn)一步完善了部長辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、部風(fēng)監(jiān)督員等機(jī)關(guān)制度，推行工作“日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考評”的辦法，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了組工信息調(diào)研和宣傳工作，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)組工信息、調(diào)研、外宣工作意見》，制定目標(biāo)管理、賦分登記、通報(bào)調(diào)度、考評獎(jiǎng)懲等工作制度，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了各基層黨組織和廣大組工干部及黨務(wù)工作者切實(shí)做好組工信息、調(diào)研和宣傳引導(dǎo)工作的積極性和主動(dòng)性。大力推進(jìn)了組織工作信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了翁牛特旗黨建網(wǎng)建設(shè)，實(shí)行信

息網(wǎng)上傳遞積分制度，創(chuàng)建了網(wǎng)上黨建論壇、科級領(lǐng)導(dǎo)干部講壇等學(xué)習(xí)的平臺，開通了部長公開信箱。

中共翁牛特旗委組織部：王景昱韓春瑜王宏宇 聯(lián)系電話：0476——6360188

第三篇：翁旗搭建四大平臺助推年輕干部成長

翁牛特旗搭建四大平臺助推年輕干部成長

翁牛特旗為推動(dòng)35周歲以下年輕干部快速成長成才，大力實(shí)施“年輕干部成長工程”。通過建立健全年輕干部信息庫、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作力度、強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉、開展競爭性選拔等方式，開辟優(yōu)秀年輕干部成長成才“快車道”。

建信息管理平臺——“儲(chǔ)”。結(jié)合考核及后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況，每年定期采取民主推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人署名推薦與組織考察等方式，在全旗范圍內(nèi)推薦旗管科級后備干部，建立35周歲以下年輕干部信息庫，加大對年輕干部的發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備工作力度。同時(shí)，對信息庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期分析和通報(bào)年輕干部隊(duì)伍及年輕后備干部成長情況，每年進(jìn)行一次全面考核和推薦，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整信息庫，確保年輕后備干部來源充足。目前，全旗共儲(chǔ)備科級后備干部265名，其中：35周歲以下的年輕干部110名，占41.51%。

建學(xué)習(xí)交流平臺——“訓(xùn)”。注重加強(qiáng)年輕干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作力度，不斷提升年輕干部的素質(zhì)能力。以旗委黨校為培訓(xùn)主陣地，在旗委每年干部培訓(xùn)主體班次中，注重安排年輕干部參加，每年舉行1至2期中青年干部和后備干部培訓(xùn)班，爭取全體年輕干部輪訓(xùn)。近年來，共舉辦干部培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)年輕干部700余人次。同時(shí)，有計(jì)劃、分批次地選送年輕科級干部到上海、江蘇等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)，使年輕干部開拓了視野，增強(qiáng)了實(shí)踐工作能力。

建實(shí)踐鍛煉平臺——“培”。堅(jiān)持樹立“干部在一線鍛煉、能力在一線培養(yǎng)、作風(fēng)在一線養(yǎng)成”的用人導(dǎo)向，根據(jù)工作需

要，每年選派一批年輕干部深入基層和生產(chǎn)一線掛職鍛煉，并確定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，建立“傳幫帶”制度，讓他們在實(shí)踐中不斷提升做群眾工作、處理實(shí)際問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。近年來，為加強(qiáng)對年輕后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，每年都從全旗后備干部中選派年輕干部到嘎查村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織中進(jìn)行掛職鍛煉，目前已累計(jì)下派優(yōu)秀年輕干部122名。共選派12名機(jī)關(guān)年輕干部掛任蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理、6名年輕干部任局長助理，選調(diào)30余名基層優(yōu)秀年輕干部到旗直綜合部門進(jìn)行調(diào)訓(xùn)。

建競爭激勵(lì)平臺——“選”。切實(shí)加大競爭性選拔干部工作力度，積極搭建讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的平臺，不拘一格選拔人才。近年來，先后通過公開自薦、公開選拔、競爭上崗等方式推出24個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位面向全旗開展競爭性選拔，通過選拔，有22名干部脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中：35周歲以下年輕干部20名，占90.91%。為優(yōu)化蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子年齡結(jié)構(gòu)，在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，旗委將在綜合部門鍛煉多年的3名后備干部充實(shí)到基層工作，在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)任組織、宣傳委員多年的6名干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，4名新考錄的年輕干部分別充實(shí)到工業(yè)園區(qū)鍛煉。同時(shí)，根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長，將2009年公開考錄的1980年以后出生全日制本科學(xué)歷的部分年輕干部充實(shí)到基層，基本保證每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中配備1名35歲以下年輕干部。

中共翁牛特旗委組織部：韓春瑜王宏宇

聯(lián)系電話：0476——6360188

第四篇：翁旗質(zhì)監(jiān)局2011年春季農(nóng)資打假工作總結(jié)

翁旗質(zhì)監(jiān)局2011年春季農(nóng)資打假工作總結(jié)

根據(jù)市局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2011年深入開展農(nóng)資產(chǎn)品專項(xiàng)執(zhí)法打假工作的通知》（赤質(zhì)監(jiān)函?2011?14號）精神，我局認(rèn)真履職盡責(zé)，迅速行動(dòng)、周密安排、狠抓落實(shí)，把整治與規(guī)范、監(jiān)管與自律的各項(xiàng)措施有機(jī)結(jié)合起來，有效遏制生產(chǎn)假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)、害農(nóng)行為?，F(xiàn)將農(nóng)資打假專項(xiàng)工作情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速。

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)資專項(xiàng)打假工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，迅速研究，及時(shí)召開農(nóng)資打假工作會(huì)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)國家、自治區(qū)、市關(guān)于農(nóng)資打假相關(guān)文件精神，就組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、階段分工和信息報(bào)送等工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，要求全局進(jìn)一步提高對農(nóng)資打假專項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把專項(xiàng)打假工作抓實(shí)、抓好，抓出成效。

二、周密部署、內(nèi)容豐富

我局召開專門會(huì)議，成立3個(gè)“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳行動(dòng)組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)資打擊下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)。

（一）開展現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理舉報(bào)投訴活動(dòng)。

4月8日為我市局“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”集中宣傳日，宣傳行動(dòng)組分別在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理舉報(bào)投訴活動(dòng)，并邀請了當(dāng)?shù)剞r(nóng)技站人員共同參與，向農(nóng)民群眾宣傳如何辨別真假化肥、如何選購農(nóng)膜及農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、如何選購農(nóng)藥等基礎(chǔ)知識。共發(fā)放宣傳資料108份，受理農(nóng)民咨詢共249人次。

（二）嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)違法行為。自農(nóng)資專項(xiàng)打假行動(dòng)以來，我局統(tǒng)一部署，共出動(dòng)執(zhí)法人員32人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛6臺次，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，在我旗境內(nèi)沒有農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)。

（五）加大宣傳力度，提高宣傳效果。今年農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)中，我局主動(dòng)邀請新聞媒體參與，深入活動(dòng)現(xiàn)場，重點(diǎn)對“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”、標(biāo)本兼治措施及12365打假投訴舉報(bào)咨詢臺維護(hù)農(nóng)民利益等為農(nóng)民群眾排憂解難辦實(shí)事等方面進(jìn)行宣傳和報(bào)道，營造了有利于農(nóng)資專項(xiàng)打假工作環(huán)境的輿論氛圍。同時(shí)通過新聞媒體進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督，更有利于防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。

三、取得的成效和不足。

通過一個(gè)月的農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)，提高了廣大農(nóng)民群眾質(zhì)量法制意識和識假辨假的能力，嚴(yán)厲打擊了制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為，得到了廣大農(nóng)民群眾的一致好評。當(dāng)然，此次活動(dòng)仍有不少需要提高和改進(jìn)的地方，如檢查涉及到的區(qū)域還不夠?qū)?，涉及到的農(nóng)資種類還不夠多等。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)深入開展農(nóng)資專項(xiàng)打假工作，變專項(xiàng)行動(dòng)為常態(tài)監(jiān)管，不斷增添措施，抓好生產(chǎn)源頭，確保農(nóng)資安全。

翁牛特旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 二〇一一年四月十三日

第五篇：翁旗政府采購中心深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)

翁旗政府采購中心深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)

實(shí)施方案

（2008年3月14日）

為進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，更加有力有效地轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念，不斷提升機(jī)關(guān)工作水平，促進(jìn)政府采購工作規(guī)范、廉潔、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展，采購中心根據(jù)旗委、旗政府的統(tǒng)一安排部署，在中心內(nèi)部深入開展以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高工作效能”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)。為使活動(dòng)取得預(yù)期效果，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)的大局，堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和提高工作效能為重點(diǎn)，通過規(guī)范政府采購中心內(nèi)部管理促使中心工作提效，通過規(guī)范采購操作程序促進(jìn)依法行政，通過政府采購中心各部效能的提升特別是服務(wù)職能提升促進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量，通過民主評議促轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)中心干部的政治意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和紀(jì)律意識，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)決策能力、依法行政能力、組織協(xié)調(diào)能力，努力建設(shè)一個(gè)勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局的采購干部隊(duì)伍，為切實(shí)推動(dòng)全旗經(jīng)濟(jì)工作又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有利保障。

二、活動(dòng)范圍和時(shí)間

參加機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的范圍是：采購中心各部室。活動(dòng)時(shí)間：2008年3月——2008年12月。

三、活動(dòng)內(nèi)容和步驟

采購中心作風(fēng)整頓活動(dòng)著重解決以下存在的問題：一是思想保守，精神渙散，紀(jì)律松弛，對本職工作和業(yè)務(wù)知識一知半解、不求甚解，對份內(nèi)工作總想簡單應(yīng)付了事，能推則推，能躲則躲。二是辦事效率不高。反應(yīng)遲緩，辦事拖沓。三是大局觀念不強(qiáng)。有的部室和干部大局觀念淡薄，更多地考慮個(gè)人利益。四是紀(jì)律和制度執(zhí)行不到位。干部紀(jì)律觀念淡薄，規(guī)章制度形同虛設(shè)。政府采購工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，就目前工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)很難適應(yīng)新形勢下采購工作發(fā)展的需要，因此我們要注重改善自身的知識結(jié)構(gòu)，拓寬市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、科技知識、商品知識，進(jìn)一步提高政府采購工作的實(shí)際能力、技巧和水平，努力造就一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、不搞暗箱操作。夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育階段（3月14日—4月20日）

召開全體干部職工會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營造良好氛圍。并且成立組織，落實(shí)責(zé)任，研究制定翁旗政府采購中心關(guān)于開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施方案。重點(diǎn)要學(xué)好以下內(nèi)容：毛澤東的《為人民服務(wù)》、《中國共產(chǎn)黨三大作風(fēng)》、鄧小平同志的《發(fā)揚(yáng)五種革命精神》、《一靠理想、二靠紀(jì)律才能團(tuán)結(jié)起來》、《江澤民文選》、胡錦濤同志中紀(jì)委第七次全會(huì)上的講話精神、旗紀(jì)委十二屆三次全會(huì)等有關(guān)會(huì)議精神；《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《中華人民共和國行政許可法》、《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《信訪條例》；旗委、旗政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的決定》、旗委《關(guān)于加強(qiáng)全旗科技領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理暫行規(guī)定》、《翁牛特旗機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級干部任用管理暫行規(guī)定》；《政府采購非招標(biāo)采購方式管理暫行辦法》、政府采購實(shí)務(wù)、政府采購內(nèi)部操作程序、翁旗特旗2008年集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)主要采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，集中學(xué)習(xí)安排7天。領(lǐng)導(dǎo)親自帶學(xué)主講一次黨課；參加學(xué)習(xí)的工作人員要有學(xué)習(xí)筆記和記錄；每人至少寫一篇心得體會(huì)文章。

通過學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分認(rèn)識深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的重要性和必要性；進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成合力，營造人人講效能的濃厚氛圍；進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的效率意識和服務(wù)意識，增強(qiáng)干部職工開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的自覺性和責(zé)任感；同時(shí)切實(shí)聯(lián)系單位工作實(shí)際，客觀地分析和正確認(rèn)識本單位機(jī)關(guān)作風(fēng)方面的形勢，從思想上重視，找出差距，落實(shí)方案。

第二階段：自查自糾、民主評議（4月21日－9月30日）

本階段的主要任務(wù)是結(jié)合實(shí)際，開展民主評議評議和測評。通過自身找、群眾提，認(rèn)真查找問題。存在什么問題、什么問題突出就解決什么問題，尤其要注重解決在黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、工作作風(fēng)方面的問題以及管理、服務(wù)、辦事等方面存在的問題。針對目前職工隊(duì)伍中存在的思想保守懶惰、知識儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新意識欠缺、執(zhí)行能力不強(qiáng)等問題，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及采購實(shí)務(wù)分析，努力建設(shè)一支政治上靠得住、群眾信得過、工作有本事的采購干部隊(duì)伍。一是樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，打牢求真務(wù)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，開展范圍廣、層次深、適應(yīng)時(shí)代需要的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是鼓勵(lì)干部通過多種途徑自學(xué)，提高知識層次，增強(qiáng)工作能力。針對機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的庸、懶、散等問題，制定切合實(shí)際的限制性規(guī)定和措施，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，把各項(xiàng)工作往深里做，往實(shí)里做。(一)是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范機(jī)關(guān)干部日常行為。(二)是強(qiáng)化績效考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。(三)是發(fā)揮典型示范作用，大力表彰先進(jìn)典型。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部自學(xué)、積極報(bào)考應(yīng)對采購職業(yè)資格。針對辦事拖拉，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度。合理劃分事權(quán)，明確工作職能和管理權(quán)限，防止和減少推諉扯皮。

第三階段：督促檢查、集中整改(10月1日一11月30日)本階段主要任務(wù)是進(jìn)一步完善采購規(guī)章制度，特別是針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成采購中心內(nèi)部管理制度建設(shè)匯編。

一是制定針對提出的意見和建議的整改方案，召開全員會(huì)議,安排整改工作,集中時(shí)間,集中力量進(jìn)行整改;二是召開民主生

活會(huì)。廣泛征求意見，認(rèn)真開展談心活動(dòng)，開展批評與自我批評，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量；三是建立健全長效機(jī)制,鞏固整改成果。

第四階段：全面檢查、綜合評比(12月1日一12月31日)對全年活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評比，重點(diǎn)檢查對查找出的問題整改情況。通過檢查評比，進(jìn)一步提高為采購事業(yè)謀發(fā)展的能力，提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，積極探索機(jī)關(guān)效能建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，樹立全體干部勤政為民、務(wù)實(shí)清廉的新形象，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)?；贫然墓ぷ鬈壍?。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及措施

為確保“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓”活動(dòng)扎實(shí)深入開展，采取主要措施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉主任任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部。辦公室負(fù)責(zé)這次活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、和督導(dǎo)等工作。采購部、信息部要把整頓活動(dòng)列入重要議事日程，精心部署周密安排。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，保證實(shí)效。按照實(shí)施方案認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)情況與本職工作有機(jī)的結(jié)合起來，作為考核工作成績的重要依據(jù)。

（三）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。在采購中心網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行宣傳，營造良好的輿論氛圍。